第一篇：集團基本情況匯報

武漢商貿國有控股集團有限公司

Wuhan Trade State-Owned Holding Group Co.,Ltd

集團基本情況匯報

尊敬的市政協黃衛國副主席及各位領導：

首先，對市政協黃衛國副主席及各位領導蒞臨集團指導工作表示熱烈歡迎！

集團以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指導，在市委、市人大、市政府、市政協的指導、關心、支持下，主動適應我市創建國家中心城市和國家商貿物流中心的戰略要求，集團以轉型升級為目標，以改革創新為動力，企業發展呈現良好態勢。現將有關情況匯報如下：

一、集團概況

武漢商貿控股集團是2000年由市屬商業系統、糧食系統的部分企業組建成立的國資營運機構，2002年與市物產控股集團合并，2010年，托管了國經、國貿、恒信等三家市屬國有外貿企業，涵蓋了原商業系統、物資系統、糧食系統、外貿系統的大部分業務。

集團組建之初，虧損1.5億元、凈資產-0.98億元、員工5萬多人，被媒體稱為“特困艦隊”。集團成立后，十多年來歷屆領導班子帶領職工群眾，堅持以市場為導向，按照改革改制、重組整合、發展壯大的“三步走”戰略，奮力推進傳統企業向現代企業、傳統物流向 現代物流的“兩個轉變”，企業的經營狀況、發展態勢、職工的精神面貌都發生了深刻變化。目前，集團權屬企業23家，職工總數1.2萬余人，經營業務涉及綜合物流（含冷鏈、轎運等六個專業領域）、實業投資（含投資與融資、小額貸款、生物制藥、物業管理等）、地產開發（含商業地產和工業地產）三大主業。“改制、重組、發展”等三個階段，主要實現了以下目標：

——以產權制度改革為核心，全力推進企業改革脫困。2000年—2004年，全面完成55家二級企業和153家三級企業的改制任務。累計籌集改制成本約12億元，其中用于人員安臵的成本近8億元，償還銀行債務4億元，共有35000多名職工轉變了國有身份，自謀職業人員全部辦理了社保接續手續。通過改制，建立了較為規范的現代公司治理架構和混合所有制運行模式，實現了國有資本與民營資本、地方企業與央企的對接，促進了強強聯合。

——以結構調整為主線，全面推進國有資本戰略性重組。2005年—2008年，完成企業產權結構、產業結構、資本結構和體制機制的全方位調整，通過股權臵換、吸收合并等多種方式將原商貿、物資和糧食企業近3000畝存量土地、40萬㎡倉庫、12條鐵路專用線和1個7000噸級碼頭專用泊位等優質物流資源整合到都市冷鏈、建材、鐵路集裝箱、食用油加工配送、轎運物流、鋼材加工配送、商貿物流配送、應急儲備供應和信息集成服務等9大物流板塊，同時，斥資2.3億元從有關銀行和資產管理公司回購市屬48戶國有商業物資流通企業的歷史債務本息28億元，徹底化解歷史債務，并通過處臵不良資產累計收回現金和有效資產2.1億元，占全部債務回購資金的 90％，從根本上改善了整個集團的資產負債結構，增強了集團的資本實力。

——以產業發展為目標，實現了跨越式發展。2009年以來，集團按照“三個突破”（堅持改革，探索制度機制的突破，使企業發展更有活力；搶抓機遇，實現規模效益的突破，使企業發展更有實力；開拓進取，謀劃業態地域的突破，使企業發展更有潛力）的工作思路，堅持常規發展為基礎、項目推進求增量、戰略布局謀長遠，集團持續保持了協調發展的良好態勢。

從主要指標來看，2008年—2013年呈現出跨越式增長態勢，其中：主營業務收入從17.5億元增長到52.5億元,增長3倍;利潤總額從1.8億元增長到4.31億元,增長2.4倍;資產總額從27.14億元增長到93.12億元,增長3.43倍;凈資產收益率由10.05%增長到12.04%,連續五年保持在10%以上,超過央企平均水平;職工年收入由3.64萬元增長到6.56萬元,增長1.8倍。年均上繳利稅和國有資產收益達到一億元以上。

近些年來，集團先后榮獲中國物流杰出企業、全國和諧商業企業、省市“五一”勞動獎狀等榮譽稱號，連續五年進入中國物流50 強（最好名次位列第28名），連續五年成為全市國資系統A級企業，入選省市物流企業30強首位和我市三年內重點扶持做大做強的首批3家物流企業之一。

