第一篇：爭創長城杯活動收獲體會

花園商貿批發交易大樓工程創北京市優質工程收獲體會

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花園商貿批發交易大樓工程

參加爭創北京市結構優質工程收獲體會

公司各位領導：

您們好！

江蘇省一建花園商貿項目經理部承建的花園商貿批發交易大樓工程，該工程建筑面積29000平方米，地下二層，地上十六層，局部二層。框架剪力墻結構。由北京花園宏達投資管理公司投資新建，北京曙晨建設監理有限責任公司監理，北京云翔設計公司設計。該工程于2005年7月30日正式開工。目前該工程結構已封頂，正處于裝修、安裝和車道的施工。通過全體員工的努力，該工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通過北京市結構優質工程專家組的驗收。現就創“北京市結構優質工程”談談收獲和體會。

在開工之初，我們項目班子就確定了三大目標，其中之一就是爭創“北京市結構優質”工程。一年來，在優質結構檢查組各位專家的指導下，在全體職工的努力下，我們已通過了“北京市結構優質”工程的驗收。回顧創優質工程的過程，不僅使我們提高了質量意識，還有效地推動了我們的質量工作，同時使我們的施工技術水平和業務水平有了很大長進。該工程受到了業主、監理單位、設計單位和北京市豐臺區質量監督站一致好評。

1.創杯目的：

確定了創北京市優質結構的質量目標，目的就是要以此為契機，提高項目部的管理水平，提高質量意識。因為對項目部來講，要想生存，只有靠實力，靠過硬的工程質量，因此創優質工程就是我們的努力方向，同時也是我們的生存基礎。

2.組織管理措施：

⑴針對爭創北京市優質結構這一目標，對各級管理人員進行了責任分工，同時按照結構長城杯的標準，制定了相應的管理責任制，把工資待遇與工程質量直接掛鉤。

⑵在操作人員的選擇上，選用有同類施工經驗、素質較高的作業班組并進行考核上崗。

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⑶組織工長、各班組觀摩已獲得結構“長城杯”的工程與看錄像相結合。同時我們根據施工需要，多次組織有關人員學習規范、規程、新工藝及如何爭 創結構長城杯講座。有針對性的學，帶著問題學，要求學習人員做到學會、學懂、學透、學全，還要舉一返三。

⑷在開工前，根據圖紙、工程性質、規模、特點、技術復雜程度和項目部自身施工條件等情況，認真組織編制施工組織設計，力求做到施工組織設計具有科學性和指導性；依據施工組織設計，由技術部門和生產部門共同制定施工方案，明確施工方法，施工流程，力求使施工方案具有針對性、實用性和可操作性；并對特殊的施工部位制定詳細的技術措施；施工操作前，由專業工長將施組和方案細化，編制詳細的技術交底，并掛置于操作現場，力求技術交底具有可行性和可操作性。

⑸文明施工：

在創杯過程中，我們嚴格按公司的IC標準執行，力求做到現場干凈、整 潔、無塵土、無噪音，安全生產、文明施工，該工程已通過北京市 “文明工地”的檢查驗收。

3.高要求，明確目標，同心協力向前干：

為了更好的組織施工，開工之初，項目部召開了“創北京市優質工程”專題會議，由項目經理錢國梁同志進行職責分工，明確項目班子成員的崗位職責、和獎罰條列。通過大家的努力、學習和奮斗，各級管理人員的業務素質均有了不同程度的提高，最重要的是增強了人員的事業心和責任感。人的事業心提高了，就能善于學習，肯于鉆研業務，有創新精神；人的責任感強了，就能對工作認真負責，勇于吃苦耐勞，主動落實崗位，盡職盡責。精品意識已牢牢扎根于每個管理人員心中，每個人都關心工程質量，使我們項目部更加團結，更具有凝聚力。

4.立規矩、創精品，掌握了規范，增長了知識：

在開工之初，我們便確定了爭創北京市優質結構工程的質量目標。為了這一目標的實現，必須制定一整套創優措施，才能達到預定目標。沒有規矩不成方圓，我們在優質結構檢查組的指導下，在公司領導的幫助下，吸取兄弟單位的經驗，同時結合本工程的特點，制定一整套創優措施，形成了規矩。

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4.1鋼筋工程：

4.1.1箍筋滿足彎鉤135度，平直段長度不小于10倍箍筋直徑，且平行等長。綁扎時，箍筋貼牢主筋，彎鉤疊合處沿受力鋼筋方向錯開設置。

4.1.2彎鉤朝向正確，綁扎后將尾絲壓向內側，墻柱一律采用八字扣。4.1.3用于電渣壓力焊冷擠壓連接的鋼筋以及作為定位措施用的鋼筋，采用無齒鋸切割，并磨去飛邊、毛刺，模板頂棍兩端防銹漆。

