第一篇：班組管理制度(五項(xiàng))

班前會(huì)制度

一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議，班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開(kāi)。

二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程

（一）點(diǎn)名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）。

（二）由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

（三）由班長(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。

（四）講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。

（五）班前會(huì)“六必講”

1.必講上一班安全情況和遺留問(wèn)題。2.必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。3.必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。5.必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處置意見(jiàn)。

（六）每日一題、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn)；傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

（七）履行班前會(huì)簽名手續(xù)，對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)考勤。

（八）由副班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。

四、會(huì)議紀(jì)律

（一）參加班前會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室，不得提前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。

（二）參加班前會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得有手機(jī)鈴聲，認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)安排的事宜。

五、考核

班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的，一次罰款50元； 員工不認(rèn)真聽(tīng)講，不清楚班前會(huì)安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫(xiě)班前會(huì)記錄的，一次罰款100元。

班組激勵(lì)約束制度

一、班組工作考核體系

（一）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月對(duì)班組進(jìn)行考核，并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，考核主體為一線(xiàn)班組。

（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核主體為項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）。

（三）公司每年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核范圍為各二級(jí)單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

（四）各級(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。

二、班組成員考核

（一）按照項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。

（二）班組對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分，結(jié)果與收入掛鉤。

（三）各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。

（四）班長(zhǎng)要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。

（五）要在職工收入中突出安全結(jié)構(gòu)工資比重。

（六）認(rèn)真填寫(xiě)班組成員考核表，并進(jìn)行公示。

三、班組評(píng)比表彰

（一）按照公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

（二）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月進(jìn)行評(píng)比，每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況。

（三）各二級(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果，每半年評(píng)選出本單位王牌“五好”班組，考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì)。

（四）公司結(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果，每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好”班組。

（五）結(jié)合班組評(píng)選，加強(qiáng)金牌班組長(zhǎng)選樹(shù)工作，重點(diǎn)人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。

（六）對(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長(zhǎng)，要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。

（七）班組和班組長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。

組織班組例會(huì)，聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。

（六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

三、班組長(zhǎng)權(quán)限

（一）根據(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。

（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。

（三）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（四）維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

（五）對(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。

（六）對(duì)本班組成員的評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。

四、班組長(zhǎng)選拔

（一）可采取招聘程序，即按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開(kāi)競(jìng)聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。

（三）重視在中技、中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。

五、班組長(zhǎng)管理和待遇

（一）經(jīng)公開(kāi)招聘或提名推選選拔出的班組長(zhǎng)，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門(mén)要及時(shí)備案，同時(shí)建立班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

（二）各二級(jí)單位要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長(zhǎng)普訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。

（三）要結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長(zhǎng)津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長(zhǎng)待遇。

第二篇：五項(xiàng)安全管理制度

“五項(xiàng)安全管理制度”的整改落實(shí)情況

嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)局四季度對(duì)我礦“五項(xiàng)安全管理制度”執(zhí)行情況檢查出來(lái)的問(wèn)題，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真組織各單位進(jìn)行整改落實(shí)，十月二十日，由安全礦長(zhǎng)胡和平帶隊(duì)組織了有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，各單位均按照要求整改落實(shí)好，現(xiàn)將整改落實(shí)的情況予以匯報(bào)：

1、三區(qū)10月1-6日得分考核不嚴(yán)，四區(qū)10月考核不嚴(yán)，已采取了措施，各單位的安全績(jī)效工資考核由單位書(shū)記負(fù)責(zé)考核審核，安全部門(mén)由分管安檢員負(fù)責(zé)干部審核，安檢員審核后，由安全科科長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)審，凡是未按照要求認(rèn)真考核，認(rèn)真審查，對(duì)單位書(shū)記，安檢員進(jìn)行處罰，并與本人的安全績(jī)效工資掛鉤，現(xiàn)已整改好。

2、一區(qū)職工安全績(jī)效考核抽查，一區(qū)10月份考核扣分人數(shù)次數(shù)少，全月最高分評(píng)為乙等，低分評(píng)為甲等，針對(duì)這一現(xiàn)象，礦上已作出決定對(duì)一區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)罰款1000元，分管安檢員罰款200元，今后單位的安全績(jī)效工資考核，由單位書(shū)記負(fù)責(zé)，安全部門(mén)嚴(yán)格審核，凡是班長(zhǎng)考核不嚴(yán)，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，安檢員未審核好，取消分管安檢員的績(jī)效工資，現(xiàn)已整改好。