2014年上半年，集團主要工作情況是：截至6月底，按合并報表口徑，實現營業收入23.09億元，同比增長6.43%，實現利潤總額1.52億元，同比增長25.43%。從統計口徑看,集團經濟運行呈現以下特點：上半年集團主營業務收入小幅增長,5家企業主營業務收入實現增長，其中增幅超過20%的企業有3家,超過1億元的企業有8家;上半年實現利潤增幅較大,實現利潤超500萬元的企業有7家,6家企業同比利潤上升，增幅超過10%的企業有3家;上半年綜合物流板塊收入同比增長11.92%，占總收入的73.94%；利潤同比增長19.92%。

上半年，我們按照綜合物流、實業投資與經營、地產開發等三類主業的產業布局，著力推進項目興企，年初確定的十個重點發展項目得以持續推進：一是市商儲常福工業園物流基地總平面圖已經確定，規劃建設4.28萬平方米高臺高架立體倉庫，正在上報規劃部門審批，規劃發展電商、日用工業品、醫藥、汽車零部件等物流服務；二是正在積極推進友誼公司位于蔡甸朱家灣的中興物流園規劃設計方案及預算編制工作；三是正達物流與紅星美凱龍合作項目已取得規劃用地許可證，正在全力推進拆遷騰退和工程報建等前期準備工作，將于近期實現項目開工建設，總投資8億元，建筑面積14萬平方米；四是江天金屬武鋼江北工業園基地項目已落實70畝土地征地手續，正在推進股權調整、項目規劃等后續工作；；五是文化公司君鈿項目已完成項目審計評估和國資備案程序，集團將于近期完成對該項目的股權收購并取得控股地位；六是荊門日月油脂形成較為完備的產業鏈，正在申報設立“湖北農谷菜籽油交易中心有限公司”，同時啟動報建交易中心大樓，探索開辟網上注冊菜籽油交易平臺探索建立大宗商品交易中心；七是漢川冰糖生產加工項目正在盡快辦理兩證，著力按照設計標準提高產能、降低能耗、改進設備，冰糖產品系列初步形成并全 面進入市場推廣階段；八是穩妥實施長聯制藥股權調整，該司光谷邦倫醫藥產業園一期工程已完成三棟大樓（建面1.35萬平方米）建設并正在組織驗收；九是已成功注冊短期融資券6.5億元、中期票據9億元，正在籌備注冊15億元超短期融資券；十是持續提升“頂琇”品牌價值，加快推進頂琇國際公館、頂琇國際城及頂琇御景開發項目工程進度，其中頂琇國際公館樓盤銷售去化率已達到65%以上，頂琇國際城及頂琇御景開發項目也將于年內達到預售條件并全面進入項目回收期；十一是加大力度推進西北湖舊城改造項目，拆遷范圍內826戶拆遷戶的用地征收工作已基本完成，項目規劃已獲得市政府專題方案會通過；十二是萬噸原址開發項目已取得區政府支持，形成土地掛牌的原則性意見并報市政府審核，待批準后組織實施。

二、發展混合所有制的基本情況

商貿控股的發展走的是一條完全市場化的道路，可以說，混合所有制就是商貿控股的最大特色，也是立身之本、發展之基、動力之源。十多年來，集團混合所有制大致經歷了三個階段：第一階段，初步形成國有出資者與職工出資者的二元結構；第二階段，職工出資者逐步退出或轉型為委托法人主體持股，持股人相對集中，決策效率提升；第三階段，外部戰略投資者進入，資本規模擴展，法人治理結構進一步規范，母子公司架構基本成形。資本構成變化帶來的主要成效包括：一是企業經營活力得到激發，企業發展的速度、質量、規模、效益均大幅提升，在所處行業或專業領域的排名位次不斷前移，混合所有制的生機與活力得以顯現；二是法人財產的權益主體得以明晰，不同股東之間的要素資源深度對接，企業核心競爭力和綜合實力顯著提升； 三是股權流動具備了量化載體和對價標準，投融資功能得以拓展，進入資本市場融資的渠道逐步打開，項目運作的資金規模、技術含量、產業鏈整合能力逐步提升；四是股東會、董事會、監事會、經營層的制衡機制日趨規范、剛性，以目標責任體系、人事管控體系、監督稽核體系為核心骨架的國資營運及監管機制趨于健全，市場化的選人用人機制初步建立。上述管控體系的形成，主要通過規范“三會”運行、強化派出董事監事及財務負責人管理等方式來實現，《國有產股權管理暫行辦法》、《企業股東會議案審議辦法》、《預算管理制度》、《企業經營者經營業績考核與薪酬管理辦法》、《集團本部年度績效考核試行辦法》、《國有董事工作細則》、《派出監事工作細則》、《控股企業財務負責人聘任考核辦法》等制度體系逐步完善，確保集團與權屬企業按照現代企業治理架構規范運行。

