第一篇：淺談如何做好新成立單位的黨建工作[范文模版]

淺析如何做好新成立單位的黨建工作

隨著改革的進一步深入和市場的要求，集團中越來越多的新單位成立，如何在這些新單位中做好黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，確保國有企業的本色，是黨建工作面臨的新的課題，也是一項重要且緊迫的工作。

下面我就結合投資公司的實際，談一下如何做好新單位的黨建工作：

一、認真分析新成立單位的新情況，使黨建工作有的放矢。

1、研究新單位的新情況。

作為新成立單位，必然有新的歷史使命、新的人員構成、新的業務范圍，只有深入了解到新單位的實際，找準位臵，適應新情況,探索新途徑，才能真正使黨建工作符合實際，行之有效。

（1）新的機構及業務范圍

作為中交集團的對外投資平臺，中交投資有限公司成立于2007年4月28日，肩負著改善集團資產結構、拉動集團主業經營、促進集團長期穩定發展的重任。其業務主要包括公路、港口、市政、圍海造地等基礎設施方面的投資建設，以及房地產、物流、金融等領域的投資。新的歷史使命決定了公司的黨建工作面臨的新形勢，在這種中心業務轉變中，黨建工作的形式和重點也必然會有所轉變。

（2）新的運營方式 中交投資公司既不同于集團傳統意義上的施工、設計等以業務承攬為主的工程局，也不同于社會上單純以資本運作的投資公司，他是集投資評估、工程管理和資產運營為一體的單位，這就要求其黨建工作在圍繞中心任務進行中要有的靈活性，多樣性。

（3）新的人員組成

作為新的投資企業，人員來自集團內外各個單位，不同的價值觀念、文化培養、行為方式在這里碰撞，這種情況要求要不斷發揮黨的思想政治優勢，整合員工的思想；發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，規范員工的行為；發揮“黨管干部”的組織優勢，促進人才結構的合理建立，從而形成中交投資獨特的黨建文化。

2、統一對黨建工作的認識，明確黨建工作的重要意義 在生產經營任務的壓力之下，黨委工作在某些項目出現弱化、邊緣化現象，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，黨建工作和思想政治工作擺不上位臵，單純想以生產經營的業績掩蓋黨建工作的不足。針對以上對公司新情況的分析研究和個別項目出現的一些傾向，投資公司領導班子統一認識，一致認為作為一個肩負重任的集團新業務板塊的企業，必須加強黨的領導，發揮黨建工作在發動群眾、凝聚人心、組織監查、干部培養等方面的重要作用，促進投資活動的順利開展。在這種認識的指導下，我們黨建工作堅持四個同步，即“業務部門的成立與建立健全黨的組織同步，企業按新機制運行與開展黨的工作同步，建立健全企業各項經營管理制度與建立健全黨組織的工作制度同步，企業發展的焦點難點與黨的工作重點同步”。

在“四個同步”的要求下，投資公司黨委就緊緊圍繞企業的生產經營工作，以落實科學發展觀為動力，不斷地適應新情況，解決新問題，充分發揮黨組織的政治工作優勢，以改革創新 的姿態走過了投資公司元年，取得黨建工作的實質成效。

二、強基固本，做好基礎工作

“沒有規矩，不成方圓”，作為一個新成立單位，要想充分發揮黨的政治工作優勢，把黨建工作做好、做實，首先就要先做好基礎工作，只有把基礎打好了，才能保證其他創新性工作的順利有序開展。投資公司按照“四個同步”的工作思路，結合實際，在加強基礎建設方面下功夫。

1、著力加強基層黨組織建設，打牢企業發展之基，建立基層黨建工作長效機制。

基層黨組織是發揮黨的政治核心作用，促進生產經營活動順利開展的基本單位。特別是我們施工項目，周期短，普遍存在黨組織機構不健全的現象。投資公司黨委針對這些情況，在抓好基層黨組織建設方面做到“四落實”：一是黨組織設臵落實，只要公司控股，不管是項目公司還是運營公司，堅持在每一個項目正式成立之初就建立黨組織，擴大黨組織的覆蓋面。二是黨組織工作程序的落實，堅持每一個項目黨組織民主集中制決策程序按照規范進行，確保民主決策，民主監督的實現。三是黨員教育管理落實。黨員是基層黨組織活動和發揮作用的基本單位，不能因為中心工作而放松對其的教育管理，要使黨員始終處在黨組織的嚴格管理之中，加強黨員干部對組織的認同感。四是落實完善好“雙向進入，交叉任職”工作制度，通過黨委領導和行政領導的相互結合，有效促進黨政工作的有效融合，提高黨委會、董事會、行政辦公會決策思想的統一和有效貫徹實施。

