第一篇：如何做好施工單位的結算工作

如何做好施工單位工程結算工作

羅小龍 重慶皇城裝飾工程公司

摘要：工程結算作為施工單位工程造價管理工作的最后階段，對施工單位具有極其重要的作用。從工程的招投標階段開始，直至工程竣工結算被批準為止，這期間的造價管理工作都與工程結算緊密相關，都是為工程結算服務的。按照全過程造價動態管理的理論思想作為指導，我們應該在不同的階段做好相應環節的結算管理工作，切實維護好施工單位的合法權益。

關鍵詞：工程 結算 造價 管理

一、工程結算的概念及其對施工單位的意義

從靜態的定義上來講，工程結算，是指在工程竣工后，施工單位按照合同的約定和規定的程序，向建設單位(業主方)辦理已完工程價款清算的經濟文件；從動態的角度來講，工程結算則是指施工單位在工程造價管理的各個階段，為最終確定工程合同結算價款而進行的各項工作。

工程結算作為施工單位工程造價管理的最后階段，在施工單位的造價管理工作中具有非常重要的地位。在工程完工后，施工單位及時、準確的完成工程價款的結算工作，對施工單位具有重要的意義：

1、工程結算是反映工程進度的主要指標。在施工過程中，工程結算的依據之一就是按照已完成的工程量進行結算，根據累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況，有利于準確掌握工程進度。

2、工程結算是加速資金周轉的重要環節。施工單位能夠盡快盡早的結算工程價款，有利于償還債務，有利于企業資金回籠，降低內部運營成本。通過加速資金周轉，可以提高企業的資金利用效率。

3、工程結算是考核企業經濟效益的重要指標。對于施工單位來說，只有工程價款如數地結清，才意味著避免了經營風險，施工單位也才能夠獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。

二、施工單位工程結算工作的特點

結算管理工作是工程造價管理工作的一個重要組成部分，貫穿于施工單位業務活動過程的始終。從工程的招標投標階段開始，直至工程竣工結算被批準為止，這期間的造價管理工作都是與工程結算緊密相關的，其間的許多工作都是為工程結算服務的。按照主動控制、技術與經濟相結合、全過程動態管理的造價管理三原則作為指導，應該在不同的階段做好相應環節的結算管理工作，切實維護好施工單位的合法權益。

施工單位工程結算工作具有以下特點：

1、工程結算工作經歷的階段多。工程結算管理工作，從施工單位參加招投標開始，到辦理完工程結算為止，經歷了施工招投標階段、施工階段和結算階段三個大的階段，其中還可以細分為許多小的階段。從這一點不難看出，結算工作開展的階段是比較多的。

2、工程結算工作持續的時間長。由于建設工程產品的生產具有規模大、周期性長等特點，施工單位的工程結算工作，從中間結算開始到竣工結算的編制再到竣工結算的審批等，其間會經歷一個比較長的時間過程。少則幾個月，多則幾年，經歷的時限較長。

3、工程結算工作的配合者多。從最初的招投標到完成竣工結算，施工單位絕大多數部門的人員均參與到了結算工作中來。招投標和結算階段的預算合約部，施工階段的工程項目部、材料部等，在工程結算管理過程中，均會參與到工程結算中來，對結算工作的各個方面給予配合。

4、工程結算涉及的利益者多。在市場經濟體制下，各種收益的分配，均是按照效率第一的原則來進行的。在工程施工過程中，參與者眾多，他們均對工程的利益享有分配權。而工程結算價款的最終確定，則是考核企業經濟效益好壞、決定獎罰的重要依據。施工單位內部各參與者對工程利益的分配，均與工程結算價款的金額密切相關。

三、如何做好施工單位的工程結算工作

那么，施工單位應該從哪些方面入手，來做好工程結算工作呢？根據施工單位的業務流程，筆者認為至少應從以下方面進行努力。

第一，做好招投標階段的投標報價工作。招投標階段是施工單位業務承接的開始階段，也是施工單位工程造價管理工作的第一步。在如今工程項目施工招投標占主體地位的大環境下，施工單位的業務大多都是通過投標獲取的。而投標時的價格，往往會成為工程結算的一個依據。無論是定額計價模式還是工程量清單計價模式，均是如此。因此，在投標階段，就需要做好投標報價工作，為中標后的工程結算工作打下基礎。在獲取招標文件之后，首先應對整個招標文件進行仔細的研究，并對現場進行踏勘，了解相關的工程信息。特別是對于工程結算部分的條款，一定要認真的閱讀，反復的揣摩。根據招標文件的相關規定以及自身的經驗判斷，融合集體的智慧，對工程項目實施過程中是否會發生設計變更、有無材料變更的可能性等進行分析研究。然后通過一定的投標策略進行投標報價，達到既能中標，又能為以后的工程結算工作創造有利條件、打下良好基礎的目的。

