第一篇：貴州新宜礦業(yè)宏興整改方案一,

貴州新宜礦業(yè)（集團）公司

宏興煤礦安全隱患整改方案

貴州普安宏興煤業(yè)有限公司

二O一二年八月十日

2012年8月7日，貴州煤礦安全監(jiān)察局盤江監(jiān)察分局會同黔西南州安監(jiān)局、能源局、普安縣安監(jiān)局、工特局等部門對我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了聯(lián)合執(zhí)法檢查。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患9條。引起各層領(lǐng)導高度重視，責令我礦遵照“五落實”原則，制定可行性整改方案進行對照整改。礦長立即組織召開專題辦公會議，成立安全隱患整改小組和督辦小組，統(tǒng)一制定整改方案，明確安全責任和工作部署，限期整改完善。

一、煤礦成立隱患整改領(lǐng)導小組 組長：伍業(yè)雄（礦長）

副組長：王廷開（總工程師）

陳安伍（安全副礦長）

曾憲宜（生產(chǎn)副礦長）

劉秉躍（機電副礦長）

成員：王松、余文禮、李常貴、李定峰、饒國輝、謝仕雄、陳超、薛啟成、魏發(fā)奎、王德廣、許賢德。

職 責：

組 長：負責組織本次整改所需的人力、財力、物力計劃和安全投入，對整改期間的工作部署和現(xiàn)場安全指揮、管理工作全面負責。

副組長

王廷開：負責組織制定安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場技術(shù)指導及工程質(zhì)量的檢查和驗收工作。

陳安伍：負責落實各項目整改的安全責任人，對現(xiàn)場安全指揮、檢查、督辦工作全面負責。

曾憲宜：全面負責整改時期的工作部署和勞動組合，直接指揮和調(diào)度各工隊負責人認真抓好整改事情的工程質(zhì)量和驗收工作。

劉秉躍：負責組織本部門員工認真搞好全礦井上（下）供電系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的安全，確保各類設(shè)備的安全性能符合行業(yè)標準。

小組成員：在組長的統(tǒng)一領(lǐng)導下，服從直接領(lǐng)導安排、指揮和調(diào)動，按“五定原則”指標按期完成整個計劃，并確保安全、質(zhì)量達標。

二、隱患類別

第一條：通風設(shè)施及管理 1、21901運輸巷、21901運輸巷聯(lián)巷掘進工作面施工，無專用回風巷；

2、井下大部分通風設(shè)施材質(zhì)達不到規(guī)定要求；

3、由于放水巷垮落堵塞，11701采面通風系統(tǒng)癱瘓，未制定恢復11701通風系統(tǒng)有針對性的安全措施。

第二條：瓦斯治理

1、瓦斯監(jiān)測日報表顯示：11701采面回風巷、上隅角等地點瓦斯超限（1.31%），未進行分析和采取處理措施； 2、19號放水巷冒頂，制定的維修施工的安全措施不完善，無冒頂處理時的瓦斯管理措施； 3、21901運輸巷抽放鉆場未按要求安設(shè)自動計量儀表；

4、瓦斯抽放檢查記錄，提供虛假情況（6月份記錄）。第三條： 防突

1、煤礦未對C19、C24煤層進行煤與瓦斯突出危險性鑒定；

2、突出礦井，開采C17、C19煤層，未采取開采保護層、底板抽放巷預抽等區(qū)域性防突措施。

第四條

防治水

1、未采取物探設(shè)備對礦井水害進行有效的預報，未采取區(qū)域性的措施；

2、防治水設(shè)計、措施中鉆孔布置無設(shè)計圖；

3、探放水鉆孔施工超前距（20m），不符合《煤礦防治水規(guī)定》。第五條 頂板管理 1、19號放水巷冒頂處往外約20m一段巷道失修嚴重，巷道高度不足（1.5m左右）；

2、井下多處失效棚未及時更換。第六條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 1、21901運輸巷、21901運輸巷聯(lián)巷均只有工作面瓦斯傳感器，未安設(shè)回風瓦斯傳感器。

第七條 提升運輸：煤礦斜井（坡度20°）垂深超過50m，未按規(guī)定安設(shè)斜井乘人裝置。

第八條 “六大系統(tǒng)”：21901運輸巷臨時避難硐室墻體有多個孔洞，不符合規(guī)定的密閉要求。

第九條 其他

1、煤礦總工程師安全資格證過期，未進行復訓；

2、《21901機巷作業(yè)規(guī)程》未按規(guī)定報上級公司審批且編制內(nèi)容不完善，無針對性，對錨索的打設(shè)間距、地點未進行規(guī)定，對幫錨打設(shè)情況未規(guī)定；

