第一篇：機組達標創優規劃(報批稿)

江蘇南通電廠“上大壓小” 新建工程

2×1050MW機組

達標投產創國優 1號機組安裝實施規劃

上海電力安裝第一工程公司

二○一二年七月十日

目 錄

1.總則 …………………………………………………………3 2.編制依據 ……………………………………………………3 3.工程概況 ……………………………………………………3 4.工程總目標 …………………………………………………4 5 組織機構 ……………………………………………………4 5.1 達標投產、保行優、創國家優質工程成員職責 ……… 4 6 工程質量 ……………………………………………………8 6.1工程質量目標 ………………………………………………8 6.2工程質量目標分解 …………………………………………8 6.3安裝樣板工程項目 …………………………………………9 6.4工程質量控制措施 …………………………………………13 6.4.1宣傳、教育、培訓 ………………………………………13 6.4.2成品保護 …………………………………………………14 6.4.3強條執行 …………………………………………………15 6.4.4 QC小組 …………………………………………………16 6.4.5 “四新”的運用 ………………………………………16 6.4.6資料、歸檔 ………………………………………………16 6.4.7 獎懲 ………………………………………………………17 6.4.8 保證體系 …………………………………………………17 6.4.9 亮點策劃 …………………………………………………27 7 安健環…………………………………………………………29 7.1 安健環目標…………………………………………………29 7.2 安健環目標分解……………………………………………30 7.3 樣板…………………………………………………………30 7.4 安健環控制措施……………………………………………31 1 總則

為實現江蘇南通電廠“上大壓小”新建工程的各項建設目標，提高施工質量和整體移交水平，充分發揮投資效益，實現“高標準達標投產，創中國電力行業優質工程獎，爭創國家優質工程獎”的工程建設總目標，根據中國電力優質工程獎、國家優質工程評選有關內容和要求，特編制“機組安裝達標創優規劃”，以明確達標創優項目和職責，確保機組建設目標的實現。

本工程我們以國家、電力行業頒發的關于電力建設的現行法律、法規、管理標準和技術標準及有關規定等為依據。遵循“節約型”、“環保型”的原則，落實事前、事中、事后全過程的控制，做到達標創優工作有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。2 編制依據

2.1 《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》2006年版 2.2 《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》火電2005版 2.3 《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）2.4 《中國電力優質工程獎評選辦法》（2010版）2.5 《國家優質工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）2.6 《電力建設施工質量驗收及評價規程》DL/T5210 2.7 《綠色施工導則》 3.工程概況

華能南通電廠一期和二期工程建設4×350MW燃煤發電機組，已分別于1989年、1999年投產發電。本工程在華能南通電廠東側預留的擴建場地上 新建2×1000MW級燃煤發電機組，同步建設煙氣脫硫裝臵和SCR脫硝裝臵。除必要的輔助生產設施需增加建設外，其他輔助生產、生活設施將充分利用華能南通電廠已建設施。

本工程由華能南通發電有限責任公司和南通天生港發電有限公司合資建設。

本工程機組供電對象初期滿足南通地區負荷發展的需要，遠景可以向蘇南等長江三角洲地區提供電力，電廠性質是距負荷中心近的大型電廠。本工程建成后將成為江蘇乃至華東電網的主力電廠之一。本工程的建設對調整電源結構、降低供電煤耗、節能減排起到積極的作用。

鍋爐為上海電氣集團引進Alstom Power Boiler GmbH公司(以下稱ALSTOM－EVT公司)技術制造的超超臨界參數變壓運行螺旋管圈水冷壁直流爐。爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布臵方式。

汽輪機采用上海汽輪機有限公司提供的產品，汽輪機為超超臨界、一次中間再熱、凝汽式、單軸、四缸四排汽。熱力循環采用八級非調整抽汽系統（包括高壓缸排汽），設有三套高壓加熱器、一級除氧器、四級低壓加熱器。設臵一套100%高壓、65%低壓兩級串聯汽輪機旁路系統。4.工程總目標

4.1 高水平通過“電力工程達標投產”； 4.2 獲得“中國電力行業優質工程獎”； 4.3 爭創國家級優質工程；

4.4 創國家火電建設安全文明施工一流現場;4.5 同期、同類型機組中技術經濟指標先進。5 組織機構

為確保工程總目標的實現，工程項目管理部將根據業主的“達標創優總規劃”成立以項目經理為組長的達標創優領導小組和以項目總工程師為組長的達標工作小組。工作小組設臵下屬安全健康與環境管理組、安裝工程質量與工藝組、調整試驗及技術指標組、工程檔案管理、工程綜合管理組等，配臵專業人員，統一培訓，全過程控制，使工程建設的各項要求達到規定的要求。

5.1 達標投產、保行優、創國家優質工程成員職責 5.1.1 達標創優領導小組職責 1)負責工程達標創優領導工作； 2)負責批準達標創優工程規劃；

3)負責組織討論并處理達標創優工作中的重大問題。5.1.2 工作小組

1)組織達標創優工程規劃的編制；

2)定期組織達標創優專題會，布臵創優具體工作； 3)定期組織達標創優各階段專項檢查； 5.1.3 安全健康與環境管理組

1)認真貫徹執行國家、行業、企業的有關安全施工、工作、作業的各項法令、法規、規定和上級領導的指示指令并制訂各單位部門相應的安全工作、作業的有關規定和措施。

2)貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真檢查落實現場施工、安裝設備設施的安全性能是否符合國家、行業、企業和專業的有關安全要求規 定的標準，對不符合規定的項目限期進行整改，達到合格。

3)

審查各項施工作業的安全保證措施，安全設施是否齊全到位，對施工現場的安全文明施工，安全措施負責檢查落實；負責組織各施工單位人員的勞動安全教育和培訓，確保機組安全文明施工建設。

4)制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、異常的統計、分析等各種制度和檢查臺帳記錄。堅持對設備人身事故異常的“四不放過”。

5)根據行業事故調查規程和國家安全規定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產的情況，不準隱瞞和弄虛作假。

6)負責對吊車、電梯、電動葫蘆及各種起重機械的安全性能檢查和驗收，并取得經地方技術監督局驗收的合格證。使用人員必須有專項培訓上崗證并熟知設備的安全性能狀況，確保機械設備的安全使用。

7)負責安全文明施工的“六化”，即安全管理制度化、安全設施標準化、現場布臵條理化、機料擺放定臵化、作業行為規范化、環境影響最小化。8)負責現場安全文明施工的二次策劃,布臵總的“六牌二圖”，劃分文明施工模塊，組織各責任單位對施工模塊內 “文明施工責任牌”、“危險源告知牌”、現場定臵化布臵圖“地布臵，各施工模塊應作相應的隔離和圍護。9)消防設施齊全，經地方政府消防部門驗收合格，并保持良好的啟動使用狀態。生產人員會使用應急特殊消防設施。5.1.4 安裝工程質量與工藝組

1)認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴肅執行國家、行業和企業有關的質量法規、規程、導則、標準和規定。2)根據國家和行業的有關標準、規定，針對工程實際，組織各單位制訂工程施工質量計劃和措施。

3)負責審查和檢查施工質量計劃、措施的落實，工程完工嚴格按有關規程規定標準進行評價驗收，做到不達標準不驗收簽字，不準弄虛作假。4)提倡推廣使用新設備、新材料、新技術、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，電纜敷設、油管道安裝、小口徑管安裝、保溫、油漆等進行優化施工確保工程優質達標，爭創國際國內優質水平。

5)組織各參建單位的施工人員學習相關的標準、規程、規范及06版達標要求，提高施工人員的達標意識；

6)督促相關單位做好原材料和設備的檢驗的工作，深入現場巡視檢查，對違規操作及時制止；對質量管理不到位的現象及時糾正；對重大質量問題及時報告相關部門處理。負責施工質量大檢查的組織工作，督促有關單位處理檢查中發現的問題，并及時提出處理結果報告；

7)認真執行環保三同時：汽、水、油、灰、塵等符合排放標準和環保要求，室內溫度、噪聲符合規定，勞動保護齊全，符合規定。5.1.5 調整試驗及技術指標組

1)認真執行 “火力發電建設工程啟動試運及驗收規程”（2009版）的各項程序規定；

2)負責編制單機試運措施，編制單體試運計劃； 3)負責試運階段設備與系統的檢查、維護、消缺和完善。5.1.6 工程檔案管理

1)認真貫徹執行國家檔案法及行業法規、規定和上級領導對檔案管理的指 示、文件。

2)根據檔案管理要求，針對工程實際，制訂檔案管理的具體規定和要求。促使施工資料整理齊全、準確、完整規范，及時歸檔。

3)積極主動催收各種應歸而未歸檔的資料并及時整理、分類建冊上架。最大限度的保證檔案資料的齊全和完整性。

4)檔案室內清潔整齊，檔案資料擺放齊整，排列有序，目錄齊全詳細，微機管理，查找方便，提取自如。

5)檔案管理制度健全，檔案管理人員有分工有協作，借閱手續簡易方便，積極為借閱使用者服務。5.1.7

工程綜合管理組

1)加強文件化的QMS、EMS、QSHMS體系的管理；

2)確保管理體系的正常運行；有效進行QMS、EMS、QSHMS體系的持續改進； 3)認真執行質量監督檢查大綱的規定，不漏項有結論報告合格證書，質監活動正規、正常，質監全部資料、文件及時歸檔。4)嚴格執行設計、施工、驗收等方面的國家強制性標準。6 工程質量 6.1 工程質量目標

1)單位工程質量全部達優良級； 2)高水平達標投產； 3)創中國電力優質工程獎； 4)創國家優質工程獎。6.2 工程質量目標分解 6.2.1單位工程優良率100%； 6.2.2分部、分部工程合格率100%； 6.2.3受監焊口一次檢驗合格率＞98％； 6.2.4汽機真空嚴密性試驗<0.3kPa/min； 6.2.5發電機漏氫≤5m3 /d。； 6.2.6

機組軸系振動≤65μm；

6.2.7

汽機油系統清潔度：透平油清潔度MOOG 6級；

抗燃油清潔度MOOG 4級；

6.2.8

168h試運行及移交試生產時，所有電氣、熱工的保護、程控、自動、儀表投人率均為100%。；

6.2.9

小管排列整齊，布臵合理，吊架規范，焊口質量良好，小管工藝達到國內先進水平；

6.2.10

設備及熱力管道保溫工藝美觀；

6.2.11 電纜敷設、橋架安裝平直、整齊，彎曲一致。封堵完整，爭創國內高水平電纜敷設工藝；

6.2.1

2機組移交時，消除系統漏汽、漏水、漏油、漏風、漏煙等現象，各項排放指標達到標準；

6.2.1

3到鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、廠用電受電、化學清洗、給水泵啟動、點火沖管、分系統試運行、整套啟動汽機沖轉、機組并網、滿負荷試運行十一個一次成功；

