第一篇：工程調度會及專題會管理制度

工程調度會及技術專題會管理制度

第一章 總 則

第一條 為及時解決項目建設中遇到的問題，夯實安全基礎，提高工程質量，保證施工進度，創造良好的施工環境，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司項目建設期間工程調度會、專題會議的管理。

第二章 工程調度會

第三條 工程調度會系依據工程進度計劃，對工程實施過程中安全、質量、進度及其它問題進行督促、協調、落實，保證工程順利開展及節點的實現的工作會議。

第四條 工程調度會確定的決議，系經過項目各參建單位必須執行。

第五條 工程調度會參加人員必須是各參建單位項目經理、主要負責人、總監及主要監理工程師和建設單位領導及各相關部門的主要負責人、專業工程師等。

第六條 工程調度會主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主要問題，以及施工進度、質量、安全狀態，協調解決各參建單位的施工矛盾。

第七條 工程調度會系公司召開，責任人為公司分管領導，通常情況下，可委托總監理工程師主持，在公司的授權下直接對公司負責。

第八條 會議由監理單位專人記錄，會后整理形成紀要。調度會紀要由監理下發給各相關單位執行。第九條 工程調度會的主要內容：

（一）設計、施工存在的問題；

（二）施工接口及交叉的有關問題；

（三）工程進度、質量、安全文明施工等問題；

（四）總平面部署有關問題；

（五）其它涉及工程的有關問題。

第十條 施工單位應在調度會前形成書面材料上報監理單位和公司，其主要內容包括但不限于：

（一）目前工程進展情況，上一階段工作安排落實情況及下一階段工作計劃；

（二）工程安全、質量情況；

（三）需協調解決的問題，包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等需協調的問題；

（四）施工單位匯報上階段工程進度、質量安全管理情況、存在問題及原因、補救措施和本階段主要工作、需要協調地方政府、設計單位等單位解決問題等。

第十一條 監理工程師應針對施工中存在的安全質量問題，提出監理意見和要求；公司相關部門針對問題進行發言，公司領導明確協調事宜，提出具體要求。

第十二條 工程調度會每周召開一次，每月最后一周調度會同月度例會同時召開。

第三章 工程技術專題會

第十三條 工程專題會旨在解決施工過程遇到的各類技術問題。第十四條 工程專題會可由施工單位、監理單位、項目公司提出，原則上由監理單位主持，會議提前通知各參會單位，明確會議時間、地點和議題。參會單位接到通知后，認真做好會議準備，安排對口技術人員參加會議。

第十五條 工程專題會由主持單位負責做好會議記錄，起草會議紀要，各與會代表認可后簽發。

第四章 附 則

第十六條 本制度解釋權歸公司工程管理部門。第十七條 本制度自發布之日起實施，試行期1年。

第二篇：生產調度會管理制度

公司生產調度會管理制度

第一條 公司生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。為使生產按計劃有序進行，及時處理生產、技改和工程建設中出現問題，協調各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調度會組織單位 生產安環部

第三條 調度會時間、地點

（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。

（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位

原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛科、生產安環部。

第五條 與會人員

各生產單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業務骨干參加。

第六條 調度會議內容

（一）總結上周生產計劃完成情況。

（二）檢查落實上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產計劃和提出需要協調解決的事宜。

（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。

（五）與會公司領導作指示。第七條 會議要求

（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。

（二）發言次序按與會單位排列順序進行。

（三）各單位發言內容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。

（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。

（五）會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。

（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產安環部解釋，公布之日起執行。

第三篇：生產調度會管理制度

采運車間生產調度會管理制度

為了加強生產安全管理，協調好車間與工程隊橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚長避短，做到生產有計劃、有步驟向前推進，特制定此制度。

一、生產調度會時間地點和人員：

1、調度會定于每天早晨7:30分，（如與其他會議時間發生沖突另行通知）凡參加人員不準遲到、曠會或中途退場。

2、地點：一樓會議辦公室。

3、人員：車間主任、副主任、安全員、技術員、調度長及各隊段長、工程隊管理人員。

二、調度會議的主持：

1、正常時間由車間調度長主持。

2、如調度長有事或休假不在由生產副主任主持。

三、調度會的要求：

1、參加會議的人員按順序匯報先一天調度會安排的工作，如未完成匯報原因及下步采取的措施和時間，其次匯報需要車間或工程隊配合的工作，需明確配合的時間、工作量，配合車間主管領導或工程隊管理人員需在會上明確答復。

