第一篇：班組安全管理的五項基本要求

班組安全管理的五項基本要求

認真做好班組安全管理工作，必須堅持以下五項基本要求： 一備，就是安全準備工作。在各類危險作業(yè)，如：高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前，要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準備工作，包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認；作業(yè)現(xiàn)場或設備、設施中存在安全隱患的消除；防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等，同時，還要堅持安全提醒，要求班組成員時刻繃緊安全弦，防止事故的發(fā)生。

二查，就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認真檢查，查勞動用品的穿戴和習慣性違章行為，查危險源、要害部位、動火作業(yè)點、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三記，就是做好安全記錄。認真記錄好班組安全活動內(nèi)容、安全隱患、事故教訓以及違章違紀處理情況等，以便于分析處理，積累經(jīng)驗，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，使制訂出的安全措施、方法針對性更強。

四改，就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改，同時還要發(fā)動班組成員獻技獻策，針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不合理的生產(chǎn)設施和操作規(guī)程提合理化建議，并進行認真的整改。

五嚴，就是嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務時，班組長要嚴格把關，不放過任何細小的隱患，對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就，對其進行嚴肅處理。

討論題：

1、以上五項要求我們做到了哪幾項？今后本班組的安全管理工作應該怎樣做？

2、班組安全準備工作和安全檢查的主要內(nèi)容有哪些？

第二篇：領導干部安全工作五項基本要求

領導干部安全工作五項基本要求 1.生產(chǎn)方針，政策，指令，規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2.“三違制度”。下井時除完成正常檢查任務外，并要對所經(jīng)線路安全情況進行檢查，并發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報并聯(lián)系處理。

3.把安全放在各項工作的首位。

4.責，教育本單位職公不違章作業(yè)。

5.業(yè)。

第三篇：安全管理基本要求（精選）

安全管理基本要求

結合國家工傷統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查報告及可以看出﹐80%的工傷都是因為個人操作失誤﹑操作時粗心大意造成的(即事故三大原因之一——人的不安全行為和習慣性操作)﹐而因為機器本身(即物的不安全狀態(tài))發(fā)生的只有10%﹐可見生產(chǎn)中的工傷事故多是因“人”而起﹐所以控制人的不安全行為是預防事故的關鍵﹐工區(qū)、車間要做好經(jīng)常性教育﹐使各類操作人員牢固樹立“安全第一”的觀念﹐具有強烈的安全責任心﹐做到人人關心安全﹐時時注意安全﹐事事想到安全﹐嚴格按照“安全、操作、規(guī)程”三個環(huán)節(jié)進行作業(yè)﹐即操作前的十分鐘安全治理﹐檢查設備的性能﹐安全裝置可行性﹐是否有效﹐靈敏﹔操作中要嚴格遵守安全作業(yè)守則和各項安全規(guī)章制度﹔操作后要及時整理﹐清掃﹐整頓工作面等﹐使工作環(huán)境和設備處于完好狀態(tài)。要解決“人”的不安全問題﹐除被動的﹑強制性的約束外﹐還應主動從自我做起﹐具體有以下幾點。

一﹑增強自我防范意識是前提。增強自我防范意識是一個循序漸進﹑持之以恒的過程﹐需要養(yǎng)成自我保護意識。首先﹐要有如履薄冰﹐如臨深淵的危急感﹐始終繃緊安全這根弦。其次﹐要反復學習并熟練掌握安全規(guī)程﹑技朮規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度這“三件法寶”。第三﹐要超前防范﹐無論干什么工作﹐操作前都要冷靜細致地想一想﹐最容易造成工傷的危險點﹐如天井﹑采場、斜井﹑電器、設備運行等，然后采取預防措施，并嚴格按照安全操作規(guī)程操作。

二﹑規(guī)范自我現(xiàn)場行為是關鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外﹐主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的行為不規(guī)范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密﹐現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范﹐人員精力集中﹐往往不易出事﹐反而是那些小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以﹐對簡單的作業(yè)不能從簡就繁﹐抱著無所謂的態(tài)度，而要高度警覺。即便工作程序再簡單﹐每一個環(huán)節(jié)都不能簡易化。另外﹐還要堅決抵制別人對你的違章“瞎指揮”和你自己的“習慣性操作”﹐更不能漠不關心自己的安全隨波逐流跟著違章者蠻干操作。

三﹑落實自我安全責任是保證。各類人員的安全責任在各項法律和規(guī)章制度中是非常明確的。作為現(xiàn)場作業(yè)人員除了認真落實各項安全生產(chǎn)責任制外﹐還應考慮個人責任：為企業(yè)負責﹑為親人負責﹑為自己負責﹐處處謹慎行事﹐遵章操作。

四﹑提高自我業(yè)務技能是根本。一個人業(yè)務技朮水平的高低﹐在一定程度上反映了自我安全保護意識的強弱。所以﹐只有練好技能﹐才能在實際作業(yè)過程中不出錯或少出差錯。怎么練?努力學習是關鍵﹐理論與實踐相結合是最好的快捷方式。盡量掌握相關的知識和技能﹐以練就高強本領。