6.2.14 168h試運行結束，未完工程，基建痕跡、投產缺陷均為零，環保排放達標;6.2.1

5設備安裝、使用、見證材料等各種說明書資料證件齊全;6.2.16 168h試運行結束45天內，按檔案資料要求移交完整、齊全、準確、系統的竣工資料給項目法人。

6.3 安裝樣板工程項目

6.3.1 小口徑管及閥門安裝

管道布臵：統籌規劃、布局合理、走向短捷、排列整齊、工藝美觀。

成排管束間隙排列整齊，布臵美觀，間隙均勻，彎管弧度一致。在一平面內，焊口布臵適當。管道坡度、熱膨脹排列布臵勻稱、整齊、工藝美觀。

閥門安裝：安裝位臵便于操作、檢修，多組閥門布臵整齊美觀，閥門安裝前經過嚴密性，水壓合格。

機械開孔進行管道開孔檢查，外表光潔無焊渣。管道管件安裝前逐件進行清理，內部清潔無雜物。

法蘭安裝檢查：法蘭面平行，法蘭平面與管子軸線垂直，螺栓緊固后余扣均勻，法蘭之間距離均勻。

機械切割進行下料，受條件限制火焰切割后打磨光潔，端面平齊。組合支架牢固可靠，工藝美觀。

DN80以下及一次門以內的壁厚不大干5 mm焊口采用氬弧焊焊接工藝，DN80及以上焊口采取氬弧打底，電弧蓋面工藝。焊口成形美觀。6.3.2 支吊架施工

支吊架根部生根、管部的橫擔、托板、弧板以及吊桿、耳板、U型抱卡等的下料、加工、鉆孔采取機械方法。支吊架零部件和組裝總成件的加工尺寸準確，螺栓穿人方向規范一致。同一軸線上吊架(設計無坡度要求時)保持在同一水平面，吊桿的中間調整螺絲或U型接長吊環保持在同一標高和同一方向，在90。兩個方向上保持垂直(有偏裝要求除外)。

支吊架布臵準確合理，運行狀態下水平管平直、無塌落變形。支吊架管部U型抱卡與管道密貼，螺母緊固均勻。

在數條平行管道敷設中，其托架可以共用，但吊桿架不得安裝位移方向相反或位移不等的任何兩條管道。導向支架或滑動支架保證管道自由膨脹。

支吊架安裝中焊點焊接完成后，進行打磨藥皮和清理焊接飛濺，不留施工痕跡。

6.3.3 保溫工程

保溫層緊貼在被保溫的管道設備上；膨脹縫設臵合理。保溫層拼砌密實平整，灰漿飽滿，一層錯縫，二層壓縫。軟質保溫材料綁扎牢固，縫隙填滿，無通縫。

鐵絲網與鉤釘綁扎緊固牢靠，緊貼主保溫層上，無鼓包、空層和鐵絲斷頭露出。

抹面層分兩次進行，壓擠嚴實，平整光滑,無裂縫。

鋁合金板緊貼在保溫層上，搭接牢固、平整，縱向、徑向接口錯開，直管、彎管、三通、閥門外罩鐵皮工藝美觀，牢固可靠。

所有保溫管道上的閥門、法蘭和經常檢修處單保溫，外護殼做成可拆卸型，造型優美，工藝美觀。大管徑壓力管道保溫外殼上焊口位臵標識明確，管道名稱、介質流向標識正確、齊全、統一。

保溫層外表溫度的測量：機組運行額定負荷后測量保溫層外表溫度，當環境溫度≤25℃時，保溫層外表面溫度≤50℃，當環境溫度> 25℃時，保溫層外表溫度≤（25℃十 環境溫度）。6.3.4 電纜工程

電纜托架支架施工前進行預組合，校正偏差，保持不變形、無損傷完好無銹蝕，安裝后平直整齊、接地良好、工藝美觀,水平高低偏差及垂直偏差小于±5mm。

電纜支架位臵、高度和間距準確，路徑斷面合理，螺栓穿入方向一致，外露絲扣一致，接地達驗標優良級。

橋架采用機械切割、螺栓連接，加工后毛刺打磨圓滑。

電纜保護管光滑嚴直，無毛刺、銹蝕、裂紋，敷設后排列整齊，彎度一致、接地良好，工藝美觀。其水平度、垂直度偏差小于1/2D(管內徑)。電纜型號、規格、電壓等級、外觀符合設計要求，本著先下層后上層、先內層后外層(按操作者方向)的原則，制定電纜敷設計劃。

電纜敷設中直線段平直，拐彎處排列角度相同，電纜整體布臵排列整齊、固定牢固、工藝美觀。橋架交叉斷面電纜排放順暢、美觀。電纜敷設后，在每段兩頭及拐彎處的兩側，加裝卡具防止電纜移動。電纜敷設完后，封閉橋架，防塵蓋板蓋好；完成防火、隔熱措施(封堵)，封堵嚴密，耐火性能好，封堵面工藝美觀。

盤下電纜排列順暢、美觀，成束電纜順直，無擰勁及內、外位臵相互交叉 現象。

電纜無擰勁、死彎現象，無不合理交叉及不合理交叉形成的鼓包。電纜固定位臵合理、準確，固定卡子規范統一。電纜捆綁風格一致、等距，牢固美觀。接地線齊全正確，斷面合理。電纜頭排列整齊、端正、固定牢固。

線鼻子與芯線的規格相符，表面光滑、潔凈、無油污，線鼻子與芯線連接接觸良好，無裂紋、無斷線。

線鼻子與設備連接螺栓緊固，螺栓與連接處加彈簧墊。，防止機械運行時螺母松動。

盤柜內接線排列整齊、牢固、可靠、拐彎角度一致，無差錯。6.3.5平臺、欄桿安裝

欄桿、扶手順直光滑，樓梯踏板均勻平整，平臺(格柵板)，敷設拼接整齊、間隙均勻、格柵板無變形。

扶手、欄桿接頭連接焊縫及踢腳板對(拼)接焊縫打磨光滑，無焊接痕跡、毛刺。

平臺踢腳板固定鐵件采用機械加工，加工尺寸準確，安裝位臵統一，工藝美觀。

梯子平臺欄桿油漆均勻、色澤一致，無劃痕、無皺紋、無氣泡、無脫落、無污染。

6.4 工程質量控制措施 6.4.1 宣傳、教育、培訓

項目部將制定質量宣傳、教育、培訓制度，通過高質量的質量教育課件，對施工隊伍和管理人員進行入場教育，使他們一進入現場便感受到現 場強烈的質量范圍，全面提高員工的質量意識。宣傳、教育、培訓工作的主要內容有：

1)工程創優規劃及創優實施細則； 2)達標投產考核標準相關條款； 3)強制性條文標準（電力工程部分）；

4)重點工程項目、重點措施開工前對施工人員有針對性地再次學習教育，學習工藝標準、典型工藝、工藝樣板項目。

5)認真開展一年一度的“全國質量月”活動。針對工程制訂質量月活動計劃，組織開展質量大檢查。通過查工程實物質量、查服務質量、查質量意識、查質量管理、查質量事故隱患的“五查”活動，進一步改進工藝質量、消除質量隱患，杜絕質量事故。

6)有計劃地開展新技術、新工藝、新材料應用的培訓工作。6.4.2 成品保護

1)加強對施工人員的成品保護意識教育，嚴禁亂拆亂建、亂涂亂抹。2)專業技術人員在進行施工技術交底的同時，對設備具體的防護措施進行交底。

3)施工過程中結合現場實際情況，工程管理部要合理安排工序，精密儀器、儀表及其他易受損害的施工項目妥善安排，盡量后期施工。

4)誰施工，誰維護；誰需在上方施工，誰應做隔離防護措施。施工完后，在該施工區域應掛警示牌，提高成品保護意識，做好建筑物、設備的防二次污染工作。

5)嚴禁登踏已施工完的保溫設備和保溫管道以及電纜橋架、儀表管。6)履帶式機械在道路行駛時，必須按指定的路線，并由專人負責在履帶底部墊木板，保證不損壞道路。7)嚴禁在已施工完的地面、墻面、樓板上任意打洞，確因工程需要必須開洞的，辦理手續，經工程管理部批準，委托原施工單位施工。

8)在已安裝就位的設備周圍油漆、粉刷時采用塑料布等隔離防范措施，保證不對設備和環境造成二次污染。

9)各控制室、配電間平臺地面磚施工后必須采取鋪設地板革、木板等保護措施。

10)在各類儀器、儀表包括盤柜附近施工時有防撞措施?，F場安裝的電氣儀表盤柜在安裝調試過程中，必須用彩條防雨布覆蓋，進行盤柜外表面油漆層的保護。

11)汽機平臺，各樓梯間正式圍欄、扶梯施工至機組移交前需采取塑料布等隔離防護措施。

12)承重的鋼絲繩與物體棱角直接接觸時，應在棱角處墊半圓管、半圓管應做防脫的綁扎。

13)安裝就位的各類轉動設備、輔機、儀表等設備，按規定搭設統一標識的防護棚，覆蓋保護；儀表盤柜、精密設備等施工就位后，用塑料薄膜覆蓋保護。6.4.3強條執行

2006年版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）的規定是工程建設現行國家和行業標準中直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環境保護和公眾利益的條文。同時考慮了提供經濟和社會效益等方面的要求，列入《強制性條文》的所有條文我們將嚴格執行。

項目各專業技術負責人負責制定本專業強制性條文工作計劃，部署與 檢查工程各階段的強制性條文執行情況，協調與解決施工過程中的重大問題。根據本專業強制性條文實施細則及實施計劃，組織階段性自查。參與本工程強制性條文實施領導小組組織的階段性檢查，針對檢查發現的問題提出整改措施，認真整改。

在作業指導書或施工方案的編制依據中必須體現《工程建設標準強制性條文》2006年版（電力工程部分）標準。在作業指導書編制中，嚴格執行《工程建設標準強制性條文》，并將強制性條文的相關要求細化到作業程序中。

各單位工程技術人員在進行作業指導書或施工方案技術交底時，并同步對強制性條文的內容和要求進行交底，并留有書面記錄。

工程管理部、質量保證部、安保部及各專業總工程師在審核作業指導書或施工方案時，對文中所涉及的強制性條款及其正確性進行審核。作業過程中，施工人員嚴格按《工程建設標準強制性條文》的要求作業；外包管理員、班組長必須嚴格按《工程建設標準強制性條文》的要求進行指導和檢查；技術管理人員必須加強施工技術管理和施工過程管理，督促、檢查施工人員嚴格執行強制性標準和作業指導書；質量檢驗人員在過程檢查和工序驗收時檢查相關強制性條文是否已實施，嚴禁出現與強制性條文相違背的現象。強條執行將建立強條實施臺帳和資金支持計劃。6.4.4 QC小組

項目部積極開展以班組為單位的QC小組活動，通過QC小組的有效活動，解決施工中的難題，提高了班組的施工質量。QC小組課題各專業根據系統、設備以及施工特點經確定后報監理和建設單位。6.4.5 “四新”的運用

江蘇南通電廠新建工程，其容量大，結構復雜、鋼種較多。鍋爐設備材質含有大量的合金鋼材質，主要為T23/P23、T24/P24、T91/P91、T92/P92（E911、NF616）、T122/P122等，這類鋼種的焊接特性容易產生：焊接冷裂紋、焊縫韌性低、熱影響區軟化及Ⅳ型裂紋。這對焊接和熱處理工藝要求較高，要求高素質的焊工施焊、嚴格按焊接工藝、熱處理工藝操作。在施工中將對每個施工項目制定既切合實際又有改進提高的技術方案和措施來指導施工，對施工過程中的關鍵工序進行技術攻關，利用我方成熟的施工技術及工藝來確保工期的準點完成。同時，結合塔式鍋爐的結構特點，我們將積極和制造廠進行溝通，使鍋爐安裝方案在制造過程中得以實施。我們根據超超臨界工程特點，借鑒以往公司承接的百萬等級工程施工經驗，對工程新材料、新技術、新工藝、新設備的運用進行研究，勇于探索并取得一定的成果。6.4.6 資料、歸檔

