第一篇：進度計劃調(diào)整糾偏及分析報告

燕州500kV變電站新建工程

進度計劃調(diào)整糾偏及分析報告

燕州500kV變電站工程已經(jīng)進入攻堅階段，由原計劃2011年11月30日竣工，提前至2013年8月15日竣工，所以對2012年的工作任務(wù)進行重新調(diào)整，調(diào)整部位為場地平整縮短工期（計劃），具體分析原因及糾偏措施如下。

一、工期更改原因分析：

業(yè)主工期更改，重新編制工期計劃。

2012年10月27日

第二篇：進度計劃分析及糾偏 - 06

2013年6月燕州變施工進度計劃糾偏：

由于進入雨季，主控樓及繼電小室裝飾裝修滯后20天；站區(qū)電纜溝工程滯后15天。

補救措施：

1、施工項目部及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了施工進度計劃調(diào)整計劃；

2、增加勞動力：根據(jù)本工程施工情況，合理增加裝修人員數(shù)量，合理安排施工工序，保證工程合理、有序施工。

3、原材料及時供應(yīng)：提前采購，落實貨源，保證材料及時供應(yīng)。

4、加強現(xiàn)場施工進度管理，每天進行施工進度碰頭會，解決影響施工進度的困難，保證每天施工進度如期完成；

5、定期召開進度協(xié)調(diào)會，保證工期計劃的實現(xiàn)；

6、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，保證部分施工正常進行。

7、對影響后續(xù)施工進度的工程組織施工人員進行加班，保證如期完成。

第三篇：進度分析報告

華能博山 12 兆瓦光伏發(fā)電項目

工程進度分析報告

山東泰和建設(shè)管理有限公司

華能博山 12 兆瓦光伏發(fā)電項目監(jiān)理部

2016 年 5 月

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每周、月末提前編報下周、月的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。2016 年 5 月 11 日順利完成到送廠用電、首批光伏組件并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，5 月 14 日 12 個全部光伏組區(qū)域件并網(wǎng)發(fā)電。

一、主要進度控制方式：

1.施工中作到跟蹤平衡，隨時協(xié)調(diào)，動態(tài)管理，想方設(shè)法采取一切科學(xué)手段，確保總工期目標的實現(xiàn)。

2.嚴格監(jiān)督施工方按照合同約定的總工期目標編制，實施施工組織設(shè)計，編制季、月度施工計劃，延誤了的時日，必須立即采取有效措施趕上。

3.嚴格審查施工方編制的季、月度施工計劃，監(jiān)督其按計劃目標逐項實施，發(fā)現(xiàn)問題及時下達指令性文件促其改正。

4.嚴格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供應(yīng)計劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨按時、按質(zhì)、按量的滿足計劃進度的需要。

性。

5.嚴格按照審定的計劃進行平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，維護計劃的法令性和嚴肅

二、進度控制措施

1.組織措施：落實進度控制的責任制度、建立進度控制協(xié)調(diào)措施。落實項

目監(jiān)理組中的“進度控制”人員。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周開一次例會（包 括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等）。對影響進度目標實現(xiàn)的因素

進行分析，提出解決辦法。

2.技術(shù)措施：采取必要的技術(shù)措施加快施工進度建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系； 增加同時作業(yè)的施工面；采取高效的節(jié)拍流水作業(yè)方法并縮短技術(shù)間歇時間。

3.經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程部位實行高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。

4.合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進度以確保項目工期目標實現(xiàn)。

三、工期控制點

----制定本工程施工總進度計劃，作為工期總控制目標。

----嚴格審查施工單位進度保證體系和保證措施。

----嚴格監(jiān)督施工單位按施工進度計劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進度的要求。

----審核承建單位編制的月、旬計劃，對于安排不合理的施工計劃提出修改意見，令其調(diào)整。

----檢查每月施工進度計劃的完成情況，若發(fā)現(xiàn)計劃拖延，分析原因，采取補救措施進行糾偏，確保施工總進度計劃能按期完成。

----重點分部工程在施工期間要編制每周施工進度計劃，為促使周計劃的完

成，每周要定期召開計劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進

度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決，確保周、月計劃的按期完成。

----實行動態(tài)管理隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進度計

劃，找出原因，及時采取補救措施，促使原計劃的實施，或者及時調(diào)整計劃時，以達到總計劃的完成。

----各專業(yè)的后期施工中，都要詳細安排各自的施工進度計劃，要以總進度 計劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)