第二，做好施工過程中相關結算資料的收集、整理工作。在工程施工過程中，或多或少存在著現場實際情況與施工圖紙不一致的情況；或者由于設計變更、技術變更等原因，造成施工過程中大量簽證簽單的存在。這些變更往往會導致工程結算價款的增減。做好施工過程中的簽證簽單工作，不僅為工程結算積累了原始的資料，也減輕了預算人員結算時的工作強度。但在多數情況下，公司的領導層和現場管理人員，往往只偏重于工程的施工管理，僅限于對工程的質量和進度進行控制，而忽略了各種變更的簽證簽單工作，致使結算時常常出現扯皮的現象。因此，做好各種變更的簽證簽單工作對于施工單位結算工作的順利開展是至關重要的。首先，要重視簽證簽單的時效性。在多數施工合同中，對工程變更提出的時限和程序都有比較嚴格的規定，所有的簽證簽單都應該在規定的時限內完成相關手續，否則將不被認可。在實際工作中，因為施工單位不注重各種變更提出的時效性，而致使簽證簽單不被監理和業主方認可的情況時有發生。其次，在辦理簽證簽單的過程中，要注重語言的準確性。對各種能夠用語言說明的情況，應盡量用語言表述清楚，必要時可以用附圖的方式加以說明。避免使用模棱兩可的詞語，不使用有歧意的語句。幾年前曾經遇到過這樣的情況，在一份地磚下增做找平層的簽證單中，因為用語不準確，致使簽證單中表達的意思發生了完全相反的變化。原本是想表達“因為土建地面平整度不夠，地面需增做30厚的1:2水泥砂漿找平層”，而在簽證單中去寫成了“因為土建地面平整度不夠，地面需做30厚的1:2水泥砂漿找平層”。這樣在結算的過程中，對這份簽證單的理解就出現兩種不同的意見。施工方認為應該按30厚的1:2水泥砂漿找平層進行結算；業主方認為應該按5厚的1:2水泥砂漿找平層進行結算,原因在于地面是做的地磚面層，在地磚的定額中已經含了25厚的水泥砂漿層(含找平層和結合層)。最后施工單位也不得不作出讓步，吃了個“啞巴虧”。再次，要重視工程竣工檔案資料的制作整理工作。施工過程中的各種竣工資料，比較真實的反映了現場的實際情況，特別是各種隱蔽工程的竣工資料，對于竣工圖紙是很好的補充說明資料。很多在圖紙上不能反映的隱蔽工程，只能在說明中進行表述，但通過竣工資料往往能夠進行有力的佐證。

第三，做好竣工圖紙的審核工作。竣工圖是全面真實的反映工程完成情況的技術文件，應該如實準確的進行繪制。在實際工作過程中，我們對竣工圖的重視程度遠遠不夠。很多人都認為竣工圖不重要，反正工程都做完了，竣工圖只是用來應付檢查或者糊弄業主方的，抱著這樣的一種心態，隨便畫畫了事，有的甚至只是把施工圖重新換了一個竣工圖框。殊不知，竣工圖作為結算資料的一部分，在工程結算的過程中往往會發揮很大的作用，對于按實結算的工程尢其如此。即使在包干價加簽證的施工合同中，竣工圖紙對于工程結算也有很大的用處。在很多簽證單上監理和業主方簽的意見都是“工程量按照竣工圖紙進行計算”。因此，竣工圖紙繪制質量的好壞，表達內容準確與否，反映問題是否清楚，直接關系到結算時的工程量計算。特別是對一些反映工程實質內容的東西，一定要表達清楚。比如砼的強度等級、砂漿的標號、各種管線的安裝高度、線路的布置方式、油漆的種類和遍數等，都應該在圖紙中進行準確的說明。圖紙上的各種尺寸應該與現場實際相符合；各種節點大樣應該盡可能詳細的進行繪制。實際工作中，因為竣工圖繪制錯誤或者詳細程度不夠而造成少算結算價款的情況也屢見不鮮。在竣工圖的繪制過程中，還應做好竣工圖紙的審核工作。竣工圖編制人員在繪制好竣工圖初稿后，應先交給項目經理或者技術負責人等熟悉現場情況的人員進行審核，發現問題及時更正，由他們對竣工圖紙的真實性負責。然后再交給工程預結算人員對圖紙進行閱讀，讓他們從工程結算時能準確計算工程量的角度出發來對竣工圖紙提出修改或完善意見。最后再交由竣工圖繪制人員進行修改定稿，履行相關的簽字蓋章等手續。