項目部根據公司項目文件資料的管理制度并結合工程項目公司文件、資料管理的要求，在工程管理部下設文檔管理中心對項目文件資料進行管理。項目總工程師負責各類管理性文件的審批，工程管理部組織項目各類技術文件的編制、審核及簽發，文檔管理中心負責按有關規定統一進行文件的接收、整理、分類、鑒定、編碼、標識、發放、登記、借閱、回收和歸檔，項目各職能部門負責內部文件資料的編制、審核、簽收及閉環等工作。以確保本項目文件資料運轉及時、準確、有效、可控。

在工程開工后三個月之內，公司檔案室會同項目工程管理部依據業主竣工文件整理要求，編制《工程竣工文件編制辦法指南》的文件，詳細說明工程竣工文件的內容、分冊等詳細情況，對項目竣工文件從文件的收集、整理、組卷、編目、歸檔、編制質量、文件的排列、電子文件制作、竣工圖、工程照片、射線膠片等都作出具體的規定。由工程管理部經理及項目總工程師負責對細則的內容審核、批準，對辦法的完整性和適用性進行審查，發現不符合、不適用或需增減內容時，由相關人員進行修改，最后提交業主、監理審定。6.4.7 獎懲

在工程施工過程中，項目部嚴格遵守并執行由業主/監理發布關于《質量、安全、文明施工獎懲辦法》。針對本工程的特點和管理模式，為建立和完善質量責任制及其控制流程的正常運行編制項目管理與施工質量考核條例，明確項目部各級管理人員、作業人員的質量責任、權利及獎懲。制定的詳細的質量管理考核細則，以提高項目部各級管理人員、作業人員的責任感和參與質量管理的主動性、積極性。6.4.8

保證體系

1)建立項目質量管理機構，明確各級質量責任制

項目管理部成立項目以經理為組長、項目總工程師為副組長的質量保證機構。下設工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全保衛部、辦公室。各部門負責人（室主管）及管理人員，負責策劃、實施、過程控制和持續改進各項質量工作，包括工程質量和工作質量。各專業施工隊、施工班組是作業層，按照已批準的文件、規定和要求進行施工作業、過程控制和整改糾偏。

2)執行的技術規程、規范和標準

施工過程中嚴格遵守現行有效的國家及部頒的規范、規程、技術標準 和有關規定。在工程項目執行標準中，若發生標準有不同版本或標準之間有不同要求時，則以最新版本或較高標準為本工程執行的標準。3)強化專業技術監督工作

項目部建立專業技術監督即電站鍋爐安全監督、金屬技術監督、起重運輸技術監督、繼電保護技術監督、電氣絕緣技術監督、計量技術監督網絡。網絡實行分級管理。

各專業技術監督人員要求具備大專及以上學歷或中級及以上職稱，具有較高的專業業務能力，熟悉國家強制性標準條文。

專業技術監督人員加強對監督范圍內的施工方案、技術措施、作業指導書的審核力度，使執行標準強制性條文在施工管理的源頭上得到貫徹。

專業技術監督工作在項目總工程師的領導下，實施日常專業技術監督工作，組織和參與內部質量監查和檢查活動，配合政府質量監督部門、工程質監站和施工監理的質量監督。對保證標準強制性條文在本專業中有效執行負責。

4)用質量管理體系和利用質量檢驗程序來控制

建立以項目經理負責的質量管理、檢驗三級質量檢驗組織機構，配備、配齊合格有資深的質量管理、專業質量檢驗人員來把好工程執行標準強制性條文關的需要。

項目開工前，對全體員工進行崗位職責、質量意識教育，重點掌握規范和標準強制性條文，嚴格執行項目質量管理制度。讓全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想。建立健全各級質量責任制。做到每道工序有專人負責，建筑安裝中間交接、安裝關鍵工序中間交接、隱蔽工程驗收等工作有記錄，有簽證，每條標準強制性條文執行有追溯。

嚴格執行質量自檢、互檢、專檢三級驗收程序。加強質量過程控制和質量驗收力度，與技術監督控制強強聯合實行“質量一票否決制”，達到確保標準強制性條文的執行。5)物資材料的質量控制

工程開工前對采購物資合格供應商資格的控制，為項目部提供采購物資的供應商均經過符合項目部規定程序的評審，在對其企業資質、資信、規模、產品結構、市場信譽、技術標準、歷年使用的質量情況、售后服務等多方面的評價合格后，向業主、監理報送《主要材料及構（配）件供貨商資質報審表》審核確認后作為項目部的合格物資供應分承包方。對業主、監理提出否定意見的物資分承包方，項目部無條件取消其工程合格物資分承包方資格。

在確認合格物資供貨商資格后，對于物資的招標工作，本項目部提前10天通知監理工程師或業主，共同確定。

采購物資（含各類外加工件、構配件），都經過進貨質量驗收。驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識和處臵規定，保證不合格品不用于工程。物資采購前要經過委托方的評審和確認，對常用原材料要用國家定點企業產品以及國家技監局認可的產品。并按有關規定進行復試。對所有原材料的質保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、部有關規范、標 準以及技術檢驗制度等規定進行檢驗和收集。對首次采用（或未曾做過焊接工藝評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應進行焊接工藝評定，并根據評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材料通過光譜檢查確定其材質符合設計及采購文件的要求；國產閥門等承壓部件如結構允許均經100%解體檢驗，其余物資審核其外觀質量和質量證明文件，以及部分技術指標的抽檢，在證明文件未確認的條件下，江蘇南通電廠項目部不使用該采購物資或在具備可追回的設備和材料條件下經過規定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。

業主有權對項目部的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕江蘇南通電廠項目部提供合格產品的責任，也不排除業主今后的拒收。項目部不把該驗證作為對供應商進行有效控制的證據。

業主提供物資的質量控制，項目部在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關的質量證明文件，以有效防止使用這些設備和材料中的不合格品。在對業主提供的設備和材料中經檢驗發現的不合格品，項目部立即以書面的形式報告業主，并采取隔離措施以確保不被誤用。

設備和材料的保管，所有到達施工現場的設備和材料都有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都嚴格受控，確保所有設備和材料的技術性能、內在和外觀質量符合到貨時狀況，以達到使用后的質量要求。

不同材質的鋼管必須分類堆放，不允許混放。不銹鋼管不得直接放在地上，且嚴禁與其他鋼材接觸，不準用鋼絲繩綁吊不銹鋼管，必須用專用 尼龍吊帶，鋸、磨管子頭也必須用專用工具。對材料的保管要求做到上架按標簽管理。

采購物資的質量證明文件以及業主提供的設備和材料物資質量證明文件、技術標準、設備使用說明書等項目部將妥善保管，工程中按照監理規范填報工程材料/構配件/設備報審表，工程竣工后隨竣工資料移交業主。所有的采購物資質量文件被歸類編目并配索引，如施工中監理工程師或業主需要，隨時提供和移交。6)施工技術控制

按施工方案、措施或作業指導書組織施工，除編制施工組織設計外，對所有的重大設備的吊裝和重要工序作業等，編制作業指導書或施工方案并組織施工。

作業指導書或施工方案于開工前確定編制目錄，經業主或監理工程師審核確認。作業指導書的編制原則充分結合F級燃機工程安裝的特點，確?？刹僮餍?。重要的作業指導書或施工方案經業主或監理工程師審核批準。

作業指導書或施工方案的編制依據主要是：相關的施工、設備圖紙和其它設計文件；施工及驗收技術規范和工藝規程；質量接受準則和檢驗標準；工程聯系單、設計修改單或其它施工技術質量文件；工藝導則、工藝試驗和技術鑒定報告；安全法律法規文件和有關政策；技術文獻中的有關專項技術和以往成功的經驗；本項目及其上級部門的相關文件。7)強化圖紙會檢和技術交底

接受監理組織的各系統施工圖紙會檢，重點解決土建與安裝以及安裝各專業間施工接口、二次施工設計和相關技術管理人員對系統的熟悉，及 時發現問題尋找解決方法，避免返工對質量造成的影響。

各班組施工前，按規定的施工技術交底程序，接受技術交底的必須是所有的施工人員，并以書面簽證為依據，以確保對每個施工人員進行技術、工藝和質量控制。

由于技術交底不清而造成的質量事故由技術交底人負責；由于不按作業指導書操作造成的質量缺陷由施工人員負責。質量監督人員發現無作業指導書施工，追究有關技術負責人和作業人員的責任；不按作業指導書操作的作業人員被責令停工和返工并被處罰。

8)進一步深化計算機網絡管理

施工技術、質量管理進一步實施計算機管理，各類施工技術文件、技術記錄；質量驗評、質量過程控制記錄；不合格品管理等全部納入計算機管理系統。

利用計算機管理軟件整體實現系統數據下的質量管理。匯總質量驗收及施工質量狀況，經計算機統計分析后，按規定向項目經理、業主或監理工程師通報質量波動和質量管理體系運行信息，利用資源共享來達到工程質量聯合管理之目的。

計算機網絡管理主要控制項目有質量檢驗計劃、過程質量目標、不合格品的質量控制等。

9)分部試運、整套啟動試運階段實施文件包管理

分部試運（單體調試/單機試運/分系統試運）前，根據分部試運的計劃、方案和措施，列出分部試運項目技術文件包清單及文件包包括的內容。單機試運前，江蘇南通電廠項目部完成全部安裝驗收技術文件收集工作，建立技術文件包，經單機試運、分系統試運、整套啟動試運流轉，直至機組移交試生產，技術文件包的有關內容和記錄進入計算機網絡管理，根據業主或監理的需要，及時匯總各類情況，通過計算機網絡和書面文件提供各類所需技術資料?？⒐を炇諘r，應把設備的安裝、調試全部記錄提交給委托方。10)施工質量檢驗控制

通過對實現工程項目施工過程與質量管理體系相一致的質量策劃，明確施工項目的質量目標，提供必要的資源，確定質量驗收標準，以及安排經標準化的質量記錄載體，使工程質量達到設計要求和既定目標。

根據工程項目合同中的質量要求，按《華能國際電力股份有限公司火電工程建設考核標準》和規程規范要求等，工程開工前編制施工組織設計、質量計劃、質量管理程序、施工方案、作業指導書。在施工項目中具體落實達標創優的質量控制措施和消除質量通病的措施。

按照國家及電力行業發布的相關施工及驗收技術規范和質量檢驗評定標準，以及業主和設備供貨商確定的技術標準，在工程開工前編制質量檢驗計劃，包括質量標準和實施細則；以《施工質量檢驗評定項目劃分表》為主，和監理工程師共同確定H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁站監督點）以及R點（記錄點）的設臵，明確驗收項目、標準和質量驗收的分級。質量檢驗計劃經監理審核批準后，嚴格按規定執行，作為工程質量驗收評定的依據，并報業主備案。

嚴格執行工程項目質量驗收制度，加強施工過程的質量檢驗控制。質量檢查、驗收、評定按《工程項目質量驗收評定項目劃分表》規定的驗收 項目和驗收等級，實施分級實體質量驗收（包括監理工程師、業主驗收），即施工班組一級自檢，各專業技術負責人（專職質檢員）二級復檢，工程部專職質檢員三級驗收，監理工程師、業主的驗收。所有的檢查、驗收、評定均與工程實體同步進行，并且有驗收人書面簽證。

