第一篇：2011年8月16日動力中心調度會紀要

山西中陽鋼鐵有限公司 動力中心設備調度會紀要

動力設備紀字【2011】第168號

———————————————★————————————— 時 間： 2011年8月16日（星期二）上午11:20 地 點： 動力中心二樓會議室

參會人員：郝繼明、杜海榮、任安心、李平春、王艷忠、郝虎光、高奮云、賀建斌、高二星、薛永義、周高峰、趙利兵、材料處馬金海、設備處朱海金

主 持：王衛中 主 講：任斌應

會議內容

一、設備運行情況： 煉鐵站

1．一煉鐵設備運行正常。

2．二煉鐵1#主機 2#3次篩過載動力影響6分鐘；換臺車工藝停機3分鐘；2#主機Z8-1皮帶壓料（無影響）。

煉鋼站

1．一煉鋼設備運行正常。

2．二煉鋼1#鑄機頂坯堵Ⅲ流生產影響6分鐘；2#鑄機12:40啟機；3#鑄機堵Ⅰ流（計劃性）。

軋鋼站

1．一高線五中、K1倒槽工藝停機20分鐘；精整堆鋼生產影響8

分鐘；K2、K3、K4倒槽、換導輪工藝停機 40分鐘；精整堆鋼生產影響20分鐘；限電計劃停機310分鐘；處理加熱爐防爆板處跑煤氣計劃停機75分鐘。

2．二高線停機檢查換導輪工藝停機30分鐘；倒槽、換導輪工藝停機45分鐘；運卷小車鏈條調節壓板掉落動力影響15分鐘。

3．三高線換導輪工藝停機20分鐘； K1倒槽工藝停機25分鐘；4粗10架倒槽工藝停機25分鐘；加溫 工藝停機 25分鐘。

4．四高線換導輪工藝停機10分鐘； K1、K2倒槽工藝停機30分鐘； 3#剪堆鋼生產影響 10分鐘； 3#剪喇叭口地板開動力影響5分鐘；換導輪工藝停機40分鐘。

5．五高線 K2換導輪工藝停機35分鐘；換導輪、倒槽工藝停機40分鐘。

焦化站

設備運行正常。

爐料

設備運行正常。

制氧 設備運行正常。

二、協調事項：

1、TRT發電機測溫模塊壞，需協調時間處理。

2、軋鋼站吐絲管存在問題，需協調廠家與生產單位召開技術研討專題會共同解決。

三、具體事宜：

1、煉鐵站處理燒結2#三次篩激振器抱死；燒結總管膨脹節有三處爛，計劃檢修時更換。

2、軋鋼站三高線5#行車頂鉤、限位銷子吊，定滑輪頂爛，要求按

事故報告落實考核；棒材水泵房電機壞，更換處理；一高線加熱爐乘限電之際更換防爆板。

3、各服務站堅持班前5分鐘安全講話，認真完成一日一問一答。

4、專業檢修隊二焦化拆熄焦車；二煉鐵修水泵；四五線清理油冷卻器；平衡機安裝電柜。

5、一鋼停1小時處理焊爐后；二鋼2#機拉矯機減速機軸承壞處理；二鋼有兩臺風機轉子需做動平衡。

6、一焦化檢查中焦倉襯板，要求提前做好安全檢修方案，確保安全；換熱器已清理五臺；一焦化檢修空壓機；二焦安裝環保檢測孔電源線以及制作平臺；檢修3#工藝泵；洗煤207滾筒聲音異常，下午更換。

