第一篇：提質降本增效完成情況及創效益情況

提質、降本、增效完成情況及創效益情況

一、調整煤層配采比例，提高原煤質量。

現在我公司共有1023、1893中和1093三個回采工作面進行生產，掘進有1881中底、0023-4工作面上風、下運、1120皮帶巷、CT1028運煤進風斜巷等主要掘進工作面。

為有效解決因灰分較高對經濟效益的影響，有效控制高灰分產比，合理擺布戰場，增加效益煤層開采比重，合理調整加快1023（12煤）的開采強度，加快0921-3工作面準備，確保效益煤層不斷線，其次加大1893中工作面開采強度，使煤層配比更趨合理即12煤、9煤層達到2:3的比例；其次通過分采分運提高洗精煤煤量，精煤回收率在50%~55%之間。

二、落實保煤質技術措施，從根源確保原煤質量。

針對1023工作面過薄煤層，合理的調整釆高在2.0~2.3米，減少打底和割矸量。

1893工作面過火成巖做好技術措施，減少原煤中矸石的混入量，安排人員在下運挑揀矸石，扔入老塘或矸石窖，減少矸石的外運；對工作面過火成巖和薄煤區時嚴格控制好采高，減少挑頂打底量，加強排水系統的管理，杜絕拉水煤現象；通過現場各種措施的落實，達到有效提高煤質目的。

三、加強生產組織管理，進一步推進高產高效區隊建設。

加快綜采骨干隊伍培養建設，提升骨干作業線產量水平，7月份提高綜采一隊的單產效率和日產量，組織到原煤生產能力日產1400噸，綜采三隊做好過煤柱區的安全技術措施，實施利用經驗做法等手段，控制頂板，確保生產能力發揮。進一步加大力量推進高產高效區隊建設，在確保完成企業級任務目標實現。

四、堅持抓好建下復采及儲量挖潛工作。

堅持抓好十東區域建筑物下煤層復采及8-10暗井孤島煤柱儲量挖潛工作，上半年建下復采的1093工作面已出煤預計12.4萬噸。

五、加強機電檢修，以機保煤，加強運輸系統檢修，確保運輸暢通。

進一步完善細化機電檢修標準和包機制度，強化機電檢修，保證檢修質量，有效改善設備運行環境，提高設備的開機率，以有效降低事故影響，確保生產工作面安全正規生產。其次做好10水平運輸的調度指揮，確保運輸暢通，同時加強西部提升運輸系統的檢修，特別是11滾籠皮帶、1820皮帶、1920皮帶及強力皮帶的檢修；另外加強礦車的維修速度和質量的管理，確保礦車供應。

六、嚴細材料使用回收的考核。

加強材料的跟蹤管理，完善控制體系和管理制度。通過明確責任主體，健全考核機制，對材料進行計劃、在籍使用、回收、利用等環節的管理，建立全方位的跟蹤管理體系，有效地減少積壓和閑置。

七、積極推廣新技術新工藝，依靠科技進步降本增效。

科學分析，嚴格管理，全面推進技術創新，進一步提高裝備水平及采煤技術水平，合理組織使用綜采機械設備，充分發揮綜合機械化優勢，加強操作員工培訓，提高操作技能，確保設備高效運行。

積極探索落實金點子創效工程，綜采工作面上下出口條件適宜時采后回撤拱形支架、溜子插幫用鐵制品替代坑木、切眼采面施工應用錨桿加平頂供棚子或單體柱長鋼梁等聯合支護、收尾工作面刷擴使用長鋼梁代替大板等，實施無坑木安裝等，同時還推廣應用自動泵水等其它金點子應用工程，以小投入解決大問題，通過技術手段，在保證安全的前提下降低了施工工作面材料投入。

在巷道壓力比較小和使用時間比較短的掘進工作面，在保證安全使用的前提下，試驗使用低成本支護材料，降低成本。比如用楊木背板替代紅松背板，用塑編網替代菱形金屬網，使用鐵插幫代替木板插幫重復使用，使用拐彎皮帶減少設備使用數量和減少人工成本。目前1893和1023工作面都使用拐彎皮帶，受已采工作面影響，為最大限度增大回采煤量，現在工作面設計都不是直線巷道，按以往做法需要增加運輸設備，增加設備和人力，為減少投入，我們積極推進拐彎皮帶的使用。

在原有設計基礎上，修改設計，每個拐彎點由一次拐彎變兩次拐彎，減小了巷道拐彎的角度，使皮帶順暢過度，有利于皮帶的安裝、調試，滿足掘進運煤的需要，達到減少設備投入和節省人工成本的目的。使用拐彎皮帶后，每個拐彎地點可以節省一個人工成本，按每工200元計算，每月可節省6000元。并且減少一部皮帶的投入。

