第一篇：技能大師工作室管理制度

國網(wǎng)嘉祥縣供電公司 技能大師工作室管理制度

1．月度工作會議。每月中旬15日前后，召開一次工作室專題研討會，對工作目標進行分解，對工作進展情況、難題進行破解，糾偏補差。

2．每季度月初5號前召開一次總結(jié)和計劃會議，總結(jié)上季度工作室各項工作開展情況、科研項目進展情況，分享成功的經(jīng)驗、探討存在的問題；對工作室下一季度的工作進行規(guī)劃，確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題和專題講座內(nèi)容。3.工作室與工作室每個成員簽訂《協(xié)議書》，在完成工作室研究項目和個人專業(yè)化成長方面制定周期發(fā)展目標，確定雙方職責、權(quán)利和評價辦法。

4.工作室成員必須參加工作室布置的教學、培訓工作，完成工作室的研究任務，并有相應的成果顯現(xiàn)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)計劃確定的目標。

5.工作室成員要積極開展課題研究工作。根據(jù)課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計劃，及時作出階段總結(jié)。6.工作室成員的考核，由領(lǐng)辦人和人力資源部進行考核，主要從思想品德、理論提高、管理能力、教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養(yǎng)目標，考核不合格者調(diào)整出技能大師工作室。同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。

7．建立工作室檔案制度，工作室成員的工作計劃、總結(jié)、培訓記錄、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。

第二篇：技能大師工作室管理制度

XXXXXXX公司

技能大師工作室管理制度

為規(guī)范技能大師工作室工作，使技能大師工作室更好的發(fā)揮技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承、技能推廣等方面的作用，特制訂本管理制度：

一、總則

（一）工作室以XXXX單位為依托，并協(xié)助和指導相關(guān)工作開展。

（二）工作室領(lǐng)辦人XXXX單位職工烹飪高級技師XXX同志。

（三）工作室成員XXXX單位符合條件的技能人才組成。

二、工作制度

（一）工作室領(lǐng)辦人與工作室每個成員簽訂《技能大師工作室成員協(xié)議書》，在完成工作室研究項目和人才培養(yǎng)方面制定發(fā)展目標，確定雙方職責、權(quán)利和評價辦法。

（二）工作室領(lǐng)辦人為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓過程。

（三）工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓工作，完成工作室的研究任務，并有相應的成果顯現(xiàn)，努力實現(xiàn)各項教育、培養(yǎng)計劃確定的目標。

（四）工作室成員要積極開展課題研究工作。根據(jù)課題制定研究方案及計劃，認真實施和記錄，及時總結(jié)并有相應成果顯現(xiàn)。

每個成員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法從事課題研究工作，認真負責，獻計獻策，多出成果。

三、培養(yǎng)教育制度

（一）工作室成員在領(lǐng)辦人的組織下，在單位的幫助和指導下，應不定期以各種形式，組織各項專題培養(yǎng)培訓活動，充分發(fā)揮工作室的傳、幫、帶的重要作用。

（二）培養(yǎng)培訓工作必須認真制定階段性計劃，并組織人員認真落實，做好培養(yǎng)記錄，總結(jié)，圖片影像，課件等資料的留存和收集。

（三）培養(yǎng)教育要具有實效性和針對性，受訓人員和培養(yǎng)對象要確實學習和掌握相關(guān)技能知識，要根據(jù)企業(yè)及社會的需求有針對性的進行培訓。

四、考核制度

（一）工作室領(lǐng)辦人XXXX單位進行考核。

（二）工作室其他成員，由工作室領(lǐng)辦人及XXXX單位進行考核。

（三）考核主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面進行針對性考察。考核不合格者調(diào)整出技能大師工作室，同時吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。

五、檔案管理制度

（一）建立工作室檔案制度，并交XXXX單位相關(guān)部門進行檔案管理。

（二）工作室成員各項制度、協(xié)議以及工作計劃、總結(jié)、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。