7、各服務站盡快將洗澡用熱水器（飲水機不考慮）所需漏電開關在兩日內報王衛中OA，要求把熱水器的型號規格以及漏電開關的大小、數量核實清楚。

8、三高線北面配電室絕緣膠墊短缺，要求盡快將鋪上。

9、由設備主任郝繼明負責，抽調空壓機專業培訓人員對空壓機集中進行處理，修好之后給予300-500元獎勵。

10、要求焦化站盡快將洗煤電動滾筒以急件的形式再做兩臺材料計劃。

11、強調各服務站至本月底著重策點備件、工具盡快上報，從下個月開始按規定周期報，否則造成延誤要追究相關人員責任。

12、以后所有點檢要有專人監護，必須以安全第一，穩定第二。針對煉鋼站蒸排風機葉輪損壞事故，中心以1000元考核嚴肅處理相關責任人并全中心通報。

13、由任安心負責，將軋鋼站上行車不簽字的包機人摘錄出來進行嚴格考核通報，同時檢查各服務站簽字點，從明天開始必須見到每日通報，堅持一日一通報。

14、由綜合部負責，以后所有調度會議說了定了的制度，一周匯總成補充制度以中心紅頭文件下發于各服務站。

15、由王衛中負責，安排各分廠設備廠長每周參加一次動力中心設備調度會議。

第二篇：調度會紀要

中亞石化科技有限公司60萬噸/年潤滑油及5萬噸/年復合劑生產項目

強夯工程

工 程 調 度 會

時間：2011年6月7日下午17:00 地點：監理辦公室 參會人員：見簽到表

內容如下：

廣西華藍檢測：

1.今日靜載完成J23、J17，其中J23為超載點；

2.望建設單位出具一份關于要求我方進行超載測試的書面文件；

3.至于遺漏的兩個點于6月8日進行補丁，委托報告亦同時上交。

石家莊威特檢測：

1.今日靜載完成HJ98、HJ107、HJ111，其中HJ107為超載點；目前已完成32個靜載點；

2.動探完成6個點，目前已全部完成，共計141個點。湖北中南：

本日已對消防區域進行考察，填土的區域望業主方能和拉土方那邊進行協調，安排拉到指定區域，進行推平處理，28#機計劃明天進行強夯施工。中亞石化：

1.土方那邊的工作我方會派人全程到現場做好協調工作； 2.各監測單位及時將中間報告上交我方；

3.華藍補打的2個點，施工時通知我方及監理方進行核實。

信達惠監理：

1.各檢測單位應及時完善各項報驗、報審資料； 2.檢測施工應按合同及相關規范要求進行。

3.湖北中南強夯資料盡快整理上交我監理部核對。

廣西南寧信達惠建設監理有限責任公司整理

日

期：2011年6月7日

第三篇：安全生產調度會紀要170929

金海宏業(鎮江)石化有限公司 會 議 紀 要

（20170929）

安全生產調度會

時間：2017年9月29日 地點：公司三樓會議室 會議主持人：何雪宏

參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進

會議記錄：董進

9月29日13:30分，在公司三樓會議室召開安全生產調度會，公司各部門參加了會議，現紀要如下：

一.“170922”安全生產調度會提出的各項問題后續進展情況。1.60萬裝置原油泵八角墊更換進展。

鄭立奮：已更換后的八角墊標準還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實廠家發貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。

2.80萬裝置開工總結。

裝置部由于工作任務較多，還未完成，預計30日完成交人事；設備部29日完成，已交人事。

3.T304-3號泵軟啟動器故障。

嚴躍峰：軟啟動器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗室儀器送檢工作。

嚴躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質檢部取回。5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認。

嚴躍峰：本周物資部會同設備部、環安部、調度室、倉庫對該區域的廢舊物資已確認二次分類，計劃節后賣。6.南區罐容標定。

嚴躍峰：截止目前還未收到設備部相關報告，據設備部反映，該報告已經在履行程序，收到報告后會盡快協調相關檢定部門進行標定。

7.80萬裝置的雨水溝修復。

鄭立奮：28日開始施工，節前完成嚴重損壞部位的修復。8.蒸汽管控。

劉寶華：強調蒸汽使用管理，重點消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據實際情況及時調整，避免浪費蒸汽。

竇文俊：兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內漏較大，暫時無法處理。

二.各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協調的問題進行了匯報，具體如下：

裝置部：竇文俊

1.80萬裝置保溫項目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設備部會同物資部與施工單位協調，增加施工人員，縮短施工周期，同時對裝置現有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復。

質檢部：蒯乃佐

1.部門缺員的增補工作，行政部盡快落實。張曉虎：節后根據實際缺員情況，給予增補。

三.與會班子領導對下周生產情況分別做了要求及工作安排。姚啟生

1.各生產部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。

2.海事下發的通告已轉行政部履行程序，各部門學習并遵照執行。3.儲運部、設備部配合，利用節假日期間，對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。