在取得上述進展的同時，我們也清醒地認識到，集團目前確立的混合所有制運行機制只是“2.0版本”的初級形態，從根本上說，還只是一個利益共同體、一個所有者和經營者差異混雜的共同體、一個利益博弈成分比較多的共同體、一個過于偏重所有者利益的共同體、一個主體意識不那么強且遵循市場規律不那么夠的共同體，還沒有演進為發展共同體、責任共同體、命運共同體，合作基礎的脆弱性、發展過程中的短視行為、少數民營企業股東忽視企業社會責任、內部人控制的封閉狹隘等問題不同程度地存在，形成制約企業步入高層次發展平臺的各類障礙。主要表現在職工退休退股等退出機制尚不完善、股東角色與經營者角色出現錯位缺位、對改制后出臺的相關政策存在認識差異、偏重股東近期利益而忽視企業長遠利益等方面。

三、下步改革的總體思路和目標

深刻領會、準確把握三中全會精神實質，自覺將思想和行動統一到中央的決策和部署上來，貫徹落實省委省政府關于國企改革的二十八指導意見和市委市政府正在修訂完善的國企改革主要精神，切實增強深化改革的堅定性，克服各類體制機制障礙，堅定市場化的改革取向，突出企業的市場主體地位，遵循市場經濟規律，構建更高水平的現代企業治理機制。

（一）從資本構成來看，集團優質資源已完成向商貿物流業的集聚，且已引進社會資本，國有資本的主導作用得以發揮；從產業規模和發展布局來看，集團在冷鏈、轎運、物流金融等領域已初步形成全國性網絡和業內領跑態勢，具備提升武漢市作為全國物流中心節點城市地位的產業基礎；從企業治理水平來看，已經形成較為規范的現代公司運行架構。為此，我們將找準集團自身改革定位，創造條件將集團本部轉型為具有商貿物流特色的國有資本營運公司或產業實體型投資公司。

（二）集團要堅持以現代服務業的商貿物流為主業，近期的改革措施著力于解決參與競爭能力和加快轉型升級速度等兩個關鍵問題。在新一輪的改革創新中，我們認為，作為一般性市場競爭企業不能一般性地參與市場競爭，而是起點要高、速度要快、節點要準、力度要大，實現有質量基礎的超常規發展。未來五年，我們立足于通過深化改革、轉型升級推動產業發展，主要工作思路如下：

——深化產權制度改革，推進混合所有制改造升級。下一步，我們將從集團和權屬企業兩個層面推進混合所有制改造升級：在權屬企 業層面，我們將著力推進不同所有制股東之間的戰略融合，兼顧當期乃至中長期利益平衡，探索股權結構優化、有序流轉的市場化調整機制，打通進入規范化產權市場的交易通道，拓寬技術、管理、商譽、市場渠道等無形資產的出資路徑，強化股東之間的社會責任協同一致；在集團層面，我們要按照行業相關、理念互通、優勢互補、戰略相容的原則，引進具有行業領軍能力的高端戰略投資者，拓展資本規模，放大輻射帶動效應，搭建投資主體多元化的治理架構，建立更加科學規范、更加符合市場規律的混合所有制運行機制。

——促進集團國有資本以安全、高效、有序的方式流動到產業鏈、價值鏈的高端，突出“專業、精細、特色、規模”的產業發展方向，尤其要在中間物流與終端物流、生產性物流與消費性物流等分工上各有側重，加強同類企業的經營聯合、優勢互補，增強國有資本的戰略先導、引領示范、控制影響等方面的作用。

——繼續推進資產資本化、證券化，強化集團投融資能力，積極搶占資本市場、新興業態的產業發展先機，形成資本運作與產業運作的“雙輪驅動”，尤其要注重通過資源整合促進資金、資產、資本乃至企業信用、品牌等生產經營要素在市場的流動，使企業的經營內容和方式發生革命性的變化。

——規劃并穩步實施員工持股及激勵計劃。集團部分權屬企業改制后，管理層及員工持股促進了企業快速發展，但也面臨退休退股機制不暢、股價確定難以達成共識、對持股的權利與義務存在觀念混淆等一些新的問題，下一步，我們要積極探索股權激勵和員工持股的優化解決方案，通過適當分離所有權、收益權、表決權的不同權益，實 現企業決策效率與發展成果共享的有機平衡，同時，采用職務股、優先股、金股、有限合伙持股、可轉換股等多種方式，嘗試推行員工持股、股權激勵的新途徑。

——以深化改革為主要推動力，開拓新的經營領域，運用新的經營技術，構建新的盈利模式，尤其是要關注信息技術、互聯網、電子商務、電商金融對商貿物流業的影響，了解物流最后1公里的現狀和規律，找準業態升級和營運方式創新的切入點。

