第一篇：設備異常運行管理制度（本站推薦）

設備運行異常管理制度

1、范圍

1.1、本制度規定了電站生產系統所有設備運行情況出現異常時的處理原則

1.2、本制度適用于電站生產系統所有設備以及與此有關運行與設備管理人員。

2、設備異常運行管理

2.1、設備異常定義：設備運行參數因設備出現異常運行而偏離運行限額（上、下值）或者停運等狀況。設備偏離運行限額又分為設備超正常運行動態限額、超高（低）報警限額或超緊急停運限額三種情況。設備異常運行的性質、后果若符合有關事故認定認定的條款時，即定性為事故。

2.2、設備異常運行處理原則

2.2.1、當設備發生異常時，運行人員應遵循“保人身、保設備、保電網、保廠用電”的處理原則。

2.2.2、異常處理時，根據設備的調度管轄權來明確事故處理的指揮者，處理過程中應遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。

2.2.3、生產事故處理應遵循統一指揮的原則。當班值長是當值的事故或異常處理指揮者，所有運行人員必須嚴格執行值長命令。2.2.4、當設備發生異常情況時，值長應召集有關人員進行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當本值人員無法消除時，應及時召集運 行專責、設備專責及其它檢修維護人員到現場協助處理；當發現重大設備缺陷，應及時通知相關部門組織緊急搶修，如因設備缺陷影響機組安全運行或出力，必須立即報告省調和廠領導。值長應針對當班時的特殊情況（如設備缺陷及異常、氣象變化）相應地調整運行工況，布置和落實相應的安全措施，并做好事故預想。

2.2.5、當發生事故時，值長應親臨現場或在最能夠發揮事故處理指揮作用的地方進行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時應及時匯報主管領導，召集運行專責、設備專責、檢修維護人員或職能部門人員到現場協助事故處理。

2.2.6、處理事故時，對電網有重大影響的操作，均應征得調度員同意或按照調試員的命令執行。并將事故處理進展情況、事故原因等及時匯報給值班調度員。

2.3、設備異常運行匯報程序及處理要求

2.3.1、發生設備運行參數超正常運行動態限額時，值班員應立即匯報副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進行分析，值長應根據初步分析結果及對機組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護人員到現場并向上級領導匯報。

2.3.2、發生設備運行參數達高、低報警限額或輔助設備異常停運等情況時，副值長應組織班組運行人員立即投入應急處理，并匯報值長，值長應根據異常情況作必要的指示，并根據對機組的影響程度等決定是否需要匯報上級領導和調度員以及是否需要組織有關技術人員、檢修維護人員到現場協助進行分析處理等。2.3.3、發生設備運行參數達緊急停運限額或主設備異常停運等情況時，副值長應立即根據有關規定進行處理，并組織指揮運行人員團結協作，盡快控制事態的發展，并匯報值長，值長應立即組織有關運行人員進行應急處理并在解除對人身和設備的危害的前提下，盡量保持系統運行的完整性，必要時立即通知有關專責、維護人員到現場協助進行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發生原因，將事故發生及處理情況及時匯報上級領導及調度員。

2.3.4、發生一般設備事故、環境污染及以上事故或者性質較為嚴重的設備異常運行情況，應立即匯報廠領導，必要時通知安監等職能部門人員到場。發生火災時，按有關規定啟動應急程序。

2.3.5、設備缺陷應根據《設備缺陷管理制度》規定及時填寫缺陷單。出現一類缺陷應及時通知設備管理人員及維護人員，以便及時判斷分析及處理缺陷。

2.3.6、相關部門的各級管理人員、技術人員及其他人員參與設備事故、異常處理時，應聽從當班值長的統一指揮，協助當班運行人員進行處理，處理中也可以對當班運行人員作出必要的指導，但不得與值長命令相抵觸。

2.3.7、如果事故發生在交接班過程中而交接班的手續尚未履行時，應立即停止交接班；交班的全體運行人員必須堅守崗位；接班的運行人員在交班值長、副值長指揮下協助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續進行交接班。

2.3.8、各類事故發生后，對事故現場和損壞的設備未經調查，不得任 意變動（搶救受傷者除外），若設備損壞需要立即搶修時，必須經公司分管領導或總工同意后方可進行。

2.3.9、事故過程中出現的就地有關電氣、儀控保護、報警裝置動作信號，須經相應的專業管理人員確認后方可復歸（若運行方式緊急切換需要，只需值長同意即可），并做好詳細的記錄。

2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應將所轄設備發生異常、事故時的現象、處理過程在運行日志上作真實的記錄。發生責任性異常以上不安全事件時，責任人員應將事情經過寫成書面材料交值長轉交電站安全員。發生影響大的事件時，各當班人員應將當時看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領導應及時組織召開當值運行人員參加的事故分析會。2.3.11、事故發生的有關原始記錄如操作、報警打印，相關運行參數的記錄，現場相關照片、現場痕跡等未經安監人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標記須經當值值長或電站安全員在場同意方可執行。

3、檢查與考核：

3.1、異常情況下不嚴格執行上一級命令，造成后果者除按電站《員工績效考核實施細則》考核外當月績效工資扣除40%。

3.2、管理人員不能按照制度及時到崗，按照重大操作管理人員到位制度執行考核。

第二篇：設備運行管理制度

設備運行管理制度(15篇)

設備運行管理制度1

第一章總則

第一條目的。為加強本公司生產、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度可用來指導生產部、技術部、財務部以及設備管理科的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。

第二章設備使用規定

第三條設備使用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。

第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識；設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。

第六條所有動力設備，未經車間、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第八條未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第九條對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。

第十條設備管理科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。

第三章設備檢修和技術改造

第十一條設備管理科每年12月份編制下一的《設備檢修計劃》，在使用部門的協助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請設備管理科檢修。

第十二條檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設備管理科將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修單》及相應的《設備管理卡》上。

第十三條設備的技術改造可納入檢修計劃一并執行。

第四章設備日常維護管理

第十四條設備的維護保養由設備管理科在《設備維護保養項目表》中規定保養項目、內容及頻率，并發放至設備使用部門執行，設備管理科負責配合并監督檢查其執行情況。

第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態。

第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第五章新增設備管理

第十八條生產部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理科審查，報生產部經理審核后，報總經理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產設備的申請由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技術部共同制造或改造。

第二十條新生產設備的驗收。

1、采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技術部、生產部和使用部門在《生產設備驗收單》上簽字確認。

2、驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產設備驗收單》上。

3、生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。

第二十一條為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理科對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

第二十二條設備項目確定或設備購進后，設備管理科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的'質量。

第二十三條安裝的設備，由設備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫《設備驗收登記單》方可使用。

第二十四條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

第六章設備運行動態管理

第二十五條設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

第二十六條制定健全的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1、生產崗位操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2、專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

3、專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。

第二十九條動態資料的應用。

1、巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2、對于巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，并著手解決。

3、對于重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環節的立項。

下列情況均屬設備薄弱環節。

1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。

4、存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第三十一條薄弱環節的處理。

1、有關部門要依據動態資料，列出設備薄弱環節，對薄弱環節按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3、設備薄弱環節改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

