第一篇：施工單位結算責任書(格式供參考)

附表5：

工程結算責任書（格式、供參考）

根據公司已竣工未結算工程項目結算辦理專項方案的要求，為落實責任，為加快結算辦理進度，提高結算質量，特簽訂本責任書，雙方共同執行。

一、工程名稱： 二：合同造價：

三：結算完成時間： 年 月 日前編制完竣工結算資料，遞交建設單位審計； 年 月 日完成結算審計，并將結算審計報告交回公司成本管理部，以便及時辦理財務決算。

四、責任人：項目經理： ； 經辦人：

五、考核辦法：

1、項目經理部考核：項目經理部未在上述規定時間完成結算審計工作，根據《項目管理責任書》每延誤10天，項目上交管理費增加0.4‰。

2、結算人員獎懲：

1每個單位工程根據以下兩種情況包干獎勵結算人員，其獎勵包括加班工資、交通費○等。

a、預結算工程的獎勵為2000元+結算審計總造價×0.35‰；

b、有投標預算，結算只進行增減調整的工程，其獎勵為2000+結算調整凈額×0.45‰；

2、結算編制完成時間每提前或延后10天，相應增減獎金2%，結算審計完成時間每提○前或延后10天，相應增減獎金3%，獎金不夠扣減，則在以后工資中扣回。

六、兌現程序：結算審計報告交回公司后，由項目主要經辦人提出獎勵申請，成本管理部審核，分管領導審簽，總經理審批，進入項目成本。獎金由主要經辦人領取，在結算人員根據工作量大小進行分配。

七、權利和義務： 公司：

1、人勞部負責協助項目安排落實辦理結算的具體人員，辦完之前不得調動其工作；

2、生技部檢查、督促項目完善各種經濟技術資料；

3、成本管理部指導、審核項目結算，提供竣工工程盈虧臨界點資料； 項目經理：

1、項目經理室工程結算的第一責任人，對工程結算全權負責；

2、安排落實具體經辦人員，如需臨時抽調配合人員，必須隨時保證到位；

3、簽訂本責任書后三日內將完整的竣工資料提交結算經辦人員，隨時檢查、督促結算進展情況，催促、參與業主及時進行審計； 經辦人員：

1、在規定期限內按期完成結算編制和審計任務；

2、仔細計算工程量，不得少計、漏項；

3、積極、主動配合業主審計；

八、生效與終止：本責任書一式四份，項目經理、主要經辦人、成本管理部、分管領導各一份，簽訂之日起生效，結清費用后失效。

公司領導： 項目經理： 主要經辦人：

年 月 日

第二篇：施工單位結算心得

施工單位結算心得（轉載）

(2010-07-04 22:15:25)轉載▼

目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更；

3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；

5、涂改洽商內容；

6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；

8、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；

9、虛增工作項目；

10、不光明的手段。

暫時總結這幾條，大家還發現或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做工程預算本身就是要：

1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；

2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；

3、抓住對方預算員的缺點；

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯系單”。到工程中后期，甲方下發文件。此“工程聯系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續調走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業主、監理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規模的變更，設計變更，現場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經催促工程部門施工的同時向監理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規安裝有定額可套。處理費用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執行還是要我們這些經營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據不是！

接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調整的基價一般招標文件或合同中有規定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準。現實中考慮到運輸等費用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經跟審計的因為梁的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。

還有，最厲害的是，現在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據

31.還有一種審計是竣工決算審計： 竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據；（2）項目建設及概（預）算執行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。

主要根據國家的審計法和相關規定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。33.工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話結算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有兩種…

wuyingxue2008 11級 分類： 生活 被瀏覽1019次 2013.03.27 請微博專家回答 檢舉 zhi920305

采納率：54% 11級 2013.03.28 第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色。活著是漂亮的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

