第一篇：2011年特色煙葉工作匯報(修改L)

2011年江西省特色優質煙葉開發

工作情況匯報

尊敬的國家局檢查組一行：

熱忱歡迎您們到江西檢查指導我省的特色優質煙葉開發工作。希望各位專家多提寶貴意見和建議，以推動我省特色煙葉優質開發工作再上新臺階。2011年我省緊緊圍繞“卷煙上水平”提出的“十二五”原料保障任務，努力推動煙葉品質特色化，著力提升特色優質原料保障能力，取得了較為扎實的工作成效。現將有關工作情況匯報如下：

一、2011年我省特色煙葉開發的基本思路和目標任務

1、開發思路：在穩定石城、廣昌等傳統清香型煙葉產區的同時，重點加大以紫色土代表的濃香型煙葉開發力度；以云南紅塔集團、江西中煙等知名卷煙企業基地單元建設為支撐，進一步提升重點骨干卷煙品牌優質原料保障能力；以基地單元現代煙草農業為統領，堅持“四位一體、整體推進”，提升煙葉基礎條件和綜合生產能力；以濃香型煙葉開發重大專項和煙葉標準化為抓手，著力提升煙葉質量水平；以優化結構、配方研究、加強煙葉收購和質量跟蹤為手段，提升煙葉收購加工水平。

2、目標任務：2011年確保我省特色煙葉開發區域面積達到全省種植總面積的35%以上，重點加大紫色土濃香型特色煙葉開發力度，確保紫色土濃香型煙葉種植面積達5萬畝，收購煙葉15萬擔以上。在繼續抓好紅塔信豐整縣推進現代煙草農業基地單元的基礎上，2011年安排云南紅塔宜黃黃陂、江西中煙石城豐山、云南紅塔廣昌甘竹、福建中煙安福嚴田四個基地單 1 元建設，其中石城、廣昌同時為國家局下達的特色優質煙葉開發單元。基地單元要切實提高科學規劃水平，加大資金投入，實現基礎設施“八配套”；轉變煙葉生產方式，推進適度規模種植，實現戶均種煙規模12畝以上，百畝以上連片80%以上；加大先進技術推廣力度，提高技術到位率，確保壯苗培育、測土配方施肥、精準施藥、密集烘烤率100%，綜合機械化作業率達到60%以上；煙葉質量風格特征更加鮮明，進一步提高特色優質煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點骨干品牌健康發展。煙葉等級結構明顯改善，上等煙比例50%以上，上中等煙比例95%以上，等級合格率80%以上。

二、2011年特色煙葉開發基本情況

圍繞基地單元和紫色土煙葉開發，2011年我省實際落實特色煙葉開發面積10.29萬畝，占全省種植總面積27.36萬畝的37.6%。其中清香型特色煙葉開發面積1.51畝，預計收購煙葉4.95萬擔；濃香型煙葉特色煙葉開發面積8.78萬畝，預計收購煙葉27.22萬擔。其中紫色土濃香型開發面積達到5.3萬畝，預計收購煙葉16.6萬擔。具體實施情況為：

石城基地單元：豐山基地單元下轄豐山、高田、巖嶺、木蘭4個片區，覆蓋豐山鄉、高田鎮、木蘭鄉3個鄉鎮33個村。規劃基本煙田5.04萬畝，年種植煙葉1.6萬畝，年收購煙葉5.2萬擔，對口江西中煙“金圣”品牌原料。2011年實際種植面積1.5萬畝，約定收購量4.95萬擔，種煙農戶1964戶，戶均種植面積7.7畝。

廣昌基地單元：基地單元覆蓋尖峰、長橋、水南、甘竹、盱江5個鄉（鎮），42個種煙村，宜煙面積5.93萬畝，基本煙田5.04萬畝，年種植煙葉1.70萬畝，收購煙葉5.0萬擔，對 2 口紅塔集團“紅塔山”品牌原料。2011年實際種植面積1.26萬畝，約定收購量4.01萬擔，種煙農戶826戶，戶均種植面積15.2畝。

宜黃基地單元：黃陂基地單元涵蓋鳳岡、二都、中港、黃陂、東陂、新豐6個鄉鎮、56個行政村，規劃基本煙田135片、面積5.12萬畝，年度種植面積1.7萬畝左右，對口紅塔集團“紅塔山”品牌原料。2011年實際種植面積1.91萬畝，約定收購量6萬擔，種煙農戶1170戶，戶均種植面積16.3畝。

安福基地單元：嚴田基地單元規劃區包括寮塘、嚴田、洋溪三個鄉鎮，轄28個村委，308個村民小組，約12320戶農戶，規劃基本煙田5.02萬畝，年種植面積1.7萬畝左右。2011年實際種植面積2.05萬畝，約定收購量6.15萬擔，煙農1423戶，戶均種植面積14.4畝。

信豐基地單元：信豐縣整縣推進現代煙草農業建設，建設一個基地單元，規劃大塘、正平、小河三個片區，53個種煙村，基本煙田4.01萬畝，年種植煙葉1.7萬畝，收購煙葉5.0萬擔，對口紅塔集團“紅塔山”品牌原料。2011年基地單元實際種植面積1.04萬畝，約定收購量3.3萬擔，種煙農戶662戶，戶均種植面積14.8畝。

