第一篇：關于申請解決項目部房建資金問題的報告

關于**分公司**項目部資金情況的報告

集團公司領導：

**分公司**項目部于2012年4月底進場并組建項目部,于2012年9月底開工,現將我項目部的詳細情況匯報如下：

一、項目概況

我項目部于2012年4月份完成組建，配置管理人員21人，工程指揮車3輛。因中鐵二院出圖緩慢、站前單位遲遲未移交場坪，一直不具備開工條件，致我項目部于2012年9月份才正式開工。由于施工管段正線超過200公里，施工場坪過于分散，經過詳細的現場調查和仔細研究，同時考慮了資金壓力、施工能力和施工現場條件設置了三支勞務隊。2014年12月20日**客專正式開通，目前我項目部正在開展消缺整改、新增工程施工和三個月的保駕護航以及與三支勞務隊的竣工結算工作。

二、完成情況

我項目部共完成四電生產房屋53處，建筑面積6561㎡，Ⅰ類變更生活房屋6處，建筑面積4084㎡及相關的附屬工程。截止目前四電生產房屋已全部移交完成，Ⅰ類變更生活房屋已完成大部分房屋的移交。

三、資金情況

現**客專已正式開通，我項目部也已開展竣工結算工作兩個月左右，但存在著較大的資金缺口，現將我項目部面臨的資金問題匯報如下：(一）、項目部對局指揮部驗工及收支情況

根據項目部與局指揮部簽訂的內部合同及重慶天廷工程咨詢有限公司成都分公司的預算，截止2014年10月項目部對局指揮部驗工3951.9萬元（圖紙外工程量均未計入，包括設計變更、新增工程量等等）。

截止2014年12月31日，局指揮部撥款共計5101.6萬元(其中局指揮部代付勞務隊500萬元)，項目部支付勞務隊勞務費3458.5萬元，甲供物資691.8萬元，項目部費用開支920萬元。

（二）項目部資金缺口情況情況

1、項目部管理費用

截止2014年12月31日需支付2個月的職工工資、獎金及附加費27萬元，車輛租賃1.2萬元，辦公費用1.5萬元，內部資金往來30萬元（五險一金），其他資金47萬元（勞務隊結算審核費），合計106.7萬元。

2、項目部需支付甲供物資費用

截止2014年12月31日需支付甲供商品混凝土95.0萬元，甲供鋼筋12.4萬元，甲供水泥16.7萬元，合計124.1萬元。

3、項目部需支付勞務隊費用：

⑴、勞務一隊（四川青城建設有限公司）勞務費結算金額暫估為1700萬元，現已支付1088.8萬元, 預計還需支付勞務隊526.2萬元。

⑵、勞務二隊（達州市創達路橋建設有限責任公司）勞務費結算金額暫估為2000萬元，現已支付1097.7 萬元，預計還需支付勞務隊802.4萬元。

⑶、勞務三隊（河南申城建筑工程有限公司）勞務費結算金額暫估為2200萬元，現已支付1272.0萬元，預計還需支付勞務隊818.0萬元。

項目部結算完成后預計還需支付勞務隊勞務費合計2146.6萬元，項目部費用開支合計230.8萬元，資金缺口共計2377.4萬元。目前各勞務隊正在辦理結算，具體結算金額待造價公司審價完成后方可確定。

四、潛虧原因

1、工期影響

原計劃2013年11月底竣工驗交，但因種種原因，推遲至2014年12月20日正式開通，截止2015年1月10日，我項目部已完工Ⅰ類變更房屋尚未能移交，造成我項目部及勞務隊成本增加。

2、施工面影響

場坪移交時間不確定，不連續，無法打開施工面；

3、驗收程序影響

**公司及監理公司驗收程序多，時間久，開展下道工序時間不確定，造成一定程度的誤工和窩工；

4、施工標準影響

（1）相關工序的做法或樣板不能及時確定，如燈具選型、外墻涂料顏色、墻地磚顏色等等，造成二次或多次進場。（2）部分工序因業主與設計院的意見不統一，無法形成相關書面資料，造成部分工序返工或無法開展。