造條件。各種設(shè)備和器材要提前訂貨，按期或提前進場，為工程創(chuàng)造條件，為縮

短工期創(chuàng)造條件。

整個工程建設(shè)工程主要大事件節(jié)點如下：

序號 時間 2015 年 11 月 27 日 2 2016 年 1 月 30 日 3 2016 年 1 月 30 日 4 2016 年 2 月 4 日 5 2016 年 2 月 25 日 6 2016 年 3 月 8 日 7 2016 年 3 月 12 日 8 2016 年 3 月 4 日 9 2016 年 3 月 20 日 102016 年 3 月 23 日

112016 年 4 月 4 日

122016 年 4 月 11 日 地點

綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 箱變、逆變光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 綜合樓 事件

華能博山光伏發(fā)電工程開工典禮 正式動工（澆筑第一方混凝土）綜合樓內(nèi)首次基礎(chǔ)澆筑混凝土 綜合樓內(nèi)基礎(chǔ)條基澆筑混凝土 綜合樓內(nèi)基礎(chǔ)地圈梁澆筑混凝土 綜合樓封頂

箱變、逆變（澆筑第一方混凝土）光伏板開始試裝

施工電源電纜全部敷設(shè)完成 施工用電驗收及送電一次成功 匯流箱開始安裝（淄博市供電公司 現(xiàn)場并網(wǎng)前驗收

屋面保溫層施工完成

序號 時間 2016 年 4 月 20 日 2016 年 4 月 22 日 2016 年 5 月 3 日 16 2016 5 月 11 日 17 2016 年 5 月 14 日 18 2016 年 4 月 9 日 2016 年 4 月 29 日 2016 年 5 月 11 日 2016 年 5 月 14 日 地點

光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū)

事件

光伏區(qū)樁基灌注全部完成

淄博市供電公司進行送出并網(wǎng)前驗

收

國網(wǎng)省電力供電公司進行送出并網(wǎng)前驗收

3#、8#發(fā)電單元成功并網(wǎng)（該項目順利投產(chǎn)發(fā)電）個單元全部投產(chǎn)發(fā)電

山東電力質(zhì)檢中心站進行首次土建檢

查

山東公司副總經(jīng)理張洪禹一行到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作

倒送廠用電成功，首批光伏方陣并網(wǎng)發(fā)電成功

全部 12 個光伏方陣并網(wǎng)發(fā)電成功

第四篇：煉油化工進度管理與計劃調(diào)整

煉油化工進度管理與計劃調(diào)整

摘要：煉油化工工程是一種工業(yè)工程，主要以先進的化學(xué)技術(shù)和方法為支撐來進行開展，主要的目的就是為了實現(xiàn)資源的高效利用。但是，從另外一個角度來看，由于這種工程自身的性質(zhì)比較特殊，而且所涉及到的環(huán)節(jié)也很多。因此，在項目管理、施工進度管理等方面，也引起了人們的廣泛關(guān)注。在實際情況下，積極地采取有效措施來加強施工進度管理十分重要。針對這部分的內(nèi)容進行了探討，分析了煉油化工工程的施工特點及影響因素，并探討了如何進行煉油化工工程施工的計劃調(diào)整，以供參考。

關(guān)鍵詞：煉油化工工程;施工進度管理;進度控制

如今，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，石油化工已經(jīng)成為了其中的一項支柱產(chǎn)業(yè)部門。在國民生產(chǎn)總值中，其也占據(jù)著舉足輕重的地位。在石油化工工程中，施工進度管理與計劃調(diào)整工作都是其中的重中之重。而在石油化工的大力發(fā)展過程中，充分地做好其中的施工進度管理，也可以確保項目的各個參與方都可以及時、全面、準確地了解相關(guān)的施工進度，并且為施工進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據(jù)。

