第一篇：爭創(chuàng)長城杯活動(dòng)收獲體會(huì)

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第1頁

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程

參加爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

江蘇省一建花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部承建的花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程，該工程建筑面積29000平方米，地下二層，地上十六層，局部二層。框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由北京花園宏達(dá)投資管理公司投資新建，北京曙晨建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，北京云翔設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。該工程于2005年7月30日正式開工。目前該工程結(jié)構(gòu)已封頂，正處于裝修、安裝和車道的施工。通過全體員工的努力，該工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通過北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程專家組的驗(yàn)收。現(xiàn)就創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”談?wù)勈斋@和體會(huì)。

在開工之初，我們項(xiàng)目班子就確定了三大目標(biāo)，其中之一就是爭創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”工程。一年來，在優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)檢查組各位專家的指導(dǎo)下，在全體職工的努力下，我們已通過了“北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”工程的驗(yàn)收。回顧創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程，不僅使我們提高了質(zhì)量意識(shí)，還有效地推動(dòng)了我們的質(zhì)量工作，同時(shí)使我們的施工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平有了很大長進(jìn)。該工程受到了業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和北京市豐臺(tái)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站一致好評。

1.創(chuàng)杯目的：

確定了創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，目的就是要以此為契機(jī)，提高項(xiàng)目部的管理水平，提高質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)閷?xiàng)目部來講，要想生存，只有靠實(shí)力，靠過硬的工程質(zhì)量，因此創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是我們的努力方向，同時(shí)也是我們的生存基礎(chǔ)。

2.組織管理措施：

⑴針對爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)這一目標(biāo)，對各級管理人員進(jìn)行了責(zé)任分工，同時(shí)按照結(jié)構(gòu)長城杯的標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的管理責(zé)任制，把工資待遇與工程質(zhì)量直接掛鉤。

⑵在操作人員的選擇上，選用有同類施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較高的作業(yè)班組并進(jìn)行考核上崗。

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第2頁

⑶組織工長、各班組觀摩已獲得結(jié)構(gòu)“長城杯”的工程與看錄像相結(jié)合。同時(shí)我們根據(jù)施工需要，多次組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、新工藝及如何爭 創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯講座。有針對性的學(xué)，帶著問題學(xué)，要求學(xué)習(xí)人員做到學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)全，還要舉一返三。

⑷在開工前，根據(jù)圖紙、工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和項(xiàng)目部自身施工條件等情況，認(rèn)真組織編制施工組織設(shè)計(jì)，力求做到施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性和指導(dǎo)性；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同制定施工方案，明確施工方法，施工流程，力求使施工方案具有針對性、實(shí)用性和可操作性；并對特殊的施工部位制定詳細(xì)的技術(shù)措施；施工操作前，由專業(yè)工長將施組和方案細(xì)化，編制詳細(xì)的技術(shù)交底，并掛置于操作現(xiàn)場，力求技術(shù)交底具有可行性和可操作性。

⑸文明施工：

在創(chuàng)杯過程中，我們嚴(yán)格按公司的IC標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力求做到現(xiàn)場干凈、整 潔、無塵土、無噪音，安全生產(chǎn)、文明施工，該工程已通過北京市 “文明工地”的檢查驗(yàn)收。

3.高要求，明確目標(biāo)，同心協(xié)力向前干：

為了更好的組織施工，開工之初，項(xiàng)目部召開了“創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程”專題會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理錢國梁同志進(jìn)行職責(zé)分工，明確項(xiàng)目班子成員的崗位職責(zé)、和獎(jiǎng)罰條列。通過大家的努力、學(xué)習(xí)和奮斗，各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了不同程度的提高，最重要的是增強(qiáng)了人員的事業(yè)心和責(zé)任感。人的事業(yè)心提高了，就能善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新精神；人的責(zé)任感強(qiáng)了，就能對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于吃苦耐勞，主動(dòng)落實(shí)崗位，盡職盡責(zé)。精品意識(shí)已牢牢扎根于每個(gè)管理人員心中，每個(gè)人都關(guān)心工程質(zhì)量，使我們項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)，更具有凝聚力。

4.立規(guī)矩、創(chuàng)精品，掌握了規(guī)范，增長了知識(shí)：

在開工之初，我們便確定了爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定一整套創(chuàng)優(yōu)措施，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。沒有規(guī)矩不成方圓，我們在優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)檢查組的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，吸取兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定一整套創(chuàng)優(yōu)措施，形成了規(guī)矩。

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第3頁

4.1鋼筋工程：

4.1.1箍筋滿足彎鉤135度，平直段長度不小于10倍箍筋直徑，且平行等長。綁扎時(shí)，箍筋貼牢主筋，彎鉤疊合處沿受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)置。

4.1.2彎鉤朝向正確，綁扎后將尾絲壓向內(nèi)側(cè)，墻柱一律采用八字扣。4.1.3用于電渣壓力焊冷擠壓連接的鋼筋以及作為定位措施用的鋼筋，采用無齒鋸切割，并磨去飛邊、毛刺，模板頂棍兩端防銹漆。

4.1.4用皮數(shù)桿控制鋼筋位置和間距。

4.1.5為防止鋼筋上口位移，墻體鋼筋采用梯格筋，暗柱鋼筋采用T 字型和直角型定位卡具。

4.1.6墻柱鋼筋在澆筑混凝土前，用塑料布包裹嚴(yán)密，防止水泥漿污染 鋼筋。

4.2模板工程：

4.2.1設(shè)置專人、專用工具對模板進(jìn)行清理，尤其是模板的口角處，將清理模板作為一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，清理合格后，才準(zhǔn)涂刷脫模劑。

4.2.2墻體模板采用6mm厚帶企口定型大鋼模，保證拼縫嚴(yán)密不漏漿。4.2.3梁板模板嚴(yán)格按規(guī)范要求繪出起拱圖，并置于施工現(xiàn)場，控制起拱高度，保證起拱順直。