六、經(jīng)費使用管理

（一）工作室經(jīng)費的使用按照《關(guān)于印發(fā)<貴州省高技能人才振興計劃項目管理辦法（試行）><貴州省職業(yè)培訓管理辦法（試行）>的通知》（黔人社廳通【2013】623號）執(zhí)行。

（二）工作經(jīng)費的使用必須根據(jù)依托和指導單位的相關(guān)財務制度申領(lǐng)。

（三）經(jīng)費必須專款專用，任何個人和單位不得以任何借口和理由挪用工作室項目經(jīng)費。

第三篇：技能大師工作室管理制度

橋梁建養(yǎng)技能大師工作室管理制度

一、會議制度

1、月度工作會議。每月中旬15日前后，召開一次工作室專題研討會，對工作目標進行分解，對工作進展情況、難題進行破解，糾偏補差。

2、季度總結(jié)和計劃會議。每季度月初5號前召開一次總結(jié)和計劃會議，總結(jié)上季度工作室各項工作開展情況、科研項目進展情況，分享成功的經(jīng)驗、探討存在的問題；對工作室下一季度的工作進行規(guī)劃，確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題和專題講座內(nèi)容。

二、工作制度

1、工作室領(lǐng)銜者與工作室每個成員簽訂《技能大師工作室成員協(xié)議書》，在完成工作室研究項目和工人專業(yè)化成長方面制定周期發(fā)展目標，確定雙方職責、權(quán)利和評價辦法。

2、工作室領(lǐng)銜者為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓過程。

3、工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓工作，完成工作室的研究任務，并有相應的成果顯現(xiàn)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)計劃確定的目標。

4、工作室成員要積極開展課題研究工作。根據(jù)課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計劃，及時作出階段總結(jié)。課題必須做到有方案、有措施、有活動記錄、有階段小結(jié)、有結(jié)果分析、有實驗報告和實驗鑒定。每個成員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法從事課題研究工作，多出科研成果。

三、考核制度

1、工作室領(lǐng)銜者由人力資源部進行考核。

2、工作室成員的考核，由領(lǐng)銜者和人力資源部進行考核，主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養(yǎng)目標，考核不合格者調(diào)整出技能大師工作室。同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。

四、檔案管理制度

1、建立工作室檔案制度，并交由培訓中心檔案室保管。

2、工作室成員的計劃、總結(jié)、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。

五、經(jīng)費使用

工作室經(jīng)費按照《集團公司創(chuàng)建技能大師工作室實施意見》執(zhí)行。

第四篇：技能大師工作室管理制度

技能大師工作室管理制度 目的

為規(guī)范技能大師工作室工作，使技能大師工作室更好的發(fā)揮技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承、技能推廣等方面的作用，特制訂本管理及獎懲制度。

2、工作制度

2.1工作室負責人為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓過程。2.2工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓工作，完成工作室的研究任務，并有相應的成果顯現(xiàn)，努力實現(xiàn)各項教育、培養(yǎng)計劃確定的目標。

2.3工作室成員要積極開展新工藝研究工作。根據(jù)新工藝制定研究方案及計劃，認真實施和記錄，及時總結(jié)并有相應成果顯現(xiàn)。

3、培養(yǎng)教育制度

3.1工作室成員在負責人的組織下，在單位的幫助和指導下，應不定期以各種形式，組織各項專題培養(yǎng)培訓活動，充分發(fā)揮工作室的傳、幫、帶的重要作用。3.2培訓工作必須認真制定階段性計劃，并組織人員認真落實，做好培訓記錄。

3.3培訓教育要具有實效性和針對性，受訓人員和培養(yǎng)對象要確實學習和掌握相關(guān)技能知識，要根據(jù)企業(yè)及社會的需求有針對性的進行培訓。

4、考核制度

4.1工作室負責人由公司單位進行考核。

4.2工作室其他成員，由工作室負責人及公司單位進行考核。

4.3考核主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面進行針對性考察。考核不合格者調(diào)整出技能大師工作室，同時吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。