第七章轉讓和報廢設備管理

第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。

第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。

設備運行管理制度2

一、學校的一切廣播設備由信息中心統一管理，管理員應對學校所有的音箱進行編號、登記、造冊。開學初由管理員對各班的廣播進行分發，班主任進行確認；學期結束后由管理員確認收回或上交統一保管。

二、各班教室的`廣播設備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設備的第一責任人，信息委員是第二責任人，全班同學是第三責任人。

四、每班選派一名責任心強的同學擔任信息委員（兼信息技術科代表），負責本班廣播設備的使用、檢查、維護，包括日常電源插頭的插撥，音量的調整，發現解決不了的故障，應及時報告班主任，然后向信息中心報修。

五、除老師和信息委員外，其它同學一律不得接觸廣播設備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調得太大容易燒壞。

七、應愛護教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設置頻率，如果人為原因或亂調頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級自己負責。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩定和插頭的損壞，廣播不用時也統一把插頭保持插上，音量調為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語教師、信息委員都應懂得一些音箱的使用、保養和基本的維護。

十、人為造成的故障應由所在班級負責，維修費用都由所在班級承擔。人為損壞至無法維修或丟失，由所在班級照價賠償（音箱250元/個）。

十一、各年級廣播頻道設置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時，由班主任或英語教師先檢查設置是否正確，仍不能解決問題時再向信息中心報告。

設備運行管理制度3

供配電設備運行管理制度

1、認真做好配電設備基礎資料的收集整理工作,建立健全設備臺帳,做到內容真實、數據準確,項目齊全。

2、明確設備運行管理責任人,按有關巡視與維護制度的要求,定期對配電設備巡視檢查,發現缺陷按設備缺陷管理制度的規定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細記錄,以避免事故的發生。

3、根據設備運行情況及有關規程要求,認真制定配電設備檢修計劃,定期對設備進行預防性試驗和檢修,并做好設備的維修工作,保護注油設備無滲漏、無油污,設備框架無銹跡。

4、嚴格執行《農村低壓電氣安全工作規程》和《農村安全用電規程》,建立健全設備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監護,確保工作人員安全。

5、戶外配電設備有明顯的安全警告標志。凡需接地的'部位均應可靠接地,接地電阻應符合規程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設備額定電流相適應的熔體,嚴禁用其他導體代替,以保證設備安全。

7、配電變壓器不宜超負荷進行。由于負荷變化,導致變壓器過載時,應符合《電力變壓器運行規定》,方可繼續運行。

8、漏電保護器應符合其安裝運行規程要求,認真做好漏電保護器的試跳工作,并做好運行和試跳情況的記錄。

設備運行管理制度4

第一章總則

第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統安全經濟運行，為生產裝置創造良好的供電環境，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設備是指發電、供電及用電設備。

第四條在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面采取措施，對電氣設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產權清晰，權責明確，優化資產配置，經濟有效地使用固定資產，保證資產的保值，為公司生產經營奠定堅實的物質基礎。

第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設備安全可靠運行作為設備管理的首要任務。

（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。

（三）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。

（四）堅持依靠技術進步、科學創新作為發展動力，推廣應用現代電氣設備管理理念和自然科學技術成果，實現電氣設備及運行管理的科學、規范、高效、經濟。

第六條電氣設備是生產力的重要組成要素，是企業生產的物質技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經濟指標納入單位的經濟責任制指標體系，列入經理（廠長）任期責任目標，制訂電氣設備及運行管理工作計劃，納入單位的經濟責任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發、供、用電為中心，經濟運行為重點，建立健全電氣設備及運行管理網絡，統一調度，分級管理，嚴格執行“三三二五制”，不斷改善和提高企業電氣設備的技術、裝備水平，滿足電力系統安全、可靠、經濟運行。

第二章管理機構與職責范圍

第八條公司設備管理部及有關部門按照集團公司及公司的設備管理制度和規定，依據其職責，指導、監督和綜合協調各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術水平和管理水平。職責如下：

（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規定、制度，制定公司電氣管理的規章、制度和細則，并監督貫徹執行。

（二）組織或參加制定公司電力系統中長期發展規劃。

（三）審查公司電氣設備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設備選型。

（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態監測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（五）組織開展公司電氣設備創完好檢查，并在此基礎上抓好系統及主要設備的技術分析及技術鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調查、分析和處理。

（七）會同有關部門，做好企業電氣人員的培訓工作。

第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經理（副廠長）在經理（廠長）的領導下，依據公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設備主管部門的職責

（一）負責貫徹上級部門電氣設備管理的`有關規定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術規程和標準，并檢查執行情況。

（二）對本單位電氣設備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態。協調生產與檢維修、電氣設備主管部門與有關部門的關系。

（三）組織編制本單位電氣設備的“三定”計劃，審核檢修及技術改造方案，并組織實施。

（四）負責組織對本單位電氣設備事故的調查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設備的更新、報廢計劃。

（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態監測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。

（七）組織開展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統及主要電氣設備的技術分析及技術鑒定工作。

（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。

第三章設備的前期管理

第十一條設備的前期管理是設備全過程管理中規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統設計，應經過技術經濟論證，嚴格按照國家現行標準、規范執行。

第十三條電氣設備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參與簽訂技術協議及設備購置、主要設備進廠驗收等。

第十四條電氣設備購置要堅持

設備運行管理制度5

1.目的:保證系統設備的安全運行及人員安全;

2.范圍:消防系統設備設施;

3.職責:主管監督及安排專業人員配合設備廠家進行維護保養工作,并檢查結果;

4.管理規定:

4.1保證消防主機不間斷電源的`開啟;

4.2嚴禁修改系統參數;

4.3專業人員每天巡查系統運行情況,發現異常配合廠家處理,做詳實記錄并上報專業主管;

4.4消防系統各種設備嚴禁私自拆卸、維修;

4.5消防廣播主機,未經公司批準,嚴禁使用該設備進行無關內容的播放;

設備運行管理制度6

1、目的

為加強設備的管理，安全合理有效的發揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態，以保證設備的安全穩定運轉，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

3、職責

3.1操作人員

（1）培訓后上崗，嚴格按操作規程進行設備的運行。（2）設備執行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備潤滑、維護保養工作。（4）嚴格執行交接班制度。（5）保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。

3.2維修人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。（2）發現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。（3）認真做好設備維護保養工作。

3.3車間領導、設備管理人員

（1）對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查。

（2）總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進設備管理工作。

4、主要內容

4.1設備的使用

4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的'規定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執行。b．設備操作人員應保持相對穩定，專人專機負責，并嚴格執行各工種安全操作規程，詳見《設備安全操作規程》。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。d.設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》. 4.2設備的三級維護保養管理

4.2.1三級維護保養的內容：

a.日常維護保養：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現象，班中設備發生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。

b.一級維護保養：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

c.二級維護保養：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

4.2.2實行“三級維護保養制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規程；經常保持設備清潔，并按規定加油潤滑；遵守設備交接班規定；管理好工具、附件；發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規操作設備人員，維修人員有權制止。