3、大群安工作，個(gè)別群安網(wǎng)員日下井檢查表填寫(xiě)不齊，崗員下井寫(xiě)實(shí)有補(bǔ)寫(xiě)現(xiàn)象。礦上已要求井口信息員及工會(huì)、紀(jì)委在群安站值班人員嚴(yán)格管理，避免再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，現(xiàn)已整改好。

4、黨員干部中10月有4人“三違”，礦上已要求各單位加強(qiáng)對(duì)“三違”

黨員、干部的教育，今后凡是再出現(xiàn)這類(lèi)現(xiàn)象，與各單位文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核和黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查掛鉤進(jìn)行考核。

5、10月15-18日，開(kāi)二區(qū)連續(xù)三天跟班領(lǐng)導(dǎo)未簽字，針對(duì)這一現(xiàn)象，礦上已要求開(kāi)二區(qū)調(diào)好干部跟班，確保每班有干部跟班，已整改好。

6、10月6日一區(qū)、二區(qū)、五區(qū)缺席參加隱患排查會(huì)，針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)缺席隱患排查會(huì)，礦上已要求安全部門(mén)負(fù)責(zé)礦上每天的隱患排查磁頭會(huì)的考勤，今后凡是缺席隱患排查會(huì)，對(duì)單位罰1000元，對(duì)單位缺席領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，已整改落實(shí)好。

7、充電房使用電爐、閘刀裸露、用鋼絲代替保險(xiǎn)絲，已由單位落實(shí)整改好了。

8、運(yùn)輸區(qū)機(jī)電檢修車(chē)間，通道摩托車(chē)亂停亂放，已落實(shí)整改了。

9、換裝室中間部分有一閘刀裸露，且用鋼絲代替保險(xiǎn)絲，已由單位落實(shí)整改好了。

10、安全互動(dòng)上月開(kāi)拓一區(qū)、回采一區(qū)文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)獲得1、2名，各單位與10月15日、17日分別參觀了相關(guān)先進(jìn)達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)。

青山煤礦

2010-10-21

第三篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).班前（后）會(huì)制度

1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。

７、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。

3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

交接班制度

1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

2、接班班長(zhǎng)分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫(xiě)好。

4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開(kāi)關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。

2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。

3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。

5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。

班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。

2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

4、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

5、崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬

8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。

2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。

3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(zhǎng)平公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。

6、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。

班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。

2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。

四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。

五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。

4、對(duì)不稱(chēng)職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。

6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第四篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時(shí)電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專(zhuān)業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)人員解、送運(yùn)行設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)征得運(yùn)行人員同意，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。5．禁止非本專(zhuān)業(yè)人員隨意開(kāi)關(guān)控制機(jī)柜的柜門(mén)；如違反將處50元/次罰款。專(zhuān)業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)鎖好柜門(mén)。如發(fā)現(xiàn)電子間無(wú)工作人員而門(mén)又不上鎖，將處熱控專(zhuān)業(yè)50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話(huà)等強(qiáng)射頻無(wú)線(xiàn)設(shè)備。

7．禁止無(wú)關(guān)人員隨意對(duì)操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進(jìn)行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。9． 工作人員在工作開(kāi)始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時(shí)，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。

10．工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確認(rèn)機(jī)組號(hào)、機(jī)柜號(hào)、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實(shí)際接線(xiàn)是否一致。11．非專(zhuān)業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時(shí)，應(yīng)征得有關(guān)部門(mén)的同意，并由熱工專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。

12.電子間盤(pán)柜柜門(mén)鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。電子間需定期清潔，盤(pán)內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。

13．進(jìn)入控制室的所有人員，應(yīng)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得挪動(dòng)標(biāo)牌、設(shè)施等。禁止隨意操作空調(diào)、移動(dòng)消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包責(zé)任制，落實(shí)完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明。

2.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全文明生產(chǎn)。

3.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，班組長(zhǎng)及時(shí)記錄日常工作安排，每月底上報(bào)一次工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各組工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

5.嚴(yán)格遵循上班時(shí)刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時(shí)應(yīng)服從公司安排，盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。

6.實(shí)行輪流休班制，平時(shí)每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補(bǔ)回，班組長(zhǎng)做好記錄并合理安排。7.規(guī)范班組紀(jì)律，中午不得喝酒、打牌，請(qǐng)假出示請(qǐng)假條。8.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動(dòng)局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

10.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，違者將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)處罰。