其他紫色土開發產區：分布在3個地市，9個縣，總面積2.5萬畝，約定收購量7.75萬擔。

三、主要工作措施

(一)堅持品牌導向，完善工商合作機制，提升特色煙葉基地化供應能力。

特色煙葉開發的根本目標是提高優質煙葉保障能力，因此 3 我省堅持把工商共建特色優質煙葉單元，作為特色煙葉開發的首要工作措施來抓緊抓好。

一是進一步明確了工商合作區域。2011年我省積極爭取工商共建基地單元，紅塔集團、江西中煙和福建中煙等企業都根據品牌發展規劃和原料配方需求，提出了基地單元的煙葉數量、品種、產地、品質指標和等級結構需求計劃。產區圍繞品牌需求認真做好特色優質煙葉開發區域規劃安排。選擇土壤熟化程度高、資源集中度好、煙農種植積極高、交通便利、示范輻射面大和鄉村干部支持的地方作為開發區。推行現代煙草農業生產方式，注重基本煙田建設規劃和基礎設施配套；注重規模連片、集中種植；注重健全完善專業化服務體系；注重保護煙農和當地政府的積極性，確保了特色優質煙葉開發的良性發展。

二是進一步明確了特色質量和需求定位。我省特色優質煙葉單元開發工作得到了工業企業高度重視，對江西煙葉特色質量和需求定位也提出了更為明確的要求，其中紅塔集團認為江西基地煙葉以烤甜、焦甜為主，略帶清甜韻，屬中偏濃香型，綜合質量較好，可用性較好，煙葉特征較“溫和”，對清香型卷煙不同風格特點的配方煙葉起到較好的平衡協調作用。中部上等煙主要用于玉溪品牌，其余用于紅塔山，部分上部上等煙用于紅塔山品牌。江西中煙認為基地煙葉風格特色以中間偏清為主，具有清新飄逸的香氣風格特征和回甜的口感特征。綜合質量較好，可用性較好，在金圣配方中作為主料煙使用，使用率為8-10%。特色質量和需求定位的明確為特色煙葉開發指明了方向。

三是進一步理順了工商研合作機制。圍繞基地單元建設，4 2011年工商研三方進一步建立健全組織機構，成立領導小組和實施小組，分別負責基地建設的組織協調工作，制訂基地建設的總體規劃和政策，為基地建設提供組織、資金和人員保障，確保政策、技術、人員、指導落實到位。工業對產區的生產指導也更加具體和富有針對性，全過程參與生產技術方案的制定，科學安排生產布局、要求全面種植k326品種，加強有機肥的研究和利用，圍繞降堿增香改進生產技術，全面開展質量評價，及時反饋煙葉質量改進意見等等。科研單位也在工商協作之間搭建了技術橋梁，重點解決特色品種篩選、煙葉等級結構優化、密集烘烤工藝等影響煙葉質量風格的技術難題，以工業需求為導向的特色煙葉工商研協同開發機制初步形成。

（二）堅持單元推進，轉變煙葉生產方式，提高特色煙葉生產現代化水平。

按照“三化同步、單元推進”的要求，除部分紫色土產區外，2011年我省的特色煙葉開發區域全部按照現代煙草農業基地單元建設的相關要求，認真做好現代煙草農業規劃和建設，確保做到了高標準規劃、高水平實施。

一是扎實推進基礎設施建設。全省基地單元累計投入基礎設施建設資金36525.1萬元,其中煙水配套工程行業投入資金18519萬元，解決了21.31萬畝煙田的水利設施配套；機耕路行業投入資金3629萬元，建設工程279.94公里，覆蓋基本煙田面積約13.6萬畝；密集烤房行業投入補貼資金12435.6萬元，新建密集型烤房4583座，密集化烘烤率達到92.6%；農機具建設行業投入補貼資金487.2萬元,配套1820臺，總功率達12953千瓦；育苗工場投入資金1253萬元，建成育苗工場21個，供 5 苗面積7.9萬畝；土地整理行業投入補貼資金201.33萬元，整理面積872畝。

二是創新煙葉生產組織形式。五個基地單元堅持家庭承包經營的基礎地位和統分結合的雙層經營體制，按照“種植在戶、服務在社”的總體要求，因地制宜地發展種植專業戶、家庭農場、農民專業合作社三種種植主體，促進煙葉規模化生產、專業化分工和集約化經營。戶均種植面積明顯提高，達到12.85畝，在生產主體上種植專業戶、合作社、家庭農場種煙面積分別達到畝，占83.89%，100畝以上連片面積達46074畝，占59.3%。

三是提高專業化服務水平。五個基地單元依托育苗工場和烘烤工場，按照“服務煙農、進退自由、權利平等、管理民主”的總體要求，引導煙農規范組建綜合性專業合作社。共建設綜合性服務合作社6個，健全了理事會、監事會、成員大會等機構。組建育苗專業服務隊31支，實現合作社供苗率100%；組建機耕專業服務隊59支，實現機械化起壟覆蓋率95.2%；組建植保專業服務隊59支，實現專業化植保覆蓋率81.7%；烘烤專業服務隊46支，實現專業化烘烤覆蓋率78.2%，分級專業服務隊65支。制定育苗、機耕、植保等服務流程，規范合作社的運行，同時制定了合作社管理、財務和監督等制度，提高合作社的管理水平。

