第一篇：煤礦安全生產管理規定

煤礦安全生產管理規定

第一章

總則

第一條 為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規定。

第二條 礦(井)根據安全生產需要，設立生產管理部(辦)，安全監察部，同時設立安全生產調度指揮中心(井調度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。

第三條 生產管理部(生產辦)是全礦(井)安全生產的管理部門，在生產礦(井)長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。

第四條 全礦各單位都必須服從礦統一布置，認真執行和落實好各項安全生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。

第五條 生產管理、考核，以生產管理部(生產辦)為主，企業管理部、安全監察部、財務工資部協助執行。第二章 生產保障 第六條 工作程序

（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位主管領導罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條 生產會議及生產任務考核

（一）各相關職能部門，基層單位應按規定要求，安排相關人員準時參加各種生產會(采掘準)、現場會。生產會由采掘區隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區長參加?，F場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。

（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。第八條 材料設備供應管理

材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰

款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產接續，各種會議安排，按時供應材料設備的；

（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的，或未根據單位提供的物資計劃及時供應的；

（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數量的；

（五）發料單位所發材料不符合使用單位要求，未及時發現的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環境差的；

（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；

（八）未經使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規定時間內、規定地點交接材料的；

（十）車皮(叉車)內材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現自卸的；

（十二）未按規定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時回收的。第九條 調度指揮

礦設立總調度室，某井設立井調度室。礦調度室負責與集團公司調度室保持聯絡，井調度室必須及時與礦調度室保持聯系。礦（井）調度室是礦(井)安全生產調度指揮中心，負責各單位的生產協調指揮，上

級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調度室的調度指揮。出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。

（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的；

（二）對礦(井)領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；

（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；

（四）調度人員對井下現場調度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調度指令拒不執行或推諉扯皮的；

（六）出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的；

（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內，臨時安排人員未在40分鐘內到達副井上口的；

（九）調度監測通訊系統不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監控通訊設施的；

（十）各使用單位分管范圍內的監測通訊設施出現問題未及時匯報調度室或出現丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產時間的；

（十二）酒后或不按規定程序反映問題，到調度室無理取鬧，擾亂正常調度秩序的。

第十條 井下管理范圍變更時，材料設備數量、質量標準化移交的規定。

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產部(生產辦)牽頭，安監部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數量、質量標準化狀況等在內的一次性移交手續，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產部(生產辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條·項，因此發生的材料費用計入責任單位。

（三）未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律由責任單位在規定時間內回收上井。第三章 采掘頭面管理

第十一條 采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由生產部(生產辦)根據頭面情況確定。

第十二條 采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材料，五

小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產部(生產辦)牽頭，按本《規定》第十條之規定辦理移交手續。第十三條 正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區回收至指定地點(或倉庫)，交相關單位，并按本《規定》第十條辦理交接手續。

（一）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區指定存放點。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區指定存放地點或打上井交皮帶工區檢修。

（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯采工區指定存放點。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區指定存放點。

（七）電話線上井交生產后勤服務中心電話維護組。

（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節及各種小件上井交機電工區，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區承擔。

第十四條 采煤面結束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續，由相

關單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申請，經生產部、安監部分管部長簽字，報請礦領導進行現場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領導100元。第十六條 采煤面遇到地質構造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區安裝，使用塑料管路由采煤工區開票到聯采工區領取，機電工區井上提供相應竹節、焊接瓦籠等，交采煤工區搭接吊掛管路，因此而影響生產的，罰責任人100～500元。

第十七條 掘進頭(包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯采工區提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元。第十八條 采掘頭面職責范圍內出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；

（二）物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求，未掛標志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數的；

（七）采煤面上下出口未按規定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；

（八）掘進頭錨桿未按質量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；

（九）設備、開關、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。第十九條 采掘頭面或其它修護地點出現大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進入原煤生產系統，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質管中心、皮帶工區負責監督實施，否則，對質管中心、皮帶工區罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區月度事故率考核。第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領導各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。

