第一篇：施工單位結(jié)算心得及措施費分析

施工單位結(jié)算心得（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-04 22:15:25)轉(zhuǎn)載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設(shè)方預(yù)算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復(fù)報量，重復(fù)報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內(nèi)容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學(xué)習(xí)！

做工程預(yù)算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預(yù)算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當(dāng)初投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時我注意到了這個問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關(guān)鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證?？傊锌刹僮餍?。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。

協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預(yù)算有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準、取費標(biāo)準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計：

竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設(shè)單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了?？傊穗H、經(jīng)驗等都行的話結(jié)算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種?

第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色。活著是漂亮的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學(xué)做人的標(biāo)準和成長的標(biāo)準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當(dāng)有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

第二篇：施工單位結(jié)算心得

施工單位結(jié)算心得（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-04 22:15:25)轉(zhuǎn)載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設(shè)方預(yù)算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復(fù)報量，重復(fù)報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內(nèi)容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學(xué)習(xí)！

做工程預(yù)算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預(yù)算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當(dāng)初投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。

質(zhì)量標(biāo)準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時我注意到了這個問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關(guān)鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)。總之，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預(yù)算有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)。現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準、取費標(biāo)準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計： 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設(shè)單位投資項目進行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準進行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了。總之，人際、經(jīng)驗等都行的話結(jié)算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種…

wuyingxue2008 11級 分類： 生活 被瀏覽1019次 2013.03.27 請微博專家回答 檢舉 zhi920305

采納率：54% 11級 2013.03.28 第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色?；钪瞧恋娘L(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學(xué)做人的標(biāo)準和成長的標(biāo)準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當(dāng)有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

兩代人的帳本 兩種生活滋味

dbzxljs 11級 分類： 其他 被瀏覽690次 2013.05.03 請微博專家回答 檢舉

1、媽媽的“豆腐帳”——見證貧困到小康 家住楊浦區(qū)眉州路的紡織女工楊燕秀，今年77歲，從1965年為了還蓋房子借的錢開始記錄家里的每一筆開銷，小到幾分錢，大到幾百元，無一遺漏，一記就是37年。在楊媽媽的帳本上，1965年所有的支出都是柴米油鹽，2元5角已經(jīng)算是大額的支出了；到了1980年，帳本上出現(xiàn)了一筆天文數(shù)字：電視機456元2角。就是這樣一本中國百姓再普通不過的家庭“豆腐帳”卻被中國革命博物館當(dāng)作寶貝一樣收藏起來(14本)。就如中國革命博物館館長夏燕月所說：“它記載了由計劃經(jīng)濟、人們相對貧困到解決溫飽、到現(xiàn)在小康社會這一段發(fā)展的30多年的歷史。這個時代已經(jīng)過去了，這樣的東西再也不會有了。” 2000年11月27日，上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家來到了楊媽媽家為她算了一筆賬：2000年10月，楊媽媽家的恩格爾系數(shù)是44.4%；而1965年10月的恩格爾系數(shù)是79.7%。這三十五年中楊媽媽一家的恩格爾系數(shù)下降了35.3個百分點。據(jù)上海市統(tǒng)計局城鄉(xiāng)調(diào)查隊的專家分析，在“大楊浦”，在全上海，向楊媽媽這樣的家庭可以說是十分普遍的。按照恩格爾系數(shù)的標(biāo)準，一個家庭用于購買食品的費用在總支出的比例越高，生活水平就越低，恩格爾系數(shù)79.7%是絕對貧困；而44.4%則已經(jīng)進入了小康。這一巨大變化的軌跡，是與上海市民35年來總體生活水平提高的曲線相吻合的。楊媽媽一家生活水平的變遷猶如一滴“水珠”，折射出上海許許多多普通家庭在經(jīng)過20年改革開放和社會主義經(jīng)濟建設(shè)之后，生活水平有了極大的提高，已經(jīng)走出“貧困的社會主義”，跨入了“小康”。

