第一篇：調(diào)度會(huì)紀(jì)要

中亞石化科技有限公司60萬噸/年潤滑油及5萬噸/年復(fù)合劑生產(chǎn)項(xiàng)目

強(qiáng)夯工程

工 程 調(diào) 度 會(huì)

時(shí)間：2011年6月7日下午17:00 地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室 參會(huì)人員：見簽到表

內(nèi)容如下：

廣西華藍(lán)檢測：

1.今日靜載完成J23、J17，其中J23為超載點(diǎn)；

2.望建設(shè)單位出具一份關(guān)于要求我方進(jìn)行超載測試的書面文件；

3.至于遺漏的兩個(gè)點(diǎn)于6月8日進(jìn)行補(bǔ)丁，委托報(bào)告亦同時(shí)上交。

石家莊威特檢測：

1.今日靜載完成HJ98、HJ107、HJ111，其中HJ107為超載點(diǎn)；目前已完成32個(gè)靜載點(diǎn)；

2.動(dòng)探完成6個(gè)點(diǎn)，目前已全部完成，共計(jì)141個(gè)點(diǎn)。湖北中南：

本日已對消防區(qū)域進(jìn)行考察，填土的區(qū)域望業(yè)主方能和拉土方那邊進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排拉到指定區(qū)域，進(jìn)行推平處理，28#機(jī)計(jì)劃明天進(jìn)行強(qiáng)夯施工。中亞石化：

1.土方那邊的工作我方會(huì)派人全程到現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作； 2.各監(jiān)測單位及時(shí)將中間報(bào)告上交我方；

3.華藍(lán)補(bǔ)打的2個(gè)點(diǎn)，施工時(shí)通知我方及監(jiān)理方進(jìn)行核實(shí)。

信達(dá)惠監(jiān)理：

1.各檢測單位應(yīng)及時(shí)完善各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料； 2.檢測施工應(yīng)按合同及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。

3.湖北中南強(qiáng)夯資料盡快整理上交我監(jiān)理部核對。

廣西南寧信達(dá)惠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司整理

日

期：2011年6月7日

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要170929

金海宏業(yè)(鎮(zhèn)江)石化有限公司 會(huì) 議 紀(jì) 要

（20170929）

安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

時(shí)間：2017年9月29日 地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室 會(huì)議主持人：何雪宏

參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴(yán)躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進(jìn)

會(huì)議記錄：董進(jìn)

9月29日13:30分，在公司三樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司各部門參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一.“170922”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問題后續(xù)進(jìn)展情況。1.60萬裝置原油泵八角墊更換進(jìn)展。

鄭立奮：已更換后的八角墊標(biāo)準(zhǔn)還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實(shí)廠家發(fā)貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。

2.80萬裝置開工總結(jié)。

裝置部由于工作任務(wù)較多，還未完成，預(yù)計(jì)30日完成交人事；設(shè)備部29日完成，已交人事。

3.T304-3號泵軟啟動(dòng)器故障。

嚴(yán)躍峰：軟啟動(dòng)器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗(yàn)室儀器送檢工作。

嚴(yán)躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質(zhì)檢部取回。5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認(rèn)。

嚴(yán)躍峰：本周物資部會(huì)同設(shè)備部、環(huán)安部、調(diào)度室、倉庫對該區(qū)域的廢舊物資已確認(rèn)二次分類，計(jì)劃節(jié)后賣。6.南區(qū)罐容標(biāo)定。

嚴(yán)躍峰：截止目前還未收到設(shè)備部相關(guān)報(bào)告，據(jù)設(shè)備部反映，該報(bào)告已經(jīng)在履行程序，收到報(bào)告后會(huì)盡快協(xié)調(diào)相關(guān)檢定部門進(jìn)行標(biāo)定。

7.80萬裝置的雨水溝修復(fù)。

鄭立奮：28日開始施工，節(jié)前完成嚴(yán)重?fù)p壞部位的修復(fù)。8.蒸汽管控。

劉寶華：強(qiáng)調(diào)蒸汽使用管理，重點(diǎn)消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，避免浪費(fèi)蒸汽。