第二十一條 正常生產條件下，交接班時必須將運煤系統運輸設備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條 新掘井巷工程的驗收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產部(生產辦)，由生產部(生產辦)根據現場情況通知安監部、施工單位、接收單位、財資部等有關單位進行驗收。驗收不合格，施工單位

不得進入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結算工資。

（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產部(生產辦)責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領導罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產接續等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發生的材料、工資費用由原施工單位承擔。

（四）巷道不經驗收，不得拆除任何物料設備，經移交現場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領導罰款50～100元。

（五）參加巷道驗收的人員，要嚴格按工程質量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據驗收移交單給施工單位辦理結算手續，否則對責任人罰款50～100元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。第二十三條 井巷維修制度

（一）生產部(生產辦)負責每月下達巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進行考核。無特殊原因，完不成任務的，罰責任單位100～500元/項。

（二）生產部(生產辦)負責巷道維修人員及巷道修護工區的主管領導，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區上下山檢查一次，作好記錄，發現問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。

（三）責任單位負責責任區域內的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產部(生產辦)牽頭，安監部、供管科、通風工區及施工單位領導現場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產部(生產辦)組織有關單位進行驗收，對不符合措施或有關規定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條 生產部(生產辦)、技術中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關礦領導、部門單位提供相關水文地質資料，及時給定中腰線，發放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。

第四章 生產準備管理

第二十五條 生產準備施工單位的責任范圍

（一）預備隊

1．負責工作面運煤系統所有溜子(包括轉載機)運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40T刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

（二）機電工區

1．負責安裝時地面提供給預備隊40T刮板運輸機頭、尾、根節，電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2．負責40T刮板運輸機信號系統的安裝與拆除回收。

3．負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40T刮板運輸機的供電到開關及拆除期間的回收。

4．負責75KW以上刮板運輸機、轉載機、電機牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。

5．負責開關列車安裝試運轉，綜采供電，高壓管路鋪設至工作面，及拆除時的回收。

6．負責綜采工作面支架液壓系統的整理達標，防塵系統的安裝達標和拆除回收(包括轉載機頭)。

7．負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統安裝及回收。8．負責煤機安裝試車及拆除回收。

9．負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。

10．負責安裝拆除區域排水泵的安裝。

11．負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風工區

1．負責炮采切眼內防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。2．負責除轉載機頭外各轉載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。3．負責通風設施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。4．負責兩道防塵管路、防塵系統的鋪設和拆除回收。5．負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運搬工區(運輸工區)1．負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設施的安裝與

拆除。

2．負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。

3．負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內。

（五）皮帶工區(運輸工區)1．負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。2．負責掘進區隊使用皮帶的一次性安裝調試及拆除。3．負責皮帶安全設施的安裝與拆除回收。

（六）聯采工區

1．負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。2．負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3．負責拆除安裝時設備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機穩固等。

4．負責拆除安裝時排放水管路運送工作。

5．負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20T回絞穩固，開關列車打支桿等。

6．掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條 安裝拆除期間的設備移交

（一）機電工區提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉。經機電工區、預備隊、生產部三單位共同驗收合格

后，填寫設備交接單移交給預備隊，再由預備隊解體裝車下井，不合格設備不得裝車下井，否則罰責任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關移交：自通電之日起，機電工區2天之內必須達到完好標準，第3天辦理移交手續，對移交過程中發現的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內出現問題仍由機電工區處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運輸機開關，在安裝試車期間出現問題，由機電工區處理，處罰辦法與電絞開關移交辦法同。第二十七條 安裝驗收移交要求

（一）刮板運輸機

1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩，運行時平穩，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。

2．刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。4．刮板運輸機電氣設備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。

5．刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。6．刮板運輸機運轉時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。7．搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過

電機牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。3．支架頂梁與頂板平行支設。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側護板高的2／3）。5．各液壓管路聯接合理、齊全。6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。

