第一篇：調(diào)度會紀(jì)要

中亞石化科技有限公司60萬噸/年潤滑油及5萬噸/年復(fù)合劑生產(chǎn)項目

強夯工程

工 程 調(diào) 度 會

時間：2011年6月7日下午17:00 地點：監(jiān)理辦公室 參會人員：見簽到表

內(nèi)容如下：

廣西華藍檢測：

1.今日靜載完成J23、J17，其中J23為超載點；

2.望建設(shè)單位出具一份關(guān)于要求我方進行超載測試的書面文件；

3.至于遺漏的兩個點于6月8日進行補丁，委托報告亦同時上交。

石家莊威特檢測：

1.今日靜載完成HJ98、HJ107、HJ111，其中HJ107為超載點；目前已完成32個靜載點；

2.動探完成6個點，目前已全部完成，共計141個點。湖北中南：

本日已對消防區(qū)域進行考察，填土的區(qū)域望業(yè)主方能和拉土方那邊進行協(xié)調(diào)，安排拉到指定區(qū)域，進行推平處理，28#機計劃明天進行強夯施工。中亞石化：

1.土方那邊的工作我方會派人全程到現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作； 2.各監(jiān)測單位及時將中間報告上交我方；

3.華藍補打的2個點，施工時通知我方及監(jiān)理方進行核實。

信達惠監(jiān)理：

1.各檢測單位應(yīng)及時完善各項報驗、報審資料； 2.檢測施工應(yīng)按合同及相關(guān)規(guī)范要求進行。

3.湖北中南強夯資料盡快整理上交我監(jiān)理部核對。

廣西南寧信達惠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司整理

日

期：2011年6月7日

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)要170929

金海宏業(yè)(鎮(zhèn)江)石化有限公司 會 議 紀(jì) 要

（20170929）

安全生產(chǎn)調(diào)度會

時間：2017年9月29日 地點：公司三樓會議室 會議主持人：何雪宏

參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴(yán)躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進

會議記錄：董進

9月29日13:30分，在公司三樓會議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，公司各部門參加了會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一.“170922”安全生產(chǎn)調(diào)度會提出的各項問題后續(xù)進展情況。1.60萬裝置原油泵八角墊更換進展。

鄭立奮：已更換后的八角墊標(biāo)準(zhǔn)還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實廠家發(fā)貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。

2.80萬裝置開工總結(jié)。

裝置部由于工作任務(wù)較多，還未完成，預(yù)計30日完成交人事；設(shè)備部29日完成，已交人事。

3.T304-3號泵軟啟動器故障。

嚴(yán)躍峰：軟啟動器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗室儀器送檢工作。

嚴(yán)躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質(zhì)檢部取回。5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認(rèn)。

嚴(yán)躍峰：本周物資部會同設(shè)備部、環(huán)安部、調(diào)度室、倉庫對該區(qū)域的廢舊物資已確認(rèn)二次分類，計劃節(jié)后賣。6.南區(qū)罐容標(biāo)定。

嚴(yán)躍峰：截止目前還未收到設(shè)備部相關(guān)報告，據(jù)設(shè)備部反映，該報告已經(jīng)在履行程序，收到報告后會盡快協(xié)調(diào)相關(guān)檢定部門進行標(biāo)定。

7.80萬裝置的雨水溝修復(fù)。

鄭立奮：28日開始施工，節(jié)前完成嚴(yán)重?fù)p壞部位的修復(fù)。8.蒸汽管控。

劉寶華：強調(diào)蒸汽使用管理，重點消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實際情況及時調(diào)整，避免浪費蒸汽。

竇文俊：兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內(nèi)漏較大，暫時無法處理。

二.各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調(diào)的問題進行了匯報，具體如下：

裝置部：竇文俊

1.80萬裝置保溫項目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設(shè)備部會同物資部與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員，縮短施工周期，同時對裝置現(xiàn)有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復(fù)。

質(zhì)檢部：蒯乃佐

1.部門缺員的增補工作，行政部盡快落實。張曉虎：節(jié)后根據(jù)實際缺員情況，給予增補。

三.與會班子領(lǐng)導(dǎo)對下周生產(chǎn)情況分別做了要求及工作安排。姚啟生

1.各生產(chǎn)部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。

2.海事下發(fā)的通告已轉(zhuǎn)行政部履行程序，各部門學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。3.儲運部、設(shè)備部配合，利用節(jié)假日期間，對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。