四是加強煙葉信息化管理。在硬件配置上，五個基地單元基本做到了人手一臺電腦，站點網絡通訊正常，煙葉收購自動化設備也正在采購中，完全可以滿足信息化傳輸和煙葉收購需求。從軟件實施來看，國家局煙葉基地單元信息化管理軟件的 6 培訓工作已全面完成、相關基礎數據采集也基本到位，基地單元煙葉信息化管理水平明顯提升。

（三）堅持科技引領，加大先進適用技術集成推廣，突出煙葉風格特色。

1、突出抓好煙葉標準化工作。圍繞特色煙葉開發目標，2011年我省標準化生產的主要工作任務是加強對傳統煙稻輪作生產模式的標準技術規范的收集和整理，形成更加具有針對性、操作性的煙稻輪作清香型煙葉技術規范。結合紫色土濃香型煙葉開發成果，盡快研究制定紫色土濃香型特色優質煙葉技術規范。同時重點在標準化技術宣貫上下功夫，進一步提高全省煙葉標準化生產推廣比例。通過大力實施標準化，2011年我省特色煙葉開發重點區域，實現了100%良種生產、100%集約化育苗、100%平衡測土配方施肥、100%見花打頂和化學抑芽、100%密集化烘烤。輪作比例達85%以上，冬季綠肥種植、稻草還田和撒施石灰、白云石粉等土壤改良技術推廣面積達70％以上，病蟲害統防統治推廣比例達到60%以上。

2、突出抓好濃香型優質煙葉重大專項。按照《特色優質煙葉開發重大專項工作方案》（國煙辦綜?2011?31號）總體部署，在濃香型煙葉開發項目組的指導下，我省啟動了濃香型煙葉開發各項專題的研究內容，目前整體進展比較順利。專題一（濃香型煙葉質量風格特色定位研究專題）選取了土壤樣品，在信豐等全省濃香型產區布置了40個煙葉樣品采樣點，按照正副點原則采集了80份土壤樣品。專題二（濃香型特色優質煙葉形成的生態基礎研究專題）在信豐、石城縣配套的太陽光譜分析系統和小型氣象站等儀器設備目前運轉情況良好，定期采集 7 相關數據。專題4（品種專題）和專題5（栽培專題）安排了17個田間試驗點，設計合理、施肥均勻、水肥管理到位、數據記錄詳細真實。專題6（烘烤專題）安排了15個試驗點，目前試驗項目工作有序進行。5月底，國家局濃香型特色煙葉開發項目檢查組就我省相關工作實施情況進行了檢查指導，認為“江西濃香型特色優質煙葉開發工作組織保障有力，試驗落實規范有序，工作認真扎實”。

（四）優化等級結構，突出質量管理，提升煙葉收購加工管理水平。

1、高度重視優化煙葉結構。在不適用煙葉的處理上我省的做法為：要求煙農在田間打掉2片腳葉和小于30公分的1片頂葉，每100—150畝建一個消毒處理池，對打掉的煙葉進行集中銷毀。對于處理過程我們設定了八個程序進行控制，以確保達到“真打”的目標。我們還配套制定了兩項補貼政策：一是按照60元/畝的補貼標準對煙農進行補貼，二是每建一個消毒處理池補貼500元。同時，對試點產區實際收購的低次煙葉比例進行嚴格控制，確保低次煙葉收購比例較往年平均水平下降3個百分點以上，以更好的滿足工業企業原料結構需求。

2、高度重視煙葉收購和煙葉質量管理。各產區嚴格按照國家局要求積極推行煙葉質量負責制，加強績效考核；堅持工商協同制定煙葉收購實物樣品，加強分級培訓，嚴格對樣收購；提高預檢水平，強化收購過程控制，加大對樣收購監管力度，提高煙葉等級質量；基地單元煙葉做到單獨收購，單獨存放，原收原調，統一煙葉身份標識，建立質量信息反饋制度。以單元為單位，積極開展專業分級、散葉收購試點工作。

（五）加強領導、加大投入，完善考核，確保特色煙葉開發工作取得實效。

1、加強組織領導。為確保2011年特色煙葉開發工作取得實效，省局公司專門成立了特色煙葉開發領導小組，要求產區定期向領導小組匯報工作進展情況，幫助解決好特色煙葉開發工作的具體問題。同時我們還要求產區進一步強化項目組管理，做到人員落實，責任到位。采取一切必要措施，做好組織、協調、指導、督查等各項工作，確保工作落到實處；要保障項目政策、經費、儀器、人員等及時配套落實到位；進一步轉變工作職能，積極幫助解決項目開展中遇到的困難問題，努力為項目開展創造良好的環境。

2、政策配套保障。為確保2011年全省特色優質煙葉的順利實施，省局（公司）在基礎設施、扶持政策和技術人員配備等方面重點傾斜。對于特色煙葉開發區域優先安排煙水配套工程、烤房建設計劃、農機具配套以及煙站建設項目。除嚴格執行國家局特色優質煙葉開發相關政策外，針對紫色土濃香型煙葉開發區域，允許產區按照每擔20元的標準單列專項扶持資金，具體扶持項目和標準由產區自行制定。

