第一篇：創業公司不同階段董事會該如何構成

創業公司不同階段董事會該如何構成

從一人到三人董事會，從投資人介入董事會到公司引入獨立董事，最后再到公司上市，董事會的成員是怎樣產生的？其人員組成應該遵循怎樣的原則？

一人董事會

每一個公司都應該有自己的董事會。董事會開始可能只有創始人一人，但這種狀態不應該持續太久。如果創始人獨占董事會，那他就不能從中得到成立董事會的任何好處。這包括相關的建議咨詢，廣闊的人際關系，他人的經驗以及公司管理的問責機制。

三人董事會

在公司成立的早期，我認為一個三人的董事會很不錯。除了創始人之外，通常是由那些有掌控權的股東選舉另外兩個人，共同組成董事會。

投資人介入董事會

當投資人介入董事會的時候，情況就有所不同了。按照一個被所有股東認可的“股東協議”，股東選擇一名投資人代表參加董事會選舉。這種情況盡管在天使投資階段不太常見，但在風險投資階段還是很常見的。不過投資人的介入并不意味著創始人會失去對董事會的控制。事實上，在一個三人董事會中，投資人只占到一個席位。在一個五人董事會中，投資人也只占一到兩個席位，公司創始人可以控制剩余的席位。

公司引入獨立董事

當投資人對董事會的控制過強時，公司通常會引入獨立董事。獨立董事不代表創始人和投資人任意一方的利益。我個人非常贊成引入獨立董事，因為董事會過度地傾向于任意一方的利益都是不合理的，其觀點越獨立開明越好。當公司創始人漸漸失去對公司的控制（通常是出售股票）時，不應該讓投資人全盤控制公司。他們往往目的性強，更多關注的是公司能給他們帶來多少金錢而不是公司的長遠發展。這個時候倒不如讓獨立董事來掌握話語權。

公司上市

公司上市之后，先前的股東協議也就無效了。董事會的提名和選舉就遵從統一的上市公司管理標準。由所有股東組成的提名委員會將在公司年會上提名候選人團隊進入選舉。大部分的上市公司都會錯開董事會成員。也就是說，董事會的部分席位每年都會選舉一次。所以一名董事的任期通常是3到4年。

股東還可能會預留一個替補候選人團隊，目前這種情況只發生在上市公司當中。這種預留候選人的做法通常是在那些“激進的投資人”中較為常見。這些投資人通常在上市公司中占有少數但有一定影響力的股權，希望通過這種做法改變董事會組成，公司管理和戰略方向。很多公司會認為這于己不利而想盡辦法爭取候選人席位。但這個替補候選人團隊很少能控制公司，團隊中的一到兩名成員倒有可能進入董事會。

總而言之

公司的董事會應該不斷演變調整，經常地引入新成員并設定任期限制。我覺得四年制的任期很不錯。在這方面，Twitter的做法還是可圈可點的。Twitter董事會先后引入了投資人和獨立董事。到去年秋天，他們的董事會包含了兩名創始人，一名CEO，三名獨立董事和一名投資人。盡管股東對董事會享有選舉權，但不同公司選舉董事會成員的具體做法還是不同。上市公司的流程是統一的，但是在私人公司，對董事會條款的商定就非常重要了。

股東大會和董事會的區別：

按照公司法規定：

一、股份有限公司股東大會是由全體股東組成,是公司的權力機構,其職權范圍、會議召開、表決規則及相關內容公司法都有相關規定。股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；

（三）審議批準董事會的報告；

（四）審議批準監事會或者監事的報告；

（五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（八）對發行公司債券作出決議；

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程規定的其他職權。股東大會會議由董事會召集。

二、董事會是公司的執行機構。其職權、會議召開、表決規則等公司法有相關規定。董事會的主要職權如下：董事會對股東會負責，行使下列職權：

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執行股東會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規定的其他職權。

三、董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責并報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。董事會的職權不一定比股東大會的權力大，也并非每項決議都要股東大會通過。要看公司的兩機構的組成人員及具體情況而定。