4.1.4用皮數桿控制鋼筋位置和間距。

4.1.5為防止鋼筋上口位移，墻體鋼筋采用梯格筋，暗柱鋼筋采用T 字型和直角型定位卡具。

4.1.6墻柱鋼筋在澆筑混凝土前，用塑料布包裹嚴密，防止水泥漿污染 鋼筋。

4.2模板工程：

4.2.1設置專人、專用工具對模板進行清理，尤其是模板的口角處，將清理模板作為一道工序進行驗收，清理合格后，才準涂刷脫模劑。

4.2.2墻體模板采用6mm厚帶企口定型大鋼模，保證拼縫嚴密不漏漿。4.2.3梁板模板嚴格按規范要求繪出起拱圖，并置于施工現場，控制起拱高度，保證起拱順直。

4.2.4洞口模板采用定型鋼制模板，上下左右附加套箍焊鋼筋定位筋支頂模 板，并在口模兩側粘貼海棉條，確保接槎平整不跑漿。

4.2.5繪制頂板模板支撐圖，要求支撐間距1000mm～1200mm一道，縱橫 成線，上下同心，下墊木方子，確保力的有效傳遞。

4.3混凝土工程：

4.3.1商品混凝土合同：簽定商品混凝土合同的同時附上技術要求，不僅對大體積混凝土、冬期施工混凝土、普通混凝土、后澆帶混凝土的初凝時間、供應速度、坍落度大小、混凝土強度等級、商混小票、商混合格證等提出要求，而且在施工中與合同要求相對照。在施工現場根據交通狀況和澆筑速度及時調整坍落度。

4.3.2試塊留置：不僅留置標養試塊，而且還留置1.2Mpa墻體拆模

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試塊、7.5Mpa外掛架子試塊及冬施4Mpa拆保溫等同條件試塊。同條件 試塊放置在鋼筋籠內，加鎖后放在樓層內與混凝土同條件養護。

4.3.3控制拆模時間，現場配備壓力機，根據同條件試塊的強度，執行拆 模申請制度。

4.3.4澆筑墻柱混凝土時，高出頂板下皮20mm，預留20mm浮漿剔鑿量。4.3.5施工縫剔鑿清理作為一道工序進行驗收，放雙線控制，并用無齒鋸切出剔鑿范圍及深度，進行認真清理。

4.3.6頂板混凝土澆筑時，采用5m大杠刮平，初凝前進行二次壓面，并用掃帚掃毛。

4.3.7對于樓梯、墻柱及門窗口陽角用竹膠板下腳料進行保護。4.4施工技術資料：

4.4.1技術資料的目錄自行設計，技術參數盡量體現于目錄中，按層整理。4.4.2隱預檢記錄內容填寫規范化，具體化，做到具有針對性。4.4.3鋼筋原材出廠材質證明增加了含碳量和含錳量的檢查。4.4.4資料填寫和整理微機化。

4.4.5增加了商品混凝土小票的收集整理工作，并進行分析。4.5施工組織設計、施工方案、技術交底：

4.5.1嚴格按照公司編制的施工組織設計和技術交底的編制標準進行編制。4.5.2突出三個層次，使三個方面相互對應，與合同一起生效。

4.5.3施工方案、技術交底在編制過程中，做到圖文并茂，具有針對性和可操作性。

4.5.4增加了對商品混凝土攪拌站的技術交底，并作為合同附件，與合同一起生效。

4.6冬期施工：

本工程主體一、二層進入冬期施工階段，為了保證冬期施工的質量，因此在冬期施工前，就采取了一系列保護措施。

4.6.1大模板背面里面用苯板，外層用竹膠板雙層保溫。4.6.2泵管外面用防火草簾全部包裹嚴密。

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4.6.3墻體拆完模板后，外墻用草簾子進行包裹。頂板混凝土澆筑前，門 窗用塑料布封閉嚴密；室內生火爐子，增加溫度；混凝土澆筑完畢后，進行 雙層覆蓋，下面用塑料布，上層用防火草簾。

4.6.4現場設置百頁箱，記錄每天的大氣溫度，及時了解天氣情況。4.6.5澆筑完混凝土后留置測溫孔，測量混凝土的內部溫度，及時掌握混 凝土的強度。

4.6.6冬季增加4Mpa拆除保溫同條件試塊。

5.干中學、學中干、培養了人才、鍛煉了隊伍

在整個創優質結構工程的過程中，實際上就是管理層和操作層人員理論聯系實際，將規范、規程、標準運用到實踐的最好機會，是提高人員業務素質，增長才干的最佳機遇。項目部的許多同志都深深的體會到：過去干了那么多結構工程，從未象現在這樣認真學習和執行規范標準，也從未象現在這樣規范管理。干中學，學中干，邊學邊干，干什么，學什么，這就更加深刻的理解了規范要求，記憶牢固，運用自如，培養了人才，鍛煉了隊伍。

6.立規矩、定制度、標準管理、規范管理：

6.1崗位責任制：對所有參建人員和有關部門都制定了相應的質量職責，責權分明，落實到人。

6.2技術交底制度：技術交底層層進行，尤其對采用的新技術由技術負責人向職能部門交底，職能部門向操作者交底。同時將技術交底寫在圖板上，并掛在操作層上，使操作著更加清楚。