2、女兒的賬本——新世紀的消費傾向 楊媽媽的四個女兒中只有老大陸琛瑜繼承了記帳的習(xí)慣，可是記的內(nèi)容和方式都大不一樣。陸琛瑜：“基本上我這個是記事本，也不象我媽那個一天的流水帳那么多，我記的基本上就是自己覺得要記下來的大的事情，比如說添大件、家里面兒子結(jié)婚、人情來往啊，這些方面大的事情我會記一下。”在她的薄薄的帳本上，我們只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月樓”包飯的記錄，還有用2000元請律師的支出，再就是上千元的人情來往。相比楊媽媽的“豆腐帳”，陸琛瑜的只可稱為是“家庭大事記”了。不僅內(nèi)容上的差別大，在保留帳本的習(xí)慣上母女兩人也是完全不同。帳本的演變顯示了家庭開支計劃性的轉(zhuǎn)移，北京“零點調(diào)查公司”近期對全國十個大中型城市的4000多位市民做了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，目前居民比較強的計劃性支出只集中在住房、汽車、教育、家庭投資等四個領(lǐng)域了，家庭的日常開支幾乎已經(jīng)完全不在計劃之列。專家指出，收入決定支出，當(dāng)居民的收入大大增加以后，支出的彈性就會增大，柴米油鹽等日常開支就會退出家庭帳本。

80后夫妻的生活賬本 月薪1.5萬為啥還哭窮(圖)2011年11月01日11:21

來源：《新文化報》

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小寒和大中一家月入過萬元，但仍是“月光族” 記者 惠禾 攝

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大中的父母不在長春，但他的家里目前卻住著7口人，這是一個怎樣的特殊家庭？

小兩口一直以來都被高收入光環(huán)所圍繞，外界認為他們的生活應(yīng)該是每天在寫字樓里輕松辦公，下班后的生活也很愜意，似乎不應(yīng)該有任何煩惱?？尚『畢s總哭窮：“錢不夠花啊！”這是為什么呢？

原本生活愜意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家連鎖企業(yè)的部門經(jīng)理，他每天7時出發(fā)，開40多分鐘車上班。昨天早晨，帶上妻子準備的便當(dāng)按時出門，車子啟動后，音響中便傳出歌曲《老男孩》。“這首歌我最喜歡，感覺能引起80后的共鳴，年少輕狂時天馬行空有很多不羈的想法，過了30歲，就真像歌里唱的那樣，生活就像一把無情的刻刀，改變了我們模樣。”他的話里帶著感慨。

他2008年結(jié)婚，妻子小寒和他同歲，也是同行，大中在一家廣告公司工作，原本他們的工資并沒有現(xiàn)在高，卻過著相當(dāng)愜意的生活。那時每月交將近1700元的房貸，但這點錢對他們來說并不算困難。婚后不久，他們買了一輛二手手動擋車。“那時我倆每月固定花銷除了房貸和養(yǎng)車以外，就是吃和玩，幾乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚會。假期出去旅游，沒缺過錢?！?/p>

兩口之家變成三人世界

途中，大中的手機響起，里面?zhèn)鞒鲂『穆曇簦骸昂⒆幽谭劭鞗]了，下班順便買一盒?！贝笾惺謾C屏保是個小男孩相片，看到相片，他臉上露出笑容：“是我兒子，今年1月出生，沒想到他一出生，我倆的生活就被打亂了?！?/p>

孩子出生，小寒休了產(chǎn)假，她掙效益工資，工資也相應(yīng)減半。雖然家里只添了張小嘴，但花銷卻是翻了倍?！拔覀冞x擇的是一家私立醫(yī)院，小寒在產(chǎn)前突然生病，孩子早產(chǎn)，在醫(yī)院住了半個月，治療加上生孩子共花了1萬多元，雇月嫂4500元，給兒子買床、車??還有一些穿的用的，花了4000多元，兒子一出生就花了近2萬。錢到用時方恨少，后悔之前沒多存點了?！贝笾姓f。