第二篇：孩子不同階段該讀的書

(小學5～6年級)共10本

《小溪流的歌》(上、下)嚴文井、曹文軒主編/《草房子》曹文軒/《女生日記》校園小說系列楊紅櫻/《秦文君花香文集》秦文君/《張之路非常神秘系列——非法智慧》張之路/《e班e女孩》張弘/《喬治開啟宇宙的秘密鑰匙》[英]霍金等著、杜欣欣譯/《小王子》［法]圣?？颂K佩里著、林珍妮譯/《哈利波特與魔法石》[英]J.K.羅琳著、蘇農譯/《昆蟲記》(彩圖故事版)［法］法布爾

(初中生部分)共20本

《傅雷家書》傅雷/《名人傳》[法]羅曼·羅蘭著；袁莉、仇紅軍譯/《假如給我三天光明》海倫·凱勒自傳海倫·凱勒著、李漢昭譯/《杰出青少年的七個習慣：美國杰出少年訓練計劃》[美]肖恩柯維著、陳允明等譯/《智慧滿行囊》系列叢書畢淑敏、韓少功、王躍文等著/《成長》系列叢書畢淑敏、韓少功、王躍文等著/《溫暖中學生的世界經典美文》丁汀、歌辛選編/《心靈雞湯》(典藏版)賢才文化選編/《文化苦旅》余秋雨/《螢窗小語》[美]劉墉/《城南舊事》林海音/《三重門》韓寒/《幻城》郭敬明/《于丹論語心得》于丹/《康震評說李清照》康震/《世界上下五千年》(學生版)李晶/《蘇菲的世界》[挪]賈德著、蕭寶森譯/《世界上最偉大的思維游戲書》[美]查爾斯·巴里·湯森/《我的第一本科學漫畫書系列圖書》[韓]洪在徹、柳己韻/《時間簡史(插圖本)》[英]霍金等著、吳忠超譯

(高中生部分)共20本

《沉思錄》(青少版)宿春禮著、邢群麟編譯/《我的名字叫紅》[土]帕慕克著、沈志興譯/《金色筆記》[英]萊辛/《烏拉尼亞》[法]勒克萊齊奧著、紫嫣譯/《美的歷程》李澤厚著/《梁實秋讀書札記》劉天華、維辛選編/《平凡的世界》路遙/《丑陋的中國人》柏楊/《我的精神家園》王小波/《品三國》上、下冊易中天著/《士兵突擊》蘭曉龍/《青澀年華》秦清/《素年錦時》安妮寶貝/《人生若只如初見：古典詩詞的美麗與哀愁》安意如/《活著》余華/《五月的殤詠》岳麓書社選編/《閱讀改變人生》巴丹/《肯定自己》[美]劉墉/《人性的優點人性的弱點全集》襲村野編/《曉梅說禮儀》張曉梅

第三篇：創業公司該如何取名？

創業公司該如何取名？

相信每個創業者都有這樣的經歷，一開始總是覺得自己一定能為自己的產品想一個完美的名字，所以在整個過程中絞盡腦汁，用盡畢生所學。

但是現實大多往往是：deadline要到了，想的幾百號名字都并沒有達到自己預期中那完美的一個，總是覺得可能差一點什么，但是又不知道哪出了問題，最后沒辦法只有矮子拔高選一個硬上了。

不是所有團隊都能像“知乎”那樣能有內心感到無比堅定“就是它了”的那一剎那。周源 知乎創始人 & CEO 知乎團隊隊長

取名這事折磨了我們很長時間，從一開始大家就都希望找到一個完美的名字，實現這個目標的過程讓人痛苦。

最開始我們都把思維集中在了問和答上，圍繞這兩個字，我們想出了大概 100 多個還算像樣的名字，比如：問事兒，提問題，大聲問等，其立意是，鼓勵行為，如果你有問題，那就問好了。不過，這些名字都有點不痛不癢，缺少興奮點。當然，我們也搞了一些形式主義，嘗試設定一個 deadline 然后強行對所有的名字進行打分排序，未果。然后就是某天。月 13 日，下午 6 點過，我正在三里屯找晚飯果腹，一條知乎團隊啦啦隊長張亮的短信跳進我的手機：“如果圍繞?知之?這倆字呢？”幾分鐘后，他的第二條短信又跳了進來：“知乎者.com？”這個名字在我的大腦里盤旋了幾小時后，我給所有人都發了一條短信，上面只有兩個字“知乎”。知乎就是這么來的。