4.物資部落實南區施工材料的購置，避免影響南區施工。張曉虎

本周生產情況通報，并對下周生產計劃安排如下： 儲運部

1.原料到貨，做好接卸。

2.根據調度指令，落實20000噸原料的移庫。3.節日期間，落實管理人員作業值守。

4.瀝青調和工作暫告一段落，生產過程中根據調度指令，關閉攪拌 器。

5.計量報表的準確性需要保證。6.會同設備部，著手編制原油罐大修方案，報公司審批，條件允許，啟動大修方案。

裝置部

1.保證2套裝置平穩生產，部門管理人員帶班期間，需關注崗位員工工作狀態，及時與部門領導匯報員工動態。

2.受瀝青出庫的影響，現階段處理量控制在75方/套、時。

3.關注真空泵使用狀態，運行一段時間后，總結問題，匯總后與廠方溝通，協調解決方案。

4.保證南區污水處理量及水質標準。技術設備部

1.80萬裝置收尾工作要監督到位，與施工方協調，保證現場作業人員。

2.節日期間，保證設備平穩運行，確保裝置生產穩定。3.原油罐大修方案啟動預案編制，草擬預算，立項審批。4.落實80萬工程驗收結算。質檢部

1.節日期間，當班管理人員關注班組員工工作狀體，及時與部門領導匯報員工動態。

2.產品中控所有點數據必須及時告知調度，納入考核范圍。3.蠟油調和。

4.發貨數據監控。物資部

1.DN25閥門存在質量問題，相關部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實問題原因。

2.縮短小物品的采購周期。何雪宏

1.參加調度會的管理人員需將上周調度會安排的工作進展匯報。2.環安部落實南區施工人員的進出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。

3.綜合安全、能耗等各方因素給生產裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設備部、物資部、裝置部共同配合，截止 10.30日需全部結束。

4.節假日值班工作要求具體如下：

1）強調現場管理的重要性，管理人員需落實現場值守，裝車臺巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。

2）各部門管理人員節假日值守期間需嚴格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日報行政部人事，人事崗位結合節假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節日工作情況，報公司審閱。

5.環安部、設備部落實節假日期間施工安全方案，特別是設備部電器主管需落實南區用電安全管理，避免出現重大用電事故。

6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內容中，周軍負責落實對需要調整的崗位巡檢內容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內容中。

7.VOC、LDAR系統工作進展需加快進度，10月份需進入實質性階段，同時，碼頭岸電的進度也需提前安排，至電廠等單位實地考察。

8.安全標準系統、手機巡檢系統、視頻監控系統三位一體管理系統的實施，是對各部門管理工作的檢驗，是公司本管理系統化的重要實施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現能力、態度和效率的平臺。各部門需積極配合，主動解決現存問題，落實完善整改。

金海宏業（鎮江）石化有限公司

報送：總經理室

抄送：裝置部、儲運部、質檢部、技術設備部、環安部、總調度室、財務部、運銷部、物資部、行政部

第四篇：2018年第3期調度會紀要

生產調度會紀要

(第三期)

2018年1月15日下午, 在公司二樓會議室召開2018第三期生產調度會。會議由公司總經理助理尹小明主持，公司領導佘節平及各部門負責人參加會議。會議首先傳達股份公司201801期生產經營調度會紀要精神，生產技術處、安全環保處分別通報上周工作重點完成情況及生產運行、安全環保工作中存在的主要問題。各部門匯報近期工作及需要協調的問題。會議最后，公司領導對下一步工作提出具體要求。現將會議內容紀要如下：

1.本周計劃生產熟料27萬噸，其中：老線4萬噸、萬噸線23萬噸；生產水泥14萬噸；骨料產量8萬噸；產品發運35萬噸；余熱發電952萬度，其中：一期156萬度、二期528萬度、三期268萬度。

