第一篇：生產(chǎn)管理規(guī)定

平行生產(chǎn)管理規(guī)定

1、工具：有機(jī)種植、栽培過程中所用到農(nóng)具應(yīng)做到使用后放于特定位置。如農(nóng)具在有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊使用后，必須經(jīng)過清洗處理干凈后方可用于有機(jī)地塊。

2、農(nóng)事記錄：有機(jī)與有機(jī)轉(zhuǎn)換種植地塊在種植管理上農(nóng)事記錄要開分做，并嚴(yán)格記錄每個地塊所投入的物質(zhì)及其量；

3、地塊標(biāo)識牌：有機(jī)地塊上標(biāo)識牌標(biāo)明“有機(jī)”字樣，有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊標(biāo)識牌標(biāo)明“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

4、收獲：有機(jī)產(chǎn)品與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

5、貯藏：有機(jī)產(chǎn)品和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品要分開貯藏，并清楚的標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

6、運輸：有機(jī)產(chǎn)品使用專用運輸車輛，避免與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品混雜。

在成品運輸過程中，與運輸司機(jī)簽訂“有機(jī)產(chǎn)品運輸保潔清單”，避免常規(guī)產(chǎn)品的混雜與污染。

2010年4月25日

第二篇：生產(chǎn)管理規(guī)定

生產(chǎn)管理中的規(guī)定

1、計劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；

2、生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；

3、計劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；

4、班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計入產(chǎn)量，并應(yīng)按優(yōu)先類別和任務(wù)單的完工時間安排生產(chǎn)加工；

5、A類為絕對優(yōu)先類，即見單立即按補(bǔ)片要求加工，或有單獨加急要求立即停其他訂單安排加工；

6、各班組的加工任務(wù)原則上必須加工完當(dāng)天的任務(wù)后方可加工第二天的任務(wù)，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當(dāng)天生產(chǎn)延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產(chǎn)量；

7、生產(chǎn)部長有權(quán)重新下達(dá)或更改生產(chǎn)任務(wù)單，各班組必須無條件服從生產(chǎn)部長的生產(chǎn)指揮，否則，擅自加工部分不計入生產(chǎn)量。原則上生產(chǎn)部長應(yīng)以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)更改通知；

8、某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長申請另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱；

9、生產(chǎn)部長應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達(dá)到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)分配應(yīng)以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質(zhì)量好班組多下任務(wù)，鼓勵高產(chǎn)；

10、生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)分天下達(dá)，不應(yīng)一次下達(dá)兩天以上的生產(chǎn)任務(wù)，造成班組長挑肥揀瘦；

11、重申補(bǔ)片單管理規(guī)定。

流程卡管理規(guī)定

1、用流程和班組流程卡日登記表為依據(jù)計算計件工資和各班組的損耗和不良率、廢品率；

2、設(shè)計班組流程卡日登記表，注明卡號、完工塊數(shù)、完工時間、交接塊數(shù)、收到時間、差少原因；

3、下道工序必須向上道工序辦理交接手續(xù)方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不計入加工任務(wù)，并承擔(dān)丟失、損壞賠償責(zé)任，罰款；

4、上道工序不經(jīng)下道工序的檢查接收，不統(tǒng)計生產(chǎn)量；

5、下道工序接收時，先認(rèn)真清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，在流程卡上簽收，并在上道工序班登記表上簽收，方可接收貨品和隨貨的流程卡；上道工序憑有簽收的班日登記表，交計劃部可計算產(chǎn)量、損耗等；

6、發(fā)生差少時，上道工序須注明差少原因，若為破損、丟失、退廢，上道工序必須填寫補(bǔ)片單交生產(chǎn)部長簽字，統(tǒng)計部門在收到補(bǔ)片單后方可計算產(chǎn)量等；

7、上道、下道工序派人當(dāng)面交接，白夜班必須當(dāng)面交接，交接前流程卡歸上道工序保管，交接后方可交給后道工序；

8、流程卡由計劃部預(yù)先填寫，交生產(chǎn)部下發(fā)，如需拆解，由第一道工序如裁割班長拆解，原則上一卡對應(yīng)一個架子，拆解卡號用某號—1，—2等表示；

9、各班組原則上應(yīng)以一卡一架的方式存放加工；

10、鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗交接；白班在下班前，成品庫檢驗員應(yīng)將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產(chǎn)品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；

11、來料加工玻璃由成品庫檢驗查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；

12、上、下工序互檢簽字即為確認(rèn)，若有爭議由檢驗員裁定簽字，內(nèi)廢品處理由檢驗員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗記錄表；檢驗員裁定為廢品，貼上