我們團隊取名字的時候，也經歷了上面的所有過程，一個名字憋了好久，十分的痛苦，查閱過很多相關的資料，但是都很零散，系統性并不強。

取完名字最大的感悟就是：從商業角度看來取名這件事，一定不會有所謂完美的名字，好的名字一定是最適合自己方向的。

我寫這篇文章呢，就是想把在整個取名過程中我的思考系統地整理出來，讓他成為一個取名的方法參考，為取名字這件事提供更多維度的思路和評判標準。下面我將從最上層的分析名字的本質開始一直到落地的去說怎么取名字。

一、名字存在的意義

“在一些人的詞匯認識里，設計等同于裝飾，等同于室內裝潢，等同于沙發和窗簾的材質用料。但對我而言，設計完全是另一個意思。設計，是所有?人造物件?的靈魂，它通過一層又一層的外在表象，來表達這個物件存在的意義?！薄猄teve·Jobs 在整個過程中，我一直在思考：名字存在的意義是什么，為什么每個人要有一個名字，為什么每個事物都要有一個名字，名字是什么。從這些角度來思考，就能發現更多的可能性：

通過不同的媒介（語言、文字、圖像）告知他人，讓他人能夠與其認知進行關聯

名字的存在必須通過媒介才能告知他人，告訴他人之后他人會自動將該名字與他認知中名字背后的東西進行關聯。

舉個栗子：在公開場合自我介紹（通過語言）：我叫蘿卜超人，是一個創業者，很高興認識大家。于是在聽的人的認知中就本能地進行聯系了：蘿卜超人=他的認知（形象認知：長得挺好看。語言認知：說話很干練。你告訴他的認知：創業者，有潛力有沖勁，過會問他要個微信）。

所以，在之后的一段時間里他會把名字和他的認知中的東西進行關聯，并作出一些主觀的判斷，對這個名字代表的對象了解得越多關聯的東西就越多。名字就是他腦子里所有關聯認知的總和，也可以說名字是喚起腦子的認知的一個信號。

在某些特定時刻被重新喚起

在第一次對名字進行認知關聯之后，這個名字不一定會一直存在于他的腦中，直到他的某些訴求被激發后，他會去尋找如何解決該訴求，如果名字關聯的地方有和解決該訴求相關的地方，那么這個名字將會被重新喚起。還是舉個栗子：假如你的某個朋友是個設計師，當你需要設計一個東西的時候，你會自然而然想到有這個朋友，然后回想起他的名字，然后搜索聯系到他。他的名字就在你需要設計支持的時候被重新喚起了，因為他的名字在你的認知中是包含設計這個屬性的。

二、什么叫好名字？

根據前面存在的意義和商業的規則來倒推就容易得多了，我總結下來就2點：

容易記憶，且能保持長時間的記憶

大多數人都有背英語單詞的經歷，你一定會發現，死記硬背很痛苦，但是有兩種類型的單詞卻很容易記住

1、本身就很簡單的，字母數很少，比如：you，fine，ash，這種單詞只要看一次基本就能記住。所以很多品牌都是以這樣的方式在命名，盡可能使用較少的字數，比如：“陌陌”“轉轉”“QQ”“YY”，都只用到1個單字。

2、能夠與其他認知創造關聯的，創造關聯的方式有每個人都有很多種，比如 pregnant，懷孕，你關聯成“撲來個男的”，就一下記住了?；蛘吣阒纀ug這個單詞，de-的前綴是代表減少，那么debug這個詞你就不需要背就能記住。所以很多品牌就在名字上創造了很多關聯來方便記憶，尤其是使用具象的形象，比如：“QQ”怕你連一個Q都記不住，用了企鵝做關聯，現在變成你看到企鵝你的第一反應可能不是動物，而“QQ”。“去哪兒”用駱駝做關聯，“攜程”用海豚，很多時候你通過具體化的形象就能想起他的名字，這也是為什么很多品牌的形象要么是動物派、要么是植物派了。

除了一個基本形象，slogon、廣告等宣傳品很多時候的一個作用都來為這個名字創造更多方便記憶的關聯。

名字的對象背后的價值明晰

單單記住了這個名字對于一個產品來說并沒有什么意義。如名字存在的意義中所說到的，名字必須要在某些時候被重新喚起才會有價值。比如：在你想買衣服或一些小東西，對買到假貨或者對售后沒那么敏感的時候，你可能會上“淘寶”。而你想馬上買到某一個東西且對其品質很在意的時候，你可能會上“京東”，同樣是電商平臺，而他們喚起的訴求并不相同。