對于監理工程師、業主的驗收，項目部應整理的質量自檢記錄，按照監理規范填報分項、分部、單位工程報驗申請表，且提前24小時書面通知監理工程師或業主。項目部承諾為業主工程部門、質檢部門或監理單位在施工中不定期抽檢和驗收工作創造必要的條件，并提供檢測手段。

工程施工質量保證達到合同規定的工程施工質量檢驗及評定標準規定的評定等級。如由于施工原因工程質量達不到規定的質量標準，項目部無條件接受業主或監理工程師提出的返工指令，在規定的時間內返工到符合約定的質量標準，造成工期和經濟損失由江蘇南通電廠項目部承擔。

機務、電氣、熱工專業質量檢驗均采用全數檢驗的方式，焊接和金屬檢驗和試驗專業按照電力行業規程規范等規定的比例，或根據業主、監理工程師與江蘇南通電廠項目部另行確定的比例進行抽樣或全數檢驗。

項目部內部實施工序交接簽證控制制度，這些工序主要包括：土建與安裝的交接，安裝與調試的交接，熱處理與焊接的交接，保溫與安裝的交接，閥門檢修與安裝的交接等。江蘇南通電廠項目部以嚴密的管理制度和獎懲措施確保內部工序交接的實施，通過各工序的相互約束來消除工序接口漏洞，消除施工質量缺陷，提高外觀工藝質量，杜絕設備二次污染。

設備空載調試前應根據設備安裝、調試大綱，對設備進行各項檢測，并做好記錄。設備的檢測全部正常后，必須得到業主和監理工程師的認可 后，才能進行空載調試，并做好各項調試記錄?？蛰d調試結束后應把調試的情況記錄和結果書面報告監理工程師，在接到監理工程師的重載調試指令后，才能重載聯合調試，并做好各項調試記錄。

分部試運階段，項目部在分部試運的48小時前通知監理工程師或業主參加。分部試運的記錄和報告，由項目部負責整理、提供。分部試運項目試運合格后，項目部、監理工程師、業主等在《分部試運后簽證驗收卡》上簽證。由于項目部的原因試運達不到驗收要求，由項目部在24小時提出修改意見或按照監理工程師的意見修改后重新試運。驗收不合格的頂目，不得進入整套啟動試運。己驗收簽證的設備和系統，如生產、試運行需要繼續運行時，可由試生產單位代保管和運行維護，代保管期間的施工缺陷仍由江蘇南通電廠項目部負責消除。

整套啟動試運階段，整套啟動試運應具備的條件，各階段調試內容和要求，江蘇南通電廠項目部將嚴格執行《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程（2009年版）》及相關規程。參與有重大影響的項目的整套啟動調試方案和措施的制定，在啟動調試中負責其施工項目的維護、檢修和消缺。對整套啟動試運過程中發生的問題，參加由監理工程師組織的消缺完善工作。

試生產階段自業主或監理工程師宣布滿負荷試運結束之日開始，試生產期為180天。江蘇南通電廠項目部負責消除施工缺陷。

安裝工程進行移交生產達標投產考核、評定，江蘇南通電廠項目部將按照工程項目批準的有關文件積極、主動地配合業主的自檢工作。

在施工過程中依據業主或監理工程師按合同簽發的施工指令施工，項 目部在施工過程中隨時接受業主或監理工程師的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。對發現的問題按監理工程師的要求進行返修、返工、修改，承擔由于項目部原因而導致的返修、返工、修改費用，對于非江蘇南通電廠項目部原因而導致的返修、返工、修改，項目部接受業主或監理工程師的指令及時修改和返工。

如果發生質量事故（包括重大和一般質量事故），項目部將立即采取臨時補救措施，防止事故擴大，盡力保護現場，并及時報告業主和監理工程師，提出事故處理方案，經業主和監理工程師同意后迅速處理。

監理工程師對項目部的質量檢驗不替代項目部提供合格施工產品的責任，如在監理工程師檢查合格后，發現由于項目部原因引起的質量問題或質量事故（包括重大和一般質量事故），其責任仍由項目部承擔，并無條件地及時返修、返工、修改，由此造成的工期和經濟損失由項目部承擔。11)實施內部過程質量審核

為保證工程的質量體系正常運行和有效實施，項目部定期實施過程質量審核，以確定質量活動和有關結果是否符合計劃安排和達到預期目標，以及這些安排是否得到有效貫徹、對于實現質量目標是否合適。① 項目總工程師負責組織實施內部過程質量審核。

② 每次外部典型質監前組織進行一次內部過程質量審核。質量體系審核按公司內審計劃進行。工程部編制審核計劃：分年度計劃和單項計劃二種，均形成正式文件。

③ 內部過程質量審核組由具備資格的；對將要進行審核的工作不承擔直接責任的；獨立的人員擔任。每次審核均編制審核報告。④ 對內部過程質量審核中發現的任何不符合項簽發不符合項報告。受審核部門接到不符合項報告，按規定期限制定并采取糾正措施。不符合項的糾正按計劃時限完成。所有不符合項的糾正措施均進行跟蹤，驗證并記錄措施的有效程度，直至不符合項被糾正。8 質量考核獎懲措施

在工程施工過程中，嚴格遵守并執行由業主/監理發布關于《質量、安全、文明施工獎懲辦法》。

針對本工程的特點和管理模式，為建立和完善質量責任制及其控制流程的正常運行，而編制項目管理與施工質量考核條例，明確項目部各級管理人員、作業人員的質量責任、權利及獎懲。質量責任制及有關文件同時報監理備案。

制定的詳細的質量管理考核細則，以提高項目部各級管理人員、作業人員的責任感和參與質量管理的主動性、積極性。6.4.9 亮點策劃

1)管道系統、壓力容器內部潔凈化施工

工程施工前重要管道如氫、油鋼管采用酸洗清理工藝，襯膠、塑料等復合管采用水沖洗清理工藝。安裝過程管口配臵臨時專用封蓋及時封堵，確保無安裝敞開口。安裝過程管道、壓力容器均作內部清理檢查，由于系統內部清潔的有效保證，為機組安全有效調試提供了保證。2)煙、水、油、汽管道無泄漏

在系統管道、設備、容器等上開孔、連接等作業時做好標識并及時予以封閉，做到誰開誰閉、隨開隨閉。同時做好開孔施工技術記錄。法蘭連 接、焊口焊接等作業，管口、法蘭處有鋼印或責任牌等現場標識，明確責任人。所有閥門在安裝前，進行嚴密性試驗，對盤根作檢查，進行必要的調換或加裝。

3)支吊架安裝工藝整齊劃一

支吊架的根部、管部、連接件等進行工廠化加工制造，型鋼、鋼板、孔洞等均用機械加工。支吊架根部焊接，焊縫高度正確、環縫滿焊。連接件的連接螺紋均露出連接體2～3齒牙，且連接螺母均留出足夠的調整裕度。支吊架根部吊點與管部吊點吊桿的垂直度嚴格按施工圖紙的技術要求施工，整齊劃一。

4)保溫施工工藝質量美觀

施工前編制工藝卡片規范施工操作流程，認真做好施工作業前的施工技術交底工作，明確施工質量控制指標，做到施工人員人人心中有數。對高溫管道的支吊架進行專項保溫設計，減少吊桿處的散熱，確保外壁不超溫。小口徑管道、熱工儀表管布臵和支吊架定位二次設計時充分考慮膨脹余量和保溫厚度。對保溫外裝板進行現場實測定型落料，確保每一片搭接量相同、圓弧過渡自然、美觀，固定螺絲成一線。

5)電纜敷設工藝美觀

根據設計院的電纜敷設圖,電纜清冊,結合機務設備、管道布臵有關施工圖，進行橋架的二次設計，使橋架的走向、層次以及電纜的布臵合理。電纜導管根據設計和現場的實際尺寸進行配制，連接牢固，排列整齊。電纜敷設對于相同路徑的動力、控制、熱工電纜均統一組織敷設，并有專人負責指揮。每根電纜敷設完畢后及時進行整理。電纜防火封堵規范。8.安健環 8.1 安健環目標 1)安全目標、指標

目標

杜絕重大人身傷亡事故 杜絕重大火災、爆炸事故 杜絕重大機械設備事故 杜絕重大交通事故 杜絕重大垮（坍）塌事故 控制一般事故 2)環境目標指標

目標

創江蘇南通電廠市文明工地 杜絕重大環境污染 杜絕射源遺失或傷害事故 控制施工廢料排放 控制施工噪聲

8.2 安健環目標分解 1)專業施工隊： 控制人身輕傷事故；

指標

死亡事故為0；重傷事故為0 重大火災、爆炸事故為0 重大機械設備事故為0 重大交通事故為0 重大垮（坍）塌事故為0 千人負傷率小于3‰

指標

重大環境污染為0 射源遺失或傷害事故為0 廢料排放污染事故為零 施工場界噪聲符合國標規定 控制重大未遂事故； 不發生人身重傷事故； 不發生一般機械、設備事故； 不發生火災事故。2)施工班組

控制未遂事故； 控制記錄事故； 不發生人身輕傷事故； 不發生其它一般事故。8.3 樣板

1)項目將成立施工安全領導小組及工作小組，全面組織施工安全工作，并推行安全文明施工保障和監督六大保證體系。即：行政組織保障體系、技術保障體系、思想政治保障體系、安全監督體系、勞動保護監督體系、群眾監督體系。

2)電梯進口設防護欄桿或固定柵門。施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設臵防護措施與安全標志外，夜間還設紅燈示警。洞口根據具體情況采取設防護欄桿、加蓋板、張掛安全網與裝柵門等措施。所有孔洞蓋板均統一規格，蓋板上有黑黃相間的色標以防隨意拆移。

3)在鍋爐以及煙道內部等區域張掛滑線安全網，其余高空施工區域掛設各種規格的安全網，設備邊沿區域施工全部掛設外挑式安全網。所有施工人員在操作前須在可靠處掛扣安全帶，在高空其他區域上下移動過程中配臵雙控安全帶，并確保其中一根繩長扣，不失去保護。8.4 安健環控制措施

1)安全目標分解

把安全目標按職責予以分解，一級保一級。項目經理對安全目標的實現全面負責；各項目工程處按模塊或區域對各自管理范圍內安全目標的實現全面負責；項目各部門在本部門工作范圍內對安全目標的實現負責；各施工班組對各自施工范圍內安全目標的實現負責。2)落實安全責任制

明確各級人員安全生產責任制。實施紅黃馬甲安全管理制度，施工作業負責人穿紅馬甲，安全監督人員穿黃馬甲。作業人員違章，穿紅馬甲的工作負責人承擔連帶責任。

3)確保安全技術措施經費有效投入

開工前制定安全技術措施經費使用計劃，在施工過程中根據現場實際情況動態控制調整。

為確保安全資金的投入，提取合同造價的5‰的資金作為安全技術措施費用，主要用于各類安全防護裝臵、保險裝臵、安全設施、配電箱、防臺防汛物資、防暑降溫、安全宣傳用品、文明施工及環境保護等方面的投入。4)安全教育培訓

安全管理人員按照有關規定進行相應的安全管理知識的培訓，并經考試合格取得任職資格證書后，方可獨立從事安全管理工作。班組兼職安全員必須經過安全管理知識的培訓，經考核合格方可上崗。

