第一篇：運行管理制度

輸電工區線路運行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時掌握線路運行狀態，確保輸電線路安全可靠運行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運行管理及實施。3.運行管理范圍和運行標準：

各線路運行管理范圍和運行標準，應嚴格按工區編制的《現場運行規程》執行。各線路《現場運行規程》應及時編制并應每年修定一次。4.人員要求

線路運行人員都要經過運規、安規培訓，考核合格方可上崗。5.職責分工

5.1.工區設線路運行主管、線路檢修和計劃高級主管、安全監察主管、培訓安全監督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應有明確的運行職責分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區應開展以下巡視項目：

6.1.1.定期巡視：經常掌握線路各部件運行情況及沿線情況，及時發現設備缺陷和威脅線路安全運行的情況。定期巡視規定為每條線路每月一次，特殊情況經由線路運行部門領導批準可適當調整，巡視區段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點，查明故障原因及故障情況，故障巡視應在發生故障后及時進行，巡視區段為發生故障的區段或全

111725697.doc 線。

線路發生故障時，不論重合是否成功，均應及時組織故障巡視，必要時需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發現故障點，其他巡線員仍應將所分擔的巡線區段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現多個故障點時發生遺漏。發現故障點應及時報告，重大事故應設法保護現場。對所發現的可能造成故障的所有物件應搜集帶回，并對故障現場情況做好詳細記錄，以作為事故分析的依據和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災害、外力影響、異常運行和其他特殊情況時及時發現線路的異常現象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據需要及時進行，如：大風、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥收、秋收季節，以及一些重大缺陷做臨時處理期間均應及時進行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導線、避雷線覆冰、舞動觀測記錄；MSP111-R003-14雷電觀測記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據運行季節特點、線路的健康情況和環境特點確定重點。夜間巡視根據運行情況安排在無月光的夜間進行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補地面巡視的不足，應采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時進行。重點檢查部位：導地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監察巡視：工區管理人員了解線路運行情況，檢查指導巡線人員的工作。每月由線路運行主管組織，并制定出監察巡視計劃，每條線路每季度至少進行一次，一般巡視某線段。6.2.實施程序

6.2.1.公司生產部每月向工區下達巡視檢測計劃。

6.2.2.工區在月調度會上由線路運行主管向各班組以書面形式下達生產任務單。

6.2.3.運檢班按工區計劃實施。

6.2.4.巡檢過程中發現的重大、緊急缺陷，班長（技術員）到現場進行確認后，立即報告工區線路運行主管、主任（副主任），如有必要在現場進行監控。

6.2.5.班組成員在巡視中應帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時進行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務后，班內要及時進行分析匯總整理，并在兩日內將巡檢情況及時上報工區線路運行主管。

6.2.7.每月現場巡檢工作完成后，線路運行主管應及時組織召開工區運行分析會，對線路運行狀況及缺陷進行分析總結，落實缺陷處理方法，寫出運行分析報告，并與缺陷情況一起上報公司生產部。6.3.質量監督：為確保巡視質量，班組每月定期巡視時，班長要進行班組自檢，數量不少于20基，工區每月進行一次監察巡視。7.檢測 7.1.項目

111725697.doc 項目的確定：檢測項目的確定應根據運規要求和公司所掌握的技術手段進行。

常規檢測項目應制定的《輸電線路檢測項目一覽表》開展現場檢測。非常規檢測項目和新型檢測項目，應當經公司有關部門鑒定批準，并制定出相關管理制度，操作人員經培訓考試合格后方可實施。在此之前應為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測人員應掌握各種檢測儀器、設備的性能及使用方法。經培訓考試合格后方可進行操作。7.3.實施程序

7.3.1.工區應根據季節性要求和不同地區不同線路的特點,于每年十二月份制訂出下年度的檢測計劃。

7.3.2.班組應按照工區生產任務單檢測計劃進行。測試記錄應在現場如實填寫，記錄應清晰、完整、填寫規范。測試記錄管理應嚴格執行工區《技術臺帳管理規定》。

7.3.3.測試人員應于測試工作結束時，對測試數據應全面及時地進行統計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發生的規律和特點，為進一步制定防范措施提供依據。

