第一篇：進度滯后的分析報告

關于新世紀大道續建工程C標

進度滯后的分析報告

目前，本監理項目部所監控的C標工程項目進度嚴重滯后，現場施工存在較多方面的影響，其中最主要的原因是由于資金的不合理使用，沒有正確編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標，因而造成材料供應和現場施工機械設備不足，施工不連續，進度緩慢。按照工程施工合同規定的竣工日期為2011年5月19日。現已進入7月份，而整個工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方棄置）+2680.678（挖雨水口溝槽土方）+360813.67（挖雨污水溝槽土方）+535786.5（溝槽余方棄置）+278401.89（溝槽回填土方）+1808094.3（溝槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程總價為4890682.6 則完成比例為

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管網工程= 1120040.7（S10纏繞玻璃夾砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II級鋼筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000檢查井）+51557.76（Ф1250檢查井）+83342.52（Ф1500檢查井）+22425.21（矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100）+54681（1800×1100檢查井）+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管網工程總價為11148435.74，則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側平石)+ 246792.1(拆除II級鋼筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎)+ 67761.26(拆除磚石結構)=1160102.2元（其中拆除工程總價為1272830.6，則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(級配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩定下基層)=1197166.4元（其中道路工程總價為31937608.37，則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖電纜溝土方）+8143.716（回填電纜溝土方）+21026.638（電纜溝余方棄置）+38957.54（電纜溝鋪砂蓋磚）+74386.556（電纜溝混凝土）+286994.8（GBB70/5電纜保護管）+121026（GBB100/5電纜保護管）+4211.325（10#鐵線）+60215.064（Ф12熱鍍鋅圓鋼）+5161.31（過路檢查井740*740）+21773.59（路燈檢查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程總價為2309257.1，則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%）

根據以上數據可知累計完成工程量占合同總造價為28.05 %（16094086.35÷57360221.47）進度已嚴重滯后，其中影響進度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術因素，材料、設備與構配件因素、機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，其他環境、社會因素以及其他因素等。現我監理項目部結合了現場施工的實際情況，系統的分析了影響進度計劃實施的主要因素為：

（1）施工計劃不周，導致相關作業脫節，工程局部無法進行；（2）材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要；

（3）施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要； 現項目部現有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術部、安全部、綜合部、財務部、工地試驗室。生產部門主要有機械隊、拌和站19人、路基工程只有一個施工隊12人，未能滿足施工需要。

（4）施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要；

投入施工的主要機械設備有挖掘機2臺，裝載機1臺，壓路機2臺，自卸汽車5輛，50強制拌和機一臺、30強制拌和機一臺、變壓器一臺、發電機1臺、交通運輸車2輛等。由于現階段已進入基層的施工，目前貴項目部進場的施工機械已無法滿足施工的需求，且未按照施工合同規定進場相關數量的機械及型號，導致施工進度緩慢及施工時存在較多的問題： ①水泥穩定碎石基層施工時，平地機未及時到位，致使攤鋪、碾壓時間較長，超過水泥的初凝時間，無法保證工程質量；

②水泥穩定碎石基層碾壓完成后，養護不到位，灑水車不能滿足施工的需要，且與合同規定的數量及型號不相同；

③現場挖掘機不足，致使多處可開展施工的工作面無法施工；（5）向有關部門提出的各種申請審批手續的延誤；

（6）自有資金嚴重不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用，嚴重影響施工的進度；

（7）勞動力、技術力量與合同約定有所偏差；

（8）有關設計變更問題：如K4+600～K5+990因原有路面破損較多，很難展開路面修補施工，且難以保證工程質量，所申請破除原有路面按新建路面結構施工的變更方案尚未審批下來，造成該段道路無法按計劃進度完成施工，也是造成進度緩慢的因素之一；

（9）因社會干擾的限制，無法開展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進行雨污水管道施工，無法按計劃進度完成任務。

由于受到上述多方面因素的影響，造成了進度嚴重滯后，施工單位應盡快做好相應的進度保障措施。如：

（1）抽調技術業務能力強的人員重組項目經理部，在項目經理、項目總工的領導下，實施工程管理。

（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網絡計劃指導、組織施工，以保證計劃目標的實現。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監理單位保持聯系，及時向公司匯報溝通渠道上出現的問題。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經驗的人員進行采購。對材料認真檢查驗收，發現不合格品及時處理。