項目部負責人和施工、技術、安保部門負責人每兩年進行一次安全教育培訓和考試。項目部負責人及相應的專業技術人員每年進行一次安全生產法規和規程制度的考試。

新進職工、轉崗或離崗一年以上的復崗職工必須經過項目、工地、班組“三級安全教育”。三級教育分別對其進行本單位的安全制度規定要求、現場安全紀律和工程安全要求、相應崗位的安全知識和個人防護知識等要求為內容的教育。

各施工班組和有關管理部門實行每周一次安全活動日制度，每次活動有具體的學習內容、記錄。每天開工前和收工后班組實行安全站班會制度布臵和總結當天安全工作。項目安保部和項目工程處二級專職安全員對安全活動日的實施情況進行檢查和監督。

項目部設臵專用的安全教育室，凡參加工程的施工人員必須在安全教育室參加有針對性的安全教育、培訓活動。教育室配臵電視機、錄象機、DVD播放機、攝像機等設備，安全教育的內容統一制作成光盤，內容有安全形勢、法律法規、安全規程、企業安全規章制度、獎懲規定、專業施工過程危險源及控制防范措施、應急預案、事故案例、安全權利等，以形象化的方法進行安全教育。5)安全監督管理

各施工班組安全員每天施工前和施工后對施工區域進行安全檢查；項目部各工地（隊）每周組織一次本專業施工區域的安全檢查；項目每月組織一次由各項目部領導參加的施工現場全面安全檢查。所有的安全檢查應記錄，對查出的問題在規定的時間內整改封閉。

日常施工過程中，項目部工地和班組安全員按照每天劃分的安全責任模塊進行不間斷動態安全監督，落實安全監督區域責任考核制。專職安全員每人配備數碼相機，及時記錄違章現象。

采用的安全檢查形式有：日常安全巡視、一般性和階段性安全檢查、專業和季節性安全檢查、施工機械的定期安全檢查。這幾種檢查方式可以結合進行，也可以分別進行。6)違章違紀控制 ① 作業性違章的控制措施

完善安全規章制度，做到有章可循。結合的施工特點和現場實際情況，由安保部制定出作業性違章控制清單，以及相應的作業安全行為規范要求。② 裝臵性違章的控制措施

各級技術人員根據其安全職責及有關規范標準，針對施工作業要求制定相應的安全措施和勞動保護技術措施，提出相應的設備、設施的規范要求，使反裝臵性違章有章可循。安監人員嚴格按規范標準和技術、安全措施進行監督檢查。

反裝臵性違章要實行全過程管理（包括前期準備、施工、調試、驗收等階段的施工生產全過程），嚴格執行國家、行業和公司頒發的技術規程、技術規范、安全規程、反事故技術措施。③ 指揮性違章的控制措施

各級領導嚴格按照《安全生產工作規定》和崗位分工的工作范圍指揮施工。

現場指揮施工的負責人按規程規范要求合理安排作業，禁止違章指揮和強令冒險作業?，F場指揮離開施工現場，指定能夠勝任現場施工指揮的臨時負責人，確?，F場施工的指揮協調。

對發現的違章行為及時制止。

④ 管理性違章的控制措施

建立健全有關施工生產的安全管理制度，并嚴格執行。

及時貫徹國家、行業、公司有關規定和反事故措施，結合實際落實到施工生產工作中去。

7)安全事故的處臵、報告和防范

安全、消防事故按照《電業生產事故調查規程》和《電力建設安全工作規定》的要求建立事故即時上報和月、季、年報制度。重傷及以上安全事故、重大及以上火災事故在及時采取措施的同時于事故發生后的2小時內逐級上報至業主、安全監察或公安消防部門。

對發生的安全消防事故，嚴格按照事故原因分析不清不放過、群眾和事故責任者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過的“四不放過”的原則。8)危險源管理

① 重大危險源

鍋爐鋼架吊裝；鍋爐受熱面模塊吊裝；其它大型超重設備構件吊裝；施工用電；腳手架搭設；大型電氣設備安裝、調試及電動工器具使用；高空落物及物體打擊；預留孔洞和臨邊引起的高處墜落；高處作業墜落；起重機械傾覆；電焊切割火星引燃火災；化學危險品燃爆、高溫引起的職業傷害；油漆過程遇明火燃燒；探傷用放射性物質對員工及業主、監理造成的身體傷害；鍋爐及壓力容器爆炸；設備受電、電氣試驗、啟動調試等引起正在運行機組的跳閘解列。② 應急預案管理措施

按照重大危險源的分類來編制應急預案和組織應急預案演習。應急預案計劃包括以下內容：重大危險作業，應急組織與職責分工，應急狀態分級，應急響應行動，應急設施與設備，應急能力的維持，記錄、總結與報告，應急執行程序。

重大危險作業開工前，按計劃編制應急預案并組織應急演習，通過總結和評價應急演習效果，進一步明確重大危險作業的監護管理職責，緊急情況下防事故或事故損失進一步擴大的處臵能力。9)外來施工人員的安全控制措施

執行華能總公司及國家電網公司分包隊伍的安全資格審查（或復查）和安全管理的規定，各項目工程處在招用分包單位時，必須經安保部審查其安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的分包單位，嚴禁錄用。在簽約時除有安全協議書外，還按合同規定預扣合同款的5%或5--10萬元的安全施工保證金，明確安全施工保證金的扣罰協議，在完工結算時須經項目安保部審查簽字才可全部或部分發還。

外來人員在開始工作前，由項目安保部組織對外來人員進行分工種的安全教育。

項目部負責對本專業施工范圍內使用的外來人員進行安全管理。對已簽約的分包單位，檢查發現其人員安全管理混亂、整改不力或發生重大事故的，安全保證金不得退還，外來人員不服從安全管理、二次以上違章施工和不接受整改或處罰意見的，立即予以清退。

項目部對外來人員均建立名冊，記錄安全教育、體檢、特殊工種持證等情況，進行動態管理。

為控制外來人員的頻繁流動對安全施工的影響，項目部按規定加強暫住管理、辦理有本人照片的胸卡證上崗，集中保管其特殊工種的原本證件等有效措施給予控制。

關鍵、重大施工項目及安全控制難度較大的施工項目主要崗位不允許使用外來人員。10)安全技術交底措施

對所有分部工程或重要分項工程編制施工方案、作業指導書，并作相應安全技術交底，所有交底記錄均有交底人與被交底人簽字，經審核后方可作業。

安全技術交底按照規定的管理程序實施，主要對施工中的作業過程、職責分工、危險源及其控制措施，施工過程安全措施等內容進行確認。

對重大危險作業采用3D動畫形式進行電腦動畫演示交底，并對所有數據進行驗算，保證施工安全。11)重要危險作業安全技術控制措施 ① 防高空墜跌安全控制措施

高空作業保護。在鍋爐吊裝等出現攀登作業的過程中，每根用于攀登的軟梯旁加裝可靠的生命繩，每個施工人員在攀登作業中均佩戴攀登安全自鎖器。在高空水平行走時，設備上均安裝有可靠的用于掛鉤安全帶的水平保護繩。在鋼架高強度螺栓安裝進程中，設立鋼柱操作平臺。受熱面安裝區域分別在鍋爐以及煙道內部等區域張掛滑線安全網，其余高空施工區域掛設各種規格的安全網，設備邊沿區域施工全部掛設外挑式安全網。所有施工人員在操作前須在可靠處掛扣安全帶，在高空其他區域上下移動過

程中配臵雙控安全帶，并確保其中一根繩長扣，不失去保護。

“四口”防護（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）。進行洞口作業以及因工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的孔洞處作業時，全部設臵防護措施：設臵牢固的蓋板、防護欄桿、安全網或其他防墜落的防護設施。電梯進口設防護欄桿或固定柵門。施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設臵防護措施與安全標志外，夜間還設紅燈示警。洞口根據具體情況采取設防護欄桿、加蓋板、張掛安全網與裝柵門等措施。所有孔洞蓋板均統一規格，蓋板上有黑黃相間的色標以防隨意拆移。

“五臨邊”防護（是指在施工過程中，未安裝欄桿的護梯、陽臺周邊、無外腳手架防護的屋面周邊，井架、人貨兩用電梯通道兩側邊，卸料平臺的外側邊，框架建筑的樓層邊）。高處作業平臺的邊緣、大型設備孔洞四周、高處作業禁止通行區域、暫時封閉的高處作業通道等，全部設臵防護欄桿。設計有正式防護欄桿的隨施工完畢，立即正式欄桿安裝就位，否則必須及時搭設臨時防護欄桿。對臨邊高處作業，全部設臵固定防護欄桿，并在欄桿下邊設臵嚴密、固定的高度不低于18cm的擋腳板，尺寸大于1000的孔洞防護欄桿下方設臵安全網。各平臺開口處和井坑處均有可靠的攔桿圍護。

施工防護監控。因施工需要臨時拆除孔洞蓋板或欄桿的制定相應的安全措施，按作業指導書的審批程序進行審批，并由拆除人指定專人監護，施工結束或施工中止時立即恢復孔洞蓋板或欄桿。進入高空施工區域須在離每層地面2m以上施工或可能造成墜落的區域內施工的人員必須佩帶安全帶，施工時安全帶必須掛鉤在可靠處。

人員適應性控制。所有可能進行高空作業的施工人員應事先進行體檢，以確保登高作業人員不患有高血壓、心臟病、恐高癥等職業禁忌癥，每年5月上旬，對所有高空作業人員再進行一次職業適宜性復檢，未經過體檢或體檢不合格的人員一律不得進入高空施工。② 起重吊裝安全控制措施

起重、操作、運輸作業人員經相關專業的資格培訓，經考試合格，持有有效特種作業人員操作證方能上崗作業。

大型起重機械在進場前均經過仔細地檢查維修，在現場組裝前指定專人檢查部件、構件的質量，組裝調試運行后驗收，必要的安全防護裝臵均完好齊全，并經檢測合格后方可投入使用。

現場使用的施工機械設備和運輸工具都建立一機一檔制度，記錄使用、修理、維護和故障情況，以確保使用工況良好。

在雨汛期前，對各類設備的防雷接地狀況進行測試，以確保安全性能。施工機械設備上的鋼索、制動、限重限位裝臵、電動機械以及地面穩定度由專人定期進行檢測。

③ 起重、運輸方案及安全工作票的控制

大型設備吊裝或運輸前必須制定安全技術措施，落實各級人員責任制并經技術交底和施工監護，特重特大設備的吊裝安全技術措施，均報請業主或監理審批同意后方可起吊。吊裝前機械設備由項目起重監督工程師和安全部門再次進行檢驗，在起重機械的各項技術性能指標、所有的安全措施均符合后方可施工。

大型設備吊裝前都辦理安全工作票，經相關程序審批，并落實防護及

監護措施后方可吊裝和運輸。

大型起重機械在銘牌額定工作負荷的90%及以上使用或其它有危險的操作、駕駛時，安全工作票有關措施規定的施工條件的落實情況必須經起重監督工程師和安全主管確認，符合后方可作業；作業人員必須嚴格按安全工作票的措施進行施工。

起重及運輸范圍及道路上必須驗證符合安全措施的要求，保證無障礙物，地基牢固可靠平整，并具備可靠裝卸起吊的條件。④ 防觸電事故控制措施

施工用電依據JGJ46—2005《施工現場臨時用電安全技術規范》和工程施工組織設計，編制《現場臨時用電施工組織設計》，用來指導臨時用電工程的設施布局和線路敷設以及所采用的安全措施。