3、井下文明生產(chǎn)差，多處巷道積水嚴重，淤泥多。

三、整改措施

第一條：通風設(shè)施及管理 1、21901運輸巷、21901運輸巷聯(lián)巷掘進工作面施工，無專用回風巷；

（1）、整改方案：

①停止21901運輸巷掘進，并保持正常局部通風機送風； ②只允許21901運輸巷聯(lián)巷掘進工作面施工，并安裝完善瓦斯監(jiān)測、防塵噴霧、通信等設(shè)施；

（2）、整改責任人：曾憲宜

（3）、整改時限：8月9日

（4）、整改資金：800元；

2、井下大部分通風設(shè)施材質(zhì)達不到規(guī)定要求；（1）、整改方案：

①由通風處負責組織人員重新修復通風設(shè)施。風門材質(zhì)采用厚度不小于5cm的木板配鐵皮包裝，釘制完善；門框厚度不得小于10cm，墻體周邊刻槽深度不得小于50cm，墻體厚度不得小于80cm。

②并完善正向風門聯(lián)鎖裝置，設(shè)置開停傳感器。（2）、整改責任人：李常貴（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金：28000元；

3、由于放水巷垮落堵塞，11701采面通風系統(tǒng)癱瘓，未制定恢復11701通風系統(tǒng)有針對性的安全措施。

（1）、整改方案

①根據(jù)巷道變形情況采取擴巷修幫、臥底、升頂?shù)拇胧赏庀蚶镞M行整改，開工前必須加固好擴修地段附近20m范圍內(nèi)巷道支護，保持退路暢通無阻；

②采用U型棚架支護，間距0.6m/架，支護質(zhì)量：巷道筆直、杜絕凹凸，迎山受力、背幫（接頂）嚴實、牢固、安全；水溝規(guī)格：300×400（mm）。

5（2）、整改責任人：陳超（3）、整改時限：8月29日（4）、整改資金：46000元； 第二條：瓦斯治理

1、瓦斯監(jiān)測日報表顯示：11701采面回風巷、上隅角等地點瓦斯超限（1.31%），未進行分析和采取處理措施；

（1）、整改方案

①煤礦發(fā)現(xiàn)采掘工作面瓦斯超限，必須及時向煤礦總工程師匯報，煤礦總工程師迅速組織查明原因，采取撤措施進行處理。

②瓦檢員在現(xiàn)場分析瓦斯超限原因必須具備真實性，（2）、整改責任人：王廷開

（3）、整改時限：8月8日（4）、整改資金： 0元； 2、19號放水巷冒頂，制定的維修施工的安全措施不完善，無冒頂處理時的瓦斯管理措施；

（1）、整改方案

①由采掘技術(shù)員余文禮負責編制C19放水巷維修“安全技術(shù)補充措施”。

②若放水巷在維修過程中發(fā)生冒頂，冒頂區(qū)域瓦斯超限，對冒頂區(qū)域采取局部通風機送風，由外向里逐段排放瓦斯，排放過程中凡涉及與回風區(qū)域相連通的地點必須落實專人負責在進風流設(shè)置警戒，且回風區(qū)域必須停電、撤人，排放瓦斯后在按規(guī)定處理冒頂。

（2）、整改責任人：王廷開

（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金： 0元； 3、21901運輸巷抽放鉆場未按要求安設(shè)自動計量儀表；（1）、整改方案

①由防突隊長陶仕超負責落實在21901運輸巷抽放鉆場按《瓦斯抽采設(shè)計》規(guī)定和要求，規(guī)范安裝自動計量儀表和放水器。

②自動計量儀表和放水器必須落實專人負責管理，檢查和保養(yǎng)。（2）、整改責任人：陶仕超（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金：600元

4、瓦斯抽放檢查記錄，提供虛假情況（6月份記錄）。（1）、整改方案

①嚴格按實際抽采的真實數(shù)據(jù)如實填寫瓦斯抽放檢查記錄，嚴禁弄虛作假。

②瓦斯抽采過程中必須認真記錄瓦斯?jié)舛取⑼咚沽髁俊⒇搲骸囟鹊葏?shù)，(2)、整改責任人:瓦斯抽采值班員

(3)、整改時限：8月9日施行，驗收人：李常貴。（4）、整改資金： 0元； 第三條： 防突

1、煤礦未對C19、C24煤層進行煤與瓦斯突出危險性鑒定；（1）、整改方案

①已委托中國安全生產(chǎn)科學研究院對我礦C19煤層進行現(xiàn)場采樣，進行煤與瓦斯突出危險性鑒定，預計今年12月中旬獲取其鑒定結(jié)果，未取得結(jié)果之前必須按照煤與瓦斯突出煤層管理。