5、檔案管理制度

5.1建立工作室檔案制度，并交公司單位相關(guān)部門進行檔案管理。

5.2工作室成員各項制度、協(xié)議以及工作計劃、總結(jié)、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。

6、獎懲制度 6.1對于獎勵

6.1.1對于在新產(chǎn)品開發(fā)研制過程中提出建設(shè)性意見，并能夠在產(chǎn)品制作過程中起到優(yōu)化作用的員工，每年年終績效考核時公司將給予該員工提高20%績效考核獎金做為鼓勵。

6.1.2對生產(chǎn)過程中工裝模具改進，提出可行性意見，并能夠積極配合公司技術(shù)改進及工裝模具改造工作，取得一定成果的，每年年終績效考核時公司將給予該員工提高10%績效考核獎金做為鼓勵。

6.1.3工作室成員在工作室中能夠“以老帶新”為公司培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)工人，起到“傳幫帶”作用的員工，每年年終績效考核時公司將給予該員工提高10%績效考核獎金做為鼓勵。6.2對于處罰

6.2.1對于違反技術(shù)大師工作室管理規(guī)定，不能按時積極參加工作室組織的培訓或傳、幫、帶工作的，出現(xiàn)一次，給予警告處分；出現(xiàn)兩次，直接清退出技術(shù)大師工作室。

6.2.2 有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為者，公司將會對其做開除處理。

6.2.3嚴格工作室成員在工作室辦公環(huán)境內(nèi)吸煙、喝酒、打牌，若出現(xiàn)以上情況，罰款200元/次，并給予警告處分。

7、經(jīng)費使用管理 7.1工作室經(jīng)費由公司提供。

7.2工作經(jīng)費的使用必須根據(jù)依托和指導單位的相關(guān)財務制度申領(lǐng)。7.3經(jīng)費必須專款專用，任何個人和單位不得以任何借口和理由挪用工作室項目經(jīng)費。

第五篇：技能大師工作室管理制度(執(zhí)行)

技能大師工作室管理制度

一、會議制度

1、月度工作會議。每月中旬15日前后，召開一次工作室專題研討會，對工作目標進行分解，對工作進展情況、難題進行破解，糾偏補差。

2、季度總結(jié)和計劃會議。每季度月初5號前召開一次總結(jié)和計劃會議，總結(jié)上季度工作室各項工作開展情況、科研項目進展情況，分享成功的經(jīng)驗、探討存在的問題；對工作室下一季度的工作進行規(guī)劃，確定工作室成員的階段性工作目標、科研課題和專題講座內(nèi)容。

二、工作制度

1、工作室領(lǐng)辦人與工作室每個成員簽訂《技能大師工作室成員協(xié)議書》，在完成工作室研究項目和工人專業(yè)化成長方面制定周期發(fā)展目標，確定雙方職責、權(quán)利和評價辦法。

2、工作室領(lǐng)辦人為工作室成員制定具體進步計劃，安排培訓過程。

3、工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓工作，完成工作室的研究任務，并有相應的成果顯現(xiàn)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)計劃確定的目標。

4、工作室成員要積極開展課題研究工作。根據(jù)課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計劃，及時作出階段總結(jié)。課題必須做到有方案、有措施、有活動記錄、有階段小結(jié)、有結(jié)果分析、有實驗報告和實驗鑒定。每個成員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法從事課題研究工作，多出科研成果。

三、考核制度

1、工作室領(lǐng)辦人由礦人力資源部進行考核。

2、工作室成員的考核，由領(lǐng)辦人和人力資源部進行考核，主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養(yǎng)目標，考核不合格者調(diào)整出技能大師工作室。同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。

四、檔案管理制度

1、建立工作室檔案制度，并交由培訓中心檔案室保管。

2、工作室成員的計劃、總結(jié)、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案等材料，要及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。

五、經(jīng)費使用

工作室經(jīng)費按照《集團公司創(chuàng)建技能大師工作室實施意見》（集人培字[2012]28號）執(zhí)行。