1煉油化工工程的施工特點

1.1涉及到的專業(yè)類型比較多，邏輯關(guān)系較為復(fù)雜。從實質(zhì)上來說，煉油化工工程，通常都會涉及到很多不同的專業(yè)，比方說工藝、配管、電氣儀表以及機械設(shè)備和結(jié)構(gòu)等多種類型。其中，在這些不同的專業(yè)之間，又存在著很多錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系。若是上一個專業(yè)的施工工序沒有完成或者是存在質(zhì)量問題，那么就很有可能影響到下一個專業(yè)或者是接下來多個專業(yè)的施工。因此，在實際情況下，相關(guān)的項目管理人員就必須要具備很強的邏輯關(guān)系概念，在管理過程中可以通過嚴格的程序化管理來使得整個工程項目始終處在高效的運作和控制當中，從而在相關(guān)的時間限制內(nèi)達到總體目標。當然，在這種情況下，也就需要根據(jù)項目的實際情況來相關(guān)的標準要求來編制出科學(xué)的、具有可行性的進度計劃，并且進行及時跟蹤，借助動態(tài)控制原理來不斷地進行檢查和更新。然后，再將實際情況與計劃進行比較，找出其中的偏差，并且挖掘出其中的原因。分析之后，再制定相關(guān)的措施并且實施糾偏。另外，在實際情況下，糾偏通常可以分為兩種情況：其一是趕工，也就是搶時間，加快施工進度，將落后的進度追趕回來，這種方式風險較大。其二是增加資源。但是這種方式會增加成本。總之，若是因為外界原因?qū)е略媱潫o法有效執(zhí)行，就需要對原進度計劃及時進行調(diào)整和修正，并且編制新的進度計劃。1.2進度計劃的落實情況受多方面的影響。從實際情況來看，在煉油化工工程中，施工進度管理的效果不僅僅會受到項目管理人員的跟蹤情況和落實的影響，而且也會與其他各個專業(yè)對于進度管理的重視程度有關(guān)。如果不夠重視，進度計劃無法有效落實，那么也就是紙上談兵。若是對于計劃上的時間進行拖后，或者是沒有按照計劃要求來實施，那么也會有可能導(dǎo)致工期延誤。

2影響煉油化工工程施工的因素

2.1環(huán)境方面的原因。從實質(zhì)上來說，煉油化工工程的施工，對于施工環(huán)境的依賴性是非常大的。極端的或不利于施工作業(yè)的如暴雨雪、大風、酷熱以及嚴寒等天氣因素，都會對正常的施工作業(yè)造成影響，可能導(dǎo)致正常的施工節(jié)點無法得到保證。嚴重的話，甚至還會導(dǎo)致整個項目停工。2.2資源方面的原因。一般來說，在煉油化工工程的施工中，通常都需要建設(shè)方和施工單位配置豐富的資源，比方說雄厚的資金優(yōu)秀的管理團隊、高素質(zhì)的施工團隊以及先進的機械設(shè)備等。其中，確保資金足夠，也是確保整個工程施工進度的重要條件。在實際情況下，一旦資金、人力資源或者是設(shè)備資源等任何一方存在不足，都會在一定程度上影響到整個工程的施工進度。2.3技術(shù)方面的原因。技術(shù)因素，是影響煉油化工工程施工進度的一大因素。其中，這樣的因素主要是來自建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位以及施工單位和監(jiān)理單位。一般來說，在實際的施工過程中，為了確保技術(shù)水平，通常都需要挑選專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員。在招標的時候，也需要選擇經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的施工企業(yè)和監(jiān)理單位，并且根據(jù)各個崗位的要求來配置合格的人員。除此之外，勘察設(shè)計單位還需要提供全面準確的勘察資料。而施工企業(yè)，則應(yīng)該派遣技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員。這些，都會影響到施工進度。2.4人為方面的原因。從實質(zhì)上來說，針對煉油化工工程的施工進度管理，其實就是對施工過程中的各項資源都進行科學(xué)合理的整合和調(diào)度，并且對整個工程項目建設(shè)的hse、進度、質(zhì)量以及費用和合同進行控制，以此來確保項目建設(shè)情況與計劃相符，從而達到效益的最大化。在這個過程中，人是最為主要的因素。而且，其也是施工進度管理中十分重要的內(nèi)容。在實際情況下，如果在管理人員的配置方面不夠科學(xué)，或者是管理機構(gòu)不夠完善、管理人員自身的能力和經(jīng)驗不夠等，都會導(dǎo)致進度管理工作無法達到有效目標，無法很好地控制施工進度。

