第一篇：長(zhǎng)城杯 甲方發(fā)言

各位專家評(píng)委早上好：

我是建設(shè)單位代表。。

?項(xiàng)目是..集團(tuán)重新進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)后第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)有著很大的象征意義。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目給予極高的期望，希望其能成為公司重返房地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟，為集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊奪得頭彩。

項(xiàng)目整體要求高，但是計(jì)劃工期短、場(chǎng)地有限等不利因素對(duì)項(xiàng)目總承包單位的管理水平提出了較高的要求，為了使工程各方面指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，我們通過招標(biāo)從幾十家隊(duì)伍中選擇了?集團(tuán)有限公司作為施工總承包單位。

在施工過程中?..也沒有讓我們失望，無(wú)論從項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理水平、工程進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理還是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制均能夠達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，雖然在在實(shí)體外觀質(zhì)量還存在著些小問題，但是，瑕不掩瑜，工程的實(shí)體質(zhì)量在燕郊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)排名很靠前的。而且自2014年12月28日長(zhǎng)城杯第一次檢查后，施工單位無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理水平還是工程實(shí)體質(zhì)量均有了進(jìn)一步的提高，開發(fā)區(qū)建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查都給予了肯定，我們也已經(jīng)就二期、三期工程與城建簽訂了施工總包合同,并且在合同中明確約定工程質(zhì)量目標(biāo)為“北京市結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)項(xiàng)”，再此也希望各位專家多提意見，施工單位能夠精益求精，將后期工程做做好。

建設(shè)單位積極支持總承包單位的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作

第二篇：長(zhǎng)城杯問題

長(zhǎng)城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)

結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程在檢查驗(yàn)收之前集團(tuán)、公司均要進(jìn)行預(yù)檢，在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題，其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的等等，現(xiàn)將其逐個(gè)進(jìn)行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達(dá)到初凝就上人進(jìn)行施工； 2）、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時(shí)間過長(zhǎng)。整改措施：

1）、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時(shí)在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進(jìn)行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進(jìn)行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進(jìn)行施工；

3）、板面混凝土強(qiáng)度未達(dá)到初凝時(shí)嚴(yán)禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴(yán)禁上人踩踏；

4）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進(jìn)行溝通，如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時(shí)間有問題及時(shí)與攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)整配合比比例。

2、外挑板錯(cuò)臺(tái)。

原因分析：

1）、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，未按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工； 2）、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實(shí)造成模板移位；

3）、預(yù)埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進(jìn)行支設(shè)，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中加強(qiáng)檢查力度，對(duì)于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強(qiáng)、加大檢查力度；

2）、加強(qiáng)對(duì)外窗洞口模板的加固措施，適當(dāng)時(shí)候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔

數(shù)量，防止外窗洞口模板的移動(dòng)；

3）、對(duì)于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴(yán)格檢查，標(biāo)高要求按每一層彈好的標(biāo)高進(jìn)行施工，同時(shí)在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線，嚴(yán)禁以下一層挑板標(biāo)高為待支設(shè)的挑板位置的基準(zhǔn)線，防止高度誤差累積；

4）、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴(yán)格按方案交底進(jìn)行施工； 4）、市場(chǎng)上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進(jìn)行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象，即倒起拱的問題，所以要求在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進(jìn)行起拱；

2）、由于現(xiàn)在建材市場(chǎng)上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊(duì)伍在施工過程中一定要進(jìn)行材料的選料程序，否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時(shí)因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象；

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強(qiáng)控制。

4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細(xì)，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規(guī)范要求應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來(lái)規(guī)范圖集對(duì)此部位并沒有一個(gè)統(tǒng)一的要求，就造成了部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員對(duì)留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員的交底要細(xì)化，必要時(shí)要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)要求管理人員要求加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時(shí)進(jìn)行糾正；

2）、由于施工中在支設(shè)大模板時(shí)在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要加強(qiáng)此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現(xiàn)在建材市場(chǎng)上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強(qiáng)度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進(jìn)行施工，洞口兩側(cè)混凝土未同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強(qiáng)度較好的材質(zhì)，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進(jìn)行制作；

2）、嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時(shí)在口模側(cè)邊開設(shè)兩個(gè)螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進(jìn)行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進(jìn)行了固定，而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項(xiàng)目部長(zhǎng)城杯驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因，其中還包括項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不夠、現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)較差、施工隊(duì)不服從管理等等，但同時(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面也存在著一定的缺陷，這與項(xiàng)目部的核心層有一定的關(guān)系，對(duì)以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：長(zhǎng)城杯整改情況