6.3班前講話制度：為了確保技術交底貫徹到每一個班組成員，推行班前講話制度，要求工長在每到工序進行前，將該工序的操作要點、質量標準、注意事項等傳達到每一個操作人員。

6.4進場材料的檢驗制度：凡屬工程中使用的建筑材料，供貨必須通過正常渠道，一般情況不允許材料緊急放行，并將相應的技術資料存檔。資料齊全后進行材質復核檢驗，合格并標識后才能使用。

6.5過程檢驗制度：依據ISO-9000標準中的內部向管理者提供信任，外部向需方提供信任的原則，堅決做好過程檢驗，不把問題留給下道工序。堅持自檢、江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿項目經理部

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專檢、交接檢三檢制。

6.6掛牌制：為了更好的調動每個操作者的積極性，便于監督檢查，在做每一分項工程之前將所有使用的材料掛牌，標明規格、尺寸、負責人、日期，施工中除按以上標牌檢查外，還要掛出專用牌，做到責任清楚，檢查方便。

6.7持證上崗制：保工程質量，各分項工程負責人都必須經過專業知識培訓并取得相應等級或上崗證，以便于指導施工，施工操作人員也要經相應基本知識的培訓，具備一定的能力。

6.8質量否決制度：加強領導，建立健全質量管理體系，全面加強企業的質量管理工作，在施工中，工程技術、質量人員、監理人員發現有不符合要求或與國家規范有差距的，有權勒令停工、返工，任何人員不得阻礙，做到有令即停。不得例外轉序，否則要追究責任。

6.9嚴格工程執法制度：施工過程中，對于質量監督站、監理公司、甲方質檢部門提出的整改意見和措施要堅決執行。

6.10質量通病攻關制度：在施工現場由技術質量部負責，對檢查出的質量問題進行統計分析，找出原因，制定措施，逐個解決，力求今后不在出現。

6.11試驗室工作制度：嚴格執行《建筑施工企業實驗室管理規定》，切實加強試驗室的管理工作，執行計量法的培訓制度。試驗室工作做到真實、及時、有效、可靠。

6.12獎罰制度：所有參戰人員要樹立強烈的質量意識，加強工序管理減少返工浪費，多創優質、獎優罰劣。反之，對造成質量事故的直接責任者也將給予重罰直至行政處分。

6.13拆模申請制度：為保證混凝土的工程質量，協調生產進度和工程質量的矛盾統一關系，拆模前，由工長填寫拆模申請，技術負責審批。即保證了工程質量，又能總結混凝土強度的變化規律加快施工進度。

6.14拆除保溫申請制度：為了保證冬施混凝土的工程質量，確保混凝土在達到受凍臨界強度后，再拆除保溫，避免搶進度而使混凝土早期受凍，特指定拆除保溫申請制度。

6.15技術檔案制度：從工程開支處，由專業的技術檔案人員以“工程技術資江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿項目經理部

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料管理規程”為依據，按城建檔案館和優質工程檢查組的要求，建立工程技術檔案。工程竣工后，向檔案館和建設單位移交工程技術資料。

6.16科研推廣制度：由技術、生產、經營等部門成立科研攻關小組，充分利用國內外的先進技術和新材料，并在施工時推廣應用。力保減少施工損耗，降低工程成本。

6.17成品保護制度：建立完善的成品、半成品保護制度并設責任心強的人員專門負責。對成品隨時加以保管，對半成品原材料采取行之有效的辦法，以確保施工質量。

6.18培訓上崗制度：不同專業的管理人員，必須經過相應的技術培訓，合格后持證上崗。

6.19標準化制度：施工過程中，嚴格執行國家有關規范，以此為標準，對每一個施工細節進行控制。做到了有章可循，有法可依，同時為爭創北京市優質結構工程提供了標準和依據。

7.高標準、高起點、優質低耗、實現既定目標

我們在爭創北京市結構優質工程的過程中，自始至終都得到了各位專家和公司領導的關心和指導，我們也始終以高標準、高起點來要求自己，最終達到優質低耗的目標。

7.1經濟效益：

7.1.1所有工序一次成活，減少了返工返修，節約了勞動用工，縮短了施工工期。

7.1.2所有部位混凝土尺寸準確，表面達到清水效果，基本可以不抹灰，減少了剔鑿用工，增大了使用空間，節約了材料。

7.1.3利用前期工程剩余材料，粗糧細做，即滿足了工程用料，又達到了優質結構的要求。

7.1.4由于采取了一整套管理措施，在結構施工期間，減少了建筑垃圾，節約了運費。

7.2環境效益：

由于科學管理，精心施工，不僅縮短了工期，還減少了施工垃圾，對保護環江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿項目經理部

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境起到了積極有效的作用，減少了灰塵和有害氣體的排放量，降低了大氣污染。濕作業工程量和垃圾的減少，也減少了交通工具的使用量，相應的降低了大氣污染。現場場容干凈整潔，進一步體現了企業的管理水平，為文明施工，安全生產創造了有利條件。并于2006年7月通過了北京安全文明工地的驗收。