（5）技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。

（6）加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文化娛樂活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。

（7）如果發生影響工程施工進度的事情時，應及時聯系監理工程師和建設單位，共同商議采取補救措施，并盡最大可能履行合同中的義務。

（8）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度；在不違反國家法律的前提下，可進行晚上加班搶進度。

（9）制訂有關方案，明確獎罰制度，以調動施工人員的積極性和主動性。

（10）編寫各工序的施工技術措施，指導各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術交底。

（11）積極與設計代表聯系，盡早解決施工中出現的問題。（12）加強現場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執行情況。

（13）加強資金的管理，做到專款專用，合理安排的原則，并編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標。

施工單位應按照施工合同規定進場相關型號的施工機械以及數量，在保證工程質量的前提下，加快施工進度，并事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。同時希望業主盡快解決拆遷問題、設計變更等問題。我監理項目部在過程控制中務必做到認真負責，防患于未然。對存在的施工問題，協調施工單位與業主進行溝通，從而保證工程進度及時落實。

大連泛華工程建設監理有限公司

駐北海新世紀大道續建工程C標監理項目部

二0一一年七月十三日

第二篇：關于安裝單位工期進度滯后報告

關于安裝施工單位滯后影響土建

施工工期的報告

致：廈門港口開發建設有限公司

廈門協誠工程建設監理有限公司

廈門現代物流園區貝類凈化及水產品配送中心工程從工程開工至今我司已根據施工合同及相關的設計文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎、主體、裝修、水電、室外工程等工作內容，因受設備安裝單位工期滯后的影響，致使本工程的許多分項工程無法收尾，至今仍無法竣工驗收。影響的分項主要有以下內容：

1、內墻分項：本工程的內墻貼面磚項目于2008年11月前就已基本結束，當時因受電梯及冷庫間設備安裝隊伍未進場的影響，相關的墻面磚無法收尾。春節后，電梯班組進場安裝施工電梯，我司即根據電梯安裝隊伍的施工進度給予積極配合，相關的電梯墻面及時給予了收尾。現只剩下2*E軸的無機房電梯墻面，因其電梯安裝未開始，墻面磚無法開始鋪貼。而冷庫間的大門墻面則因為冷庫施工隊伍還未開始施工，墻面的面磚還是無法鋪貼。

2、樓地面分項：樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫部分，因為設備安裝單位的保溫班組一直未進場施工，導致下一道工序鋼筋砼保護層及相關的塊料面層工序還是無法開展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外攪拌樁，室外雨、污水井及相關的管道埋設、室外圍墻等內容，現因正面的圍墻及室外電纜做法未確定，導致圍墻、路面分項無法收尾。

4、吊頂、門窗分項：與設備安裝交叉的吊頂、輕質隔墻上的門窗、等室內土建項目，因安裝項目還未開始施工，至今無法開展。吊頂工序的開展不了則導致水電燈具無法安裝。

5、水電分項：水電部分至今已完成了預埋、室內穿線支架安裝、室內給排水、消防、防雷接地等大部分工作內容。現主要剩下室外電纜、動力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數量、型號一直未確定，我司無法進行材料的采購（有關因設計變更而增加的電纜和套管的預算造價我司已報送給貴司）。因設備控制系統無法確定，目前動力柜還無法生產。

根據合同工期本項目應于2008年10月5日竣工，因受安裝單位的影響，致使以上土建部分的收尾工作一直無法開展，達不到竣工驗收的條件，我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關申請順延工期的報告，現因安裝工程進展緩慢，已經嚴重影響了土建工程的施工工期。因此請貴司給予協調加快現場安裝的施工進度，使土建工程能夠盡早驗收。并結合合同通用條款13.1中有關工期順延的約定，申請本工程的施工工期能夠結合設備安裝的實際情況給予延期。請予以支持，謝謝！