結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯問題整改情況

1、質(zhì)量計(jì)劃中目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)有目標(biāo)和獎(jiǎng)項(xiàng)分開，措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃有具體措施特別關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

2、質(zhì)量保證體系應(yīng)有框架圖表示、其中人員分清職責(zé)。

整改情況：已按要求增加缺失部分內(nèi)容。

3、質(zhì)量計(jì)劃交底從創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施、內(nèi)容要全面。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

4、外腳手架與建筑連墻件應(yīng)按方案執(zhí)行。

整改情況：已按方案整改錯(cuò)誤部分

5、施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)工程相關(guān)難點(diǎn)有分析，建議全面分析，挖掘難點(diǎn)。

整改情況：已按要求對(duì)工程難點(diǎn)全面分析

6、新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)

7、整改情況：已按要求修改新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

8、自主技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)挖掘，善于總結(jié)。

整改情況：已按要求挖掘總結(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新

9、施工中加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果總結(jié)。

整改情況：已按要求對(duì)創(chuàng)新成功總結(jié)

10、施工中應(yīng)按綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。

整改情況：已按標(biāo)準(zhǔn)要求修改綠色施工

11、四節(jié)一環(huán)保工作計(jì)劃應(yīng)完善，按綠色施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計(jì)劃

12、節(jié)地措施總結(jié)內(nèi)容要加強(qiáng)，如預(yù)留土，水土保護(hù)。

整改情況：已按要求增加節(jié)地措施內(nèi)容

13、水電考核記錄應(yīng)完善，加強(qiáng)分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應(yīng)分類，生活用水盡量利用，減少自來(lái)水應(yīng)用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目保證措施到位。

整改情況：已按要求對(duì)材料污染控制進(jìn)行管理

16、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)完善。

整改情況：已按要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

17、施工日記以工長(zhǎng)記錄為主，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、安全活動(dòng)記錄缺失。

整改情況：已按要求對(duì)施工日記進(jìn)行補(bǔ)充

18、施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃與檢測(cè)計(jì)劃與分項(xiàng)檢驗(yàn)批方案與施組不符，應(yīng)及時(shí)改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。

整改情況：已按要求對(duì)分包人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 20、施組若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項(xiàng)方案加強(qiáng)針對(duì)性、可操作性，較大部位措施安穩(wěn)。整改情況：已按要求加強(qiáng)專項(xiàng)方案

22、工程定位原始點(diǎn)坐標(biāo)應(yīng)有標(biāo)注。

整改情況：已按要求將定位原始點(diǎn)坐標(biāo)加入工程定位

23、引樁的位置應(yīng)標(biāo)注

整改情況：已按要求標(biāo)注引樁的位置

24、基槽平面的標(biāo)高檢查結(jié)論應(yīng)措辭準(zhǔn)確。如“基槽尺寸合標(biāo)準(zhǔn)”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標(biāo)高檢查結(jié)論

25、增加混凝土技術(shù)合同

整改情況：已按要求補(bǔ)充混凝土技術(shù)合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)

整改情況：已按要求修改養(yǎng)護(hù)方法

28、無(wú)監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測(cè)記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測(cè)記錄

29、施工工藝梁板柱支設(shè)澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設(shè)需加強(qiáng)。

整改情況：已按要求對(duì)接茬模板加強(qiáng) 30、直螺紋加工質(zhì)量加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求加強(qiáng)直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

32、墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對(duì)鋼筋的看護(hù)和保護(hù)

整改情況：已按要求對(duì)鋼筋看護(hù)保護(hù)

34、作業(yè)面養(yǎng)護(hù)不到位有起皮、裂縫現(xiàn)象

整改情況：已按要求加強(qiáng)作業(yè)面養(yǎng)護(hù)

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個(gè)別梁的混凝土打入了低標(biāo)號(hào)