3、建章立制，全程督導。省局明確把特色優質煙葉開發工作實施情況作為對各市局（公司）煙葉工作管理和科技創新年終考核的一項重要指標，加大考核權重，實行“統一規劃、過程監督、定期交流、逐步推進”的管理機制。省局科技處、煙葉處將定期了解各產區項目具體實施情況，定期通報工作和研究進展和有關事項，發現問題及時加以解決。對落實不力，發現問題不及時解決的市、縣公司，予以全省通報，并追究相關 9 人員責任。

四、存在的問題及下一步打算

盡管今年我省特色煙葉開發工作取得了一定的成效，但我們深知與先進產區相比、與國家局要求相比，我們的差距還很大。主要表現在：一是部分產區的思想認識仍然不夠到位，在特色煙葉開發的組織領導、人力物力資源配備和過程管理上仍有待進一步加強；二是工商合作機制仍有待進一步深化，無論是在合作的規模上還是深度上都有待加強，工商共同加大特色煙葉扶持力度的機制也有待進一步理順；三是在特色煙葉的基礎研究和特色煙葉生產技術推廣上仍相對薄弱，工業需求和農業生產在煙葉結構和質量方面的矛盾十分突出，將科技成果有效轉換為生產力還需要一個長期的過程。

在今后的特色煙葉開發工作中，我省將繼續堅持“三化同步、單元推進”的思路，一是努力在擴大特色煙葉開發面上下功夫，突出紫色土濃香型開發，不斷提高產區對特色煙葉開發的思想意識。二是在工商合作上力求實效。邀請重點工業企業來江西辦基地，建立相對穩定的基地供應關系，真正做到對口企業、對應品牌，提高特色優質煙葉保障能力；三是繼續加大特色煙葉基礎研究和標準化生產力度。在充分總結特色煙葉形成的生態、生理等因子的基礎上，加快特色煙葉生產技術規范形成，切實加大布局優化力度和標準化生產推廣和扶持力度，引導煙農生產出工業真正需求的特色煙葉。

第二篇：2011煙葉設施綜合利用工作匯報（范文）

突出重點 穩步推進 全面實施生產設施綜合利用

——恩施州2011煙葉設施綜合利用工作情況

為認真貫徹落實國家局、省局關于切實提高煙葉生產設施綜合利用率，增加煙葉生產綜合經濟效益的精神，2011年，全州將育苗設施種植食用菌作為煙葉生產設施綜合利用工作的重點，開展了大量的工作。現將相關工作匯報如下：

一、全州煙葉設施綜合利用概況

2011年，全州育苗設施綜合利用面積達425畝。其中特色種植類258畝，育苗設施作為晾房再利用的36.6畝，其他用途的130.4畝。

（一）特色種植類：已種植品種有香菇、靈芝、番茄、黃瓜、西瓜、特種南瓜、甜瓜、辣椒、綠葉蔬菜、胡蘿卜、園藝花卉十一種類型。（1）食用菌類：全州栽培反季節香菇56萬袋，折合面積87.7畝，占種植類面積的34%。其中咸豐15萬袋；利川10萬袋，宣恩8萬袋，來鳳1萬袋，恩施、建始、鶴峰、巴東各種植5萬袋，香城公司2萬袋。（2）果蔬花卉類：利用育苗設施共發展果蔬花卉170.3畝，占種植類面積的66%。

（二）育苗晾房兩用類：全州育苗設施晾制白肋煙利用面積36.6畝，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6畝，建始高坪桑園壩育苗工場和花坪小西湖育苗工場28畝。

（三）其他用途：共130.4畝。主要用作存放煙用物資。

二、2011年全州煙葉設施綜合利用生產食用菌情況

（一）任務落實情況

2011年全州計劃種植香菇任務是56萬袋，其中咸豐縣種植15萬袋，利川市10萬袋，宣恩縣8萬袋，來鳳縣1萬袋，恩施、建始、鶴峰、巴東等縣市各種植5萬袋，香城現代煙草農業開發公司2萬袋。

（二）食用菌生產基本情況

1、菌種及栽培袋生產情況。香城公司菌種廠年初即已完成全州菌棒生產所需栽培種。由于受冬天冰凍天氣等多方面因素影響，菌棒生產工作啟動較晚。香城公司、物資公司均在6月中旬完成制袋任務，后期生產的菌棒偏遲近兩個月。其中香城公司完成30萬袋、物資公司完成24萬袋。后期由于高溫天氣和場地制約，雜菌感染較重。一是是生產部門在生產過程中的感染率升高，二是菌棒高溫轉運過程中的高溫損傷感染加劇，三是縣市在發菌管理過程中污染風險增大。

2、各縣市設施改造情況。本由物資公司組織實施，為普通大棚購臵遮陽網0.9萬平方米，為鋼架棚加裝自動遮陽系統4.42萬平方米，安裝通風系統3.68萬平方米。宣恩縣改造自動噴淋系統7200平方米，咸豐縣自主安裝簡易微噴帶系統15000平方米。另各縣市還自購了部分菌需物資，如水管、噴帶、注水器、石灰、殺菌殺蟲劑、肥料、立地栽培物資、烘干設備等。

3、人員及培訓情況。2011年州局（公司）邀請華中農業大學菌種實驗中心（特邀）專家王卓仁主任進行兩期食用菌專題培訓（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀對全州八縣市12處食用菌種植點進行了實地調研、檢查和現