②我礦C24煤層尚未揭露，現(xiàn)不能提供采樣，在以后開拓布置前，必須采取鉆探采樣進行鑒定。

（2）、整改責任人：李常貴（3）、整改時限：8月9日施行（4）、整改資金： 50萬元；

2、突出礦井，開采C17、C19煤層，未采取開采保護層、底板抽放巷預抽等區(qū)域性防突措施。

（1）、整改方案

①我礦前期對二采區(qū)C17煤層已作解放層開采，C19煤層為被解放煤層；

②在布置C19煤層掘進期間進行了消突驗證，并采取局部防突措施做補充；

③一采區(qū)C17煤層巷道已成形，回采前對本煤層進行順層抽放； ④11701回采期間采取局部防突措施補充。（2）、整改責任人：陶世超，（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金：20000元； 第四條

防治水

1、未采取物探設(shè)備對礦井水害進行有效的預報，未采取區(qū)域性的措施；

（1）、整改方案 ①煤礦已購進物探設(shè)備對掘進工作面水患進行區(qū)域預測先行，掘進前采取鉆探補充的措施，嚴格執(zhí)行“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則；

（2）、整改責任人：魏發(fā)奎、許賢德（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金：0元

2、防治水設(shè)計、措施中鉆孔布置無設(shè)計圖；（1）、整改方案

①由技術(shù)部門負責補充完善探（放）水鉆孔設(shè)計布置圖，并注明探（放）水技術(shù)參數(shù)；

（2）、整改責任人：余文禮（3）、整改時限：8月10日；（4）、整改資金：0元

3、探放水鉆孔施工超前距（20m），不符合《煤礦防治水規(guī)定》。（1）、整改方案

①按照防治水規(guī)定將探放水設(shè)計重新進行修改，鉆孔設(shè)計長度為80m,允許掘進50m,超前保護距不得小于30m,每個掘進工作面必須標識探水基點，施工隊對照施工；

（2）、整改責任人：黃超（3）、整改時限：8月10日起施行（4）、整改資金：0元 第五條 頂板管理 1、19號放水巷冒頂處往外約20m一段巷道失修嚴重，巷道高度不足（1.5m左右）；（1）、整改方案

①根據(jù)巷道變形情況采取擴巷修幫、臥底、升頂?shù)拇胧赏庀蚶镞M行整改，開工前必須加固好擴修地段附近20m范圍內(nèi)巷道支護，保持退路暢通無阻；

②采用U型棚架支護，間距0.6m/架，支護質(zhì)量：巷道筆直、杜絕凹凸，迎山受力、背幫（接頂）嚴實、牢固、安全；水溝規(guī)格：300×400（mm）。

（2）、整改責任人：陳超（3）、整改時限：8月29日（4）、整改資金：8000元

2、井下多處失效棚未及時更換。（1）、整改方案

①根據(jù)巷道支架變形情況采取由外向里，先頂后幫的措施進行更換變形支架；

②更換支架前先加固好臨近支護，嚴禁先撤后支，杜絕空頂作業(yè)；（2）、整改責任人：袁云竹（3）、整改時限：8月29日（4）、整改資金：6000元； 第六條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 1、21901運輸巷、21901運輸巷聯(lián)巷均只有工作面瓦斯傳感器，未安設(shè)回風瓦斯傳感器。

（1）、整改方案 ①通風處負責落實對掘進工作面回風設(shè)置一臺瓦斯傳感器，并定期進行效檢，確保監(jiān)控有效，運行可靠；

（2）、整改責任人：李常貴（3）、整改時限：8月9日（4）、整改資金：80元/工；

第七條 提升運輸：煤礦斜井（坡度20°）垂深超過50m，未按規(guī)定安設(shè)斜井乘人裝置。

（1）、整改方案

①本礦已與有資質(zhì)單位的生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系訂制斜井人車及配套設(shè)施，預計2013年7月后啟動人車入井（因副斜井巷道擴修工程未完工）；

（2）、整改責任人：陳安伍（3）、整改時限：2013年7月（4）整改資金：250000元

第八條 “六大系統(tǒng)”：21901運輸巷臨時避難硐室墻體有多個孔洞，不符合規(guī)定的密閉要求。

（1）、整改方案

①通風處負責修復21901運輸巷臨時避難硐室，采取水泥砂漿封孔措施，防治有害氣體滲入硐室；

（2）、整改責任人：陶世超（3）、整改時限：8月10日（4）、整改資金：300元 第九條 其他

1、煤礦總工程師安全資格證過期，未進行復訓；（1）、整改方案

①已參加復訓，并取得有效安全資格證；（2）、整改責任人：王廷開（3）、整改時限：8月16日（4）、整改資金：3000元

2、《21901機巷作業(yè)規(guī)程》未按規(guī)定報上級公司審批且編制內(nèi)容不完善，無針對性，對錨索的打設(shè)間距、地點未進行規(guī)定，對幫錨打設(shè)情況未規(guī)定；