4.3設備的交接班規定

4.3.1凡多班制生產的設備，必須執行交接班規定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。

4.3.5維修人員也應該執行上述交接班規定。

4.3.6生產部應定期抽檢設備交接班規定執行情況。

5、制度的執行

本制度從20xx年3月26日起開始執行。

設備運行管理制度7

儀器設備的日常維護、保養是設備技術管理的重要環節，其目的是為了延長儀器設備的使用壽命，保持其良好的'性能及精度，是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施，是保障我校實驗室教學和科學研究正常、順利進行的基矗各實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位責任制，根據所使用儀器設備的特點和要求，制定相應的維護保養措施，并認真落實，使儀器設備的維護保養做到經?；?、制度化。

第二條、要加強對教師、實驗技術人員以及學生的基本操作訓練，使他們熟悉儀器設備性能特點，掌握基本操作方法，避免因操作不當或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設備使用，要嚴格執行持證上崗的制度，嚴禁未經培訓、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

第三條、對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的儀器設備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第四條、常用儀器設備維護保養規定

①電子儀器設備

a.非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

b.要定期進行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術狀態，保證儀器設備經常處于良好的工作狀態。

c.內部使用充電電池保持其數據或程序的設備，要定期通電使用。

①機械設備要經常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養工作。

②實驗室環境條件調節設備

a.空調器室內機及去濕機的防沉濾網至少半個月清洗一次，室外機要定期維護清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發火災的和損壞設備的需要。

b.實驗室內吊扇、風扇要定期清潔、除塵、潤滑。

設備運行管理制度8

(一)為加強煤礦運輸設備的運行、檢修、檢測管理工作,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》運輸專業“制度保障”中對運輸管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)“行車不行人”管理辦法

1.提升運輸設備運行時嚴格執行“行車不行人,行人不行車”的規定。

2.提升運輸設備運行時運行范圍內嚴禁一切人員作業。

3.提升運輸設備運行范圍內各巷道交叉口應安設設備運行時能夠發出語音警報的'報警信號和紅綠燈顯示。

4.提升運輸設備運行范圍內有臨時作業時必須提前與當班調度室聯系好后在指定的時間內作業。

5.作業前還須同提升運輸設備司機、把鉤工確定具體作業時間方可作業。提升運輸設備司機和信號把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標志和能正常使用的擋車裝置。

6.提升運輸設備運行范圍內大型施工必須報煤礦分管領導審批,有相應的安全措施。

7.提升運輸設備運行范圍內施工人員作業完畢后撤離到安全地點后,匯報調度室處理情況,由調度室通知設備司機、把鉤工對作業點進行安全檢查,確認安全后,才能提升。

(三)運輸設備檢查、檢修制度

1.運輸設備實行每小班一小時維修檢查、每日一次二小時檢修、每周一次四小時檢修制度,并建立相應的維修臺帳。

2.司機接班后,要對設備進行詳細檢查、注油。發現問題立即處理,注油的油質要合格,油量要合適。

3.司機接班后,對設備的安全裝置要進行試驗,發現問題要及時處理,匯報當班調度。

4.需要停產檢修的運輸設備,應當及時停產,按經審批的安全技術檢修措施進行檢修,

嚴禁設備帶病運行。正常運轉的移動設備要按規定的檢修周期進行輪換檢修。

5.設備檢修出廠和調入、調出,雙方必須交接簽字驗收,設備達不到完好要求,不得投入使用。

6.司機和檢修工按《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》及機電設備廠家說明書等要求進行檢查維護保養。

(四)運輸設備檢測檢驗制度

1.運輸設備各種技術測定和檢測應按《煤礦安全規程》(20xx)、國家標準、行業標準或安全標準進行定期檢測。由煤礦機電管理部門負責人負責組織實施。測試報告測試項目完整、準確可靠,有結論意見。有檢測記錄和檢驗報告,有處理建議和處理結果。

2.機車制動距離試驗。新投入機車應當測定1次,之后每年測定1次。

3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗資質的單位進行定期試驗。

4.架空乘人裝置。每年進行1次檢驗,由具備檢測檢驗能力的煤礦企業自行組織檢測或委托具備專業能力的安全生產檢測檢驗機構檢測。

5.單軌吊。每年進行1次檢測、檢驗。

6.無軌膠輪車。每年宜對司機進行年審;按有關規定進行大修,大修后進行檢驗,并出具檢驗報告。

7.齒輪機車。按有關規定進行檢測、檢驗。

設備運行管理制度9

金融大廈消防、監控設備運行管理規程

1、目的

確保監控、消防設備處于良好狀態,保證用戶的生命和財產安全。

2、適用范圍

適用于物業管理區域內的消防監控系統、保安閉路電視系統、樓宇自控系統的運行管理。

3、職責

3.1中控室安保員負責中控室設備的清潔、操作、監控、記錄。

3.2維修工負責中控室設備維修保養。

3.3管理員負責中控室設備的綜合管理及對上述工作的檢查監督。

3.4管理處負責人對上述工作進行檢查監督。

4、工作程序

4.1管理人員的`工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負責中控室消防設備24小時運行操作、監控、記錄。顯示火警信號后,應立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應滅火設備。

b.當故障發生時,及時通知工程維修工進行維修。

c.將每班運行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程維修電協助下,每月對火災報警系統進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次。

e.在工程維修工的配合下,每周打掃機房一次,每月清潔設備一次,保持地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程維修工

a按《設備維修維護計劃》要求按時進行中控室設備的維修保養,并做好記錄。

b負責向管理處申報備品、備件的采購計劃。

c每月按時對消防應急器材進行檢查并記錄。

d負責編制中控室設備臺帳、設備卡。

4.1.3管理員

a負責對中控室設備的綜合管理,包括技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料的采購計劃的編制,外協修理的聯系工作,對維修保養工作進行指導及檢查監督。

b每年12月制定下一的各項檢查保養計劃表,每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.2管理處主任

a.進行月檢。每季度組織有關人員對中控室機電設備進行一次設備檢評。

b.審核中控室各項保養計劃表及維修保養記錄表,中修、大修計劃。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實行每日24小時有專人值班、監控,嚴格執行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴禁操作。外來人員進入要填寫《外來人員登記表》。

4.3.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運行應始終處于良好狀態,各類操作按鈕手柄應在自動位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出現報警信號后,應立即核實。屬誤報,應消除信號并做好記錄;屬火災報警,應迅速報告當班班長、領導組織滅火。

4.3.6中控室內的一切設施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報管理處領導,經批準后及時更換。

4.3.7室內要保持干凈衛生,設備無灰塵,不準堆放雜物。

4.3.8消防器材應齊備良好,室內禁止吸煙。

4.3.9常備應急手電筒及充電式應急照明設施。

附1:中控室電腦管理規定

1中控室電腦主要用于中控室的安全消防工作,是消防設施的重要組成部分,嚴禁任何人(含中控室管理人員)擅自使用電腦;

2中控室管理人員必須進行系統的崗前培訓,達到對該消防監控系統能夠進行熟練的操作;