致

禮

福建二建建設集團公司

廈門現代物流園區項目經理部

2009年6月1日

第三篇：進度分析報告

華能博山 12 兆瓦光伏發電項目

工程進度分析報告

山東泰和建設管理有限公司

華能博山 12 兆瓦光伏發電項目監理部

2016 年 5 月

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。現場監理過程中，監理部要求施工單位每周、月末提前編報下周、月的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件，從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。2016 年 5 月 11 日順利完成到送廠用電、首批光伏組件并網發電任務，5 月 14 日 12 個全部光伏組區域件并網發電。

一、主要進度控制方式：

1.施工中作到跟蹤平衡，隨時協調，動態管理，想方設法采取一切科學手段，確保總工期目標的實現。

2.嚴格監督施工方按照合同約定的總工期目標編制，實施施工組織設計，編制季、月度施工計劃，延誤了的時日，必須立即采取有效措施趕上。

3.嚴格審查施工方編制的季、月度施工計劃，監督其按計劃目標逐項實施，發現問題及時下達指令性文件促其改正。

4.嚴格審查各方提供的材料、設備、成品、半成品供應計劃及規格、質量，確保供貨按時、按質、按量的滿足計劃進度的需要。

性。

5.嚴格按照審定的計劃進行平衡協調和調度，維護計劃的法令性和嚴肅

二、進度控制措施

1.組織措施：落實進度控制的責任制度、建立進度控制協調措施。落實項

目監理組中的“進度控制”人員。確定進度協調工作制度，每周開一次例會（包 括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等）。對影響進度目標實現的因素

進行分析，提出解決辦法。

2.技術措施：采取必要的技術措施加快施工進度建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系； 增加同時作業的施工面；采取高效的節拍流水作業方法并縮短技術間歇時間。

3.經濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應急工程部位實行高的計件單價；確保資金的及時供應等。

4.合同措施：按合同要求及時協調督促有關各方的進度以確保項目工期目標實現。

三、工期控制點

----制定本工程施工總進度計劃，作為工期總控制目標。

----嚴格審查施工單位進度保證體系和保證措施。

----嚴格監督施工單位按施工進度計劃安排足夠的人力、材料和設備，以滿足施工進度的要求。

----審核承建單位編制的月、旬計劃，對于安排不合理的施工計劃提出修改意見，令其調整。

----檢查每月施工進度計劃的完成情況，若發現計劃拖延，分析原因，采取補救措施進行糾偏，確保施工總進度計劃能按期完成。

----重點分部工程在施工期間要編制每周施工進度計劃，為促使周計劃的完

成，每周要定期召開計劃協調會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進

度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決，確保周、月計劃的按期完成。

----實行動態管理隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發現偏離總進度計

劃，找出原因，及時采取補救措施，促使原計劃的實施，或者及時調整計劃時，以達到總計劃的完成。

----各專業的后期施工中，都要詳細安排各自的施工進度計劃，要以總進度 計劃為依據，經常協調，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創

造條件。各種設備和器材要提前訂貨，按期或提前進場，為工程創造條件，為縮

短工期創造條件。

整個工程建設工程主要大事件節點如下：

序號 時間 2015 年 11 月 27 日 2 2016 年 1 月 30 日 3 2016 年 1 月 30 日 4 2016 年 2 月 4 日 5 2016 年 2 月 25 日 6 2016 年 3 月 8 日 7 2016 年 3 月 12 日 8 2016 年 3 月 4 日 9 2016 年 3 月 20 日 102016 年 3 月 23 日

112016 年 4 月 4 日

122016 年 4 月 11 日 地點

綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 箱變、逆變光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 綜合樓 事件

華能博山光伏發電工程開工典禮 正式動工（澆筑第一方混凝土）綜合樓內首次基礎澆筑混凝土 綜合樓內基礎條基澆筑混凝土 綜合樓內基礎地圈梁澆筑混凝土 綜合樓封頂

箱變、逆變（澆筑第一方混凝土）光伏板開始試裝

施工電源電纜全部敷設完成 施工用電驗收及送電一次成功 匯流箱開始安裝（淄博市供電公司 現場并網前驗收

屋面保溫層施工完成

序號 時間 2016 年 4 月 20 日 2016 年 4 月 22 日 2016 年 5 月 3 日 16 2016 5 月 11 日 17 2016 年 5 月 14 日 18 2016 年 4 月 9 日 2016 年 4 月 29 日 2016 年 5 月 11 日 2016 年 5 月 14 日 地點