唐山開灤林西礦業有限公司

生產技術部 2014-6-23

第二篇：開源節流提效益 降本增效促發展

開源節流提效益 降本增效促發展

今年以來，運輸二隊認真貫徹落實黨的群眾路線主題教育實踐活動和公司緊縮開支、反對浪費、厲行節約的規定，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，不斷加強成本管控力度，從降成本入手，不斷提高經濟運行質量，收到了顯著效果。

運輸二隊積極響應公司提出的挖潛增效工作要求，全體干部員工從工作實際出發，立足崗位，積極參與到降本增效活動中，克服困難，樹立從我做起，從點滴做起，通過節約挖潛，實現降本增效。為將成本意識、節約意識滲透到每名員工心中，該隊組認真組織員工進行學習，明確降本增效的意義，使員工樹立起了成本多一分，收入少一分的理念，積極主動爭當降本增效的表率。在挖潛增效工作中，不斷完善各項管理制度、優化管理措施，實施成本預算、審批、消耗多層次控制法，制定出生產過程中各個可控成本控制節點，對成本消耗大項、重點加以控制。另外還加大創新力度，通過管理創新、工藝創新，以提高速度效率實現降本增效的目的，努力實現效益最大化。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點和關鍵點開展攻關和創新，積極解決日常工作中降本增效的盲點，從一點一滴做起，從節約一度電、一滴水、一張紙，開始積少成多。

通訊員 李健 同時，運輸二隊工房對能修復使用的零部件絕不領新，加大修舊利廢工作力度，把隊上的廢舊物品進行收集整理進行二次利用，為安全生產提供了堅強有力的保障。

第三篇：五創提質工作總結

堅持不懈守陣地

全員參與見成效

臨湘市婦幼保健院五創提質工作一季度總結

為全面加快全國文明城市、國家交通管理模范城市、國家社會治安模范城市、國家綠化模范城市、國家環保模范城市的創建，進一步深化五創提質工作，我院在臨湘市五創辦的正確領導下，以開展環境衛生整治為手段，以提升公共文明指數為目標，全力開展五創提質工作，目標明、行動快、措施力、效果好。現將有關工作情況匯報如下：

一、領導高度重視，目標明確

為貫徹落實《臨湘市衛生局“普及衛生知識，助推‘五創’提質”工作方案》的文件要求，我院領導非常重視“五創提質”工作，第一時間成立了五創提質和門前三包工作領導小組，院長艾新忠同志任組長，副書記陳暉同志任常務副組長，王翠元、李霞輝、李愛梅、謝先玉、晏秀梅同志任副組長成員，李小都、李飛龍、袁東平、湯暢懷、李加盛、田麗云、李迎霞、張紅梅、湯紅霞、李樂英、陳芬、何琳、盧夭明、楊敏華同志任成員，領導小組下設辦公室，由李小都同志兼任辦公室主任。艾新忠同志主抓全局工作，陳暉同志具體負責，王翠元同志分管兒科，李愛梅同志分管婦產科，謝先玉同志分管保健科，晏秀梅同志分管行管后勤，李霞輝同志分管醫技科。我院召開了5次創建全國文明城市“五創”提質動員大會，組織了4堂有關于五創提質工作宣傳學習，印發了1000多份宣傳資料。

二、干部以身作則，行動積極

我院廣大干部職工在“五創提質” 工作中奮勇爭先，陳暉副書記親自帶隊，長期工作在一線，堅持第一個到現場，最后一個離開，起到很好的表率作用，對院外院內進行了強有力的監督。重點做了以下幾項工作：

1.門前“三包”責任公示牌。

責任區域為婦幼保健院至南正街轉盤紅綠燈前，我院對亂堆放、亂張貼、亂涂寫、亂搭建、亂掛曬、亂傾倒、亂?？俊y開挖、亂穿插等現象進行了20次處理，有效勸退了5家亂擺的攤位。

2.創建四提質工程。

門前提質：一是標牌、大門、卷閘門、門窗、玻璃進行多次清洗；院內綠化帶補栽更新；保持衛生整潔。二是外部衛生清潔，內部管理達標。三是對院內停車坪破損3處進行修補，車輛停放有序。

四化提質：一是凈化提質，不允許有衛生死角，清除牛皮癬。二是美化提質，花帶整理，花木修剪，溫馨提示。三是亮化提質，對頂樓標志，院內、門前彩燈、射燈、工作區、家屬樓區照明燈進行2次維修。四是安全化提質，防水、防盜、防鬧，切實保障財產安全、人身安全、消防安全、醫療安全。