6.資料圖片 7.結束語：

從開工至今，在各級領導的關懷和主管部門的嚴格要求下，該工程的施工質量處于受控狀態，各項指標穩中有升。但是，我們深知，距離“精品”的目標還有差距，需要改進的地方還有很多……

確保質量是我們的天職，塑造精品是我們的追求，百年大計，質量第一，為了人民的利益和黨的事業，我們將全力以赴，一心向前。

江蘇省第一建筑安裝有限公司

花園商貿項目部

2006年7月24日

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿項目經理部

第二篇：結構“長城杯”活動總結

結構“長城杯”活動總結

第三十七項目孫學紅

摘要通過朗琴園工程的創結構“長城杯”活動，解決了施工中難點，保證了施工進度，達到了質量要求。

一、工程概況

2中鑫花園（朗琴園）3#、4#樓工程位于廣安門外手帕口橋南，建筑面積55909m，其

2中地上部分面積4860 m，地下2層（層高3.3m，3.9m），地上29層，首層為兩層躍層（層高5.6m），北側為商業用房，層高4.8m，住宅部分層高2.8m，建筑物檐高84.55m。結構形式為現澆鋼筋砼剪力墻結構，保溫形式為外墻外保溫，材料為50mm厚鋼絲網架聚苯板。合同工期：2000年11月29日—2002年3月31日。

二、施工作法

1.模板：地下室模板采用定型組合小鋼模，配拉片使用，樓板采用1.2mm厚竹膠板作頂板。獨立柱模板和部分樓板模板采用1.8mm 厚木質多層板，支撐采用碗扣架體系。地上墻體采用86系列鋼大模板，施工中在短墻處采用陰角和陽角合一的配模方法，減少拼縫，避免錯臺，收到了良好效果。

小鋼模不符合模數的拼縫處采用方木進行拼接，并用槽鋼做肋，增加拼縫處的剛性，保證了模板拼縫處不漏漿，不錯臺，取得了良好效果。

2.砼：地下采用商品砼，地上采用現場攪拌，砼運輸采用HBT－80輸送泵。

3.鋼筋：采用新III級鋼，鋼筋直徑≥2０mm，采用中國建筑科研究院的鐓粗直螺紋機械連接，其采鋼筋連接采用搭接。

4.外墻外保溫施工中采用企口式搭接，并用海綿條在外側封堵，避免了漏漿、錯臺現象，避免了熱橋的出現，也保證了施工的進度。

5.水暖預留盒采用可拆卸式鋼模，保證了預留洞口的方正。

三、施工難點

1.小鋼模板不符合模數，通過加木條拼接很難解決模板漏漿及錯臺，通過增加支撐剛度及嚴格按50cm線增加木條的辦法進行解決，取得了很好的效果。

2.地下一層、首層層高變化比較多，多次出現錯層、躍層，是施工中的重點和難點；通過小鋼模與大鋼模板的結合使用，拼縫處用木龍骨頂緊墻體解決漏漿及錯臺現象。

四、工程管理

1.實行項目全員管理，解決工程進度與工程質量之間的矛盾

⑴ 計劃先行：對兩棟樓畫出流水分區圖，根據施工規范及施工的進度要求劃定施工縫的位置。根據流水分區圖，分解各分項工程的流水時間，考慮工序間歇，排出流水施工網絡施工圖，以小時計算施工的時間。例如頂板，模板施工→鋼筋施工→水電施工→混凝土施工，每道分項定出合理的施工時間，并將每個區的施工時間銜接，做出嚴密的施工網絡圖。施工過程中，由工程室嚴格按照施工網絡圖安排現場施工生產，遇到特殊情況及時作出調整，保證流水施工的順利進行。

⑵ 通過工程協調會，由項目工程室統一安排工程進度，協調當天的現場問題，并指定專人進行負責，做到當天的問題當天落實。通過工程協調會，起到人員整體協調的作用，使工程協調會成為施工生產中的重要組成部分。

⑶ 明確服務意識：堅持項目服務承諾制。項目的每個員工都是管理者，上為業主服務、下為施工隊服務。建立在這種服務基礎上的管理模式，使施工隊與項目之間形成了息息相關的關系。項目管理人員通過制定各種施工管理制度，約束施工隊。為施工生產做保障，做你所說的，記你所做的。

2.明確質量目標，責任到人，強調細部管理

根據施工組織設計及合同要求，本工程必須達到結構“長城杯”的標準。根據這一大目標，項目確定各分項工程的目標，并將這些目標分解到每個專人進行負責。鋼筋、模板、混凝土和外墻保溫由三個專業工程師進行負責，現場攪拌混凝土由一個專業工程師負責。在此基礎上，各專業工程師對自身分管的分項工程細劃到每個施工的節點，以保證各分項工程的嚴禁性。例如陽臺的施工，通過采用定型鋼模，保證了陽臺上下尺寸的一致性，保證了裝修工程的順利進行。因此通過目標分解，明確了責任，保證了順利奪得結構“長城杯”。