7.3.4.對測試中發現的線路缺陷，應由測試負責人按照工區制訂的《線路缺陷管理制度》及時上報。

7.3.5.線路檢測所用儀器、設備應由專人保管，建立相關臺帳，并應由專人負責按照公司計量體系程序相關要求定期進行檢查、校驗，以

111725697.doc 確保其準確、完好。8.缺陷管理

執行工區制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區臺帳管理

9.1.工區及班組臺帳設置應執行《工區臺帳目錄及規范標準》。9.2.工區及班組應執行《輸電工區GPS巡檢系統管理規定》。9.3.新線路臺帳應在線路投運后三個月內建立完畢。9.4.記錄更新：線路設備臺帳應在變更后的一周內完成更新。9.5.監督檢查：由工區副主任組織、各班班長技術員及相關主管參加，每季度進行一次。

9.6.各項記錄均應同時保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責任分工

1．運檢一班負責線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運檢二班負責線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運檢三班負責線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運檢四班負責線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運檢五班負責線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運檢六班負責線路： 藺廉線

7.帶電班負責線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區GPS巡檢系統管理規定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區

2007年2月

111725697.doc 為加強工區GPS巡檢系統管理,使其在巡檢工作中更好地發揮作用,落實省公司GPS管理規定要求,特制定本細則。

一、GPS巡檢系統工作流程

1、巡視工作任務由班長嚴格按照工區下達的月度生產任務進行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務制作到巡檢后臺上。工作變更時要及時上報工區。

2、每個班組每次應只編制一個巡視任務（每個巡視任務是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務名稱格式為：年度+巡視月份+班組編號。如：運檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號如下：帶電班為0;運檢一班為1；運檢二班為2；運檢三班為3；運檢四班為4；運檢五班為5；運檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務下載到PDA中。在現場根據PDA中的標準化作業指導書逐項進行巡視工作。

5、巡視人員必須進入桿塔有效范圍內，才能進行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動指定桿塔并開展巡視操作并進行臨時坐標定位，須寫明無法到位的原因。

6、巡視發現缺陷應及時用PDA在現場記錄。

7、巡視人員應及時將巡視結果通過班組客戶端上傳至巡檢后臺。在不外住時,應每天上傳巡視結果，外住時，必須每天做好備份工作, 返回單位后應盡快上傳巡視數據，以防止數據丟失。

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8、上報時要嚴格按照巡視區段將姓名填寫準確，如需核實某區段的巡視責任時，以PDA上報數據為準。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設備時，要嚴格執行規定的巡視周期、巡視路線、巡視項目，做到認真負責、一絲不茍，缺陷內容不能錯報漏報，緊急缺陷應立即電話上報工區，并在返回單位后立即上傳缺陷數據。

2、缺陷上傳后，各班班長應及時對缺陷進行落實審核，對于一般缺陷，應簽署缺陷處理意見。工區運行主管負責簽署審核意見，并安排班組消缺。對于嚴重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報生產部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區運行主管，工區運行主管審核后傳給工區檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產部審批后，將缺陷單下發給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結果及驗收情況登錄系統，并將缺陷單返回工區檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責任班組消除，缺陷消除后，由消除人報告線路責任班組班長，由責任班技術員負責登錄消缺完成情況。并在下月巡視時由巡視人員對其進行驗收，驗收結果記錄于PDA中，巡視結束后上傳至巡檢后臺。

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5、上述流程在未與MIS系統連接前，暫且在GPS巡檢系統中運行。

6、規范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構件、附件及零部件，包括基礎、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發生的缺陷。