（1）、整改方案

①由采掘技術(shù)員余文禮負責組織修編《21901機巷作業(yè)規(guī)程》，補充完善相關(guān)設(shè)計技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審批后報公司審核備案，并對照實施；

（2）、整改責任人：余文禮；（3）、整改時限：8月10日；（4）、整改資金：0元；

3、井下文明生產(chǎn)差，多處巷道積水嚴重，淤泥多。（1）、整改方案

①巷修隊負責清理巷道浮煤及雜物，保持路面清潔，水溝暢通，無積水、淤泥；

（2）、整改責任人：陳超、袁云竹（3）、整改時限：8月20日（4）、整改資金：2000元

五：整改時期需要啟動的各類應急預案

1、礦井整改期間若發(fā)生通風、瓦斯（火）災害，局部冒頂，機電、運輸，礦井水災等災害，由井下第一知情人報告調(diào)度室，調(diào)度值班員必須在第一時間報告礦長、總工程師以及值班礦長。

2、礦長、總工程師接到災情報告后，根據(jù)災情立即啟動“對口”預案組織指揮、搶險、施救工作。

3、一旦災情發(fā)生后，安全領(lǐng)導小組必須在1h內(nèi)，逐級報告新宜礦業(yè)集團公司、普安縣樓下鎮(zhèn)人民政府、縣安全生產(chǎn)委員會。

4、必要時請求臨近礦山救護隊增援。

5、整改時期需要啟動的各類應急預案已存檔

第二篇：宏興煤礦停產(chǎn)整改規(guī)劃方案

新宜礦業(yè)公司宏興煤礦

停產(chǎn)整改規(guī)劃方案

貴州普安宏興煤業(yè)有限公司 二〇一三年二月二十五日 根據(jù)普安縣樓下鎮(zhèn)安利來煤礦7.25頂板事故整改要求，2012年8月7日和2013年1月30日貴州省盤江煤監(jiān)分局到我礦進行安全監(jiān)察檢查提出的問題，集團公司高度重視，專門召開專題會議，成立了宏興煤礦停產(chǎn)整改規(guī)劃小組和督查小組，負責宏興煤礦在停產(chǎn)整改期間對整個礦井的生產(chǎn)規(guī)劃、采掘布置、整改方案進行指導，完善各大系統(tǒng)、規(guī)范管理，特制定本整改規(guī)劃方案。

一、組織機構(gòu) 組長：伍業(yè)雄

副組長：譚太新、喬紅光、黃文杰

成員：羅榮彬、陳緒林、黃承勇、鄭開鵬、何劍波、王松、李定峰、李常貴、饒國輝、余文禮、黃超、瞿長海、陶世超、王平、黃家晶、王德廣、魏發(fā)奎、許賢德、陳超、袁云竹、謝世雄。

組織伍業(yè)雄：負責整改規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)等全面工作； 副組長譚太新：負責整改煤礦所有資料編制和收集；

副組長喬紅光：負責整改規(guī)劃內(nèi)容中涉及到的所有設(shè)計規(guī)劃的編制； 副組長黃文杰：負責整改規(guī)劃中涉及到需要資質(zhì)部門編制的報告，進行聯(lián)系工作；

其他成員協(xié)助組長和副組長的工作；整改規(guī)劃小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)立在宏興煤礦生產(chǎn)技術(shù)處，由總工程師譚太新負責日常工作。

二、整改概況

1、礦井概況：

宏興煤礦位于普安縣樓下鎮(zhèn)魚隴村，井田面積為1.433km2，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬t/a，可采煤層為3層（C17、C19、C24煤層），礦井煤炭資源總量為1257萬噸，礦井設(shè)計可采儲量為901萬噸，礦井服務年限為20a，礦井開拓方式為斜井開拓，礦井采煤工藝為炮采，通風方式為中央分列式，采煤方法為傾向長壁采煤法，無煤塵爆炸性，煤層自燃傾向性為Ⅲ類，礦井瓦斯為煤與瓦斯突出礦井（按突出礦井管理）。

2、整改規(guī)劃概況： 宏興煤礦二采區(qū)已經(jīng)采完，目前開始進入C19煤層的開采，現(xiàn)在已經(jīng)委托貴州創(chuàng)新礦冶工程開發(fā)有限責任公司編制《C19煤層開采方案設(shè)計》，報告已經(jīng)編制完成，開采設(shè)計方案已經(jīng)送往普安縣工特局和安監(jiān)局備案。井下采掘活動主要圍繞開采方案設(shè)計進行布置：