曬賬單

大中夫妻竟是月光族

“每月消費過萬，能花得了這么多錢嗎？”小寒為了證明自己沒說謊，拿出兩人的消費賬單。記者看了賬單發(fā)現(xiàn)，他們雖然月入過萬，竟還是月光族。

“哭窮”的白領(lǐng)不止大中夫妻

一些80后的網(wǎng)友，也有著大中夫妻倆一樣的壓力，有人甚至感同身受地在網(wǎng)上曬起賬單來尋求共鳴。網(wǎng)友“超越夢想向前飛”在長春吧發(fā)帖說：“我一哥們是在北京上的大學(xué)，畢業(yè)后直接回長春發(fā)展了，他做金融的，現(xiàn)在工資能達到6000多元，但是前幾天哥幾個聚會，他卻在向我們哭窮??他給我們看他媳婦做的今年8月份的賬單，細看之后，哥幾個都沉默了??沒有想到他的壓力會這么大。”

他還將朋友的賬單附在后面，里面記錄著：新房還沒有交工，暫時租房住，7月份開銷共計7934.8元，比上月少了500元。8月份開銷：固定支出房貸2492.7元，房租1200元，雙方父親共1600元，寶寶支出1179元，換季衣物356元，伙食日常895.4元，手機話費200元，兩次請客488元，交通費269元，老公網(wǎng)游100元、吸煙110元，共計8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

為了照顧孩子，大中的岳母搬來和他們一起住。

“我兒子不吃奶粉，小寒上班就必須送奶。她不會開手動擋車，沒辦法我把二手車賣了，貸款買了輛自動擋車，貸款三年，每月還款3700元?！?/p>

由于小寒媽媽身體不好，一個人帶不了孩子，他們只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想讓自己的外甥女接受更好一點的教育，便將外甥女從通化接到她家。8月份，小寒的表妹從大安來到長春找工作，也暫住在她家，這樣，大中家中住了7口人。人口激增，大中的壓力多了許多，他說：“想想孩子的未來需要很多錢，光靠我倆那點工資不夠。”他想做點小生意，但是工作太忙，沒有時間。一次偶然的機會，一家連鎖企業(yè)老板聽說他的工作能力后便高薪挖他，思想斗爭了一番，他決定跳槽。

為了節(jié)省開支

兩人縮減消費

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起來大約1.5萬元，但大中苦笑一下：“每天一睜開眼，總有一串?dāng)?shù)字蹦出腦海：房貸1687元，車貸3700元，兒子奶粉1680元??”

夫妻倆為了節(jié)省開支，喜歡名牌的小寒，也很少去逛商場，兩人都縮減了娛樂消費，再也不隨便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就計劃好的“十一”旅游也都擱淺了。

小寒打開錢包，里面只有300多元現(xiàn)金，放在最前面的是一張信用卡?！拔艺f沒錢，朋友都不相信，總說我哭窮，我也沒法解釋?！?/p>

壓力面前

變得堅強務(wù)實

雖然為了生活操勞奔波，但是大中和小寒這對80后夫妻，卻沒有被生活壓力壓倒，反而他們非常樂觀地面對。

“剛結(jié)婚那陣子，我們還像個孩子一樣，因為一點小事爭執(zhí)、吵架，現(xiàn)在經(jīng)濟方面有了壓力后，反而互相更能體諒對方了?！贝笾新牭叫『倪@句話后，不停地點頭表示贊同，他說：“我倆現(xiàn)在學(xué)會為生活精打細算，我不喜歡公司的食堂伙食，去外面吃又太費，我妻子每天就給我?guī)П惝?dāng)，午飯時用微波爐一熱，節(jié)約了很多錢，而且吃著她準備的飯感覺特別幸福。她現(xiàn)在花錢知道節(jié)制，我心里知道，她是在為這個家省。雖然日子比以前過得緊巴點兒，但也沒感覺現(xiàn)在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一種幸福。”