4.物資部落實南區(qū)施工材料的購置，避免影響南區(qū)施工。張曉虎

本周生產(chǎn)情況通報，并對下周生產(chǎn)計劃安排如下： 儲運部

1.原料到貨，做好接卸。

2.根據(jù)調(diào)度指令，落實20000噸原料的移庫。3.節(jié)日期間，落實管理人員作業(yè)值守。

4.瀝青調(diào)和工作暫告一段落，生產(chǎn)過程中根據(jù)調(diào)度指令，關(guān)閉攪拌 器。

5.計量報表的準(zhǔn)確性需要保證。6.會同設(shè)備部，著手編制原油罐大修方案，報公司審批，條件允許，啟動大修方案。

裝置部

1.保證2套裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，部門管理人員帶班期間，需關(guān)注崗位員工工作狀態(tài)，及時與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報員工動態(tài)。

2.受瀝青出庫的影響，現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時。

3.關(guān)注真空泵使用狀態(tài)，運行一段時間后，總結(jié)問題，匯總后與廠方溝通，協(xié)調(diào)解決方案。

4.保證南區(qū)污水處理量及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)備部

1.80萬裝置收尾工作要監(jiān)督到位，與施工方協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場作業(yè)人員。

2.節(jié)日期間，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。3.原油罐大修方案啟動預(yù)案編制，草擬預(yù)算，立項審批。4.落實80萬工程驗收結(jié)算。質(zhì)檢部

1.節(jié)日期間，當(dāng)班管理人員關(guān)注班組員工工作狀體，及時與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報員工動態(tài)。

2.產(chǎn)品中控所有點數(shù)據(jù)必須及時告知調(diào)度，納入考核范圍。3.蠟油調(diào)和。

4.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。物資部

1.DN25閥門存在質(zhì)量問題，相關(guān)部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實問題原因。

2.縮短小物品的采購周期。何雪宏

1.參加調(diào)度會的管理人員需將上周調(diào)度會安排的工作進展匯報。2.環(huán)安部落實南區(qū)施工人員的進出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。

3.綜合安全、能耗等各方因素給生產(chǎn)裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設(shè)備部、物資部、裝置部共同配合，截止 10.30日需全部結(jié)束。

4.節(jié)假日值班工作要求具體如下：

1）強調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，管理人員需落實現(xiàn)場值守，裝車臺巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。

2）各部門管理人員節(jié)假日值守期間需嚴(yán)格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日報行政部人事，人事崗位結(jié)合節(jié)假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節(jié)日工作情況，報公司審閱。

5.環(huán)安部、設(shè)備部落實節(jié)假日期間施工安全方案，特別是設(shè)備部電器主管需落實南區(qū)用電安全管理，避免出現(xiàn)重大用電事故。

6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內(nèi)容中，周軍負(fù)責(zé)落實對需要調(diào)整的崗位巡檢內(nèi)容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內(nèi)容中。

7.VOC、LDAR系統(tǒng)工作進展需加快進度，10月份需進入實質(zhì)性階段，同時，碼頭岸電的進度也需提前安排，至電廠等單位實地考察。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、手機巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實施，是對各部門管理工作的檢驗，是公司本管理系統(tǒng)化的重要實施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現(xiàn)能力、態(tài)度和效率的平臺。各部門需積極配合，主動解決現(xiàn)存問題，落實完善整改。

金海宏業(yè)（鎮(zhèn)江）石化有限公司

報送：總經(jīng)理室

抄送：裝置部、儲運部、質(zhì)檢部、技術(shù)設(shè)備部、環(huán)安部、總調(diào)度室、財務(wù)部、運銷部、物資部、行政部

第三篇：2018年第3期調(diào)度會紀(jì)要

生產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)要

(第三期)

2018年1月15日下午, 在公司二樓會議室召開2018第三期生產(chǎn)調(diào)度會。會議由公司總經(jīng)理助理尹小明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)佘節(jié)平及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議首先傳達股份公司201801期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要精神，生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處分別通報上周工作重點完成情況及生產(chǎn)運行、安全環(huán)保工作中存在的主要問題。各部門匯報近期工作及需要協(xié)調(diào)的問題。會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出具體要求。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1.本周計劃生產(chǎn)熟料27萬噸，其中：老線4萬噸、萬噸線23萬噸；生產(chǎn)水泥14萬噸；骨料產(chǎn)量8萬噸；產(chǎn)品發(fā)運35萬噸；余熱發(fā)電952萬度，其中：一期156萬度、二期528萬度、三期268萬度。