3煉油化工工程施工的計劃調(diào)整

從實質(zhì)上來說，在煉油化工工程的施工計劃執(zhí)行過程中，環(huán)境因素、資源因素等各種因素的影響，可能會導(dǎo)致施工計劃局部滯后或者是整體暫時滯后，導(dǎo)致施工進度受到影響。因此，在實際情況下，建設(shè)方就必須要充分地做好防范對策，一旦在施工過程中遇到某些困難或者是出現(xiàn)計劃偏差時，需要及時采取有效措施來將進度趕回來。如果發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度之間存在著較大的偏差，那么還應(yīng)該立即組織各方進行全面分析，找出原因，然后再采取有力的措施進行調(diào)整，爭取在后面的工作中找回工作量。3.1提前做好計劃籌備，注重后期靈活的調(diào)整計劃。在煉油化工工程的實際施工過程中，相關(guān)的工作人員需要實施監(jiān)控具體的施工情況，并且充分地做好相關(guān)的跟進工作。并且，在這種情況下，尤其需要加強對關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序以及關(guān)鍵時間節(jié)點的把控。為了能夠確保化工項目的高效開展，建設(shè)單位還需要提前根據(jù)實際情況來制定相關(guān)的統(tǒng)籌計劃、季度計劃以及月度計劃。這樣一來，在實施的過程中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)計劃偏差時，也就會有更多的辦法和更大的空間補回來。3.2增加資源。一般來說，在煉油化工工程的施工中，都需要消耗用大量的物資。而這些資源因素，也是影響施工進度的重要因素。因此，在實際情況下，若是發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃之間出現(xiàn)偏差，那么也可以通過增加資源的方式來追趕進度，比方說增加施工人員的數(shù)量、增加機械設(shè)備的數(shù)量等等，以此來搶回施工中延誤的進度。3.3適當?shù)匮娱L施工時間。在實際情況下，為了確保煉油化工工程可以按時、按質(zhì)的完成，相關(guān)的化工企業(yè)通常都會嚴格地選拔相關(guān)選聘專業(yè)化的人才來進行項目管理，然后再確保機械、人工以及物料到位，為煉油化工工程的開展充分地做好萬全的準備。但是，在實際情況下，由于影響施工進度的因素有很多，即便對這些都做好了充分的準備，也有可能因為外界環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工進度延遲。因此，在這種情況下，也就可以適當?shù)卣{(diào)整施工進度計劃，適當?shù)匮娱L施工時間，以此來確保工程建設(shè)能夠高質(zhì)量的完成。

4結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟建設(shè)中，煉油化工行業(yè)具有著十分重要的作用。由于這一行業(yè)的性質(zhì)比較特殊，對于施工進度和質(zhì)量的要求都比較高。所以，在開展煉油化工工程施工計劃時，還需要充分地做好相關(guān)的準備，加強對施工進度的控制，確保工程建設(shè)可以按時按質(zhì)地完成。

參考文獻

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第五篇：進度滯后的分析報告

關(guān)于新世紀大道續(xù)建工程C標

進度滯后的分析報告

目前，本監(jiān)理項目部所監(jiān)控的C標工程項目進度嚴重滯后，現(xiàn)場施工存在較多方面的影響，其中最主要的原因是由于資金的不合理使用，沒有正確編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標，因而造成材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工機械設(shè)備不足，施工不連續(xù)，進度緩慢。按照工程施工合同規(guī)定的竣工日期為2011年5月19日。現(xiàn)已進入7月份，而整個工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方棄置）+2680.678（挖雨水口溝槽土方）+360813.67（挖雨污水溝槽土方）+535786.5（溝槽余方棄置）+278401.89（溝槽回填土方）+1808094.3（溝槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程總價為4890682.6 則完成比例為