場指導并提出指導意見。州局（公司）聘請專業技術員彭興南全年駐點實地指導。州局（公司）生產科下發《香菇菌棒夏季發菌要點》、《雜菌識別與防治》、《恩施夏季香菇轉色、出菇及其它后續管理要求》、《程控微噴技術在反季節香菇栽培中的應用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術》、《香菇轉色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購標準》等技術資料，使食用菌專班人員在實際管理過程中有據可依，進一步熟悉掌握生產技術要領。

5、食用菌生產試驗情況。于2010年啟動“煙桿替代原料生產毛木耳和茶樹菇試驗”及“本地野生樅樹菌馴化引種試驗”，已經完成《利用烤煙桿栽培毛木耳和茶樹菇的研究初報》。2011年繼續開展了“煙桿替代生產香菇”、“添加硒礦物質生產毛木耳”及“金針菇生產引種試驗”、“ 恩施本地野生樅樹菌馴化等的試驗研究”。

6、全州食用菌生產效益及分析。經初步調查分析，全州2011年設施利用生產食用菌效益不顯著，鶴峰公司單個菌棒產量約為0.6-0.8斤，咸豐公司產量約為0.6斤/棒左右，較專業生產食用菌1.0斤/棒產量顯著偏低。目前各縣市生產正在調查統計中。

三、主要工作措施

（一）加強宣傳，提高認識。通過會議、培訓、文件等方式，深入宣傳生產設施綜合利用工作的重要性和必要性，積極發動、正確引導，進一步提高廣大煙草職工和群眾的認識，把生產設施后續利用作為農民增收、壯大合作社經濟的重要渠道，把發展食用菌放在發展現代煙草農業，打造清江

源特色的高度，與煙葉生產和基地單元建設同時規劃、同抓落實，同抓考核，充分調動各方面的積極性，為推行煙葉生產設施綜合利用營造良好的環境。

（二）明確職責，通力協作。為了確保順利推進并取得良好成效，實行問責制。綜合利用煙葉生產設施發展食用菌工作由州公司生產科牽頭，香城公司、物資公司、科技中心、縣市公司等單位和部門配合，并明確各單位和部門的工作職責范圍，各負其責，各司其職，分工協作，切實把該項工作高效地運作起來。

（三）加強培訓和指導。2011年州局（公司）分別于4月24日、6月12日組織了兩期食用菌專題培訓，邀請華中農業大學菌種實驗中心專家王卓仁主任進行講解。第一期主要針對綜合利用工作專班人員和部分種植食用菌的技術員進行專題培訓，第二期則組織相關人員赴遠安縣現場學習反季節香菇遠安栽培和發展模式，累計培訓人數約70人。8月初王卓仁主任親自全程參與對全州八縣市12處食用菌種植點進行了實地調研、檢查和現場指導并提出指導意見。州局（公司）生產科分環節下發了《香菇菌棒夏季發菌要點》、《雜菌識別與防治》、《恩施夏季香菇轉色、出菇及其它后續管理要求》、《程控微噴技術在反季節香菇栽培中的應用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術》、《香菇轉色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購標準》等技術資料，使專班人員進一步熟悉了技術要領；駐點專業技術員應各縣市要求長期進行現場指導，對存在的問題開具通知書，全過程、全方位地參與食用菌種植、管理；同時指導香城公

司菌種廠積極展開利用煙桿作為食用菌原料和恩施本地野生樅樹菌馴化等的試驗研究。

（四）成立專班，實行績效考核。綜合利用發展食用菌工作實行一把手工程，相關單位及部門均安排一名副職具體抓，配備2-3名專職人員具體實施，育苗結束后專班人員與其他工作脫鉤。州公司將食用菌工作納入對縣市目標考核和大田管理生產環節檢查范圍，在年終總分中占2分。各單位和部門主要負責人績效工資的8%，分管領導績效工資的10%，專班人員績效工資的100%與該項工作掛鉤。聘請的專業技術員全部獎金和臨時工工資的50%與食用菌制種質量、生產水平進行掛鉤考核兌現。

8月初州公司生產科就調研情況在全州范圍發布通報并對部分縣市進行了處罰。州局（公司）生產科分環節安排專員與彭興南對各縣市公司進行多次現場指導，并單獨應各縣市公司要求經常性進行現場指導，對存在的問題較多的開具《各縣市公司食用菌生產現場技術指導表》并經多方確認簽字，全過程、全方位地參與食用菌種植、管理。

（五）市場運作，加強資源整合。堅持市場化運作，菌種廠、菌袋加工車間、種植業主均自主經營、自負盈虧，出現的虧損由責任單位或個人承擔。充分整合設施、場地、資金、人員等資源，利用華中農學院技術資源開展試驗，加強與州內外其他食用菌種植專業戶合作，不斷拓展銷售渠道，努力打造生態綠色食用菌品牌。

四、存在的主要問題

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全滿足反季節香菇生產的要求，主要表現為經過改造的大棚溫度夏季仍然過高，面積太大通風效果不理想對香菇菌棒造成菌絲傷害。

在海拔較高的縣市（如鶴峰燕子等1200米左右海拔）出現問題較少，海拔較低的縣市（如咸豐忠堡等海拔不足800米）則出現問題較多，加大管理難度，輕者導致菌棒產量降低甚至出現大量畸形菇，嚴重者則導致菌棒菌絲燒死完全霉變而絕收。其次由于2011年改造工程量大，工期緊，大棚未能提前及時改造到位，影響了菌棒發菌和正常轉色，導致菌棒污染率升高（如咸豐、鶴峰、盛家壩、巴東及來鳳等）。