當然名字背后價值的打造只靠名字是不夠的，企業做的一切營銷活動其實就是為了強化其名字背后的價值和定位，但是名字如果無法傳遞出或者覆蓋其傳遞的價值的時候就會出現很大的問題。

假如“京東”一開始叫“神奇百貨”，這就意味他需要付出更多的營銷成本來改變其他人對“神奇”的認知，讓“神奇”變成靠譜、專業化的代名詞，顯然這基本不可能，不要試圖改變其他人對已有事物的認知。

為什么前面我說是沒有完美的名字的，因為完美的名字必須兼具提供的差異化價值（辨識度）和提供的功能性價值，但是事實確是所有名字都是在差異化價值和功能性價值之間做平衡。

過于強調差異化價值必然就會弱化功能性價值，反之亦然，大家先記住這句話后面我會稍微展開來說。人的認知是有限的，而名字的字數也是有限的，簡單的東西往往是最復雜的，至于如何來做之間的平衡，那就需要從頭思考去設計一個名字，找到這個平衡。

三、去設計一個名字

像設計一個產品一樣去設計一個名字，而不是天馬行空去想。整個設計流程可以分為4個步驟：

1、對用戶和行業深度分析，確定品牌定位；

2、功能價值和差異化價值的戰爭；

3、量變到質變；

4、重新檢視。

對用戶和行業深度分析，確定品牌定位

知乎大V“波旬”就將產品拆成了4個層次，我認為說的很到位： 核心產品，你的產品本質是個什么 實體產品，產品本身有什么獨特的賣點 拓展產品，產品延伸的服務有什么

心理產品，在用戶的心理認知中你的產品是什么

心理產品就是品牌，產品滿足的是需求，而品牌滿足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。那就意味著在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。

確定品牌定位

品牌定位就是三股繩，三股繩擰在一起定位就出來了，那么是哪三股繩呢 第一股繩：行業中還有哪些消費者的欲望尚未滿足？ 第二股繩：競爭對手是否已經滿足？ 第三股繩：我們如何去滿足？

要知道的是欲望在行業中有可能是實際產品中未滿足的痛點，也有可能是心理上未滿足的痛點，具體要看是行業和產品。

欲望是一個場景：是消費者對你的產品期待和幻想，幻想他擁有你的產品后會怎么樣。

舉個例子

第一股繩：送花這個行為屬于社交行為，要在花這個實體產品中去尋找痛點，解決樣式、種類等問題，那么就走偏了。送花是為了拉近兩個人之間的心理距離，花承載的是情感。

“野獸派”看到的是在送花過程中的乏味與過場化，于是為每一束花創造一個故事，這樣你就能更好地用這束花去體現自己的品位和高社交價值（裝逼）。“Roseonly”看到的情侶之間熱戀期對專注愛情的追求和承諾，于是買花必須登記雙方的身份證號，告訴買花的人你想好了，如果你這輩子要送“Roseonly”你只能送給這個人。對于“像素公寓”來說，我看到的就是合租公寓中室友關系的冷漠，回到家就把自己關到自己的房間里，像是同一個屋檐下的陌生人。但是其實每個人并不想這樣，很多時候只是僅僅因為尷尬而已。

第二股繩：一定要去了解競爭對手是怎么做的，尤其是巨頭如果也在你們行業的話。

第三股繩：“野獸派”是創造故事，“Roseonly”是創造儀式，無論是故事還是儀式都變成了他們產品的一個部分，是可以被做到的。而“像素公寓」是分步來做的，就不詳細說了。

我們希望打造的品牌是租客看到“像素公寓”聯想到的場景是一屋子人在一起開心的玩游戲、看電影、做飯等社交化的生活場景，所有的事情都是圍繞增加這個場景的達成的可能性來做的，而且也是是我們可以做到的。三股繩一擰，品牌定位就出來了，產品的方向也有了，離名字就近了一步。