——完善法人治理結構，堅持扁平化管理原則，對應經營規模設臵相應的層級以明確事權及其責任，在優化業績評價體系、改進預算管理方式、面向市場選人用人等專項改革方面，突破傳統思維方式，加大力度協同推進。

四、政策建議及相關請求

立足于集團混合所有制運行所面臨的現實狀況，著眼于國有資本在現代物流產業領域實現更高水平、更快速度、更大規模的發展，懇請市政協在充分調研、科學論證的基礎上，協調有關部門對集團新一輪的改革發展基于大力支持。為此，提出以下不成熟的政策建議及相關請求：

（一）懇請市政協協調有關部門在建立規范化的職工持股產權交易市場及交易規則、出臺消化改制后續政策有關成本的配套政策、建立國有資本與民營資本發展戰略評估及協調機制等方面給予政策支持，促進混合所有制運行機制更具活力、更加規范有序。

（二）經過多年艱苦努力，集團在冷鏈業、轎運物流業等專業領域已經初步形成全國性網點布局和同行業比較優勢，未來五年，集團 將通過連接資本鏈、延伸產業鏈、提升價值鏈，跨越式推進兩個專業領域在全國性快速擴張，打造具有“漢派”特色的現代服務業品牌，進入行業領軍企業行列，但集團自身的綜合實力與上述產業發展在規模、速度和質量等方面的要求相比，還存在較大的差距，迫切需要加大國有資產、國有資本、國有股本的注入和有關政策的扶持力度。為此，懇請市政協協調有關部門將冷鏈、轎運物流等專業領域列入現代物流業優先發展方向，給予重點支持，盡快形成領先全國、具有行業支撐力的龍頭企業。

二〇一四年七月八日

第二篇：集團匯報材料

集團匯報材料

XX年，在市委、市政府的正確領導下，xx集團堅持“做國際化、專業化生物技術大公司”戰略目標，聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，最充分地調動各方面積極性，克難奮進、開拓創新，取得了營業收入較快增長、經營質量明顯提升的良好業績。現將有關情況匯報如下：

一、生產經營情況

XX年1-10月，集團實現合并營業收入c億元，同比增長x%；利潤總額近x億元，同比增長x%；本級入庫稅金x萬元，同比增長x%。預計XX年全年集團實現銷售收入36億元。

收入持續增長，經營質量穩步提升。自公司去年6月調整策略，聚焦關鍵以來，市場已連續18個月實現良好增長。今年1-10月，國內市場和海外市場分別增長x%和x%。除釀酒業務增長x%外，其他各業務均實現兩位數增長。其中，主導業務烘焙與發酵面食增長x%，yE食品調味、食品原料業務均增長x%以上，宏裕外單、電子商務、喜旺分別實現x%的增長。

生產穩定運行，制造優勢進一步增強。截止10月末，公司發酵總產量x萬噸，同比增長x%，其中干酵母8.8萬噸、酵母抽提物x萬噸，分別增長x%和x%。去年投產的柳州、埃及、德宏工廠均實現持續穩定運行，產品質量穩定，埃及工廠已出現供不應求態勢。公司通過實施多個填平補齊、工藝技改項目，擴大了生產能力，提高了產能利用率，增強了環保處理優勢。

新項目運行良好，研究開發成果多。XX年新建和在建的項目計劃投資總額x億元。濱州年產x噸半干酵母、伊犁肥料項目已于5月建成投產，宜昌產業園年產1000噸甜酒曲項目、廣州區域總部分別于7月和9月投入運行，喜旺搬遷改造項目已開始土建招標，德宏二期擴建項目、崇左鮮酵母項目均已于11月動工，其他填平補齊項目進展順利。本共立項研發課題166項，“高耐性酵母關鍵技術研究與產業化”項目榮獲國家科技進步二等獎，成功開發酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子雞精、純熟面包預拌粉、瑪咖片等一批新產品，得到很好的用戶反饋。對外技術交流與合作更進一步，xx-中科院天津工業生物技術研究所聯合實驗室簽約掛牌，開創了與中科院聯合建立實驗室的新舉措；與臺灣中華谷類食品工業技術研究所簽訂合作備忘錄，推動兩岸在烘焙技術領域的合作邁上新臺階。