4.2.4洞口模板采用定型鋼制模板，上下左右附加套箍焊鋼筋定位筋支頂模 板，并在口模兩側(cè)粘貼海棉條，確保接槎平整不跑漿。

4.2.5繪制頂板模板支撐圖，要求支撐間距1000mm～1200mm一道，縱橫 成線，上下同心，下墊木方子，確保力的有效傳遞。

4.3混凝土工程：

4.3.1商品混凝土合同：簽定商品混凝土合同的同時(shí)附上技術(shù)要求，不僅對大體積混凝土、冬期施工混凝土、普通混凝土、后澆帶混凝土的初凝時(shí)間、供應(yīng)速度、坍落度大小、混凝土強(qiáng)度等級、商混小票、商混合格證等提出要求，而且在施工中與合同要求相對照。在施工現(xiàn)場根據(jù)交通狀況和澆筑速度及時(shí)調(diào)整坍落度。

4.3.2試塊留置：不僅留置標(biāo)養(yǎng)試塊，而且還留置1.2Mpa墻體拆模

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第4頁

試塊、7.5Mpa外掛架子試塊及冬施4Mpa拆保溫等同條件試塊。同條件 試塊放置在鋼筋籠內(nèi)，加鎖后放在樓層內(nèi)與混凝土同條件養(yǎng)護(hù)。

4.3.3控制拆模時(shí)間，現(xiàn)場配備壓力機(jī)，根據(jù)同條件試塊的強(qiáng)度，執(zhí)行拆 模申請制度。

4.3.4澆筑墻柱混凝土?xí)r，高出頂板下皮20mm，預(yù)留20mm浮漿剔鑿量。4.3.5施工縫剔鑿清理作為一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，放雙線控制，并用無齒鋸切出剔鑿范圍及深度，進(jìn)行認(rèn)真清理。

4.3.6頂板混凝土澆筑時(shí)，采用5m大杠刮平，初凝前進(jìn)行二次壓面，并用掃帚掃毛。

4.3.7對于樓梯、墻柱及門窗口陽角用竹膠板下腳料進(jìn)行保護(hù)。4.4施工技術(shù)資料：

4.4.1技術(shù)資料的目錄自行設(shè)計(jì)，技術(shù)參數(shù)盡量體現(xiàn)于目錄中，按層整理。4.4.2隱預(yù)檢記錄內(nèi)容填寫規(guī)范化，具體化，做到具有針對性。4.4.3鋼筋原材出廠材質(zhì)證明增加了含碳量和含錳量的檢查。4.4.4資料填寫和整理微機(jī)化。

4.4.5增加了商品混凝土小票的收集整理工作，并進(jìn)行分析。4.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底：

4.5.1嚴(yán)格按照公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。4.5.2突出三個(gè)層次，使三個(gè)方面相互對應(yīng)，與合同一起生效。

4.5.3施工方案、技術(shù)交底在編制過程中，做到圖文并茂，具有針對性和可操作性。

4.5.4增加了對商品混凝土攪拌站的技術(shù)交底，并作為合同附件，與合同一起生效。

4.6冬期施工：

本工程主體一、二層進(jìn)入冬期施工階段，為了保證冬期施工的質(zhì)量，因此在冬期施工前，就采取了一系列保護(hù)措施。

4.6.1大模板背面里面用苯板，外層用竹膠板雙層保溫。4.6.2泵管外面用防火草簾全部包裹嚴(yán)密。

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第5頁

4.6.3墻體拆完模板后，外墻用草簾子進(jìn)行包裹。頂板混凝土澆筑前，門 窗用塑料布封閉嚴(yán)密；室內(nèi)生火爐子，增加溫度；混凝土澆筑完畢后，進(jìn)行 雙層覆蓋，下面用塑料布，上層用防火草簾。

4.6.4現(xiàn)場設(shè)置百頁箱，記錄每天的大氣溫度，及時(shí)了解天氣情況。4.6.5澆筑完混凝土后留置測溫孔，測量混凝土的內(nèi)部溫度，及時(shí)掌握混 凝土的強(qiáng)度。

4.6.6冬季增加4Mpa拆除保溫同條件試塊。

5.干中學(xué)、學(xué)中干、培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊(duì)伍

在整個(gè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的過程中，實(shí)際上就是管理層和操作層人員理論聯(lián)系實(shí)際，將規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)踐的最好機(jī)會(huì)，是提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長才干的最佳機(jī)遇。項(xiàng)目部的許多同志都深深的體會(huì)到：過去干了那么多結(jié)構(gòu)工程，從未象現(xiàn)在這樣認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也從未象現(xiàn)在這樣規(guī)范管理。干中學(xué)，學(xué)中干，邊學(xué)邊干，干什么，學(xué)什么，這就更加深刻的理解了規(guī)范要求，記憶牢固，運(yùn)用自如，培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍。

6.立規(guī)矩、定制度、標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范管理：

6.1崗位責(zé)任制：對所有參建人員和有關(guān)部門都制定了相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，責(zé)權(quán)分明，落實(shí)到人。

6.2技術(shù)交底制度：技術(shù)交底層層進(jìn)行，尤其對采用的新技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人向職能部門交底，職能部門向操作者交底。同時(shí)將技術(shù)交底寫在圖板上，并掛在操作層上，使操作著更加清楚。

6.3班前講話制度：為了確保技術(shù)交底貫徹到每一個(gè)班組成員，推行班前講話制度，要求工長在每到工序進(jìn)行前，將該工序的操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等傳達(dá)到每一個(gè)操作人員。

6.4進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度：凡屬工程中使用的建筑材料，供貨必須通過正常渠道，一般情況不允許材料緊急放行，并將相應(yīng)的技術(shù)資料存檔。資料齊全后進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，合格并標(biāo)識(shí)后才能使用。