3.目標管理與成本管理結合，預控入手

在結構施工過程中，確定了必保“結構長城杯”的目標。在這一前提下，必須處理好質量、進度、成本三者之間的矛盾。因此，項目要求每個技術人員在確定施工方案時，必須考慮成本。例如，鋼筋的施工，在以往的施工過程中浪費很大。這就要求主管工程師在鋼筋用量的計劃及施工過程中的材料浪費上下工夫。因此，主管工程師親自放樣，再結合現場的施工情況，與施工隊共同協商解決，取得了良好的效果。同時，現場預控也是非常重要的。通過計劃與預控雙重手段，達到目標與成本的統一。另外，在模板施工方面，主管工程師通過放樣，確定實際需要的周轉料計劃，保證了周轉材料節約。

4.程序化、規范化，培養超前意識

在現場施工過程中，實行聯檢制，由質檢員負責辦工序聯檢單，以保證各專業、共工種之間的協調施工，確保了不返工，一次成活。聯檢制使項目的各項工作有序進行，在工期緊，進度要求快的情況下，保證了工程的順利進行。實行程序化、規范化管理，是本工程能夠在緊張的施工情況下，奪取結構“長城杯”的重要保障。同時，程序化、規范化管理，要求技術人員必須有超前意識。也就是說，技術人員必須根據施工進度，提前考慮施工過程中的可變因素，并提前進行解決。因此，在本工程的創杯過程中，培養了技術人員的超前意識，并使程序化、規范化的管理程序深入人心。

五、創杯的效果及意義

通過創杯活動，完善了項目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，決不在九十九分停止”，形成了制度管人的風氣。明確了工程質量與工程進度之間的矛盾與統一的關系；明確了質量目標分解為細部管理的重要性；明確了質量目標與成本管理之間的關系；明確了“質量預控”的關鍵作用；培養了全員的質量意識；鍛煉、培養了一批有知識、有經驗的管理人員；提高了管理效率，在工程施工過程中，形成了規范劃、程序化、量化的意識。在項目職工之間，形成了學規范的風氣；通過創杯活動，為項目創造了聲譽，使業主滿意，同時也為公司塑立了形象。

通過本次創杯活動，發現了我們工作中的不足之處。例如，砼氣泡較多，頂板有部分錯臺現象。我們將更好的解決施工中存在的問題，提出更有利的施工的方法。

第三篇：國稅局文明執法杯爭創活動總結

我局現有干部職工××人，其中黨員××人，占63％；有研究生×人，本科×人，大專×人，大專以上學歷占94％。機關內設7個科室，一個辦稅服務廳，下轄1個稅務所，2個稅務分局，1個稽查局，擔負著全縣1004戶納稅人的稅收征管工作，2006年縣委政府稅收任務××萬元。回顧今年以來的“文明執法杯”爭創活動，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、再重視、再發動，充分奠定爭創活動的信心和決心

我們國稅局已連續多年取得“文明執法杯”第一名，今年如何辦？縣局領導班子對這項活動給予了高度重視，切實提到了議事日程，多次召開會議分析、研究和部署，認為成績只能說明過去，不能代表現在，更不能說明將來，越是在這個時候越是要防止和克服停滯不前，驕傲自滿思想的滋生和蔓延，必須認真查找過去的不足之處，發揚成績，戒驕戒躁，動員全體干部職工振奮精神，再鼓干勁，兩個文明建設一起抓，奠定爭創“文明執法杯”第一名的信心和決心。年初，在全體干部職工參加的動員大會上，李文智局長作了動員報告，一是重新明確了“文明執法杯”爭創活動領導小組，明確了王振海副局長主抓此項工作，創建活動辦公室設在人教科，具體負責競賽活動的實施；二是制定了“文明執法杯”爭創活動實施方案，針對我們本行業的特點，制定了符合實際的《××縣國家稅務局開展創建文明行業奪杯競賽活動實施方案》，并以文件的形式下發基層各單位，要求認真貫徹實施，并注意活動情況的及時反饋；三是制定了目標管理責任制，明確責任，一級抓一級，哪一級出現問題就追究哪一級的責任。

二、加大力度，強化措施，確保“文明執法杯”爭創活動再創佳績

在“文明執法杯”爭創活動中，[找文章還是到xiexiebang.com，更多原創！]我們始終結合稅收工作實際，多角度、全方位、采取靈活多樣的形式開展活動，使活動開展的有聲有色。