竇文俊：兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內(nèi)漏較大，暫時(shí)無法處理。

二.各本部門參會(huì)人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了匯報(bào)，具體如下：

裝置部：竇文俊

1.80萬裝置保溫項(xiàng)目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設(shè)備部會(huì)同物資部與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員，縮短施工周期，同時(shí)對裝置現(xiàn)有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復(fù)。

質(zhì)檢部：蒯乃佐

1.部門缺員的增補(bǔ)工作，行政部盡快落實(shí)。張曉虎：節(jié)后根據(jù)實(shí)際缺員情況，給予增補(bǔ)。

三.與會(huì)班子領(lǐng)導(dǎo)對下周生產(chǎn)情況分別做了要求及工作安排。姚啟生

1.各生產(chǎn)部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。

2.海事下發(fā)的通告已轉(zhuǎn)行政部履行程序，各部門學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。3.儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部配合，利用節(jié)假日期間，對影響西管廊對接的2臺(tái)閥門商討解決方案。

4.物資部落實(shí)南區(qū)施工材料的購置，避免影響南區(qū)施工。張曉虎

本周生產(chǎn)情況通報(bào)，并對下周生產(chǎn)計(jì)劃安排如下： 儲(chǔ)運(yùn)部

1.原料到貨，做好接卸。

2.根據(jù)調(diào)度指令，落實(shí)20000噸原料的移庫。3.節(jié)日期間，落實(shí)管理人員作業(yè)值守。

4.瀝青調(diào)和工作暫告一段落，生產(chǎn)過程中根據(jù)調(diào)度指令，關(guān)閉攪拌 器。

5.計(jì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性需要保證。6.會(huì)同設(shè)備部，著手編制原油罐大修方案，報(bào)公司審批，條件允許，啟動(dòng)大修方案。

裝置部

1.保證2套裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，部門管理人員帶班期間，需關(guān)注崗位員工工作狀態(tài)，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。

2.受瀝青出庫的影響，現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時(shí)。

3.關(guān)注真空泵使用狀態(tài)，運(yùn)行一段時(shí)間后，總結(jié)問題，匯總后與廠方溝通，協(xié)調(diào)解決方案。

4.保證南區(qū)污水處理量及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)備部

1.80萬裝置收尾工作要監(jiān)督到位，與施工方協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場作業(yè)人員。

2.節(jié)日期間，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。3.原油罐大修方案啟動(dòng)預(yù)案編制，草擬預(yù)算，立項(xiàng)審批。4.落實(shí)80萬工程驗(yàn)收結(jié)算。質(zhì)檢部

1.節(jié)日期間，當(dāng)班管理人員關(guān)注班組員工工作狀體，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。

2.產(chǎn)品中控所有點(diǎn)數(shù)據(jù)必須及時(shí)告知調(diào)度，納入考核范圍。3.蠟油調(diào)和。

4.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。物資部

1.DN25閥門存在質(zhì)量問題，相關(guān)部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實(shí)問題原因。

2.縮短小物品的采購周期。何雪宏

1.參加調(diào)度會(huì)的管理人員需將上周調(diào)度會(huì)安排的工作進(jìn)展匯報(bào)。2.環(huán)安部落實(shí)南區(qū)施工人員的進(jìn)出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。

3.綜合安全、能耗等各方因素給生產(chǎn)裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設(shè)備部、物資部、裝置部共同配合，截止 10.30日需全部結(jié)束。

4.節(jié)假日值班工作要求具體如下：

1）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，管理人員需落實(shí)現(xiàn)場值守，裝車臺(tái)巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。

2）各部門管理人員節(jié)假日值守期間需嚴(yán)格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日報(bào)行政部人事，人事崗位結(jié)合節(jié)假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節(jié)日工作情況，報(bào)公司審閱。