6.5過程檢驗(yàn)制度：依據(jù)ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)部向管理者提供信任，外部向需方提供信任的原則，堅(jiān)決做好過程檢驗(yàn)，不把問題留給下道工序。堅(jiān)持自檢、江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第6頁

專檢、交接檢三檢制。

6.6掛牌制：為了更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料掛牌，標(biāo)明規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日期，施工中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出專用牌，做到責(zé)任清楚，檢查方便。

6.7持證上崗制：保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人都必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并取得相應(yīng)等級或上崗證，以便于指導(dǎo)施工，施工操作人員也要經(jīng)相應(yīng)基本知識(shí)的培訓(xùn)，具備一定的能力。

6.8質(zhì)量否決制度：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系，全面加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，在施工中，工程技術(shù)、質(zhì)量人員、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不符合要求或與國家規(guī)范有差距的，有權(quán)勒令停工、返工，任何人員不得阻礙，做到有令即停。不得例外轉(zhuǎn)序，否則要追究責(zé)任。

6.9嚴(yán)格工程執(zhí)法制度：施工過程中，對于質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、甲方質(zhì)檢部門提出的整改意見和措施要堅(jiān)決執(zhí)行。

6.10質(zhì)量通病攻關(guān)制度：在施工現(xiàn)場由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出原因，制定措施，逐個(gè)解決，力求今后不在出現(xiàn)。

6.11試驗(yàn)室工作制度：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理工作，執(zhí)行計(jì)量法的培訓(xùn)制度。試驗(yàn)室工作做到真實(shí)、及時(shí)、有效、可靠。

6.12獎(jiǎng)罰制度：所有參戰(zhàn)人員要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工序管理減少返工浪費(fèi)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。反之，對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者也將給予重罰直至行政處分。

6.13拆模申請制度：為保證混凝土的工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一關(guān)系，拆模前，由工長填寫拆模申請，技術(shù)負(fù)責(zé)審批。即保證了工程質(zhì)量，又能總結(jié)混凝土強(qiáng)度的變化規(guī)律加快施工進(jìn)度。

6.14拆除保溫申請制度：為了保證冬施混凝土的工程質(zhì)量，確保混凝土在達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度后，再拆除保溫，避免搶進(jìn)度而使混凝土早期受凍，特指定拆除保溫申請制度。

6.15技術(shù)檔案制度：從工程開支處，由專業(yè)的技術(shù)檔案人員以“工程技術(shù)資江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第7頁

料管理規(guī)程”為依據(jù)，按城建檔案館和優(yōu)質(zhì)工程檢查組的要求，建立工程技術(shù)檔案。工程竣工后，向檔案館和建設(shè)單位移交工程技術(shù)資料。

6.16科研推廣制度：由技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門成立科研攻關(guān)小組，充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和新材料，并在施工時(shí)推廣應(yīng)用。力保減少施工損耗，降低工程成本。

6.17成品保護(hù)制度：建立完善的成品、半成品保護(hù)制度并設(shè)責(zé)任心強(qiáng)的人員專門負(fù)責(zé)。對成品隨時(shí)加以保管，對半成品原材料采取行之有效的辦法，以確保施工質(zhì)量。

6.18培訓(xùn)上崗制度：不同專業(yè)的管理人員，必須經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。

6.19標(biāo)準(zhǔn)化制度：施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。做到了有章可循，有法可依，同時(shí)為爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

7.高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

我們在爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的過程中，自始至終都得到了各位專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，我們也始終以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)來要求自己，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)。

7.1經(jīng)濟(jì)效益：

7.1.1所有工序一次成活，減少了返工返修，節(jié)約了勞動(dòng)用工，縮短了施工工期。

7.1.2所有部位混凝土尺寸準(zhǔn)確，表面達(dá)到清水效果，基本可以不抹灰，減少了剔鑿用工，增大了使用空間，節(jié)約了材料。

7.1.3利用前期工程剩余材料，粗糧細(xì)做，即滿足了工程用料，又達(dá)到了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求。

7.1.4由于采取了一整套管理措施，在結(jié)構(gòu)施工期間，減少了建筑垃圾，節(jié)約了運(yùn)費(fèi)。

7.2環(huán)境效益：

由于科學(xué)管理，精心施工，不僅縮短了工期，還減少了施工垃圾，對保護(hù)環(huán)江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程收獲體會(huì)

第8頁

境起到了積極有效的作用，減少了灰塵和有害氣體的排放量，降低了大氣污染。濕作業(yè)工程量和垃圾的減少，也減少了交通工具的使用量，相應(yīng)的降低了大氣污染。現(xiàn)場場容干凈整潔，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，為文明施工，安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。并于2006年7月通過了北京安全文明工地的驗(yàn)收。

6.資料圖片 7.結(jié)束語：

從開工至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和主管部門的嚴(yán)格要求下，該工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。但是，我們深知，距離“精品”的目標(biāo)還有差距，需要改進(jìn)的地方還有很多……

確保質(zhì)量是我們的天職，塑造精品是我們的追求，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，為了人民的利益和黨的事業(yè)，我們將全力以赴，一心向前。

江蘇省第一建筑安裝有限公司

花園商貿(mào)項(xiàng)目部

2006年7月24日

江蘇省第一建筑安裝有限公司花園商貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部

第二篇：結(jié)構(gòu)“長城杯”活動(dòng)總結(jié)

結(jié)構(gòu)“長城杯”活動(dòng)總結(jié)

第三十七項(xiàng)目孫學(xué)紅

摘要通過朗琴園工程的創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”活動(dòng)，解決了施工中難點(diǎn)，保證了施工進(jìn)度，達(dá)到了質(zhì)量要求。

一、工程概況

2中鑫花園（朗琴園）3#、4#樓工程位于廣安門外手帕口橋南，建筑面積55909m，其

2中地上部分面積4860 m，地下2層（層高3.3m，3.9m），地上29層，首層為兩層躍層（層高5.6m），北側(cè)為商業(yè)用房，層高4.8m，住宅部分層高2.8m，建筑物檐高84.55m。結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，保溫形式為外墻外保溫，材料為50mm厚鋼絲網(wǎng)架聚苯板。合同工期：2000年11月29日—2002年3月31日。

