第一篇：思想大解放、效能大提升調研匯報材料

思想大解放效能大提升發展大提速

工作情況匯報

中共福寶鎮委員會

福寶鎮人民政府

（2012年□月□□日）

尊敬的各位領導：

對您們在百忙之中抽取寶貴時間蒞臨我鎮檢查指導工作，借此機會，我謹代表鎮黨委、政府對您們的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！下面，我就相關工作情況作簡要匯報。

一、福寶鎮基本情況

福寶距縣城42公里，是川南、黔北、渝西結合部歷史最久、規模最大的山鄉古鎮。全鎮幅員面積440.3平方公里，是瀘州市面積最大的鄉鎮。轄18個行政村，2個社區，總人口約3.8萬人，其中場鎮人口1.2萬人。福寶旅游資源豐富，森林覆蓋率85%以上。有“中國山地民居建筑的精華”的福寶古鎮，有地球同緯度唯一保存最完好的亞熱帶常綠闊葉林區，是中國丹霞地貌和常綠闊葉林結合的典范，是低海拔體驗型最佳休閑度假勝地和最佳生態觀光旅游地。

二、思想大解放、效能大提升、發展大提速工作開展情況

在縣委、縣府思想大解放效能大提升發展大提速推進會后，鎮黨委、政府分別在3月6日黨委會、3月7日機關干部和村干部會議上作了全面傳達和貫徹。結合本鎮存在的“工

作效率不高”、“工作責任心不強”、“工作定位不高”、“工作態度不好”、“有令不行、有禁不止”等問題，著重抓了以下工作：

（一）努力解放思想、著力提升速效

一是實行集中簽到上班制。全體機關干部職工在上午8：45分，下午14：45分前統一在黨政辦簽到完畢后到崗到位。二是實行掛牌上班，公開接受群眾監督，接受服務效能信息舉報。三是實行去向牌公開制，每天依據鎮機關干部簽注的去向掛牌公開，實行公開舉報督查，徹底轉變庸、懶、散現象。四是實行會前會后實名點名制。每次會議由黨政辦按參會人員準確打印出參會點名冊，按通知會議時間準時點名，會議結束后再次點名，確定曠會、遲到、早退情況，每次會議請假須向會議主持人，實行書面假條或電話請假后補假條方式進行。鎮效監辦根據到會情況進行效能監察通報，并將每次會議點名考核匯總納入年終目標考核，徹底轉變了會風。

（二）努力解放思想、著力提升時效

牢固樹立“提升效能、以快取勝”的理念，對所有重點事項一律實行時限管理，確保各項工作以最快的速度完成。根據鎮黨代會、人代會的5年奮斗目標和當年啟動和將要啟動的各項工作，按照領導分工和各自的職能職責明確到各分管領導及對應的辦所站、各村（社區），各辦所站、村（社區）根據工作分工又對應落實到各具體經辦人員，限時完成各項

工作任務，對不能按時限要求辦結和完成的必須向主要領導說明原由，新增工作仍然實行逐次遞增的時限辦理原則，鎮上根據按時限完成率納入年終目標效能考核。

（三）努力解放思想、著力提升成效

牢固樹立“撲下身子撲落實”的理念，實行縱向到底、橫向到邊督查機制。一是鎮紀檢、效能辦按期按時進行督查督辦，對工作不到位、不落實、不完善的及時通報。二是鎮政府在半月一次辦公議例上聽取匯報。三是由黨政辦適時對每項工作的完成進度進行收集匯總后及時向主要領導匯報。通過多種形式的督查方式促進各項工作的順利圓滿完成。

（四）努力解放思想、著力提升績效

每項工作成績實行排位制。各項重點工作以縣委、縣府及相關部門的年終目標考核名次為準，對獲得鎮黨委、政府年初既定名次排位的按年初確定的目標定位去考核獎勵，對達不到目標定位或排名滯后的必須查找原因，書面述職，對平時工作表現不好的加重懲扣分值或采取換崗或歇職處理，突出績效考核。