紅色標(biāo)簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應(yīng)按生產(chǎn)主管處理通知要求，實施返修后交檢驗員重檢后，在標(biāo)簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產(chǎn)量方可記入。如不能修復(fù)或修后仍不合格，上道工序需填報廢單交質(zhì)檢簽字后交生產(chǎn)部，并交回流程卡，由生產(chǎn)部簽字轉(zhuǎn)交計劃部；

13、成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設(shè)檢驗員兩名，承擔(dān)成品入庫檢驗和成品出廠檢驗及發(fā)貨工作。

計劃部完工時間確定

1、計算定單面積，按理論小時產(chǎn)量確定加工用時；

2、根據(jù)工藝特點確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時需要調(diào)整加工用時；

3、與生產(chǎn)部長確定實際加工用時和定單安排計劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計劃中；

4、分解定單，分別確定完工時間；

5、填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時間、各工序完工時間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；

6、登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時間、實際完工時間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計算按時完工率；

7、依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實際完工時間，計算每日班組的按時完工比率；

8、將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見后交回計劃部存檔；

9、所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。

第三篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章 生產(chǎn)保障

第六條 工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。

第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；

第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區(qū)指定存放點。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點。

（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂螅娇蛇M(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。

第十七條 掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。

第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；

（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；

（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；

（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條 采掘頭面或其它修護(hù)地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者罰款50元/次·塊。對責(zé)任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的，對責(zé)任人罰款50～200元/次，對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條 正常生產(chǎn)條件下，交～時必須將運煤系統(tǒng)運輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條 新掘井巷工程的驗收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗收。驗收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結(jié)算工資。

（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔(dān)。

（四）巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（五）參加巷道驗收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責(zé)任人罰款50～100元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。

第二十三條 井巷維修制度

（一）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單

位100～500元/項。

（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條 生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊

1．負(fù)責(zé)工作面運煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

1．刮板運輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機(jī)與順槽運輸機(jī)搭接合理。

2．刮板運輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4．刮板運輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5．刮板運輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6．刮板運輸機(jī)運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機(jī)的刮板運輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。

3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。

5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1．開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3．從開

關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：2015安全生產(chǎn)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

一、總則

1、為全面貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全法律、法規(guī)、指令、文件精神等，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于司屬各項目部及其在崗職工。

3、安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，加大安全生產(chǎn)投入，著力建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序；完善工作機(jī)制，提升安全保障能力，杜絕各類事故的發(fā)生；強(qiáng)化安全責(zé)任意識，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職行為，提升安全管控能力和現(xiàn)場管理水平，為公司強(qiáng)基拓展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

4、司屬各單位必須加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，狠抓落實兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、根據(jù)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司實際情況和職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂公司安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)。

2、將安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)逐級分解，落實責(zé)任。

3、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)經(jīng)營、安全目標(biāo)全面責(zé)任，生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4、全公司上下加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工安全意識和操作技能。

5、在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰以及獎勵,在工作中失職造成安全事故者給予嚴(yán)格考核及處罰。

三、安全辦公會制度

1、由總經(jīng)理主持（項目部安全辦公會由項目部經(jīng)理主持），每月召開一次安全辦公會。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、副總會計師以及安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨群部、財務(wù)部、黨政辦公室等部門的負(fù)責(zé)人參加。

2、安全辦公會的任務(wù)：學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定、指示及集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)安全辦公會紀(jì)要等，研究制定貫徹實施意見，檢查上月安全辦公會安排事項落實情況，總結(jié)上月安全工作情況，部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全管控重點，研究處理重大安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全工作中人、財、物等問題，討論決定安全生產(chǎn)獎的發(fā)放、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等事宜。

3、每次安全辦公會議，由安全生產(chǎn)部做好記錄，形成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)到有關(guān)單位執(zhí)行。項目部安全辦公會紀(jì)要報安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。

四、安全質(zhì)量獎懲規(guī)定

1、獎懲原則： 好中選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣。

2、獎勵：

①對采取果斷措施，給予避免重大事故發(fā)生的有功人員500-5000元的嘉獎。

②公司實現(xiàn)安全年，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)公司研究發(fā)放安全效益獎。

3、處罰：

在公司日常安全監(jiān)督檢查中，對項目部的生產(chǎn)場所每發(fā)現(xiàn)一條主要隱患，罰款1000元，每發(fā)現(xiàn)一條重大隱患，罰款5000元，同時分別給予項目部負(fù)責(zé)人100元、500元的罰款。特別重大隱患，如井下電氣設(shè)備失爆、積塵超標(biāo)、通風(fēng)設(shè)施不完好等，罰款10000元，并給予項目部負(fù)責(zé)人1000元處罰。