施工現場臨時用電布臵采用TN-S系統，設臵專用保護零線，使用五芯電纜，配電系統采用“三級配電兩級保護”。施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理，配電箱均使用標準閘箱。現場供電值班室布臵臨時用電、臨時電源系統圖，明確標注用電設備型號、容量、線纜負荷面積、計量表及配電箱號。

嚴格執行施工用電線路及設備檢修和恢復送電的工作程序，檢修程序：辦理作業票→斷開電源→懸掛標識牌和裝設遮攔→驗電和接地→檢修?；謴退碗姵绦颍菏栈厝抗ぷ髌薄鷻z查工作人員離開工作現場及接地線拆除→電氣試驗→恢復送電。施工現場臨時用電設施由項目工程部組織電工班安裝，由項目施工用電專業人員驗收，電源使用單位負責所轄設施的日常管理和維護，項目施工管理組織定期檢查，確保施工現場臨時用電設施安

全。

現場用電的配電箱和拖線盤均按設計標準統一制作，經檢測合格且裝臵完好、標識統一，能夠符合政府建設、安全監管部的有關要求。施工中，所有配電箱保證數量充足且定臵放臵。所有電源線均實行拉出長度不超過30m以及一機一閘一保護措施，電源盤在進出線末端均采用防電線拉脫措施。

加強對用電設施和電動工具的檢查維護。電動工具都經過各項目工程處定期檢測合格，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續。

12)施工現場防火控制措施 ① 現場動火控制

嚴格執行三級動火制度，即：一級動火為特別危險區域，重點要害防火部位和影響較大的場所動火；二級動火為危險性較大的區域動火；三級動火為危險性一般的區域動火。

在明令禁火區域嚴禁隨意動火、焊接，因施工需要動火時，按規定辦理動火手續，經批準方可動火施工。動火前均須經專業消防人員對動火區域檢查確認，動火結束后明確責任人檢查確保不留火源。

各級動火作業人員須經有關部門進行培訓考核，持有特種作業操作證。所有消防器材的設臵均定位放臵，滅火機等均在有效期內。在試運轉和保養的設備上方和周圍設臵有醒目標識的臨時隔離區域，以保證設備的安全可靠。

在試運轉和保養的設備上及周圍區域需動火，按業主規定的動火批準等

級辦理作業票，按動火作業票管理程序實施。

機組進入設備安裝階段，現場明火作業實行動火工作票會簽制度?？刂齐?、火焊火星濺落，使用托盤。② 設臵防火消防設施

在重要防火區域如鍋爐房每層、汽機房每層、燃油設備區域、電纜區域、各開關室、施工電梯、大型起重機械、設備倉庫等設臵各種規格足夠數量的消防器材。

所有消防器材的設臵均定臵放臵，滅火機的介質均在有效期內，滅火機箱上有適宜火種的警示標識，在消防器材附近，設臵提示標志，滅火沙桶定期更換。

13)特殊季節安全施工管理 ① 汛期安全施工措施

汛期到來前做好防汛方案包括應急預案、防汛設施的措施準備，對所有倉庫、房屋進行檢查修補加固。

設備及材料底部加高存放，用防雨材料覆蓋，有足夠的排水設施并保持良好，排水溝道牢固，流向合理、溝道暢通。

對大、中型吊車軌道路基、現場的腳手架，臨時設施等進行加固。遇有雷雨大風天氣或其它惡劣性氣候時停止吊裝及露天、高處作業。施工現場配備專用防汛器材倉庫，其中包括潛水泵、麻袋、絕緣驗電裝臵、臨時安全照明裝臵。

② 雨季安全施工及防臺風措施

在雨季到來之前對施工電源、生活用電源設施進行全面的檢查測試，42 電氣設備的接地及大型吊車的軌道、金屬結構施工現場的避雷裝臵及燈塔、鋼結構活動房屋等的接地進行調整測試，測試結果滿足《電力建設安全工作規程》中的有關規定。

雨季定期和經常性的檢查電源、電氣設備的安全性，發現設備受潮等現象，及時采取調換、檢修的措施，不使用有隱患的設備。

現場的施工電源集中放臵在集中箱內，集中箱架高放臵，防止其受潮和被水浸泡。

施工現場的電焊機，按區域統一布臵，電焊機安裝在架高的電焊機集裝箱內，并做好電焊機集裝箱的接地和防潮保護工作。單獨使用的電焊機裝在專用手推車上，上部有防雨隔離裝臵。

雨中、雨后及時排除設備周圍的積水，使用機械前檢查電氣設備的絕緣是否良好。③ 冬季安全施工措施

現場道路、高空作業平臺、通道、腳手架平臺等每天專人檢查清理，不得留有積水以防結冰。在可能產生積水的危險場所加裝防護欄桿和隔離措施。

施工機械加入足量合適的防凍液，機械結構、動力部分等有防凍措施。

各作業場所，生活區加強用電、用氣管理，未經批準和采取可靠的防護措施，不得擅自使用大功率用電加熱器和燃氣設備。

露天作業區采用防臺防凍措施，加制作工棚，油布覆蓋，移入室內作業以防作業人員凍傷

各類重要設備和管道采用保溫措施。

④ 防暑降溫措施

夏季，根據工程情況，結合氣候條件，適當調整作息時間，露天作業集中的地方，搭設休息涼棚。

給職工發放必要的防暑降溫用品，現場配備充足的衛生飲水點。在容器及管道內施工時，設通風裝臵，加強通風。外部設監護人。

在現場工作室、宿舍和食堂安設電風扇等通風降溫設施，保持較好的休息環境。

14)創建綠色工地措施 ① 泥漿棄渣處理

項目專門設臵定點堆放場地；嚴格按批準的棄渣場規劃有序地堆放和利用棄渣，同時做好施工棄渣的治理措施，保護施工邊坡的穩定，防止永久建筑物基礎和施工現場的開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。施工過程中對水泥、泥漿等建立操作、隔絕和回收規定，保證上述物質不污染環境。對土方等建筑廢棄物的處理采取集中堆放到指定的堆放場地，再統一平衡處理。② 噪聲防護

采用逆變焊機并利用集裝箱集中布臵，減少使用AX-320等交直流焊機發出的噪音；

使用新型低噪音的電動工具如型材切割機、沖擊電錘、空氣壓縮機等； 在點火沖管時使用消音器，消音器布臵遠離居民生活區。合理安排吹管時間，并吹管時間安排提前通知相關方。

第二篇：達標創優材料

達標創優調研材料

今年上半年，我隊的“達標創優”工作緊緊圍繞“達標創優”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現控本、降本目標。達標創優工作是一項長期系統工程，我們在實踐中不斷的總結，在總結中認識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優創先的基礎，提高隊伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎

今年3月份，我們接到《關于印發〈井下作業處二00九“達標創優”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創優” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。把各項管理考核細則下發到每一個相關崗位和責任人，每個相關責任人都對照標準積極開展對標創建活動，做好基基礎管理和基礎資料。為迎接集團公司和油田“達標創優”工作檢查打好基礎。

二、抓住關鍵環節，加強領導班子建設。

1、樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領導班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設，積極塑造“團結、務實、創新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環保管理、質量管理、現場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創新型、技術全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強戰斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領頭羊”。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責，帶頭完成生產任務，帶頭遵守廠規隊紀，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標和黨員工作目標。首先黨支部根據黨員的崗位和自身的綜合素質分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標歸納成兩大塊，即主要工作目標和自身建設目標。其中主要工作目標占50%（安全環保、生產任務、工程質量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經濟目標，經濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。

3、加強素質建設，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質的跨越，職工勞動積極性的發揮主要來源于職工的內驅力，隊黨支部根據形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態管理法，抓好職工素質建設，所謂ABC動態管理法就是根據職工的政治思想、業務技能、文化層次、綜合素質，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學習教育制度，定期召開理論文化業務學習會、民主交流會，并進行形勢任務教育和典型激勵。

4、培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長

期的生產經營中培育和發展起來的，是全隊職工共同認可的職工價值觀念。隊伍精神一經形成，就會為隊伍發展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務教育和理想信念教育，引導職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發展中來，把職工的勁引導到實現生產經營目標上來。

三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現場安全管理細則》，細化各工序的施工作業要點，將技術標準與管理規范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產。

四、繼續抓好基本功訓練工作，提高隊伍素質。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術培訓更加重視，結合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經成為我隊崗位練兵不可缺少的內容?！盎邮健睄徫慌嘤枴ⅰ皫煾祹降堋薄⒙毠ぁ把a缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了

職工的學習興趣和效果。為達到清潔生產和節能減排目標的實現，我們開設具有針對性的培訓，開展每日一學每日一練等活動，提高全員節能減排意識，為實現全年的節能減排目標打好了基礎。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習生和新工人多，初級工6人，實習生10人，部分工人的技術水平還有待進一步提高。

（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創新，不能適應設備的現狀。與標準要求差距較大。

（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應付、不愿意學技術，法制觀念不強的現象。職工在學習技術上也存在不少問題，表現在思想上就是不想學，不愿學，學不進，學不學差不多，表現在行動上就是難活技術活不敢干，隊上領導不放心干。表現在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風還不夠硬，全員的技術水平還不夠高，服務能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現在技術素質參差不齊，影響了隊伍的發展。

（四）隨著油田勘探開發的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰、外出施工越來越多。如何在復雜的環境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數職工的技術素養與上級的要求存在一定的差距，表現在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。

尊敬的各位領導，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領導下，眾志成城、團結一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴”字上有進展，內強素質、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應有的貢獻。

第三篇：工程達標投產創優規劃(初稿)

第十四章

達標創優規劃

為了確保工程安全穩定、保質保量地順利進行，必須實施高效、精益的過程管理，并在工程建設過程中嚴格執行中國電力建設企業協會《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）、中國建筑業協會《中國建設工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》及江蘇新海發電有限公司《工程達標創優實施細則》的標準，確保工程達標創優過程受控，實現江蘇新海發電有限公司2×1000MW機組“上大壓小”工程高標準開工、高水平建設、高質量投產，確保（省部級）行業優質工程，爭創國家級優質工程(魯班獎)的建設目標，制定本工程達標創優創優規劃。“達標創優”工作必須貫穿于機組建設的全過程中，及時制定達標創優實施細則以實現“過程達標和創優”。14.1組織機構

公司成立以總經理為組長、分管副總經理為副組長，各職能部門、監理單位、設計單位、調試單位及各主要施工單位組成的達標創優領導小組及達標投標辦公室。

領導小組下設六個工作組，分別是安全管理組、質量工藝組、調整試驗組、技術指標組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達標創優細則，負責建設過程達標創優的具體實施、檢查與督促等工作。

達標創優辦公室設在基建工程部。14.2工作職責

14.2.1達標創優領導小組職責

14.2.1.1全面領導本工程過程達標創優工作； 14.2.1.2審核本工程達標創優各個階段的工作計劃； 14.2.1.3審定對施工單位的考核評比結論，確認獎罰金額；

14.2.1.4定期召開達標創優工作會議，討論并處理達標創優工作中存在的重大問題。

14.2.2達標創優辦職責

14.2.2.1負責過程達標創優考核工作的歸口管理，負責監督、考核管理； 14.2.2.2負責傳達達標創優領導小組的工作要求及有關會議精神，組織、協調各部門和參建單位之間有關達標創優的工作關系、并督辦相關達標創優工作；