（五）努力解放思想、著力提升發展

一是強化機關內務管理，大力推進節約型政府建設，把有限的資金和資源更多地用到保增長、抓投入、重民生、促穩定的關鍵環節上，實行公業務支出黨政辦統一安排、統一采購、統一領用制。二是盡量少開會、開短會或多會合開，減少政府日常運作成本和時間，將辦公地點搬到基層、搬到田間地頭，更多地了解社情民意，解決實際問題，騰出時間干大事、干實事、干基層和群眾歡迎的事。三是抓安全穩定環境，以一個安居樂業、和諧穩定的福寶進行快速發展和對外招商引進更多更大的項目帶動地方經濟。四是立場堅定地樹立“非禁即可”和“大原則不放松、小原則靈活處”的理念，理直氣壯地鼓勵創新、善待挫折、激勵成功、寬容失敗。五是積極推進政務信息公開，政府的財務、政務、重大項目實施和重點工作推進，都以適當的方式及時向人民代表、村社干部和基層群眾公開，接受社會監督和群眾監督。六是把一諾千金作為鎮黨委、政府工作的第一準則。鎮黨委、政府在作出決策前，廣泛聽取方方面面的意見建議，確保決策的科學性、民主性。一旦作出決策，不管是誰，都必須不折不扣地執行，確保決策的科學性。七是牢固樹立“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的理念，最大程度地調動基層的積極性和主動性。

三、下一步工作打算

（一）嚴格考核辦法、規范管理：進一步加強學習、解放思想，實行思想和職位掛鉤，在職不作為就換崗或歇職，實行雙向選擇制。

（二）嚴格時限管理、提升效能：實行工作與表現雙考核，實行逐月考評制：工作員由中層干部和分管領導考評，中層干部由分管領導考評。分管領導由主要領導考評。考評

分值計入年終目標考核。

（三）嚴格目標管理、注重成效：一是對年終目標考核排名滯后的必須查找原因，書面述職。二是重點考核每項工作的執行效果。

（四）嚴格追職問責、強化紀律：加強政務公開、接受監督，設立舉報懲扣制，凡被舉報一次未在崗，調查核實屬實的扣工資50元，二次以上行政效能誡免談話并扣目標獎100元，三次以上實施歇職，歇職期間只發基本工資，并且年度考核不稱職。

（五）嚴格機制管理、加強督查：一是強化素質、廉潔從政，對不遵守單位內務管理的發現一次，曝光一次，不留情面。輕者公開檢討，重者停職自省或紀律處分。二是被鎮書面督查督辦一次或被縣上督查督辦一次，扣減年終目標考核總額的15%，二次扣減年終目標考核總額的20%，三次以上取消年終考核。三是對逐月考評分值不及格的，誡勉談話，列入個人年終考評。

（六）、健章立制：按照合法性、合理性、完整性的原則，認真抓好崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、公開公示制、首問負責制、效能考評制、責任追究制、一次性告知制等八項制度，形成效能制度機制，促進管理制度化、規范化。

按照“旅游強鎮、商貿活鎮、特色富民”主題發展戰略，把福寶打造為川渝黔結合部最具影響力的生態福寶、人文古

鎮，建設為瀘州最具吸引力的一流旅游大鎮。發展的重任、人民的期盼，對鎮黨委、政府提出了更新、更高、更嚴的要求。我們將始終帶著責任、帶著激情、帶著使命，以一流的工作態度、一流的工作作風、一流的工作效率，全力推動各項工作快速有效開展。

以上匯報，請予各位領導批評指正。

第二篇：作風大改進,效能大提升學習心得

“作風大改進，效能大提升”主題

活動學習心得我院緊緊圍繞縣衛生局提出的“作風大改進，用微笑服務患者；效能大提升，用奉獻服務社會”主題教育總體要求，扎實開展“微笑服務”，以院長為組長的活動領導小組，組織全院職工認真學習有關文件精神，通過學習我個人有以下心得體會：

我是一名精神科醫生，我的工作是服務于精神病人這個特殊的群體，他們大多失去正常的思維和交流能力，終日沉浸在自己的世界里。有時受幻覺和妄想等癥狀的支配而缺乏自控能力，常常出現暴力行為。人們常說，“軀體疾病好治，而心病難醫。”的確，精神科醫生不僅要具備治療精神疾病的專業技術，而且在接診、待患中更要注意許多方面和特殊細節。