3中控室管理人員只允許對已經安裝好的監控系統進行日常操作,嚴禁利用電腦做與工作無關的事情,尤其是玩電腦游戲。一經查實即嚴肅處理;

4電腦設備由當班人員進行依次交接,接班人員必須將電腦打開進行檢查,如有問題須及時反映,及時解決。如因人為因素造成的損壞,則由當班人員負責修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進行日常的保養和維護,由當班人員負責對其進行清潔保養;

6對經過管理處領導同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。

相關質量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08

2.《外來人員登記表》zc-11/b11

設備運行管理制度10

1、目的

為了加強設備管理，提高維修質量，保障備件正常使用，使設備處于良好運作狀態，保證生產經營的順利進行，使環境保護、職業健康安全得到保障。

2、適用范圍

各基地生產部門及其部門所屬各類專機設備。

3、定義

3.1設備的大修是指生產部門根據本部門的生產計劃安排的檢修，設備的大、中修是指設備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產品質量的需求，或者設備達到累計運轉時間必須進行的主要零部件及綜合性檢修。

3.2設備的日常維修是指在每天在生產過程中的應急維修；月檢修每月一次，一般與設備保養同時進行，根據設備運行實際情況可適當可延長。定期檢修根據設備的實際情況而定。

3.3計劃檢修配件：按照生產計劃安排的檢修，設備的大修等，指設備在使用過程中達到累計運轉時間必須進行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。

3.4易損易耗件：在每天在生產過程中的必須更換的低值易耗品、應急維修及設備的日常維修所需要更換的零配件。

3.5備用件：不能確定使用時間及比較貴重的零配件。

4、職責

4.1各基地車間廠長負責審核設備日常維修計劃；負責提報設備大修計劃，其內容包括檢修的原因、時間、具體內容和要求、以及所需檢修費用；負責提報設備大修申請。

4.2各基地大修計劃、大修申請統一上報中心設備動力部審核、備案；負責組織和實施設備檢修計劃，即設備日常檢修、大修計劃，并按要求上報、審批和實施。

4.3中心設備動力部工程師負責對日常維修易損易耗件的審核；負責審核大修計劃；審核大修申請，并根據由采購部給出的到貨周期申請表，制定大修時間，回復至基地設備動力部及提報大修申請的單位。

4.4采購部負責針對所需請購的配件給到中心設備動力部詳細準確的配件到貨周期表。

4.5各基地設備動力部經理負責日常維修計劃、大修計劃及大修申請的審核

4.6各基地總廠長負責最終日常維修計劃的審批；大修計劃、及大修申請的審核。

4.7中心動力部總經理負責審核大修計劃、及大修申請。4.8中心總經理負責最終審批大修計劃、大修申請。

5、工作程序

5.1日常維修管理與實施

5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據生產計劃及采購部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報設備日常維修計劃，由車間廠長審核，上報設備動力部審核，并由設備管理員收集，統一上報至中心設備動力部。

5.1.2中心設備動力部交由專門的.工程師對各基地各工序所提報的日常維修計劃中的易損易耗件的請購進行審核，審核通過后發回各基地基地總廠長審批，再交由采購部，由采購部門做統一購買。

5.1.3配件到貨后由各基地各生產車間以班組為單位填寫領料單，由各車間廠長進行審批領用

5.2大修管理與實施

5.2.1各基地車間廠長負責提報設備大修計劃，根據采購部提供的配件到貨周期表，制定設備大修時間、大修金額，上報基地設備動力部審核完成后上報基地總廠長審核，并由設備管理員進行提交至中心設備動力。

5.2.2中心設備動力部交由專門的工程師對及計劃檢修配件進行審核，并通過中心設備動力部總經理審核，上報生產中心總經理審批通過后把大修計劃所需計劃檢修通用配件發至采購部，由采購部做統一購買。

5.2.3配件到貨后由各基地各生產車間以班組為單位填寫領料單，由各車間廠長進行審批領用。

5.3大修實施后期管理

5.3.1設備大修后，應全面恢復原設計能力，技術性能及精度應達到大修質量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

5.3.2大修后，應進行外部檢查、空運轉試驗、負荷試驗，對動力設備應進行必要的技術性能試驗。

5.3.3設備大修后由設備科組織設備主修技術人員、車間設備負責人、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫《設備大修完工驗收單》一式兩份，送各基地設備科、和使用車間各一份。

5.3.4設備驗收合格后由設備使用部門收集相關技術資料（大修申請、維修記錄、配件使用更換明細等）送至各基地設備管理科存檔。

6、原則

各基地生產車間應做好本單位生產設備計劃性維護保養，每年按照大修提報的計劃檢修通用配件，將由配件倉統一申，原則上不作為日常維修的購買或者領用，配件倉也不會做相關的配件庫存。

設備運行管理制度11

5.11.1總則

1.1為保障中節能(內蒙古)風力發電有限公司各風電場遠動設備安全、穩定、經濟運行,推進風電場遠動設備運行檢修與消缺工作規范化管理,依據《電力調度自動化系統運行管理規程》制定本制度。

1.2本制度適用于中節能(內蒙古)風力發電有限公司所屬各風電場遠動設備的運行檢修與消缺工作。

2職責分工

2.1對遠動設備的運行檢修及缺陷處理實施分級專業管理。

2.2各風電場職責

(1)負責發現、處理和報告管轄遠動設備的運行缺陷;

(2)建立完善的遠動設備運行管理機制,加強日常巡視檢查,規范設備定檢,及時發現遠動設備運行中存在的缺陷;

(3)負責本單位遠動設備運行缺陷的定級;

(4)配備充足的專業人員和技術裝備,加強備品備件的管理,按照本制度要求的時限及時組織缺陷處理;

(5)向上級單位報告缺陷的發現和處理情況;

(6)負責遠動設備運行缺陷的現場驗收;

(7)對本單位遠動設備的運行缺陷情況進行分析和統計,并匯總上報公司運營部。

2.3運行專工職責

(1)負責組織制定遠動設備的運行缺陷管理規定及配套流程;

(2)負責對遠動設備運行缺陷的處理情況進行技術監督和評價;

(3)負責遠動設備運行缺陷的匯總統計,發布有關結果;

(4)負責制定針對運行缺陷的反事故措施,提出技術改造要求,督促運維部開展運行缺陷整改工作。

2.4運行人員職責

運行人員負責主控室遠動設備的運行監視。

2.5維護人員職責

負責遠動設備維護與缺陷處理。

3遠動設備運行管理

3.1遠動設備包括計算機監控、變電站設備保護、防誤閉鎖、故障錄波、遠動通信、計量、直流、ups等設備。

3.2安裝在變電站的遠動設備同屬變電站運行設備,日常運行維護管理由運維部負責。

3.3遠動設備的`巡視

(1)為了掌握遠動設備的健康狀況,及時發現和消除缺陷,預防事故,確定檢修內容,保證安全運行,必須對遠動設備進行定期的巡視檢查;

(2)定期巡檢內容包括:設備運行情況,交直流電源及自動切換功能,遙信準確性,遙測準確性,遠動設備發送電平,遠動裝置備品備件;

