第一篇：酒店周例會制度

酒店周例會制度

為了保障酒店各部門、各崗位服務工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時性，加強酒店制度的執行力，及時梳理工作思路，特制定酒店周例會制度。

1、酒店周例會次數：每周一、周三、周五，3次。

2、酒店周例會時間：上午9.點。

3、參加例會人員：酒店總經理，各部門經理，主管。個別部門無主管者，由領班參加。

4、座位安排：酒店總經理右邊位置開始，依次是營銷部，前廳部，客房部，餐飲部，工程部，保安部，財務部，行政辦。

5、會議主持，由行政辦管理人員執行。

6、發言次序：由總經理位置右邊的營銷部開始發言。最后是酒店總經理發言。

7、發言內容:：語言簡潔，內容明了。主要是匯報近2天或者3天，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協調的工作。

8、行政辦作好會議記錄。各部門負責人作好記錄。

9、會議禮儀：提前10分鐘到指定會議場所。酒店總經理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。酒店總經理到位置后，宣布：“請坐”“會議開始”。然后，行政辦請營銷部先發言，匯報。

10、發言匯報標準：“××部匯報”，工作發言匯報結束后，最后，發言人說：“××部匯報完畢”。

11、會議紀律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發言人。?手機處于靜音。?不得吸煙。

④不得打斷發言人匯報，若有問題，在發言人發言完畢后，再詢問。⑤不得在會上爭執、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會上允許有不同意見，但是，一但在會上形成的一致意見，必須執行。12.會議結束：由酒店總經理宣布散會，總經理先離開會場，然后是其他人員。

第二篇：酒店周例會制度

瀾亭時尚酒店周例會制度

為了保障酒店各部門、各崗位服務工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時性，加強酒店制度的執行力，及時梳理工作思路，特制定酒店周例會制度。

1、酒店周例會次數：每周1次。（每周一）

2、酒店周例會時間：上午9.:30。

3、會議地點：酒店三樓辦公室。

3、參加例會人員：酒店總經理，部門經理，主管，個別部門無主管者，由領班參加。

4、座位安排：酒店總經理右邊位置開始，依次前廳部，客房部，保安部，財務部，總辦。

5、會議主持，店長執行。

6、發言次序：由前廳部開始發言。最后是酒店總經理發言。

7、發言內容:：語言簡潔，內容明了。主要是匯報上周，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協調的工作。

8、總辦財務作好會議記錄。各部門負責人作好記錄。

9、會議禮儀：提前10分鐘到指定會議場所。酒店總經理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。酒店總經理到位置后，宣布：“請坐”“會議開始”。然后，行政辦請營銷部先發言，匯報。

10、發言匯報標準：“××部匯報”，工作發言匯報結束后，最后，發言人說：“××部匯報完畢”。

11、會議紀律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發言人。?手機處于靜音。?不得吸煙。

④不得打斷發言人匯報，若有問題，在發言人發言完畢后，再詢問。⑤不得在會上爭執、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會上允許有不同意見，但是，一但在會上形成的一致意見，必須執行。12.會議結束：由酒店總經理宣布散會，總經理先離開會場，然后是其他人員。

第三篇：酒店周例會制度

雞缽子餐飲機構周例會制度

為了保障雞缽子機構各部門、各崗位服務工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時性，加強制度雞缽子機構的執行力，及時梳理工作思路，特制定周雞缽子例會制度。

1、周例會次數：每周一。

2、周例會時間：。

3、參加例會人員。

4、座位安排：總經理右邊位置開始，依次是：

5、會議主持，由行政辦管理人員執行。

6、發言次序：由總經理位置右邊的各店長開始發言。最后是總經理發言。

7、發言內容:：語言簡潔，內容明了。主要是匯報近一周事情，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協調的工作。

8、行政辦作好會議記錄。各部門負責人作好記錄。

9、會議禮儀：提前10分鐘到指定會議場所。總經理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。總經理到位置后，宣布：“請坐”“會議開始”。然后，行政辦請各店長先發言，匯報。

10、發言匯報標準：“××店匯報”，工作發言匯報結束后，最后，發言人說：“××匯報完畢”。

11、會議紀律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發言人。

?手機處于靜音。

?不得吸煙。

④不得打斷發言人匯報，若有問題，在發言人發言完畢后，再詢問。

⑤不得在會上爭執、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會上允許有不同意見，但是，一但在會上形成的一致意見，必須執行。

12.會議結束：由總經理宣布散會，總經理先離開會場，然后是其他人員。

第四篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設單位駐現場相關人員、現場監理、施工方負責人及相關的專業技術、管理人員。

施工單位負責人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現場監理對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應情況進行說明，并對監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。

建設單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復。對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

應將協調會議確定的內容制作會議紀要，經參會人員簽名以備核查。

第五篇：周例會制度

公司周例會制度

一、總則

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議程序

1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）

2、會議地點：公司辦公室

3、會議主持人：總經理、副總經理或指定人員

4、會議參加人：公司全體員工

5、會議組織、記錄：行政部

6、會議議程（內容）：

①、各部門負責人分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

②、各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

⑤、部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

三、周會要求：

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會的，應提前報備行政部；

3、與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；

4、與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發言不得超過10分鐘；

5、各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；

6、例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部