2、建立健全各項規章制度。一個企業的管理文化，既要內化于心，又要固化于形，這就要求有一套行之有效的制度來約束和指導公司黨建工作順利開展。投資公司一成立，我們就著手建章立制工作，先后制定了《黨建工作責任制》、《領導干部任職和公務回避工作暫行規定》、《黨員領導干部報告個人重大事項管理辦法》、《紀檢監察和信訪通報暫行辦法》、《中心組學習制度》、《民主生活會制度》、《 開展“四好領導班子”創建活動實施辦法》等十幾項規章制度，使黨建工作有據可依，有章可循。

在制度執行過程中，針對投資公司黨建工作人員偏少，項目性質多樣且分散等特點，我們將黨建管理納入到項目全面管理中，納入領導班子和領導干部業績考核中，做到于行政管理同部署、同檢查、同考核。把黨的建設目標和任務納入生產經營任務中去，做到同步互動、融為一體，增強了黨建工作的活力。

3、落實好三會一課和中心組學習制度，將學習作為改進工作，提升素質的重要途徑。嚴格黨的組織生活，定期召開黨支部大會、支部委員會、黨小組會。同時邀請交通部黨校教授等專家學者來單位進行黨員干部的黨課培訓，并對學習成果進行溝通交流，相互學習，嚴格杜絕出現“有組織無活動、有活動無效果” 的現象，增強黨內生活的政治性、原則性和有效性。把研究和解決重大現實問題作為中心組學習的根本出發點點，通過學習，增強領導班子戰略思維能力和綜合素質，不斷提高工作系統性、預見性和創造性。

4、按照要求，民主生活會開出實效。領導干部民主生活會是深入分析領導班子及其成員存在的問題和缺點，并提出改進措施的民主形式，是我們黨經過多年實踐得出的一條強化班子建設的有效途徑。生活會不但要開，還要開出實效，真正起到正視缺點、改進工作、提升素質、加強修養的作用。投資公司黨委認真組織民主生活會的召開，通過基層走訪、調研、意見箱等多種方式，廣泛征求廣大員工對公司領導班子及其成員的意見和建議，及時反饋給班子成員。領導班子開誠布公，針對自身問題，充分展開批評和自我批評，不斷增強團隊精神、敬業精神和奉獻精神，真正使民主生活會成為領導溝通、改進、提高的重要平臺。

5、堅持以人為本，加強人員培養。尊重人才，尊重知識，尊重勞動，樹立和堅持正確人才培養和人才使用導向。投資公司是個高學歷、高層次人才聚集的地方，碩士研究生以上學歷人員占到總人數的70%以上，公司黨委緊緊抓住“黨管干部”這個核心，制定了完善的人才培養計劃，通過跟蹤培養、業務培訓等形式，不斷加強廣大員工的綜合素質，增強他們圍繞中心任務工作的能力，使學歷優勢不斷的轉化為能力優質、業務優勢。同時，通過薪酬改革、績效考核等手段，肯定員工的勞動，激勵他們能夠創造性的發揮自己的聰明才智，使各類人才對企業產生認同

6、嚴格程序，做好黨風廉政建設。黨風廉政建設在政治上、思想上、作風上、制度上、紀律上為黨的建設和企業的中心工作提供有力保證，在任何時候都不能放松，我們從以下幾個方面認真抓起。一是深入開展理想信念教育。通過組織觀看學習片，印發資料，實地考察等方式組織學習；二是堅持從嚴治黨，嚴明黨的紀律。對于違反公司規定的行為進行堅決的查處，絕不留情；三是嚴格貫徹落實民主集中制，不斷提高“三重一大”事項的決策能力和決策水平。四是按照投資公司黨風廉政建設責任制的相關要求，嚴格對兩級領導班子進行考核。

三、圍繞中心任務，注重實際效果，加強黨建工作的創新力度。

黨的十七大報告指出，“新時期最突出的標志是與時俱進”，創新是我們企業發展的不竭動力，也是我們做好黨建工作的要求。作為投資公司的黨建工作，必須以服務投資、管理業務為載體，緊緊圍繞中心任務來抓，要把黨的建設目標和任務納入生產經營任務中去，納入企業全面管理中，納入領導班子和領導干部業績考核中，做到同部署、同檢查、同考核。只有同步互動、融為一體，才能增強黨建工作的活力，才能出成效。

1、針對不同項目，采取不同黨建管理模式。

投資公司項目的黨建工作既有和集團內部各施工局之間的聯系，也有和地方行業管理部門的聯系，我們在實際工作中，本著有利于工作，有利于中心任務開展得的目的，采取與兄弟單位齊抓共管，與地方黨組織協調一致的方針，在不同的項目公司采取不同的管理模式。通過這些不同的管理模式，不但使黨建工作能夠富有成效的開展，節省了人力、物力，還加強了與地方政府和兄弟單位之間的溝通交流，促進了生產經營的中心工作的開展。