（三）開關列車、煤機、油泵

1．開關列車中車與車之間必須鋼性連接。2．開關列車上綜采供電設備有接地極。

3．從開關列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設備達到完好標準，液壓系統完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當，保護罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機的各種保護蓋板上齊全，內外噴霧正常，電氣部分達完好標準。

（四）其它要求

1．所有設備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質量標準化要求。2．向采煤面順槽供電、供水、供壓風必須在采區上下山(集中運輸道)與順槽交叉的三角門處安設斷路開關，截止瓦籠。

3．綜采面皮帶機道4寸防塵管鋪設至切眼100m處，安水頭及過濾器；其它工作面溜子道、材料道鋪設管路距切眼50m安裝水針。4．各種管路鋪設遇有保險峒室，必須設有過道，不得影響保險峒使用。

5．皮帶長度小于50米，綜采、炮采、掘進用皮帶寬度分別小于90、80、70cm，膠皮磨損嚴重大面積脫落，不得再次安裝使用。6．一次性安裝，炮采切眼必須投入成套新40T刮板運輸機，順槽溜子也要經過檢修后再進行安裝；綜采切眼運輸機及轉載機也要經過檢修，磨損變形嚴重的溜槽、中板不再使用；各種刮板運輸機鏈條磨損超過20%的不再使用。

7．一次性安裝，綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8．安裝完工整理達到質量標準化要求后，按本《規定》第十條的規定進行移交。第五章 機電設備管理

第二十八條 機電工區是全礦設備管理的主管部門，負責分管范圍內機電設備的使用管理、質量標準化工作，以及全礦范圍內其它單位機

電設備的檢查考核。

第二十九條 井下所有機電設備和電纜的使用管理實行包機制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內的機電設備包機責任人名單報礦調度室，便于機電事故追查處理，同時要在設備電纜使用現場張貼懸掛明顯的包機責任牌板和標志牌，否則，罰責任單位主管領導50元/次·處。

煤 礦 生 產 管 理 規 定

第二篇：淺談煤礦安全生產管理

淺談煤礦安全生產管理

論文關鍵詞：煤礦安全生產管理

前言

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業的發展和穩定，眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發了一系列文件，召開了多次會議。實踐證明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業，每一個職工，注重企業內部具體日?；毠澒芾?，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標。因此，抓好安全生產工作意義重大，安全工作不僅需要堅持不懈的安全第一方針，而且在安全生產的實踐中必須處理好其內在的各種關系。根據自己的現場工作經驗、結合企業特點，談幾點對煤礦安全生產工作的認識和看法。

一、樹立指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持黨的安全第一方針，樹立安全發展理念，繼續構建“02345”安全管理體系，深入開展“向管理要安全”活動，嚴格干部履職，切實落實“一崗雙責”和“主體責任”，強化員工隊伍素質提升建設，狠抓崗位達標、專業達標和企業達標的安全質量標準化工作，嚴格現場安全管控，狠反“三違”和事故，實現安全零目標。

二、處理好安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，有人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種錯誤的認識是片面和錯誤的。安全與生產之所不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立的雙方，安全生產相互依存的關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能拿

生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全和生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察，分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在者區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部不見整體的觀點。

三、深化完善安全兩個機制

（一）落實安全責任機制，向管理要安全

1.統一思想認識，鞏固六位一體抓安全和嚴管重罰重教的安全高壓態勢氛圍。

2.完善安全目標激勵、防重風險抵押、季度安全累進激勵、安全結構工資制度、安全主題活動競賽和聯保互保等辦法，調動各級員工安全工作積極性。

3.完善安全事故責任追究和縱橫向監督與考核機制，并按照“催辦、督辦、查辦”的原則履行監督職責，做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”；建立科隊級管理人員安全履職預警考核機制，增強各級人員責任心，促進作風轉變和履職到位。

4.落實“雙七條”規定。嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。

5.落實業務保安和一崗雙責。堅持管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，做到黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。

（二）完善嚴管嚴控機制，向安全要生產權

1.嚴格各級帶跟班制度，嚴防現場失控。要嚴格領導帶班、隊干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。