兩代人的帳本 兩種生活滋味

dbzxljs 11級 分類： 其他 被瀏覽690次 2013.05.03 請微博專家回答 檢舉

1、媽媽的“豆腐帳”——見證貧困到小康 家住楊浦區眉州路的紡織女工楊燕秀，今年77歲，從1965年為了還蓋房子借的錢開始記錄家里的每一筆開銷，小到幾分錢，大到幾百元，無一遺漏，一記就是37年。在楊媽媽的帳本上，1965年所有的支出都是柴米油鹽，2元5角已經算是大額的支出了；到了1980年，帳本上出現了一筆天文數字：電視機456元2角。就是這樣一本中國百姓再普通不過的家庭“豆腐帳”卻被中國革命博物館當作寶貝一樣收藏起來(14本)。就如中國革命博物館館長夏燕月所說：“它記載了由計劃經濟、人們相對貧困到解決溫飽、到現在小康社會這一段發展的30多年的歷史。這個時代已經過去了，這樣的東西再也不會有了。” 2000年11月27日，上海市統計局城鄉調查隊的專家來到了楊媽媽家為她算了一筆賬：2000年10月，楊媽媽家的恩格爾系數是44.4%；而1965年10月的恩格爾系數是79.7%。這三十五年中楊媽媽一家的恩格爾系數下降了35.3個百分點。據上海市統計局城鄉調查隊的專家分析，在“大楊浦”，在全上海，向楊媽媽這樣的家庭可以說是十分普遍的。按照恩格爾系數的標準，一個家庭用于購買食品的費用在總支出的比例越高，生活水平就越低，恩格爾系數79.7%是絕對貧困；而44.4%則已經進入了小康。這一巨大變化的軌跡，是與上海市民35年來總體生活水平提高的曲線相吻合的。楊媽媽一家生活水平的變遷猶如一滴“水珠”，折射出上海許許多多普通家庭在經過20年改革開放和社會主義經濟建設之后，生活水平有了極大的提高，已經走出“貧困的社會主義”，跨入了“小康”。

2、女兒的賬本——新世紀的消費傾向 楊媽媽的四個女兒中只有老大陸琛瑜繼承了記帳的習慣，可是記的內容和方式都大不一樣。陸琛瑜：“基本上我這個是記事本，也不象我媽那個一天的流水帳那么多，我記的基本上就是自己覺得要記下來的大的事情，比如說添大件、家里面兒子結婚、人情來往啊，這些方面大的事情我會記一下。”在她的薄薄的帳本上，我們只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月樓”包飯的記錄，還有用2000元請律師的支出，再就是上千元的人情來往。相比楊媽媽的“豆腐帳”，陸琛瑜的只可稱為是“家庭大事記”了。不僅內容上的差別大，在保留帳本的習慣上母女兩人也是完全不同。帳本的演變顯示了家庭開支計劃性的轉移，北京“零點調查公司”近期對全國十個大中型城市的4000多位市民做了問卷調查，結果顯示，目前居民比較強的計劃性支出只集中在住房、汽車、教育、家庭投資等四個領域了，家庭的日常開支幾乎已經完全不在計劃之列。專家指出，收入決定支出，當居民的收入大大增加以后，支出的彈性就會增大，柴米油鹽等日常開支就會退出家庭帳本。

80后夫妻的生活賬本 月薪1.5萬為啥還哭窮(圖)2011年11月01日11:21

來源：《新文化報》

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小寒和大中一家月入過萬元，但仍是“月光族” 記者 惠禾 攝

嗮賬單

大中的父母不在長春，但他的家里目前卻住著7口人，這是一個怎樣的特殊家庭？

小兩口一直以來都被高收入光環所圍繞，外界認為他們的生活應該是每天在寫字樓里輕松辦公，下班后的生活也很愜意，似乎不應該有任何煩惱。可小寒卻總哭窮：“錢不夠花啊！”這是為什么呢？

原本生活愜意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家連鎖企業的部門經理，他每天7時出發，開40多分鐘車上班。昨天早晨，帶上妻子準備的便當按時出門，車子啟動后，音響中便傳出歌曲《老男孩》。“這首歌我最喜歡，感覺能引起80后的共鳴，年少輕狂時天馬行空有很多不羈的想法，過了30歲，就真像歌里唱的那樣，生活就像一把無情的刻刀，改變了我們模樣。”他的話里帶著感慨。

他2008年結婚，妻子小寒和他同歲，也是同行，大中在一家廣告公司工作，原本他們的工資并沒有現在高，卻過著相當愜意的生活。那時每月交將近1700元的房貸，但這點錢對他們來說并不算困難。婚后不久，他們買了一輛二手手動擋車。“那時我倆每月固定花銷除了房貸和養車以外，就是吃和玩，幾乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚會。假期出去旅游，沒缺過錢。”

兩口之家變成三人世界

途中，大中的手機響起，里面傳出小寒的聲音：“孩子奶粉快沒了，下班順便買一盒。”大中手機屏保是個小男孩相片，看到相片，他臉上露出笑容：“是我兒子，今年1月出生，沒想到他一出生，我倆的生活就被打亂了。”