小寒的媽媽說：“80后的孩子，大多數(shù)都是嬌生慣養(yǎng)長大的，沒想到他們小夫妻倆能夠變得這么堅強和務(wù)實，而且學(xué)會了克制和感激，心態(tài)又很樂觀，我感覺這代人比老一輩強?！?/p>

（責(zé)任編輯：曹華）

第三篇：淺談施工單位結(jié)算審計心得

談 施 工 單 位 結(jié) 算 審 計 心 得

摘 要 ：結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對施工單位結(jié)算審計工作進行了探討，從審計人員的自身素質(zhì)和基礎(chǔ)資料兩方面入手，闡述了施工單位結(jié)算審計工作重點及應(yīng)注意事項，以指導(dǎo)實踐，為企業(yè)爭取最大利潤。

關(guān)鍵詞：施工單位，結(jié)算審計，自身素質(zhì)，基礎(chǔ)資料 0 引言

我從事預(yù)結(jié)算工作已經(jīng)三年了，2015年我們單位審計工作是個重頭戲：1300多萬產(chǎn)值的沿山河路維修改造工程，400 多萬產(chǎn)值的儀化公司廠區(qū)主干道兩側(cè)非機動車道攤鋪瀝青工程，400多萬產(chǎn)值的生活區(qū)環(huán)北路環(huán)境整治工程，200多萬元的白沙三村、沿河三村雨污水管道改造工程，260多萬元的濱河?xùn)|路及引水河南路拓寬改造工程，150多萬元的生活區(qū)白沙二村雨污水管道改造工程等都在今年進行審計。我從始至終都在參與審計工作，跟著師傅后面學(xué)習(xí)，真正體會到了“干得好不如算得好，算得好不如審得好”。

下面談?wù)勎业膸c審計心得。1 施工單位審計預(yù)結(jié)算人員自身素質(zhì)

1)審計結(jié)算主要是跟審計人員打交道，因為審計人員大多都是精通各專業(yè)的預(yù)算人員，所以在預(yù)結(jié)算的專業(yè)水平上，施工單位預(yù)結(jié)算人員要不斷學(xué)習(xí)，提高 自己專業(yè)水平，熟識 自己專業(yè)里的新知識，因為水平不行不僅會讓公司的審計金額受影響，也會影響到公司的形象。

2)審計工作算是一場“戰(zhàn)爭”，這場戰(zhàn)爭需要的武器是頭腦與嘴的配合。審計時，施工單位預(yù)結(jié)算人員不僅要從專業(yè)水平上能讓審計人員信服，還要在語言、措辭上下一番工夫。不僅要堅持表達 自己的見解，也要不傷和氣，畢竟在審計過程中，施工單位處于一個較為弱勢的地位。其實，據(jù)理力爭是每一個施工單位預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該具備的首要素質(zhì)。怎樣準確表達自己的意見，合理傾聽審計人員的建議，并多方咨詢與學(xué)習(xí)都會讓一個人在審計過程中迅速成長。所以，只要是施工單位發(fā)生的費用，我們都應(yīng)該為單位爭取回來。

3)作為施工單位預(yù)結(jié)算人員一定要具備公司“主人翁”意識，有高度的責(zé)任心和使命感，把企業(yè)的利潤當(dāng)成 自己的財富才可能做到堅持不放棄。只要有理就要做到寸步不讓，因為我們每一點的堅持都可能給公司添磚加瓦。施工單位預(yù)結(jié)算人員要在平時施工的過程中做到心中有數(shù)，只有在平時工作 中做好記錄與積累，才可能在審計過程中為單位爭取到最大的利潤。