5.環(huán)安部、設(shè)備部落實(shí)節(jié)假日期間施工安全方案，特別是設(shè)備部電器主管需落實(shí)南區(qū)用電安全管理，避免出現(xiàn)重大用電事故。

6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內(nèi)容中，周軍負(fù)責(zé)落實(shí)對需要調(diào)整的崗位巡檢內(nèi)容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內(nèi)容中。

7.VOC、LDAR系統(tǒng)工作進(jìn)展需加快進(jìn)度，10月份需進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，同時(shí)，碼頭岸電的進(jìn)度也需提前安排，至電廠等單位實(shí)地考察。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、手機(jī)巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實(shí)施，是對各部門管理工作的檢驗(yàn)，是公司本管理系統(tǒng)化的重要實(shí)施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現(xiàn)能力、態(tài)度和效率的平臺(tái)。各部門需積極配合，主動(dòng)解決現(xiàn)存問題，落實(shí)完善整改。

金海宏業(yè)（鎮(zhèn)江）石化有限公司

報(bào)送：總經(jīng)理室

抄送：裝置部、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)設(shè)備部、環(huán)安部、總調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)銷部、物資部、行政部

第三篇：2018年第3期調(diào)度會(huì)紀(jì)要

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要

(第三期)

2018年1月15日下午, 在公司二樓會(huì)議室召開2018第三期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理尹小明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)佘節(jié)平及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)股份公司201801期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)紀(jì)要精神，生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處分別通報(bào)上周工作重點(diǎn)完成情況及生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保工作中存在的主要問題。各部門匯報(bào)近期工作及需要協(xié)調(diào)的問題。會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出具體要求。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1.本周計(jì)劃生產(chǎn)熟料27萬噸，其中：老線4萬噸、萬噸線23萬噸；生產(chǎn)水泥14萬噸；骨料產(chǎn)量8萬噸；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)35萬噸；余熱發(fā)電952萬度，其中：一期156萬度、二期528萬度、三期268萬度。

2.質(zhì)控處負(fù)責(zé)，結(jié)合原煤搭配質(zhì)量使用要求，對到港的進(jìn)口澳洲原煤質(zhì)量指標(biāo)情況進(jìn)行確認(rèn)，確保滿足窯穩(wěn)定煅燒要求方可卸貨。

3.針對礦山分廠協(xié)調(diào)棕葉山破碎機(jī)錘頭備件事宜，由保全處負(fù)責(zé)，積極與廠家做好溝通聯(lián)系，確保備件2月15日前到貨。

4.本周各部門針對備用機(jī)梳理情況，將備用機(jī)因備件未到位而無法使用的，列出備件清單報(bào)保全處，保全處負(fù)責(zé)擬定具體到

系溝通分批次提前供貨，杜絕后期因耐磨件采購周期長而影響礦山及下游生產(chǎn)。

2.公司各項(xiàng)技改項(xiàng)目接近尾聲，相關(guān)部門對照合同條款要求跟蹤技改進(jìn)度，業(yè)主部門對照合同要求，對相關(guān)方安全及質(zhì)量問題做好監(jiān)管，并做好關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收，后期技改項(xiàng)目結(jié)束，財(cái)務(wù)處對施工單位依據(jù)合同付款時(shí)，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)需驗(yàn)收簽字。

3.關(guān)于二線窯淡季檢修相關(guān)工作，各參檢部門圍繞檢修安全受控、杜絕返工及連續(xù)運(yùn)行周期6個(gè)月以上為目標(biāo)，抓實(shí)檢修組織和過程管理，確保檢修受控。

四、年終檢查總結(jié)方面：

年終檢查已結(jié)束，各專業(yè)本周召開研討會(huì)，認(rèn)真分析17年生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理存在問題、對17年好的管理作法進(jìn)行總結(jié)和借鑒，研討18年專業(yè)管控措施；本周由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織召開年終檢查專題會(huì)，形成專題書面材料。