整改情況：已按要求留置梁窩，加強(qiáng)洞口成品效果

第四篇：甲方發(fā)言

甲方致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

大家好！

春暖大地,萬(wàn)幸更新,在這個(gè)充滿希望和未來(lái)的季節(jié)里，徐州慧斌商貿(mào)有限公司非常榮幸的能邀請(qǐng)到各位領(lǐng)導(dǎo)，各位商界同仁，各位長(zhǎng)久以來(lái)給予12街區(qū)項(xiàng)目關(guān)注和信賴的朋友們的到來(lái)，共同參加此次《12TH街區(qū)招商推介會(huì)暨主力品牌簽約儀式》。

首先我代表 徐州慧斌商貿(mào)有限公司的全體員工，在此感謝各位嘉賓在百忙之中參與 徐州慧斌商貿(mào) 的 此次招商推介會(huì)，向在座的各位來(lái)賓、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝，感謝你們對(duì) 徐州慧斌商貿(mào) 的支持和垂愛。

徐州慧斌商貿(mào)有限公司

成立于2010年7月，至今已經(jīng)7個(gè)年頭了。光陰似箭，日月如梭，承載著多少激情與喜悅，經(jīng)歷了多少汗水與辛勞，七年風(fēng)雨路，一世少年心。公司在歷經(jīng) 銅山區(qū)潘塘市場(chǎng)新建項(xiàng)目、銅山區(qū)大廟經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目、民主北路格林豪泰酒店建設(shè)項(xiàng)目等的成長(zhǎng)后，從小到大，由弱到強(qiáng)，但

初心未改，心中的 企盼與展望 不曾改變，堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”，始終把質(zhì)量和顧客利益放在首位。

徐州12TH時(shí)尚街區(qū)，是徐州慧斌商貿(mào)在 2015年 就投入開發(fā)建設(shè)的新建項(xiàng)目，項(xiàng)目占地總面積約13萬(wàn)畝，建筑面積約18000平方米。將是銅山路區(qū)域唯——家集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、生活服務(wù)、酒店五大功能于一體的商業(yè)綜合體。目標(biāo)是將其打造成為具有時(shí)尚零售、特色餐飲、娛樂休閑、品質(zhì)生活等綜合型商業(yè)街區(qū)。為云龍區(qū)，為徐州市的鄉(xiāng)親父老們提供時(shí)尚、精致、全天候，一站式的舒適生活體驗(yàn)。

慧斌商貿(mào)有限公司，對(duì)此項(xiàng)目不惜投入巨資，并聘請(qǐng) 文旅商業(yè)運(yùn)營(yíng)專家

上海陸欣文旅資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé) 招商運(yùn)營(yíng)，并招盟 中外各地 知名優(yōu)質(zhì)品牌商家入駐，目前已有 維爾納酒店、中影國(guó)際影院、麥當(dāng)勞連鎖餐飲、夢(mèng)之健健身會(huì)館、天才寶貝兒童早教等眾多品牌簽約加盟。特此，公司決定于今日在此舉辦 招商推介會(huì) 暨 主力品牌簽約儀式。既是為了表達(dá) 公司對(duì) 各加盟品牌的感謝與敬意，也是為了向商業(yè)同仁表達(dá)決心。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。

2016年，正是

徐州慧斌商貿(mào)有限公司，創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”的企業(yè)理念，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來(lái)。2016年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年.金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程。

我相信，在我們 慧斌商貿(mào) 全體同仁的不懈努力下，在與陸欣文旅親密合作中，在各位商業(yè)同仁的支持與幫助下，未來(lái)的征程中必將充滿乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前!實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新篇章，共創(chuàng)2016事業(yè)輝煌!

最后，我再次代表 徐州慧斌商貿(mào)有限公司向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利!

第五篇：長(zhǎng)城杯檢查發(fā)言稿

基建營(yíng)房部干部住房工程

結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查監(jiān)理發(fā)言提綱

總后基建營(yíng)房部干部住房工程自去年9月20日正式開工以來(lái)，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院監(jiān)理部的組織指揮下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、施工合同和總后設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系中工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等，按照有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行全方位的監(jiān)理，有效地保證了施工的順利進(jìn)展，經(jīng)參建各方的共同努力，如期實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃，確保了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了文明安全達(dá)標(biāo)。

一、監(jiān)理日常工作

主持召開監(jiān)理會(huì)議35次；審批施工組織方案13次；審批施工進(jìn)度計(jì)劃12次；審批施工圖紙6次；發(fā)出監(jiān)理通知（含工作聯(lián)系單）34次；原材料審批44次；設(shè)備構(gòu)件審批1次；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1089次；監(jiān)理抽檢復(fù)試36次；考察材料設(shè)備生產(chǎn)廠家24次；召開專題會(huì)議8次。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