5、圖紙影響

（1）中鐵二院出圖緩慢，或圖紙下發后設計修改變更較多，造成多次返工。（2）圖紙中相關設計意圖不明確，反饋后遲遲得不到答復，造成部分下道工序無法開展。

6、三通一平影響

現場施工條件差，業主未提供施工用水、用電及施工通道，造成多處場坪的大量材料必須人工轉運或多次轉運，同時還要自備發電機及購買施工用水。

7、阻工影響

站前單位因征地款、社保賠付或工程款支付問題，未能妥善處理，導致多處場坪村民阻工，造成一定程度的誤工和窩工。

8、趕工期影響

2012年的大戰100天，2013年的大戰110天，2014年的6月15日節點，2014年的8月18日靜態驗收等幾個階段的搶工，造成了施工成本一定幅度的增加。

9、資金撥付影響

根據我項目部與三支勞務隊的施工合同，除實體工程量驗工計價并付款外，設計變更、新增工程量、人工搬運、施工用電用水及其他費用均不予付款，加之工期大大延長，造成三支勞務隊的資金壓力大，產生了一定的抵觸情緒，造成一定程度的影響。

五、資金使用計劃

（1）1月30日前勞務一隊、三隊結算完成后，需使用資金1575萬元。

（2）2月10日前待勞務二隊結算完成后支付剩余資金802.4萬元。

為避免本工程結算完成后，因資金支付問題導致勞務隊出現聚眾鬧事、上訪等過激行為的現象，對武漢電氣化局形象造成負面影響，懇請集團公司支持解決我項目部收尾階段的資金缺口問題。

**分公司**項目部 2015年1月8日

第二篇：2013年房建項目部黨建工作總結

房建項目2013年黨支部

工作總結

2013年是公司全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是公司“保基礎、調結構、增效益”推進科學發展的關鍵之年。2013年又是奧林匹克村房建項目的開局之年，歷經6個多月，房建項目主體土方工程陸續結束，明年進入主體基礎與框架結構階段。房建項目黨支部在上級黨委的正確領導下，嚴格按照局、經理部各級黨委黨政會議精神要求和安排部署開展工作，緊緊圍繞2013年年中下達的各項生產經營目標，認真工作，求真務實，努力帶領項目廣大黨群干部將黨建工作的政治核心力轉化為項目生產力。較好的發揮了黨員干部和項目黨支部的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，xx房建項目黨支部簡況

xx房建項目黨支部現有黨員11名，其中正式黨員10名、預備黨員1名，積極分子1名，支部委員4名。受項目土方工程部分陸續完成，主體工程進入大方量澆筑階段工期緊任務重等情況，項目黨支部2013年的工作重心也結合實際，做出調整，重點就現階段生產經營形勢下穩定員工信心、穩步推進黨團建設、切實開展十八大以來的思想建設、制度建設和落實群眾路線教育實踐活動等幾個方面作出努力。

一、2013年工作介紹

新的項目經營環境中，項目黨支部緊密圍繞“公司黨委2013年工作要點”展開工作，雖然取得了一些成績，但在收獲經驗的過程中，也發現了一些不足。下面就奧林匹克村房建項目2013年黨支部工作做出總結，請上級組織給予指導。1）貫徹落實黨的十八屆三中全會、公司第八次黨代會工作會議精神，努力提高企業發展質量和經營效益。

通過貫徹落實公司年初工作報告、公司第八次黨代會等主題會議，認真領會、解讀黨的十八屆三中全會會議精髓。利用會議投影、展板宣傳等形式帶領全體黨員、干部及職能部門員工進行精神傳達，展開工作布臵，十八屆三中全會主體精神宣揚和今年工作重心部署為全體黨員干部從提高團隊凝聚力、轉變干部作風等多個工作方面指明了方向，明確了任務。更為項目標準化管理進入管理提升實施評價階段注入了新鮮的血液。

學習十八屆三中全會精神

按照公司學習會議精神的總體部署，支部成員率先垂范帶領全體與會干部員工逐一進行了認真的對標提升工作介紹，總結以往工作經驗、暢談工作計劃、對標分析短板和不足，形成會議紀要并及時向公司進行了情況匯報。支部領導深入淺出的樸素發言拉進了與會人員的距離，會后更是嚴格按照民主評議制度對所有班子成員進行了集中評議。熱烈的氛圍、平和的心態切實激起了廣大干群以企為家的責任心和使命感。目前，項目開工階段的各項任務也在有條不紊的逐項開展，工程量統計、材料盤點、分包結算等工作也按著既定計劃有序進行。總體回顧，階段性的思想學習和上級領導積極務實的工作指導為項目在企業管理改善、員工素質提高和減虧增效目標實現均起到了至關重要的推進作用。也使我們認識到上級精神落實到行動過程中，同群眾建立一致認同的激勵約束機制時發揮了不可替代作用。2）加強黨的基層組織建設，提高黨員干部綜合素質，實現班子“四好”建設和“四風”整治的有機統一。