管理持續改進，更加貼近市場、聚焦關鍵。集團以榮獲湖北省“長江質量獎”為契機，以卓越績效標準為指導，按照“以市場為中心”的原則，從各個層級、各個方面加強了內部管理，提升了組織和人員效率。一是改善了計劃與物流管理，得到經銷商和用戶認可；二是優化了一系列關鍵流程，促進了研發與市場發展；三是實施了“提高流動資產管理效率”、“提升產品競爭力”、“提高研發工作效率”、“提高市場工作效率”等專項改進行動，提升了效率和效益；四是強化了信息化管理，啟用了新移動oA辦公系統，實現了“4G”的全面應用，取得了“開展跨國公司外匯資金集中運營管理業務”資格，建立了集團電子化采購平臺。

二、今后一段時期的發展思路和措施

（一）XX年最后一個月，集團將繼續聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，力爭實現全年銷售收入36億元的目標。

（二）XX年，集團將按照“強產品，上規模，重營運，增效益”的總體要求，全力提升產銷規模和經營質量，力爭營業收入突破43億元。“強產品”就是要把產品做好。一方面要通過改進老產品、開發新產品增強競爭力；另一方面要通過自己制造、oEm及貿易等多種方式來擴大產品組合，豐富業務領域。“上規模”就是要擴大產銷規模。一方面要充分利用好各生產線，提高產能利用率；另一方面，要充分發揮全球化的網絡渠道，大力提高市場占有率。“重營運”就是要重視公司的營運能力的提高，通過加強各方面管理提高資產營運能力。“增效益”就是要提高凈資產收益率和每股收益，夯實持續發展、“百年xx”的基礎。

（三）“十三五”期間，公司將繼續瞄準“做國際化、專業化生物技術大公司”戰略目標，加強國際國內市場的開發與滲透，穩步推進產能擴張，加快技術升級改造與新產品開發，進一步打造制造優勢，提升產品競爭力，增強國際化經營能力，力爭2020年銷售收入在XX年基礎上翻一番。

、進一步做大做強xx生物產業園調味品、保健品、生物飼料、酶制劑、食品原料、環保型固態發酵產品等項目。

2、繼續擴大酵母及酵母抽提物規模。集團將根據市場需求狀況，穩步推進新建、擴建項目、填平補齊項目、技改和環保項目，并擇機在俄羅斯等海外市場建立生產基地，鞏固公司酵母及抽提物產能優勢。

3、深度挖掘現有業務潛力。一是通過提升現有產品競爭力，擴大產銷規模；二是通過新產品開發、oEm產品、貿易產品豐富現有產品組合；三是以豐富現有業務領域為目的，穩妥地發展新渠道的生物技術產品。

4、積極壯大幼小業務，尋求新業務。集團將大力推動酶制劑、調味品、保健品、電商等幼小業務的發展，多舉措提升糖業效益，同時，積極穩妥地尋求新業務。

5、大力發展電子商務，更好運用信息化。集團將積極探索各業務單元利用電子商務豐富渠道的方法，充分發揮電商事業部以及新成立的電子商務公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潛力，探索為海外客戶提供信息化服務的方法。

6、堅定依靠技術進步，提升創新力。一是要壯大和提升研發和技術人員隊伍，發揮好新引進的高層次人才和現有技術骨干的作用；二是堅持問題導向，確立具有一流水平的研發課題；三是要提升研發裝備水平；四是要營造更好的氛圍，優化機制和改進方法。

7、以卓越績效標準為指導，持續推進各項管理改進工作。重點包括加強事業部建設、領導力建設、關鍵流程改進、加強流動資產管理、提高研發及市場工作效率、全面增收節支等，全面提高集團運營效率，增強盈利能力。

8、通過品牌建設、海外建廠、強化國際市場開拓與服務等多種措施，穩步提升國際化經營能力，努力向國際市場要效益。

三、需要解決的相關問題

（一）支持建設總部園區及銷售中心。今年，市委、市政府專門出臺了支持加快發展總部經濟的有力措施，集團現有廠區已規劃為金融、辦公、住宅用地，集團擬在現有廠區建設總部園區，繼續鞏固、完善總部的統一銷售、統一結算、研究開發職能，成為集團的銷售中心、研發中心、行政中心、電子商務中心，提升總部形象，增強在宜昌的貢獻。希望稅務機關在納稅評估過程中，對稅收政策理解不同的問題，從支持企業發展的角度予以支持照顧。

（二）支持總部酵母產能轉移。由于宜昌城市建設速度快、品味高、能源成本高、遠離糖蜜產地，不適宜繼續生產酵母及抽提物，集團擬擇機將酵母及抽提物產能向原料所在地、能源成本優勢地轉移，將其他環保型固態發酵產品、生物產品向生物產業園轉移，實現退城進園，支持城市建設，總部土地改變用途收入，除上繳中央、省級外，其余用于搬遷項目建設、彌補搬遷損失。