文明提質：加強禮儀、“三基”業務培訓、護理操作竟賽培訓，提倡文明語言，為患者提供禮貌、熱情、周到的服務。

服務提質：五創提質的核心要求（“六一”、“五心”服務）。首

先要規范；第二要細心、耐心；第三要提高服務本領。堅持患者至上原則，重視人文關懷。做到文明勸導、模范帶頭、以身示范。制止各種不文明行為，引導市民遵守公共秩序。

三、群眾熱情配合，措施得力

我們開展“五創提質”工作，進行集中整治行動，但要保持良好的壞境，還要靠廣大群眾的支持。為了贏得群眾的理解和支持，我們主要從以下兩個方面著手：一是加大宣傳力度。我院制定了“五創”提質工作宣傳專欄，組織宣傳學習，通過宣傳標牌、標語、橫幅、專欄等多種宣傳形式，將“五創”提質工作廣泛的宣傳。二是加大勸導力度。自開展五創提質工作以來我院成立了文明勸導小組，按臨湘市衛生局冬春季節作息時間來依次安排值勤。文明勸導小組佩戴統一袖標在責任區，按照文明市民“十不準”要求，進行有效勸導。我院勸導小組有效制止了部分市民亂穿公路40次、亂丟垃圾等不文明行為26次，及時清理了亂張貼廣告10余處，被勸導市民都糾正了不文明行為，對提高市民文明行為意識起到了一定的積極作用。勸導取得了較好效果，特別是對門口車輛亂停亂靠、擺攤設點等行為進行了大力勸導，大部分群眾在我們的勸說下能夠自動改正，并表示以后不會再出現類似情況，現在該路段亂停亂靠、出街經營等現象已明顯好轉。

四、全院面貌改觀，效果顯著

醫院面貌大為改觀，各科室布局規范、科學合理，院內院外環境煥然一新。貨物堆放井然有序，消防措施健全，集中整治活動效果顯著，主要走道、過道衛生狀況明顯好轉。積極開展健康教育，在人流量較大的藥劑室柜臺旁設立了健康教育專欄，整齊擺放了孕婦必讀、健康處方、產檢需知、人流術后康復、產后禁忌癥及產后乳房康復等等健教資料，為居民提供了健康教育常識，引導居民養成良好的生活習慣。我院以“五創”提質為契機，掀起了凈化服務環境、改善服務態度、營造良好的醫療秩序和就醫環境的“五創”提質活動高潮。

二0一二年四月一日

第四篇：積極采取有效措施提質增效、降本增效

深入學習煤質管理視頻會議精神

積極采取有效措施提質增效、降本增效 ××公司召開煤質管理提質增效視頻會議，礦長××等礦主要領導及各科室主要負責人在礦二樓視頻會議室參加了會議。

會上，××介紹了上半年煤質管理經驗；公司銷售部副部長做了上半年各礦煤質管理經驗總結以及下半年工作安排；副總經理重點強調了下半年煤質工作要求；總經理就資金、銷售、成本費用等管控方面做了重要發言；最后，公司董事長就提煤質、保產量、促銷售、降成本、增效益等方面做了重要講話。

視頻會議結束后，礦長××當即召開緊急會議，要求制定××礦煤質管理、提質增效相關措施?！痢恋V下半年將在推進精細化成本控制、強化資金管理、大力推進銷售工作、修舊利廢等方面節約成本、提質增效。責成生產礦長、技術總工拿出具體提高煤質管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升經濟效益的相關措施，同時，要求全礦利用本周二培訓期間重點學習視頻會議上領導講話內容，以確保榮泰礦下半年的各項經營指標順利完成。

第五篇：岳陽樓區五創提質工作考核辦法

岳陽樓區城市五創提質工作考核辦法

為了扎實推進我區城市五創提質工作，強化各單位創建的工作責任，確保創建工作落到實處，實現創建目標，根據市五創辦有關要求，結合我區實際，特制定本考核辦法。

一、考核對象

鄉（鎮）、街道，區直部門單位。

二、考核內容及記分方法

（一）共性工作任務（40分）

1、創建工作的組織領導。單位領導重視創建工作，定期召開專題會議研究部署創建工作；成立專門的創建工作組織領導機構，各鄉、街道和肩負重要職責的區直部門有專職的創建工作人員，其他單位也要有足夠的力量做好創建工作，創建經費有保障；按要求及時報送創建工作計劃、資料、信息，認真落實五創工作領導小組及辦公室交辦的各項工作任務。（4分）

2、創建工作計劃方案。認真制定本部門、本單位《創建工作實施方案》，方案內容完善，時限清楚，責任明確，可操作性強；每個階段工作計劃重點突出，措施具體。（4分）

3、創建氛圍。創建宣傳工作經常化、多樣化、科學化；充分利用墻報、板報、櫥窗等載體，在本單位內開設創建常識專欄，保質保量在沿街大門或其他明顯位置制作懸掛創建標志和公益宣傳廣告；組織本單位干部職工積極參與,知曉率為100%，對創建工作的支持率為100%。（4分）