功能性價值和差異化價值之間的戰爭

我想先解釋一下辨識度：辨識度=差異化的價值體現，那差異化的價值體現和功能性價值體現有什么不同。

舉個例子：“Enjoy”做的是高端團購，而“美團”做的是普通團購。很明顯從名字看出來，“美團”就是個做團購的（功能性價值體現），明確知道他是干嘛的。而“Enjoy”你單看名字并不知道，但是傳遞給你一種什么感覺呢，一種略有逼格的感覺，這種感覺我認為就可以稱為差異化價值體現，它相比于其他團購就有了辨識度，更多的體現了差異化的價值。

至于如何平衡其實就要具體行業具體分析了，但是基本可以總結3個規律：

1、當市場知識初期（競爭對手少，受眾認知不明確）的時候，你是做什么的（功能性價值體現）就比差異化價值體現重要，當市場發展到充分競爭階段的時候，你和別人有什么不同（差異化價值體現）就比功能價值體現重要 前面的例子已經說明了，前期大家對團購的認知是稀缺的，后期團購的品質和逼格就變成稀缺的了。當什么是這個行業的稀缺性的時候，就應該在名字里面體現什么，這個稀缺性也就是前面說的三股繩打結的地方。

2、產品的使用或購買的頻次越高，差異化價值體現就越重要，產品的使用或購買的頻次越低，功能性價值體現就越重要。對于高頻產品，差異化價值越高，用戶才會更多的因為你的不同而選擇你，而不會覺得所有的都一樣，而變得沒有忠誠度。對于低頻產品，一定要讓用戶知道你是做什么的有什么優勢就顯得更重要了。

3、依賴傳播型產品差異化價值體現更重要，不依賴傳播依靠銷售型產品功能性價值體現更重要。

沒有人會愿意傳播一個沒有逼格不能秀優越感的東西的，所以對于依賴傳播型產品更需要差異化價值體現，而對于不依賴傳播的傳統銷售型產品不那么重要了。

前面的問題思考清楚，還不足以獲得一個名字。在以前的項目中，試過很多方法，包括眾包出去，發動可以影響到的所有人的力量去為名字出謀劃策。事實證明，把起名字這件事情交給不理解品牌定位的人和非專業的人基本沒什么卵用。在這過程中，我發明了一個高效率但是可能會逼死小伙伴的一個方法，效率很高，也很容易開拓思路，比單純的頭腦風暴有效的多。

第一步：確定品牌定位后，召集參與取名行動所有小伙伴開會，并且確保他們對品牌定位深刻理解。這一步非常重要，是下面工作的基礎。

第二步：每個人先想50個名字，限定時間1天，第二天就你們想出的幾百個名字進行討論，然后再進行思維擴散、評估和篩選。

第三步：重復第二步，直到做決策的你感覺“就是它了”，那么一個合適的名字就出來了。

在這個過程中能激發每一個人的潛能，所有小伙伴無論是吃飯還是上廁所，腦子里面會一直在不間斷的思考。

當然這其實是及其痛苦的，可能會被小伙伴罵，作為老板的話唯一能做的就是多買點東西給大家補補腦。相信我，最后真的能夠完成量變到質變。

重新檢視

對一個名字來說要評估的維度真的太多了，在前期工作準備不充分想的不透徹的時候，評估往往也是沒法下手的，極有可能因為某些硬傷推翻重來，以下是我覺得必須要檢視的幾個方面： 注冊（Register）如果最初不去考慮的品牌未來，那么，這篇文章對于你也就沒有什么價值了。但是畢竟在體制內做事，合法合規是最關鍵的，一個無法被注冊的名字是沒有任何商業價值的，沒有人能夠保護你，也不具備獨占性，做大了也不會有品牌溢價，很可能就為別人做了嫁衣。

確認是否可以注冊，一般先去查詢，進商標局的查詢系統就可以進行查詢了，但是商標的審核也會有各種條條款款，比如有很多不能用的通用名詞，也會按各行業分為幾十類，每個類別的情況還有所不同，一般考慮效率和成功率會找專業的公司來處理這件事。