2.保持高壓態勢，有效遏制“三違”。扶正壓邪，堅持嚴管重罰重教不

動搖，嚴厲打擊觸犯禁令等嚴重違章和弄虛作假行為,強力規范員工行為。

3.嚴格隱患倒查買斷制度。做到考核安全隱患責任到人，及時消除事故隱患。

四、安全工作靠大家

在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|，主要體現了一個“我”字，企業就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業安全生產的大好局面就會形成。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期

堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿到實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放到首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一，生產第二”的操作原則，我們煤礦企業才能達到少出事故和不出事故的目標。

通瓦科：胡赟

第三篇：淺談煤礦安全生產管理

淺談如何抓好安全

安全生產是我們黨和國家的一項重要工作方針，安全生產是搞好一切工作的基礎和保證。如何才能搞好安全生產呢？筆者認為，應該從以下六個方面抓安全管理。

一、時刻繃緊安全弦

常聽一些職工講，也不知咋搞地，過斷層、過聯巷和煤頂那么難干都安安全全地過來了，可是一旦條件變好，往往就容易出工傷。這些話說明了職工們在“困境”中重視了安全，而在順境中忽視了安全。由此可見，煤礦生產必須時刻繃緊安全弦。

手頭上有一本由集團公司職工教育辦公室出版的《安全培訓教學案例選編》，書中所寫都是礦區典型安全事故案例，是用生命和鮮血換來的教訓。不論是該書上所寫，還是這兩年礦區發生的零星事故，都有一個共同的結論：忽視了安全。煤礦生產必須時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，必須時刻保持清醒的頭腦，防驕、防躁、防松。如果抱著僥幸心理，撞大運，早晚得出事。井下作業環境特殊，稍不注意，就可能出現這樣或那樣的安全事故。美國安全工程師海因里希經過大量的研究，認為事故存在“88：10：2”規律，即100起事故有88起純屬人為，10起人和物的不安全狀態綜合造成的，只有2起是難以預防的。所以，礦區每一位員工，頭腦必須時刻保持清醒，必須意識到安全生產只有起點沒有終點，努力做到“困境”中小心謹慎，順境中也不掉以輕心，時刻繃緊安全弦。任何一

1個工種，一個崗位，都馬虎不得，大意不得，安全與危險只是一線之隔，一念之差，就有可能釀成事故。所以，無論何時何地，都要繃緊安全弦，確保安全生產。

二、安全生產切莫頭痛醫頭，腳痛醫腳

“頭痛醫頭，腳痛醫腳”一詞，是說一個人頭痛后就去醫院醫治治頭痛，腳疼了再去醫治腳痛。

筆者認為，人生病后，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。如果頭痛后不僅讓醫生給醫治頭，還非得檢查身體其他部位是否健康，甚至堅持做一下全身CT，這也未嘗不可，但純屬多此一舉。然而，安全生產卻不可頭痛醫頭，腳痛醫腳。

眾所周知，煤礦是高危行業，不少煤礦水、火、頂板、瓦斯、粉塵五毒俱全。井下作業環境特殊，稍有不慎，就可能出現這樣或那樣的事故。所以，抓安全生產必須考慮周到，做到超前防范，假設任何一個環節、任何一個地方都有可能出現差錯或事故，這樣就會時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，也才能把安全生產中的每一個環節做地“天衣無縫”，讓事故無立足之地。如果某一單位出了頂板事故，全礦立即“大張旗鼓”地去防頂板；出了運輸事故，又要求全礦上下加強運輸管理。這樣就有點“手忙腳亂”，容易形成一陣風，難免顧此失彼。抓安全生產如同下象棋，如果“車”有危險便去保“車”，“馬”有危險又去保“馬”，很可能揀了“芝麻”，丟了“西瓜”，一著不慎，全盤皆輸。