4、各項目部在日常安全生產(chǎn)管理過程中，月度內(nèi)單個職工在日常安全生產(chǎn)管理過程的一般處罰合計總額不應(yīng)超過2000元。

5、安全質(zhì)量獎勵基金管理 ①安全管理基金來源：

a、依公司產(chǎn)值按一定比例提取安全生產(chǎn)管理基金； b、集團(tuán)公司的各類嘉獎； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎勵；

以上資金來源建立單獨臺帳，專款專用。

②安全獎勵的發(fā)放程序：由安全生產(chǎn)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出方案，報公司研究審批后發(fā)放。

五、事故處理制度

1、生產(chǎn)場所發(fā)生事故時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、具體地點、事故性質(zhì)、工傷情況等內(nèi)容向項目部值班人員匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場。項目部值班人員接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時向項目部負(fù)責(zé)人匯報。

事故報告的時限：自工傷事故、生產(chǎn)事故發(fā)生之時起，1小時內(nèi)，向公司調(diào)度室報告，2小時內(nèi)，由項目部負(fù)責(zé)人上報事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時內(nèi)形成事故報告，即：事故經(jīng)過、事故原因分析、預(yù)防措施等（生產(chǎn)事故應(yīng)按照上述要求進(jìn)行上報）。

2、重傷、二級非傷亡及以上事故報告程序：發(fā)生重傷、二級非傷亡及以上事故時，項目部值班人員必須立即向項目部負(fù)責(zé)人匯報，項目部負(fù)責(zé)人在接到二級非傷亡及以上事故報告后，應(yīng)立即向甲方和公司總部報告；同時，需向地方煤礦安全監(jiān)察局匯報的，應(yīng)立即匯報。

3、事故座談程序：

①輕傷事故和三級生產(chǎn)事故由項目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查處理，形成調(diào)查報告和處理意見，上報安全生產(chǎn)部審查備案。

②重傷、二級非傷亡及以上事故由公司組織調(diào)查處理，項目部協(xié)助。③事故的調(diào)查處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行座談分析，對事故發(fā)生的過程、事故發(fā)生的原因進(jìn)行座談分析，討論制訂預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，因人為因素造成的事故，要對事故責(zé)任人提出處理意見。

④事故處理的“四不放過”原則：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。

4、事故處理：

①項目部每發(fā)生工亡一人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的5%～15%。每發(fā)生重傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的3%，當(dāng)月發(fā)生重傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的6%。每發(fā)生輕傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的1%，當(dāng)月發(fā)生輕傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的2%。另對相關(guān)責(zé)任人按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰：因工死亡1 起1 人的，除對直接責(zé)任人追查處理外，項目部主要負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并罰款5000 元，安全副經(jīng)理、跟班干部各罰款5000 元；責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款10000元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工重傷1 起1 人的，項目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理及帶班干部各罰款2000 元，責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理、帶班干部各罰款500 元，給予責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

②瞞報重傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

③對項目部管理副職，按項目部主要負(fù)責(zé)人的80%處罰，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。

④一級、二級、三級生產(chǎn)事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。

六、職工安全教育制度

1、安全教育活動：

①各項目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。

③安全教育活動的內(nèi)容，必須結(jié)合實際，對職工安全思想、安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、典型事故案例、公司及上級安全生產(chǎn)管理文件等進(jìn)行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。

④安全教育活動由項目部負(fù)責(zé)人或區(qū)隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。

⑤區(qū)隊由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項目部檢查不按規(guī)定活動的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時，不按規(guī)定活動的，給予項目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。

⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。

2、班前安全教育制度

①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進(jìn)行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。

②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴(yán)禁入井工作。

③帶班干部在班前會上傳達(dá)上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。

⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元。

七、安全監(jiān)督檢查制度

1、公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項目部每旬至少對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，由項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2、基層區(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實責(zé)任人，限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。

3、班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，排查處理隱患，確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時，方可開工生產(chǎn)。對當(dāng)班查出的隱患，現(xiàn)場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現(xiàn)場記錄，填寫好班隱患排查表。

4、班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項目部值班人員必

須對匯報內(nèi)容認(rèn)真做好記錄，匯報內(nèi)容如下：

①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。

②路道生產(chǎn)系統(tǒng)：包括通防、生產(chǎn)、設(shè)備、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求。

④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格。

5、現(xiàn)場查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即責(zé)令整改，不能立即整改的，必須落實責(zé)任人和整改時間，檢查情況要認(rèn)真做好記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。檢查情況應(yīng)及時通知基層區(qū)隊值班干部、現(xiàn)場帶班干部及兼職安全員。

6、項目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查，每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查。

7、發(fā)現(xiàn)未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款500元，副職、技術(shù)主管各罰款400元，累計考核。