當然一般這樣的公司都會幫你查詢并且給你很多建議，可以好好利用一下，反正不要錢。最后去辦理注冊手續的時候還是花點錢交給他們吧，自己弄能跑死人。

搜索（SEO/ASO）

現在人的基本習慣會先搜索進行第一步了解。羅胖表示過挺后悔叫“羅輯思維”，而不是“邏輯思維”，我覺得雖然增加了用戶的認知成本，但是“羅輯思維”確讓他能更好地被搜索出來，哪個好哪個壞其實并不好說。

想好名字了去在用戶可能出現的搜索渠道中去進行搜索，看看會出現什么，真的，千萬別再出“小米”的“雙莖頭”這樣的笑話了。

同樣搜索的時候用戶會進行輸入，盡量避免那些輸入法要翻很多頁才找得到的字。

時間周期（Life period）

有些詞和用法也許當時很流行，但是很容易過氣，如果你不想你的名字那么快過氣的話盡量避免流行詞。檢視的時候看一下是不是名字會變成一個過時的東西。

傳播（Spread）

沒有歧義，說起來不會拗口舌頭打結一定是基本原則。當然傳播更多的是前面你提供的差異化價值是否值得被傳播，傳播的前提無非就是我告訴你我知道的東西而你不知道，知道我厲害了吧，我是來秀優越感的，僅此而已。延展性（Ductility）要知道名字會出現在你之后所有的VI設計、宣傳品、網站上，要充分評估每個名字可能的視覺呈現會是怎么樣。

當時我們叫“像素公寓”的時候在某種程度上就充分考慮到這一點，因為對于一個依靠產品設計本身而且受限于成本的行業，在設計上的差異化對于我們來說就至關重要。所以用到了“像素風格”這個設計元素，像素風格能貫徹到整個房屋的設計、APP的設計，還包括我們公司所有小伙伴的頭像都是像素頭像，而且與我們整體的市場人群定位、倡導的生活方式也是貼合的。場景聯想（Scene）

我不贊同讓很多人一起去胡思亂想的去想名字，但是這個地方我覺得確是可以找大量用戶調研。

總而言之就是要知道，你這個名字給到一個對你和你產品一無所知的人：他感受到什么情緒，他聯想到了什么東西，這非常重要。

當然是越接近你要傳遞的越好，如果最后的調研下來和你想傳遞的有一定距離，也可以試試把他視覺化后再進行調研，也許傳遞出來的東西會完全不同。我們開始糾結過英文是叫“pxroom”還是“pixelroom”，最后調研發現“PX”讓人聯想到“PX”化工項目，最后所以就放棄了“pxroom”。

說了那么多，其實在“像素公寓”做到2個月的時候我曾經想過放棄掉這個名字，總覺得有地方不夠完美，有點刻意的去追求完美，其實這是創業的大忌，搖擺不定、不做決策、決策不堅定的做事方式和心態都是會為之后的創業過程帶來極大隱患和問題的。

對于一個產品來說名字很重要，其實也沒那么重要。

一個好名字的確是形成整體的協同效應，降低營銷成本。但是這其實只是整個體系中的一環而已，名字只是與用戶心智斗爭的第一仗而已。接下來，要打的硬仗還有很多，包括為這個名字不斷賦予背后的意義，創造更多有利于用戶對我們的認知的關聯等等等等，名字只是萬里長征的第一步而已。

當然前面整個名字誕生的過程更有利于在前期對公司和產品整體的規劃，明確方向，對于創業公司的長期發展意義非常重大，我認為任何創業公司和團隊都應該深刻的去經歷這一切。管中窺豹，名字作為商業行為中的一個小的不能再小的環節，在這個過程中的不斷平衡和取舍其實就是商業的魅力所在，每一個創業者，痛并快樂著。

第四篇：企業信息化不同階段

北京可為時代科技有限公司成立于1993年，具有生產制造、分銷零售系統集成的運作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權服務中心。北京可為是以企業管理軟件咨詢服務為一體的綜合型企業，目前已經打造出一支管理科學、技術過硬、積極務實百人的精英團隊，并擁有整層千平米的辦公環境。秉承服務創造價值、服務創造未來的理念，為客戶提供優質服務。

企業不同發展階段對于信息化的需求及應用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場環境、行業細分狀況，關鍵取決于企業自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實現管理目標是信息傳遞及時性、真實性，精細化管理階段信息化的應用目標是內部協同高效，在不同階段企業信息化應用層次呈現階梯式態式，明確企業信息化所處階段對企業的戰略部署及信息化規劃具有重要的作用。