（1）C17煤層閉坑：目前二采區(qū)C17煤層已經(jīng)采完，對整個二采區(qū)C17煤所有巷道進行閉坑，C17煤層作為今后C19煤層開采的上保護層。責任人：伍業(yè)雄，時間節(jié)點：2013年3月30日。

（2）進行通風系統(tǒng)改造：為了解決一采區(qū)通風系統(tǒng)，施工采區(qū)回風繞道，為開采一采區(qū)C19煤層提供施工條件。責任人：譚太新，時間節(jié)點：2013年5月15日。

（3）進行水文補勘工作：根據(jù)相關(guān)文件要求，煤礦請有資質(zhì)的部門到我礦進行水文地質(zhì)補勘工作，為今后礦井開采提供有利的水文地質(zhì)資料。責任人：譚太新，時間節(jié)點：2013年4月15日。

（4）進行瓦斯抽放系統(tǒng)改造：增加瓦斯抽放泵的功率（37KW改75KW）,增加抽放管道直徑并按照設(shè)計重新敷設(shè)管道，對瓦斯抽放系統(tǒng)供電系統(tǒng)進行改造，并重新修建瓦斯抽放泵房等。責任人：譚太新，時間節(jié)點：2013年5月15日。

（5）進行礦井煤與瓦斯突出鑒定工作：請有資質(zhì)單位對C19煤層進行突出危險性預測，并編制《礦井煤與瓦斯突出鑒定報告》。責任人：黃文杰，時間節(jié)點：2013年3月30日。

（6）瓦斯抽放設(shè)計：本礦請有資質(zhì)部門編制C19煤層瓦斯抽放設(shè)計。責任人：黃文杰，時間節(jié)點：2013年4月15日。

（7）礦井防突設(shè)計：請有資質(zhì)部門編制礦井防突設(shè)計。責任人：黃文杰，時間節(jié)點：2013年5月30日。

（8）C19煤層采掘規(guī)劃：根據(jù)《方案設(shè)計》要求，結(jié)合現(xiàn)有的實際巷道，重新規(guī)劃C19煤層采掘布置方案。責任人：喬紅光，時間節(jié)點：2013年5月10日。

三、礦井規(guī)劃 根據(jù)《宏興煤礦C19煤層開采方案設(shè)計》要求，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，按照《C19煤開采設(shè)計》巷道布置方案，優(yōu)化宏興煤礦各大系統(tǒng)，完善運輸和通風系統(tǒng)，確保能通過生產(chǎn)許可證驗證。

根據(jù)宏興煤礦C19煤層西翼實際揭露的煤層賦存情況推斷，西翼煤層變薄，甚至出現(xiàn)尖滅現(xiàn)象，C19煤層1號探煤巷、C19煤層2號探煤巷工作面走向長不到200m，可采儲量較小。綜掘機通道施工至82m處遇到地質(zhì)構(gòu)造，煤層尖滅，巷道改向施工綜掘機通道反掘與C19煤運輸上山貫通形成通風和運輸系統(tǒng)；C19煤運輸上山（上段）目前尚未開工。

1、設(shè)計方案

（1）運輸上山（上段）：該巷道屬于設(shè)計方案規(guī)劃巷道，在19號運輸聯(lián)絡巷31m處開口，該巷道布置在C19煤層地板中，距離煤層15m，巷道傾角為+12°（已煤層傾角一致），開口點坐標：X= 2809262,62、Y= 35486938,9、Z=1160.86m，方位角為52°20'00"，傾角為+12°（煤層傾角），巷道長度為296m。巷道為半圓拱斷面，凈寬3.0m，凈高2.7m，凈斷面為：7.13㎡，毛斷面為：7.85㎡。支護形式：錨網(wǎng)噴。

2、綜掘機通道反掘：目前綜掘機仍然停留在綜掘機通道內(nèi)，恢復綜掘機施工。綜掘機改向施工綜掘機通道反掘與運輸上山貫通形成運輸和通風系統(tǒng)，總工程量為120m（計劃40天完工），然后綜掘機改向施工運輸上山（反掘）與19號運輸聯(lián)絡巷貫通，形成運輸系統(tǒng)。該巷道掘進回風流從C19煤層探煤聯(lián)絡巷回到C19煤層2號探煤巷再回到回風斜井。

考慮到二采區(qū)西翼的C19煤層未探明，綜掘機退到19號運輸聯(lián)絡巷西面施工探煤巷（可作21902運輸巷），把該區(qū)域的C19煤層地質(zhì)構(gòu)造及煤層賦存條件探明，有利于指導該區(qū)域的采掘工作面布置。當探明該區(qū)域的煤層賦存條件后，探煤巷可作為今后21902采面工作面的機巷，即21902機巷和風巷作為宏興煤礦C19開采設(shè)計方案驗收的兩個掘進工作面。