二、施工作法

1.模板：地下室模板采用定型組合小鋼模，配拉片使用，樓板采用1.2mm厚竹膠板作頂板。獨(dú)立柱模板和部分樓板模板采用1.8mm 厚木質(zhì)多層板，支撐采用碗扣架體系。地上墻體采用86系列鋼大模板，施工中在短墻處采用陰角和陽角合一的配模方法，減少拼縫，避免錯(cuò)臺(tái)，收到了良好效果。

小鋼模不符合模數(shù)的拼縫處采用方木進(jìn)行拼接，并用槽鋼做肋，增加拼縫處的剛性，保證了模板拼縫處不漏漿，不錯(cuò)臺(tái)，取得了良好效果。

2.砼：地下采用商品砼，地上采用現(xiàn)場攪拌，砼運(yùn)輸采用HBT－80輸送泵。

3.鋼筋：采用新III級鋼，鋼筋直徑≥2０mm，采用中國建筑科研究院的鐓粗直螺紋機(jī)械連接，其采鋼筋連接采用搭接。

4.外墻外保溫施工中采用企口式搭接，并用海綿條在外側(cè)封堵，避免了漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，避免了熱橋的出現(xiàn)，也保證了施工的進(jìn)度。

5.水暖預(yù)留盒采用可拆卸式鋼模，保證了預(yù)留洞口的方正。

三、施工難點(diǎn)

1.小鋼模板不符合模數(shù)，通過加木條拼接很難解決模板漏漿及錯(cuò)臺(tái)，通過增加支撐剛度及嚴(yán)格按50cm線增加木條的辦法進(jìn)行解決，取得了很好的效果。

2.地下一層、首層層高變化比較多，多次出現(xiàn)錯(cuò)層、躍層，是施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)；通過小鋼模與大鋼模板的結(jié)合使用，拼縫處用木龍骨頂緊墻體解決漏漿及錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象。

四、工程管理

1.實(shí)行項(xiàng)目全員管理，解決工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾

⑴ 計(jì)劃先行：對兩棟樓畫出流水分區(qū)圖，根據(jù)施工規(guī)范及施工的進(jìn)度要求劃定施工縫的位置。根據(jù)流水分區(qū)圖，分解各分項(xiàng)工程的流水時(shí)間，考慮工序間歇，排出流水施工網(wǎng)絡(luò)施工圖，以小時(shí)計(jì)算施工的時(shí)間。例如頂板，模板施工→鋼筋施工→水電施工→混凝土施工，每道分項(xiàng)定出合理的施工時(shí)間，并將每個(gè)區(qū)的施工時(shí)間銜接，做出嚴(yán)密的施工網(wǎng)絡(luò)圖。施工過程中，由工程室嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)圖安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，遇到特殊情況及時(shí)作出調(diào)整，保證流水施工的順利進(jìn)行。

⑵ 通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目工程室統(tǒng)一安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)當(dāng)天的現(xiàn)場問題，并指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天落實(shí)。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，起到人員整體協(xié)調(diào)的作用，使工程協(xié)調(diào)會(huì)成為施工生產(chǎn)中的重要組成部分。

⑶ 明確服務(wù)意識(shí)：堅(jiān)持項(xiàng)目服務(wù)承諾制。項(xiàng)目的每個(gè)員工都是管理者，上為業(yè)主服務(wù)、下為施工隊(duì)服務(wù)。建立在這種服務(wù)基礎(chǔ)上的管理模式，使施工隊(duì)與項(xiàng)目之間形成了息息相關(guān)的關(guān)系。項(xiàng)目管理人員通過制定各種施工管理制度，約束施工隊(duì)。為施工生產(chǎn)做保障，做你所說的，記你所做的。

2.明確質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)細(xì)部管理

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，本工程必須達(dá)到結(jié)構(gòu)“長城杯”的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一大目標(biāo)，項(xiàng)目確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。鋼筋、模板、混凝土和外墻保溫由三個(gè)專業(yè)工程師進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場攪拌混凝土由一個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程師對自身分管的分項(xiàng)工程細(xì)劃到每個(gè)施工的節(jié)點(diǎn)，以保證各分項(xiàng)工程的嚴(yán)禁性。例如陽臺(tái)的施工，通過采用定型鋼模，保證了陽臺(tái)上下尺寸的一致性，保證了裝修工程的順利進(jìn)行。因此通過目標(biāo)分解，明確了責(zé)任，保證了順利奪得結(jié)構(gòu)“長城杯”。

3.目標(biāo)管理與成本管理結(jié)合，預(yù)控入手

在結(jié)構(gòu)施工過程中，確定了必保“結(jié)構(gòu)長城杯”的目標(biāo)。在這一前提下，必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的矛盾。因此，項(xiàng)目要求每個(gè)技術(shù)人員在確定施工方案時(shí)，必須考慮成本。例如，鋼筋的施工，在以往的施工過程中浪費(fèi)很大。這就要求主管工程師在鋼筋用量的計(jì)劃及施工過程中的材料浪費(fèi)上下工夫。因此，主管工程師親自放樣，再結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，與施工隊(duì)共同協(xié)商解決，取得了良好的效果。同時(shí)，現(xiàn)場預(yù)控也是非常重要的。通過計(jì)劃與預(yù)控雙重手段，達(dá)到目標(biāo)與成本的統(tǒng)一。另外，在模板施工方面，主管工程師通過放樣，確定實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)料計(jì)劃，保證了周轉(zhuǎn)材料節(jié)約。

4.程序化、規(guī)范化，培養(yǎng)超前意識(shí)