2、貼近群眾，凝聚人心，開展思想政治工作。思想政治工作是我們黨的一大法寶，特別是對于新成立的單位，面對人員復雜的實際，更能體現出思想政治工作凝聚人心的作用。公司黨委把貼近實際、服務員工群眾作為發揮黨組織廣泛聯系群眾的載體，通過走訪、調研等活動，深入了解員工的實際困難，通過組織手段和能力加以解決，解決了員工的后顧之憂；針對工作條件艱苦、工作任務繁重的項目，我們條件允許的前提下，在生活、工作、學習等各個方面盡可能地提供一切便利條件。

公司黨委組織廣大黨員干部積極承擔社會責任。在汶川大地震發生之后，公司黨委緊急號召和動員為災區奉獻愛心，在短短幾天時間里，公司40多位同志便募集了近十萬的愛心善款，救援災區，充分發揚“一方有難，八方支援”的精神。同時，公司黨委有效的利用這樣救災精神，號召廣大員工積極工作，用于奉獻，把對災區的牽掛化為工作的熱情。

3、加強黨員的隊伍建設,把好廉政關。伴隨著新形勢、新情況的出現，廉政建設要結合實際，善于尋找工作短板，常抓不懈。黨員是黨組織的活細胞,企業的黨員隊伍是企業發展的骨干力量。但是由于受外界環境影響,尤其在市場經濟大潮下,部分黨員經受不住拜金主義和利己主義的考驗,丟掉了黨性觀念。針對這一現狀,公司黨委組織要通過行之有效的教育,引導和鼓勵,發揮其內在潛能,不斷提高黨員素質，提高黨員黨性觀念，增強廣大黨員干部抗腐防變的能力。同時，設立紀檢監察信箱，暢通信訪渠道。投資公司的投資的項目總額，動輒幾十億、上百億，每一個項目又設計幾家甚至十幾家相關單位，就必須加強對項目運作的控制，杜絕違規違法行為的發生，因此我們專門設立了信訪投訴電話和信箱，并將其通知到與項目相關的各個設計、施工、監理單位。公司黨委還掌握所有設計、施工、監理單位的聯系人和聯系方式，經常性與他們主動溝通交流，了解項目實際情況。

4、針對公司特點，做好效能監察。按照“四個同步”的要求，黨委尋找公司發展中存在的焦點難點，作為黨建工作的重點。在投資過程中，對投資風險的防范，對投資程序的遵循是投資業務關鍵所在，公司黨委緊緊圍繞這個中心，把決策程序作為效能監察的重點，從中監督檢查，查找管理漏洞，改進投資評價制度，有限投資公司業務評審的科學性、合規性。在宏觀形勢發生巨大變化的大背景下，黨委又將項目建設管理作為效能監察的重點，配合業務部門，對項目的具體實施情況與前期評估進行研究對比，發現管理中存在問題，提出改進管理的措施，保證預期收益的實現。

5、圍繞中心任務，搞好調查研究

為更好的服務于生產經營工作，了解更加真實、充分的實際情況，公司黨委廣泛的開展調研活動，深入基層發現問題，主動的解決問題。在公司成立的一年多的時間內，先后十余次到項目一線調研，及時、準確的掌握員工的思想動態和存在的問題，并且總結歸納，有針對性的提出解決問題的方案，為領導決策提供了可靠的依據和合理的建議，穩定了廣大員工的思想情緒，維護了公司中心工作的順利開展。

6、逐步建立科學的黨委工作考核評價體系。

黨委工作既務虛又務實，既出思想政治成果又出經濟效益成果。要促進黨建工作的有效開展，就要制定一套科學的評價體系來檢驗和衡量黨委工作的成效。一是要制定黨委工作考核辦法，明確目標，規定任務，年終考核，評比先進，獎罰兌現。二是對黨組織書記和行政負責人要同獎同罰，黨務工作人員與行政管理人員在工資獎金待遇上一視同仁。三是要給予黨務工作人員同等的學習進修機會。只有建立健全黨委工作有效激勵機制，才能充分調動黨務工作者的積極性，才能增強黨委的創造力、凝聚力和戰斗力，不斷開創企業黨建工作和企業改革發展的新局面。