3、專用回風巷施工：當運輸上山（上段）形成系統(tǒng)后，開始施工21902軌道石門和運輸石門與回風上山貫通形成通風系統(tǒng)，然后才施工21902機巷和風巷。

四、保障措施

1、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

（1）新宜礦業(yè)公司負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全獎懲制度。

（2）進一步完善礦井各級領(lǐng)導、職能處室和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，礦級技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每次查出的問題和隱患落實整改到位。

2、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

（1）按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，堅持井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度。

（2）堅持安全生產(chǎn)周檢制度，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

（3）加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負責人及時組織編制《煤礦應急救援預案》和《礦井災害預防和處理計劃》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。

（4）強化管理人員下井帶班制度，煤礦主要負責人按規(guī)定每月下井帶班次數(shù)不少于6班，五職礦長、礦井安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定完成每月下井帶班任務。每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

3、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，所有工程技術(shù)人員工 資與安全質(zhì)量標準化建設(shè)掛鉤，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保礦井達到安全質(zhì)量標準化。

4、加強和改進安全技術(shù)管理

（1）建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，及時繪制生產(chǎn)實際圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

（2）加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，優(yōu)化通風系統(tǒng)，提高煤礦抗災減災能力。抓好礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯、采空區(qū)、斷層水、地表水的水情水患。

5、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

充分利用各種宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升礦井技術(shù)管理水平。

6、建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，全面提升礦井安全保障能力 建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，也是廣大煤礦職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題。積極推進井下安全避險“六大系統(tǒng)”完善工作，按上級有關(guān)法律法規(guī)、文件指示精神要求，加快緊急避險設(shè)施設(shè)計和施工，爭取早日完工。真正做到和建立以超前預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”相結(jié)合的防災體系。

第三篇：貴州浙商礦業(yè)集團公司隱患整改通知書

貴州浙商礦業(yè)集團公司

隱患整改通知書

被檢查單位

檢查人員

陪同人員

針對2014年5月6日貴陽市工信委、市安監(jiān)局對龍

窩煤礦進行安全檢查，共查出10條隱患。公司組織有關(guān)人

員對隱患進行復查，10條隱患已基本整改完。

一、存在的問題和隱患

1、軌道下山絞車房處鋼絲繩在軌道上摩擦，未安裝滾筒；

2、三條斜井風筒多處吊掛不平直；多處漏風。

3、軌道下山、回風下山迎頭遇構(gòu)造，局部頂板不好，加

強支護。

4、三條斜井下山提升時，未使用保險繩。

5、皮帶下山下部有兩個接線盒未進行吊掛固定。

二、處理意見

責令你礦立即進行整改。

煤礦生產(chǎn)負責人意見 ：簽名

2014年5月20日

第四篇：貴州新浙能礦業(yè)有限公司織金縣華山宏發(fā)煤礦匯報材料

貴州新浙能礦業(yè)有限公司織金縣華山宏發(fā)

煤礦企業(yè)管理和安全情況匯報材料

一、開頭語：

各位領(lǐng)導、各位來賓、先生們、女士們：

歡迎蒞臨我礦檢查指導，借此機會，我代表新浙能礦業(yè)有限公司宏發(fā)煤礦所有員工對省、市的各級領(lǐng)導對新浙能公司及宏發(fā)煤礦的建設(shè)及發(fā)展給予的關(guān)心表示衷心的感謝，現(xiàn)我就煤礦企業(yè)管理、安全生產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導匯報如下，不足之處請批評指正。

二、基本情況：

宏發(fā)煤礦位于畢節(jié)市織金縣珠藏鎮(zhèn)華山村，隸屬于新浙能礦業(yè)有限公司，為民營企業(yè)。2012年5月28日取得《安全生產(chǎn)許可證》，2012年8月9日取得《煤炭生產(chǎn)許可證》，現(xiàn)為六證齊全生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力為15萬噸/年。

宏發(fā)煤礦井田面積1.9481平方公里，可采煤層兩層，保有資源儲量534萬噸。

宏發(fā)煤礦采用斜井開拓，皮帶運輸，采用傾斜后退式采煤法，中央并列式通風方式。

宏發(fā)煤礦經(jīng)2012年瓦斯等級鑒定定性為突出礦井。目前，宏發(fā)煤礦井下布置有一個回采工作面，兩個掘進工作面。

三、安全情況

宏發(fā)煤礦管理機構(gòu)設(shè)置齊全，五職礦長、安全管理人員、特種作業(yè)人員均持證上崗。

宏發(fā)煤礦設(shè)置有安全科、通風科、技術(shù)科、機運科、防突隊、打鉆隊、輔助救護隊。

宏發(fā)煤礦全礦職工230人，其中專業(yè)技術(shù)人員七人、中專以上學歷42人。

宏發(fā)煤礦六大系統(tǒng)建立健全，并正常投入使用。

宏發(fā)煤礦制定各項安全管理制度，并認真組織全部員工貫徹落實學習、強化現(xiàn)場落實工作。

宏發(fā)煤礦嚴格落實瓦斯綜合治理工作、堅持“先抽后采掘、監(jiān)控監(jiān)測、以風定產(chǎn)”。嚴格執(zhí)行區(qū)域防突措施及局部防突措施“兩個四位一體”的綜合防突措施，提高瓦斯管理等級，瓦斯超限就是事故的瓦斯管理理念。