（二）“附屬設施缺陷”指附加在線路本體上的線路標識、安全標志牌及各種技術監測及具有特殊用途的設備（例如：雷電測試、絕緣子在線監測設備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環境變化對線路的安全運行已構成某種潛在性威脅的情況，如：在保護區內違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發，使用人在操作前必須認真學習相關軟硬件知識并經操作培訓且考試合格。使用人應嚴格按要求操作并負責PDA的日常維護。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應愛惜使用。每臺PDA的使用權具有唯一性，PDA的隨機附件由使用人負責保管，不宜互相借用，如出現丟失等情況由使用人負責。

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3、PDA中除巡檢系統之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時間）謹慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經工區生產有關主管批準，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時充電，避免由于缺電造成巡視工作無法完成。

5、輸電工區運行主管每季度應組織一次對PDA使用情況的檢查考核。班長、技術員對本班PDA負有監督檢查責任，每月應集中檢查一次，并做好詳細記錄，對使用維護不當者及時指正。

6、PDA的日常維護工作由使用人負責，出現異常現象由班長或班技術員確認后，及時向工區匯報，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責任人須填寫維修申請單。因個人原因造成損壞責任人承擔不低于20%的維修費用，情節嚴重全部由個人負擔，個人丟失，應按全價減去折舊進行賠償。

四、獎罰規定：

1、對于違反本規定或其它因個人原因造成丟失巡檢數據或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區將視影響程度對個人和班組進行處罰。

2、每季度末工區進行一次巡檢系統使用評比，對PDA使用維護較好的班組和到位率最高的班組給予適當獎勵。

第二篇：運行管理制度范文

供熱運行管理制度

（一）值班人員管理制度

1、值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、時間、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀律的行為發生，否則，因此所產生的一切后果，由責任者自負。

2、操作人員要經常巡視，觀察儀表、設備是否正常，發現異常現象及時處理，并上報第一負責人，對出現異常現象的原因及處理結果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現場，清楚各路閥門所起的作用，以便在出現問題時，妥善處理。

4、操作人員要認真學習基本才做規程，掌握電控柜、控制箱的開關使用方法，電控柜、控制箱出現問題，要及時同志第一負責人。

5、計算機控制系統，由專人負責，其他人員未經許可嚴禁操作。

6、站內設備、管路出現問題時，由第一負責人組織處理，其他人員要服從安排。

7、值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時檢查當班人員的工作情況。

8、當班人員交接時，要做好站內衛生，否則接班人員可以拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內容做好記錄，交接人員要在記錄表上簽字。

（二）交接班制度

1、換熱站的工作人員都必須嚴格執行交接班制度。

2、交班人員必須在交班前做到三清：（1）設備運行狀況底數清。（2）當班記錄填寫清。（3）設備、環境衛生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視，否則出現的問題，由接班人員負責。

5、檢查中發現的一切故障，接班人員應協助交班人員共同處理和排除，并應做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當班人員不得下崗。

7、交接班人員要認真填寫交接班記錄，并簽字。

（三）巡回檢查制度

1、為確保換熱站設備安全運行，各崗位人員必須按崗位責任制的要求進行檢查。

2、在巡查過程中發現的問題要及時報告第一負責人，并采取相應的解決措施，同時做好記錄。

3、巡查的時間應一小時一次。

（四）爭創文明窗口服務公約

遵照“為用戶服務，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務態度。

1、接待人員認真做好接待工作，記錄做到準確清楚。

2、接待用戶來訪及入戶維修堅持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語言文明

（3）要態度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁難擾民（4）不接受好處

3、接待工作場所要保持衛生整潔。

4、工作期間及入戶維修人員必須佩帶胸卡，衣著整齊。

5、入戶維修敲門要做到輕重適度，主動講明來意，及時為用戶排除故障。

6、堅持全天候服務。如因特殊情況未能及時解決的，應向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。

7、做好對用戶的定期回訪工作，并做好記錄。

8、堅持做好下戶測溫，測量工作，認真做好記錄。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量職工勞動態度的重要標志，安排專人負責本換熱站的考勤，實行公開考勤群眾監督，必須嚴格履行自己的職責，實事求是按月匯總考勤，經領導核實簽字后按時交到財務部。