在現(xiàn)場施工過程中，實(shí)行聯(lián)檢制，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)辦工序聯(lián)檢單，以保證各專業(yè)、共工種之間的協(xié)調(diào)施工，確保了不返工，一次成活。聯(lián)檢制使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，在工期緊，進(jìn)度要求快的情況下，保證了工程的順利進(jìn)行。實(shí)行程序化、規(guī)范化管理，是本工程能夠在緊張的施工情況下，奪取結(jié)構(gòu)“長城杯”的重要保障。同時(shí)，程序化、規(guī)范化管理，要求技術(shù)人員必須有超前意識(shí)。也就是說，技術(shù)人員必須根據(jù)施工進(jìn)度，提前考慮施工過程中的可變因素，并提前進(jìn)行解決。因此，在本工程的創(chuàng)杯過程中，培養(yǎng)了技術(shù)人員的超前意識(shí)，并使程序化、規(guī)范化的管理程序深入人心。

五、創(chuàng)杯的效果及意義

通過創(chuàng)杯活動(dòng)，完善了項(xiàng)目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，決不在九十九分停止”，形成了制度管人的風(fēng)氣。明確了工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系；明確了質(zhì)量目標(biāo)分解為細(xì)部管理的重要性；明確了質(zhì)量目標(biāo)與成本管理之間的關(guān)系；明確了“質(zhì)量預(yù)控”的關(guān)鍵作用；培養(yǎng)了全員的質(zhì)量意識(shí)；鍛煉、培養(yǎng)了一批有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員；提高了管理效率，在工程施工過程中，形成了規(guī)范劃、程序化、量化的意識(shí)。在項(xiàng)目職工之間，形成了學(xué)規(guī)范的風(fēng)氣；通過創(chuàng)杯活動(dòng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造了聲譽(yù)，使業(yè)主滿意，同時(shí)也為公司塑立了形象。

通過本次創(chuàng)杯活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了我們工作中的不足之處。例如，砼氣泡較多，頂板有部分錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象。我們將更好的解決施工中存在的問題，提出更有利的施工的方法。

第三篇：國稅局文明執(zhí)法杯爭創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)

我局現(xiàn)有干部職工××人，其中黨員××人，占63％；有研究生×人，本科×人，大專×人，大專以上學(xué)歷占94％。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)7個(gè)科室，一個(gè)辦稅服務(wù)廳，下轄1個(gè)稅務(wù)所，2個(gè)稅務(wù)分局，1個(gè)稽查局，擔(dān)負(fù)著全縣1004戶納稅人的稅收征管工作，2006年縣委政府稅收任務(wù)××萬元。回顧今年以來的“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、再重視、再發(fā)動(dòng)，充分奠定爭創(chuàng)活動(dòng)的信心和決心

我們國稅局已連續(xù)多年取得“文明執(zhí)法杯”第一名，今年如何辦？縣局領(lǐng)導(dǎo)班子對這項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視，切實(shí)提到了議事日程，多次召開會(huì)議分析、研究和部署，認(rèn)為成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來，越是在這個(gè)時(shí)候越是要防止和克服停滯不前，驕傲自滿思想的滋生和蔓延，必須認(rèn)真查找過去的不足之處，發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，再鼓干勁，兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，奠定爭創(chuàng)“文明執(zhí)法杯”第一名的信心和決心。年初，在全體干部職工參加的動(dòng)員大會(huì)上，李文智局長作了動(dòng)員報(bào)告，一是重新明確了“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了王振海副局長主抓此項(xiàng)工作，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室設(shè)在人教科，具體負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的實(shí)施；二是制定了“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案，針對我們本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了符合實(shí)際的《××縣國家稅務(wù)局開展創(chuàng)建文明行業(yè)奪杯競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，并以文件的形式下發(fā)基層各單位，要求認(rèn)真貫徹實(shí)施，并注意活動(dòng)情況的及時(shí)反饋；三是制定了目標(biāo)管理責(zé)任制，明確責(zé)任，一級抓一級，哪一級出現(xiàn)問題就追究哪一級的責(zé)任。

二、加大力度，強(qiáng)化措施，確保“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)再創(chuàng)佳績

在“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)中，[找文章還是到xiexiebang.com，更多原創(chuàng)！]我們始終結(jié)合稅收工作實(shí)際，多角度、全方位、采取靈活多樣的形式開展活動(dòng)，使活動(dòng)開展的有聲有色。

（一）狠抓組織收入工作，確保完成上級下達(dá)的稅收計(jì)劃。

2006年，我縣國稅系統(tǒng)稅收任務(wù)十分艱巨，縣委政府分配計(jì)劃××萬元，較上年計(jì)劃增長45，凈增××萬，經(jīng)濟(jì)稅收形勢比較嚴(yán)峻，完成計(jì)劃異常艱巨，但我們不畏困難，始終加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)管理，以組織收入為中心，全力以赴抓收入，目前，我們已累計(jì)完成××萬元，占縣委政府計(jì)劃的94.8％。在組織收入過程中，我們做到“四嚴(yán)”。一是嚴(yán)格堅(jiān)持依法治稅。時(shí)刻遵循“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，將組織收入工作永遠(yuǎn)至于依法治稅的前提之下，不論經(jīng)濟(jì)形勢好壞，收入多少，稅源松緊，都嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，做到依法加強(qiáng)征管，應(yīng)收盡收。二是嚴(yán)格收入目標(biāo)責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行局長負(fù)總責(zé)、副局長包片、科室包所制度。進(jìn)一步完善收入目標(biāo)和執(zhí)法責(zé)任制考核機(jī)制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任追究。對完成稅收任務(wù)的就要給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之就要受罰，以調(diào)動(dòng)全員抓收入積極性，形成全員抓收入的合力。三是嚴(yán)格稅源精細(xì)化管理。結(jié)合稅收管理員、納稅評估等工作，利用稅收征管信息系統(tǒng)，縣局不斷加強(qiáng)稅源監(jiān)控力度，密切監(jiān)控重點(diǎn)稅源的生產(chǎn)經(jīng)營、資金流動(dòng)、申報(bào)納稅等情況，搞好稅收預(yù)測和稅源分析。加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對四小票和抵扣票的管理力度、對低稅負(fù)的一般納稅人進(jìn)行了納稅評估，增收累計(jì)有70萬元，開展稅收稽查查補(bǔ)30萬元。加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理，印發(fā)了《致全縣新辦房地產(chǎn)企業(yè)的公開信》，通過電視、報(bào)紙大力宣傳新辦房地產(chǎn)企業(yè)所得稅政策，召開了一次房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)，向企業(yè)講明新辦房地產(chǎn)企業(yè)所得稅有關(guān)政策，爭取企業(yè)的理解和支持，已查補(bǔ)入庫所得稅5萬元。四是嚴(yán)格稅收紀(jì)律。對各單位稅收收入質(zhì)量和各項(xiàng)稅收征管行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核。凡不按組織收入原則辦事，違反稅收政策人為調(diào)節(jié)稅款或造成虛收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。為避免收入大起大落，確保均衡入庫，縣局還加強(qiáng)調(diào)度，平時(shí)每月一調(diào)度，關(guān)鍵時(shí)期采取每旬一調(diào)度，每日一調(diào)度，聽取基層單位匯報(bào)，對完不成階段任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。