2.質控處負責，結合原煤搭配質量使用要求，對到港的進口澳洲原煤質量指標情況進行確認，確保滿足窯穩定煅燒要求方可卸貨。

3.針對礦山分廠協調棕葉山破碎機錘頭備件事宜，由保全處負責，積極與廠家做好溝通聯系，確保備件2月15日前到貨。

4.本周各部門針對備用機梳理情況，將備用機因備件未到位而無法使用的，列出備件清單報保全處，保全處負責擬定具體到

系溝通分批次提前供貨，杜絕后期因耐磨件采購周期長而影響礦山及下游生產。

2.公司各項技改項目接近尾聲，相關部門對照合同條款要求跟蹤技改進度，業主部門對照合同要求，對相關方安全及質量問題做好監管，并做好關鍵點驗收，后期技改項目結束，財務處對施工單位依據合同付款時，業主單位領導需驗收簽字。

3.關于二線窯淡季檢修相關工作，各參檢部門圍繞檢修安全受控、杜絕返工及連續運行周期6個月以上為目標，抓實檢修組織和過程管理，確保檢修受控。

四、年終檢查總結方面：

年終檢查已結束，各專業本周召開研討會，認真分析17年生產經營專業管理存在問題、對17年好的管理作法進行總結和借鑒，研討18年專業管控措施；本周由辦公室負責牽頭組織召開年終檢查專題會，形成專題書面材料。

五、安全環保管理方面：

1.安徽省大氣辦開展冬季大氣污染防治第三輪駐點督查將入駐銅陵市檢查，各部門要高度重視，切實做好環保設施運行管理，確保各污染物達標排放；對礦山開采、碼頭裝船、進出廠車輛管理、廠區道路揚塵及日常保潔等，各部門要做好有序管控；針對在線設備管理，安環處督促第三方運營單位將窯頭在線監測上鎖，防范風險。

2.各部門負責（窯集中檢修單位除外），每周五下午安排一小時對本部門衛生區進行清理，辦公室、安環處對執行情況做好

跟蹤驗證，要將此項機制作為一項長期工作抓好執行。18年公司將大力推動現場管理，安環處每月要開展不少于一次現場管理檢查，辦公室每月開展不少于一次現場綠化及后勤區域衛生管理檢查，確保公司現場、車間、廠區綠化管理上新臺階。

4.關于股份公司下發的兄弟公司連續4起輕傷安全事故，各部門按照相關管理要求抓好學習宣貫，并按通知要求抓好落實。安環處近期檢查暴露一分廠和水泥分廠安全違章現象以及部分管理人員對安全管理存在抵觸情緒，折射出18年安全管理不容樂觀，任重道遠；相關部門要重點抓好安全管理工作的落實驗證及員工的教育引導。

5.年終檢查暴露新版危險作業審批執行等存在的實際問題，安環處利用專業研討的機會，拿出針對性管控措施，保證現場危險作業審批及執行規范安全。

6.各部門要將安全管理壓力逐級傳遞，層層負責；同時各部門要加強對員工的教育引導，培養員工對安全的畏懼心理暨“怕死”精神，約束員工安全行為規范。各級管理人員要深入現場，加大對現場跑冒滴漏的治理力度，從治標轉變為治本，切實減少員工皮帶機等危險區域作業的工作量，降低安全風險。

7.關于外委作業人員安全管理方面，二分廠要持續發揮安全監管作用，安排專人負責，過程中及時檢查暴露，保證相關方作業安全受控。各部門要對員工8小時外安全管理做好正確引導，原則上年底避免集中聚餐、飲酒等活動。

第五篇：調度會紀要2011.09.26

調度會議紀要

時間：2011年09月26日

地點：綜合一樓會議室

主持：馬耀峰

出席人高敬彪姜挺陳良忠王雙喜王華新孫愛民姜建國臧永忠

陳慶李文明羅先平卜華張東風郭建中韓文斌張曉麗

畢新梅白天育吳春勇王安明高國偉劉苗苗胡麗珍穆志剛

韓春新郝三毛王仁浩王志剛張孝東張廣祥

缺席單位：無

一、生產動態

1、焦油廠一、二期焦油運行，工業萘一、二期運行，處理焦油1237噸，精

酚開脫水、1#、2#釜。、炭黑廠2#、3＃、4#、5#線運行，處理原料油367噸，產出炭黑產226噸。

3、針狀焦廠一期延遲焦停車檢修、縮聚停車、一期煅燒運行、預處理閃蒸運

行，處理軟瀝青353噸，重相瀝青處理量129噸，二期延遲焦停車，針狀

焦打包180包。

4、電廠1#爐、4#爐、一期煅燒余熱鍋爐、2#發電機組運行。

5、動力廠3500m3水槽水位11.4米，2000m3水位7.9米，8、9＃井美錦水在廠內供水；氣柜高度17米，華鑫煤氣壓力2.5KPa，流量11000m3/h，天