宏發(fā)煤礦每月3日、17日停產(chǎn)兩天組織全礦員工參加賠訓學習各項勞動技能、法律法規(guī)、路線方針政策。

宏發(fā)煤礦嚴格認真開展《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》的相關(guān)工作開展，認真開展總書記、李克強總理的重要批示、以及黨中央、國務院、省、市、縣各級安全生產(chǎn)重要指示精神，切實增強安全生產(chǎn)的認識，切實把安全工作作為一條不可逾越的紅線。認真組織開展《安全大檢查》，進行全覆蓋、零容忍、求實效、真落實。通過成立領(lǐng)導小組，開展安全隱患自查自糾，職工培訓宣傳教育，通過宣傳標語、條幅、學習卡片等形式廣為宣傳。

宏發(fā)煤礦通過各項安全舉措、強化落實，自煤礦建設(shè)到投入生產(chǎn)至今，已連續(xù)安全生產(chǎn)900天。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

宏發(fā)煤礦自投入生產(chǎn)至今生產(chǎn)煤量達18萬噸，產(chǎn)生利稅2700多萬，2013年生產(chǎn)原煤10萬噸，產(chǎn)生利稅1500多萬，由于2013年受市場大環(huán)境影響，煤炭行情下降，營虧情況基本持平。

五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)織金縣煤礦資源整合計劃以宏發(fā)煤礦為主體整合周邊龍井煤礦、新興煤礦（正在洽談收購事宜）。龍井煤礦設(shè)計產(chǎn)能9萬噸,井田面積0.6124平方公里,保有資源量263.05萬噸;新興煤礦設(shè)計產(chǎn)能15萬噸,井田面積1.1591平方公里,保有資源量319萬噸,整合后的礦井井田面積3.7196平方公里,保有資源量1049萬噸,整合后礦井產(chǎn)能為45萬噸。礦權(quán)準采標高+1520m以下到+1420m，尚有可采煤層估計資源量約1100萬噸。資源賦存穩(wěn)定。另外從礦井開拓所揭露的以及鉆孔資料表明M14、M17、M27煤層局部均有開采利用價值。

存在問題：

1、在兼并談判過程中雙方分歧較大，很難達成一致意見。

2、礦井采礦證過戶產(chǎn)生的交易稅，對公司增加負擔。

第五篇：黑河市興邊礦業(yè)有限公司技術(shù)部工作總結(jié)(新)

黑河市興邊礦業(yè)有限公司

2012上半生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2012年7月20日

黑河市興邊礦業(yè)有限公司

2012上半生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2012上半年技術(shù)部在華電能源煤炭產(chǎn)業(yè)部、興邊煤礦礦領(lǐng)導的重視和正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門溝通交流、團結(jié)一心、相互協(xié)助，克服工作中的實際困難，各項工作順利開展，較好完成了2012上半的各項工作任務。回顧上半年的技術(shù)工作，現(xiàn)做一下總結(jié)：

一、面對困難，迎難而上。

由于礦井地質(zhì)條件復雜，總工程師、副總工程師、各分管技術(shù)員經(jīng)常深入井下采煤、掘進一線觀察煤層變化情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的地質(zhì)變化，及時采取相應辦法、制定針對性的安全技術(shù)措施，第一時間指導生產(chǎn)，上半年沒有因技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤，影響生產(chǎn)。受地質(zhì)條件限制、煤層賦存極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)增加了嚴重的安全隱患，技術(shù)人員班班到一線檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織相關(guān)人員進行處理，并做好記錄，班前會上認真貫徹。

二、細化工作計劃，抓好落實。

總工程師與副總工程師針對采掘接續(xù)緊張這一現(xiàn)狀，認真研究并與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，排出2012計劃表，詳細制定各月的生產(chǎn)計劃指標，同時落實到具體負責人。在具體實際工作中有一個清晰的思路，形成一個統(tǒng)一的目標，全礦上下齊心協(xié)力，按照既定的目標完成生產(chǎn)任務。同時細化原有的工作制度，認真審批作業(yè)規(guī)程、各種安 全技術(shù)措施，對技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線作出明確規(guī)定，對作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹情況提出具體要求，責任落實到人，按月考核，上半年取得了較好效果。