（三）及時兌付生物產業園BT回購資金。集團承擔的生物產業園BT項目，截止目前，尚有1.8億元未兌付，根據合同約定，12月31日前全部兌付。BT回購資金及時兌付，償還銀行貸款，避免因銀行貸款逾期導致信用評級降低、未來發展融資受限的風險。

（四）建議降低宜昌工業企業能源成本。集團在廣西、云南、xq等工廠都實行熱電聯產，能源成本優勢明顯。生物產業園入園的生物、醫藥、食品等項目，都需要能源，宜昌實行集中供給蒸汽，能源成本很高，為了打造制造優勢，破解生物產業園、伍家工業園、高新區東山園區能源成本高難題，建議由宜昌國有企業控股焦化煤氣公司的清潔煤氣項目，回歸能源企業公益事業、服務工業的定位上來，供熱或氣管網，由國有控制。

第三篇：集團工會基本職責

基本職責

組織職責：組織起來，切實維權。隨著集團的發展壯大，積極組建基層工會組織，堅持“建會、建制、建家”并重，最大限度地把職工組織到工會中，入會率達到100%。維護職責：建立與總支、集團聯席會議制度和勞動關系三方協商機制，參與研究制定涉及職工切身利益的政策規定，監督企業簽訂和履行工資協議、集體合同和全員勞動合同。

服務職責：牢固樹立服務職工、服務企業的意識，做到“建家就是建企業”。做好就業和再就業工作，大力開展送溫暖活動，對困難職工實施有效幫扶和救助。

建設職責：圍繞集團中心工作，團結和動員職工為經濟社會發展建功立業；大力實施經濟技術創新工程和職工素質工程，積極開展群眾性勞動競賽活動。

干部建設職責：做好基層工會干部的管理工作，積極推行基層工會干部的民主直選工作；推進工會干部社會化、職業化，建立和完善基層工會干部的保護機制。

維護基層工會權利職責：基層工會依法行使職權受到防礙，組織機構被非法撤銷或合并，工會經費被拖欠等情況出現時，集團工會要維護基層工會權利，可以代行下級工會職責，發揮監督和維護作用。

第四篇：集團民主生活會匯報

**集團學習實踐科學發展觀專題民主生活會情況匯報

為認真落實州委組織部《關于以“科學發展觀、造福人民”

為主題認真開好各級黨員領導干部民主生活會的通知》精神，**

集團領導班子于2008年12月4 日，召開了以“科學發展觀、造福人民”為主題的專題民主生活會。民主生活由集團黨委書記、董事長***同志主持，集團中層以上干部、各支部書記、州政協

委員、退休老干部代表參加了會議。昌吉州紀檢委同志指導組一行也參加了會議并作講話。會議開得圓滿成功，富有成效，達到了預期目的。現將有關情況報告如下：

一、高度重視，精心安排

集團主要領導對本次民主生活會高度重視，把此項工作納入

重要工作日程，把它作為提高班子政治理論素養，提高駕馭市場

經濟能力，加強黨風廉政建設的重要措施來抓，并切實擔負起領

導責任。自州委組織部相關文件下發后，**集團立即按照通知精

神對專題民主生活會進行專門部署，并就開好專題生活會向班子

成員提出了具體要求。全體班子成員能夠正確認識召開此次專題

生活會的重要性和必要性，充分利用時間，自覺學習胡錦濤同志

在第十七屆中央紀委第二次全會上的重要講話及黨的十六大以

來中央關于科學發展觀的一系列重要論述，并結合正在開展的“解放思想大討論”學習實踐活動展開研討，增強用理論武裝頭

腦和有效落實科學發展的能力。在此基礎上，通過發放征求意見

表廣泛征求對班子成員的意見和建議，有針對性地準備發言提綱。專題民主生活會上班子成員結合各自工作實際和學習體會認真討論了對解放思想和科學發展的認識及提高可持續發展能力、加快糧食產業化經營的方法措施，并誠懇地查擺了自身存在的不足和薄弱環節，廣泛開展了批評與自我批評，制定了下一步的改進措施。

二、統一思想，提高認識

通過集中的系統學習和按照提綱要求的自我學習以及民主生活會上的再學習，集團領導班子成員對科學發展觀的理論體系、實踐意義和解放思想的重要性有了進一步認識，提升了領導班子理論水平，提高了黨員領導干部工作能力，增強領導了班子科學決策能力，創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題、提高發展質量和效益，對實現***州糧食產業化經營起到了積極的推動作用。班子成員均表示，一定要在工作中繼續加強學習，結合各自工作實際分析當前，謀劃長遠，堅持以人為本，牢牢把握發展的第一要務，協調發展、統籌發展，共同開拓糧食工作的新局面。