第四，做好相關結算資料的簽字蓋章手續。為了確保結算工作的順利進行，就要保證結算資料的合法、有效性，在結算編制前完清相關的簽字蓋章手續。根據結算相關資料的不同性質，需要在不同的階段完成相應的手續。有些結算資料(如各種簽證單、材料認質認價單、工期索賠等)需要與工程實施過程同步進行，在此過程中應及時完善相關的簽字蓋章手續；有些結算資料(如竣工圖紙等)應在編制竣工結算前，完清各種簽字蓋章手續。凡是與結算相關的經濟技術資料，都應盡可能在工程完工后、結算編制前全部完清相關手續，避免出現事后補單子、跑手續的情況。因為工程施工完成后的情況可能會發生很多變化，比如監理公司和業主方的人員出現更替、調動等，到時候連這些人員的去向都不知道，更不要說履行相關的簽字蓋章手續了。甚至有的結算一拖就是幾年，幾年之后的工程現狀與最初的工程狀況可能已經發生了根本的變化，到時候再去補充完善相關的手續，也會因為無法佐證，而喪失原本應該享有的權益。

最后，做好結算編制前的準備工作。“工欲善其事，必先利其器。”在正式編制工程結算之前，還應該做好各方面的準備工作。只有熟悉各方面的資料，充分了解相關的信息，方能做到心中有數、從容面對。正所謂“磨刀不誤砍柴功”。首先，應該對整個工程施工合同進行全面的閱讀和理解，熟悉施工合同中的相關結算條款。要弄清楚是什么形式的合同，是按實結算的合同還是包干價加簽證的合同？重點是要弄明白合同條款中約定的結算原則，是按定額計價還是清單計價？用的什么定額？各種取費的標準及人工費調整的約定等等。另外，還要檢查各種簽證簽單是否完整、有效？看是否有需要在結算前補充完善的結算資料，竣工圖紙是否各方已簽章完畢等等。各種定額、五金手冊等工具書的準備也是結算編制前必要的準備工作，在此不再贅述。

此外，結算人員在辦理工程結算的過程中，還應做一些輔助性工作。比如：結算人員應對在建的工程項目進行跟蹤，及時了解在建工程的相關信息；經常到項目上去看看，以便對整個項目有一個感性的認識；在結算送出后，結算人員還應對結算審核的情況進行及時的跟蹤，以便了解結算進展情況，配合業主方早日完成工程結算工作。如此等等，不再展開論述。

怎樣做好工程竣工決算

工程竣工結算系指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程款結算。竣工結算書是一種動態的計算，是按照工程實際發生的量與額來計算的。經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。

一、認真分析影響工程結算的因素對辦好工程竣工結算是很有意義的。工程結算直接關系到建設單位和施工單位的切身利益。

在結算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異，因而編審結果存在不同程度的差距純屬正常。但是相關太大，就有有意壓低造價或高估冒算的可能。

（一）送審的結算中，常發現有工程預算多報的現象產生。究其原因，大致有三種： 第一，極少數的結算編制人員業務水平不過關，以致計算“失真”；

第二，建設單位在發包合同及現場簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實際有出入； 第三、。

（二）結算“失真”的原因

第一、聯系單盲目簽證，事后補簽，簽證表述不清、準確度不夠、時間性不強以及征得簽證。

第二、工程量計算方面。工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯系單和國家統一規定的計算規則來編制的，是結算編制的基礎。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數點錯位。

第三、套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數、高套定額

第四、材料價格方面。主材的型號、材質在設計中不明確；除省規定的材料價格外，還有大部分采用的是市場價，這也影響了結算的造價。

第五、費用計算方面。不按合同要求套用費用定額。根據工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城（鎮）的工程稅金的卻套用市區的費率等。