五、安全環(huán)保管理方面：

1.安徽省大氣辦開展冬季大氣污染防治第三輪駐點(diǎn)督查將入駐銅陵市檢查，各部門要高度重視，切實(shí)做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，確保各污染物達(dá)標(biāo)排放；對礦山開采、碼頭裝船、進(jìn)出廠車輛管理、廠區(qū)道路揚(yáng)塵及日常保潔等，各部門要做好有序管控；針對在線設(shè)備管理，安環(huán)處督促第三方運(yùn)營單位將窯頭在線監(jiān)測上鎖，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.各部門負(fù)責(zé)（窯集中檢修單位除外），每周五下午安排一小時(shí)對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理，辦公室、安環(huán)處對執(zhí)行情況做好

跟蹤驗(yàn)證，要將此項(xiàng)機(jī)制作為一項(xiàng)長期工作抓好執(zhí)行。18年公司將大力推動(dòng)現(xiàn)場管理，安環(huán)處每月要開展不少于一次現(xiàn)場管理檢查，辦公室每月開展不少于一次現(xiàn)場綠化及后勤區(qū)域衛(wèi)生管理檢查，確保公司現(xiàn)場、車間、廠區(qū)綠化管理上新臺(tái)階。

4.關(guān)于股份公司下發(fā)的兄弟公司連續(xù)4起輕傷安全事故，各部門按照相關(guān)管理要求抓好學(xué)習(xí)宣貫，并按通知要求抓好落實(shí)。安環(huán)處近期檢查暴露一分廠和水泥分廠安全違章現(xiàn)象以及部分管理人員對安全管理存在抵觸情緒，折射出18年安全管理不容樂觀，任重道遠(yuǎn)；相關(guān)部門要重點(diǎn)抓好安全管理工作的落實(shí)驗(yàn)證及員工的教育引導(dǎo)。

5.年終檢查暴露新版危險(xiǎn)作業(yè)審批執(zhí)行等存在的實(shí)際問題，安環(huán)處利用專業(yè)研討的機(jī)會(huì)，拿出針對性管控措施，保證現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)審批及執(zhí)行規(guī)范安全。

6.各部門要將安全管理壓力逐級傳遞，層層負(fù)責(zé)；同時(shí)各部門要加強(qiáng)對員工的教育引導(dǎo)，培養(yǎng)員工對安全的畏懼心理暨“怕死”精神，約束員工安全行為規(guī)范。各級管理人員要深入現(xiàn)場，加大對現(xiàn)場跑冒滴漏的治理力度，從治標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹伪荆袑?shí)減少員工皮帶機(jī)等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的工作量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

7.關(guān)于外委作業(yè)人員安全管理方面，二分廠要持續(xù)發(fā)揮安全監(jiān)管作用，安排專人負(fù)責(zé)，過程中及時(shí)檢查暴露，保證相關(guān)方作業(yè)安全受控。各部門要對員工8小時(shí)外安全管理做好正確引導(dǎo)，原則上年底避免集中聚餐、飲酒等活動(dòng)。

第四篇：調(diào)度會(huì)紀(jì)要2011.09.26

調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年09月26日

地點(diǎn)：綜合一樓會(huì)議室

主持：馬耀峰

出席人高敬彪姜挺陳良忠王雙喜王華新孫愛民姜建國臧永忠

陳慶李文明羅先平卜華張東風(fēng)郭建中韓文斌張曉麗

畢新梅白天育吳春勇王安明高國偉劉苗苗胡麗珍穆志剛

韓春新郝三毛王仁浩王志剛張孝東張廣祥

缺席單位：無

一、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

1、焦油廠一、二期焦油運(yùn)行，工業(yè)萘一、二期運(yùn)行，處理焦油1237噸，精

酚開脫水、1#、2#釜。、炭黑廠2#、3＃、4#、5#線運(yùn)行，處理原料油367噸，產(chǎn)出炭黑產(chǎn)226噸。

3、針狀焦廠一期延遲焦停車檢修、縮聚停車、一期煅燒運(yùn)行、預(yù)處理閃蒸運(yùn)