孩子出生，小寒休了產假，她掙效益工資，工資也相應減半。雖然家里只添了張小嘴，但花銷卻是翻了倍。“我們選擇的是一家私立醫院，小寒在產前突然生病，孩子早產，在醫院住了半個月，治療加上生孩子共花了1萬多元，雇月嫂4500元，給兒子買床、車??還有一些穿的用的，花了4000多元，兒子一出生就花了近2萬。錢到用時方恨少，后悔之前沒多存點了。”大中說。

曬賬單

大中夫妻竟是月光族

“每月消費過萬，能花得了這么多錢嗎？”小寒為了證明自己沒說謊，拿出兩人的消費賬單。記者看了賬單發現，他們雖然月入過萬，竟還是月光族。

“哭窮”的白領不止大中夫妻

一些80后的網友，也有著大中夫妻倆一樣的壓力，有人甚至感同身受地在網上曬起賬單來尋求共鳴。網友“超越夢想向前飛”在長春吧發帖說：“我一哥們是在北京上的大學，畢業后直接回長春發展了，他做金融的，現在工資能達到6000多元，但是前幾天哥幾個聚會，他卻在向我們哭窮??他給我們看他媳婦做的今年8月份的賬單，細看之后，哥幾個都沉默了??沒有想到他的壓力會這么大。”

他還將朋友的賬單附在后面，里面記錄著：新房還沒有交工，暫時租房住，7月份開銷共計7934.8元，比上月少了500元。8月份開銷：固定支出房貸2492.7元，房租1200元，雙方父親共1600元，寶寶支出1179元，換季衣物356元，伙食日常895.4元，手機話費200元，兩次請客488元，交通費269元，老公網游100元、吸煙110元，共計8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

為了照顧孩子，大中的岳母搬來和他們一起住。

“我兒子不吃奶粉，小寒上班就必須送奶。她不會開手動擋車，沒辦法我把二手車賣了，貸款買了輛自動擋車，貸款三年，每月還款3700元。”

由于小寒媽媽身體不好，一個人帶不了孩子，他們只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想讓自己的外甥女接受更好一點的教育，便將外甥女從通化接到她家。8月份，小寒的表妹從大安來到長春找工作，也暫住在她家，這樣，大中家中住了7口人。人口激增，大中的壓力多了許多，他說：“想想孩子的未來需要很多錢，光靠我倆那點工資不夠。”他想做點小生意，但是工作太忙，沒有時間。一次偶然的機會，一家連鎖企業老板聽說他的工作能力后便高薪挖他，思想斗爭了一番，他決定跳槽。

為了節省開支

兩人縮減消費

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起來大約1.5萬元，但大中苦笑一下：“每天一睜開眼，總有一串數字蹦出腦海：房貸1687元，車貸3700元，兒子奶粉1680元??”

夫妻倆為了節省開支，喜歡名牌的小寒，也很少去逛商場，兩人都縮減了娛樂消費，再也不隨便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就計劃好的“十一”旅游也都擱淺了。

小寒打開錢包，里面只有300多元現金，放在最前面的是一張信用卡。“我說沒錢，朋友都不相信，總說我哭窮，我也沒法解釋。”

壓力面前

變得堅強務實

雖然為了生活操勞奔波，但是大中和小寒這對80后夫妻，卻沒有被生活壓力壓倒，反而他們非常樂觀地面對。

“剛結婚那陣子，我們還像個孩子一樣，因為一點小事爭執、吵架，現在經濟方面有了壓力后，反而互相更能體諒對方了。”大中聽到小寒的這句話后，不停地點頭表示贊同，他說：“我倆現在學會為生活精打細算，我不喜歡公司的食堂伙食，去外面吃又太費，我妻子每天就給我帶便當，午飯時用微波爐一熱，節約了很多錢，而且吃著她準備的飯感覺特別幸福。她現在花錢知道節制，我心里知道，她是在為這個家省。雖然日子比以前過得緊巴點兒，但也沒感覺現在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一種幸福。”

小寒的媽媽說：“80后的孩子，大多數都是嬌生慣養長大的，沒想到他們小夫妻倆能夠變得這么堅強和務實，而且學會了克制和感激，心態又很樂觀，我感覺這代人比老一輩強。”

（責任編輯：曹華）

第三篇：施工單位結算承諾書[范文]

基本建設工程結算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過竣工驗收，現申請竣工結算，我單位保證所提供的竣工結算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據此，我公司特作以下承諾：