光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 光伏區 光伏區

事件

光伏區樁基灌注全部完成

淄博市供電公司進行送出并網前驗

收

國網省電力供電公司進行送出并網前驗收

3#、8#發電單元成功并網（該項目順利投產發電）個單元全部投產發電

山東電力質檢中心站進行首次土建檢

查

山東公司副總經理張洪禹一行到現場檢查指導工作

倒送廠用電成功，首批光伏方陣并網發電成功

全部 12 個光伏方陣并網發電成功

第四篇：某監理部進度滯后專題報告格式

專 題 報 告

編號：**

致：************************** 事由：關于第**次報告********工程施工進度事宜 內容：

*************建設工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市華輝裝飾工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外裝飾幕墻工程施工，因中建四局拆除機樓外腳手架至2011年7月10日全部結束，造成機樓外裝飾幕墻工程無法按正常計劃施工，按照合同條款規定，經業主、監理單位同意順延81天（合同截止日期為2011年9月19日）。根據現場實際形象進度中建四局已造成工期延誤150天左右，深圳市華輝裝飾公司在合同工期和工程延期天數內無法完成機樓施工任務，中建四局與深圳華輝裝飾公司工期目前已處于滯后狀態，望業主能夠按照合同條款進行處罰。現場實際情況介紹如下：

一、工程現場實際形象進度：

1、土建部分已完成工程量：

1）綜合樓：混凝土結構完成完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工完成；內墻體砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保溫施工完成。

2）機樓：混凝土結構完；外墻體砌筑、保溫、涂料施工基本完成；內墻體砌筑、抹灰施工完成，一至七層內墻批膩子完成；屋面防水、保溫施工完成；消防水箱安裝完成。

3）人防地下車庫：混凝土結構完；墻體砌筑、抹灰完成；地下車庫頂蓬批膩子完成，墻體批膩子完成80%。地下室外墻回填土完成。

2、外裝飾幕墻工程已完成工程量：

1）綜合樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝已基本完成（因南立面吊籃未拆除，造成此部分外裝飾工程無法收尾）；幕墻外腳手架已拆除完成；

2）機樓：幕墻主鋼架共安裝完成95%；外裝飾腳手架搭設完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）綜合樓此部分施工內容做甩項（已經業主、監理、施工三方共同確認）：一至六層樓地面地坪未做；一至六層內墻、柱、頂棚批膩子刷涂料未做；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；營業大廳花崗巖粘貼、辦公輔助用房地板磚未做。

2）機樓此部分施工內容做甩項（已經業主、監理、施工三方共同確認）：一至七層樓地面地坪未做；一至七層內墻、柱、頂棚刷涂料未做；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；VIP接待廳、全業務演示大廳地面花崗巖，辦公用房地板磚未做。3）人防地下車庫：內墻、頂棚涂料未做；車庫屋面防水部分未做。

4、幕墻工程未完成工程量：

1）綜合樓：已進入收尾階段。

2）機樓：玻璃幕墻與鋁板幕墻安裝未做。

二、造成進度滯后的原因分析：

1、華輝公司外裝飾幕墻工程進度滯后的原因：

1）外在原因：機樓土建部分外腳手架拆除時間過遲且拆除時間較長（計劃2011年4月20日拆除完成，實際6月22日開始拆除，7月9日拆除完畢，共延誤81天左右）；中建四局總包單位與幕墻單位不能進行很好的配合（前期塔吊配合時間較少，現場塔吊在7月3日拆除完成并運出場地），2011年8月15日外裝飾塔吊安裝完成并開始投入使用；由于進入梅雨季，七月、八月份強降雨時間較長（七月份共有17天時間有降雨；8月份共13天時間有降雨）；七月、八月正值高溫季節，正常施工時間降效。因綜合樓南立面吊籃未拆除，造成綜合樓剩余部分幕墻工程無法收尾。