總之，作為國有企業，特別是新成立的單位，要堅持黨組織的政治核心作用不能動搖，就必須不斷加強和完善黨建工作。在強調生產經營中心地位的同時，絕不能忽視黨的建設工作，黨建工作和經濟工作的核心地位是不矛盾的，而是辨證統一的，黨的建設能夠為生產經營工作提供重大的精神動力和智力支持，從而促進中心工作的有效開展；企業生產經營的發展又為黨建工作提出新問題，促進黨建工作的改革與創新。黨建工作要通過保證監督黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行,確保企業前進的方向；要通過堅持黨管干部的原則，優化企業領導班子結構,為企業發展提供強有力的組織保障；要通過堅持發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,形成廣大員工“能干事，想干事，干成事”的工作氛圍。

第二篇：新成立單位工作總結

關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經

理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況

公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經濟指標情況2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業情況

1、施工企業4家。a、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過iso9002認證企業。b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。c、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家a、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。b、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監理企業1家。即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業3家a、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。b、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

[1] [2] 元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完

成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業1家。即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競篇二：公司新成立部門2015年半年工作總結

公司新成立部門2015年半年工作總結

半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發團14次，發送游客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30余家，達成協議協議景點40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。

1、建章立制，無規矩不成方圓。新部門缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規章制度。

2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業務時，輕信對方，私自為其墊付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。

3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期篇三：新成立公司半年工作總結 ****開發分公司

2015年半工作會議發言稿

楊明亮

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做2015年半工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上半年的工作做一總結：

一、了解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發奠定了良好的基礎。

二、開發多方面業務，掌握全方面資源

開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業務進行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權交易市場進行了各項業務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將2015年下半年工作安排做一匯報。

一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

在集團公司領導下，以二級實體企業運行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作

下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計

劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。

開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發工作?？偠灾_發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強后盾。

第三篇：對做好地勘單位黨建工作的思考

對做好地勘單位黨建工作的思考

在地勘單位的運轉過程中，黨建工作是一項不可或缺的工作，對于單位的健康發展發揮著不可替代的作用，黨建工作水平的提高，可以增強單位的凝聚力與向心力，使單位能夠更好地去適應當今時代的發展需要，加速單位轉型，使單位向可持續發展道路邁進。針對當前地勘單位黨建工作中出現的問題，我們要認真分析，積極應對，進而提升單位的管理增效能力，促進地勘經濟的又好又快發展。

一、地勘單位黨建工作存在的問題

（一）忽視黨建工作的重要性

當前，地勘單位市場化程度越來越高，找礦方法不斷革新，鉆探技術不斷發展，地勘單位的經營發展規模越來越大，而各單位為了贏得市場先機，都把工作的重心轉移到生產經營上，這就客觀導致了對單位黨建工作的忽視。有些單位甚至把黨建工作當成是走走形式，在黨建工作方面的安排也缺乏實質性的內容，重部署輕落實，這樣就使得黨建工作名存實亡，收效甚微。有些單位在對干部進行選拔與任命的問題上，并沒有重視“以德為先”的原則，不看重候選人的思想道德品質和政治素質，而是一味突出對業務能力的看重，導致用人失察，帶來很多負面影響。

（二）黨組織建設不科學，凝聚力不強

隨著我國市場經濟體制的不斷改革，地勘單位為了適應時代發展的要求，也在不斷進行改革創新，然而在生產經營改革步伐不斷加快的情況下，有些單位的黨組織建設卻不是隨之加快，反而是止步不前，進而導致單位的黨組織工作出現了嚴重的隨意性。有的基層黨組織十多年沒有換屆選舉，有些支部書記是部門行政負責人兼職的，平時忙于抓經濟建設，對支部組織生活抓得不嚴，對支部黨員的思想政治理論學習時間沒有保障。對黨員的一些思想問題，不能有針對性地開展工作，影響了黨員的積極性，黨組織凝聚力不強，這些都在一定的程度上阻礙了單位的持續健康發展。

（三）部分黨員缺乏創新意識

隨著我國科學技術的不斷發展與創新，也要求我們的單位通過創新來適應新形勢下求生存、謀發展的需要，與時俱進，求實創新。創新不僅要求生產經營模式上的創新，而且還要對黨建工作進行創新，提高黨員的創新精神，更好地為單位服務。然而，現在的情況往往是，部分黨員因循守舊，創新意識不強，仍舊采取傳統的工作方式去開展工作，支部組織生活忙于應付，流于形式，黨建工作仍舊停留在傳統的思路和做法上，脫離了單位實際，缺乏針對性，以致于取得的工作效果甚微。