1.我司同意按照魯價費發[2007]205號文相關規定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

2.我公司對本工程送審結算資料的完整性、準確性負責，設計變更或現場簽證已齊備，并根據合同規定執行。

3.本結算審核過程中或結束后，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結算引發合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

基本建設工程結算審核

承 諾 書

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通過完工驗收，現申請結算，我單位保證所提供的竣工結算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據此，我公司特作以下承諾：

4.我司同意按照魯價費發[2007]205號文相關規定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。

5.我公司對本工程送審結算資料的完整性、準確性負責，設計變更或現場簽證已齊備，并根據合同規定執行。

6.本結算審核過程中或結束后，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。

為避免因結算引發合同糾紛，特此承諾。

承諾人：

公司名稱（蓋章）：

年 月 日

第四篇：施工單位如何應對結算審計

施工企業如何應對結算審價

隨著建筑市場逐步規范，各級政府以及建設項目造價管理部門出臺了要求建設項目竣工結算要進行審價的規定，審價，是指建設工程審價機構接受委托，對建設工程造價進行審查的造價咨詢活動。審價機構以建設工程承發包合同所明確的計價方法及所套用的由工程所屬行業部委或所在地省級建委頒布的預算定額、綜合預算定額、費用定額或合同雙方約定的其它規定作為審查依據，并對下列內容進行審查：工程量、定額應用、費用應用、材料量價計取、設計變更手續的齊全性、增減內容簽證與實際情況是否相符。

做為施工單位的預算編制人員，當然就成了施工企業應對結算審價的主要力量。結合自己從事預算編制工作的實際經驗和對外包隊伍所報結算的審核情況并結合審價時的審查內容。談談施工企業在應對結算審價應注意的問題

首先，預算人員要準備充分。

充分的意思一是齊全；二是熟悉。結算所有用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊，忌諱對帳時丟東落西，既耽誤時間又容易讓對方產生反感；對準備好的資料要了如直掌，通常自己一人經手編制的結算在短時間內應該不會太生疏，但多人合作的結算由你一個人出面去對，或經過很長時間才核對時，就要花大時間熟悉以往資料，不要倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉，就可以向對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。對新手來說更為重要，可以增強自信心，緩解緊張情緒。事前要掌握好結算中的薄弱點，所謂的薄弱點就是那些容易產生爭議并且對自己不利的問題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點，并做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現的最有利和最不利的結果會是怎樣，制定相應的結算策略。與對方接觸時，要注意守時、著裝、談吐等基本禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方一個好印象，容易開展工作。不要輕易表態，盡量留有回旋余地，人不經過仔細思考，倉促間很容易作出錯誤決定。核對其實不是個單純的技術問題，要學的也不在建筑學的課程里。

第二，預算人員在編制結算時要注意下面幾個問題

1、高度重視資料的一致性。報竣工結算資料要齊全，條理清楚。結算書編制要讓人一看就可以與所有的竣工資料比如竣工圖及各種變更對應起來。一般編制的時候，按施工圖（有的地方可用竣工圖）整體編制一個結算書，然后把相關變更及索賠事項，按順序單獨編另一個“變更結算書”。這樣你所有的結算數據就與依據對應上了。這一條很重要，因為你的結算書是要拿去讓人審的。如果你編制的東西糊里糊涂說不清楚，那審價人員就只好自己好好算一遍。那對你肯定不利，他給你實打實地算還則罷了。你讓審價人員受越多的累，肯定越對你不利。這樣的對應編制對自己也有好處。不但整潔，而且你可以詳細對位分析所有的結算依據。具體依據有哪些問題，將來審價會怎樣要求你，心里就都有了數。

針對我們鐵路施工項目的特點，現在施工圖出的一般較晚，在做工程量進藍圖工作時，預算人員要積極參與，和技術人員一起認真復核施工圖數量是否正確，有沒有漏項或是數量不正確，而且不能只是復核工程量總表中的數量，要注意工程數量總表和根據施工圖計算出的量是否一致。

2、對變更索賠資料要認真查閱，重點分析變更理由和變更結論的支持性，對變更理由不充分要提前修改。另外要重視變更理由的文字描述，力求表達準確無誤。

3、在報結算前，一定要與自己的項目領導充分溝通。要知道項目經理的心理價位，要跟他講明結算有什么問題，哪些比較保險，哪些可能有問題，應該如何補充資料或是依據，又應該如何爭取。應該怎樣去公關或者需要怎樣做，他會向你交底的。結算是一項綜合性的活計，需要的知識面廣。不論施工中存在什么樣的問題，做造價的都得一對一地找到應對之策，所以要做好打硬仗的心理準備。還有一點要說明的是結算報告里，是不含計算書的包括鋼筋計算單。這個可不能一齊交出去。