在抓安全生產時，如果抱著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思想，早晚得出事。礦區每一位管理人員，必須時刻保持清醒的頭腦，必須時刻“胸懷全局”，必須意識到安全生產“牽一發而動全身”，一處考慮不到就可能出事，一點防范不力也許就能釀成大禍。筆者希望每一位煤礦管理人員，無論井下條件是好是壞，在安全管理工作中，千萬不能急來抱佛腳，更不要“頭痛醫頭，腳痛醫腳”,以確保安全生產。

三、安全管理切莫心存僥幸

從新聞媒體上，經?？梢钥吹健⒙牭饺珖鞯赜邪踩鹿拾l生。而對于事故發生原因的調查后，幾乎都是這樣的結論：這起事故完全可以避免。

既然事故可以避免，為什么還會發生呢？從每一起事故中，大家可以清楚地看到，責任單位事先都已經排查出了隱患，但卻抱著僥幸心理不去整改，認為“小河溝里翻不了船”，最后導致了事故的發生?！度龂萘x》中的關羽何以失荊州？何以敗走麥城？結論是：大意、驕傲。人常說，亡羊補牢，猶為未晚。然而，為什么一次次事故的發生，不能讓人引以為戒呢？條條規程血染成，不能再用血驗證。可以說每一次事故，都是一次血的教訓。對于每一次事故，事故單位都“大張旗鼓”地按照“四不放過”的原則開追查會、反思會，以求從中吸取教訓，但話又說回來，能否真正從中吸取教訓，那就難說了，也許是走走過場。就像現在各礦采掘工作面（頭）的現場安全確認牌板，當班隊長是不是真正對現場隱患進行了認真排

查，確認后才填寫的，還是不排查就“瞎子放驢般”的胡亂填寫上，這恐怕只有班隊長自己心里清楚。如果不排查或排查不認真就填上“良好”、“無隱患”之類的話，那問題就嚴重了，那就是自欺欺人、掩耳盜鈴。換句話說就是拿自己和別人的生命開玩笑。

眼下，集團公司正在推行安全自主管理，這表明集團公司領導相信基層單位有能力抓好安全，才放心地把安全管理的“權力”下放到了區隊、班組，此舉有利于區隊班組靈活抓安全。但是話又說回來，我們不能因為掌握了安全自主管理的“權力”，就各自為政，想咋辦就咋辦。別忘了，在安全自主管理“權力”的背后，還懸著一把“尚方寶劍”：誰在安全管理上不負責任，誰將付出沉重的代價。要想安全不出事，就要真正把安全放在第一位，牢固樹立“自己的安全自己管”的理念，養成現場排查隱患的良好習慣，堅決摒棄“排查隱患走過場”的思想，只要有隱患，就要堅決先排除掉再去干活，真正做到安全自主管理，避免悲劇發生。

四、安全生產要“瞻前顧后”。

成語“瞻前顧后”比喻顧慮過多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書．學一》說：瞻前顧后，便做不成。

筆者卻認為，在安全生產上，既要“瞻前”，更要“顧后”。否則，就容易出事。筆者曾聽說某采煤工作面收作時，迎頭人員不僅“埋頭苦干”，而且做到了認真觀察眼前的支架狀況及頂板變化，可謂小心翼翼。雖然他們做到了“瞻前”，卻忘記了“顧后”，導致后來距他們身后十米遠的地方突然冒頂，堵住了他們的退路，使他們險遭不測。井下作業環境特殊，無論是采煤面還是掘進頭，職工們時時刻刻處于“險境”中，如果不能眼觀六路、耳聽八方，隨時都可能吃虧。話又說回來，煤礦工人畢竟是在工作，而不是“破釜沉舟”地去跟“河”對岸的“敵人”拼命，一旦“后路”被堵，工人們將有可能為此付出沉重的代價，更有可能遭遇“滅頂之災”。筆者希望在煤礦工作的每一位員工，尤其是在井下作業的職工，一定要做到“瞻前顧后”，以免悲劇發生。