棚內溫度高是因為不能加裝遮陽率高的外遮陽而改為內遮陽，沒有落實內遮陽上部的全反光膜，同時大棚拱頂通風窗面積太小，以及自動噴灌設施未及時安裝到位等因素造成。通風系統安裝須通過專業人士進行科學論證。

（二）種植品種受市場制約。根據大棚需綜合利用季節（6月至來年2月），就育苗大棚設施目前實際情況看來適合種植靈芝、毛木耳和秀珍菇等中高溫型食用菌品種。但袋料靈芝、毛木耳銷售市場不穩定、價格不高，按我們現今這種高生產成本投入的情形下很難有收益。

（三）現場管理難度大。基層管理人員缺乏對臨時用工管理的約束力，現場管理人員普遍請工顧慮太大，日常管理

難以及時到位。人員（管理人員和臨時用工）不穩定，管理的效率低下。

不同部門之間的合作銜接存在不協調，偶爾出現管理真空造成糾紛和損失（如來風縣公司管理專班不確定，菌棒自運到大河煙站倉庫后幾乎處于無人管理狀態。后期轉入替代甲基溴大棚，因海拔較低氣溫太高，加之菌棒前期管理不善受高溫損傷，導致菌棒轉色困難出菇效果不理想）。

（四）制棒質量不高。一是存在偷工減料不按工藝要求添加足夠麩皮等的現象；二是過度集中生產受諸如原料供應、生產人員組織、發菌的場地不足等因素的影響，往往把生產周期拉得太長延誤了生產最佳季節影響種植效益。三是是在高溫季節轉運菌棒，導致污染率的升高和并嚴重影響香菇的產量、品質。

（五）產品銷售不暢。一是大部分縣市沒有專業銷售團隊，定價權掌握在買方市場；二是烘干處理既增加了成本又降低了價值。

五、2012年工作思路

（一）全州設施綜合利用安排食用菌、藥用菌任務50萬袋，進一步優化品種，選擇適宜我州生產和銷售的主要品種。

（二）打造2012年全國煙葉收購暨現代煙草農業現場會綜合利用的亮點，突出展示靈芝和蟲草。

（三）建設冷藏設施，配備冷庫，提高食用菌保質期。

在量少或價格低時進行冷庫保存，待數量多或價格高時再轉送市場，采取“小集多送”減少物流成本和銷售成本。

（四）加強考核和管理，實行市場化運作。全州綜合利用工作實行市場化運作，各經營主體自負盈虧。

（五）加大培訓力度。把食用菌技術培訓常態化、現場化，每縣市公司培養出至少1名食用菌生產人才，確保全州食用菌實現標準化生產。

總之，生產設施綜合利用作為現代煙草農業的一項新工作，只要我們堅定信心、銳意進取，一定會打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第三篇：2013工作匯報(修改)

山東齊泰實業集團股份有限公司

王大河項目部

2013工作匯報

本項目部東辰·清風港建設工程項目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開工建設，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內裝飾工程。7月份又開工建設葡萄酒保稅物流中心項目，建筑面積29400平方米，完成工程主體施工。

一、工作總結

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設。以“建優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為企業集團爭光”為工作目標。東辰·清風港建設工程項目已完成產值7000多萬元；葡萄酒保稅物流中心項目工程已完成產值4000萬元。清風港項目榮獲“省級安全文明工地”稱號。4#、6#樓榮獲“市優質結構”獎。葡萄酒保稅物流中心項目施工進度、工程質量也得到質監部門、建設單位、監理單位充分肯定。

2、認真制定工作方案。項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定工作計劃，統一部署、責任到人、層層落實，本2個工程項目沒有發生任何安全事故。

3、做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。根據施工進度及時足額發放農民工工資，沒有拖欠農民工工資的現象。

5、抓好工程技術資料管理工作。項目部配備專職資料員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優質結構的相關資料全部合格。

（二）加強施工現場管理

嚴格按照集團公司的工作部署，認真落實崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排，充分利用現有人力、物力和財力，重點抓好：

1、抓好工程質量控制管理工作。

質量控制上，我們從4 M 1 E（即人、材料、機械、施工方法、環境等）5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，不合格材料堅決清退出場；抓好機械的管理工作。施工機械專人、定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，減少設備故障，充分利用現有的機械設備；嚴格按照相關施工規范進行施工。由技術負責人對施工管理人員交底，施工員對施工班組交底；營造良好的工作環境。管理人員深入工作第一線，關心工人生活，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實際困難，讓工人放下思想包袱，努力營造和諧的工作環境，讓職工真正做到“開開心心上班，安安心心工作。”

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理機構。明確崗位安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，相互協作，各司其責，層層把關；進行安全生產教育。嚴格執行“三級”安全生產教育，落實先教育后上崗，職工受教育率達100%。細化安全技術交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預防措施，增強安全意識，思想上筑起安全防線；制定安全生產方案。編制了10多個專項安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向；抓好特種作業人員管理工作。特種作業人員，必須經過專業安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，并全部要求持證上崗；加強現場安全管理。堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，真正做到：“早發現、早處理、不留隱患”。