二、做好黨建工作的重要性

（一）是明確單位科學發展方向的必然要求

地勘單位在自身發展的實踐中，需要以科學發展觀為指導，轉變單位的發展理念，把安全生產、經濟效益、物質文明以及精神文明統一起來，把各種力量集中到科學發展的實踐當中來。而在這一過程中，需要不斷發揮黨組織的優勢和共產黨員的模范帶頭作用，研究生產實踐中產生的新問題、新情況并不斷解決問題，總結經驗，不斷地提高單位的黨建工作水平，并通過黨建工作來激發員工的積極性和創造性，推動單位安全、優質、高效運轉。

（二）是促使單位走可持續發展道路的必然要求

新時期，隨著國企改革的不斷深入，地勘單位的經營管理也面臨著許多問題。只有不斷完善單位的各項管理制度，加大制度的有效運轉力度，將黨組織的政治優勢、群眾優勢以及組織優勢融入到單位中來，這樣才能使單位的生產經營以及改革發展都與新時代的發展要求相適應。只有進一步地加強和改進單位的黨建工作，才有利于提高單位黨建工作的科學化水平，進而維護單位團結穩定、協調各方面的關系，促進社會的和諧發展。

（三）是單位進行深化改革和提高競爭力的必然要求

現階段，地勘文化建設已經成為提高職工隊伍素質、增強地勘單位凝聚力和核心競爭力的重要因素，對單位的生存和發展的作用越來越大，已成為單位競爭力的基石。而要想使本單位的地勘文化建設具有新的優勢和內涵，必須要借助黨建工作的指引。黨員本身具有模范先鋒的作用，這個作用能夠激勵單位的其他員工更加努力地工作，充分發揮積極性和創造性，最大限度地激發潛能，進而提高單位的競爭力，使地勘單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，單位在深化改革的過程中，以黨建工作為指導，提高單位的黨建工作水平，有利于把黨的優勢轉變成單位的優勢，促進單位的全面發展與創新，提升單位的競爭實力。

三、如何做好地勘單位黨建工作

（一）深刻認識當今的時代特點，明確工作思路

為了能夠更好地開展黨建工作，我們應該把地勘單位的思想政治工作目標由傳統的單一化向綜合化轉變。在日常的黨建工作中，準確把握黨建工作與單位經營發展的結合點，傳承黨在自身建設中的寶貴經驗，把單位的改革與發展成果當作單位的黨建工作成效的重要檢驗指標。要結合單位發展中的實際問題，從理性出發，來發揮思想政治教育的功能，明確單位的工作思路，著力提高員工的科學素質，為單位黨建工作水平的提高奠定基礎。

（二）端正單位黨建作風，增強黨組織的凝聚力

隨著生產規模的不斷擴大，在生產安全方面的問題也越來越突出，原來的黨建規章制度中有的已經無法去適應新時代的發展要求，所以，我們要把單位的黨建工作納入基層組織建設中，建立基層黨建的規章制度，包括黨支部書記領導責任制、廉潔從業談話制度等等，堅持基層單位黨組織的重要負責人來負直接領導責任以及黨委負總責制度，提高黨建工作中基層黨組織的主觀能動性。同時，也要多開展一些豐富多彩的黨組織活動，來增強黨組織的凝聚力和向心力。

（三）創新黨建工作，促進單位轉型發展

在地勘單位的黨建工作中，剔除傳統黨建工作的腐朽思想，不斷進行開拓創新是重中之重。創新是民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是保證我黨青春活力的重要法寶。具體來講，必須從實際出發，以單位發展的具體實際為基礎，以傳統文化為載體，賦予黨建工作以新的時代內涵，不斷進行創新，把思想政治教育工作真正落實到生產領域；利用單位的文化建設平臺，塑造提升單位的形象，樹立與時俱進、開拓創新的經營理念，并利用一切有利于創新的文化載體進行宣傳，進而提高單位的向心力和凝聚力。

加強地勘單位的黨建工作是促進單位良性健康發展的必要條件，同時也事關地勘單位全體員工的切身權益。黨建工作的不斷發展，可以增強黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先進性和模范帶頭作用，促使單位營造和諧氛圍，推動單位的地勘文化建設，提高單位的競爭力，轉變經濟發展方式，走可持續發展道路，從而促進地勘經濟的又好又快發展。

第四篇：單位新成立團組織程序

附件1：

團組織成立的工作流程

一、所在單位黨組行文，報上級團委，要求成立團組織。（函）

二、上級團委批復，同意成立。（復函）

三、籌備成立團組織有關事項。

1、所在單位黨組確定團組織負責人，建議最好是在本單位擔任一定職務、工作能力強的青年。

2、摸底本單位團員情況，建立團員花名冊。

3、根據團員人數，確定成立基層團組織（團委、團總支、團支部）。

4、再次行文，向上級請示要求召開團員大會，并報書記、副書記、常委候選人名單及簡歷。

5、將大會選舉的結果以及分工向本單位黨組織和上級團委匯報。

6、團市委批復選舉結果。

7、團組織成立并正常運轉。

附件2：

團代會程序

(1)大會執行主席(或主持人)報告團員人數。說明共有多少團員，實際到會的有選舉權和被選舉權的團員有多少。按照團的基層組織選舉規則規定，有選舉權的到會人數超過應到會人數的五分之四，會議方為有效。