三、深刻反思，查擺問題

在專題民主生活會上，集團領導班子成員認真查擺了各自在思想和工作中存在的不足和薄弱環節班子成員結合個人思想、工作實際，以嚴肅、認真、求實的態度，結合學習調研階段調研成果和建議意見反饋，著力進行“四對照、四查找”，認真梳理

查找在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，提出了今后努力的方向和整改措施。班子成員之間還進行了批評和自我批評，坦誠地指出了彼此沒有談到的問題。通過批評和自我批評，總結出一些不符合不適應科學發展觀的突出問題。主要表現在：一是在樹立解放思想、科學發展的理念方面還有差距；二是在以人為本、統籌發展方面還有差距；三是在優化發展環境，促進科學發展方面還有差距；四是在提高領導科學發展能力方面還有差距；五是在管黨、治黨，加強黨的建設方面還有差距。班子成員緊緊圍繞糧食購銷企業如何發展探尋突出問題的本質和根源。班子、班子成員之間堅持重在分析問題，總結經驗，重在明確方向，不糾纏歷史舊帳，不糾纏個人責任，不拘小節，認真開展批評與自我批評，開誠布公，客觀地、辯證地看待發展中的成績和問題，破除影響和制約科學發展的思想障礙，通過相互談心解開了思想疙瘩，心情舒暢，消除誤會，達到了民主、團結、務實、鼓勵、創新的氛圍。

民主生活會上來到班子牢牢把握集團公司確定的三個發展目標，即：“糧食產業化經營，倉麥園面粉新建項目的開發，穩定糧食購銷主業”，形成了促進糧食經濟產業鏈全面、協調、可持續發展的思路民主生活會即解放了思想又統一了思想，理清了發展思路，明確了發展方向。

四、制定措施，加強改進

為提高本次民主生活會的針對性實效性，民主生活會前，一是領導班子成員認真學習了《科學發展觀重要論述摘編》等科學發展觀的有關論述，提升了思想認識。二是抓班子談心。班子成員之間多次反復開展相互談心活動，并認真征求各自部門，各基層單位的意見和建議，從而拓展了談心活動的廣度和深度。三是抓意見收集。圍繞加快企業發展，廣泛動員大家獻計獻策，通過上級點，發征求意見表等多渠道、多形式向黨代表、人大代表、政協委員、群眾代表和專家等廣泛征求、收集意見建議，重點梳理出意見和建議條。四是抓材料撰寫；按照實事求是的原則認真起草了集團領導班子貫徹落實科學發展觀情況分析報告，分析報告總結經驗到位、查找問題準確、分析原因深刻、發展思路清晰，同時班子成員分別撰寫了個人發言提綱，結合各自分工重點，在貫徹落實科學發展觀、黨性黨風黨紀等方面查找自身存在問題并進行深入分析。在查找問題的基礎上，制定了相應的改進措施；

一是要加強理論學習。通過理論學習，提高領導干部的政治修養，提高領導班子的執政能力、決策能力、承擔責任的能力。要完善領導班子學習制度，以研討、座談、撰寫理論文章等方式開展學習活動，提高學習效率。

二是加速實施三大發展目標。重點在糧食工業方面，要繼續加快推進倉麥園建設，努力使園區早成規模、早出形象，打響知名度。通過政策、資金的支持、提高精深加工水平，增強核心競

爭力。

三是要加強干部作風建設。要以提高執政和科學決策能力為重點，把干部隊伍建設成為善于領導、善于科學發展，懂經營會管理的堅強領導集體。要進一步加快完善公司法人治理結構和內部管理機制，加強機關作風建設，努力創造良好的經營管理環境。要清正廉潔、艱苦奮斗，牢固樹立起勤儉持家的思想，要團結協作、和諧共事，班子之間、成員之間，各部門之間，都要統一思想，統一步調，做到思想上合心、工作上合力、行動上和拍，齊心協力完成好州黨委、政府賦予的工作任務。

集團班子及全體班子成員有信心、有決心，以此次專題民主生活會為契機，全面提升領導干部學習和實踐科學發展觀的能力，確保昌糧集團的發展在科學發展觀的正確指引下，糧油購、銷、調、存、加及精神文明建設和諧、穩步、快速發展。

第五篇：2016集團檢查匯報材料

甘肅第六建設集團股份有限公司 蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目

2016年項目檢查

匯報材料

甘肅六建蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目部

2016年11月

尊敬的各位領導： 大家下午好！

首先，我代表蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目的全體管理人員歡迎各位領導蒞臨我項目部檢查指導工作，現將本項目的情況做一下匯報：