3、加強對投資方面的管控。

加強對材料成本的管理，認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場；在材料供應商的選擇上，認真選擇信譽好，貨源充足供應商；采購上，勵行節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；材料使用實行限額領料制度，完善用料計劃經審批手續；根據現場實際需要，認真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運；加強對使用過程的監督，余料及時回收歸類，杜絕材料浪費。加強對人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。了解員工的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝進行作業，盡量避免返工。加強對機械的管理。安排專業人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工。

4、加強對工程進度的控制。

根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，加強監督檢查，對工程實際進度與計劃進度的對比，及時找出偏差、分析原因。結合實際進度，及時調整完善，有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由專人負責收集整理工程質量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實體工作同步。

二、下一步工作計劃

組織計劃：

1、調整充實項目部管理。招賢納士，壯大項目管理隊伍，充實領導班子，優化管理內部人員組合。

2、及時調整施工進度。根據實際施工狀況，調整進度計劃，優化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業時間。

3、全力做好質量管理工作。責任到人，建立完整的項目質量監督管理機制，確保工程質量。

4、認真做好安全生產管理工作。強抓安全管理，認真檢查、落實、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預防為主、防治結合。

5、認真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購做起，嚴把每一個環節，最大限度的壓縮成本，爭取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用網絡條件，實施掌握工程材料、進度、質量、安全信息，科學管理，爭創效益。

7、抓好農民工工資發放管理工作。嚴格實施工資實名制，工資發放必須有真實的影像資料、視頻資料，確保農民工工資直接發放工人手中，徹底杜絕分包隊長、工頭中途挪用或截留農民工工資。

項目工程實體施工計劃：

1、清風港工程的1#樓、5#樓外墻保溫、內墻抹灰，2#樓內墻抹灰，所有樓號的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫室內回填土、地面工程，強弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項工程的配合工作。

2、葡萄酒保稅物流中心項目工程

1.砌體砌筑工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內回填土工程，室內抹

灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項工程的配合。

工期目標：

到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項目工程竣工驗收； 9月底完成清風港工程竣工驗收

產值目標：

在建項目完成產值6000萬元，計劃新開項目建筑面積84000平方米，完成產值8000萬元，努力實現總產值突破億元。

質量目標：

清風港項目6棟樓創“市優質結構”、至少2棟樓創“金洲杯”獎；葡萄酒保稅物流中心項目創“市優質結構”獎，市級安全文明工地。

2013年即將過去，展望未來，項目部對新的一年工作已經明確了目標。全體項目管理人員以百倍的信心，一如既往第發揚吃苦耐勞的工作作風。我們堅信：在集團公司領導的英明領導下，在集團公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實現這一遠大目標！

山東齊泰實業集團股份有限公司

王大河項目部

2013年12月

第四篇：特色工作匯報

辦學特色（藝體教育）匯報

近年來，我們堅持特色興校，加強對藝體教學的組織領導。成立了以校長任組長的藝體工作領導小組，把藝體工作列入學校工作重要議事日程，制定明確規劃，實行目標管理制和一票否決制，并對藝體工作予以人力、物力和財力的全方位傾斜，確保了組織到位。

工作中，堅持以活動為載體，正確處理普及與提高的關系，廣泛開展以“三個一”為主要內容的群眾性文體活動。以學生為本，在抓好“三團”、“三隊”建設，積極參加上級組織的各類活動的同時，立足本校實際，重抓了“三個一”活動，即每周至少開展一次班級間的文體活動專項比賽，如合唱比賽、集體舞比賽、演講比賽、書法比賽、手抄報比賽、繪畫比賽、體育單項比賽等；堅持唱好“課前一支歌”，每天上午下午第一節課前5分鐘要求各班級按照統一安排，全班同學集體演唱一首健康、文明、積極、向上的優秀歌曲，提高了學生的音樂水平，陶冶了學生的情操，活躍了校園文化氛圍；每天欣賞一支名曲，利用校廣播，在早上和課課間播放世界名曲、輕音樂，加強對學生的音樂熏陶，提高學生的音樂鑒賞能力，同時豐富了學生的課間生活。學生參與率達100%。2001年和2002年獲得膠南市中小學生春季田徑運動會精神文明獎，2001年獲得中學生藝術節優秀組織單位，文藝會演團體金牌獎，2002年參加膠南市中學生校園集體舞比賽獲一等獎。2001年和2002年獲得膠南市中小學生春季田徑運動會精神文明獎，2001年獲得中學生藝術節優秀組織單位，文藝會演團體金牌獎，2002年參加膠南市中學生校園集體舞比賽獲一等獎，繪畫比賽、合唱比賽獲三等獎。

第五篇：特色工作匯報材料

XX街道辦事處特色工作匯報材料

近年來，XX街道辦事處在區委、區政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會精神，按照區委、區政府制定的?一二三四五”發展戰略和跨越式發展目標，充分發揮自身主觀能動性，克服國際金融危機帶來的不利影響，迎難而上，搶抓機遇，開拓創新，較好的完成了區委、區政府交付的各項工作：

一、理清思路，找準符合自身發展路線

近年來，XX街道辦事處在堅持區委、區政府?一二三四五?發展戰略的基礎上，實施好?一三五六?工作思路，并結合XX實際，進一步理清思路，確立了?一一二五?工作思路，即：緊扣一個中心、抓住一個重點、發展兩種經濟、加強五項建設。