二、怎樣客觀實際反映工程總造價，辦好竣工結算審核，應該作好以下幾項工作。

（一）搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。

竣工圖是工程交付使用時的實樣圖。對于工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標明，不用重新繪制；對于工程變化較大的一定要重新繪制竣工圖，對結構件和門窗重新編號。竣工圖繪制后要請建設單位建筑監理人員在圖簽欄內簽字，并加蓋竣工工圖章。竣工圖是其它竣式資料的綱領性總圖，一定要如實地反映工程實況。設計變更通知必須是由原設計單位不達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印章。

由建設單位現場監理人員發出的不影響結構案例和造型美觀的室內外局部小變動也屬于變更之列，但必須要有建設單位工地負責人的簽字并還要征得設計人員的認可及簽字方可生效。

各種簽證資料，合同簽證，它決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質量獎罰； 現場簽證即施工簽證，包括設計變更聯系單如實施工確認簽證；主體工程中隱蔽工程簽證；暫不計入但說明按實際工程量結算的項目工程量簽證以及一些預算外外的用工、用料或建設單位原因引起的返工費等。

其中主體工程中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，畫好隱蔽圖檢查隱蔽驗收記錄，再請設計單位、監理單位、建設單位等有關人員到現場驗收簽字，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

這些簽證最好在施工的同時計算實際金額，交建設單位簽證，這樣就能有效避免事后糾紛。主要建筑材料規格、質量與價格簽證。因為設計圖紙對一些裝飾材料只指定規格與品種，而不能指定生產廠家。

目前市場上的偽劣產品較多，就是同一種合格或優先產品，不同的廠家和型號，價格差異也比較大。

特別是一些高級裝飾材料，進化前必須征得建設單位同意，其價格必須要建設單位簽證，如果因某種原因其價格銷售表及進化發標以備查。對于一些涉及培養工程較多而工程有較長的工程，價格漲跌幅度較大，必須分期多批對主要建材與建設單位進行價格簽證。

簽證是決算的計算依據，它必須數據準確。

（二）深入工地，全面掌握工程實況。

由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現場核對、丈量、記錄才能準確無誤。有經驗的預算人員在編制結算時，往往是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發現問題，出現疑問逐一到工地核實。

一個優秀的預算員不僅要深入工程實地掌握實際，還要深入市場了解建筑材料的品種及價格。做到胸中有數，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動。

（三）熟悉掌握專業知識，講究職業道德預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件。還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。預算員還要掌握一定的施工規范與建筑構造方面的知識。

竣工結算是工程造價控制的最后一關，若不能嚴格把關的話將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。

編制時，不依編制對象與自己親、熟、好、壞而因人而異。要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確合同，做好工程結算去虛存實，促使竣工結算的良性循環。

第二篇：施工單位結算心得

施工單位結算心得（轉載）

(2010-07-04 22:15:25)轉載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結這幾條，大家還發現或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做工程預算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯系單”。到工程中后期，甲方下發文件。此“工程聯系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續調走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業主、監理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規模的變更，設計變更，現場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經催促工程部門施工的同時向監理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執行還是要我們這些經營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據不是！

接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調整的基價一般招標文件或合同中有規定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準。現實中考慮到運輸等費用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經跟審計的因為梁的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。

還有，最厲害的是，現在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據

31.還有一種審計是竣工決算審計： 竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據；（2）項目建設及概（預）算執行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。

主要根據國家的審計法和相關規定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。33.工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話結算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種…

wuyingxue2008 11級 分類： 生活 被瀏覽1019次 2013.03.27 請微博專家回答 檢舉 zhi920305

采納率：54% 11級 2013.03.28 第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色。活著是漂亮的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