第四篇：煤礦安全生產管理 文檔

煤礦安全生產管理

簡 介：煤炭是國家的基礎產業，又是高危行業。煤礦的安全生產成為重中之重。正因如此，黨和國家對煤礦安全生產歷來十分重視，特別是近年來，國家出臺了一系列法律法規，采取了一系列政策措施并狠抓落實，煤礦安全形勢總體穩定、趨于好轉。關鍵字：煤礦宣傳工作 安全生產關系

煤炭是國家的基礎產業，又是高危行業。煤礦的安全生產成為重中之重。正因如此，黨和國家對煤礦安全生產歷來十分重視，特別是近年來，國家出臺了一系列法律法規，采取了一系列政策措施并狠抓落實，煤礦安全形勢總體穩定、趨于好轉。2006年，全國煤礦事故起數、死亡人數均下降，事故起數同比下降10．9％，死亡人數同比減少1192人、同比下降20．1％；煤礦百萬噸死亡率已經降到2左右。但不能否認的是，煤礦安全生產形勢依然十分嚴峻，重特大事故還時有發生，一個時期內事故仍呈上升趨勢。筆者認為，這些問題主要是以下幾個方面差異造成的：

一是思想認識上的差異。近年來，從中央到地方、到企業，絕大多數人對安全生產的認識越來越清楚。但是，仍有一些同志尤其是少數領導同志，在安全生產的認識上，特別是觸及一些具體問題時，這個差異就反映出來了。有的企業領導片面追求“大發展”、“跨越式發展”，從而造成生產礦井“三超”(超能力、超強度、超定員)，基建礦井“三搶”(搶時間、搶進度、搶工期)，由此導致事故的發生。

二是裝備水平上的差異。目前我國煤礦有具有國際先進水平的大型礦井裝備，也有20世紀二三十年代制造的裝備。如淮南礦業集團的顧橋、張集煤礦，國投新集公司的劉莊煤礦，皖北煤電集團的祁東煤礦等，其裝備代表了國際先進水平，不僅實現了機械化，而且走向了信息化。而皖南地區不少小煤礦，仍然使用20世紀二三十年代的作業、運輸工具，甚至連安全監控是什么都搞不清楚。

三是職工素質上的差異。目前，安徽省淮南、淮北、皖北、新集四大礦業集團公司的普通工人，擁有高工以上、中專文化程度的比較多，本科畢業生到井下當測氣員的也有。而在一些小煤礦，想找一個懂煤礦的負責人都很難，至于井下熟練工、技術人員就更難找到了。這樣的人員素質和技術狀況，如何能保證安全生產呢。

四是技術水平上的差異。安全生產工作特別是預防瓦斯、水、火等重特大事故，無一不與技術相關。在安徽，這種差異是相當明顯、相當突出的。

五是安全投入上的差異。2005年國務院第81次常務會出臺的瓦斯治理12項治本之策，允許加大瓦斯治理投入。安徽規定噸煤提取安全費用30元，目前，國有大礦噸煤提取超過了30元，小煤礦噸煤投入僅2．5元。

六是事故“四不放過”落實上的差異。有的煤礦主要負責人，不僅對事故，而且對事故隱患都相當重視，對國家財產和職工群眾表現出高度的責任心。而有的煤礦企業負責人，出了事故以后能瞞則瞞，或拖延不報。

所有這些差異，都對安全生產產生不同影響，而這些差異，除了極個別是包含了客觀因素外，其余都是可以改變的。縮小并最終克服這些差異，安全宣傳教育工作應發揮重要的作用。

一、宣傳工作應首當其沖，為煤礦安全生產鼓與呼

第一，安全生產宣傳工作擔負著宣傳安全發展觀，推動確立安全發展理念，促進煤炭事業又好又快發展的光榮使命。第二，安全生產宣傳工作擔負著宣傳黨的安全生產方針和有關法律法規的歷史重任。第三，安全生產宣傳工作擔負著宣傳安全生產基本制度、基本知識，確立安全生產行為規范、養成良好的習慣，進而完成安全文化建設的艱巨任務。第四，安全生產宣傳工作擔負著動員全社會關注安全、支持安全、促進安全的現實任務。第五，就現在而言，安全生產宣傳工作還擔負著推動兩個主體、兩個責任的落實，進而打好兩個攻堅戰的緊迫任務。