4、思想道德建設。建立學習制度，制定教育計劃；積極開展學習型組織、學習型機關創建活動；廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德和文明禮儀教育活動，大力弘揚“先憂后樂、團結求索”的岳陽精神和“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范；廣泛宣傳和普及社會主義榮辱觀，熟悉“八榮八恥”的主要內容；深入開展“講文明、樹新風”等各種形式的道德實踐活動，努力打造具有本單位特色的道德建設品牌，并取得明顯成效。（4分）

5、文明單位和文明行業創建。制定文明單位或行業創建實施方案、計劃，有具體的創建保障措施；單位基層黨組織健全；有領導接待群眾來訪制度，深入開展職業道德建設活動，積極推行社會服務承諾、政務公開、首問負責、限時辦結等制度，并得到認真落實；市民對單位誠信的滿意度達到90%以上,群眾對機關行政效能滿意度高于90%，對反腐倡廉工作的滿意度高于90%；深入開展創建服務名牌活動，并卓有成效。（4分）

6、社會秩序管理。單位全年無社會治安案件、重大安全生產事故、群體性上訪等影響社會治安和穩定的事件發生；單位內部關系和諧，職工在社區人際關系祥和，遵守交通規則，遵守公共秩序，愛護公共設施，無闖紅燈、吵架斗毆、故意損壞公物等不文明現象；無虐待和不贍養老人、家庭暴力、不撫養未成年人等侵犯老人、婦女、兒童合法權益的現象，無侵犯殘疾人合法權 2 益事件。（4分）

7、環境建設。落實“門前三包”責任制度，單位衛生潔凈、無衛生死角、亂丟垃圾、隨地吐痰、損壞花草樹木等破壞環境的現象，車輛停放有序，除“四害”四項指標達到國家標準，單位綠化、美化、凈化、硬化達到標準要求。（4分）

8、社區聯建。單位按照五創工作的任務安排，到聯建社區開展共建活動，單位可共享的文體活動場所向社區群眾開放。（4分）

9、社會公益事業。積極參與扶貧幫困、社會捐贈活動；單位干部職工友善對待外來人員，能熱情回答陌生人的詢問，公交車上能主動為老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者讓座；單位干部職工對見義勇為行為的贊同支持度達到100%，無影響惡劣的不見義勇為現象；植綠、護綠活動參與率達到70%以上。（4分）

10.文明勸導、糾章、處罰。各單位按要求上路進行文明勸導、糾章、處罰。（4分）

（二）個性工作任務（60分）

1、階段性工作進展情況（20分）。各鄉、街道和肩負重要職責的區直單位，全面落實區五創辦明確的工作任務和工作進度。

2、市、區兩級確定的項目建設任務（15分）。

3、專項督查任務落實情況（15分）。上級督查指出的問題及時整改到位。

4、上級檢查驗收情況（10分）。若有關責任單位所承擔的測評指標在上級考核驗收中未能達標，原則上視該單位未完成創建任務，該項不得分。

（三）無個性工作任務的單位計分。無個性工作任務的單位由區五創辦統一考核，其共性任務按百分制進行考核，每項任務指標為10分。

（四）加分。凡獲市級表彰或獎勵的加5分,省級的加l0分,國家級的加15分。

三、考核方式

為使城市五創提質工作制度化、規范化、經?；闪⒃狸枠菂^城市五創提質領導小組，由區委書記任顧問,區長任組長,領導小組辦公室負責按能級管理要求，對各鄉、街和區直有關部門單位進行考核。

(一)督查督辦。對五創提質的階段性工作，以及領導批示須加速推進的事項，實行限時督辦。

(二)明查暗訪。由區五創辦公室工作督查員進行明查暗訪。

（三）隨機考核。不定時間、不定地點、不打招呼，直接深入到創建工作現場，了解創建工作任務的落實情況，考核分數計入責任單位考核總成績。

（四）專項考核。對確定的重點工作和工作中的重點問題、重點部位實施專項督查考核。

(五)結果通報。每月進行一次五創提質工作考核，將考核結 果通報區委、區人大、區政府、區政協。同時將考核結果納 4 入民本樓區目標管理考評和區政府績效考核。

四、責任追究

1、在創建工作中，宣傳、發動、部署不到位，影響創建進度和工作推諉、扯皮，配合不力造成不良影響的，對責任單位和責任人進行全區通報批評。

2、在創建檢查工作中，因工作不力致使有關項目出現扣分的，對責任單位實行“一票否決”，對責任人給予免職建議或行政處分，是文明單位的建議上級文明委撤銷其文明單位稱號。

五、表彰獎勵

區委、區政府每季度召開一次講評大會,實行一事一獎。每年召開一次總結表彰大會，對創建工作中的先進單位、先進個人給予物質獎勵和精神獎勵，單位獎勵2000元，個人獎勵500元，獎勵經費納入區財政統一預算。