(3)對投入的遠動設備運行人員定期對設備進行巡視、檢查、測試和記錄,發現異常情況及時處理,并負責設備的檢修。

(4)對投運時間滿一年的遠動設備,應安排年檢;設備年檢內容根據有關規程執行;

(5)巡視檢查的周期:按巡回檢查管理制度進行巡視(每日9:00和21:00),巡視檢查的結果應詳細做好記錄。

3.4遠動設備的運行維護管理

(1)遠動設備定期檢查測試內容包括:硬件運行情況,然間操作系統及應用程序的應用情況,分析軟件的運行穩定性和各個功能的實現情況,優化系統運行;

(2)遠動設備停運檢修應向調度申請,并取得調度同意后方可進行;

(3)電網發生事故后運行人員應及時檢查計算機系統對事故的反應,并做好詳細記錄,發現缺陷及時處理;

(4)每月將遠動設備缺陷情況上報到公司運營部,報表經校核和批準后上報。

3.5遠動設備的停運、啟動

(1)認真做好遠動設備停運、啟動工作,并在專用記錄薄上做好詳細登記;

(2)嚴格執行《電氣安全工作規程》,在停運、啟動時,應認真按照計算機開關機操作程序進行。

(3)停運:

①停運時,應先退出遠動設備應用程序,然后關閉操作系統,最后關閉計算機設備,防止直接關閉計算機設備引起的程序錯誤;

②關閉遠動設備電源。

(4)啟動:

①工作完成后,工作負責人必須檢查施工現場,認真檢查有無工具、材料等遺留在設備上;

②開啟遠動設備電源;

③啟動遠動設備,監視設備以及各項參數是否正常。

4遠動設備的缺陷管理

4.1缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的遠動設備存在的問題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高遠動設備的健康水平,保障遠動設備的安全運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結其變化規律,為大修、更新改造遠動設備提供依據。

4.2設備缺陷的分類

(1)設備缺陷根據其嚴重程度,一般分為三類:

①一般缺陷:指設備狀況不符合規程要求,但近期內不影響設備安全運行;

②重大缺陷:指設備有明顯損壞、變形,近期內可能影響設備安全運行;

③緊急缺陷:指設備缺陷直接影響設備安全運行,隨時有可能發生事故,必須迅速處理的缺陷。

4.3設備缺陷的處理

(1)建立設備缺陷記錄簿,運行人員在巡視中發現的缺陷應及時記錄在設備缺陷記錄簿上,寫明缺陷情況,提出處理意見。重大及以上缺陷應立即向場長匯報,并根據缺陷嚴重程度進行處理。遠動設備存在缺陷但不影響安全運行,應加強監視,針對缺陷發展做出分析和事故預想;

(2)維護人員負責組織遠動設備運行缺陷的處理過程;

(3)應根據缺陷的緊急程度優先安排緊急程度較高的缺陷處理工作;

(4)對短期內無法消除的緊急和重大缺陷,應設法降低缺陷級別,降低缺陷對安全運行的威脅;

(5)缺陷處理結束后,維護人員應詳細記錄處理情況及結果,填入缺陷處理單;

(6)緊急缺陷處理結束后,現場應立即向調度報告,視情況解除安全措施。

4.4缺陷處理驗收

(1)缺陷處理結束后,由維護人員會同運行人員進行缺陷處理驗收;

(2)參與缺陷驗收的人員應如實記錄驗收情況和結果,填入缺陷處理單;

(3)屬緊急、重大缺陷的,維護人員應在完成驗收后48小時內將填妥的缺陷處理單報送運營部;

(4)缺陷處理驗收不通過時,如缺陷降級但未能徹底消除,按缺陷的最新定級重新啟動缺陷處理流程。

4.5設備缺陷消除的期限

(1)缺陷消除的期限一般規定為:緊急缺陷應立即安排處理并在2小時內消除或降低缺陷等級;重大缺陷應在24小時內處理并在72小時內消除或降低缺陷等級;一般缺陷應在72小時內處理,暫時不影響系統運行或電網監控的缺陷可安排在月度檢修計劃中處理,處理時間不得超過2個月。

4.6處理設備的原則:

處理缺陷時,要嚴格執行有關規程規范,嚴禁違章作業。

4.7缺陷報告

(1)現場發生緊急缺陷的,維護人員應立即口頭向調度報告。

(2)報告缺陷時,應準確、簡明扼要,包括以下內容:

①缺陷內容、造成的影響及可能的后果;

②缺陷級別,發現的時間;

③缺陷設備名稱、型號、生產廠家。

4.8缺陷統計、分析與信息報送

(1)遠動設備缺陷的統計、分析納入月報報送內容;

(2)各運行單位須對缺陷的消缺率和及時消缺率進行統計分析;

(3)缺陷消缺率和及時消缺率的計算。

4.9運行缺陷的消缺率和及時消缺率不應低于以下指標:

(1)緊急缺陷消缺率:100%;

(2)重大缺陷消缺率:90%;

(3)一般缺陷消缺率:65%。

5附則

5.1本管理制度由中節能(內蒙古)風力發電有限公司負責解釋。

5.2本管理制度自發布之日起試行。

設備運行管理制度12

一、資料管理制度：

包括歸檔制度和資料使用制度。

資料分有設備類資料、人力資源資料、工作統計類資料、技術和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。

使用制度: ①、查閱資料必須經負責人同意并在使用后歸檔；

②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經過部門經理同意，后方可。

二、設備巡檢制制度

1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

求認真執行，嚴格按照操作規范操作。

a、制定合理的巡視路線。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線，節約巡視時間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設備的同一類型進行。各個系統分開巡視。

c、巡視檢查內容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運

行的技術數據、溫度、運行聲音、設備的傳動系統等。

d、每個班次巡視機房設備時，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理

設備運行中的小問題。

e、設備巡視時間，根據不同專業和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）

定時巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

f、每次巡視的機房設備，應該在現場做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的

問題及時匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。

2、交接班制度：

本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.

a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場準備交接班工作.

c、交接班時間內,設備突然發生故障或正在處理設備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗,違者嚴肅處理.

d、處理設備故障時,以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.

e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理

f.接班人員酒后或精神狀態不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.

g、認真落實交接內容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.

3、機房巡視制度：

a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質狀況，并做好記錄。

b、電工檢查內容：

①、電箱總開關，接地線等電箱巡視表格所規定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。

②、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。

③、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。

如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。

②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

③、檢查各個機房內一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數據。

d、巡視機房時應將相對應的泡池、泳池的水質、水位等信息做好相應的交接班記錄。

e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉信息。

同時記錄消防、噴淋泵的情況。

f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。

g、各個機房巡視記錄表見附表.