兩代人的帳本 兩種生活滋味

dbzxljs 11級 分類： 其他 被瀏覽690次 2013.05.03 請微博專家回答 檢舉

1、媽媽的“豆腐帳”——見證貧困到小康 家住楊浦區眉州路的紡織女工楊燕秀，今年77歲，從1965年為了還蓋房子借的錢開始記錄家里的每一筆開銷，小到幾分錢，大到幾百元，無一遺漏，一記就是37年。在楊媽媽的帳本上，1965年所有的支出都是柴米油鹽，2元5角已經算是大額的支出了；到了1980年，帳本上出現了一筆天文數字：電視機456元2角。就是這樣一本中國百姓再普通不過的家庭“豆腐帳”卻被中國革命博物館當作寶貝一樣收藏起來(14本)。就如中國革命博物館館長夏燕月所說：“它記載了由計劃經濟、人們相對貧困到解決溫飽、到現在小康社會這一段發展的30多年的歷史。這個時代已經過去了，這樣的東西再也不會有了。” 2000年11月27日，上海市統計局城鄉調查隊的專家來到了楊媽媽家為她算了一筆賬：2000年10月，楊媽媽家的恩格爾系數是44.4%；而1965年10月的恩格爾系數是79.7%。這三十五年中楊媽媽一家的恩格爾系數下降了35.3個百分點。據上海市統計局城鄉調查隊的專家分析，在“大楊浦”，在全上海，向楊媽媽這樣的家庭可以說是十分普遍的。按照恩格爾系數的標準，一個家庭用于購買食品的費用在總支出的比例越高，生活水平就越低，恩格爾系數79.7%是絕對貧困；而44.4%則已經進入了小康。這一巨大變化的軌跡，是與上海市民35年來總體生活水平提高的曲線相吻合的。楊媽媽一家生活水平的變遷猶如一滴“水珠”，折射出上海許許多多普通家庭在經過20年改革開放和社會主義經濟建設之后，生活水平有了極大的提高，已經走出“貧困的社會主義”，跨入了“小康”。

2、女兒的賬本——新世紀的消費傾向 楊媽媽的四個女兒中只有老大陸琛瑜繼承了記帳的習慣，可是記的內容和方式都大不一樣。陸琛瑜：“基本上我這個是記事本，也不象我媽那個一天的流水帳那么多，我記的基本上就是自己覺得要記下來的大的事情，比如說添大件、家里面兒子結婚、人情來往啊，這些方面大的事情我會記一下。”在她的薄薄的帳本上，我們只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月樓”包飯的記錄，還有用2000元請律師的支出，再就是上千元的人情來往。相比楊媽媽的“豆腐帳”，陸琛瑜的只可稱為是“家庭大事記”了。不僅內容上的差別大，在保留帳本的習慣上母女兩人也是完全不同。帳本的演變顯示了家庭開支計劃性的轉移，北京“零點調查公司”近期對全國十個大中型城市的4000多位市民做了問卷調查，結果顯示，目前居民比較強的計劃性支出只集中在住房、汽車、教育、家庭投資等四個領域了，家庭的日常開支幾乎已經完全不在計劃之列。專家指出，收入決定支出，當居民的收入大大增加以后，支出的彈性就會增大，柴米油鹽等日常開支就會退出家庭帳本。

80后夫妻的生活賬本 月薪1.5萬為啥還哭窮(圖)2011年11月01日11:21

來源：《新文化報》

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小寒和大中一家月入過萬元，但仍是“月光族” 記者 惠禾 攝

嗮賬單

大中的父母不在長春，但他的家里目前卻住著7口人，這是一個怎樣的特殊家庭？

小兩口一直以來都被高收入光環所圍繞，外界認為他們的生活應該是每天在寫字樓里輕松辦公，下班后的生活也很愜意，似乎不應該有任何煩惱。可小寒卻總哭窮：“錢不夠花啊！”這是為什么呢？

原本生活愜意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家連鎖企業的部門經理，他每天7時出發，開40多分鐘車上班。昨天早晨，帶上妻子準備的便當按時出門，車子啟動后，音響中便傳出歌曲《老男孩》。“這首歌我最喜歡，感覺能引起80后的共鳴，年少輕狂時天馬行空有很多不羈的想法，過了30歲，就真像歌里唱的那樣，生活就像一把無情的刻刀，改變了我們模樣。”他的話里帶著感慨。

他2008年結婚，妻子小寒和他同歲，也是同行，大中在一家廣告公司工作，原本他們的工資并沒有現在高，卻過著相當愜意的生活。那時每月交將近1700元的房貸，但這點錢對他們來說并不算困難。婚后不久，他們買了一輛二手手動擋車。“那時我倆每月固定花銷除了房貸和養車以外，就是吃和玩，幾乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚會。假期出去旅游，沒缺過錢。”