八、度信息管理規(guī)定

1、項目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。

2、各項目部每天14-16時，由項目部負(fù)責(zé)人向公司安全生產(chǎn)部匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，項目部負(fù)責(zé)人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內(nèi)容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內(nèi)容記錄的，給予項目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產(chǎn)部匯報本月的安全生產(chǎn)情況，下月的安全生產(chǎn)工作打算和安全工作重點以及需公司總部協(xié)調(diào)解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項目部開發(fā)、重點工程必須每天匯報其進(jìn)度。

4、設(shè)立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義

務(wù)，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：0516-82369917，電子郵箱：xzkyscb@163.com。

九、現(xiàn)場交接班制度

1、項目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。

2、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現(xiàn)場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開，并填寫交接班記錄備查。

3、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

5、對未進(jìn)行交接班的，從嚴(yán)處罰。

6、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

7、交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

十、附則

1、本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。

2、本規(guī)定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。

3、本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據(jù)公司的各項管理規(guī)定，結(jié)合單位的實際，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。

第五篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章 生產(chǎn)保障 第六條 工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；

（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；

（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條 調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責(zé)任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位100～200元/條·項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責(zé)任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條·項，因此發(fā)生的材料費用計入責(zé)任單位。

（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

第三章 采掘頭面管理

第十一條 采掘頭面職責(zé)范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭，掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。

第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區(qū)指定存放點。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點。

（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂螅娇蛇M(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。

第十七條 掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。

第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；

（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；

（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；

（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條 采掘頭面或其它修護(hù)地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者罰款50元/次·塊。對責(zé)任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的，對責(zé)任人罰款50～200元/次，對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條 正常生產(chǎn)條件下，交接班時必須將運煤系統(tǒng)運輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。第二十二條 新掘井巷工程的驗收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗收。驗收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結(jié)算工資。

（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔(dān)。

（四）巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（五）參加巷道驗收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責(zé)任人罰款50～100元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。

第二十三條 井巷維修制度

（一）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100～500元/項。

（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條 生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊

1．負(fù)責(zé)工作面運煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

3．負(fù)責(zé)綜采工作面支架的安裝、拆除。

4．負(fù)責(zé)拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

（二）機(jī)電工區(qū)

1．負(fù)責(zé)安裝時地面提供給預(yù)備隊40t刮板運輸機(jī)頭、尾、根節(jié)，電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號線等。2．負(fù)責(zé)40t刮板運輸機(jī)信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3．負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40t刮板運輸機(jī)的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。

5．負(fù)責(zé)開關(guān)列車安裝試運轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。

6．負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo)，防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭)。

7．負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。8．負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車及拆除回收。

9．負(fù)責(zé)安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。10．負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11．負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風(fēng)工區(qū)

1．負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2．負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。3．負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。4．負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。5．負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運搬工區(qū)(運輸工區(qū))1．負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。

3．負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

（五）皮帶工區(qū)(運輸工區(qū))1．負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。2．負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。3．負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

（六）聯(lián)采工區(qū)

1．負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。2．負(fù)責(zé)綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3．負(fù)責(zé)拆除安裝時設(shè)備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。4．負(fù)責(zé)拆除安裝時排放水管路運送工作。

5．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。

6．掘進(jìn)巷道完工移交時，排水點水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。第二十六條 安裝拆除期間的設(shè)備移交

（一）機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊、生產(chǎn)部三單位共同驗收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊，再由預(yù)備隊解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責(zé)任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責(zé)任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關(guān)移交：自通電之日起，機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機(jī)電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運輸機(jī)開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機(jī)電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。第二十七條 安裝驗收移交要求

（一）刮板運輸機(jī)

1．刮板運輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機(jī)與順槽運輸機(jī)搭接合理。2．刮板運輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。3．減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4．刮板運輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。5．刮板運輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。6．刮板運輸機(jī)運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機(jī)的刮板運輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1．開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3．從開關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

（四）其它要求

1．所有設(shè)備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2．向采煤面順槽供電、供水、供壓風(fēng)必須在采區(qū)上下山(集中運輸?shù)?與順槽交叉的三角門處安設(shè)斷路開關(guān)，截止瓦籠。

3．綜采面皮帶機(jī)道4寸防塵管鋪設(shè)至切眼100m處，安水頭及過濾器；其它工作面溜子道、材料道鋪設(shè)管路距切眼50m安裝水針。

4．各種管路鋪設(shè)遇有保險峒室，必須設(shè)有過道，不得影響保險峒使用。

5．皮帶長度小于50米，綜采、炮采、掘進(jìn)用皮帶寬度分別小于90、80、70cm，膠皮磨損嚴(yán)重大面積脫落，不得再次安裝使用。

6．一次性安裝，炮采切眼必須投入成套新40t刮板運輸機(jī)，順槽溜子也要經(jīng)過檢修后再進(jìn)行安裝；綜采切眼運輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)也要經(jīng)過檢修，磨損變形嚴(yán)重的溜槽、中板不再使用；各種刮板運輸機(jī)鏈條磨損超過20%的不再使用。