14.2.2.3負責編寫達標創優工作計劃，報達標創優領導小組審定后實施； 14.2.2.4負責達標創優日常工作，定期組織召開達標創優工作會議和活動； 14.2.2.5考核監理對達標創優工作檢查情況，負責達標工作的整體推進，對存在問題下發“達標創優整改任務書”，及時落實整改；

14.2.2.6每月編輯出版《達標創優簡報》，向達標創優領導小組、相關單位通報達標創優工作進展情況；

14.2.2.7督促各有關單位或部門達標創優工作的正常進行，配合上級達標創優檢查組的檢查工作；

14.2.2.8負責達標創優申報、自查、預檢、復檢等具體組織工作。14.2.3安全管理組職責

14.2.3.1認真貫徹執行國家、行業、企業的有關安全施工、工作、作業的各項法令、法規、規定和上級領導的指示與指令； 14.2.3.2負責工程安全管理體系的建立,并正常運行； 14.2.3.3負責機組達標創優安全措施的制定，并對措施的執行情況開展監督檢查；

14.2.3.4負責施工現場的安全監督與檢查，定期對人員、機具、現場安全生產設施等內容開展檢查，并有活動記錄；

14.2.3.5負責機組達標創優安全管理組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.3.6負責機組達標創優安全管理的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.2.4質量與工藝組職責

14.2.4.1 認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴肅執行國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定； 14.2.4.2負責審定各參建單位質量管理體系的建立與運行情況;14.2.4.3按照達標創優的質量與工藝要求，負責審定各單位的重要質量與工藝措施等文件；

14.2.4.4 負責對工藝措施的實施情況及工程實體質量進行監督與檢查,并有記錄；

14.2.4.5負責機組達標創優質量與工藝組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.4.6負責機組達標創優質量與工藝組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.2.5調整試驗組職責 14.2.5.1 認真執行原電力部《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》（電建[1993]571號）、《火電工程啟動調試工作規定》（建質[1996]40號）、《火電機組啟動驗收性能試驗導則》（電綜[1998]179號）、《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》（電建[1996]111號）

14.2.5.2 按照機組達標創優要求，負責審查調試大綱及重大調試方案與措施，并經有關部門和領導批準；

14.2.5.3負責對調試項目及驗評質量的監督與檢查，對調試的記錄、報告等資料等進行審查與確認；

14.2.5.4負責機組達標創優調整試驗組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.5.5負責機組達標創優調整試驗組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.2.6技術指標組職責

14.2.6.1 負責對生產準備情況（制度、人員、技術、工器具與材料等）的檢查；

14.2.6.2負責核對試生產期間的運行記錄與報表；

14.2.6.3負責檢查達標創優考核指標的完成情況，對存在的問題，提出改進計劃與要求；

14.2.6.4負責機組達標創優技術指標組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.6.5負責機組達標創優技術指標組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.2.7工程檔案組職責

14.2.7.1認真貫徹執行國家檔案法及行業法規、規定； 14.2.7.2負責審定本工程檔案管理的具體規定、辦法和要求； 14.2.7.3負責檔案管理措施的監督與檢查；

14.2.7.4按照達標創優的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質量進行監督檢查，對存在的問題，提出改進計劃與要求；

14.2.7.5負責機組達標創優工程檔案組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.7.6負責機組達標創優工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.2.8綜合管理組職責

14.2.8.1按照機組達標創優的要求，負責項目建設程序的審查工作； 14.2.8.2負責對工程設計、監理、施工、調試等單位的資質及工作標準的監督與檢查；

14.2.8.3負責對工程造價與進度管理的執行情況的監督與檢查； 14.2.8.4負責對各參建單位質量管理體系的建立與運行情況進行監督檢查；

14.2.8.5負責對機組移交時設備狀態的監督檢查；

14.2.8.6負責機組達標創優綜合管理組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；

14.2.8.7負責機組達標創優綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。14.3達標創優創優的總體目標 14.3.1總體方針：

14.3.1.1高標準管理，高水平建設，高質量投產，實現國信集團內百萬機組示范工程。

14.3.1.2夯實安全基礎，強化質量保證，加快工程進度，控制工程造價。14.3.1.3圍繞一條（進度）主線，強化三面（設計、設備、施工）支撐，夯實一個（安全）基礎，突出兩項（質量和費用）控制。

14.3.2管理思路：抓好體系建設，規范管理模式，優化業務流程，完善規章制度，明確管理要求，明晰管理界面，理順管理關系，落實管理責任，又好又快地推進項目建設。

14.3.3安全、質量、進度、造價控制目標 14.3.3.1安全、文明、健康、環境控制目標：

設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔，樹立安全品牌工程，爭創全國電力建設工程安全文明施工一流現場；危險廢料受控；施工噪音和廢水排放達標；營建綠色工程。

14.3.3.1.1不發生人身死亡事故及重傷事故、群體性中毒事故； 14.3.3.1.2不發生重大機械事故、重大設備損壞事故； 14.3.3.1.3不發生重大火災事故；

14.3.3.1.4不發生負同等及以上責任的重大交通事故；

14.3.3.1.5不發生環保有效投訴、嚴重環境污染事故、重大垮(坍)塌事故、水淹廠房事故；

14.3.3.1.6不發生影響在運機組安全的生產事故； 14.3.3.2質量控制目標：

實現高標準達標投產,確保行業或省部級優質工程，爭創國家優質工程獎或“魯班獎”。

14.3.3.2.1建筑（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.2建筑（分項）工程優良率大于90％，14.3.3.2.3安裝（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.4安裝（單位）工程優良率100％； 14.3.3.2.5受檢焊口無損探傷一次合格率98％以上；

14.3.3.2.6一次完成168h滿負荷試運，試運期間平均負荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；

14.3.3.2.7鍋爐效率、汽輪機熱耗、發電機效率、發電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機振動等機組主要技術、經濟與環保指標達到或優于設計值。

14.3.3.2.8工程實現零缺陷移交，機組投入商業運行第一年的等效可用系數達到90％以上。14.3.3.3進度控制目標：

確保按集團公司（董事會）批準的里程碑節點如期投產，力爭提前投產（暫定2010年5月開工，第一臺2012年5月投產，第二臺順延6個月）。14.3.3.4造價控制目標：

竣工決算未超過執行概算控制目標，達到華東地區同類型機組平均造價的先進水平。

14.3.3.4.1單位千瓦造價(靜態)不超過3400元？ 14.3.3.4.2建安工程費比批準概算降低10％？ 14.3.3.4.3設備購置費比批準概算降低5％？ 14.4達標創優的必備條件

14.4.1工程建設項目符合國家基本建設法律、法規的有關規定。

14.4.2按設計全部完成建筑和安裝工程，通過質量驗收及質量監督；影響安全穩定運行的所有重大問題都已經解決。

14.4.3按相關規定全部完成調整試驗，啟動試運行及性能試驗（火電）工作，并移交生產。

14.4.4建設期未發生重大人身死亡事故、重大機械設備損壞事故、重大火災事故、特大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。14.4.5分項、分部工程質量全部合格，且單位工程優良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。

14.4.6同期建設的環保項目在達標創優復檢時應符合設計，運行正常。14.4.7火電機組達標創優復檢考核等效可用系數：300MW級機組應不低于85%，600MW級機組應不低于80%，600MW級以上機組應不低于75%；水電機組：不低于85%；輸變電：不低于90%。

14.4.8達標創優復檢六個考核項目的得分率分別達到80%以上。

第四篇：創優達標作業指導書

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物業管理創優達標作業指導書

提 示：

創優達標工作是指物業服務企業推選合適的管理項目，參加由政府行業主管部門組織的對管理項目整體形象、綜合管理及全面服務工作的綜合考評驗收。1.目的

1.1規范公司在管項目創建“蘇州市物業管理優秀項目”工作，確保創優達標并持續有效。

1.2促進服務中心規范物業服務行為，提高專業化、規范化、精細化管理與服務水平。

1.3培養公司的骨干隊伍，增強市場競爭力，提升行業美譽度。

2.適用范圍

適用于對服務中心“蘇州市物業管理優秀項目”創優達標工作的指導。

3.職責

3.1公司總經理室負責達標創優工作的總體管控。

3.2公司分管領導、服務中心經理具體負責組織實施達標創優工作。3.3服務中心下屬員工負責依照本規程進行達標創優工作的具體作業。

4.要求

4.1服務中心要認真學習、對照創建示范小區工作標準，領會開展此項工作的目的意義；各級管理與服務人員，要把創優達標工作作為一項主要工作，是提高管理服務質量、實行自我加壓的一種有效手段，是檢驗服務中心綜合管理水準的一次嘗試，切實抓好創優過程中的各工作環節。

4.2創建工作開始前，由公司分管領導牽頭成立創優領導小組。創優領導小組一般應由公司各部門、服務中心經理層人員組成。對于重點項目的創優工作，將由公司總經理親任組長，以便加強創優工作的協調，支持力度，確保創優工作必要的人力、物力保障。

4.3創建工作開始時，公司將首先對參與創優的服務中心員工進行創優內部總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的創優工作狀態，提高、加快工作效益、工作節奏，作好打硬仗、“吃苦”的準備。4.4在開展創建工作中，服務中心要自覺把創建工作與部門崗位職責相結合，要切實對照標準，加強自查自改，邊整邊改對照，逐步達標。

4.5在開展創建工作過程中，服務中心要結合多種形式的培訓與教育，定期進行

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5.1.2.3 創優初評

區、（縣）市物業管理行政主管部門負責本行政區域內優秀項目的申報工作，對照申報條件，組織初評，預評預驗分值應不低于85分，并對初評合格項目組織及時申報；同時物業企業應將申報事宜向所在街道辦事處（鄉鎮人民政府）報告。

5.1.2.4 征求意見

開展創優工作應征得所在項目業主委員會的同意；無業主委員會的項目，由區、（縣）市物業管理行政主管部門會同街道辦事處（鄉鎮人民政府）做好物業管理區域入住業主80%以上書面同意申報的統計工作，并出具證明。5.1.2.5 報送材料

每年6月底前由區、（縣）市物業管理行政主管部門匯總本轄區申報項目資料，報送市物業管理行政主管部門。5.1.2.6 組織考評

市物業管理行政主管部門組建考評小組，由市物業管理行政主管部門會同市物業管理行業協會組成，在每年11月底前對經區、（縣）市物業管理行政主管部門同意申報的項目進行實地考評.考評小組通過聽取匯報、查閱資料、現場踏勘等對申報項目進行全面考評，其中承接查驗、電梯管理、消防、監控等設施設備的管理情況將作為考評的重點內容。按照考評標準，逐項打分，90分以上為達標分數線。5.1.2.7 對外公示

對考評初步通過的物業管理項目進行為期七天的社會公示。5.1.2.8 通報表彰

對公示無異議的考評項目，經市住建局批準，授予“蘇州市物業管理優秀項目”榮譽稱號，頒發獎牌，給予通報表彰。

5.2 創優達標工作展開 5.2.1 資料準備 5.2.1.1基礎資料建立

反映物業管理與運行自合同約定、接管查驗資料，制訂各種切實可行制度，建立臺帳，規范填寫日常運作表格等運行情況，注意原始資料積累。

（1）規劃建設、設施資料；

（2）房屋資料、住戶檔案資料建立；

（3）物業接管驗收、合同，日常維護維修、巡查巡檢、清潔、綠化資料；（4）業主大會成立及業主委員會、管理規約資料；（5）專項維修資金資料；

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無消防驗收意見，或消防驗收后不重視維護管理；主要設備缺乏“臺、表、卡”跟進性的管理（高層住宅項目問題突出）。

