第一篇：2014年經(jīng)營活動分析報告(調(diào)整)

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析

公司經(jīng)理辦公會：

現(xiàn)將公司2014年經(jīng)營活動的有關(guān)情況匯報如下，請各位領(lǐng)導審議：

第一部分：公司經(jīng)營活動報表匯總

一、公司報表財務狀況（資產(chǎn)負債表）

2014年期末資產(chǎn)總額798.32萬元，與年初464.03萬元相比增加了334.29萬元；期末負債總額349.29萬元，與年初2.01萬元相比增加了347.28萬元；所有者權(quán)益期末余額449.03萬元，與年初462.02元相比減少了12.99萬元； 2014年12月份公司資產(chǎn)負債率為43.75%。

二、經(jīng)營情況（利潤表）

1、期間費用中,管理費用發(fā)生83.99萬元，財務費用發(fā)生-48.02萬元。2、2014年12月底實現(xiàn)凈利潤-12.99萬元。

第二部分：2014年公司實際經(jīng)營狀況分析（分項目）

（一）預制廠：

預制廠項目，總收入810.68萬元，總成本支出727.01萬元，項 濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

目毛利潤83.66萬元。該項目為我司委托濟南邦瑞公司代管項目，其中我司支付濟南邦瑞款項330萬元，支付場地租賃費50萬元。因此，我司應收濟南邦瑞合計款項為463.66萬元。

（二）實驗室

實驗室項目，總收入45.44萬元，總成本支出98.41萬元，項目毛利潤-52.97萬元。

小結(jié)：上述預制場與實驗室兩個項目為我司委托濟南邦瑞公司代管項目，其中我司支付濟南邦瑞款項330萬元，支付場地租賃費50萬元。因此，我司應收濟南邦瑞合計款項為410.69萬元。

（三）（田家才）綜合樓項目

田家才合泰市政項目（給港務集團提供連鎖磚塊），總收入103.30萬元，總成本支出73.30萬元，項目毛收入30萬元。應收款為103.27萬元。

（四）（田家才）天津港航項目

田家才天津港航項目，總收入173.97萬元，總成本支出161.68萬元，項目毛收入12.29萬元。應收款為173.97萬元。

（五）天津港航鋼筋水泥合同項目

天津港航鋼筋水泥合同項目，截至2014年底，該項目總收入821.48萬元，總成本支出740.72萬元，項目毛收入80.76萬元。應收款為321.48萬元。濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

總結(jié)，截至2014年底，我司總收入1954.87萬元，總成本支出1801.12萬元，總毛利153.75萬元。減去公司管理費用83.99及其他財務費用12.93萬元，扣除開票稅金20萬元，實際列潤總額36.83萬元。凈利潤27.62萬元左右。實際報表確認利潤為-12.9萬元，因規(guī)避稅收及考慮未收款款項未真實反映實際利潤。年末，應收款項為1009.41萬元。

建議措施：

一方面：還是要加大對于往來款項催收力度，對到期借款予以收回，經(jīng)多次催收仍未歸還的，可采取加收滯納金的方式，保證公司資金安全的同時，使得現(xiàn)金流達到合理水平。

二方面：做好公司經(jīng)營籌劃工作，對資金在保證經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的情況下，在合理范圍內(nèi)進行資金調(diào)配，選擇一些優(yōu)勢盈利項目投資運營，放棄一些成本高，應收款難以回收的項目，使得公司資金經(jīng)營情況達到效益最大化。

以上為2014年12月份經(jīng)營活動分析報告，請各位領(lǐng)導審議。

財務部

2015年01月10日

第二篇：企業(yè)經(jīng)營活動分析

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。

第三篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，xiexiebang.com進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了DSS、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要,充分應用DISCOVER、DSS等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應用油藏描述成果指導注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應用油藏描述成果指導措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應用油藏描述成果指導產(chǎn)能建設，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設工作，我們經(jīng)過反復研究論證，提出了40口新井，在此基礎上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務管理、物資管理、投資管理和法律事務管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設立產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務部門之間銜接能力。應用項目管理軟件“project”對木十站建設項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召

開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設計管理工作，“不合理的方案設計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設計和施工組織設計優(yōu)化，及時對設計變更進行控制，并嚴格履行設計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務內(nèi)控制度，各項財務指標控制在預算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責任共擔的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務信息平臺，建立動態(tài)財務信息管理系統(tǒng)和財務預警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務管理上，嚴格要求各部門認真履行合同管理、招投標管理和市場管理的有關(guān)制度，堅決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、責任意識和程序意識明顯增強，業(yè)務管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。