7．一次性安裝，綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8．安裝完工整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后，按本《規(guī)定》第十條的規(guī)定進(jìn)行移交。

第五章 機(jī)電設(shè)備管理

第二十八條 機(jī)電工區(qū)是全礦設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及全礦范圍內(nèi)其它單位機(jī)電設(shè)備的檢查考核。

第二十九條 井下所有機(jī)電設(shè)備和電纜的使用管理實行包機(jī)制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任人名單報礦調(diào)度室，便于機(jī)電事故追查處理，同時要在設(shè)備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯的包機(jī)責(zé)任牌板和標(biāo)志牌，否則，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次·處。

第三十條 對于機(jī)電設(shè)備管理、檢修，出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任人或責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（一）采煤面每天檢修時間小于4小時的，未有檢修記錄的；

（二）掘進(jìn)頭每天檢修時間小于2小時的，未有檢修記錄的；

（三）機(jī)電工區(qū)月度內(nèi)未對綜采面所屬系統(tǒng)全面檢修一次的，未有檢修記錄的，未將檢修記錄經(jīng)使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報生產(chǎn)部的；

（四）機(jī)電工區(qū)未執(zhí)行煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)周檢制度的，遇地質(zhì)條件變化周檢少于2次的，未將檢修記錄經(jīng)使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報生產(chǎn)部的；

（五）下井設(shè)備在安裝使用后24小時之內(nèi)出現(xiàn)非人為故障的，檢修后在下一班發(fā)生事故的，綜采面周檢后24小時內(nèi)發(fā)生事故的；

（六）機(jī)電設(shè)備放在有積水或淋水的地方，或未采取防水措施的；

（七）私自拆除挪用在用機(jī)電設(shè)備、電纜的；

（八）下井機(jī)電設(shè)備無編號或編號不清的，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的或未辦理相關(guān)手續(xù)的；

（九）在用溜子頭尾無兩個回煤坑或回煤坑未清理的(切眼溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)除外)；

（十）乳化液配比濃度低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

（十一）未使用電纜鉤吊掛電纜，皮鉤子吊掛信號、通訊、監(jiān)測線或吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的。

第三十一條 正常生產(chǎn)過程中，包括溜槽、立柱、煤機(jī)部件在內(nèi)損壞更換的機(jī)電設(shè)備，由使用單位裝車下井，并在5天內(nèi)將損壞件回收上井。否則，罰責(zé)任單位100元/件·天，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/件。

第三十二條 因生產(chǎn)條件變化采煤面需補(bǔ)充的設(shè)備材料，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)安排相關(guān)單位在規(guī)定時間內(nèi)安裝到位。掘進(jìn)頭開窩等需安裝溜子設(shè)備由相關(guān)單位提供合格設(shè)備，交掘進(jìn)工區(qū)下井安裝，工資科按定額計付工資。安裝要求同生產(chǎn)準(zhǔn)備，否則，因此影響生產(chǎn)，由責(zé)任單位支付生產(chǎn)單位工資，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天。第三十三條 有關(guān)生產(chǎn)、機(jī)電事故考核的規(guī)定

（一）機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)月度機(jī)電事故率按全井總產(chǎn)量1.5小時/萬噸計算；采煤單位月度機(jī)電事故率按全區(qū)總產(chǎn)量10小時/萬噸計算；洗煤廠月度原煤系統(tǒng)機(jī)電事故時間5小時；通風(fēng)工區(qū)月度通防事故時間10小時；運搬工區(qū)月度機(jī)電事故時間10小時。

（二）上述單位事故時間月度累計考核，按超2元/分鐘罰款。

（三）正常生產(chǎn)過程中，因人為或設(shè)備故障造成停產(chǎn)(停止運行)的，除對責(zé)任單位進(jìn)行事故時間累計外，同時給責(zé)任人1元/分鐘的處罰。

（四）未規(guī)定事故時間的單位，因人為原因影響其它單位生產(chǎn)的，給予責(zé)任人1元/分鐘的處罰，并給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)20～50元/次的罰款。

第三十四條 機(jī)電工區(qū)要根據(jù)機(jī)電設(shè)備及備品備件庫存情況及時準(zhǔn)確上報需求計劃，供管科及機(jī)電工區(qū)設(shè)備組按照計劃及時供應(yīng)，否則，按本《規(guī)定》第七條處罰。

第三十五條 機(jī)電設(shè)備按照誰使用誰負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和處理事故的原則，必要時，由調(diào)度室統(tǒng)一安排有關(guān)單位協(xié)助使用單位處理。對不服從調(diào)度室安排的單位或個人，給予50～200元/次的處罰。