4、編制結算書做到認真細致不漏項。結算資料報甲方后，甲方就會安排審價。有可能自己審，也可能季托審價公司審。對于施工單位來說，差別不大。審價公司從甲方手里拿到結算資料后，首先會給資料做一個基本判斷。如果資料基本齊整，就直接進入下一步。如果資料不齊，審價單位會要求補充。當然這樣的補充是不會對施工單位有利的。但這些資料是結算必須有的資料，施工單位無論如何都得配合，否則結算沒法做。審價如果做得細，就會按結算資料自己重新編制結算。但這種情況少，大家基本都是按結算書來審。這意味著結算書中的漏項幾乎不會被補充。

第三、對核對過程中形成的審價會談紀要、中間定案單簽認時慎之又慎。審價公司或甲方自己完成內部核算工作后，就要開始準備與施工單位核對了。一般來說，核對分三步的可能比較大。第一步對工程量（含鋼筋），這是最基礎也是最煩的。結束，三方簽核對確認單，此后工程量事項的所有新發生事件不被接受。第二步對預算書，即預算書所列項目及調整以及各項費率的調整等。這塊主要是圍繞著預算書進行。相關調整按合同規定執行。沒爭議就簽訂確認單，有爭議的話一般都保留。第三步材差及各項變更索賠等。材差的調整鐵路行業里一般按部材差系數調整外按合同不會再按市場價調整，地方建筑安裝工程在定額形式下最麻煩，市場價的認定是個變數。變更與索賠一般都內含很多爭議，是最難談的地方。所以一般都放到最后。最終經過幾輪談判，所有結算應該落實的東西都落實了，應該暴露的問題都暴露了。這個時候審價一般都看甲乙雙方的態度。一般審價這個時候會靈活引導雙方去談一個“一口價”，這樣爭議一攬子被解決，大家都輕松。談成后，最終簽訂結算審價單，三方簽字生效。在這樣的審價過程中，審價單位會要求三方單位簽訂一系列的“審價會議紀要”及其他中間分部分項審價定案單。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認，需要特別當心。

第四、爭議的解決。

一般來說，結算都不會很輕松，最后都會有些不好解決的問題。如何解決這些爭議。一般來說，首先是在公司內部先完善相關手續，如果不能解決，就匯報領導處理。造價人員這個時候要做得工作就是盡力把結算審價中產生的問題談透，使之暴露出來。然后把確定下來的東西與爭議的東西及時報告項目主管。很多爭議性的東西的形成過程是很復雜的，預算人員往往沒有參與項目管理的全部過程，不要想當然地把它確定下來。也許有些事情在你看己方做得一點道理都沒有，但到項目主管那里他會告訴你前因后果，你就會知道原來還會有那樣一個背景。這也是我前面說得不要輕易簽審價相關文件的原因之一。等到所有的問題都清楚了。把最終的結果跟項目主管談透。如果最終與業主爭議無法調和，就給項目主管說一聲，最好是出面與業主方主管最終談一次。這樣可能對問題的最終確定有好處。

最后，一般來說，到結算審價單簽下來的時候，一年半載是過去了。到這個時候，也基本就是一個財務收錢的問題了。但也要當心，有些甲方會再季托審價，有時還要接受更高規格的審計。所以不到拿到錢，不要放松。

第五篇：施工單位安全責任書

施工單位安全責任書

工程名稱：

建設單位：

施工單位：/

5施工單位安全責任書

根據北京市政府安全生產委員會及北京市建委安全文明辦公室有關規定，施工企業現場施工必須做到安全、文明。公司特制定了《文明工地評定標準》，按此規定必須做到以下幾點：

一、工地安全施工環境衛生治理工作

1、施工現場有圍檔，做到圍檔材料堅固、穩定、整潔、美觀。

2、施工場地：

場區要硬化、道路暢通，有排水設施且排水暢通，工地無積水，設專區吸煙區，上班時間必須佩帶安全帽、安全帶。高處臨邊施工，必須按規定設置安全網及平網，“四口”按規定必須設置防護欄桿。