一、以融合內部供應鏈為核心的低成本控制階段及內部ERP階段。

以財務信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實施內部預算、責任成本控制是發揮企業內各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業目標逐級分解至單位、部門、崗位，實現最初由企業領導控制目標的方式向下細化分解，充分發揮企業不同組織單元及員工的管理潛能，達到責任中心成本最小化、資源內部配置最優化的目標。利用ERP實現由訂單到設計、生產、計劃、銷售等企業內部組織的協同，實現信息、資源在企業的內部優化，充分發揮企業整體優勢，提高企業競爭力。這一階段的突出代表產品有供應鏈管理、預算管理、等。

二、以財務為核心的財務信息化階段。

財務為核心的信息化階段是以財務業務一體化為主線實現信息由手工業務層向滿足財務核算、監督需求的基礎信息化應用階段，這個階段的信息化應用帶有明顯的追求信息真實性、及時性等特點，對于傳統的以手工核算為主的企業具有較強吸引力及現實意義，是企業應用信息化作為提升企業管理手段的第一階段，這一階段企業管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現代信息傳輸介質為載體的"客戶為中心的市場導向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠度的關鍵，這除了構建企業客戶需求調研體系外，還要利用internet構建電子商務營銷、服務平臺，將企業門戶與內部訂單系統融合，建立完善的客戶關系管理系統，滿足客戶自網上下單到內部生產、銷售、發貨、服務、回訪等的以客戶需求訂單驅動的信息化體系。目前這種信息化系統主要集中在需求型客戶關系管理階段，但服務、回訪等尚欠缺，此階段系統為新客戶提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶的忠實度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對于以手機為客戶訂單載體的信息化產品尚未成型，但未來的企業營銷平臺將是以多種信息傳輸載體的多元化營銷階段。信息化的不同階段會隨著信息化產品的細化，在階段內還會出現不同程度的細分。提升信息化的標準化程度、建立企業內部合理的業務流轉體系、利用質量管理體系打造企業管理規范化、科學化，利用信息化有效協同內、外資源，實現企業利潤增值及股東權益的最大化。

第五篇：免費留學：不同階段的學生該如何的申請新西蘭留學解析

22歲年齡段以下 據留學360了解，這個年齡段的新西蘭留學申請人大都是中學生或者高中剛畢業或大學快畢業，沒有實際工作經驗，他們還處于更進一步求學的階段，所以留學意圖是很明顯的，移民局對他們的要求是： ★擔保資金在30萬人民幣以上，擔保人主要是父母等直系親屬較可信，擔保人要有穩定的工作及能支付孩子未來數年學費的收入能力，擔保人同時還需提供證據證明其銀行存款在過去12個月的歷史記錄，即要向移民局提出證據證明這筆錢是擔保人全部擁有的，否則移民局會認為這筆錢是借來的。

★申請人在學校要有良好的成績和品行。23-30歲年齡段

此年齡段的申請人大都已經從學校畢業，有一定的工作經驗，但還沒有足夠自我擔保的經濟實力，他們到新西蘭主要是讀碩士等更高級的課程，移民局的要求是：

擔保資金在35萬人民幣以上，擔保人主要是父母或兄弟姐妹，擔保人要有穩定的工作來支付申請人未來數年的學費和生活費，申請人自己也可以提供部份資金擔保自己。擔保人還需提供證據證明其銀行存款在過去12個月的歷史記錄，即要向移民局提出證據證明這筆錢是擔保人全部擁有的，否則移民局會認為這筆錢是借來的。

申請人目前要有穩定的工作及收入以保證畢業后能回國，如果申請人工作單位能保留其職位更好，如果申請人目前失業的則很可能被拒簽。

? 對于年齡接近30歲的申請人最好是已婚的，這樣和中國的聯系紐帶更緊密，保證畢業后能回國。而且申請人最好有持續學習的記錄且過去的學習記錄和他

(她 的專業或目前的工作性質相關，到新西蘭的留學目的也是對目前專業水平的進一步提高，這樣才能表明其真正留學愿望。

30歲以上年齡段

這個年齡段是較難申請的，他們到新西蘭申請留學的目的多少是想作為移民的跳板，故移民局對他們審查最嚴格！!