2.質(zhì)控處負(fù)責(zé)，結(jié)合原煤搭配質(zhì)量使用要求，對到港的進口澳洲原煤質(zhì)量指標(biāo)情況進行確認(rèn)，確保滿足窯穩(wěn)定煅燒要求方可卸貨。

3.針對礦山分廠協(xié)調(diào)棕葉山破碎機錘頭備件事宜，由保全處負(fù)責(zé)，積極與廠家做好溝通聯(lián)系，確保備件2月15日前到貨。

4.本周各部門針對備用機梳理情況，將備用機因備件未到位而無法使用的，列出備件清單報保全處，保全處負(fù)責(zé)擬定具體到

系溝通分批次提前供貨，杜絕后期因耐磨件采購周期長而影響礦山及下游生產(chǎn)。

2.公司各項技改項目接近尾聲，相關(guān)部門對照合同條款要求跟蹤技改進度，業(yè)主部門對照合同要求，對相關(guān)方安全及質(zhì)量問題做好監(jiān)管，并做好關(guān)鍵點驗收，后期技改項目結(jié)束，財務(wù)處對施工單位依據(jù)合同付款時，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)需驗收簽字。

3.關(guān)于二線窯淡季檢修相關(guān)工作，各參檢部門圍繞檢修安全受控、杜絕返工及連續(xù)運行周期6個月以上為目標(biāo)，抓實檢修組織和過程管理，確保檢修受控。

四、年終檢查總結(jié)方面：

年終檢查已結(jié)束，各專業(yè)本周召開研討會，認(rèn)真分析17年生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理存在問題、對17年好的管理作法進行總結(jié)和借鑒，研討18年專業(yè)管控措施；本周由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織召開年終檢查專題會，形成專題書面材料。

五、安全環(huán)保管理方面：

1.安徽省大氣辦開展冬季大氣污染防治第三輪駐點督查將入駐銅陵市檢查，各部門要高度重視，切實做好環(huán)保設(shè)施運行管理，確保各污染物達標(biāo)排放；對礦山開采、碼頭裝船、進出廠車輛管理、廠區(qū)道路揚塵及日常保潔等，各部門要做好有序管控；針對在線設(shè)備管理，安環(huán)處督促第三方運營單位將窯頭在線監(jiān)測上鎖，防范風(fēng)險。

2.各部門負(fù)責(zé)（窯集中檢修單位除外），每周五下午安排一小時對本部門衛(wèi)生區(qū)進行清理，辦公室、安環(huán)處對執(zhí)行情況做好

跟蹤驗證，要將此項機制作為一項長期工作抓好執(zhí)行。18年公司將大力推動現(xiàn)場管理，安環(huán)處每月要開展不少于一次現(xiàn)場管理檢查，辦公室每月開展不少于一次現(xiàn)場綠化及后勤區(qū)域衛(wèi)生管理檢查，確保公司現(xiàn)場、車間、廠區(qū)綠化管理上新臺階。

4.關(guān)于股份公司下發(fā)的兄弟公司連續(xù)4起輕傷安全事故，各部門按照相關(guān)管理要求抓好學(xué)習(xí)宣貫，并按通知要求抓好落實。安環(huán)處近期檢查暴露一分廠和水泥分廠安全違章現(xiàn)象以及部分管理人員對安全管理存在抵觸情緒，折射出18年安全管理不容樂觀，任重道遠；相關(guān)部門要重點抓好安全管理工作的落實驗證及員工的教育引導(dǎo)。

5.年終檢查暴露新版危險作業(yè)審批執(zhí)行等存在的實際問題，安環(huán)處利用專業(yè)研討的機會，拿出針對性管控措施，保證現(xiàn)場危險作業(yè)審批及執(zhí)行規(guī)范安全。

6.各部門要將安全管理壓力逐級傳遞，層層負(fù)責(zé)；同時各部門要加強對員工的教育引導(dǎo)，培養(yǎng)員工對安全的畏懼心理暨“怕死”精神，約束員工安全行為規(guī)范。各級管理人員要深入現(xiàn)場，加大對現(xiàn)場跑冒滴漏的治理力度，從治標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹伪荆袑崪p少員工皮帶機等危險區(qū)域作業(yè)的工作量，降低安全風(fēng)險。