對待患者，首先突出一個“尊”字。精神病人是弱勢群體，精神疾患折磨著患者的身心，社會的歧視更是讓他們的心靈倍受摧殘，他們更期盼尊重，而且良好的醫患關系是診療的先決條件。精神病患者及家屬的文化水平不同，理解接受能力也參差不齊，這時我們就要耐心的給他們解釋，尊重他們的合理要求和建議。精神病患者也是人，做為醫生不能存在一絲的偏見，要勇于關愛，用火一樣的熱情點燃病人戰勝疾病的信心。一位住院病人就曾感慨的說：“在這里，有這么好的醫生，我不用再受別人的白眼，我比回家還過得好。”

對待患者，必須做到一個“細”字。精神病患者多缺少主訴，許

多患者不愿暴露自己的想法，尤其是一些以陰性癥狀為主的患者，主動言語更少。“察言觀色”、“細致入微”在精神科病房要比普通病房應用得更多更具有特殊意義。采集病史要詳細，查體要細致，輔助檢查要完善，治療中更要細中加細，否則就會有意想不到的事情發生。患者的一個怪異的眼神，一句不著邊際的話語，都有可能隱藏著特殊的含義。及時發現這些現象，消除他們的不良情緒，可能就會把事故消除在萌芽狀態。老專家的高度責任心時時影響著我們，他們憑借豐富的經驗一眼就能看出患者患的是哪種精神疾病，馬上就知道怎么面對。這不是一朝一夕的功夫，要有多年的觀察和積累。去年，一位分裂癥患者住進我們病房，檢查時我發現病人的瞳孔直徑約2毫米，對光反射遲鈍，而家屬在病史中沒有特殊介紹。憑借經驗，我感覺家屬隱瞞了什么，于是再三追問，家屬才說出實情，病人在家自服氯硝西泮60余片。我們立即給病人進行洗胃、輸液、透析等對癥處置，慶幸患者轉危為安，避免了一場醫療糾紛的發生。

對待患者，努力做到一個“親”字。精神病人常常被社會冷落，不少人住在醫院里，常年沒有親人來探望，有的患者生活不能自理，家屬都躲得遠遠的。他們也渴望著親情和友情，對待這樣的病人我們更加注重提供更貼心更舒適的服務。常常是“打不還手，罵不還口”。床前餐后，做到噓寒問暖。用真誠撫平病人心靈的創傷，用愛心喚起病人生活的勇氣。這樣不僅可以提高個人的人格魅力，更對提升醫院的信譽和促進病人的康復有著很大的推動作用。一位老人長期住院，并且患有多種疾病，缺乏營養又無人關心，老人的子女象征性探視過

一兩次。我們想方設法地為他增加營養，悉心照顧他，大大提高了他的生存質量。后來，老人的家屬慚愧地說：“這些本該是我們家屬做的卻沒有做到啊！謝謝你們了！”

對待自己，注重一個“省”字。從事精神科工作，記不清我們中有多少人挨過病人的耳光，臉上被噴上夾著唾液的飯菜，手臂上被抓出道道血痕……醫院的工作不僅是腦力和體力的付出，在精神上還時刻承受著突發危險的壓力，要忍受一些常人無法想象的委屈。在這種情況下，我們必須要具備一定的內省能力，用良好的心理素質，學會在工作和生活中兩個狀態，互相切換。在工作中全心投入，在生活中樂觀向上。每次下班回家進門前，我都要做幾個深呼吸，活動幾下面部肌肉，帶著燦爛的微笑走近家門，絕不把工作中的情緒帶到家里來。如果因為家庭矛盾心情不好，在走進病房前，我也要整理好妝容，帶給病人從容自信的微笑。

讓我們用愛和責任來修復精神病人破碎的心靈，努力讓他們走出生活的陰霾吧！醫者仁心，無怨無悔！

第三篇：關于思想大解放的調研報告

關于思想大解放的調研報告——如何在新形勢下做好新農村合作醫療工作的對策與建議

發布時間:2010-10-11（來源:應屆畢業生求職網）

建立新型農村合作醫療制度是“政府組織引導，農民自愿參加，大病統籌為主”的醫療互助共濟制度，是新形勢下提高農民群眾健康水平，防止農民因貧返貧、因病致貧的一種好形式，體現了國家對農村衛生事業和提高農民健康水平的高度重視。從運行的基本情況看，通過合作醫療使醫療機構增添了活力，農民減輕了負擔，得到了實惠，體現了互助共濟的優越性，較好地解決了農民群眾因貧致貧、因病返貧的問題，受到了廣大人民群眾的歡迎。實踐證明，新型農村合作醫療是一項“民心工程”、“德政工程”。