三、建立和完善工作管理制度。

（一）、技術(shù)部管理方面：

1、制定技術(shù)部定期會議制度，各時期的工作有目標、任務、措施并落實到人，做好會議記錄。

2、細化技術(shù)人員的崗位責任，把日常采掘情況與工程質(zhì)量、工程安全有機結(jié)合。

3、修訂完善了本礦《頂板事故應急救援預案》、《重大水災事故應急預案》、《井下火災事故處理專項應急預案》、《瓦斯煤塵爆炸救援應急預案》等。

4、成功組織開展了我礦的安全生產(chǎn)月活動與井下水災事故應急演練。

（二）、采掘方面：

1、編制審批通過了《二采區(qū)西部二段上層采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《二采區(qū)西部三段集中回風巷作業(yè)規(guī)程》、《探放水專項設(shè)計》及各種安全補充技術(shù)措施。

2、指導建立和完善了“六大系統(tǒng)”的安裝與維護。

3、設(shè)計了《三采區(qū)機軌合一集中運輸巷》與《三采區(qū)回風巷》聯(lián)絡巷方案、二采區(qū)西部一段采面三角煤回收方案。

4、成功貫通了二采區(qū)西部回風下山與而二采區(qū)西部運輸下山的延伸對貫、二采區(qū)西部二段上層開切眼貫通及各種小型巷道貫通。

5、完善的圖紙有：采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖、運輸系統(tǒng)圖、井上下對照圖、巷道布置圖等十一類圖紙。

6、初步設(shè)立了儲量管理臺賬、每周進行一次采掘工作面收尺給礦領(lǐng)導上進展圖。

7、制定探放水管理制度，設(shè)計探放水鉆空、制作探放水牌板、填報探放水 明細表，如實及時填繪在采掘工程平面圖與充水性圖上，責任落實到人。建立了水情水災預報，包括周分析、月預報、季預報并將資料裝訂成冊。

8、制作了各種井下施工牌板、文明生產(chǎn)責任區(qū)牌板及各種安全生產(chǎn)標語牌板。

四、配合開展質(zhì)量標準化工作。

為了認真貫徹落實省、市有關(guān)管理部門關(guān)于質(zhì)量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發(fā)展，努力完善工程及設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，大力夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦一直盡力推進礦井質(zhì)量標準化工作。每一條巷道、硐室都按標準化的要求設(shè)計，對于工程質(zhì)量嚴格按質(zhì)量標準的要求驗收，制定詳細的考核方案及獎罰辦法，使我礦再次被評為煤礦質(zhì)量標準化“二級礦井”。

五、加強隊伍建設(shè)，提高技術(shù)人員自身水平。

我們本著“把工作做好”這一目標，開拓創(chuàng)新意識，讓技術(shù)人員“走進來”和“走出去”。讓公司分進的三名采礦專業(yè)技術(shù)員先后到內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤礦參加“中國華電煤礦班組長培訓”和龍煤集團鶴崗分公司新路煤礦學習滑移支架，在日常的工作中對他們進行言傳深受。他們的業(yè)務能力有了很大的提高，基本上能夠獨當一面。

回顧2012上半技術(shù)工作盡管取得一點點成績，同時也存在一些不足之處：

1、技術(shù)人員缺乏和實際經(jīng)驗不足，技術(shù)工作還不盡完善。有待于加強學習和培訓，通過學習提高自身業(yè)務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進提高。

2、技術(shù)人員工資待遇低，工作積極性不高。2012下半我們技術(shù)部以此為起點，明確了下半的工作任務；

一、技術(shù)管理方面：

1、建立內(nèi)部培訓計劃，健全培訓記錄。

2、每 月每旬對技術(shù)工作人員的工作情況進行抽查、調(diào)查，進行業(yè)績考核。對不足之處及時改正。

3、提高每一位技術(shù)人員的業(yè)務水平。

4、提到技術(shù)人員的工資待遇。

二、采掘方面：

1、細化三采區(qū)設(shè)計，對三采區(qū)地質(zhì)情況進行詳查。

2、審核完善各采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，補充每月一次復審工作，并有復審意見和人員簽字學習記錄。

3、給井下采掘工作繼續(xù)做好指導。4、做好公司下達的各項任務和礦領(lǐng)導安排的日常采掘工作

5、進一步完善各類圖紙

6、進一步加強探放水管理工作。

7、加強地測方面的管理，充分發(fā)揮地測作用，提高資源回收，加強儲量管理。

2012下半技術(shù)部總結(jié)上半年經(jīng)驗、彌補上半年不足，再接再厲，我們有決心、也有信心完成華電能源公司給我礦下達的全年工作任務。

2012年7月20日

技術(shù)部