（二）優(yōu)化稅收環(huán)境，改進(jìn)征管手段，征管質(zhì)量進(jìn)一步提高。征管質(zhì)量的高低，是衡量一切工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，我們緊緊圍繞制約征管質(zhì)量的主要矛盾，全面落實(shí)稅收管理員、納稅評估等制度，加強(qiáng)“四小票”管理，使我局的稅收征管質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。

一是優(yōu)化稅收法制環(huán)境，突出抓好了稅收宣傳月活動(dòng)。開展了對企業(yè)廠長經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員及部分個(gè)體人員的培訓(xùn)，召開了國稅工作座談會(huì)，把縣委、政府、人大、政協(xié)等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)請到國稅局，針對我縣的稅收形勢及稅收執(zhí)法等情況進(jìn)行匯報(bào)，在辦稅服務(wù)廳開展了開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，促進(jìn)了全局服務(wù)水平的提高，樹立了國稅良好形象。

二是抓好稅收管理員工作。制定了稅收管理員崗位責(zé)任制，完善了管理檔案。按照“一戶式”儲(chǔ)存的要求，建立了稅收管理員稅源信息共享制度，將各種稅源信息納入到征管信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中管理、信息共享。投入2萬余元購置了密集型檔案柜，制

定完善了相關(guān)制度，指定了專人管理，建起了征管檔案室，檔案管理更加規(guī)范有序。

三是抓好納稅評估。縣局由征管科牽頭，政策法規(guī)科等科室密切配合，每月對基層分局（所）、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)評估一次，隨時(shí)掌握稅源變化，促進(jìn)納稅人真實(shí)申報(bào)納稅。2006年以來，我們已對磚瓦行業(yè)、棉花收購加工行業(yè)進(jìn)行了納稅評估，增收5萬元。評估一般納稅人

17戶，個(gè)體業(yè)戶4戶，評估比率是一般納稅人總戶數(shù)19，評估補(bǔ)稅累計(jì)30萬元。

四是深化日常征管和服務(wù)。加強(qiáng)了地稅、工商、統(tǒng)計(jì)部門的信息共享，每月核對一次新辦登記情況。推行了個(gè)體稅收定額管理系統(tǒng)軟件，我縣××戶雙定戶全部納入個(gè)體稅收定額管理軟件，納入微機(jī)定稅，較納入前月增加稅款0.42萬元。認(rèn)真開展了“汲取案件教訓(xùn)、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理”大討論活動(dòng)，并在今年9月份對一個(gè)稅務(wù)分局、辦稅服務(wù)廳和稽查局分別進(jìn)行了解剖檢查，其他兩個(gè)基層單位進(jìn)行了自查，查找問題和不足，使業(yè)務(wù)建設(shè)工作的質(zhì)量和水平得到不斷提高。

（三）狠抓了兩個(gè)文明建設(shè)，干部隊(duì)伍兩個(gè)素質(zhì)有了較大提高。

今年以來，我們始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，努力提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是抓好各級班子建設(shè)。縣局黨組每年堅(jiān)持開展創(chuàng)建先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。不斷加強(qiáng)了中層干部的教育管理，以此帶動(dòng)稅收工作的整體提高。我們今年公開選拔了××名正股級、××名副股級領(lǐng)導(dǎo)干部和××名副股級后備干部。選拔過程中，我們嚴(yán)格按照報(bào)名、民主推薦、考試、組織考察、縣局黨組票決等主要程序。每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密細(xì)致，及時(shí)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，社會(huì)反映良好，在全局營造了重知識(shí)、重人才的良好氛圍。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們組織了“八榮八恥”教育活動(dòng)，進(jìn)入9月份以來，我們還組織學(xué)習(xí)了××局長的講話和業(yè)務(wù)知識(shí)大討論以及“假如我是省局局長”征文活動(dòng)。通過積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，我們在××市國稅局組織的公開選拔市局機(jī)關(guān)干部中，我局有2名干部成功入選。搞好稅務(wù)文化建設(shè)，開展了稅收書法、攝影、繪畫等活動(dòng)，進(jìn)一步展現(xiàn)了××國稅風(fēng)采。