4)以誠待人。雖然，施工單位預(yù)結(jié)算人員與審計人員從工作角度和立場而言是相互矛盾的，但是，對專業(yè)角度而言，我們是同行，大家依靠相同的專業(yè)理論基礎(chǔ)，所以真誠地解讀對專業(yè)的理解，真誠地傾聽對方對專業(yè)的理解，這樣大家才能在工作之外可以相互學(xué)習(xí)，成為朋友。

5)以禮服人。“禮”就是尊重，是一種道德要求，禮者敬人也。任何審計人員都希望得到施工單位預(yù)結(jié)算人員的尊敬，同時尊重別人也是尊重自己，時刻要把握住平等適度、自信自律原則，尊重對手就是尊重自己，這樣雙方交流起來也比較容易，能爭取到更多的利潤。

6)以理服人。與審計人員溝通過程中，針對有異議的問題，施工單位預(yù)結(jié)算人員一定要做到以理服人，任何觀點或結(jié)論都要找到證據(jù)。這就要求施工單位預(yù)結(jié)算人員在審計工作中，針對審計疑點事項，必須認真核查、仔細求證，并查找適用的技術(shù)資料支撐，做到證據(jù)完備、推理縝密。由此才能讓我方觀點或結(jié)論得到審計人員的認同和接受。

7)以情感人。在審計過程中，對于一些模棱兩可的情況，即使有相同的清單描述，不同的造價人員，也可能會有不同的理解，在這種情況下，施工單位往往會就高不就低，而審計人員往往會就低不就高，這時候就要充分發(fā)揮施工單位預(yù)結(jié)算人員情感優(yōu)勢，詳細描述施工過程中遇到的種種困難，以情感打動審計人員。2 施工單位審計預(yù)結(jié)算人員平時需要做好的基礎(chǔ)資料

1)工程過程中的變更簽證必須及時找監(jiān)理單位代表與建設(shè)單位代表簽證，需要留存圖像資料的做好圖片資料與變更簽一同存檔放入結(jié)算資料。中國石化儀征化纖有限責(zé)任公司 目前大的工程都有現(xiàn)場審計跟蹤人員，當(dāng)發(fā)生金額較大或者變更簽證內(nèi)容十分特殊的項 目時，一定要及時聯(lián)系現(xiàn)場審計跟蹤人員及審計單位讓他們看現(xiàn)場，這樣才會在以后審計中避免過多麻煩。比如去年儀化公司廠區(qū)主干道兩側(cè)非機動車道攤鋪瀝青工程中，在儀化公司南院大門土方開挖時，發(fā)現(xiàn)3根過路管道，項目經(jīng)理立即聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主現(xiàn)場管理人員，為避免管道被壓壞，必須采取一定安全措施，由于涉及金額較大，我們現(xiàn)場施工時就積極和審計各方聯(lián)系，請審計單位人員到現(xiàn)場觀看，所以，在去年審計時對于管道保護工程量認定的時候，我們前期的努力就得到了回報，在這個澆筑砼、模板支設(shè)方面就沒有成為較大的爭議點，讓單位的利潤沒有受到損失。其實，施工單位預(yù)結(jié)算人員只要在日常施工中經(jīng)常去施工現(xiàn)場，勤于觀察，熟悉清單所包含的內(nèi)容，了解定額所包含的各項施工工藝，對施工圖紙了如指掌，那么，他每一次去工地都會發(fā)現(xiàn)有價值的東西，為施工單位的企業(yè)利潤找到增長點。2)熟悉并完善竣工圖紙。結(jié)算審計中最重要的依據(jù)是竣工圖紙，它是結(jié)算金額的重要依托。目前，我們單位大多數(shù)人員都不太重視竣工圖紙的繪制，常常會發(fā)生竣工圖紙與簽證變更矛盾甚至于與清單數(shù)量矛盾。這些都會讓單位的利益受到損失，也會讓審計單位對施工單位產(chǎn)生不良印象。所以，在報送結(jié)算資料時一定要對竣工圖紙進行檢查，以避免單位不必要的損失。結(jié)算審計是施工單位綜合水平的反映，所以每一個參與其 中的人都應(yīng)該抱有對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度做好自己份內(nèi)的工作，讓企業(yè)不會從我 自己這里流失一分錢。