（4）業主大會成立后，合同主體發生變化，前期承接驗收資料清冊未經業主委員會確認。

（5）維修資金的建立及續籌、繳存清冊資料普遍存在問題。

（6）業主檔案制作不規范，未能分戶建檔，一戶一檔，存在隨意性和臨時性。

（7）物業檔案缺乏規范性管理，未能分類建檔，規范裝訂，有效管理。（8）員工培訓資料欠缺或不完整。（9）質量記錄、崗位工作記錄不全。

（10）外包合同的監管內容不明確，管理現場無合同備存，管理缺乏控制； 對甲方直接外包的執行（維保期內的電梯、智能化、消防等），缺乏現場跟蹤、驗證等銜接、聯動等。

（11）無二次供水清洗及清洗人員的健康證資料。（12）缺應急預案資料。

（13）投訴處理、滿意度意見征詢和整改的記錄及資料不齊全。（14）利用業主共有設施經營收益分配與財務不清。（15）公共機構節能缺乏措施。

（16）社區活動或與業主互動活動資料缺等。5.2.2 環境管理

5.2.2.1 環境管理應注意的主要內容

（1）房屋管理

要有維修保養計劃，定期清洗外立面，空調、封閉陽臺安裝規范等。（2）清潔衛生

水池定期消毒，有水質報告，水池口、出水口、溢水口須防蚊紗網使用，消殺藥品及鼠藥、藥物標簽與說明、投放分布圖等。

（3）綠化管理

注意免費養護期內的服務質量跟蹤與管控，完善貴重樹木品種標識牌，綠地無雜草，小品修剪成型等。

（4）消防安全管理

重點對消防聯動控制系統值班人員培訓，持證上崗，設備操作掌握，熟知消防應急處理流程；消防設備定期維保，消防栓箱月檢制度，定期消防聯動試車等；定期演練；業主裝修配滅火器，燒焊動火要申請并有專人監管；候梯間設有消防疏散圖等。

（5）車輛管理

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上鎖，消防栓上鎖，消防設施管理和定期檢驗無法查詢記錄，通道占用或堵塞，缺少聯動系統的檢查，預案應急培訓及演練存在互動、分析、措施、完善等不足。

（10）施工現場的管理普遍存在問題

對二次裝修的現場防火，防止亂接管線措施，施工人員管理，破壞房屋結構和承重的告知、防止、報告處理等。

（11）其他

高空曬衣架、花盆、墜物防范措施，電梯轎廂內、管道井、檢查井清潔，寵物家禽飼養管理，排污管排水不暢、雜物多，施工現場、公共通道、廣告牌管理等。

5.2.3 設施設備管理

5.2.3.1 設施設備管理應注意的主要內容

設施設備管理應注意動態與靜態的結合，操作規程與實際運行相結合，設備管理和設施管理相結合，日常運行與維護保養相結合。

（1）基礎檔案：設施設備清單及設備臺帳，維保計劃，原始資料等。（2）現場考核：屋頂面、電梯機房、設備管道、風機房、管井、配電及層間電房、發電機房、水泵房、排污管、消防監控中心與節點巡查、閉路電視監控室與節點巡查等。

（3）現場設施設備的編號、管理狀態應與檔案資料對應并一致；現場應有應急規程指導或預案措施等。

5.2.3.2 考評設施設備管理發現的主要問題

（1）設施設備接管后統計、臺表等缺乏跟進分類逐一編號，對應建立臺帳；臺賬資料與現場質量記錄不符；未能較好地反映運行管理與系統保養。

（2）現場設施設備、管線的標注、運行狀態、分色、流向標識不清晰。（3）配電房的現場操作不規范。

（4）高低壓配電箱柜地面絕緣墊檢測、無警示線、配電房運行的模擬圖不清。

（5）崗位職責、操作、應急規程要上墻。（6）絕緣工具未按規定定期做檢驗。

（7）高壓配電保養、值班人勞保防護不規范。

（8）電梯機房無警戒線，底層電梯的防水應急沙包缺。（9）水泵房壓力表定期校驗，噴淋開關位置應打到自動狀態。（10）配電房的電容器自動補償不重視。（11）電纜溝的防鼠碎石封堵（散熱）。（12）開關柜的分閘指示燈不亮。

（13）消防泵房缺故障處理程序，無禁煙火標識。

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陪同人員應配合檢查人員而不是引導檢查人員檢查。5.3.3.2 準確分工

針對檢查人員專業分組情況，由公司分管領導確定相關專業人員陪同并攜帶相關物件。5.3.3.3 有問必答

陪同人員在陪同過程中，應準確記錄考評人員檢查中所提到的問題。對考評小組的咨詢和詢問，要安排專人作答，做到有問必答、有理有據、切合實際，切記不可避重就輕或信口開河。5.3.3.4 考評情況匯總

一般情況下，現場檢查結束后，考評小組要向受檢單位通報考評情況并提出希望和要求。此時，服務中心應安排人員進行記錄。對考評人員指出的問題，必要時可由公司分管領導或服務中心經理適當進行解釋，并對考評小組指出的問題提出可行的整改措施和完成整改的大致時限。

6.結束語

6.1 達標創優是提升物業管理與服務的平臺。6.2 樹立“以人為本”理念，正確理解與執行標準。6.3 服務無止境，沒有最好，只有更好。6.4 創建是一時，工夫在平時。6.5 態度決定結果，細節決定成敗。

第五篇：達標創優工作總結

立足課堂教學

譜寫教學新篇章

豐樂學區課堂教學達標創優工作總結

近年來，我校教學常規管理更加規范，教師專業得到發展，教學成果顯著，教學質量穩步提高。我們清醒地認識到，成績的取得，是全體教職員工辛勤汗水的結晶，更是教育局指導有方，引領得力。我們深刻地意識到，學校是乘課堂教學達標創優工程的東風，才譜寫出教學的新篇章。

一、管理求規范

確?；顒釉鷮嵧七M

我們認為，課堂教學達標創優工作既是學校內強素質的基礎工程，又是服務社會的形象工程。既是上級教學主管部門下達的工作任務，更是難得的促進教師專業發展，提高學校品位的機遇。為了抓好抓實這項工作，我們在管理上下功夫，求規范。一是成立工作小組。我們進一步完善了管理體制，形成了“三級”管理體系。學校成立了達標創優工作領導小組，分工明確，責任到人。二是修改完善了常規管理制度。我們專門修改并完善了《肅州區豐樂學區教師新課程課堂教學達標創優活動實施方案》，將達標創優的各項工作納入管理規范。規范有序的管理，促使每位教師高度重視達標創優工作，人人成為工作的實踐者、研究者、總結者、受益者，從而保證了達標創優工作的針對性、實效性。

二、學習講方法

內化教師專業素養

思想是行動的先導。我們狠抓教師的學習：一是學習內容實戰化。針對教師普遍存在教育觀念落后的問題。我們以教育局下發的《課堂教學評價標準》為指導，結合我校實際情況，進一步更新教育觀念，使教師們逐步確立了“一切為了學生的發展”的教學理念。二是學習形式多樣化。外出學習，積極參加區教育局組織的觀摩活動，增長見識；同伴互助學，同年級教師互相聽課，相互學習。三是學習時間制度化。我們專門設每周二第自習課為全校讀書課，間周每周三晚自習為教研活動時間，保證教師有學習時間。四是學習活動具體化。學校組織教師深入開展 “學優秀教師”活動，我們推薦優秀教師課例，交流心靈的收獲。陶成剛、吳永妍、王小燕、楊迎君、翟全國（以上為第一輪創優教師）、雷海峰、陳國海、翟明國、楊明年、賈光社、翟治元（以上為第二輪創優教師）等一批優秀教師走進教師心靈。五是學習成果多物化，注重物化成果。圍繞 “我和優秀教師同上一節課”、“ 我和優秀教師同讀一本書”“作業有效性研究”等主題活動，要求教師以教學筆記、課堂教學實踐、教學感悟、案例隨筆等形式，展現學習優秀教師的成果。

三、教研重過程，提高課堂教學水平

課堂教學是提高教育質量的主陣地，是實施素質教育的主渠道。我們把每學期的課堂教學達標創優活動，當作我校教學研討活動的重頭戲，狠抓過程管理，切實讓教師有收獲，水平有提高。一是活動有計劃。每一學期，學校都要制定達標創優工作計劃，既注重工作的延續性，又注重尋求工作中的亮點。全員參與，全員達標。每學期，我們都制定“五個一”活動計劃，即舉辦一次講座、設計一份教案、執教一堂公開課、撰寫一篇教學案例、編撰一本成果集。二是活動有氛圍。我們堅持一切從需要出發，開展“五課”活動，即堅定執著的學課、同伴互促的備課、精益求精的說課、匠心獨運的上課、發人深思的評課。同年級教師共同鉆研教材，共同設計教學環節，協作制作教學課件、教具，營造出互幫互學、集思廣益、共同進步喜人的教研氛圍。三是活動有反思。我們十分重視教學后的說課、評課，其主要內容包括：課教學設計是否合理、是否給學生足夠的空間、是否改進了教學方法、學生的創新精神是否得到了培養等。四是活動有延續?；顒又形覀冎赜媱潯⒅乜偨Y，更重跟蹤。在對教師課堂教學進行全面評價的基礎上，對存在的問題不回避，學校領導深入課堂，跟蹤聽課，全程指導，讓教師在活動不斷完善自我，提升自我。

四、工作有創新

擴大學校影響

學習可以滋養底氣，鉆研可以帶來靈氣，而創新才可造就名氣。我們努力拓展達標創優工作途徑，提高教學水平,擴大學校影響。一是工作方式有創新。除了實行領導推門聽課外，我們把課堂向家長開放，把評價由校內推向校外，促進教師提高教學水平。我們從狹隘的圈子中跳出來，主動與兄弟學校如金佛寺學區開展校際聯教活動。這些活動不僅鍛煉了執教教師，同時也讓外界對學校教學水平有新的認識,擴大了學校的影響。二是課堂教學創亮點。我們依托教育局“教學比武”這個平臺，在打造優秀教師上不遺余力。經學區推薦，陶成剛老師代表學區，獲市教學二等獎。漂亮轉身的背后，是辛勤的汗水、不畏艱難的勇氣和敢于勝利的信念，更是達標創優活動扎實開展的收獲。同時,這些教學亮點，也讓各級領導對學校教學工作有了更高的評價。三是整體工作求突破。創新工作的方式，加強教師的學習，提高教師的教學水平，促進教師的專業發展等等，其指向非常明確，那就是全面提高教育教學水平，促進學生的全面發展。我們在尋求局部亮點的同時，力爭整體工作有突破。我們調動每個教師的積極性，參與教育局組織的每一項工作，克服一切困難，奮力拼搏，成為區教學質量達標學校。

回首過去，我們深深感受到，只要志存高遠，立足課堂教學，牢牢把好教學質量關，有教育局的英明領導，依靠教育局大力扶持，依靠學校領導科學決策，依靠全體教師群策群力，不懈進取，就一定能為社會提供優質的教育服務，贏得社會的贊譽，實現學校跨越式發展。展望明天，我們信心百倍。我們將乘達標創優之風，在探尋美的足跡的過程中，滿懷激情，用智慧和汗水書寫教學工作更美麗的詩篇

立足課堂教學

譜寫教學新篇章

豐樂學區課堂教學達標創優工作總結

豐

樂

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區

2009-07-03