然氣壓力0.4MPa,流量224m3/h。

6、苯酐廠精制、氧化運行、富馬酸停車，處理工業萘77噸，苯酐打包114

包（700Kg）。

7、污水廠蒸氨、生化運行，處理生活污水142噸，接收工業廢水83噸，回

用水326噸。

8、特種瀝青廠運行，處理軟瀝青209噸。

9、昨天原料焦油進676噸，庫存為12940噸，可用量約8700噸。

10、粗蒽裝置1、2、3、4、5、6、7＃離心機運行，打包161包。

二、需要協調解決的事:

1、炭黑廠反映昨天5#線303風機進口法蘭螺栓吸入風機內停操作回路處理。

2、浸漬瀝青廠反映昨天抽屜器A進料于17：00采出重相。

3、電廠反映1#機繼續油循環；1#爐儀表溫度顯示頻繁出現無顯示，儀表抓緊

處理；4#爐因引風機調節擋板不動作導致負荷提不起來，今天繼續處理。

4、針狀焦廠反映一期煅燒大窯軸瓦設備部檢查。

5、苯酐廠反映質管部做樣要及時，避免影響生產。

6、動力廠反映對苯酐富馬酸電器進行改造。

三、相關職能部門匯報的主要情況及提出的生產要求：

1、安全部反映明天進行節前安全大檢查并進行節前消防演練。

2、質管部反映富馬酸開車分析人員缺人事安排。

3、儲運部反映工業萘庫存大抓緊聯系銷售，針狀焦、耐火磚倒運叉車緊張。

4、辦公室反映國慶放假安排已下發節后作息時間調整；今天省經貿委與財政

廳來公司對發電進行節能審核，相關部門配合。

5、計控部反映1#爐儀表線路老化，今天安排人員進行檢查處理。

四、基地領導強調及安排落實的事宜：

1、基地王雙喜總助：

A、工業萘影響抓緊聯系，確保節日期間安全；

B、浸漬瀝青廠調整進料量，做好輕相采出的工藝調整；

C、炭黑5#線空預器要繼續加強巡檢；

D、縣消防大隊在節前組織消防演習各單位做好配合工作。

2、基地王華新總助：

A、煤氣、天然氣混用，各單位注意工藝調整；

B、電廠3#爐開車，4#爐停車抓緊檢修后開車保障生產及發電用汽；

C、各單位節前備品備件及輔料抓緊確認；

D、今天公司來客人，各生產廠控制煙氣及氣味。

3、基地姜總：

A、國慶期間值班人員要安排好，非生產部室值班人員要嚴格控制；

B、各單位要加強檢查、督促交接班制度的執行；

C、各單位值班干部現場巡檢頻率低，督查工作履行不好。

4、基地高總：

A、本周各單位要保質保量完成好本月生產任務；

B、節前安全檢查要周到細致，重點部位嚴格檢查，交接班、早檢制度各單

位要認真執行，嚴禁裝置帶事故苗頭過節；

C、省項目觀摩會召開所涉及單位抓緊進行各項準備工作；

D、電廠本周要完成1#汽機的大修工作進入調試階段；

E、電廠鍋爐脫硫裝置設備基礎抓緊完成，設備聯系回廠；

F、二期煅燒整改工作相關單位要積極主動配合抓緊推進；

G、月計劃上報工作要按要求做好；

H、節日期間員工生活行政部保障好；

I、現場環境衛生各單位要保持好，跑、冒、滴、漏現象抓緊治理，蒸汽做

好節約控制。

總調度室

整理人：馬耀峰

2011年09月26日