1、質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制中，主要是抓了兩個(gè)環(huán)節(jié) ①嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配合甲方進(jìn)行生產(chǎn)廠家調(diào)研考察，了解廠家資質(zhì)，材料質(zhì)量及原材料試驗(yàn)結(jié)果，貨比三家，選定信譽(yù)和知名度高的廠家。材料進(jìn)場(chǎng)后各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工方按施工資料管理規(guī)定，提供合法有效的質(zhì)量證明文件。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行材料實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)資料不全、質(zhì)量達(dá)不到要求（含需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢復(fù)試）的不能用于工程。

②確保結(jié)構(gòu)工程牢固安全。為了確保主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員從二個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)控。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和旁站，認(rèn)真做好預(yù)控。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師，每天對(duì)在施分項(xiàng)工程進(jìn)行巡視，土建專業(yè)監(jiān)理工程師常住工地，監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)利用監(jiān)理通知和質(zhì)量分析專題會(huì)等形式，與施工方技術(shù)管理人員和各專業(yè)工長(zhǎng)溝通，進(jìn)行整改，力求將質(zhì)量隱患消滅在過程之中。二是切實(shí)把好施工質(zhì)量報(bào)檢和驗(yàn)收關(guān)。做到科學(xué)管理，程序控制。分項(xiàng)工程和重要部位，比如，鋼筋綁扎，不論何種情況，什么時(shí)間，都堅(jiān)持經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收（有時(shí)還請(qǐng)總部技術(shù)部人員共同驗(yàn)收）合格后，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，到目前為止，質(zhì)監(jiān)總站一次驗(yàn)收合格率100%，其中有多批次鋼筋綁扎工程得到免檢。

2、進(jìn)度控制。監(jiān)理人員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與工程總進(jìn)度、月進(jìn)度和周計(jì)劃，逐月、逐周進(jìn)行對(duì)照，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，立即分析原因，充分利用工地例會(huì)，與總包方項(xiàng)目經(jīng)理交談，下發(fā)監(jiān)理通知等形式，督促問題的解決。比如，今年四月份因春節(jié)后工人返京時(shí)間滯后，新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)施工工藝不熟練等原因，造成鋼筋綁扎進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)上述情況，監(jiān)理人員幫助總包方對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，同時(shí)督促施工方盡快調(diào)換勞務(wù)人員，經(jīng)過努力迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，施工進(jìn)度明顯加快，五月份實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排基本吻合，六月份提前二天完成了月計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)的合同工期約定。

3、投資控制。在投資造價(jià)方面，我們嚴(yán)格按照施工合同、市場(chǎng)價(jià)格信息和甲方指令辦事。對(duì)施工方已完工程量進(jìn)行認(rèn)真的尺量、細(xì)標(biāo)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反復(fù)核對(duì)，再由造價(jià)工程師照章計(jì)算，力求向甲方提

供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。審核進(jìn)度款2232萬(wàn)元，核減了668萬(wàn)元。

4、安全控制。項(xiàng)目監(jiān)理部把安全、文明施工當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，配備了安全監(jiān)理工程師，采取了切實(shí)可行的控制措施：一是利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式宣傳安全文明施工的重要性。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即制止。三是每月進(jìn)行一次例行安全文明施工檢查。四是安排監(jiān)理工程師在非工作時(shí)間值班，監(jiān)督文明安全措施的落實(shí)。五是抓關(guān)鍵時(shí)刻和重要階段。比如晚上十時(shí)后和中、高考期間，增加安全監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)和監(jiān)督力度。六是對(duì)多次指正屢教不改的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過以上工作，現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工不斷改進(jìn)，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)行。

基建營(yíng)房部干部住房工程，經(jīng)北京城建一建設(shè)工程有限公司等參建各單位的共同努力，施工進(jìn)度符合施工合同和甲方要求。施工質(zhì)量總體來(lái)看是好的，符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)構(gòu)是安全的。投資控制實(shí)現(xiàn)了階段性控制目標(biāo)。安全文明施工工作不斷加強(qiáng)，逐步規(guī)范，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)行。

總后建筑設(shè)計(jì)研究院工程建設(shè)監(jiān)理部同意并支持該工程申報(bào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。