2）內在原因：幕墻單位未充分考慮其施工技術的難度性，關鍵部位處理時間較長；機樓外裝飾腳手架搭設因無塔吊配合施工難度大。夜間加班時間偏少。

3）近期進度緩慢的原因（9月12日至今）：因中秋節放假及農忙季節的影響，現場勞動力大量減少。

2、中建四局土建部分施工進度滯后的原因：

1）現場管理水平較差（現場管理人員對施工班組已失去有限的控制，項目部制定的工期計劃，施工班組不能完成。晚上無明顯的加班施工措施；施工管理混亂，瓦工班組施工效率較低；施工單位項目部管理不到位，全面組織協調力度差，計劃執行力差）；施工班組調整頻繁（從春節后開工至現在砌墻施工班組已調換三次；粉刷施工班組已調換二次）；施工材料有時供應不及時；公司管理層不夠重視（因業主多次向其公司轉發監理部簽發的進度滯后專題報告，而其公司領導未采取相應的解決辦法）；施工項目部工期意識差（業主、監理部多次進行口頭、書面督促其現場施工進度已嚴重滯后，但效果甚微）。因土建部分施工已進入到收尾階段，目前施工現場人員有20-30人左右。

三、監理采取的措施：

1、針對現場進度滯后采取的措施：

1）針對綜合樓現場實際進度已經滯后、機樓現場實際進度已經嚴重滯后，監理部在每周的監理例會上都著重強調其進度滯后這一事件；2）向中建四局項目部簽發45#、46#、48#、053#、054#進度滯后監理通知單27#、30#監理工程聯系單（按照施工承包合同總工期的要求，中建四局蕪湖電信施工項目部現已進入工期延誤階段）；3）約談中建四局蕪湖電信數據中心施工項目部負責人和深圳華輝裝飾公司蕪湖電信數據中心施工項目部負責人；4）對中建四局蕪湖電信數據中心施工項目部申報的部分月工程進度款建議業主暫緩支付和酌情考慮支付。5）針對近期華輝公司進度緩慢現象，已通知其公司項目負責人，要求對本工期滯后這一事項要高度重視，要求增加現場勞動力，在保證現場安全、質量的情況下，晚上進行加班施工。

2、關于于綜合樓與機樓吊籃未拆除事項處理措施：

針對現場吊籃未拆除事項，監理部已多次口頭通知中建四局進行拆除，并在監理例會063#上業主與 監理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除現場吊籃，中建四局未拆除，監理部又簽發監理工 程師通知單064#。但中建四局至今未拆除，監理部編制015#專題報告上報業主。

四、建議業主：

一、對中建四局采取的措施：

1）建議業主向中建四局總公司發書面函，告知現場實際情況后，要求其總公司給出切實可行的解決辦法；2）針對其現場施工進度已經嚴重滯后，建議業主向蕪湖市建設主管部門報告；3）針對施工現場進度嚴重滯后而無法控制，建議業主首先考慮暫停支付現有的工程款并保留向中建四局提出工期索賠的權利；4）土建施工已嚴重脫離合同工期，并且機樓外架拆除時間較遲，嚴重影響幕墻施工，由中建四局承擔主要責任，應按照合同約定進行經濟處罰。

二、對深圳華輝裝飾公司所采取的措施：

1）針對綜合樓未在2011年6月30日完成外幕墻施工這一關鍵節點計劃造成工程延誤，由深圳市華輝公司承擔主要責任，建議業主按照合同約定對給華輝公司進行經濟處罰。2）關于機樓施工進度已脫離原合同工期（其原因有中建四局前期配合不夠，土建施工工作面交付時間過遲，其也有深圳華輝裝飾公司自身的管理因素），建議與華輝公司就其工期事項進行協商，要求其公司重新調整機樓幕墻施工總計劃，以此總計劃作為對華輝公司后期施工的考核依據。

三、因室內二次裝飾設計圖紙及施工隊伍至今還未確定，造成室內水電、消防、空調通風、噴淋等工作無法進行完善，直接造成2011年10月份整體工程無法竣工驗收，其整體項目最終工期目標將無法確定。目前室內水電、空調通風、噴淋等工作基本處于停滯狀態。望業主抓緊落實室內二次裝飾圖紙的設計和施工隊伍的招標工作。