2、工作時間為24小時為一班，進行輪換。要求全體職工自覺提前到崗，做好工作前的準備工作。

3、職工因事、因病需提前請假。來不及請假的，先用手機微信請假，必須在上班時補辦手續，職工請假按天計算扣發工資。

4、職工請假一天提前跟第一負責人請假，并經第一負責人批示同意，方可休假，供熱期期間無特殊情況，不允許請假或利用倒休歇班。

（六）衛生管理制度

所以工作人員，應按要求做好本崗范圍及負責區域內的環境衛生工作，增強公共衛生意識，為大家創造一個整潔、優美的工作和生活環境，特制定環境衛生管理制度如下：

1、按照劃分衛生區域，各班要安排值日人員輪流值日，負責清掃垃圾及環境衛生。

2、臨時活動區域要由第一負責人指定專人安排清潔工作。

3、要自覺清理室外環境，努力消滅臟亂死角，在工作地點隨干隨清保持環境衛生和整潔。

4、各班將室內物品擺放整齊，對衛生區定期進行大掃除（每月一次），并適時的開展檢查評比活動。

5、各班要對室內外及周邊環境衛生自覺保護，注意養成良好衛生習慣，嚴禁亂扔煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無塵無垢。為大家創造一個良好工作環境。

（七）安全生產檢查制度

由第一負責人負責對相關設備及運行情況進行不定期的檢查，發現問題及時整改。

檢查內容：

1、檢查各項安全規章制度貫徹執行情況。

2、檢查各項安全技術措施的執行和落實。

3、檢查職工是否正確使用防護用品。

4、檢查消防器材的保管使用情況。

5、根據不同季節，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設備的保管和維修情況。

6、檢查本部門各項規章制度貫徹執行情況。

7、檢查各設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠。

8、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲存是否合乎要求，有無安全措施。

9、檢查工作場所衛生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。

10、檢查消防器材是否完好無損。

11、檢查設備的同時必須檢查安全防護裝置。將查出問題交有關人員或設備廠商檢修并做好記錄。

12、檢查交接班情況和記錄，交接班時必須檢查各機臺設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠，發現損壞或丟失有權不予接班。

13、檢查職工是否正確使用防護用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

14、檢查職工執行安全操作規程情況及生產工作是否良好。

15、對新工藝、新設備的安裝、老設備的改進，在投運前應按規定檢查驗收，合格后方可投入運行。

（八）安全防火責任制

1、認真貫徹執行各項消防法規和上級關于消防安全工作的指示，切實將安全防火工作納入日常工作當中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會議，研究解決防火安全工作的有關問題，保證安全生產。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。

4、負責貫徹監督本單位的逐級防火責任制、崗位防火責任制和各項防火安全制度的落實情況。

5、負責組織防火檢查，主持研究整改火險隱患，親自督促重大火險隱患的整改。

6、加強消防管理教育，給予必要的生產工作條件保證。

7、指導對消防器材的配置、維修、保養和管理工作。

8、加強車輛的防火安全工作，對分管工作范圍內的防火安全負責，認真執行各項規章制度。

9、對新進站職工進行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實崗前責任制，普及消防知識。

10、協助領導搞好防火安全工作。

第三篇：運行管理制度

總則

第一條 為規范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統各企業在發電生產運行管理工作中的行為，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發電企業（發電廠或發電公司，以下全部簡稱“發電廠”）。

第三條 發電廠運行管理的任務與目標

*電力生產的安全和效益,主要是通過發供電運行實現的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統各企業都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。

*運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證發電生產的安全、經濟、可靠、環保,實現集團公司的整體利益最大化。

*認真貫徹“安全第一-、預防為主”的方針,嚴格執行各項規章制度,調動和發揮發電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統。