(2)通過團員大會選舉辦法。

(3)宣布委員會組成人數和候選人初步名單，提交大會表決通過，產生正式候選人名單。

(4)推舉監票人和選舉工作人員，負責選舉的監票和計票工作。委員會候選人不能做監票人。

(5)監票人檢驗票箱。

(6)發選票。按出席大會有選舉權的人數發選票。核對無誤后，報告實到會有選舉權人數和實發選票數是否相符，如相符即可劃票。

(7)劃票。劃票前應說明劃票方式和填寫選票的注意事項。說明怎樣的選票是有效或無效，然后開始劃票。（現場考考大家什么樣的選票是有效，什么樣的選票無效）

(8)投票。劃票結束后，由監票人宣布可以投票，然后由團員依次投票。

(9)驗票。投票完畢，由監票人和選舉工作人員開箱驗票。如果收回選票等于或少于實發選票數，選舉有效；如果收回選票多

于實發選票數，則選舉無效，需要重新進行選舉。

(10)計票。只計算有效票，去除廢票。被選舉人得票超過實到會有選舉權人數的半數為當選。

(11)宣布計票結果和選舉結果。計票結果指選舉的有效票、廢票張數和每一被選舉人的得票情況；選舉結果是指根據選舉辦法規定的當選原則確認哪些人當選。計票結束后，先宣布計票結果，然后宣布選舉結果。

團的委員會選舉產生后，可從新選出的委員會中選舉產生書記、副書記，也可大家協商決定分工。

其中需要準備的材料及物品有：

1、相關材料的準備：主持詞、選舉辦法、領導講話稿的撰寫。

2、會務的籌備工作

（1）會議議程表的安排及打印。

（2）會場的布置：橫幅、席位卡、團徽、國歌、團歌光盤、音響、票箱、唱票板

（3）發給參會人員材料：小團徽、候選委員簡歷、選舉辦法、監、計、唱票人名單、筆記本、筆、選票（要備兩套，如出現票數相等都過半數要重選）、會議議程表。

（4）安排攝像及會議記錄。

3、團員大會選舉后的工作

附件3：

關于成立xxx團組織的請示

共青團偃師市委員會：

我單位現有35周歲以下青年xx人，其中28周歲以下青年xx人，團員xx人。現請求成立團組織（團委、團總支或團支部），請予批復。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

（注：按照《團章》規定，凡是有3名以上團員的，都應當建立團支部；團員人數在30-100人的，都應當建立團總支；團員人數在100人以上的，都應當建立團委。）

格式：黨委紅頭文件

附件4：

關于xxx同志任職的請示

共青團偃師市委員會：

根根工作需要，經局黨委研究：XXX同志擬任偃師市XXX局團委（總支、支部）書記。

當否，請批示。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

第五篇：做好新文章,全面引領機關黨建工作

做好“新”文章，全面引領機關黨建工作

堅持用黨的十八屆四中全會精神、總書記系列重要講話精神和省市委十二屆八次全會精神，武裝黨員干部，統一思想行動，是全市各級黨組織當前和今后一個時期的重要政治任務，也是各級黨組織書記肩負的重要政治使命。深刻領會和深入貫徹全會和講話精神，為我們進一步認識新常態、適應新常態、引領新常態，勇于探索實踐，履行主體責任，把習總書記提出的“黨要管黨，從嚴治黨”要求落到實處，指明了努力方向，提供了根本遵循，明確了目標任務。