一、我縣新型農村合作醫療工作中存在的主要問題

由于我縣是新增的新農合實施縣，還處于摸索前進階段，通過試點和調查，我們發現，在新型農村合作醫療的運行中，還存在著一些不容忽視的問題亟待解決。

一是基金管理問題。按現在運行體制，基金安全還存在著很大的隱患，各鄉鎮合管辦財務人員可直接支現，管理上稍有疏怱就可導致基金流失。因此對于療基金的安全問題，不能不擔心。

二是人員合理配置問題。現鄉鎮合管辦人員，均為兼職，新農合工作繁多，現在管理體制，工作人員只忙于應付報銷日常工作，參合群眾的花名冊錄入大部分鄉鎮未完成檔案無法建立，管理混亂，按現行管理體制，有很多制度執行起來難度較大。

三是對定點醫療機構監管問題。定點醫療機構的管理是新農合工作的一個大難點，醫院不合理檢查，超范圍用藥現一直無法監控，造成患者負擔加重。有的醫務人員不執行告知制度，四是農民住院發票管理問題。由于我縣新農合剛實施不久，農民對票保管意識差，經常有發票丟失，無法獲得補償現象，怨言很大。由于新農合無專用管理軟件，縣合管辦對各鄉鎮補償情況無法查閱，不能確定農民發票丟失后如果給予報銷會不會出現重復報銷的現象。五是信息軟件管理問題。我縣合管辦一直無軟件管理系統，目前還處于純手工操作，故報銷補償材料審核審批工作效率不高，不能給予參合農民一次辦結報銷手續。當前的手工操作存在有以下種種問題：

（1）農民補償手續繁瑣：因采用手工計算、手工報銷，農民看病后先付全款，然后到相應審核部門審核，有時需幾個部門審核才能領取到補償金，手續繁瑣。有時報銷數額不大的補償，農民不愿去審核補償基金，影響參加農村合作醫療的積極性。

（2）機構需要人員多：為推廣農村合作醫療結算做到準確無誤，至少需要成立鎮級合管辦和縣級合管辦，及其相應配套部門設置，每部門必須設置2人以上，因為每合管辦負責審核、核發基金，經常為核發一筆數目較小的補償金而查閱、審核許多資料，勞動強度比較大，同時容易出錯。

（3）準確性差：由于農民每張票據、住院治療、用藥的所有清單都需要人為審核、無論涉及費用多少、人員多少，都要手工計算，不可避免有資金核算出現問題和農民排長隊問題現象。

（4）監督難到位：監督部門需要審查原始記錄，堆積如山的票據需要人力、物力、財力，走訪農民時，農民對自己的交費票據保存差，農民也很難提出具體實質性問題，使監督機制完善無法到位。

（5）影響繼續參加合作醫療積極性：如果補償不及時、不到位，對農民來說也是無濟于事的，如果前期醫療費用不能自己承擔，就談不上補償了。

二、對策與建議

為了確保農村合作醫療健康持久的發展，更好地發揮合作醫療在農村中的重要作用，我們認為，應當做好以下幾個方面的工作：

（一）改變基金運行體制。目前,我縣統籌的新型農村合作醫療基金每年籌資金額較大,并且呈現規模擴大之勢。因此,防范基金風險、實現基金安全運作，已成為新型農村合作醫療管理中的核心環節問題。建議鄉鎮合管辦進行垂直管理，專人專職獨立辦公。具體措施如下：

1、撤消鄉鎮合管辦基金支出專用帳戶。縣新農合基金由縣合管辦進行統一管理，鄉鎮合管辦不再設立基金支出專用帳戶，撤消鄉鎮合管辦基金支出專用帳戶。參合農民在本縣定點醫療機構住院出院時，經新農合辦審核員對材料審核并辦理補償手續后，由定點醫療機構先墊付補償給參合農民，使參合農民在出院時立即得到醫療補償。在縣外定點醫療機構住院的由縣合管辦審核材料并進行補償。這樣不但對基金管理安全，還能提高鄉鎮合管辦工作人員的辦事效率，減少群眾的對報銷手續煩瑣的抱怨。