安徽省建設監理有限公司

安徽電信公司蕪湖數據中心工程監理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳華輝裝飾公司

第五篇：簡析進度滯后的原因及解決措施

簡析進度滯后的原因及解決措施

進度滯后是工程項目過程中的常見現象，各種類型的項目，各個項目階段都可能出現進度延誤。進度滯后的最壞結果是導致項目失敗，因此，為了保證項目成功，必須在項目實施過程中全程監控項目的進度狀態，在進度發生延誤時，及時分析判斷滯后的原因，從而采取有效的解決措施，來保證項目順利完成。同時，由于工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，因此，當項目在執行過程中發生進度滯后時，對滯后的原因分析應該是多角度、綜合性的，相應采取糾偏的措施也必須是多方面和綜合性的。具體分析如下：

一、進度滯后的原因

1、對各項作業的工期估算及相關計劃的失誤

計劃失誤是常見的現象，在項目前期做計劃的時候，通常為將工期安排得過于樂觀了，包括：

1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的作業；

2）計劃值(例如計劃工作量、工期)不足，而相關的實際工作量增加； 3）未考慮到資源日歷；

4）出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。5）在現代工程項目中，業方或投資方常常在投標階段提出很緊迫的工期要求，有時候工期要求幾乎不可能達到。

2、項目范圍的變化

1）工作量的變化，可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業主新的要求、修改項目的目標及范圍的擴展造成的；

2）外界(如政府等)對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成；

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共 4 頁 3）環境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃；

4）發生不可抗力事件，如不利的自然條件、自然災害等。

3、項目管理過程中的失誤

1）計劃部門與實施者之間，總包商與分包商之間，業主與承包商之間缺少溝通或者溝通不暢；

2）項目參與者缺少工期意識，例如設計部門拖延了圖紙的供應，施工任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動； 3）承包商人力、機具不足，人員素質不夠等；

3）施工分包商各工種之間的邏輯關系不明晰，各項作業必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協調和信息溝通，統籌安排不夠等；

4）物流出現問題，例如運輸不及時、未考慮大件設備運輸、國外采購的運輸周期等；

5）業主或投資方的資金供應出現問題，拖欠工程款等。

4、其它原因

例如由于采取其它調整措施造成工期的拖延，如設計的變更，質量問題的返工，實施方案的修改。

二、解決進度滯后的措施

與計劃階段壓縮工期一樣，解決進度滯后有許多措施，但每種措施都有它的適用條件和限制、不足，有時候還會帶來一些負面影響。在以往的實際工作中，人們常常將重點僅僅集中在時間問題上，這是不全面和沒有針對性的。最終導致許多措施不僅沒有起到趕工期的效果，還引起了其它更嚴重的問題，最典型的是增加成本開支、導致管理混亂和引起質量問題。因此，可以考慮一些更有針對性的趕工措施：

1、增加資源投入，例如增加人力、機具投入量，這是最常用的辦法，但是，它的不足也很明顯：

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共 4 頁 1）會造成費用的增加，如增加人工費、安裝機具的進出場費等； 2）由于增加資源可能造成資源使用效率的降低；

3）加劇資源供應的困難，可能會導致多個項目之間，或者同一項目中多個工序之間對資源的激烈競爭。

2、重新分配資源，進行資源平衡和優化，例如采用加班或多班制工作，來增加工作時間；

3、縮小項目范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程)。這項措施的實施也有很多限制條件：

1）對項目的完整性，經濟、安全、高效運行產生影響，或者會提高項目的運行費用；

2）必須得到業主或投資方的批準。

4、改善機具以提高勞動效率；

5、加強人員培訓，以提高投入人力的熟練程度；

6、設立激勵機制，例如獎金、人員責任制等，激發工作熱情，明確責任，提高工作效率；

7、采用新方法、新工藝等提高工作效率，如焊接技術、安裝工藝的提高，采用新方案壓縮作業工期等；

8、將部分任務轉移，如分包、委托給其他單位，但是為了保證質量，必需增加控制和協調工作；

9、改變項目計劃中各項作業的邏輯關系，如盡可能的將前后順序作業改為平行作業，或采用流水施工的方法；

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10、解決協調問題，與業主（或投資方）、分包商等有效溝通。

當然，不論采取怎樣的措施來解決進度滯后，實施者都應當考慮到趕工措施應符合項目的總目標，而且必須是現實有效的，同時還要盡可能少的增加項目成本，特別是在固定總價的總承包項目中，這一點尤為重要。總之，進度滯后是大家都不希望看到的，希望本文能給項目實施者一點啟發。

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