7.關(guān)于外委作業(yè)人員安全管理方面，二分廠要持續(xù)發(fā)揮安全監(jiān)管作用，安排專人負(fù)責(zé)，過程中及時檢查暴露，保證相關(guān)方作業(yè)安全受控。各部門要對員工8小時外安全管理做好正確引導(dǎo)，原則上年底避免集中聚餐、飲酒等活動。

第四篇：調(diào)度會紀(jì)要2011.09.26

調(diào)度會議紀(jì)要

時間：2011年09月26日

地點：綜合一樓會議室

主持：馬耀峰

出席人高敬彪姜挺陳良忠王雙喜王華新孫愛民姜建國臧永忠

陳慶李文明羅先平卜華張東風(fēng)郭建中韓文斌張曉麗

畢新梅白天育吳春勇王安明高國偉劉苗苗胡麗珍穆志剛

韓春新郝三毛王仁浩王志剛張孝東張廣祥

缺席單位：無

一、生產(chǎn)動態(tài)

1、焦油廠一、二期焦油運行，工業(yè)萘一、二期運行，處理焦油1237噸，精

酚開脫水、1#、2#釜。、炭黑廠2#、3＃、4#、5#線運行，處理原料油367噸，產(chǎn)出炭黑產(chǎn)226噸。

3、針狀焦廠一期延遲焦停車檢修、縮聚停車、一期煅燒運行、預(yù)處理閃蒸運

行，處理軟瀝青353噸，重相瀝青處理量129噸，二期延遲焦停車，針狀

焦打包180包。

4、電廠1#爐、4#爐、一期煅燒余熱鍋爐、2#發(fā)電機組運行。

5、動力廠3500m3水槽水位11.4米，2000m3水位7.9米，8、9＃井美錦水在廠內(nèi)供水；氣柜高度17米，華鑫煤氣壓力2.5KPa，流量11000m3/h，天

然氣壓力0.4MPa,流量224m3/h。

6、苯酐廠精制、氧化運行、富馬酸停車，處理工業(yè)萘77噸，苯酐打包114

包（700Kg）。

7、污水廠蒸氨、生化運行，處理生活污水142噸，接收工業(yè)廢水83噸，回

用水326噸。

8、特種瀝青廠運行，處理軟瀝青209噸。

9、昨天原料焦油進676噸，庫存為12940噸，可用量約8700噸。

10、粗蒽裝置1、2、3、4、5、6、7＃離心機運行，打包161包。

二、需要協(xié)調(diào)解決的事:

1、炭黑廠反映昨天5#線303風(fēng)機進口法蘭螺栓吸入風(fēng)機內(nèi)停操作回路處理。

2、浸漬瀝青廠反映昨天抽屜器A進料于17：00采出重相。

3、電廠反映1#機繼續(xù)油循環(huán)；1#爐儀表溫度顯示頻繁出現(xiàn)無顯示，儀表抓緊

處理；4#爐因引風(fēng)機調(diào)節(jié)擋板不動作導(dǎo)致負(fù)荷提不起來，今天繼續(xù)處理。

4、針狀焦廠反映一期煅燒大窯軸瓦設(shè)備部檢查。

5、苯酐廠反映質(zhì)管部做樣要及時，避免影響生產(chǎn)。

6、動力廠反映對苯酐富馬酸電器進行改造。

三、相關(guān)職能部門匯報的主要情況及提出的生產(chǎn)要求：

1、安全部反映明天進行節(jié)前安全大檢查并進行節(jié)前消防演練。

2、質(zhì)管部反映富馬酸開車分析人員缺人事安排。

3、儲運部反映工業(yè)萘庫存大抓緊聯(lián)系銷售，針狀焦、耐火磚倒運叉車緊張。

4、辦公室反映國慶放假安排已下發(fā)節(jié)后作息時間調(diào)整；今天省經(jīng)貿(mào)委與財政

廳來公司對發(fā)電進行節(jié)能審核，相關(guān)部門配合。

5、計控部反映1#爐儀表線路老化，今天安排人員進行檢查處理。

四、基地領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)及安排落實的事宜：

1、基地王雙喜總助：

A、工業(yè)萘影響抓緊聯(lián)系，確保節(jié)日期間安全；

B、浸漬瀝青廠調(diào)整進料量，做好輕相采出的工藝調(diào)整；

C、炭黑5#線空預(yù)器要繼續(xù)加強巡檢；

D、縣消防大隊在節(jié)前組織消防演習(xí)各單位做好配合工作。

2、基地王華新總助：

A、煤氣、天然氣混用，各單位注意工藝調(diào)整；

B、電廠3#爐開車，4#爐停車抓緊檢修后開車保障生產(chǎn)及發(fā)電用汽；

C、各單位節(jié)前備品備件及輔料抓緊確認(rèn)；

D、今天公司來客人，各生產(chǎn)廠控制煙氣及氣味。

3、基地姜總：

A、國慶期間值班人員要安排好，非生產(chǎn)部室值班人員要嚴(yán)格控制；

B、各單位要加強檢查、督促交接班制度的執(zhí)行；

C、各單位值班干部現(xiàn)場巡檢頻率低，督查工作履行不好。

4、基地高總：

A、本周各單位要保質(zhì)保量完成好本月生產(chǎn)任務(wù)；

B、節(jié)前安全檢查要周到細致，重點部位嚴(yán)格檢查，交接班、早檢制度各單

位要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)禁裝置帶事故苗頭過節(jié)；

C、省項目觀摩會召開所涉及單位抓緊進行各項準(zhǔn)備工作；

D、電廠本周要完成1#汽機的大修工作進入調(diào)試階段；

E、電廠鍋爐脫硫裝置設(shè)備基礎(chǔ)抓緊完成，設(shè)備聯(lián)系回廠；

F、二期煅燒整改工作相關(guān)單位要積極主動配合抓緊推進；

G、月計劃上報工作要按要求做好；

H、節(jié)日期間員工生活行政部保障好；

I、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生各單位要保持好，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象抓緊治理，蒸汽做

好節(jié)約控制。

總調(diào)度室

整理人：馬耀峰

2011年09月26日

第五篇：5月30號調(diào)度會紀(jì)要 文檔

中亞石化科技有限公司60萬噸/年潤滑油及5萬噸/年復(fù)合劑生產(chǎn)項目

強夯工程

工 程 調(diào) 度 會

時間：2011年5月30日下午17:00 地點：中亞指揮部會議室 參會人員：見簽到表

內(nèi)容如下：

廣西華藍檢測：

1、昨晚至今完成取土檢測完成2個，動力觸探完成11個，靜載1個，正在做進行做1個靜載，現(xiàn)在已經(jīng)有2個安裝好未加壓；

2、路面新增加的2個特征值是多少？

3、發(fā)現(xiàn)已檢測的場地7~11M有軟土層；

4、現(xiàn)在我方需要從配電房接使用； 石家莊威特檢測：

1、靜載試驗已經(jīng)完成3個點，現(xiàn)正在對3個點靜壓，昨晚至今動力觸探完成4個點，共完成19個點，昨晚至今取土試驗完成7個點，共完成26個點；

2、現(xiàn)在罐區(qū)里靜的點現(xiàn)在結(jié)果未出來，還不知道百分表數(shù)據(jù)是否能穩(wěn)定；

3、發(fā)現(xiàn)已檢測的場地7~11M有軟土層；

4、有些場地較濕的未能放樣。信達惠監(jiān)理：

1、檢測單位對檢測的深度、數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確；

2、在進行檢測施工時有需要協(xié)調(diào)的地方及時通知業(yè)主、監(jiān)理做好相互的協(xié)調(diào)工作；

3、在檢測中要靜載加壓和取土、動探深度準(zhǔn)備完成時要提前通知業(yè)主、監(jiān)理去看以免影響進度。中亞石化：

1、檢測單位進度情況？

2、把檢測中發(fā)現(xiàn)有軟土層情況打一份詳細上來和電子版到中亞石化；

3、威特在罐區(qū)內(nèi)做的靜載百分表數(shù)據(jù)能穩(wěn)定嗎？

4、路面試壓點現(xiàn)在就給一份圖紙下去，就按圖紙的內(nèi)容去做

就可以；

5、威特的檢測深度在罐區(qū)內(nèi)是10.5M，建筑物內(nèi)是8.5M已經(jīng)認(rèn)可了；

6、檢測單位的設(shè)備都要能投進使用。

廣西南寧信達惠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 中亞石化項目監(jiān)理處整理

日

期：2011年5月30日