5、機房及重要機房管理制度

a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。

B、不得將非工作物品帶進機房

c、機房內不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

d、機房內保持通道暢通，嚴禁煙火。

e、機房內焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。

f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。

6、工程部工具管理規定：

a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。

b、個人工具套記錄個人領用工具的數量、種類、規格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領用、外借需要簽字登記。

d、員工調離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。

7、工程部維修物資管理規定：

a、工程部的維修物資采購、入庫、領用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。

b、物資的采購由專業人員報至采購部，由采購部統一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的.物資要求留有存根備查。

c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調查，掌握最新的市場信息。根據申購程序批復后執行。

d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應由專業人員驗收質量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表

f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。

g、根據工作單的內容，庫管按需發放維修物資。領用人員填寫領用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。

h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表

i、每月月底結合財務部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經理進行最終簽字確認。

j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

8、日常保修制度：

凡是酒店內的一切設備設施發生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫詳盡。

a、各部門報修工程維修，需先報到部門當班負責人處。由部門文員統一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

c、每天部門文員或主管應該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應在晚上17：00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。

工程部

a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。

b、根據工程維修單完成相關的維修任務后，必需與報修部門的相關人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認，需第二天補簽確認。

c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統計。工程維修單第一聯由工程部保存，第二聯分部門在第二天開晨會前交與相關報修部門存檔。

d、工程部相關人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。

e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現。

f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。

工程部報修電話：13636207911

9、安全用電制度：

a、建立起嚴密的組織措施和技術措施，做好電氣安全管理工作。

b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等

c、配備管理機構和管理人員

d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

e、加強安全教育和培訓。

f、組織事故分析

g、建立安全資料

10、安全生產與安全及教育

h、新入職的員工要經過安全教育專業培訓，對公司各個區域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務至上”。

i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。

j、做好群眾性安全教育工作，經常性組織應急演練。

11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面

a、酒店任何部門填寫的設備報廢申請單都必須經過工程部做出相應的檢查，提出意見簽字確認。

b、工程部填寫意見的申請單交總經理審核通過。

c、最后由財務辦理報廢手續。

d、設備自然壽命已到，也就是說單臺設備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應該考慮報廢。

e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。

f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢

g、不適合酒店的環境需要的設備

13、外包工程管理制度

a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協議，以便根據協議對施工人員進行有效管理。

b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協議，并由雙方行政領導成立安全小組，負責施工現場的防火安全管理。

c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現場抽煙，遵守酒店規定，不得進入非施工區。

d、施工人員進出酒店應自覺接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應盡量輕拿輕放，以免影響客人。

e、施工單位應按照設計規范施工，認真實施安全監督。

f、施工現場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應規范。

g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場準備好消防器材。

h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。

i、施工時必須將自己的施工范圍設立警戒線，以免客人誤入，并有義務將誤入的客人勸走。

14、工程部崗位責任制

a、遵守職業道德，敬崗愛業，樹立主人翁思想，積極工作。

b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發生。

f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。

g、團結同事，相互學習，不斷提高自己的技能水平。

h、愛護公共財產，嚴格保管好工具，及時維修物資。

i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業安全等。

j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經發現嚴肅處理。

k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

15、工程部組織結構和匯報流程

a、確保所有員工知道他們部門領導及匯報情況的組織路線。

b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。

e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。

設備運行管理制度13

美居中心中控室設備運行管理規程

1.0目的

確保中控室設備處于良好狀態,保證用戶的生命和財產安全。

2.0適用范圍

適用于美居中心的消防系統、保安閉路電視系統、防盜報警對講電話系統、公共天線系統的運行管理。

3.0職責

3.1中控室操作員負責中控室設備的清潔、操作、監控、記錄。

3.2中控室操作員負責中控室設備維修保養。

3.3消防主管負責中控室設備的.綜合管理及對上述工作的檢查監督。

3.4總工程師/副總經理負責上述工作檢查監督。

4.0工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室操作人員

4.1.1.1中控室操作人員負責中控室消防設備24小時運行操作、監控、記錄。顯示火警信號后,應立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應滅火設備。

4.1.1.2當故障發生時,及時通知維修工進行維修。

4.1.1.3將每班運行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監控運行記錄)。

4.1.1.4在維修工監控下,每月對火災報警系統進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次,并將試驗結果記錄于《中控室交接班記錄》中。

4.1.1.5在維修工的指導下,每周打掃機房一次,每月清潔設備一次,保持地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2維修工

4.1.2.1按《消防設備檢查保養計劃表》、《公共天線檢查保養計劃表》、《防盜報警對講電話查保養計劃表》是求按時進行中控室設備的維修保養,并做好記錄。

4.1.2.2負責向維修主管申報備品、備件的采購計劃。

4.1.2.3每月按時對消防應急器材進行檢查并填寫《消防應急器材檢查表》。

4.1.2.4負責編制中控室設備臺賬、設備卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1負責對物業內中控室的綜合管理,包括技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料和采購計劃的編制,外委修理的聯系工作,對維修保養工作進行指導及檢查監督。

4.1.3.2每年12月制定下一的各項檢查保養計劃表,其中公共天線設備檢查保養計劃、保安閉路電視設備保養、防盜報警對講設備保養,每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.1.4總工程師/副總經理

4.1.4.1進行月檢。每月最后一個星期組織有關人員對中控室運行進行一次紅旗設備檢評。

4.1.4.2審核中控室各項保養計劃及維修保養記錄表,中修、大修計劃。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室實行每日24小時有專人值班、監控,嚴格執行交接班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員操作。外來人員進入是經總工程師/副總經理或消防中心批準。

4.2.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終于良好狀態,各類操作按鈕手柄應在自動位置。

4.2.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常是立即查清原因。

4.2.5中央控制室出現報警信號后,應立即核實。屬誤報,應消防信號并做記錄;屬火災報警,應迅速報告當天班班長、管理處領導組織滅火。

4.2.6中控室內的一切設備設施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報領導,經批準后及時更換。

4.2.7室內是保持干凈衛生,設備無灰塵,不準堆放雜物。

4.2.8消防器材應齊備良好,室內禁止吸煙。

4.2.9常備應急手電筒及充電式應急照明設施。

5.0相關文件及記錄

5.1《中控室交接班記錄》

5.2《中控室監控運行記錄》

設備運行管理制度14

第一條：配電臺區三相電力導線A、B、C三相的相別，應分別以黃、綠、紅色標志表示；低壓電網中性線（N）以淡蘭色標志表示〔TN—C系統的保護中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設部分）以深黑色標志表示。三相三線制或三相四線制導線應在下列地點標明相別：

1、配電變壓器低壓側套管端部；

2、配電室進出線穿墻套管內外側；

3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進出線端部。

第二條：開關和刀開關（刀閘）的分、合位置標示牌應清楚、正確。合閘位置的標示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。

第三條：巡視檢查配電裝置時，進出配電室必須隨手關門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設備時，不得越過遮欄或圍墻。

第四條：低壓電力設備應按下列周期進行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動機及其附屬裝置長期停用或檢修后，在使用前應進行絕緣阻測試和檢查。運行中的電動機及附屬設備，每月巡視檢查一次。版權所有

5、對設備的接地裝置，每年在干燥季節進行檢查一次，每五年（春季）測定一次接地電阻值。

6、觸電保護器（總、分路保護器）每半年檢查（試跳、定值）試驗一次，應正確動作無誤。

第五條：農忙高峰用電季節增加巡視檢查次數（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節假日等）。大風、雪、雨和冰雹后，進行特殊巡視，發現問題，及時處理。