2、實行每月與定點醫療機構定時結算。每月5日前各鄉鎮合管辦、縣直醫療機構將上月所報銷的名冊和有關報銷材料（報銷審批單、有效發票、住院證明、住院費用清單、自費藥清單、轉診證明等）送到縣合辦核對。縣合管辦核實有關材料，對符合報銷規定的，按核實后數額，在每月10日前將上月補償金轉到各鄉鎮衛生院、縣直各醫療機構專用帳戶。

3、落實審核材料和報帳運作人員。要確保每月的定時結算，需要鄉鎮合管辦設在各鄉鎮衛生院，并需落實2名經辦人員（其中：1名審核員、1名信息員），9個鄉鎮共18人。

（二）加強對定點醫療機構監管。

1、要求定點醫療機構要成立新農合管理機構，落實人員，對醫療機構進行內部監督管理；制定相關的管理規章制度，特別是定期對參合農民住院費用、處方等進行自查的制度，加強對參合農民住院的管理，防止出現大處方、超范圍用藥等坑農、害農現象；定期在電視等媒體上公布參合農民在各定點醫院使用的住院費用，由社會對定點醫療機構進行監督。

2、要求鄉、縣兩級醫療機構使用《廣西新農合基本用藥目錄》要達到98%、95%以上，使參合農民診治藥物基本納入補償范圍。

3、要有便民措施，方便參合農民就診；定點醫療機構要根據自身條件，制定惠民措施，使參合農民得到更多實惠。

力爭通過以上措施，加強對新農合定點醫療機構管理，從源頭上減少或杜絕亂檢查、多檢查、亂用藥、多用藥的情況出現。

（三）加強新農合報銷規定和報銷制度的宣傳教育。

定期或不定期通過電視媒體向廣大農民反復宣傳報銷手續、報銷規定和報銷制度，對農民進行報銷事項和報銷制度的教育宣傳，以提高廣大農民對報銷憑證、票據保管的重要性的認識，提高農民對票據和報銷憑證的管理意識，減少和避免參合農民不必要的經濟損失。

（四）新型農村合作醫療系統軟件管理勢在必行。

為進一步提高新農合工作的效率和質量，使全縣所有參合患者的醫療信息、合作醫療基金補償情況都將通過網絡及時傳送至縣合管辦，實現網上審核、網上結算、網上監督等，我縣新農合辦急需配置新農合系統軟件，實行新型農村合作醫療系統軟件管理，這對進一步方便群眾報銷，規范行業行為，提高工作效率，加強定點醫院的管理監督都具有十分重要的意義。

因此，希望政府能夠大力支持該工作，撥款投資新農合軟件管理系統，提高我縣農合辦工作效率，減少不必要的報銷程序和手續，提高參合農民的參合報銷積極性，使我縣的新型農村合作醫療更好地為廣大農民服務，使這項“民心工程”、“德政工程”發揮更大的作用。

第四篇：思想大解放

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。它要求以科學發展觀為統領，以解放思想、加快發展為目的，以自我學習、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，不斷提高自身政治素養。近期，我們黨委組織開展了以“解放思想，加快發展”的學習討論活動，通過學習，我深刻識到，要做好本職工作，就必須堅持工作不忘學習，學習必須與工作密切結合，才能行之有效，才能創造性地開展好自己的工作。

一、在不斷的學習中解放思想

要解放思想，必須更新觀念，這就要求我們要牢固樹立終身學習的觀念。

1、做學習型干部。一個人天資聰明不能代替后天的努力，職務不等于知識；文化水平不能代替馬克思主義理論水準。因此，加強學習，不斷學習是適應新形勢需要，是新時代的根本要求，黨員干部尤其要系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想及黨的路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研業務知識，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦，做知識型干部，為解放思想奠定基礎。

2、做創新型干部。一是學習能破“舊”。通過學習，認真理解科學發展觀的內涵就能進一步強化創新意識，不拘泥于舊思維、舊模式、舊方法，不用過去的眼光看待新形勢，不用老辦法解決新問題。二是學習能破“怕”。通過學習，對解放思想理解到位就會克服怕解放，拒解放的思想。在學習中能不斷更新工作觀念，掌握工作方法，創新工作思路，更好地適應新時期工作的需要。