2、參加會議的人員提前做好匯報前的準備工作。

3、各隊段和工程隊之間要加強溝通，主動配合，積極工作，及時解決生產安全中出現的問題，杜絕推諉扯皮事件的發生，調度要協調影響生產管理工作的問題。

四、考核與獎勵：

1、與會遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。

2、調度會議所決定不執行或規定時間內沒有完成落實者，每項扣罰100元。注：以上罰款需在開完會后主動上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊的從工程款結算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起執行。

本規定解釋權歸采運車間。

采運車間

二0一二年二月十八日

第四篇：2011.10.08電信工程調度會內容

2011.10.08電信工程調度會內容

苗主任：

C網建設10號前必須自檢自修完畢（整點跨路高度、拉線及拉線保護管、絕緣保護管、扶正傾斜水泥桿），明天驗收單縣、成武C網工程。

陳灼：

1、已竣工的FTTH資料必須在2日內提交，本周需驗收完畢。

2、萬博光纜接續存在嚴重問題，鄄城魯西南商貿城接了9天

還沒有接完，巨野好多工程也沒有接續完，熔接人員到底在干什么？請萬博調查落實！

張勝利主任：

1、資源錄入要及時、準確；

2、竣工資料提交要及時，牡丹區、開發區光纜擴容工程，纜

線布放完畢就要提交一份竣工圖紙進行初驗（不管是否已進行割接）。

3、安全生產：要求每個施工人員都會背安全生產手冊。施工

人員領料簽字或倉庫領料時，電信有關人員抽查背誦情況。

第五篇：生產調度會會議管理制度

生產調度會會議管理制度

第一條

為規范生產調度會相關事項的管理，提高會議質量和效 率，充分發揮生產調度會在公司生產經營中的作用，特制訂本制度。

第二條

本制度所稱的生產調度會包括每周一次的生產調度例 會以及每天一次的生產調度晨會。生產調度會召集單位為生產技術部 生產調度室，生產調度會由生產調度室主任主持。

第三條

本制度適用于冀東水泥吉林公司

第四條

會議時間及地點

1、生產調度例會開會時間為每周四上午 9 點（遇節假日時間順 延），開會地點為二樓會議室；

2、生產調度晨會開會時間為每天上午8 點30 分（開調度例會當 天及節假日停開），開會地點為生產調度室；

第五條

會議參加單位及人員

生產調度會參會單位包括：生產技術部、設備管理部、質量管理 部、安全管理部、綜合管理部、保衛處及各分廠，參會人員為公司常 務副總經理、各單位負責人及由生產調度室根據需要確定的其它人 員。

第六條

生產調度例會會議議程

1、生產調度會主持人對上一周公司生產情況及例會上所布置的 工作各單位完成情況進行通報、總結，并布置下一周生產工作。

2、各單位提出需在會上協調解決的各類問題，主持人對問題進

行協調，確定責任單位及完成時間。

3、公司領導做具體要求并布置主要工作。

第七條

生產調度晨會會議議程

1、主持人詢問上次晨會布置工作完成情況以及歷次晨會布置但

未完成工作的最新進展，因客觀原因未完成的，由責任單位解釋緣由，并確定完成時間，應完成而未完成的，主持人根據相關規定提出考核 意見。

2、各單位提出需協調的問題，由主持人進行協調，并確定責任 單位及完成時間。

3、主持人對當天生產工作進行布置。

第八條

參會人員需準時參會，嚴禁遲到、早退，如遇緊急情況 需提前離開會場必須征得主持人同意。因故不能參會，需提前向會議 主持人請假，并安排其它人員參會。遲到、早退每次罰款 50 元；無 故不參加生產調度會，每次罰款100 元；

第九條

開會前所有參會人員要將手機調成靜音或震動，開會期 間出現手機鈴聲，每次罰款20 元。

第十條

如遇特殊情況，會議改開或取消由生產技術部調度室另 行通知。

第十一條

本制度自公布之日起實施。