第六條：對事故停電和觸電保護器動作，要認真查明原因，采取相應措施，決不能草率行事，因急于恢復送電而擴大事故。

第七條：對巡視檢查的'結果，要做詳細記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴重危及人身和設備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復后方可送電。一般缺陷要列入檢修項目，按時定期修復，使低壓線和設備處于良好的運行狀態。

設備運行管理制度15

第一章 總則

第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。

第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。

第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。

第二章 管理職責

第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發展規劃部提出設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業部設備管理部門；按照總部批復的設備更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司發展規劃部負責匯總、上報公司設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務部依據總部批準的.公司設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ?，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協助設備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。

第三章 設備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；

（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；

（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；

（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；

（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；

（七）因技術落后淘汰的；

（八）經國家技術質量監督部門、環保部門鑒定，不符合安全環保要求且修復后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關報廢規定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。

第十四條按照投資管理有關規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一設備更新計劃。

第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設備管理部依據各單位上報的設備更新計劃，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一的設備更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。

第二十條各項目單位和物資

第三篇：設備運行管理制度

設備運行、維修、保養管理制度

1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態運行。

2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發現問題及時排除。

3、貫徹設備使用與維護、保養相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區域負責制，分片包干的管理辦法

4、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

5、嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患，及時排除；發現大問題，找維修人員處理。定期保養：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。

6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發現隱患，必須更換或立即進行處理。

2、設備定期檢修制度

1、堅持執行設備的維護保養與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態監測技術，按設備狀態合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業化修理方向發展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復設備的精度和性能。（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。

3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,專款專用，不得挪用，以保證設備按期大修。

4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設備可安排外委修理。應嚴格執行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統應進行無損探傷。

6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備，應安排在節假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。

8、有計劃的停產檢修設備，做到有計劃的解決生產系統機電設備的各個環節存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。

9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。

10、安排好季節性機電檢查檢修工作。雷雨季節前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。

設備管理制度

一、總則

1、為加強設備管理，提高公司設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。

2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產發展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合。

3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效益。

4、使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執行。設備管理的主要技術經濟指標納入部門業務管理和責任人履職的責任目標考核。

二、管理機構與職責

5、公司設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構，公司分管領導→機電科科長→項目經理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。

6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電設備管理、技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執行操作規程、使用規程、維護規程，對所管設備負責。

三、設備選型購置

7、根據施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經濟論證，科學決策。

8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購“三無”產品、落后淘汰產品。

8、采購機電設備原則上由公司統一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應采用招標采購。

9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。

四、設備安裝調試

10、為保證設備的安裝質量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規定程序上報審批后才可施工。

11、新設備安裝后必須按要求進行調試，對需要有資質試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯系，組織測試。

12、在確認安裝達到技術性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數據、調試試驗記錄等質量文件交一份給使用單位存檔。

13、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調整和電氣試驗。

14、每年雷雨季節和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。

五、設備的使用操作、保養潤滑、維護檢修

15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規程，由專業人員執行，對使用的設備實行包機制、區域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養、潤滑和檢修。

16、操作人員必須精通基本業務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，按規定加油，保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發現異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

17、根據不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產的問題或屬于重大隱患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協調，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。

18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。

19、嚴格執行設備潤滑“五定”（點、質、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發放、加油）規定，強化潤滑狀態的技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。

21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養、維護、潤滑、檢修與職工經濟收益掛鉤。

六、設備統計與備件管理

22、重視設備統計工作，各單位必須在每月20日將設備報表報至機電科，內容包括設備編號、型號、數量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月5日前將全處設備統計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。

23、機電科要加強備件管理，根據備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。

24、項目部根據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。

七、技術檔案管理

24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規程、圖紙、裝箱單、調試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經領導批準，辦理借用手續借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。

27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產。

八、儀器儀表管理

28、測量儀器儀表、監測儀器儀表、設備調試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。

29、必須定期對儀器儀表進行保養、校驗。

九、特種設備管理（大、精、稀設備）

30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養，未經許可，任何人不準操作。

31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發現效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。

32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態監測，做好換油記錄。

33、大、精、稀設備實行和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業計劃書。

34、檢修作業計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。

十、設備租用

35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。

36、機電科對項目部所使用設備采用內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。項目部之間借用設備或轉租必須經處機電科同意并辦理相應手續。

37、設備流動實行雙向監督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準；機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。

38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究

39、機電運輸事故根據其影響生產和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。

41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監和發生事故單位，公司機電、安監部門參加事故分析追查。

42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。

43、發生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發生經過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。

十二、檢查考核與獎罰

44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質量標準化項目部創級考核體系。

45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、進出庫設備狀況、業務管理與人員素質。

46、設備指標考核為：

①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證； ②、設備完好率≥90%；

③、大型在用設備完好率100%；

④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%； ⑤、電纜吊掛合格率100%；

⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈； ⑦、機電設備安全運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；

⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現象；

47、出進庫設備狀況考核為：設備實現雙向流動、雙向監督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現場后能安全投入使用；退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業務管理和人員素質考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養使用情況、設備現場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。

十三、從業人員教育與管理

49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。

50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質，為安全生產提供保障。

51、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業。任何無證人員不得上崗。

52、機電從業人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協調，立足全處，著眼業務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。

十四、處罰

53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現違反管理規定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據公司和處相關規定進行責任追究，給于行政處分和經濟處罰。

54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究

機電事故分析追查制度

1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產時間的事故，統稱為機電事故。

2、機電事故根據其造成的人身傷害、經濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。

3、發生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。

4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監和發生事故單位，公司機電、安監部門參加事故分析追查。

5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。

6、發生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發生經過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發生。

7、機電事故發生后，如隱瞞不報，將視情節輕重給予責任人相應的處罰。

防爆設備入井安裝、驗收制度

1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。

2、井下防爆設備，禁止采用三無產品及淘汰產品，必須證件齊全（防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統一管理。

3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。

4、井下防爆設備安裝，必須嚴格按照相關防爆管理規定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。

5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規定安裝，發現不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。

6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發現問題及時進行調整和檢修。

小型電器管理制度

1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態運行。

2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發現問題及時排除。

3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。

4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。

5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。

配件管理制度

1、機電科要加強備件管理，根據備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。

2、項目部根據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。

3、配件采購應根據其數量金額等采取招標或比價采購的原則，質量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。

4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找??；項目部配件購買及存儲情況應及時向處匯報，便于統一管理，以備全處各工區調配使用。

設備出、入庫管理制度

1、設備出庫應由設備管理員簽發出庫單，設備出庫時必須完好狀態，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。

2、設備出庫應做好登記，及時調整設備的使用地點。

3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。

4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據設備管理規定，對項目部相關負責人進行處罰。

5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。

6、設備入庫后，設備管理員應及時調整設備臺帳，調整使用地點。

設備驗收制度

1、設備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質的單位進行。

⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經過探傷。

⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。⑷提升機主軸及制動系統的傳動桿件出廠前應有探傷報告。⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。

⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。

⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設備，必須有設備安裝設計圖紙；有出廠設備說明書、圖紙和技術資料；大型設備應編制施工組織設計。

