第一篇：節能降耗創效益

向節能降耗要效益

節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

隨著國際市場對太陽能事業的沖擊，企業的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業的發展，靠什么來增加企業與職工的收益。出路之一就是向節能降耗要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。規范化制度化是節能的保障，我們必須強化保障；節能意識的樹立是實現的基石。這充分說明，大家對節能降耗有了更深層次的認識。我們可以經過篩選，刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，加強資源的重復利用，嚴格執行用電管理辦法和節水措施，降低電耗和水耗。在節能降耗上，再打一個翻身仗。節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

節能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。”作為一個有責任感、榮譽感和使命感的南玻人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務技能，向精細嚴管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節能降耗的有效途徑。

水氣工段

高 國 敏

第二篇：向節能降耗要效益

向節能降耗要效益

節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

在去年的節能降耗工作中，我公司從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經濟運行水平得到進一步提高。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業限產、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發電成本在迅速增加，企業的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業的發展，靠什么來增加企業與職工的收益。出路之一就是向節能降耗要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。

只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節能工作為突破口，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態檢修，提高檢修質量和設備可用系數；加強運行管理，保證運行參數壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執行用水管理辦法和節水措施，降低水耗。在節能降耗上，再打一個翻身仗。

節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

第三篇：節能降耗爭效益

節能降耗爭效益

在我們三和熱電運行幾年來，我們一直把節能降耗當作工作中的重要環節。電廠運行過程是一個將燃料的化學能轉化為電能和熱能的過程，在這個轉化過程中就有一部分能量要，我們所做的就是爭取將消耗降到最低。

我們把供電煤耗、廠用電率指標考核的管理，通過每天收集分析這些數字，對經濟運行的每一環節，盡量實現數字化考核管理，從而 使機組更好的運行，其實供電煤耗、廠用電指標對我們電廠整體效益影響很大，直觀反映機組運行狀況的好壞，也能反映我們廠生產管理的水平，一個閥門的微漏、水籠頭的滴水、照明燈常亮，往往認為這是一個小事，但這看上去的小問題，日積月累就會成為大問題，我認為只要我們能付出辛勤的勞動，努力鉆研業務技能，就一定會找到節能降耗的捷徑。

節能并不是我們多喊幾句口號就可以實現的，在我們電廠三值各項經濟指標的考核評比，這些都激勵我們大家為工作要效益，努力為自己、為本值、為電廠節能降耗，它需要我們真正從實際工作中去改善、去實踐，從身邊每一件事做起，從點滴做起，增強節約意識，看到水管沒關嚴，主動給關上，工作完畢，隨手關燈，發現管道跑冒滴漏，及時報告上級領導整改修理，我覺得在三和工作的同時也是在為自己工作，幫公司節約，實際也是為自己謀福利，我們不能不屑

一滴水、一度電、一塊煤的價值，節能降耗是企業效益的重要途徑，每個人都應從點滴做起，增強節約意識，為我們電廠、為三和出點子，想辦法節能降耗，降低成本，從自身做起為公司持續發展做貢獻。

自備電廠化水車間：單震

2013.12.2

第四篇：向節能降耗要效益

向節能降耗要效益

節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受鐵礦資源提價的影響，煤礦資源供應由寬松到緊張，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的生產成本在迅速增加，企業的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業的發展，靠什么來增加企業與職工的收益。出路之一就是向節能降耗要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。

為響應國家政策方略，淘汰落后產能，增加企業效益，提高技術裝備水平，增強企業市場競爭力，為此國內企業紛紛進行技術改革，在提升企業裝備水平的同時，企業效益、質量也在顯著提升。西寧特鋼為我國獨立特殊鋼企業集團之一，肩負著我國西北地區的特鋼生產任務，任務艱巨、富有挑戰，而此時國內的鋼鐵行情日益萎縮，企業經營舉步維艱，為使公司走出低迷 市場氛圍，技改、降耗增效是目前唯一能解決企業困難的辦法。

為順應市場發展要求，加工分廠鋼管作業區結合公司目前的實際狀況，以自身為起點，及時發現問題，解決問題，是對科學發展觀的踴躍踐行，并且進行了精細化規范管理，于是提出了”大干四季度”、“大干十二季度““安全生產月”等活動。在保質保量完成每月的生產任務同時，力爭使鋼管作業區的耗損降至最低。把節水、節電、愛護生產設備、標準化作業作為此次重點來抓。這就使得每一位員工必須熟記自己的職責。做好以上幾點需要我們來共同維護，這是每個成員的責任和義務。只有在實際生產中抓回“一點一滴”的能耗，到每月月底整個作業區的生產成本才能降下來。

節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

鋼管作業區從一點一滴“摳”起具體到區域劃分，責任到人，強化考核，安全生產，其最終目的是使鋼管作業區的耗損降至最低。用最廉價的生產成本來完成每月下達的生產任務。

加工分廠

鋼管作業區

張冬冬

第五篇：科創生物 節能降耗倡議書

科創生物“降低成本、節約資源”倡議書

公司全體員工：

近期，公司生產所需的一些原材料價格不斷上漲，而公司產品價格受國內市場影響保持不變，導致公司利潤空間縮小，進而影響到員工自身的根本利益。公司為節約成本，提高產品利潤率，增加員工績效收入，特號召全體員工發揚“視廠如家”的精神，并深入持久地開展“節約一度電、節約一滴水”為主題的增收節支活動。建設節約型企業，履行社會責任，是貫徹落實科學發展觀，弘揚中華民族傳統美德，推進企業管理創新和提升企業效能的有效舉措。這是公司應對風險與挑戰，加快產品開發，開拓新興市場，強化企業管理，推動公司健康快速發展的必然要求。為此，我們向公司全體員工提出倡議：

1、節約每一度電。充分利用資源光照，減少照明設備耗能，工作完成后及時關掉所有電源開關，包括電燈、電腦、飲水機、空調、風扇燈。做到“人走燈滅，人離機停”。

2、節約每一滴水。用水完畢或發現水龍頭滴水現象，隨手關閉閥門或及時報修，堅決避免滴水現象發生。

3、節約每一粒米。根據用量打飯，堅決杜絕日常用餐中的浪費現象。

4、節約每一張紙。提倡雙面用紙，減少打印次數，大力推行無紙化辦公。

5、節約使用工具和物料。愛惜辦公用品，做到物盡其才，才盡其用，車間員工要愛護工具，節約材料，及時回收廢舊物資和材料，修舊利廢，節能降耗。

6、節約通信費用。根據工作需要，正確選擇網絡、電話、移動電話、快遞、掛號和普通郵件等通信方式，大力提倡以網絡的方式傳遞信息；提倡言簡意賅，縮短通話時間。

7、做好廢舊物品回收工作。杜絕可回收物品隨意丟棄現象。

8、節約每一滴油。公司員工外出公務用車非緊急活動，能幾個人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機要以節約用油為本。

9、強化資源節約責任制。讓“資源節約”走進每個部門，每個崗位，做到人人有責，人人負責，牢固樹立節約意識，建議各部門輪流督查。

讓我們行動起來，以“節約成本，節能降耗”為動力，同心協力在公司內全面開展控制成本、提高效率、減少浪費的節能活動，相互提醒，互相監督，把節約能源變成每個人的自覺行動，讓節約推動利潤提升，為企業的發展做出自己的努力和貢獻。

東營科創生物化工有限公司

2013年9月9日