兩口之家變成三人世界

途中，大中的手機響起，里面傳出小寒的聲音：“孩子奶粉快沒了，下班順便買一盒。”大中手機屏保是個小男孩相片，看到相片，他臉上露出笑容：“是我兒子，今年1月出生，沒想到他一出生，我倆的生活就被打亂了。”

孩子出生，小寒休了產假，她掙效益工資，工資也相應減半。雖然家里只添了張小嘴，但花銷卻是翻了倍。“我們選擇的是一家私立醫院，小寒在產前突然生病，孩子早產，在醫院住了半個月，治療加上生孩子共花了1萬多元，雇月嫂4500元，給兒子買床、車??還有一些穿的用的，花了4000多元，兒子一出生就花了近2萬。錢到用時方恨少，后悔之前沒多存點了。”大中說。

曬賬單

大中夫妻竟是月光族

“每月消費過萬，能花得了這么多錢嗎？”小寒為了證明自己沒說謊，拿出兩人的消費賬單。記者看了賬單發現，他們雖然月入過萬，竟還是月光族。

“哭窮”的白領不止大中夫妻

一些80后的網友，也有著大中夫妻倆一樣的壓力，有人甚至感同身受地在網上曬起賬單來尋求共鳴。網友“超越夢想向前飛”在長春吧發帖說：“我一哥們是在北京上的大學，畢業后直接回長春發展了，他做金融的，現在工資能達到6000多元，但是前幾天哥幾個聚會，他卻在向我們哭窮??他給我們看他媳婦做的今年8月份的賬單，細看之后，哥幾個都沉默了??沒有想到他的壓力會這么大。”

他還將朋友的賬單附在后面，里面記錄著：新房還沒有交工，暫時租房住，7月份開銷共計7934.8元，比上月少了500元。8月份開銷：固定支出房貸2492.7元，房租1200元，雙方父親共1600元，寶寶支出1179元，換季衣物356元，伙食日常895.4元，手機話費200元，兩次請客488元，交通費269元，老公網游100元、吸煙110元，共計8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

為了照顧孩子，大中的岳母搬來和他們一起住。

“我兒子不吃奶粉，小寒上班就必須送奶。她不會開手動擋車，沒辦法我把二手車賣了，貸款買了輛自動擋車，貸款三年，每月還款3700元。”

由于小寒媽媽身體不好，一個人帶不了孩子，他們只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想讓自己的外甥女接受更好一點的教育，便將外甥女從通化接到她家。8月份，小寒的表妹從大安來到長春找工作，也暫住在她家，這樣，大中家中住了7口人。人口激增，大中的壓力多了許多，他說：“想想孩子的未來需要很多錢，光靠我倆那點工資不夠。”他想做點小生意，但是工作太忙，沒有時間。一次偶然的機會，一家連鎖企業老板聽說他的工作能力后便高薪挖他，思想斗爭了一番，他決定跳槽。

為了節省開支

兩人縮減消費

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起來大約1.5萬元，但大中苦笑一下：“每天一睜開眼，總有一串數字蹦出腦海：房貸1687元，車貸3700元，兒子奶粉1680元??”

夫妻倆為了節省開支，喜歡名牌的小寒，也很少去逛商場，兩人都縮減了娛樂消費，再也不隨便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就計劃好的“十一”旅游也都擱淺了。

小寒打開錢包，里面只有300多元現金，放在最前面的是一張信用卡。“我說沒錢，朋友都不相信，總說我哭窮，我也沒法解釋。”

壓力面前

變得堅強務實

雖然為了生活操勞奔波，但是大中和小寒這對80后夫妻，卻沒有被生活壓力壓倒，反而他們非常樂觀地面對。

“剛結婚那陣子，我們還像個孩子一樣，因為一點小事爭執、吵架，現在經濟方面有了壓力后，反而互相更能體諒對方了。”大中聽到小寒的這句話后，不停地點頭表示贊同，他說：“我倆現在學會為生活精打細算，我不喜歡公司的食堂伙食，去外面吃又太費，我妻子每天就給我帶便當，午飯時用微波爐一熱，節約了很多錢，而且吃著她準備的飯感覺特別幸福。她現在花錢知道節制，我心里知道，她是在為這個家省。雖然日子比以前過得緊巴點兒，但也沒感覺現在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一種幸福。”