第三十六條 電氣事故處罰原則：凡采掘單位分管范圍內(nèi)的漏電、接地故障，由采掘區(qū)隊處理，高壓故障由機(jī)電工區(qū)處理。較為復(fù)雜的事故，由單位提出，調(diào)度室安排機(jī)電工區(qū)協(xié)助處理，但事故單位支付機(jī)電工區(qū)人員工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/人·次。

第三十七條 對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切生產(chǎn)事故，本著“三不放過”的原則，由調(diào)度室值班主任會同當(dāng)日礦有關(guān)部門值班人員進(jìn)行追查分析，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并在第二天早調(diào)度會進(jìn)行通報，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第三十八條 對于調(diào)度室通知的事故追查，各單位要組織好相關(guān)人員按時參加，否則，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和缺席者罰款50元/天。

第六章 軌道運輸管理

第三十九條 運搬工區(qū)是全礦軌道運輸管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦分管范圍內(nèi)軌道運輸?shù)能壍馈㈦娊g、安全設(shè)施的安裝，日常管理，隱患處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時負(fù)責(zé)全礦軌道運輸車輛(車皮、叉車、平板車)的維修與管理，對采掘頭面的軌道運輸進(jìn)行指導(dǎo)。第四十條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)運輸組、安監(jiān)部機(jī)運組負(fù)責(zé)對全礦軌道運輸進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保軌道運輸安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

第四十一條 采煤面上下順槽(具體范圍由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場情況確定)的所有軌道運輸?shù)能壍馈㈦娊g、安全設(shè)施等由運搬工區(qū)一次性安裝，整理達(dá)標(biāo)后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織移交給采掘頭面(掘進(jìn)頭開窩位置向里隨著掘進(jìn)進(jìn)行由掘進(jìn)單位安裝)，未辦理移交手續(xù)的，不允許使用。否則，對責(zé)任單位罰款100～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

第四十二條 掘進(jìn)頭掘進(jìn)所需軌道由運搬工區(qū)提供，電絞、信號及其按鈕等由機(jī)電工區(qū)提供，否則，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條 運搬工區(qū)必須對回收后再投入使用的鐵道進(jìn)行重新調(diào)直、鉆眼等，除作特殊用的短道外，長度小于4m、軌型15kg/m及以下的鐵道不允許再投入使用，軌道端部必須加工平整，道夾板與螺栓眼合理配合。否則，給予運搬工區(qū)20元/根的處罰。第四十四條 關(guān)于各單位下井材料設(shè)備裝運的有關(guān)規(guī)定

（一）采煤面新面安裝需要的單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料，由采煤工區(qū)開票，交運搬工區(qū)裝運至切眼上頭50m內(nèi)碼放合格交采煤工區(qū)。

（二）掘進(jìn)頭鋼帶、錨桿、工字鋼，正常生產(chǎn)采煤面的單體、鉸接梁等，由采掘工區(qū)裝運至使用現(xiàn)場。

（三）采掘頭面使用的其它材料，由采掘工區(qū)開票，交運搬工區(qū)裝車，在送票第二天16：00之前運至架線末端，辦理包括車皮、叉車在內(nèi)的交接手續(xù)，交采掘工區(qū)運至使用地點，并在24：00之前將車皮、叉車返至架線末端交運搬工區(qū)。采煤工區(qū)送票時間每周日、二、四，掘進(jìn)工區(qū)每周一、三。

（四）聯(lián)采工區(qū)用料，由聯(lián)采工區(qū)裝運至使用地點。

（五）通風(fēng)工區(qū)密閉用料，由通風(fēng)工區(qū)裝車，交運搬工區(qū)運至架線末端，密閉設(shè)施在采掘分管范圍內(nèi)的，由采掘單位運至通風(fēng)工區(qū)指定的有軌道處，每道設(shè)施給予采掘單位300元補(bǔ)助，其它范圍內(nèi)的由通風(fēng)工區(qū)自己運送。

（六）運搬工區(qū)將裝料車輛運送至架線末端后，接料單位必須在18：00之前安排人員接料運送。

（七）其它特殊情況下的下料，由生產(chǎn)部、調(diào)度室協(xié)調(diào)安排。

（八）不能按上述規(guī)定執(zhí)行的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人50～100元/次，由此造成車輛積壓、材料丟失的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定處罰。第四十五條 副井正常交接班時間7：00～9：00,15：00～17：00,23：00～1：00。運搬工區(qū)必須保證上下層罐能同時上下人員，否則，罰運搬工區(qū)200元/次，工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。第四十六條 乘罐、人行車人員隨身攜帶長度超過1m的工具、物料必須裝車上下，否則，罰責(zé)任人20元/件·次。