二、在工作中實踐解放思想

如何在工作中實踐解放思想，結合交通工作，我認為領導干部是關鍵。

1、提高思想認識，轉變工作作風

領導干部作為單位工作的核心，就必須具有先進的思想，與時俱進的時代作風。近年來，我們在交通系統進行了一系列的解放思想教育學習，在行業管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我們交通系統工作的基本職責，交通作為一項公益性的公共基礎設施服務工作，是群眾生產生活、經濟社會發展的基礎工作，是全面提高群眾生活水平和建設小康社會、改善人居環境的必要條件，站在這個高度進行思想提高，才能對工作有新的認識，近些年，我們也在工作管理中出現了一些不良的工作作風。作為領導干部必須克服官本位，摒棄拜金主義、享樂主義等殘舊觀念，做到“一身正氣春常在，心底無私天地寬”，帶頭轉變工作作風，經常深入到基層，與工作對象拉近距離，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。這樣我們就能解放思想、煥發精神，所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，讓解放思想從自身做起，從我做起。

2、重在行動，貴在落實

解放思想的意義“重在行動，貴在落實”。作為領導干部，我在工作中要努力做到以下

幾個方面：一是在工作中樹“誠信”。交通是一項實實在在，細致具體的工作，作為領導干部就要做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓群眾有信賴感，才能充分發揮交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，構建和諧的環境。二是積極主動為職工和群眾排憂解難。溫總理說：只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。面對服務對象是廣大基層，一定要注意溝通方式和方法，想他們所想，急他們所急。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面，更好地服務工作對象。在職工和群眾遇到困難時，積極為其協調，努力減少其不必要的負擔。三是要善于謀事。古語云：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時”，只有多謀，才能善斷。用科學發展觀統領楊凌經濟發展，必須先解決問題具體地說就是一定要解決建設的問題，區域經濟發展障礙才能消除，建設瓶頸才能解開。所以加深自身學習，還要注重實際，從理論和實踐中找出差距，找出依據，找出規律，找出辦法，這樣才能實現學習與實踐的結合，才能達到用科學發展觀統領交通工作。

第五篇：思想大解放

“思想大解放、促進大發展”討論活動體會

——朱永進

為了推進衛生院工作進一步思想解放，全面實現衛生院發展局面，根據縣委《關于開展“思想大解放、促進大發展”大討論活動的實施意見》的部署，及衛生局關于開展“思想大解放、促進大發展”大討論活動的通知精神，衛生院召開了全院干部職工“思想大解放、促進大發展”大討論專題活動會，會上院長貫徹落實了縣委及衛生局有關文件精神，動員廣大干部職工解放思想、轉變作風、提高認識，為促進衛生院快速發展率先范，努力奮斗。

此活動已進入第二階段——分析提升階段，是把認識轉化為實踐的關鍵階段，圍繞解放思想、作風建設、工作落實三個方面的問題進行自查；解放思想方面。醫改進入關鍵，要善于學歷、勇于創新、緊跟時代步伐，學會適應改革潮流，敢于承擔，在摸索中尋求生存和發展的道路，在實踐中突出自己，在衛生系統中打造出適合城關鎮衛生院發展的特色，從陳舊的思想觀念中解放出來。作風建設方面，堅決貫徹落實上級黨委及衛生局的重大決策部署，辦事不拖不推，努力提高工作效率，以飽滿的工作激情，團結奮進的士氣，昂揚向上的朝氣，開拓創新的勇氣，加強作風建設，面對新的醫改，新的醫療服務模式的變化，努力提高業務技術水平和服務能力。工作落實方面，對照自己的分工及履行自己的崗位職能，按照衛生院相關規章制度，履行自己的崗位職責，但因業務技術能力不精，管理能力不強，造成衛生院基本公共衛生服務工作業績不突出，與其他衛生院的工作存在很大的差距，與居民健康要求相差甚遠。

通過“思想大解放、促進大發展”大討論活動，查出了問題，針對問題進行努力整改，將強學習，不斷提高專業技術水平和業務管理能力，使衛生院的基本公共衛生服務大幅度提升。