三是不斷規(guī)范行政行為。繼續(xù)開展行政管理責(zé)任制檢查，保證機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)行。深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢和一升油活動(dòng)，實(shí)行了辦公、電話等經(jīng)費(fèi)包干制度，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。規(guī)范大宗物品采購，提高資金使用效益。要嚴(yán)格執(zhí)行安全防范的要求和措施，認(rèn)真落實(shí)值班、車輛管理、機(jī)關(guān)管理等各項(xiàng)制度。建立健全了權(quán)利公開透明運(yùn)行機(jī)制。按照市局梳理出的不同崗位的91項(xiàng)權(quán)力，統(tǒng)一制作了高標(biāo)準(zhǔn)的公示欄，整理完善了職權(quán)目錄和流程圖，在內(nèi)部局域網(wǎng)和政府網(wǎng)站推出了專門的權(quán)利公開網(wǎng)頁，建立了局長電子郵箱，明確了政務(wù)公開的內(nèi)容、范圍，形式和措施，將稅務(wù)干部，納稅人關(guān)心的權(quán)利和義務(wù)、稅收政策法規(guī)等應(yīng)公布的事項(xiàng)進(jìn)行了全方位公開，有效避免了各種違法違紀(jì)行為。

四是創(chuàng)建和諧國稅。深入開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，全局共唱《國稅之歌》注重稅務(wù)文化建設(shè)，組織了趣味體育比賽、稅收文化筆會(huì)等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在全系統(tǒng)營造出和諧團(tuán)結(jié)、活潑向上的文化氛圍。盡心盡力關(guān)心職工生活，通過面對面談話、電子信箱征求意見等，主動(dòng)與職工進(jìn)行溝通交流，形成了互相關(guān)心、彼此信任的和諧氛圍。

（四）狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立了清正廉潔的稅風(fēng)。

抓廉政建設(shè)，思想教育是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保障，監(jiān)督檢查是手段。今年以來，我們針對廉政建設(shè)工作出現(xiàn)的新情況，新問題，從強(qiáng)化教育入手，制定防范措施，狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是加強(qiáng)廉政教育、警示教育和理想信念教育。在工作中，我們始終把廉政教育放在重要位置，堅(jiān)持常抓不懈。利用每月一次的紀(jì)檢日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)人員廉潔自律若干規(guī)定和各項(xiàng)廉政法律、法規(guī)，使大家自覺抵制金錢關(guān)、美色關(guān)，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

二是加強(qiáng)行政權(quán)利公開建設(shè)。我局在利用政務(wù)公開欄、文件等傳統(tǒng)公開載體的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，以信息化為載體，建立了××縣國稅局行政權(quán)利公開透明運(yùn)行局域網(wǎng)頁和互連網(wǎng)頁。網(wǎng)站上設(shè)置了國稅職責(zé)、國稅動(dòng)態(tài)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、政策法規(guī)、辦事指南、表格下載、監(jiān)督電話、局長信箱、服務(wù)承諾等內(nèi)容。制作了50多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程圖，納稅人通過瀏覽該網(wǎng)頁，就對國稅部門的基本情況和所具有的行政權(quán)利、行使權(quán)限、辦事程序、辦事依據(jù)等可以有比較全面的了解，增加了稅收工作的透明度。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。明確了著裝要求，統(tǒng)一制作了監(jiān)督卡和職責(zé)牌，國稅干部一律掛牌上崗，接受監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的“六條禁令”。加強(qiáng)了制度建設(shè)。建立了責(zé)任追究制度，并成立了專門的督查小組，不定期檢查對各項(xiàng)服務(wù)、工作、紀(jì)律、行為規(guī)范的落實(shí)情況，進(jìn)行明察暗訪，并通過設(shè)立舉辦箱、舉報(bào)電話、局長信箱、組織問卷調(diào)查等形式，開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作檢查。通過檢查，累計(jì)批評教育××次，經(jīng)濟(jì)追究×人次，金額××元，并對一名臨時(shí)人員進(jìn)行了辭退。

四是加強(qiáng)民主評議建設(shè)。縣局在縣電視臺(tái)進(jìn)行了公開承諾，公布了舉報(bào)電話，廣泛接受群眾對窗口單位的監(jiān)督。發(fā)放了調(diào)查問卷，班子成員分成督察小組，深入到所分管基層單位，下發(fā)征求意見卡，廣泛征求下屬單位的意見和建議。發(fā)放了行風(fēng)評議調(diào)查問卷，讓廣大納稅人和社會(huì)各界幫助查找本部門存在的問題。在各基礎(chǔ)單位辦稅服務(wù)大廳均設(shè)立了投訴站，接受群眾投訴，廣泛爭求意見和建議。縣局還邀請有代表性的各行業(yè)納稅人，到各個(gè)基層單位進(jìn)行了座談，面對面與納稅人進(jìn)行了交流和溝通。開展了自查自評，針對查找出的問題，對問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任，明確了整改時(shí)限，并進(jìn)一步健全了制度，徹底把問題整改掉。

總之，在“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)中，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級要求，與兄弟單位相比還有不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便使我們在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，把“文明執(zhí)法杯”爭創(chuàng)活動(dòng)開展得更好。

第四篇：長城杯問題

長城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)

結(jié)構(gòu)長城杯工程在檢查驗(yàn)收之前集團(tuán)、公司均要進(jìn)行預(yù)檢，在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題，其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場管理方面的等等，現(xiàn)將其逐個(gè)進(jìn)行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達(dá)到初凝就上人進(jìn)行施工； 2）、現(xiàn)場管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時(shí)間過長。整改措施：

1）、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時(shí)在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進(jìn)行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進(jìn)行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進(jìn)行施工；

3）、板面混凝土強(qiáng)度未達(dá)到初凝時(shí)嚴(yán)禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴(yán)禁上人踩踏；

4）、現(xiàn)場施工管理過程中要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進(jìn)行溝通，如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時(shí)間有問題及時(shí)與攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)整配合比比例。

2、外挑板錯(cuò)臺(tái)。

原因分析：

1）、現(xiàn)場管理不到位，未按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工； 2）、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實(shí)造成模板移位；

3）、預(yù)埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進(jìn)行支設(shè)，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現(xiàn)場管理過程中加強(qiáng)檢查力度，對于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強(qiáng)、加大檢查力度；