（一）狠抓組織收入工作，確保完成上級下達的稅收計劃。

2006年，我縣國稅系統稅收任務十分艱巨，縣委政府分配計劃××萬元，較上年計劃增長45，凈增××萬，經濟稅收形勢比較嚴峻，完成計劃異常艱巨，但我們不畏困難，始終加強業務建設管理，以組織收入為中心，全力以赴抓收入，目前，我們已累計完成××萬元，占縣委政府計劃的94.8％。在組織收入過程中，我們做到“四嚴”。一是嚴格堅持依法治稅。時刻遵循“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，將組織收入工作永遠至于依法治稅的前提之下，不論經濟形勢好壞，收入多少，稅源松緊，都嚴格執行稅收政策，做到依法加強征管，應收盡收。二是嚴格收入目標責任制。繼續實行局長負總責、副局長包片、科室包所制度。進一步完善收入目標和執法責任制考核機制，并與獎懲掛鉤，強化內部責任追究。對完成稅收任務的就要給予獎勵，反之就要受罰，以調動全員抓收入積極性，形成全員抓收入的合力。三是嚴格稅源精細化管理。結合稅收管理員、納稅評估等工作，利用稅收征管信息系統，縣局不斷加強稅源監控力度，密切監控重點稅源的生產經營、資金流動、申報納稅等情況，搞好稅收預測和稅源分析。加強精細化管理，加強對四小票和抵扣票的管理力度、對低稅負的一般納稅人進行了納稅評估，增收累計有70萬元，開展稅收稽查查補30萬元。加強房地產行業管理，印發了《致全縣新辦房地產企業的公開信》，通過電視、報紙大力宣傳新辦房地產企業所得稅政策，召開了一次房地產企業座談會，向企業講明新辦房地產企業所得稅有關政策，爭取企業的理解和支持，已查補入庫所得稅5萬元。四是嚴格稅收紀律。對各單位稅收收入質量和各項稅收征管行為進行嚴格監督和考核。凡不按組織收入原則辦事，違反稅收政策人為調節稅款或造成虛收的，一經發現，嚴肅處理。為避免收入大起大落，確保均衡入庫，縣局還加強調度，平時每月一調度，關鍵時期采取每旬一調度，每日一調度，聽取基層單位匯報，對完不成階段任務的進行嚴格責任追究。

（二）優化稅收環境，改進征管手段，征管質量進一步提高。征管質量的高低，是衡量一切工作的主要標準。今年以來，我們緊緊圍繞制約征管質量的主要矛盾，全面落實稅收管理員、納稅評估等制度，加強“四小票”管理，使我局的稅收征管質量有了進一步的提高。

一是優化稅收法制環境，突出抓好了稅收宣傳月活動。開展了對企業廠長經理和財會人員及部分個體人員的培訓，召開了國稅工作座談會，把縣委、政府、人大、政協等單位的主要領導請到國稅局，針對我縣的稅收形勢及稅收執法等情況進行匯報，在辦稅服務廳開展了開展了“優質服務月”活動，促進了全局服務水平的提高，樹立了國稅良好形象。

二是抓好稅收管理員工作。制定了稅收管理員崗位責任制，完善了管理檔案。按照“一戶式”儲存的要求，建立了稅收管理員稅源信息共享制度，將各種稅源信息納入到征管信息系統，實現集中管理、信息共享。投入2萬余元購置了密集型檔案柜，制

定完善了相關制度，指定了專人管理，建起了征管檔案室，檔案管理更加規范有序。

三是抓好納稅評估。縣局由征管科牽頭，政策法規科等科室密切配合，每月對基層分局（所）、重點行業、重點稅源企業評估一次，隨時掌握稅源變化，促進納稅人真實申報納稅。2006年以來，我們已對磚瓦行業、棉花收購加工行業進行了納稅評估，增收5萬元。評估一般納稅人

17戶，個體業戶4戶，評估比率是一般納稅人總戶數19，評估補稅累計30萬元。

四是深化日常征管和服務。加強了地稅、工商、統計部門的信息共享，每月核對一次新辦登記情況。推行了個體稅收定額管理系統軟件，我縣××戶雙定戶全部納入個體稅收定額管理軟件，納入微機定稅，較納入前月增加稅款0.42萬元。認真開展了“汲取案件教訓、推進科學化精細化管理”大討論活動，并在今年9月份對一個稅務分局、辦稅服務廳和稽查局分別進行了解剖檢查，其他兩個基層單位進行了自查，查找問題和不足，使業務建設工作的質量和水平得到不斷提高。

（三）狠抓了兩個文明建設，干部隊伍兩個素質有了較大提高。

今年以來，我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，堅持兩個文明一起抓，努力提高干部隊伍的整體素質。

一是抓好各級班子建設。縣局黨組每年堅持開展創建先進領導班子活動。不斷加強了中層干部的教育管理，以此帶動稅收工作的整體提高。我們今年公開選拔了××名正股級、××名副股級領導干部和××名副股級后備干部。選拔過程中，我們嚴格按照報名、民主推薦、考試、組織考察、縣局黨組票決等主要程序。每個環節都做到了周密細致，及時進行公示，接受群眾監督，社會反映良好，在全局營造了重知識、重人才的良好氛圍。

二是加強干部隊伍建設。我們組織了“八榮八恥”教育活動，進入9月份以來，我們還組織學習了××局長的講話和業務知識大討論以及“假如我是省局局長”征文活動。通過積極創建學習型機關，創造良好的學習氛圍，隊伍素質進一步得到提高，我們在××市國稅局組織的公開選拔市局機關干部中，我局有2名干部成功入選。搞好稅務文化建設，開展了稅收書法、攝影、繪畫等活動，進一步展現了××國稅風采。