第四十七條 主要大巷有架空線段，禁止人力推車。所有物料設(shè)備車從副井口或架空線末端全部交由運搬工區(qū)電機(jī)車編組拉運。正常情況下，從副井上口架線末端運送時間不允許超過3小時，特殊情況下，由調(diào)度室協(xié)調(diào)，否則，罰責(zé)任單位或個人100～200元/次。第四十八條 關(guān)于車皮、叉車、平板車的管理

（一）軌道運輸車輛實行計劃領(lǐng)用、憑票供應(yīng)的原則，各用車單位必須提前8小時以上到運搬工區(qū)申請車輛使用票，注明車輛編號、用途、交接地點。用車單位必須在48小時交還運搬工區(qū)，并憑現(xiàn)場交接簽字到運搬工區(qū)值班室銷票，特殊情況下必須由用車單位書面申請報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可適當(dāng)延長，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/天·車。

（二）車輛供應(yīng)按先遠(yuǎn)后近、先急后緩的原則執(zhí)行，否則，對責(zé)任人罰款20元/車。

（三）運搬工區(qū)應(yīng)保證施工單位的座底車數(shù)的供應(yīng)(具體數(shù)量由生產(chǎn)部根據(jù)情況確定)，并對各頭面座底車數(shù)進(jìn)行核查與考核。否則，對運搬工區(qū)罰款100～200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（四）使用車輛單位的接車員應(yīng)在指定地點接車，運搬調(diào)度站按計劃分車，不得搶車。否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。運搬工區(qū)應(yīng)加快車輛周轉(zhuǎn)，保證每班在上半班供給使用單位的班計劃量的一半以上，下半班在交接前2小時完成計劃供應(yīng)量，用車單位以重車換車皮，否則，對責(zé)任單位罰款200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（五）運搬工區(qū)車管員每日15：00將礦車當(dāng)日井上、井下分布情況的日報表分類，送生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部掘進(jìn)組，并逐日考核。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（六）使用車皮的單位矸石炭未裝滿(低于車沿下300mm)的，對責(zé)任單位罰款10元/車。礦車三環(huán)鏈一處不掛的，對責(zé)任人罰款10元/車。

（七）掘進(jìn)、修護(hù)、清理用空重車，一律在架線末端進(jìn)行交接，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/車。

（八）運搬工區(qū)對車底厚度大于0.2m車皮要及時清挖，否則，罰款20元/車。

（九）新購、檢修的車輛必須經(jīng)過驗收，不合格的車輛禁止投入使用。否則，罰責(zé)任單位500元/輛，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/輛。

（十）運搬工區(qū)對軌道運輸車輛按規(guī)定檢修、編號，否則，對運搬工區(qū)罰款20元/車。

（十一）井下閑置車輛，運搬工區(qū)必須落實到責(zé)任單位，在規(guī)定時間內(nèi)回收上井，否則，罰運搬工區(qū)車管員20元/車。

第四十九條 有下列情形之一者，對責(zé)任單位罰款100～500元，對責(zé)任人罰款50～100元，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（一）凡是需安裝的電絞，必須經(jīng)會審給定安裝位置，未經(jīng)會審擅自安裝的；

（二）穩(wěn)設(shè)電絞和鋪設(shè)軌道不合格的(包括花道)；

（三）運輸安全設(shè)施未正常安裝到位的(包括地滾、霸經(jīng)輪)；

（四）圖牌板不全，設(shè)備不完好未及時修理的，或強(qiáng)行使用的；

（五）供應(yīng)材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，加工花道不合格的；

（六）有軌道斜巷，流水沖刷軌道的；

（七）下井電絞未經(jīng)生產(chǎn)部運輸組審批，未經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部驗收合格的；

（八）電絞鋼絲繩使用后未及時盤起，出現(xiàn)排列不整齊、跑偏、打結(jié)、扭曲，磨損其它材料設(shè)備的，地滾、站滾、壓繩輪等不轉(zhuǎn)的；

（九）凡需移交的電絞、軌道、安全設(shè)施，未經(jīng)生產(chǎn)部運輸組辦理移交手續(xù)的；

（十）下發(fā)軌道運輸通知單未及時解決的；

（十一）未經(jīng)允許將運輸途中的材料設(shè)備擅自卸車的；

（十二）材料、設(shè)備、支架等“超長、超寬、超重、超高”，大件由于裝車質(zhì)量，導(dǎo)致在運輸過程中掉道、翻車、脫落、撞壞其它設(shè)施的；