（二）有一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環境。

（五）運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。

第一章運行生產指揮系統和管理系統

第一條 各發電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現場進行督促和檢查,掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協調全廠各部門為運行生產服務。

第二條 各發電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現場生產指揮系統,批準其職責和權限,并及時解決執行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。

*參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協調有關生產車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

*組織編制、修訂、審核現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。

*組織編制運行生產工作計劃。

*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。

*編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。

*參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

第四篇：中央空調運行管理制度

中央空調運行管理制度

1.目的

規范中央空調系統維護的標準及維護作業要求，確保設備完好、運行正常。2.范圍

適用于中央空調系統維護管理。3.職責

專業管理部門：a：制定中央空調系統維護保養的標準和要求。

b：對業務部門中央空調設備維護的技術支持和督導。；

服務中心負責人：監督本部門中央空調管理。

維修組負責人： a：按維保的業務標準和為外保養協議對中央空調設備進行維護保養。

監測中央空調系統運行參數，并記錄。

4.方法與過程控制

4.1空調工負責對機組的開、關。

4.2保持冬季室內溫度不得低于18℃，夏季市內溫度不得高于26℃。

4.3空調運行時，空調工每天三次對機組作巡視檢查，把檢查情況記錄在巡視記錄簿上。4.4發現有故障，空調工應做好應急措施，并報告工程經理。

4.5工程經理應在每年12月制定明年中央空調系統的保養計劃及大修理計劃。4.6工程經理負責實施中央空調系統的保養計劃及大修理計劃，并檢查保養、修理質量。4.7每月一次對機組的配電房和機組進行清潔。4.8工程經理每月組織一次中央空調系統完好檢查。

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第五篇：運行交接班管理制度

運行交接班管理制度（暫行）范圍

本制度規定了國投哈密發電有限公司運行交接班的管理內容與要求、檢查與考核。本制度適用于國投哈密發電有限公司運行交接班工作。引用標準

《電力安全作業規程（熱力和機械部分）》 《電力安全作業規程（電氣部分）》 《電業生產事故調查規程 》 《防止電力生產事故重點要求》 《西北電力系統調度規程》

《國投哈密發電有限公司運行管理標準》 《國投哈密發電有限公司集控運行規程》 3.1 術語和定義 現場檢查

現場檢查是指接班人員到達生產現場后，按崗位分別進行現場設備的檢查。

3.2 崗位交接

接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關心的問題。

3.3 技術性問題

系統或設備由于技術上的原因而暫時無法進行確認、操作的缺陷、參數異常等事件。

3.4 責任性問題

責任已經明確，并且通過正常的調整、操作等工作就可以解決或恢復正常的事件。

3.5 重大操作

比較重要或復雜的系統設備的操作，如機組啟停、電氣倒閘等操作。4.1 職責 生產技術部 負責交接班工作的監督和考核工作。

4.2 發電運行部

負責交接班的管理工作。5.1 5.2 5.3 總則

交接班工作是發電廠運行管理的重要環節，運行人員必須認真執行。交班人員應努力做好工作，為下一班創造條件，做到交班交得清楚。

接班人員應詳細了解情況，為安全經濟運行打下基礎，應做到接班接得明白。值長還應了解近期本地區的天氣情況，特別是本地區有無雷雨、大雪、大風等自然災害，以防患于未然。

5.4 運行人員應嚴格按照公司批準的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應提前24小時向值長、部門經理或經理助理請假。值長請假須應報部門經理批準，其他崗位請假應報值長批準，替班時必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。

5.5 接班前12小時不準喝酒。喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告值長。

5.6 5.7 處理事故時，接班人員應在交班人員的統一指揮下協助處理事故。

設備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數趨于穩定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。

5.8 5.9 交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經雙方值長協商決定。

交班人員在未辦完交接班手續前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。如接班者到時間不到崗，交班者應留守崗位繼續值班，并報告值長。

5.10 交接班雙方交接清楚，雙方確認具備交接班條件，由接班人、交班人對口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。6.1 6.1.1 交接班內容 交班