行，處理軟瀝青353噸，重相瀝青處理量129噸，二期延遲焦停車，針狀

焦打包180包。

4、電廠1#爐、4#爐、一期煅燒余熱鍋爐、2#發(fā)電機(jī)組運(yùn)行。

5、動(dòng)力廠3500m3水槽水位11.4米，2000m3水位7.9米，8、9＃井美錦水在廠內(nèi)供水；氣柜高度17米，華鑫煤氣壓力2.5KPa，流量11000m3/h，天

然氣壓力0.4MPa,流量224m3/h。

6、苯酐廠精制、氧化運(yùn)行、富馬酸停車，處理工業(yè)萘77噸，苯酐打包114

包（700Kg）。

7、污水廠蒸氨、生化運(yùn)行，處理生活污水142噸，接收工業(yè)廢水83噸，回

用水326噸。

8、特種瀝青廠運(yùn)行，處理軟瀝青209噸。

9、昨天原料焦油進(jìn)676噸，庫存為12940噸，可用量約8700噸。

10、粗蒽裝置1、2、3、4、5、6、7＃離心機(jī)運(yùn)行，打包161包。

二、需要協(xié)調(diào)解決的事:

1、炭黑廠反映昨天5#線303風(fēng)機(jī)進(jìn)口法蘭螺栓吸入風(fēng)機(jī)內(nèi)停操作回路處理。

2、浸漬瀝青廠反映昨天抽屜器A進(jìn)料于17：00采出重相。

3、電廠反映1#機(jī)繼續(xù)油循環(huán)；1#爐儀表溫度顯示頻繁出現(xiàn)無顯示，儀表抓緊

處理；4#爐因引風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)擋板不動(dòng)作導(dǎo)致負(fù)荷提不起來，今天繼續(xù)處理。

4、針狀焦廠反映一期煅燒大窯軸瓦設(shè)備部檢查。

5、苯酐廠反映質(zhì)管部做樣要及時(shí)，避免影響生產(chǎn)。

6、動(dòng)力廠反映對苯酐富馬酸電器進(jìn)行改造。

三、相關(guān)職能部門匯報(bào)的主要情況及提出的生產(chǎn)要求：

1、安全部反映明天進(jìn)行節(jié)前安全大檢查并進(jìn)行節(jié)前消防演練。

2、質(zhì)管部反映富馬酸開車分析人員缺人事安排。

3、儲(chǔ)運(yùn)部反映工業(yè)萘庫存大抓緊聯(lián)系銷售，針狀焦、耐火磚倒運(yùn)叉車緊張。

4、辦公室反映國慶放假安排已下發(fā)節(jié)后作息時(shí)間調(diào)整；今天省經(jīng)貿(mào)委與財(cái)政

廳來公司對發(fā)電進(jìn)行節(jié)能審核，相關(guān)部門配合。

5、計(jì)控部反映1#爐儀表線路老化，今天安排人員進(jìn)行檢查處理。

四、基地領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)及安排落實(shí)的事宜：

1、基地王雙喜總助：

A、工業(yè)萘影響抓緊聯(lián)系，確保節(jié)日期間安全；

B、浸漬瀝青廠調(diào)整進(jìn)料量，做好輕相采出的工藝調(diào)整；

C、炭黑5#線空預(yù)器要繼續(xù)加強(qiáng)巡檢；

D、縣消防大隊(duì)在節(jié)前組織消防演習(xí)各單位做好配合工作。

2、基地王華新總助：

A、煤氣、天然氣混用，各單位注意工藝調(diào)整；

B、電廠3#爐開車，4#爐停車抓緊檢修后開車保障生產(chǎn)及發(fā)電用汽；

C、各單位節(jié)前備品備件及輔料抓緊確認(rèn)；

D、今天公司來客人，各生產(chǎn)廠控制煙氣及氣味。

3、基地姜總：

A、國慶期間值班人員要安排好，非生產(chǎn)部室值班人員要嚴(yán)格控制；

B、各單位要加強(qiáng)檢查、督促交接班制度的執(zhí)行；

C、各單位值班干部現(xiàn)場巡檢頻率低，督查工作履行不好。

4、基地高總：

A、本周各單位要保質(zhì)保量完成好本月生產(chǎn)任務(wù)；

B、節(jié)前安全檢查要周到細(xì)致，重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查，交接班、早檢制度各單