一、項目基本情況

（一）工程概況

蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目為蘭州市示范性綜合實踐基地園區內的一棟教工宿舍，一期我公司圓滿完成了建設單位交予我們的施工任務，深得業主的認可，仍將二期教工宿舍樓的建設任務交予甘肅六建。本工程為教工宿舍樓，五層，建筑面積3469.63㎡。耐火等級為二級。建筑抗震設防類別為重點設防類，抗震設防烈度為7度，建筑結構安全等級為二級，設計使用年限為五十年。基礎為灌注樁承臺基礎，樁長42m，樁徑600mm。

（二）合同情況

該項目自2016年5月19日中標后，分公司領導高度重視，及時與業主協商在6月23日簽訂了施工合同，工程總造價1457.6019萬元，合同工期：自2016年6月23日開工，2017年6月23日竣工，施工總工期365天。

（三）各參建單位及項目部的成立 本工程：

建設單位：蘭州市第六十二中學

監理單位：甘肅省民航建設監理咨詢有限責任公司 設計單位：中國華西工程設計建設有限公司 勘察單位：甘肅省城鄉規劃設計研究院 施工單位：甘肅第六建設集團股份有限公司

監督機構：蘭州新區建設工程質量安全監督站

應對建設單位的要求及分公司的高度重視，公司領導從各項目部調派年輕得力的公司青年成立了項目管理部，旨在鍛煉公司的年輕人，為公司培育后備力量。于7月1日項目部所有管理人員全部到崗，并且都持證上崗。

二、工程進展情況

1、受到建設單位及公司領導的高度重視，本工程于2016年6月23日舉行了開工典禮、項目部積極開展工作，將擬建場地上原建設單位臨時指揮部在一周內進行了拆除并清理完成，在月底前將現場道路進行了硬化，圍墻、大門等前期準備工作進行了完善，樹立起企業的形象。2、7月初，項目部所有前期工作全部準備就緒，正式的施工緊鑼密鼓的進行開展，基坑土方開挖完成。7月中旬現場塔吊安裝完成，正式步入大生產的節奏當中。

3、緊接著樁基開始施工，但由于前期地勘與實際打樁后地質情況不符，造成打樁不能按正常施工節奏進行，造成工期在原有計劃上延誤至少半個月。在8月底±0.000平口，完成了基礎階段的所有工程量。

4、通過項目部所有管理人員的共同努力，在10月10號完成了主體所有工程量，10月12日，在業主與公司領導的見證下，我項目部舉行了封頂儀式。為了保證總進度不受影響，項目部決定在砌體階段采取有力措施。得到了分公司及領導的大力支持，在現有的作業隊伍的情況下，增加作業隊伍及人員，開展了“重質量、搶進度、大干30天”的勞動競賽活動，完成2016年我項目部各項施工任務。

三、工程質量安全運行情況

質量和安全關系著整個工程的成敗！為了保證工程的質量和安

全，從工程開建初始，項目部成立質量安全檢查小組，由項目經理帶隊，每月對項目進行質量、安全大檢查活動，采取獎罰措施。項目到目前為止，經監理單位確認，已完成的所有分部分項工程均質量合格，未出現重大安全事故。

本工程前期開工手續全部辦理完成。建筑工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、中標通知書全部齊全，工程的安全質量已在蘭州新區建設工程質量安全監督站進行備案。為了建立投資責任約束機制，規范項目法人的行為，公司已建立了項目法人責任制、法人授權書、項目經理質量終身承諾書均已簽訂。項目承包責任書已簽訂，管理人員風險保證金已全部繳納。

四、成本控制

蘭州市示范性綜合實踐基地教師宿舍樓項目合同總價款為1457.6019萬元，含企業規費3959元（不含社會保障費，住房公積金）。其中土建1122.1078萬元，安裝335.0980萬元。根據工程形象進度，已完成主體、砌體工程、屋面部分工程、安裝部分完成管線預埋。截止10月對外上報完成工程量價款703.8萬元，收到工程款為697萬元，回收率為99%，達到合同要求的付款條件。

實現利潤情況：本年實現利潤45541.23元，開工累計實現利潤45541.23元，累計計提項目管理人員獎金182164.93元。

五、下一步工作計劃

根據項目部總體進度安排，今年土建任務已全部結束，但為了保證明年復工后的工程進度，6月底能將教師宿舍樓交付業主使用，安裝、消防、門窗工程仍要繼續施工，趕在十二月月底前將所有消防、噴淋管道、給排水管道、暖氣管道、窗框全部安裝完成。保證明年復工后我項目部直接能進行粉刷及樓地面工程，能大大的為明年的工作節省充足的時間。

各位領導！我們的工作還有許多不足之處，為了進一步提高我們的業務水平，懇請各位領導提出寶貴的意見和建議，批評指正！謝謝大家！