交班人員必須如實、準確、詳細地填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發現和消除的設備缺陷，本班發生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設備所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。

6.1.2 6.1.3 交班人員應對接班人員未在崗期間的設備系統運行方式、不安全情況等進行交待。交班人員在交班前應保證設備運行穩定，參數合格。交班值長在交班前應將燃料、水的儲存量準備充足，否則應向接班值長說明原因和已經采取的對策。6.1.4 交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應了解現場各主要設備及系統運行情況、接地線等。

6.1.5 交班前半小時一般不辦理工作票，不進行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機及已經開始的連續性操作除外；如某一操作正在進行，完成階段性操作后方可交班。

6.1.6 交班人員應耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應詳細解答，不足之處應盡力補做，待完成后方可離開崗位。

6.1.7 交班人員要向接班人員交代下列事項：

6.1.7.1電網運行方式、煤礦生產、水源供應情況。6.1.7.2 機組運行方式以及備用設備情況。6.1.7.3 設備缺陷及檢修情況。

6.1.7.4 運行中存在的問題及采取的對策。6.1.7.5 上級指示及有關交待事項。

6.1.7.6 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。6.1.8 班后會：

6.1.8.1由值長主持召開班后會。

6.1.8.2 總結當班任務完成情況及經驗教訓。6.1.8.3 總結值班紀律及各項規章制度的執行情況。6.1.8.4 分析當班不安全事件發生的經過、原因，制定對策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8.6 傳達上級通知。6.2 6.2.1 接班

接班人員應在接班前30分鐘到達現場了解本崗位運行情況，對本崗位所屬設備進行檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示、設備檢修交代等有關記錄，并詳細了解下列事項：

6.2.1.1翻閱DCS畫面，了解設備當前運行狀態、運行方式、主要參數，翻閱DCS歷史曲線，了解設備參數變化趨勢。

6.2.1.2 未當班期間的設備、系統運行情況,調度命令以及上級命令指示。6.2.1.3 設備檢修情況，系統隔離情況。

6.2.1.4 設備缺陷及異常現象的發展情況以及應采取的預防措施。6.2.1.5 前幾班發生的不安全情況和處理結果。6.2.1.6 上級指示及有關注意事項。6.2.2 6.2.3 6.2.4 清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設備和本崗位區域的衛生情況。接班人員接班前除進行必要的音響試驗、表計檢查、界面翻閱外不得進行任何操作。接班前各集控主值、輔控主值應向值長匯報設備、系統的運行情況，值長聽完匯報后，交待運行方式，布置本值工作任務及事故預想，傳達各項通知、命令及上級指示。

6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 正點接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會，各崗位必須通報崗位交接情況。交接班雙方無疑問后正點交接班，并且一律按集控室時鐘為準。

接班后30分鐘內，各崗位應進行一次全面詳細檢查，發現異常情況及時處理匯報。接班值長在接班后半小時內，要將存在的設備缺陷通知設備管理部專業專工，督促其進行處理，遇節假日和夜班，值長在接班后半小時內，要將全公司的運行情況和存在的設備缺陷向公司值班人員匯報。

6.2.9 接班人員到現場如遇到事故處理時，應在交班人員指揮下協助處理，不得離開現場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經值長同意方可接班。7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 交接班責任

雙方因交接不清發生故障，由交接雙方負責。

若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發生的問題，由交班者負責。

若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發生的問題，由接班者負責。接班人員不得無故拖延接班時間。

開展小指標勞動競賽活動時，交班人員不得刻意將參數趨反調整，對惡意調亂參數，惡化運行工況，埋下隱患的行為將進行經濟處罰、下崗直至辭退等嚴厲考核。

7.6 雙方交接發生矛盾時，由雙方主值協商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經部門經理裁定。8.1 檢查與考核 檢查

發電運行部對執行本制度的情況進行自查。

8.2 考核

對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對責任班組、責任人員進行考核。