三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

四、以人力資源為保障，強化四項基本建設，不斷增強經(jīng)營管理工作的動力與活力

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質(zhì)建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)建設，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質(zhì)建設，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風險評估，積極治理各類隱患，實現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責任事故及重大環(huán)境污染事故。

五、以基層管理為基礎，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量

我們始終將基層基礎管理工作列為一項重點工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎管理水平。創(chuàng)新基層基礎管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了“匯報不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎管理體系，結(jié)合新木采油廠實際制定了具有長期指導作用的《新木采油廠加強基層基礎管理工作實施方案》，努力實現(xiàn)從“被動式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。

2005年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬噸原油生產(chǎn)任務。完成這一目標，是公司實現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責無旁貸，唯有下定決心，堅定信心，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬噸工作目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓

住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎。具體做好以下工作：應用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80%，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”。“一個優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設計、施工組織方案審查。參與方案設計，明確設計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設計，使其即能達到設計要求又能節(jié)約投資。“兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導。計劃在操作成本中預留3%的資金作為運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設、基本建設物資管理網(wǎng)絡化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設備的運行狀況，強化設備的維護與保養(yǎng)，努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、

第四篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理 注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了dss、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應用discover、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應用油藏描述成果指導注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應用油藏描述成果指導措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應用油藏描述成果指導產(chǎn)能建設，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設工作，我們經(jīng)過反復研究論證，提出了40口新井，在此基礎上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務管理、物資管理、投資管理和法律事務管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設立產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務部門之間銜接能力。應用項目管理軟件“project”對木十站建設項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設計管理工作，“不合理的方案設計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設計和施工組織設計優(yōu)化，及時對設計變更進行控制，并嚴格履行設計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務內(nèi)控制度，各項財務指標控制在預算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責任共擔的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務信息平臺，建立動態(tài)財務信息管理系統(tǒng)和財務預警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎。具體做好以下工作：應用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80%，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木g塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”。“一個優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設計、施工組織方案審查。參與方案設計，明確設計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設計，使其即能達到設計要求又能節(jié)約投資。“兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設、基本建設物資管理網(wǎng)絡化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設備的運行狀況，強化設備的維護與保養(yǎng)，努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率

（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確保考核工作更具可操作性。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓工作，注重理論與實踐相結(jié)合，重點在實際操作、事故預防和事故處理方面加強培訓，提高員工的實戰(zhàn)能力和應變能力，切實提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進基層基礎革新，進一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設立專項獎勵資金，完善基層技術(shù)革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結(jié)、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。

（二）強化“三基”管理，提高管理效率

一是推進基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強基層基礎管理工作實施方案》，充分發(fā)揮基礎管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的促進作用，以基層基礎管理工作水平的提高帶動其他各項工作上水平，為完成公司下達的各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。二是實現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時的基層基礎管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評，確保各項工作始終保持在高水平的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學、趕、幫、超”活動。

（三）強化qhse管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

一是加強安全教育，提高員工的安全技能；二是加強安全檢查，增強員工的安全意識；三是加強風險評估，增強員工的應變能力；四是加強隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行qhse管理體系。

（四）強化企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達到44.66萬噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，以此為基點激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)文化載體的建設。完善活動中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動場所設備設施，定期組織文化活動、體育比賽、文藝晚會等群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

（五）強化信息管理，提高辦公效率

一是完善信息化的基本建設，確保現(xiàn)有的網(wǎng)絡硬件設施發(fā)揮積極的效應。二是推進辦公自動化平臺的應用。三是推進我廠開發(fā)數(shù)據(jù)庫的應用。

在公司即將跨越550萬，向著建設千萬噸大油田目標邁進的關(guān)鍵時刻，我們新木采油廠全體員工必將堅定信念、團結(jié)一心、與時俱進、開拓創(chuàng)新，矢志不渝地團結(jié)在公司領(lǐng)導班子周圍，全力以赴完成公司下達的各項業(yè)績指標，為公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展作出新木人應有的貢獻!

第五篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，xiexiebang.com進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了D、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要,充分應用DISCOVER、D等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應用油藏描述成果指導注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應用油藏描述成果指導措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應用油藏描述成果指導產(chǎn)能建設，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設工作，我們經(jīng)過反復研究論證，提出了40口新井，在此基礎上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21，動態(tài)分注率達到71，油田自然遞減控制在9.2，綜合遞減控制在4.9。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2提高到40.2，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務管理、物資管理、投資管理和法律事務管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設立產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