五﹑培養(yǎng)自我良好習慣是要求。首先要培養(yǎng)強烈的自我安全防范意識和自我約束能力，消除習慣性違章﹔其次要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真細致的工作態(tài)度﹔第三要培養(yǎng)熱愛自己﹑熱愛他人﹑熱愛企業(yè)﹑熱愛生活的高尚情操﹐做一個富有責任的人﹐只有這樣﹐才能在作業(yè)中處處細心﹐安全為天。

六、再小的安全問題來不得點滴的推諉、扯皮和借口理由。安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場管理作業(yè)中的細節(jié)治理，安全生產(chǎn)標準化達標也是通過細節(jié)規(guī)范和每一項細致的操作規(guī)范來實現(xiàn)的。當安全管理部門，向生產(chǎn)單位提出一些現(xiàn)場整改事項，往往一些領導認為是一些小事或一些雞毛蒜皮的無所謂之事，常常找出一大堆借口和理由或推諉扯皮不屬于自己要做的，這些都是不對的，是對安全不負責任的，存有這樣心態(tài)的領導，必須要扭轉思想，只有把你所管理內(nèi)的每一項安全細節(jié)都梳理的井井有條，保證良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才是你應該要遵守和履行的職責。

總之﹐只有我們從自我做起﹐在日常工作小事中時時處處想安全﹐講安全﹐超前防范﹐遵章守紀﹐全員參與﹐共同完善公司各項安全工作﹐這樣生命才有保障﹐企業(yè)安全工作才能做得更好﹗

第四篇：加強班組安全建設的基本要求

加強班組安全建設的基本要求

班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到：

1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心

班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。

班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔任。

班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。

2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標

有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。

3．要有一套完善的安全管理制度

制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。

(5)健全設備維護保養(yǎng)制度。設備安全、正常運轉，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。

設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管 理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。

(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。

4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動

人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。

5．班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化

安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關管理部門給予表彰獎勵。

6．開展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。

第五篇：班組管理制度(五項)

班前會制度

一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會應在接班前30分鐘召開。

二、班前會由當班班長主持，當班所有人員及跟班隊長、技術員參加。

三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程

（一）點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）。

（二）由隊長通報上一班施工生產(chǎn)情況，布置當班工作任務以及工作量。

（三）由班長進行工作分工安排，明確每個崗位工作內(nèi)容。

（四）講解安全風險預知、安全注意事項。

（五）班前會“六必講”

1.必講上一班安全情況和遺留問題。2.必講對遺留問題的處理意見。3.必講當班的安全技術措施（技術員）。4.必講跟班領導的主要責任。5.必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問題的應急處置意見。

（六）每日一題、每周一案安全知識培訓；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

（七）履行班前會簽名手續(xù)，對不參加班前會的人員，不準考勤。

（八）由副班長認真填寫班前會記錄。

四、會議紀律

（一）參加班前會的所有人員（請假的除外）應準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。

（二）參加班前會人員應遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。

五、考核

班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元； 員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。

班組激勵約束制度

一、班組工作考核體系

（一）項目部（區(qū)隊）每月對班組進行考核，并制定和落實相關獎罰措施，考核主體為一線班組。

（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對班組建設情況進行考核，考核主體為項目部（區(qū)隊）。

（三）公司每年對班組建設情況進行考核，考核范圍為各二級單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

（四）各級考核結果要與相關責任人收入掛鉤。

二、班組成員考核

（一）按照項目部相關結算辦法進行月度班組工資結算。

（二）班組對本班成員進行考核打分，結果與收入掛鉤。

（三）各工種計分標準根據(jù)本班組實際情況制定或采用項目部（區(qū)隊）統(tǒng)一的標準。計分標準制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。

（四）班長要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動強度、技術高低、勞動紀律、出勤等情況對班組成員進行評分。

（五）要在職工收入中突出安全結構工資比重。

（六）認真填寫班組成員考核表，并進行公示。

三、班組評比表彰

（一）按照公司班組建設實施細則“五好”班組創(chuàng)建標準，班組評比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四個等級。

（二）項目部（區(qū)隊）每月進行評比，每半年向上一級單位報送王牌“五好”班組評選情況。

（三）各二級單位要結合基層單位班組評比情況和抽查結果，每半年評選出本單位王牌“五好”班組，考評資料及時報公司工會。

（四）公司結合基層班組評選情況和抽查結果，每年評選出公司級十大王牌“五好”班組。

（五）結合班組評選，加強金牌班組長選樹工作，重點人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。

（六）對于評選出的王牌“五好”班組和金牌班組長，要加強宣傳和經(jīng)驗交流推廣，營造班組建設氛圍。

（七）班組和班組長評選結果要及時通過各種形式進行公開，以表彰先進、鞭策后進、接受監(jiān)督。

組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。

（六）做好班組職工思想政治工作，關心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。

三、班組長權限

（一）根據(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標，合理安排工作進度，有權分配本班組成員工作。

（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和安排的職工，有權責令停工檢查。

（三）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。

（四）維護班組成員的合法權益。

（五）對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰。

（六）對本班組成員的評先、提職和學習培訓、續(xù)聘、辭退等方面有權向上級提出意見和建議。

四、班組長選拔

（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。

（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質(zhì)。

五、班組長管理和待遇

（一）經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強動態(tài)管理。

（二）各二級單位要把班組長培訓納入培訓計劃，確保每年班組長普訓率達到100%。對采掘、機電、通風、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴格進行任前培訓。

（三）要結合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。