2）、加強(qiáng)對外窗洞口模板的加固措施，適當(dāng)時(shí)候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔

數(shù)量，防止外窗洞口模板的移動(dòng)；

3）、對于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴(yán)格檢查，標(biāo)高要求按每一層彈好的標(biāo)高進(jìn)行施工，同時(shí)在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線，嚴(yán)禁以下一層挑板標(biāo)高為待支設(shè)的挑板位置的基準(zhǔn)線，防止高度誤差累積；

4）、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現(xiàn)場檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴(yán)格按方案交底進(jìn)行施工； 4）、市場上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進(jìn)行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象，即倒起拱的問題，所以要求在現(xiàn)場施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進(jìn)行起拱；

2）、由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊(duì)伍在施工過程中一定要進(jìn)行材料的選料程序，否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時(shí)因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象；

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查的力度，嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強(qiáng)控制。

4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細(xì)，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規(guī)范要求應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來規(guī)范圖集對此部位并沒有一個(gè)統(tǒng)一的要求，就造成了部分現(xiàn)場管理人員及操作人員對留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對施工現(xiàn)場管理人員及操作人員的交底要細(xì)化，必要時(shí)要去施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)要求管理人員要求加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時(shí)進(jìn)行糾正；

2）、由于施工中在支設(shè)大模板時(shí)在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現(xiàn)場施工過程中要加強(qiáng)此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強(qiáng)度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進(jìn)行施工，洞口兩側(cè)混凝土未同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對性的措施進(jìn)行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強(qiáng)度較好的材質(zhì)，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進(jìn)行制作；

2）、嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時(shí)在口模側(cè)邊開設(shè)兩個(gè)螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進(jìn)行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進(jìn)行了固定，而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項(xiàng)目部長城杯驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因，其中還包括項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不夠、現(xiàn)場施工工人素質(zhì)較差、施工隊(duì)不服從管理等等，但同時(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理方面也存在著一定的缺陷，這與項(xiàng)目部的核心層有一定的關(guān)系，對以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：長城杯整改情況

結(jié)構(gòu)長城杯問題整改情況

1、質(zhì)量計(jì)劃中目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)有目標(biāo)和獎(jiǎng)項(xiàng)分開，措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃有具體措施特別關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

2、質(zhì)量保證體系應(yīng)有框架圖表示、其中人員分清職責(zé)。

整改情況：已按要求增加缺失部分內(nèi)容。

3、質(zhì)量計(jì)劃交底從創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施、內(nèi)容要全面。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

4、外腳手架與建筑連墻件應(yīng)按方案執(zhí)行。

整改情況：已按方案整改錯(cuò)誤部分

5、施工組織設(shè)計(jì)中對工程相關(guān)難點(diǎn)有分析，建議全面分析，挖掘難點(diǎn)。

整改情況：已按要求對工程難點(diǎn)全面分析

6、新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)

7、整改情況：已按要求修改新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

8、自主技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)挖掘，善于總結(jié)。

整改情況：已按要求挖掘總結(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新

9、施工中加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果總結(jié)。

整改情況：已按要求對創(chuàng)新成功總結(jié)

10、施工中應(yīng)按綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。

整改情況：已按標(biāo)準(zhǔn)要求修改綠色施工

11、四節(jié)一環(huán)保工作計(jì)劃應(yīng)完善，按綠色施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計(jì)劃

12、節(jié)地措施總結(jié)內(nèi)容要加強(qiáng)，如預(yù)留土，水土保護(hù)。

整改情況：已按要求增加節(jié)地措施內(nèi)容

13、水電考核記錄應(yīng)完善，加強(qiáng)分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應(yīng)分類，生活用水盡量利用，減少自來水應(yīng)用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目保證措施到位。

整改情況：已按要求對材料污染控制進(jìn)行管理

16、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)完善。

整改情況：已按要求進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

17、施工日記以工長記錄為主，對質(zhì)量、技術(shù)、安全活動(dòng)記錄缺失。

整改情況：已按要求對施工日記進(jìn)行補(bǔ)充

18、施工監(jiān)測計(jì)劃與檢測計(jì)劃與分項(xiàng)檢驗(yàn)批方案與施組不符，應(yīng)及時(shí)改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。

整改情況：已按要求對分包人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 20、施組若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項(xiàng)方案加強(qiáng)針對性、可操作性，較大部位措施安穩(wěn)。整改情況：已按要求加強(qiáng)專項(xiàng)方案

22、工程定位原始點(diǎn)坐標(biāo)應(yīng)有標(biāo)注。

整改情況：已按要求將定位原始點(diǎn)坐標(biāo)加入工程定位

23、引樁的位置應(yīng)標(biāo)注

整改情況：已按要求標(biāo)注引樁的位置

24、基槽平面的標(biāo)高檢查結(jié)論應(yīng)措辭準(zhǔn)確。如“基槽尺寸合標(biāo)準(zhǔn)”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標(biāo)高檢查結(jié)論

25、增加混凝土技術(shù)合同

整改情況：已按要求補(bǔ)充混凝土技術(shù)合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)

整改情況：已按要求修改養(yǎng)護(hù)方法

28、無監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測記錄

29、施工工藝梁板柱支設(shè)澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設(shè)需加強(qiáng)。

整改情況：已按要求對接茬模板加強(qiáng) 30、直螺紋加工質(zhì)量加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求加強(qiáng)直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

32、墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對鋼筋的看護(hù)和保護(hù)

整改情況：已按要求對鋼筋看護(hù)保護(hù)

34、作業(yè)面養(yǎng)護(hù)不到位有起皮、裂縫現(xiàn)象

整改情況：已按要求加強(qiáng)作業(yè)面養(yǎng)護(hù)

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個(gè)別梁的混凝土打入了低標(biāo)號(hào)

整改情況：已按要求留置梁窩，加強(qiáng)洞口成品效果