一是緊扣XX城中村建設這一中心。近兩年的工作中，我們以XX的城中村改造為中心，認真評估其價值所在，將其凌駕于一切工作的基礎之上，加強協調力度，不斷推進改造進程，做好民心安撫工作，確保無不穩定事件發生，盡快實現村民回遷，為打造XX發展新環境奠定夯實基礎。

二是抓住“1+3”項目建設措施這一重點。即：開發XX步行街一個特色商業街；找準XX10棟商住兩用高層住宅、XX4棟高層住宅和占地12畝的XX1棟商住兩用高層住宅三個樓宇經濟切入點。

三是發展樓宇經濟和特色街區兩個經濟。我們將不斷加大樓 宇經濟、特色街區的招商力度，外引內擴，以逐步減少樓宇經濟的閑置率為目標，加緊XX步行街的招商工作和宣傳力度，進一步提升特色街區的特色性。

四是加強黨的建設、經濟建設、平安建設、社區建設和文化建設五項建設。進一步解放思想、扎實工作、銳意進取、開拓創新，促進經濟、社會建設等各項事業發展，實現XX新跨越。

二、抓住特色，展示XX新形象 一是加強黨員管理，創新黨員管理模式

近年來，我們積極探索出?樓院式黨小組?這一先進的黨員管理模式，并把它廣泛推廣，從轄區10個社區推廣的情況來看，這種模式突出了社區基層組織的?五化二力?作用，即：黨員管理網絡化、為民服務便捷化、為黨員發揮作用日常化、共駐共建一體化、推動黨建工作更加內涵化，并充分發揮出解決突發事件的能力和帶領群眾自治的能力，為社區黨建工作凝聚了人心，鼓舞了士氣，體現了黨組織的核心作用，更好的實現了為民服務的宗旨。

二是構建和諧社區，加強民生工程

我們以?實施‘四創’工程，構建和諧社區?為民生工作的中心，抓住自身特色，多方組織開展各項活動，更深層的激發了社區群眾的活力。

一是創建活動中心，打造特色文體社區。近年來，街道不斷加大資金投入，投資新建了XX社區100平方米文體活動室和黨員服務中心的各種設施，其他9個社區也分別建立了文體活動中心。并根據各社區的自身特色，積極組織轄區居民成立群眾性文體隊伍24支，組織開展各種健康有益的文體活動，先后開展群眾性文體 活動180場次，提升轄區群眾幸福感。

二是創建綠色社區，建立長效管理機制。在衛生城復審期間，我結合轄區實際情況，與街道領導班子一起研究制定了?三到位?即：宣傳到位、制度到位、措施到位的創建措施，確保了復審各項工作的圓滿完成。

三是創建平安街居，構造穩定工作體系。通過構建綜治、司法、信訪、安全生產?四位一體?機制，進一步推動社區?穩控?工作重心下移、關口前移，確保轄區的穩定，并組建治安巡邏、衛生監督、文明促進、糾紛排解等黨員自愿者服務隊伍12支，先后開展大型治安巡防活動56次，義務開展小區治安聯防、家庭鄰里糾紛調解、社區環境保護等工作，有效增強了轄區居民的安全感和舒適度。

四是創建“一刻鐘”服務圈，開展“六位一體”社區服務。街道先后與鄭州市第一人民醫院、中信中原醫院達成協議，成立了10個社區衛生服務站點。根據社區群眾的需求，充分利用衛生服務站的設備、人才優勢，積極開展集預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導六位一體的社區衛生服務，先后多次組織困難居民免費檢查身體，60歲以上老人建檔率達到85%以上；計劃免疫、婦幼保健、老年保健等規范管理率均達到了95％；目前，社區衛生服務覆蓋率達到了95%以上，社區?一刻鐘?衛生服務圈基本形成。

三、突出亮點，推出XX大品牌

一是成立全國首家紅十字會志愿者黨支部

XX街道XX社區紅十字志愿者黨支部是全國唯一一家由共產黨 員組成的紅十字會志愿者黨支部，志愿者們以黨員身份，服務轄區弱勢群體，借助?外腦?，搭建平臺，探索志愿者為社區居民服務的扎實有效的途徑和方法，創造具有XX特色的紅十字志愿者服務的項目品牌，為街道工作增添特色。

二是不斷保持一類辦事處的優良作風

我們以打造?人文XX?為目標，通過宣傳教育、優質服務、科學管理?三位一體?的工作機制，堅持以人為本，搞好?五個服務?：政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務、熱線釋疑解惑服務。同時充分發揮計生協會作用，實現居民的自我教育、自我管理，使群眾對計生工作的滿意率達到90%以上，保持了鄭州市計生工作一類辦事處的榮譽，為XX跨越式發展創造了良好的人口環境。

三是加強司法調解、深化法制教育

人民調解是維護社會穩定的第一道防線，我們重點構建并不斷完善?大調解?機制，按照?小矛盾不出社區，大矛盾不出辦事處，一般矛盾不上交?的目標，堅持每周進行矛盾糾紛排查，使人民調解工作由被動變為主動，極大的加強了矛盾隱患的控制能力，提高了人民調解工作對防止社會矛盾激化的職能作用。近兩年來，XX司法所代表管城區接受國家領導視察4次，接待外省考察團考察5次，迎接省內的縣市（區）考察團考察8次。

以上是XX街道辦事處近幾年的特色亮點工作情況，不當之處還請各位領導批評指正。