位要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)禁裝置帶事故苗頭過節(jié)；

C、省項(xiàng)目觀摩會(huì)召開所涉及單位抓緊進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

D、電廠本周要完成1#汽機(jī)的大修工作進(jìn)入調(diào)試階段；

E、電廠鍋爐脫硫裝置設(shè)備基礎(chǔ)抓緊完成，設(shè)備聯(lián)系回廠；

F、二期煅燒整改工作相關(guān)單位要積極主動(dòng)配合抓緊推進(jìn)；

G、月計(jì)劃上報(bào)工作要按要求做好；

H、節(jié)日期間員工生活行政部保障好；

I、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生各單位要保持好，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象抓緊治理，蒸汽做

好節(jié)約控制。

總調(diào)度室

整理人：馬耀峰

2011年09月26日

第五篇：5月30號調(diào)度會(huì)紀(jì)要 文檔

中亞石化科技有限公司60萬噸/年潤滑油及5萬噸/年復(fù)合劑生產(chǎn)項(xiàng)目

強(qiáng)夯工程

工 程 調(diào) 度 會(huì)

時(shí)間：2011年5月30日下午17:00 地點(diǎn)：中亞指揮部會(huì)議室 參會(huì)人員：見簽到表

內(nèi)容如下：

廣西華藍(lán)檢測：

1、昨晚至今完成取土檢測完成2個(gè)，動(dòng)力觸探完成11個(gè)，靜載1個(gè)，正在做進(jìn)行做1個(gè)靜載，現(xiàn)在已經(jīng)有2個(gè)安裝好未加壓；

2、路面新增加的2個(gè)特征值是多少？

3、發(fā)現(xiàn)已檢測的場地7~11M有軟土層；

4、現(xiàn)在我方需要從配電房接使用； 石家莊威特檢測：

1、靜載試驗(yàn)已經(jīng)完成3個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)正在對3個(gè)點(diǎn)靜壓，昨晚至今動(dòng)力觸探完成4個(gè)點(diǎn)，共完成19個(gè)點(diǎn)，昨晚至今取土試驗(yàn)完成7個(gè)點(diǎn)，共完成26個(gè)點(diǎn)；

2、現(xiàn)在罐區(qū)里靜的點(diǎn)現(xiàn)在結(jié)果未出來，還不知道百分表數(shù)據(jù)是否能穩(wěn)定；

3、發(fā)現(xiàn)已檢測的場地7~11M有軟土層；

4、有些場地較濕的未能放樣。信達(dá)惠監(jiān)理：

1、檢測單位對檢測的深度、數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確；

2、在進(jìn)行檢測施工時(shí)有需要協(xié)調(diào)的地方及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理做好相互的協(xié)調(diào)工作；

3、在檢測中要靜載加壓和取土、動(dòng)探深度準(zhǔn)備完成時(shí)要提前通知業(yè)主、監(jiān)理去看以免影響進(jìn)度。中亞石化：

1、檢測單位進(jìn)度情況？

2、把檢測中發(fā)現(xiàn)有軟土層情況打一份詳細(xì)上來和電子版到中亞石化；

3、威特在罐區(qū)內(nèi)做的靜載百分表數(shù)據(jù)能穩(wěn)定嗎？

4、路面試壓點(diǎn)現(xiàn)在就給一份圖紙下去，就按圖紙的內(nèi)容去做

就可以；

5、威特的檢測深度在罐區(qū)內(nèi)是10.5M，建筑物內(nèi)是8.5M已經(jīng)認(rèn)可了；

6、檢測單位的設(shè)備都要能投進(jìn)使用。

廣西南寧信達(dá)惠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 中亞石化項(xiàng)目監(jiān)理處整理

日

期：2011年5月30日