一、認清新常態，把握新機遇

黨的十八大、十八屆三中、四中全會召開以來，以革故鼎新為基本要義的深化全面改革正在各個領域快速推進，而由改革和探索固化而來的新制度、形成的新秩序，已日趨成為“新常態”。機關黨的建設是整個黨的建設偉大工程的重要組成部分，作為法院黨組織書記，加強和推進法院機關黨建工作，必須科學認識當前司法工作面臨的形勢，準確研判未來走勢，歷史地、辯證地認識司法工作的階段性特征，準確把握司法工作新常態。一是立足于審判維度，必須實現“三個轉變”。首先是司法理念逐步從“偏離法治原則”向“堅守法治思維法治方式”的轉變。多年來，人民法院在服務大局、司法為民、司法效果等方面的理念上存在著一定偏差，程度不同地損害了法律權威和司法權威。黨的十八屆四中全會提出依法治國戰略，使我們對新時期法院工作的特點、規律的認識更加清晰，對司法工作的方式、方法和重點的理解更加深入。人民法院必須以法治作為判斷是非和處理事務的思維，以合法性為起點，以公平正義為核心，在執法思想上，更加注重法治精神，始終堅持憲法法律至上，堅守法律底線，確保憲法法律有效實施；在執法方式上，更加注重司法規律，嚴格遵守立法宗旨和法律精神；在執法效果上，更加強調法律效果、社會效果和政治效果的有機統一。其次是職能定位逐步從“萬能型”向“本職型”轉變。長期以來，人民法院承擔著諸多的延伸職能，造成法官角色混亂，削弱了司法職能，使司法工作偏離了正常軌道。為此，人民法院必須堅守法院職能的憲法定位，堅持“有所為、有所不為”，立足本職，守住本分，做事于法有據，嚴守法律底線，堅決不做超出法院職權的事情。再次是審判權運行逐步從“行政化”向“司法化”轉變。在過去的司法實踐中，存在著“審者不判、判者不審”等現象，法定審判組織的定案權嚴重虛化。黨的十八屆四中全會確定的司法改革舉措，有利于真正實現法定審判組織在審判中的主導作用，切實發揮審判委員會指導把關的支撐作用，有力地規范了院庭長的審判管理權和監督權，真正“讓審判者裁判，由裁判者負責”這一符合司法規律的審判權運行機制得以回歸和深化。二是立足于管理維度，也需要實現“三個轉變”。首先是司法管理體制逐步從“地方化”向“垂直化”轉變。在始終堅持黨的領導、人民當家作主與依法治國有機統一的前提下，逐步去除司法地方化，推進法院人、才、物的垂直管理，有利于在制度上保障依法獨立行使審判權。其次是司法考核逐步從“唯數據”向“唯實際”轉變。要逐步走出司法業績以數值體系為基礎的考核排名、違背司法規律、導致弄虛作假的“泥潭”，除依照法律規定保留審限內結案率等若干必要的約束性指標外，其他設定的評估指標一律作為統計分析的參考性指導和分析審判運行態勢的數據參考。這樣可以最大限度地還原司法的根本屬性，有利于推進司法去行政化改革、尊重法官的主體地位和建立科學的司法政績觀。再次是管理對象逐步從“混同型”向“分類化”轉變。要切實改變對法院包括法官在內的所有工作人員的職能定位不清、管理混亂、從事審判人員不足、工作效率不高的現象，建立符合職業特點的法官、司法輔助人員、行政管理人員的分類管理制度，將司法行政事務管理權與審判權進行分離，明確法官與司法輔助人員之間的權責，真正形成以審判為中心、以法官為主體的法院內部管理機制。同時，法院當前還存在著案件數量持續高位運行、法官工作壓力愈加突出、隊伍建設形勢日趨嚴峻的諸多現實問題，尤其是伴隨已經啟動的司法改革，使法院機關黨建工作同樣面臨著許多新課題新考驗。挑戰前所未有，機遇前所未有，如何保持黨的先進性和黨員隊伍的純潔性，鞏固黨的執政地位，提升黨組織的領導水平，從嚴從實加強和推進法院機關黨建工作，要求我們必須主動思考，沉著應對，把握機遇，積極作為。目前，要以開展“新常態、新要求、新作為”學習討論活動為契機，組織和發動廣大黨員干警通過學習、分析和研判，切實認清法院面臨的新常態，主動適應新常態，化壓力為動力，變挑戰為機遇，在及時把握機遇中敢創新、求發展。