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管網(wǎng)工程= 1120040.7（S10纏繞玻璃夾砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II級鋼筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000檢查井）+51557.76（Ф1250檢查井）+83342.52（Ф1500檢查井）+22425.21（矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100）+54681（1800×1100檢查井）+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯(lián)合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯(lián)合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管網(wǎng)工程總價為11148435.74，則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側(cè)平石)+ 246792.1(拆除II級鋼筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎(chǔ))+ 67761.26(拆除磚石結(jié)構(gòu))=1160102.2元（其中拆除工程總價為1272830.6，則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(級配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩(wěn)定下基層)=1197166.4元（其中道路工程總價為31937608.37，則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖電纜溝土方）+8143.716（回填電纜溝土方）+21026.638（電纜溝余方棄置）+38957.54（電纜溝鋪砂蓋磚）+74386.556（電纜溝混凝土）+286994.8（GBB70/5電纜保護管）+121026（GBB100/5電纜保護管）+4211.325（10#鐵線）+60215.064（Ф12熱鍍鋅圓鋼）+5161.31（過路檢查井740*740）+21773.59（路燈檢查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程總價為2309257.1，則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%）

根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知累計完成工程量占合同總造價為28.05 %（16094086.35÷57360221.47）進度已嚴重滯后，其中影響進度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他因素等。現(xiàn)我監(jiān)理項目部結(jié)合了現(xiàn)場施工的實際情況，系統(tǒng)的分析了影響進度計劃實施的主要因素為：

（1）施工計劃不周，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程局部無法進行；（2）材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；

（3）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要； 現(xiàn)項目部現(xiàn)有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術(shù)部、安全部、綜合部、財務(wù)部、工地試驗室。生產(chǎn)部門主要有機械隊、拌和站19人、路基工程只有一個施工隊12人，未能滿足施工需要。

（4）施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要；

投入施工的主要機械設(shè)備有挖掘機2臺，裝載機1臺，壓路機2臺，自卸汽車5輛，50強制拌和機一臺、30強制拌和機一臺、變壓器一臺、發(fā)電機1臺、交通運輸車2輛等。由于現(xiàn)階段已進入基層的施工，目前貴項目部進場的施工機械已無法滿足施工的需求，且未按照施工合同規(guī)定進場相關(guān)數(shù)量的機械及型號，導(dǎo)致施工進度緩慢及施工時存在較多的問題： ①水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，平地機未及時到位，致使攤鋪、碾壓時間較長，超過水泥的初凝時間，無法保證工程質(zhì)量；

②水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后，養(yǎng)護不到位，灑水車不能滿足施工的需要，且與合同規(guī)定的數(shù)量及型號不相同；

③現(xiàn)場挖掘機不足，致使多處可開展施工的工作面無法施工；（5）向有關(guān)部門提出的各種申請審批手續(xù)的延誤；

（6）自有資金嚴重不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用，嚴重影響施工的進度；

（7）勞動力、技術(shù)力量與合同約定有所偏差；

（8）有關(guān)設(shè)計變更問題：如K4+600～K5+990因原有路面破損較多，很難展開路面修補施工，且難以保證工程質(zhì)量，所申請破除原有路面按新建路面結(jié)構(gòu)施工的變更方案尚未審批下來，造成該段道路無法按計劃進度完成施工，也是造成進度緩慢的因素之一；

（9）因社會干擾的限制，無法開展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進行雨污水管道施工，無法按計劃進度完成任務(wù)。

由于受到上述多方面因素的影響，造成了進度嚴重滯后，施工單位應(yīng)盡快做好相應(yīng)的進度保障措施。如：

（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員重組項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。

（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向公司匯報溝通渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員進行采購。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。

（5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。

（6）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文化娛樂活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。

（7）如果發(fā)生影響工程施工進度的事情時，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，共同商議采取補救措施，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。

（8）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度；在不違反國家法律的前提下，可進行晚上加班搶進度。

（9）制訂有關(guān)方案，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員的積極性和主動性。

（10）編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術(shù)交底。

（11）積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（12）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。

（13）加強資金的管理，做到專款專用，合理安排的原則，并編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標。

施工單位應(yīng)按照施工合同規(guī)定進場相關(guān)型號的施工機械以及數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，并事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。同時希望業(yè)主盡快解決拆遷問題、設(shè)計變更等問題。我監(jiān)理項目部在過程控制中務(wù)必做到認真負責，防患于未然。對存在的施工問題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進行溝通，從而保證工程進度及時落實。

大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

駐北海新世紀大道續(xù)建工程C標監(jiān)理項目部

二0一一年七月十三日