3)做好平時的例會材料?，F(xiàn)在大的工程項 目都會實行周例會制度，施工單位人員應(yīng)及時催促例會上所提問題的反饋，并在例會材料上明確。現(xiàn)在，例會上經(jīng)常會確定一些工作內(nèi)容，但是有些建設(shè)單位又不在簽證上簽字，所以例會材料便是一個好的依據(jù)，尤其是發(fā)生索賠項 目的時候。索賠項目里尤其是甲供材料不到位造成的人工機械窩工時，一般建設(shè)單位都不愿意在此類索賠上簽字，所以施工單位只有在例會上明確此項 目，才可能在結(jié)算時有可能對此費用增加。如果沒有平時完善的資料，索賠項 目幾乎是無從入手。所以，應(yīng)重視例會材料，因為每周的例會對于施工單位來說是一件好事情，把問題及時準確地反映并跟蹤反饋回去，使公司的投入得到應(yīng)有的回報。

4)結(jié)算要做到準確。在報送竣工結(jié)算時，預(yù)結(jié)算人員要本著對結(jié)算資料負責(zé)的態(tài)度，多進行檢查，這樣才可能在審計過程中減少不必要的損失?，F(xiàn)在施工單位大多低價中標(biāo)，本身利潤已降得很低，所以更要做好結(jié)算審計工作。施工單位預(yù)結(jié)算人員要熟悉招投標(biāo)文件、合同等相關(guān)文件，在里面發(fā)現(xiàn)對施工單位有利的條款加以利用并反映在結(jié)算資料里。其實，結(jié)算審計過程中也沒有太多的技巧，一個人最重要的是時刻懷有一顆對企業(yè)負責(zé)的心，只要能在平常點滴工作中本著負責(zé)認真的態(tài)度，才可能在審計中收獲最好的果實。結(jié)算審計不是要漫天要價，結(jié)算審計是要有理可說有據(jù)可依，只有在平日里積累下這點點滴滴的“理”與“據(jù)”，我們才會在審計過程中不被動。真實負責(zé)地報送審計資料，是每一個施工單位預(yù)結(jié)算人員應(yīng)必備的素質(zhì)。所以，一個人只要懷著對企業(yè)高度的責(zé)任感，以企業(yè)的利益為首要，這樣就一定會在審計中不計較個人得失，為企業(yè)爭取最大的利潤。3 施工單位審計預(yù)結(jié)算人員審計遇到的問題

1)工程量計算是否準確直接關(guān)系到工程造價、企業(yè)利潤，所以，審核工程量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。審計人員審核時，要注意下面幾個方面：

①工程量計算要按照施工圖、竣工圖和工程量計算規(guī)則計算，并注意計量單位與套用的定額相一致 ；對于容易混淆或出漏洞的項目要重點檢查。如道路工程分部中的植筋，定額計價中只有人工和輔材，不含鋼筋主材。②工程結(jié)算所報的工程量與實際完成的工程量誤差不要相差很大，一般不超過5%。

③盡量避免工程量重復(fù)計算情況，避免工程造價過高，審核核減率偏高，還有，隱蔽工程的工程量確認，這方面主要依靠工程簽證單來確定，在隱蔽前就必須將資料完善，避免事后補簽證，造成工程結(jié)束了，還在找人簽字蓋章，因此簽證工程量的真實性、準確性就大打折扣。如衛(wèi)生潔具安裝定額項 目中大多已包含閥門和存水彎的安裝，此部分便不能再列項計算安裝工程量。