二、宣傳工作重點是營造良好的安全生產氛圍

黨中央、國務院歷來對煤礦安全工作極為重視。2005年6月，全國人大常委會對《安全生產法》的貫徹實施情況進行了執法檢查，提出了“力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度的下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題”兩個階段性目標，這兩個目標后．來變成了黨中央的號召、國務院的決定，必須按期實現。2005年12月21日，溫家寶總理主持召開了國務院第116次常務會議，研究并提出了安全生產12項治本之策。2006年初，國務院召開了全國安全生產工作會議，溫家寶總理作報告，指出，發展經濟是政績，安全生產也是政績，提出了做好安全工作的十項任務。2006年3月27日，在中共中央政治局第30次集體學習會上，胡錦濤總書記強調，人的生命是最寶貴的，中國是社會主義國家，發展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態環境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。2006年底，黨的十六屆六中全會又進一步提出構建社會主義和諧社會目標，把安全生產作為構建和諧社會工作中人民群眾最關心、最突出、最直接相關的10個突出問題之一，并提出了解決的對策。

與此同時，黨中央、國務院作出了一系列重要指示和重大戰略決策，提出了諸多的具體政策，其中與煤礦相關的、對煤礦有實惠的、包括瓦斯治理的政策有10項；出臺了小煤礦整頓關閉82號文，明確了16種關閉對象，等等。

所有這些，既體現了黨和國家“以人為本”的理念、執政為民的思想和生命至上的態度，切實維護廣大人民的根本利益，也為煤礦安全生產工作指明了方向。因此，我們要大力宣傳黨中央、國務院對安全生產的高度重視，對人民生命財產的高度負責，宣傳黨的安全生產方針政策，宣傳“十一五”規劃，宣傳瓦斯治理、整頓管理的決策和部署。

煤礦安全生產宣傳工作必須重點抓好以下幾方面工作：

1．宣傳黨中央、國務院對煤礦安全工作的一系列重要指示和重大決策部署，增強全社會方方面面做好安全生產工作的責任感。通過宣傳，使國家關于安全生產的方針政策和重大

決策部署家喻戶曉、人人皆知。

2．宣傳煤礦安全生產的形勢任務，進一步增強緊迫感。《安全生產“十一五”規劃》提出：到2010年，煤礦百萬噸死亡率要下降25％以上，一次死亡10人以上特大事故起數下降20％以上。要實現這個目標，煤礦安全生產宣傳任務非常艱巨。

3．宣傳煤礦安全生產法律法規，進一步增強安全生產法治意識。加大煤礦安全生產法律法規的宣傳力度，通過宣傳，讓更多的人知法、懂法、依法行事，依法規范辦礦行為。

4．今年是安全生產的“攻堅年”、“落實年”，要通過宣傳教育，提高大家打好兩個攻堅戰、推進隱患治理專項行動的自覺性。

5．宣傳先進經驗和典型做法，進一步增強做好安全工作的信心。要堅持“正面宣傳為主，團結、穩定、鼓勁”的宣傳方針，弘揚煤炭行業特別能戰斗的精神，弘揚新一代煤礦工人的道德風尚和情操。

6．宣傳普及安全生產基本知識、基本制度、基本技能、先進技術。宣傳加強安全生產監察監管的作用，進一步落實兩個主體、兩個責任，引導全社會關注安全生產并加強對兩個主體、兩個責任落實的監督。