二、確立新理念，激活新作為

習總書記提出的“抓好黨建是最大的政績”理念，是指導我們開展黨建工作的出發點和根本歸宿。如果黨風作風風氣壞了，黨員隊伍思想亂了，那么即使其他工作政績再好也終將歸零。因此，作為黨組織書記必須自覺克服和消除黨建工作中存在的輕視、畏難、盲目樂觀等不良心態，牢固確立正確的政績觀，增強主體責任意識，始終圍繞機關黨建工作“服務中心、隊伍建設”這個根本任務，準確定位黨建工作思路，樹立新的黨建理念，找準角色，擺正位置，做到“抓中心頭頭是道，話黨建滔滔不絕”。唯有這樣，才能持續激發活力，不斷在實際工作中求突破、有所為。一是要樹立大黨建理念，構建黨建工作新格局。要糾正和防止“就黨建而黨建”的單打獨斗現象，堅持以院黨組的堅強領導為核心、以機關黨委統一管理協調為助手、以黨支部積極作為為基礎、以黨內規章和各項規定為準繩，從嚴加強黨建工作，做到縱向到底，一級抓一級，下級對上級負責；從嚴管理黨員隊伍，堅持橫向到邊，涵蓋所有部門和人員，建立相互配合、相互促進、互通信息、共享資源的運行機制，全面形成“黨組統一領導、機關黨委溝通協調、支部齊抓共管、職責分工明確、全員共同參與”的法院機關黨建工作新格局。二是要樹立和諧黨建理念，營造團結務實的工作氛圍。要把加強黨組織自身建設放在首位，做到班子團結、思想領先、作風民主、紀律嚴明，努力提高服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員的本領，以班子的和諧帶動和促進部門內部的和諧，營造健康優良的人際關系和埋頭實干的工作作風。三是要樹立效益黨建理念，提升黨建工作效率。黨建工作不僅要有堅定的政治意識，而且更要有強烈的效益觀念，用科學的方法謀劃黨建工作。建立和實施黨組織書記述職評議機制，把黨組織書記的心思和精力引導到“一手抓中心、一手抓黨建”上來，推動黨組織書記聚精會神抓黨建，認認真真履職責。堅持正確的用人導向，選準用活人才，配齊建強班子，做到“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成的事的給地位”，激發黨組織書記全面履行好“一崗雙責”的工作熱情。四是要樹立項目黨建理念，提高黨建綜合競爭力。建立符合黨建工作規律的有效考評機制，把“想干是德、會干是能、多干是勤、干好是績”作為考評的指導思想和最終目標。結合法院工作實際，在黨支部書記隊伍中開展以“撰寫一堂微型黨課教案、設計一次主題黨日活動方案、召開一次民主生活會、進行一次黨員思想分析、組織一次服務群眾”為主要內容的“五個一”活動，變“軟任務”為“硬指標”。

三、探索新機制，開創新局面

要主動適應“法院機關黨員比例高、履職責任重、示范效應強、影響范圍廣”的特點，找準法院機關黨建工作定位，自覺遵循法院機關黨建工作規律，正確處理好繼承與發展的關系，在堅持落實以“三會一課”、民主集中制為主要內容的黨的組織生活制度、理論學習制度和思想政治工作制度的基礎上，全面深化“支部建在庭上、先鋒亮在崗上、黨旗紅在院上”活動。一是以創建“服務型黨組織”為抓手，建強夯實基層黨組織。認真貫徹最高人民法院“抓黨建帶隊伍促審判”工作思路，堅持黨支部建在業務庭上，把加強黨的思想建設、政治建設、組織建設、制度建設、作風建設和黨風廉政建設全面落到實處。認真開展以“五服務”為主要內容的“服務型黨組織”創建工作，切實找準切入點，把創建工作全面融入以審判為中心、以管理為重點的各項工作之中。嚴格規范黨的組織生活制度，黨組織書記以“組織者”和“參與者”的角色，按照工作計劃，圍繞活動主題，科學統籌安排，認真履行職能，組織開展好“基層黨組織統一活動日”工作。同時，更要率先垂范，帶頭投入，用自己的模范行動影響和帶動黨員干警積極參與，推動黨組織生活規范化常態化長效化，確?！包h要管黨，從嚴治黨”要求得到全面落實。二是以發揮“黨員示范崗”效應為載體，教育引導黨員立足崗位做先鋒當模范。適應司法改革要求和人民群眾期待，自覺踐行司法為民、便民、利民，繼續在窗口崗位增設“黨員示范崗”，擴大“黨員示范崗”效應。實施定期評比“星級黨員”，樹立先進典型，發揮引領作用，營造濃厚的創先爭優氛圍。面對案多人少矛盾非常突出的情況，重視發揮黨員法官不怕苦不怕累、勇于犧牲奉獻、敢于擔當負責的精神，為司法改革獻計獻策，添磚加瓦，始終把保證案件質量、實現公平公正作為司法實踐的價值追求，努力實現“讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義”。三是以先進思想和法院文化為引領，讓黨旗始終飄揚在法院出色完成各項任務之中。堅持教育樹人，組織開展主題教育和“紅色教育”活動，幫助黨員干警堅定理想信念，激發愛崗敬業的責任感和使命感；堅持文化育人，營造濃厚的法院文化氛圍，全力支持合唱團、女子舞蹈隊等業余文藝組織開展活動，定期舉辦迎新春聯歡、詩歌朗誦等各類文體競賽，使黨員干警在活動中受到教育和熏陶；堅持親情感人，重視“關懷幫扶”工作，把黨組織關懷送入每一位黨員干警心坎，使之充分感受黨組織和大家庭的溫暖。