2)綜合單價要符合實際，遵循市場規(guī)律

工程量審定后，必須按照定額的規(guī)定，正確地套用單價，要仔細核對工程項 目內(nèi)容是否與實際內(nèi)容相符，防止出現(xiàn)低單價套用高價定額子目，一般建筑材料套用高級建筑材料，定額中已包含的工作內(nèi)容另列項目多估算等情形。

定額子目核對后，接下來進行的是材料的市場價差調(diào)整，材料市場價差調(diào)整有三種方法 ：

② 按 甲乙雙方合同條款中說明的辦法進行差價調(diào)整； ②按各地市發(fā)布的市場信息價合情合理核定；

③ 按公司材料部門提供的材料質(zhì)保書及發(fā)票，按加權(quán)平均價計算。

④ 在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，施工單位審計預(yù)結(jié)算人員還是需要掌握市場價格信息及其變動趨向，做到心中有數(shù)，上報結(jié)算時才能對各種價格的合理性做出初步判斷，審核時適當(dāng)做出讓步。

第四篇：施工單位結(jié)算承諾書[范文]

基本建設(shè)工程結(jié)算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過竣工驗收，現(xiàn)申請竣工結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責(zé)，據(jù)此，我公司特作以下承諾：

1.我司同意按照魯價費發(fā)[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

2.我公司對本工程送審結(jié)算資料的完整性、準確性負責(zé)，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

3.本結(jié)算審核過程中或結(jié)束后，如貴司要求進行復(fù)核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

基本建設(shè)工程結(jié)算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過完工驗收，現(xiàn)申請結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責(zé)，據(jù)此，我公司特作以下承諾：

4.我司同意按照魯價費發(fā)[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

5.我公司對本工程送審結(jié)算資料的完整性、準確性負責(zé)，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

6.本結(jié)算審核過程中或結(jié)束后，如貴司要求進行復(fù)核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

第五篇：措施費

措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。

一、施工技術(shù)措施費內(nèi)容包括：

1.大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。

2.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。

3.腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。

4.施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。

5.其它施工技術(shù)措施費：是指根據(jù)各專業(yè)、地區(qū)工程特點補充的技術(shù)措施費項目。

二、施工組織措施費內(nèi)容包括：

1.環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。

環(huán)境保護費=直接工程費X環(huán)境保護費費率

環(huán)境保護費費率=本項費用平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）

2.文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

文明施工費=直接工程費X文明施工費費率

文明施工費費率=本項費用平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）

3.安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

安全施工費=直接工程費X安全施工費費率

安全施工費費率=本項費用平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）

4.臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。

臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。

臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費。

臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次性使用臨建費）X（1+其他臨時設(shè)施所占比例）

其中：

（1）.周轉(zhuǎn)使用臨建費=∑【{（臨時面積X每平方米造價）÷（使用年限X365X利用率）}X工期（天）】+一次性拆除費

（2）.一次性使用臨建費=∑臨建面積X每平方米造價X（1-殘值率）+一次性拆除費

5.夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。

6.縮短工期增加費：是指因縮短工期要求發(fā)生的施工增加費，包括夜間施工增加費、周轉(zhuǎn)材料加大投入量所增加的費用等。

7.二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。

8.已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用。

9.其他施工組織措施費：是指根據(jù)各專業(yè)、地區(qū)工程特點補充的施工組織措施費項目。

為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用：

對甲方：非工程實體項目的費用，這一個非字決定了措施費看不見摸不著，甲方如果給錢，應(yīng)對不了將來上級部門和審計的核查；從名詞解釋中可以看出，措施費內(nèi)容列出了兩大類，九大條，其實在真實的施工過程是，這幾條措施費差得很遠，如：特殊項目、材料測試費應(yīng)該在施工技術(shù)措施費內(nèi)容中，擾民費、垃圾清運費、完工保潔費、成品保護費應(yīng)該在施工組織措施費內(nèi)容中等等；再有措施費計價一般無依據(jù)可查，是多是少雙方各執(zhí)其詞，很難達成協(xié)議。正因為種類繁多、計費困難，依據(jù)模糊等特點所以甲方最不愿意付的款就是工程施工期間發(fā)生的措施費；