2、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。

3、設備安裝工作必須執行《煤礦機電安裝工程質量標準》的規定；電氣設備的調試，必須執行《煤礦電氣試驗規程》的規定，以及國家有關標準和規程的規定。

4、安裝的各種設備必須達到設備安裝工程質量標準的規定，否則不能投入運行。

5、設備安裝完畢，應由安裝、使用、安全監察、機電設備管理等單位的有關人員參加驗收并進行試運轉。辦理移交手續，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術資料、安裝時的測量數據、調試記錄等質量資料交給使用單位的設備管理部門管理。

6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。

設備庫房管理制度

1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌；設備庫房保持為衛生清潔，并配備足夠的消防設施。

2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。

3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規程執行。

4、設備庫房出現損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。

5、設備庫應照明齊全、光線充足，便于安全起吊設備。

第四篇：廢氣設備運行管理制度

編號：LBHB/SC-GL-ZD06 廢氣設備運行管理制度

一、目的

本制度規定了公司對廢氣的控制、監測及管理的辦法。保護和改善員工的工作環境，保護員工的身心健康，防止廢氣的污染。

二、原則與引用標準

1、原則：

確保公司在生產和生活中產生的廢氣排放符合國家法律、法規的要求，對廢氣排放進行有效的控制管理。

2、引用標準：

《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標準》（GB6297-1996）《應急準備和響應控制程序》

三、范圍

本標準適用于公司廢氣設備運行的管理與監控。

四、職責

1技術部負責監督各責任單位對廢氣處理設施運行、維修、保養狀況進行檢查情況，各責任單位負責組織定期監測。責任單位

（1）、負責委托設計部門在設計中采用清潔工藝技術。防止二次污染產生。（2）、負責本單位廢氣設施運行控制管理，并負責廢氣處理設施的日常運行、維修與保養，并做好運行記錄

五、工作流程及要求

1、空氣污染的預防

（1）、一切產生和可能產生空氣污染的新建、改建、擴建和技術改造項目應嚴格按照《建設項目環境安全“三同時”管理規定》執行，根據項目性質進行環境影響評價和執行“三同時”原則。

（2）、責任單位在委托設計部門制定工藝方案時,應優先選用能耗小、處理效率高，環境適應能力強具有規范化廢氣處理的工藝方案。

（3）、設備選型的步驟：

設備型號由綜合辦公室及生產使用車間，篩選出可供選擇的型號和生產公司家，報生總經理審核后，進行采購。

（4）、廢氣的監測按《環境監測規程》執行，監測報告由辦公室保存。（5）、技術部每年進行一次排污監測值與排污標準的符合性評價，并將評價結果作為管理評審的輸入。

（6）、廢氣處理設施的操作人員應加強日常檢查，發現不符合，對其進行相應處罰。

2、設備及配件的采購（1）、生產使用單位根據需要在每月25號前向綜合辦公室提交設備及配件購置計劃表，綜合辦公室審核后，報總經理批準。采購員根據采購計劃表進行詢價后，然后報請公司領導批準，進行采購。

（2）、生產急需設備及備件，由使用單位提報計劃，經綜合辦公室同意，總經理批準后，可以先采購，后補辦手續。

②、必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，并認真填寫運行記錄； ③、認真做好設備潤滑工作，堅持潤滑油過濾制度；

④、嚴格執行交接班制，達到設備無雜音，儀表準確、靈敏；

⑤、保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏，做到設備風本色，無油污，使設備運行正常。

（6）、各車間所有備用設備，由車間負責派專人管理，做到定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備經常處于良好狀態。

（7）、操作人員如發現設備有異常情況，應立即檢查原因，及時向有關人員反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并即刻上報和通知值班長、有關崗位和保全維護工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記錄在運行記錄本上，并向下班交待清楚。

（8）、維修工（機、電、儀）應做好下列主要工作：

①、定期按規范化考核要求上崗檢查，并主動向操作工了解設備運行情況； ②、發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細記錄，及時向班長或車間上報，車間應結合設備檢修予以消除。

③、操作工在完成檢修任務后，必須在設備維修欄內如實、及時地填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換零部件名稱、數量、檢修人員及檢修日期等項），并按要求報設備科；

④、按質按量完成維修任務。

（9）、綜合辦公室應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查、總結經驗、不斷改進提高。

（10）、不經公司領導批準，不得擅自將配套設備、備用設備拆除或拆件使用。

（11）、設備維護保養標準

7、操作人員維護保養標準

操作人員做“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。并做好下列工作：

A、嚴格按操作規程的規定進行啟動、運行與停車；

B、必須堅守崗位，嚴格執行按規范化考核規定巡回檢查制度，認真填寫運行記錄；

C、認真做好設備潤滑工作； D、嚴格執行交接班制度；

E、保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏；

F、發現設備不正常，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并逐級上報。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。

G、對備用轉動設備每班進行一至二次檢查、盤車。

8、設備的更新

（1）、為確保企業生產經營的不斷發展和技術進步，保證生產安全和隱患整改，提高產品質量，降低生產成本，提升企業經濟效益，必須重視和抓好設備的更新工作。

（2）、設備的更新計劃由綜合辦公室根據設備運行狀況進行編制，在每年4、10月份制定出更新計劃，報總經理，由公司研究確定。

（3）、使用單位根據確定的更新計劃及具體情況，做好每大修更換準

第五篇：發電設備運行管理制度

6發電設備運行分析管理

6.1運行分析是發電企業加強運行管理及生產指標管理，保證機組安全經濟運行，提高企業經濟效益的有效方法。

6.2發電運行部每月召開一次運行分析會議，其主要內容是：

6.2.1通報上月生產計劃和經濟指標（包括節能項目）完成情況,對上月及累計經濟指標完成情況進行分析，提出改進運行的措施；

6.2.2 通報上月機組可靠性指標完成情況，分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所采取的措施； 6.2.3對各專業運行情況、技術監督指標、目前設備系統存在的問題、與機組設計值進行分析比較,提出建議措施。

6.2.4技術人員要有針對性地開展專題分析，對影響機組安全性、經濟性和可靠性的問題提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設備維修和改造建議。

6.2.5發電部運行人員應根據機組運行方式、運行參數的變化，及時分析和調整，使機組始終處于安全、經濟運行狀態。

7發電設備運行培訓管理

7.1 提高發電設備運行管理水平的根本在于提高運行人員的素質，各發電企業要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質(包括思想道德品質、工作責任心、技術水平、業務能力和自身的身心健康等)。

7.2發電設備運行人員的培訓是發電企業全員培訓的重要組成部分，應納入企業領導任期目標，培訓工作要有必要的布置、檢查、考核、獎懲。運行人員必須先培訓、后上崗，各電廠每年進行一次動態考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質的提高。

7.3發電部要積極創造條件，加強運行人員的電力生產基礎知識培訓，包括熱控基礎知識和計算機知識的培訓。

7.4鼓勵運行人員通過培訓學習達到崗位規范的學歷要求或進行第二學歷(專業)培訓學習以及現代新技術新知識的培訓學習,提高全體運行人員的理論基礎知識水平。