（十三）在電絞峒室、保險峒內(nèi)隨意堆放材料設(shè)備，影響正常使用的。

第七章 皮帶運輸管理

第五十條 皮帶工區(qū)是全礦皮帶運輸管理的主控單位，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)皮帶運輸?shù)墓芾砗唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)對其它單位的皮帶運輸管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，同時，接受生產(chǎn)部運輸組，安監(jiān)部機(jī)運組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，考核檢查。

第五十一條 皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)全礦所有皮帶的一次性安裝拆除工作。采煤面順槽皮帶，掘進(jìn)用皮帶，由皮帶工區(qū)安裝整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后，由生產(chǎn)部牽頭移交給采掘頭面管理，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

第五十二條 正常生產(chǎn)過程中，掘進(jìn)頭需增加的皮帶及部件，由皮帶工區(qū)提供，掘進(jìn)工區(qū)裝運至掘進(jìn)頭使用，損壞需更換的皮帶及部件，除電機(jī)由機(jī)電工區(qū)提供外，其余均由皮帶工區(qū)提供。否則，由此造成丟失，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十三條 皮帶運輸機(jī)滾筒、托輥，必須轉(zhuǎn)動靈活，否則，滾筒不轉(zhuǎn)，罰責(zé)任單位或責(zé)任人200元/個；托輥不轉(zhuǎn)，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/個。

第五十四條 皮帶運輸要保持良好的文明衛(wèi)生狀況，出現(xiàn)跑偏灑炭，必須及時調(diào)整和清理，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人50元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100～500元/次，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

第五十五條 應(yīng)盡量保持皮帶的長度，任何人不得人為割斷皮帶，否則罰責(zé)任人200元/次，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

第五十六條 用皮帶運輸材料設(shè)備造成皮帶撕壞，影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100～500元/次，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

第八章 其它

第五十條 井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分：

（一）采煤單位為工作面兩道（三道）的責(zé)任范圍內(nèi)；

（二）掘進(jìn)單位為掘進(jìn)頭重車行車路或及料場范圍內(nèi)；

（三）運搬工區(qū)為井下有架線巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；

（四）皮帶工區(qū)為－370三條設(shè)備上山及分管范圍內(nèi)皮帶機(jī)道；

（五）機(jī)電一區(qū)為井下變電所，主泵房及周圍30m范圍內(nèi)，－370組裝峒室，井下各水倉入口及其斜巷；

（六）聯(lián)采工區(qū)為井下沒有責(zé)任單位的所有巷道；

（七）其它單位、部室由生產(chǎn)管理部根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)活動進(jìn)行明確劃分。文明生產(chǎn)環(huán)境考核按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條 巷道設(shè)計部門在進(jìn)行巷道設(shè)計時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》，上級文件的規(guī)定，充分考慮運輸安全間距，車場長度，保險峒室，安全設(shè)施，電絞安設(shè)等要求，在設(shè)計中明確規(guī)定；施工單位嚴(yán)格按設(shè)計施工。否則，罰責(zé)任人50～200元/次，責(zé)任單位主管50元/次。第五十九條 井下ф1.2m及以上絞車的日常使用運轉(zhuǎn)檢修劃歸機(jī)電工區(qū)管理；55kv及以下電絞的安裝（包括打地錨、支桿、上安全設(shè)施），劃歸運搬工區(qū)（采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)除外）；專門供皮帶使用的小絞車由皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)日常管理，并按有關(guān)規(guī)定考核。

第六十條 副井口管理：井口臺、圍欄、安全門、信號室、搖臺、推車機(jī)、泵站管路及文明衛(wèi)生由運搬工區(qū)管理，其余由機(jī)電工區(qū)管理。

第六十一條 井下巷道修護(hù)，除采掘頭面職責(zé)范圍以外的，由聯(lián)采工區(qū)負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定考核。

第六十二條 井下壓風(fēng)主干管路的安設(shè)回收（包括管子裝運）與日常管理，由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)；掘進(jìn)頭壓風(fēng)管路由掘進(jìn)工區(qū)安設(shè)與管理；其它臨時性用風(fēng)地點，由聯(lián)采工區(qū)運送塑料管理至交接位置，機(jī)電工區(qū)提供管路連接件，交用風(fēng)單位安設(shè)與管理。否則，由此造成漏風(fēng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)，對責(zé)任人罰款50元/次·處，責(zé)任單位100～500元/次。第六十三條 井下臨時性水點的建立與排水，按巷道文明生產(chǎn)職責(zé)范圍劃分，并隨著巷道文明生產(chǎn)范圍的變動進(jìn)行移交，并按有關(guān)規(guī)定考核。第九章 附則

第六十四條 本《規(guī)定》未盡事宜，按某某煤礦原辦法及上級有關(guān)文件規(guī)定。第六十五條 本《規(guī)定》自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬某某煤礦。