對乙方：發(fā)生于該工程施工前和施工過程中，乙方花了錢就要想著如何要錢這是正常思維，可措施費又不象圖紙那樣直接了當(dāng)，一是一，二是二，工程項目、工藝做法反映得清清楚楚，再加上措施費一般在結(jié)算時才能計價，所以漫天要價實際上是措施費的真實反映，施工方許多索賠內(nèi)容，大部分是措施費的內(nèi)容，低價中標(biāo)進場，中間圖紙雙無太多變更，選擇措施費項目孤注一擲是施工方最后的勝機。

一方獅子大開口，另一方畏手畏腳，導(dǎo)致工程結(jié)算一拖再拖，雙方統(tǒng)一不了心理價位，始終達不成協(xié)議，因此在措施費操作中，應(yīng)該遵循以下游戲規(guī)則： 施工方：

1、措施費丟項：措施費看不見、摸不著，說招標(biāo)方措施費丟項實在是不公平，咨詢公司雖然是專業(yè)造價單位，但招標(biāo)期間誰也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費用，只能憑經(jīng)驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發(fā)生的費用，其他的如，地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設(shè)單位說明，但建設(shè)單位裝傻也好，真不懂也罷，總之不可能把措施費列的很完全，再說，措施費就象樹上吊個蘋果，想吃到他使用的手段五花八門，誰也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費投標(biāo)人不列齊項目，誰也幫不上忙。

2、措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數(shù)和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么，措施費沒的應(yīng)該不應(yīng)該之說。如同摘樹上的蘋果一樣，你想用升降機，你就把升降機臺班計入措施費，你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。

3、增加項目取不取措施費：除了獨立的大型增項，一般變更、洽商不增加措施費。

4、措施費沒有發(fā)生的，結(jié)算時扣不扣：措施費從另一個角度看實際是一種風(fēng)險費，如同保險一樣，如果沒有發(fā)生要扣，那發(fā)生的給不給補償呢。

5、措施費不是利潤：有人問報價時列了空檢費用，工程完工后，業(yè)主方要空檢報告，要不要提供？收人錢財，予人消災(zāi)，別把措施費當(dāng)純利潤了。

不管什么類型的合同，措施費一般都是一次包死，因此，施工方在編制施工組織措施時，一定要實事未是，盡可能圖文并茂，計算公式充分，這樣在結(jié)算中可以爭得一個合理價位，也可以為建設(shè)方應(yīng)對審計找個理由；措施費項目要詳細、完整，措施費項目在投標(biāo)過程中不是一兩個人能想得全的，要發(fā)揚團隊力量，群策群力將措施費項目列項完整；措施費項目影響總造價，許多項目屬于競爭性項目，除合理組價之外，最好以措施費優(yōu)化來降低成本。

說了半天措施費引出第二個核心內(nèi)容：什么費用計入分部分項清單，什么費用計入措施費真是決定生死的問題。

建設(shè)方：

1：交底中將所有施工環(huán)境內(nèi)容交代清楚（如道路、場地、地下大致勘測內(nèi)容、周圍環(huán)境、周邊人文情況等）；

2：將施工方所需要提供的服務(wù)內(nèi)容交代清楚（塊料做放射性檢測；竣工后做空氣檢測等）；

3、將自身能力說清楚如（場地大小、冬季裝修能提供什么條件、垂直運輸能提供什么設(shè)備等）；

4：將措施費成本提足，圖紙成本可以精打細算，措施費一定要大手大腳的提取，現(xiàn)在施工想象不到的措施費用越來越多，不能到最后結(jié)算時，因為口袋空空最后耍賴；

5：施工期間措施費審批要組織專門會議，請到一切有關(guān)人員，出具最詳細、完整的圖紙，討論最合理的價格。