3、安全生產：

施工單位必須設專職安全員，對工人要認真進行安全教育和培訓，建立并落實安全生產責任制，嚴防塌方，高空墜落等摔傷、砸傷的人身事故。施工單位工程總包方必須對自己的分包隊和建設方分包隊人員的安全工作都納入總包方管理，嚴格執行安全操作規程，加強巡檢和定期檢查，決不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必須按施組平面圖布置，堆放整齊，分類碼放。建筑垃圾封閉管理，不污染環境。易燃易爆應分類存放。

5、封閉管理：

施工現場進出口設有大門，有門衛和門衛制度，進入施工現場須

佩帶胸卡，門頭有企業標志。

6、現場宿舍：

宿舍有防火措施，床鋪放置整齊且按“防非典”要求設置床鋪，環境衛生干凈、安全。冬天有防煤氣措施。

7、綜合治安：

建立治安保衛制度，責任到人，治安防范措施須得力。

8、施工現場標志牌：

施工現場安全標志牌必須規范、整齊，有宣傳欄、讀報欄等設施。

9、生活設施：

廁所干凈、衛生。食堂符合當地衛生檢疫部門要求，炊事員有健康證，穿佩白工作服。衛生責任制上墻，生活垃圾及時清理，保證生活飲用水符合衛生標準。

10、周圍環境：

有降防塵措施，現場無焚燒有毒、有害物質，建立施工不擾民措施。

11、安全用電：

施工現場及生活區必須采用五芯電纜，做到一機一閘一保護，做到安全用電。

二、消防安全管理

1、貫徹執行《中華人民共和國消防法》及各類防火技術規范。

2、堅持“預防為主，消防結合”的方針，做到防患于未然。

3、施工單位必須建立義務消防隊，制定各種防火管理制度和計劃。

4、施工單位必須制定一日防火檢查制度，不定期對消防系統設備維修、檢查和保養，制定重點防火部位滅火預案，并進行定期演練，重點檢查和防范。

5、施工單位應當按照倉庫防火安全管理規定存放、保管施工材料。

6、工程內不準存放易燃、易爆化學危險品和壓縮可燃材料。對易燃、易爆化學危險品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放。施工中使用易燃、易爆化學危險品時，應當制定防火安全措施，不得在作業場所分裝、調料，工地內禁止使用液化石油氣。

7、施工單位必須建立健全用火管理制度。施工作業用火時，應經過施工現場防火負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定地點、時間內作業。施工現場禁止吸煙。

8、施工單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施，安裝電氣設備和進行電焊作業特殊工種，必須由經過培訓合格的技術人員持證上崗操作。

9、施工單位不得在建設工程內設置宿舍，生活區內禁止使用可燃材料做分隔和電熱器具。設置的應急照明，疏散指示標志應符合要求。

10、施工現場設置臨時消防車道，并保證消防車道的暢通。施工現場和生活區還要配置與其相應的消防器材，設置臨時消防給水系統。建筑高度超過24米的建設工程應安裝臨時消防豎管，在正式消防給水系統投入使用前，不得拆除、停用臨時消防豎管。

11、施工現場使用的安全網、圍檔和保溫材料應符合消防安全規范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、對使用煤火取暖的必須進行經常性安全檢查，禁止使用薄鐵皮做的簡易爐子，對無煙筒、風斗、通風條件差的即存在火災隱患的要立即整改，防止煤氣中毒及火災發生。

三、食品衛生安全，傳染病預防

1、施工單位必須嚴格執行《食品衛生法》，食堂必須取得衛生許可證方可使用，食品從業人員每年體檢一次身體，持健康證上崗，凡

有傳染病者堅決予以辭退。

2、食堂在采購過程中購買新鮮食品、蔬菜，加工過程中要把蔬菜、水果中殘留農藥洗凈，避免農藥中毒。食堂須少食用易導致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加強對食品從業人員的教育、督促檢查。預防食物中毒和疾病傳染。

施工單位項目經理系負責本單位的建筑工地、生活區以及公司各辦公場所的安全生產、安全防火、防煤氣中毒和食品衛生安全工作，而且是第一負責人，以上各項規章要求責任人必須堅決執行，嚴格落實。對于責任人管理期間所轄范圍內發生安全事故的由責任人自行負責解決、觸犯法律的要承擔刑事責任。

本責任書一式三份，建設單位存二份，施工單位存一份。

建設單位：施工單位（責任方）：

負責人（簽字蓋章）：項目經理（簽字蓋章）：

年月日