三、創新形式。把握大局，提升宣傳工作水平

1．要牢牢把握安全生產宣傳的方向。煤礦安全宣傳報道的事兒很多，如何宣傳報道、宣傳報道什么，都有一個取舍和選擇的標準。因此，我們必須把堅持正確的輿論導向放在安全生產宣傳的第一位，把工作的重點放在宣傳、教育、引導、普及、激勵、監督上。要從正面宣傳事故搶險救災、事故單位怎樣吸取教訓、所采取的改進措施以及引發了哪些思考等。這樣更有利于督促企業加強安全生產，有利于凝聚人心，加強團結，穩定大局。

2．要把安全宣傳教育工作做實。在這方面，各地、各企業都有些好的經驗，創造了許多好的形式，尤其是在安全文化建設方面。我們要及時推廣交流這些好經驗、好形式。需要注意的是，要以能夠收到實效為目的，千萬不要圖虛名。

3．要充分發揮新聞媒體的作用。多年來，國家主流新聞媒體，各煤礦企業內部的宣傳機構，不僅為煤礦安全生產的宣傳教育做出了突出貢獻，而且對煤礦企業的安全生產、煤礦安全監察機構給予了大力支持、配合和幫助。我們要一如既往地利用新聞媒體反應迅速、覆蓋面廣、形象直觀的優勢，正確地反映煤礦安全生產狀況，揭露和批評安全生產中存在的問題，宣傳企業在安全生產方面的成功經驗。

值得注意的是，要想得到新聞媒體更多的支持，求得他們對煤礦企業的理解、配合，就應當主動介紹企業的工作情況，尤其是在發生事故后更不能回避，應主動客觀地向新聞媒體介紹事故情況，企業所采取的積極措施，包括事故處理中的程序，尤其是事故搶險救災的一些措施、辦法等，這樣媒體才能客觀報道。閉門不見，媒體只能采用一些道聽途說的消息，反而容易產生負面影響。

4．要加強信息溝通和聯系?，F在是信息時代，安全宣傳工作本身就是信息的重要渠道。各單位要高度重視，及時把黨和國家關于安全生產的路線、方針、政策，黨中央、國務院關于安全工作的重要指示，上級對安全工作的重要部署等傳達下去，使各地、各企業及時了解掌握，并在工作中加以落實。

同時，各企業、各單位要把貫徹落實情況、安全生產的一些經驗、安全生產狀況、存在的問題等信息及時反饋給上級領導和有關部門，以利于上級領導和有關部門全面了解安全生產動態，研究制定有針對性的改進意見和措施。

烏海市天譽煤炭有限責任公司天譽煤礦張旭東

2014年6月

第五篇：煤礦安全生產管理

煤礦安全生產管理

單位：工掘二隊姓名：孫達

煤礦安全生產作為煤礦生產的主題，要求我們全面構筑起“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，抓好安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持“安全第一，”的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理好其內在的各種關系，做到責任落實，深入開展安全工作隱患排查治理，建立健全安全生產長效機制。

一、安全與生產的關系。

有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是不科學的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立的，它們相互依存，安全是伴隨著生產而言的，生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”。

在當前的新形勢新要求下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上、井下全過程中。

二、安全與效益的關系。

經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。安全生產的情況會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。安全也不完全等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關系。

在生產中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論?？此婆既坏氖鹿?，其背后都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，盡

管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。

四、突擊與持久的關系。

安全生產涉及到井上、井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成。還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為，這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產活動。

五、硬件與軟件的關系。

安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面，搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。隨著井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性。硬件水平的提高，為搞好安全生產打下了堅實的基礎。同時，要狠抓軟件建設、職工培訓，促進職工隊伍安全素質的整體提高，把硬件與軟件有機地結合起來，堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關系。

有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。

七、情治與嚴治的關系。

情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾；嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。因此要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。

八、大事與小事的關系。

各類事故往往源于一些“微不足道”的小事，以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故，安全生產無小事，把事故消滅在萌芽狀態。

總之，煤礦安全生產管理是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，將安全工作放在首位，安全后生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，著眼實際，進一步唱響“珍愛生命，關愛員工”的主旋律。創造零事故現場，打造零事故環境。