小寒的媽媽說：“80后的孩子，大多數都是嬌生慣養長大的，沒想到他們小夫妻倆能夠變得這么堅強和務實，而且學會了克制和感激，心態又很樂觀，我感覺這代人比老一輩強。”

（責任編輯：曹華）

第三篇：施工單位結算承諾書[范文]

基本建設工程結算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過竣工驗收，現申請竣工結算，我單位保證所提供的竣工結算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據此，我公司特作以下承諾：

1.我司同意按照魯價費發[2007]205號文相關規定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

2.我公司對本工程送審結算資料的完整性、準確性負責，設計變更或現場簽證已齊備，并根據合同規定執行。

3.本結算審核過程中或結束后，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結算引發合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

基本建設工程結算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過完工驗收，現申請結算，我單位保證所提供的竣工結算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據此，我公司特作以下承諾：

4.我司同意按照魯價費發[2007]205號文相關規定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

5.我公司對本工程送審結算資料的完整性、準確性負責，設計變更或現場簽證已齊備，并根據合同規定執行。

6.本結算審核過程中或結束后，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結算引發合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

第四篇：如何做好預結算工作

如何做好預結算工作

各位領導、同志們：

您們好！

今天我發言的題目是《淺談如何做好預結算工作》，預結算是企業管理不可忽視的一項重要管理工作，它是企業招投標成敗的重中之重的一項工作，也是企業利潤效益來源之一。一個好的預算就可能中標，一個好的結算就能使一個工程利潤再上一個臺階。而一個差的預結算，不但難以中標，還影響到項目部全體人員的利益。一個項目短則幾個月，長則幾年，項目部辛辛苦苦、嘔心瀝血，本來能有非常可觀的經濟效益，員一時麻痹大意毀于一旦的話，豈不是太遺憾了。近年來我主要負責公司的招投標工作，對投標預算做的比較多，下面就如何做好預算工作談一下我個人的看法。

如何做好準預算，首先應該有領導層的支持和人員的配合。當前我集團公司大多數預結算人員偏少，真正從事預算的人員更加稀少。多數都身兼數職，沒有精力去深入細膩的探究預預算的技巧，只能抱著到哪山砍哪柴，人到山前必有路的想法去做預決算。所以，領導層要重視預算人員的配置和培養。

如何做好準預算，預算人員除積極學習業務外，還要重視積累。我們熟知的每平方米造價，每平方米含鋼量就能大概知道做出的預算是否正確。這就是我們預算人員平常積累的經驗。但是現在每個工程裝飾材料不同，價格差距又大，又增加了外墻保溫節能這一項，其價格又因保溫材料價格不同，造成了工程與工程之間每平方米造價不確定性。現在建設單位外包的分項又比較多，如外墻保溫、門窗、屋面防水、內外墻涂料、樓梯欄桿，還有建設單位指定價格和直接供料的，所以我個人認為預結算人員要把平時所作過的工程，理順整理一下用

表格形式把工程的概況，影響造價的因素予以說明。把每平方米造價、含鋼量、模板量、人工、腳手架、門窗等，凡是有對比性的最好記錄在檔，再次遇上類似工程作為比對，就能比較準確的判定該預算是否正確。（最好是用審計單位定案時出據的結算書）。

現在清單報價已經在濰坊普遍使用，在清單報價中綜合單價的高低是制約總造價的重點。我個人認為綜合單價必須按市場價計入，每項清單中的人工費、材料費、機械費都要按現市場價計入，確定出綜合單價（含管理費和利潤）。

總之，清單報價要打破傳統的定額概念，一切單價都是以市場價為準，用市場組價的方法，確定出來的綜合單價決不會廢標，中標率極大。同時，因為是按現市場價組的綜合價，每個單價是平衡的，不會出現忽高忽低現象。

實際上現在使用的消耗量定額，除了新增設的項目外，就是換了一下編號，定額含量沒有大的區別。現在的施工方法與以前的施工方法已經有很大的區別，所以定額中人材機的含量已不適用現在的實際用量，報出來的價也忽高忽低。項目經理為了項目部的利益，他不說哪項報價高，他只會說報價低的，又是干不著，這工程賠本，不贏利等等，給我們預算人員造成極不好的影響。在這里我不是反對走定額套項，套項走定額原則上沒錯。套上項，調上差，即快又省事。但是我們的目的是中標贏利。在這里我個人認為習慣走定額套項的預算人員報價出來后，再按市場價核對調整一下，以免出現漏洞。