三是不斷規范行政行為。繼續開展行政管理責任制檢查，保證機關工作高效運行。深入開展節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢和一升油活動，實行了辦公、電話等經費包干制度，創建節約型機關。規范大宗物品采購，提高資金使用效益。要嚴格執行安全防范的要求和措施，認真落實值班、車輛管理、機關管理等各項制度。建立健全了權利公開透明運行機制。按照市局梳理出的不同崗位的91項權力，統一制作了高標準的公示欄，整理完善了職權目錄和流程圖，在內部局域網和政府網站推出了專門的權利公開網頁，建立了局長電子郵箱，明確了政務公開的內容、范圍，形式和措施，將稅務干部，納稅人關心的權利和義務、稅收政策法規等應公布的事項進行了全方位公開，有效避免了各種違法違紀行為。

四是創建和諧國稅。深入開展了“六個一”活動，全局共唱《國稅之歌》注重稅務文化建設，組織了趣味體育比賽、稅收文化筆會等多項文體活動，在全系統營造出和諧團結、活潑向上的文化氛圍。盡心盡力關心職工生活，通過面對面談話、電子信箱征求意見等，主動與職工進行溝通交流，形成了互相關心、彼此信任的和諧氛圍。

（四）狠抓了黨風廉政建設，樹立了清正廉潔的稅風。

抓廉政建設，思想教育是基礎，制度建設是保障，監督檢查是手段。今年以來，我們針對廉政建設工作出現的新情況，新問題，從強化教育入手，制定防范措施，狠抓了黨風廉政建設。

一是加強廉政教育、警示教育和理想信念教育。在工作中，我們始終把廉政教育放在重要位置，堅持常抓不懈。利用每月一次的紀檢日活動，認真學習稅務人員廉潔自律若干規定和各項廉政法律、法規，使大家自覺抵制金錢關、美色關，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是加強行政權利公開建設。我局在利用政務公開欄、文件等傳統公開載體的基礎上，充分利用現代化辦公手段，以信息化為載體，建立了××縣國稅局行政權利公開透明運行局域網頁和互連網頁。網站上設置了國稅職責、國稅動態、內設機構、政策法規、辦事指南、表格下載、監督電話、局長信箱、服務承諾等內容。制作了50多項業務流程圖，納稅人通過瀏覽該網頁，就對國稅部門的基本情況和所具有的行政權利、行使權限、辦事程序、辦事依據等可以有比較全面的了解，增加了稅收工作的透明度。

三是加強效能建設。明確了著裝要求，統一制作了監督卡和職責牌，國稅干部一律掛牌上崗，接受監督。嚴格落實市委、市政府出臺的“六條禁令”。加強了制度建設。建立了責任追究制度，并成立了專門的督查小組，不定期檢查對各項服務、工作、紀律、行為規范的落實情況，進行明察暗訪，并通過設立舉辦箱、舉報電話、局長信箱、組織問卷調查等形式，開展機關效能建設工作檢查。通過檢查，累計批評教育××次，經濟追究×人次，金額××元，并對一名臨時人員進行了辭退。

四是加強民主評議建設。縣局在縣電視臺進行了公開承諾，公布了舉報電話，廣泛接受群眾對窗口單位的監督。發放了調查問卷，班子成員分成督察小組，深入到所分管基層單位，下發征求意見卡，廣泛征求下屬單位的意見和建議。發放了行風評議調查問卷，讓廣大納稅人和社會各界幫助查找本部門存在的問題。在各基礎單位辦稅服務大廳均設立了投訴站，接受群眾投訴，廣泛爭求意見和建議。縣局還邀請有代表性的各行業納稅人，到各個基層單位進行了座談，面對面與納稅人進行了交流和溝通。開展了自查自評，針對查找出的問題，對問題進行了認真梳理，制定了整改措施，落實了整改責任，明確了整改時限，并進一步健全了制度，徹底把問題整改掉。

總之，在“文明執法杯”爭創活動中，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級要求，與兄弟單位相比還有不足之處，希望各位領導多提寶貴意見，以便使我們在今后的工作中，發揚成績，改進不足，把“文明執法杯”爭創活動開展得更好。

第四篇：長城杯問題

長城杯檢查中所暴露出問題的總結

結構長城杯工程在檢查驗收之前集團、公司均要進行預檢，在預檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復出現的問題，其中有技術質量方面的、現場管理方面的等等，現將其逐個進行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達到初凝就上人進行施工； 2）、現場管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時間過長。整改措施：

1）、從技術方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設馬道進行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設腳手板或多層板進行施工；

3）、板面混凝土強度未達到初凝時嚴禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴禁上人踩踏；

4）、現場施工管理過程中要加強控制，嚴格按操作規程進行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進行溝通，如發現混凝土凝固時間有問題及時與攪拌站進行聯系，調整配合比比例。

2、外挑板錯臺。

原因分析：

1）、現場管理不到位，未按施工驗收規范進行施工； 2）、模板支設過程中洞口模板加固不實造成模板移位；

3）、預埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進行支設，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現場管理過程中加強檢查力度，對于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強、加大檢查力度；