清單綜合價格的測算，在這里我個人談一下怎樣測算。首先是材料價格的確定。目前大部分是有材料科進行詢價。如果某種材料出現3種單價以上時，價格又不均充，這時就不能只是簡單的用各單價的平均值測算其單價。例如：某種價格詢價分別是：2、3、5元，一般測算為：（2+3+5）÷3=3.33元，這時可以采用這樣的計算方法【（2+5）

÷2+3】÷2=3.25元，（即：用最高和最低單價的平均值和中間價格再次平均，）兩種測算方法就差0.08元。再就是對各種材料尤其是主要材料的含量要弄明白，比如我們比較熟悉的磚砌體，我們都知道24墻每立方磚的含量是531塊，而實際計算為1÷（0.24×0.12×0.063~0.064）≈546塊。所以在確定綜合單價時就要按546塊磚計算。如果是純清單報價，我們說的工日單價已基本沒有意義，比如現在的砼、砌體、鋼筋、模板、鑲貼、抹灰、腳手架等等都是用每平方米、每立方米、每噸為單位，甚至有的用建筑面積來計算人工費，所以每一項清單中的人工費都要按現市場人工費單價計入。清單報價還要注意總控，比如市政工程中路床開挖在清單中它是按瀝青路面、二灰碎石、石灰穩定土、土方外運分別編制，而現在的市場價把以上五項全加起來在17元左右，所以在報價中應把以上五項單價總價比對一下，因為它的工程量大，能夠影響到總報價。

以上是我個人的建議和看法，由于水平有限，難免有不足之處，希望同行諒解，謝謝！

第五篇：施工單位結算責任書(格式供參考)

附表5：

工程結算責任書（格式、供參考）

根據公司已竣工未結算工程項目結算辦理專項方案的要求，為落實責任，為加快結算辦理進度，提高結算質量，特簽訂本責任書，雙方共同執行。

一、工程名稱： 二：合同造價：

三：結算完成時間： 年 月 日前編制完竣工結算資料，遞交建設單位審計； 年 月 日完成結算審計，并將結算審計報告交回公司成本管理部，以便及時辦理財務決算。

四、責任人：項目經理： ； 經辦人：

五、考核辦法：

1、項目經理部考核：項目經理部未在上述規定時間完成結算審計工作，根據《項目管理責任書》每延誤10天，項目上交管理費增加0.4‰。

2、結算人員獎懲：

1每個單位工程根據以下兩種情況包干獎勵結算人員，其獎勵包括加班工資、交通費○等。

a、預結算工程的獎勵為2000元+結算審計總造價×0.35‰；

b、有投標預算，結算只進行增減調整的工程，其獎勵為2000+結算調整凈額×0.45‰；

2、結算編制完成時間每提前或延后10天，相應增減獎金2%，結算審計完成時間每提○前或延后10天，相應增減獎金3%，獎金不夠扣減，則在以后工資中扣回。

六、兌現程序：結算審計報告交回公司后，由項目主要經辦人提出獎勵申請，成本管理部審核，分管領導審簽，總經理審批，進入項目成本。獎金由主要經辦人領取，在結算人員根據工作量大小進行分配。

七、權利和義務： 公司：

1、人勞部負責協助項目安排落實辦理結算的具體人員，辦完之前不得調動其工作；

2、生技部檢查、督促項目完善各種經濟技術資料；

3、成本管理部指導、審核項目結算，提供竣工工程盈虧臨界點資料； 項目經理：

1、項目經理室工程結算的第一責任人，對工程結算全權負責；

2、安排落實具體經辦人員，如需臨時抽調配合人員，必須隨時保證到位；

3、簽訂本責任書后三日內將完整的竣工資料提交結算經辦人員，隨時檢查、督促結算進展情況，催促、參與業主及時進行審計； 經辦人員：

1、在規定期限內按期完成結算編制和審計任務；

2、仔細計算工程量，不得少計、漏項；

3、積極、主動配合業主審計；

八、生效與終止：本責任書一式四份，項目經理、主要經辦人、成本管理部、分管領導各一份，簽訂之日起生效，結清費用后失效。

公司領導： 項目經理： 主要經辦人：

年 月 日