2）、加強對外窗洞口模板的加固措施，適當時候增加頂模棍的數量及窗下坎墻的排氣孔

數量，防止外窗洞口模板的移動；

3）、對于提前預埋在墻梁內的挑板鋼筋要嚴格檢查，標高要求按每一層彈好的標高進行施工，同時在模板支設前彈出外挑板位置線，嚴禁以下一層挑板標高為待支設的挑板位置的基準線，防止高度誤差累積；

4）、所支設的模板要求具有一定的剛度、強度及穩定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現場檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴格按方案交底進行施工； 4）、市場上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應根據房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進行起拱的話易造成板面中間下凸的現象，即倒起拱的問題，所以要求在現場施工過程中一定按規范及方案要求進行起拱；

2）、由于現在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊伍在施工過程中一定要進行材料的選料程序，否則易造成現澆樓板在混凝土澆筑時因木方的尺寸規格不一而形成板面局部下沉的現象；

3）、加強現場檢查的力度，嚴格按施工方案及交底進行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數、自由端高度、起拱高度等方面更要加強控制。

4、樓梯施工縫預留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規范要求應該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來規范圖集對此部位并沒有一個統一的要求，就造成了部分現場管理人員及操作人員對留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對施工現場管理人員及操作人員的交底要細化，必要時要去施工現場進行指導，同時要求管理人員要求加強巡視，發現留置位置或方法有問題要及時進行糾正；

2）、由于施工中在支設大模板時在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現場施工過程中要加強此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進行施工，洞口兩側混凝土未同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設未采取行之有效并有針對性的措施進行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應施工剛度及強度較好的材質，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質進行制作；

2）、嚴格按施工方案及交底進行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數量、孔徑根據實際情況進行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時在口模側邊開設兩個螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進行了固定，而后澆筑混凝土應該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項目部長城杯驗收已經結束了，關于以上的問題和其他方面問題的發生還有其他方面的原因，其中還包括項目管理人員責任心不夠、現場施工工人素質較差、施工隊不服從管理等等，但同時項目部的技術質量管理及施工現場管理方面也存在著一定的缺陷，這與項目部的核心層有一定的關系，對以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結了一些經驗。

第五篇：長城杯整改情況

結構長城杯問題整改情況

1、質量計劃中目標計劃應有目標和獎項分開，措施創優計劃有具體措施特別關鍵部位、關鍵節點。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內容。

2、質量保證體系應有框架圖表示、其中人員分清職責。

整改情況：已按要求增加缺失部分內容。

3、質量計劃交底從創優計劃措施、內容要全面。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內容。

4、外腳手架與建筑連墻件應按方案執行。

整改情況：已按方案整改錯誤部分

5、施工組織設計中對工程相關難點有分析，建議全面分析，挖掘難點。

整改情況：已按要求對工程難點全面分析

6、新技術應用創新計劃應加強

7、整改情況：已按要求修改新技術應用計劃

8、自主技術創新應挖掘，善于總結。

整改情況：已按要求挖掘總結自主技術創新

9、施工中加強科技創新成果總結。

整改情況：已按要求對創新成功總結

10、施工中應按綠色施工標準，加強標準。

整改情況：已按標準要求修改綠色施工

11、四節一環保工作計劃應完善，按綠色施工計劃標準內容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計劃

12、節地措施總結內容要加強，如預留土，水土保護。

整改情況：已按要求增加節地措施內容

13、水電考核記錄應完善，加強分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應分類，生活用水盡量利用，減少自來水應用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關內容，應根據項目保證措施到位。

整改情況：已按要求對材料污染控制進行管理

16、施工現場質量管理檢查記錄應完善。

整改情況：已按要求進行施工現場質量管理檢查記錄

17、施工日記以工長記錄為主，對質量、技術、安全活動記錄缺失。

整改情況：已按要求對施工日記進行補充

18、施工監測計劃與檢測計劃與分項檢驗批方案與施組不符，應及時改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應有統計。

整改情況：已按要求對分包人員進行統計 20、施組若發生變更應及時按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項方案加強針對性、可操作性，較大部位措施安穩。整改情況：已按要求加強專項方案

22、工程定位原始點坐標應有標注。

整改情況：已按要求將定位原始點坐標加入工程定位

23、引樁的位置應標注

整改情況：已按要求標注引樁的位置

24、基槽平面的標高檢查結論應措辭準確。如“基槽尺寸合標準”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標高檢查結論

25、增加混凝土技術合同

整改情況：已按要求補充混凝土技術合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應澆水養護

整改情況：已按要求修改養護方法

28、無監理混凝土強度平行檢測記錄

整改情況：已按要求補充監理混凝土強度平行檢測記錄

29、施工工藝梁板柱支設澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設需加強。

整改情況：已按要求對接茬模板加強 30、直螺紋加工質量加強控制

整改情況：已按要求加強直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強控制

32、墻體空筋搭接區應保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區應保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對鋼筋的看護和保護

整改情況：已按要求對鋼筋看護保護

34、作業面養護不到位有起皮、裂縫現象

整改情況：已按要求加強作業面養護

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個別梁的混凝土打入了低標號

整改情況：已按要求留置梁窩，加強洞口成品效果