根據總書記關于要對教育實踐活動開展情況進行“回頭看”的重要指示精神，公司明確提出了企業執行力中作風建設的重要性，要求把打造 “政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子作為主要目標，前瞻務實的指出了目前打造企業執行力過程中浮現的言行不

一、作風漂浮等不良現象。因此項目領導、黨員干部在自身綜合素質提高方面應提高注意。

項目為此分別就轉變工作作風、密切聯系群眾方面召開了專題會，開展查找不足、自我批評、接受民主評議等活動，領導班子之間、干部群眾之間敞開心扉談認識談改進，更好的拉近了干群距離，期間再次學習了公司《干部管理辦法》《后備干部管理辦法》等有關文件精神，也使廣大群眾可以廣泛參與和考核領導干部有了系統化的認知和了解，并制定了符合本項目實際的相關管理制度。項目支部廣泛聽取接納群眾意見，對行政費用管理、招待宴請辦法等進行了改進，截至目前，奧林匹克村房建項目行政辦公中僅香煙、酒類的招待采購較之上一季度就減少了40%，萬事以開局為重中之重，項目支部有信心持之以恒的將整治“四風”問題進一步落實，深入群眾、知行合一，黨員帶頭、班子垂范，確保班子隊伍純凈和黨建工作的健康茁壯。3）貫徹“三重一大”決策制度，建立行之有效、持之以恒的民主參與體制

奧林匹克村房建項目黨支部帶領廣大黨員就認真落實《中國水電十三局有限公司關于“三重一大”決策制度的實施辦法（暫行）》進行了座談學習，針對項目上如何開展好“三重一大”的決策制度，進行了詳細的分析和監督分工，杜絕了“一支筆”等嚴重違反規定的各種情形。班子成員間也建立了良好的溝通協商渠道，大到大額資金的支付、協作隊伍的引進，細到每次外來單位的檢查接待、每月員工工資考核的商定均能通過會議實現干群廣泛參與、不開小會、逐個詢問、逐條決定。半年來，在上級黨政工的領導下，在全體員工的民主監督中，項目開展“三重一大”活動效果良好，干群關系更加緊密。4）加強反腐倡廉建設，營造風清氣正的發展氛圍

反腐倡廉建設作為“五大建設”的重要保障，歷來是各級黨委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一項長久工作，項目在反腐倡廉工作過程中利用學習、觀看影片等多種形式向大家介紹干部、尤其是領導干部樹立憂患意識的重要性。支部購買了圖書音像分階段組織黨員領導干部利用周六周末等晚間時間觀看廉政教育影片等。12月5日，項目支部又組織黨員干部及各部門員工一同觀看了反腐倡廉教育節目《廉政中國》，通過多種形式的廉潔從業教育，引導黨員及領導干部要堅定政治信念，牢記為職工群眾服務的宗旨，切實讓每名干部從心里深處做到自重、自愛、自省。特別是收看影片后大家暢談認識時候，大家紛紛表示：工作中、生活中一定要保持清醒的認識，以影片原型北京市環衛集團原經營發展部部長于小蘭、海南省旅游總公司原總經理、黨委書記王俊武這些領導干部的墮落為警示，時刻保持警覺，嚴格要求自己，不斷增強拒腐防變能力；一定要從中吸取教訓，引以為戒，增強自身黨性修養，自覺遵守黨紀政紀，做到廉潔自律，心系員工；一定要增強使命感、責任感、榮譽感，誠摯自覺的接受組織和職工群眾的監督，力爭在保持黨的純潔性等多個方面發揮表率作用。

廉潔從業教育學習

目前，已臨近年終，我們更要認真排查，有始有終，黨員帶頭，時刻提醒自己的人生理想，標本兼治，不斷提高，經常開展批評和自我批評，從自身做起，從小事做起，真正從思想上、行動上做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把外部環境改造和內在思想提高有機結合，共同營造一個風清氣正的廉潔氛圍，為圓滿完成奧林匹克村房建工程打下堅實基礎。5）積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層了解員工工作中遇到的問題，帶領全體員工學習進步，營造積極向上的施工環境。

根據黨的群眾路線教育實踐活動等文件精神，項目黨支部緊緊圍繞改進思想作風、全面優化學風、改善領導作風、轉變工作作風、端正生活作風五個方面開展工作。今年以來先后召開了“深入開展黨的群眾路線”、“廉潔從業教育”為主題的民主生活會，以作風建設為著眼點，廣泛征求黨內外群眾的意見，認真進行整改。同時，班子成員定期對群眾開展談心活動，溝通思想，交換意見，增進共識，查找班子問題、落實整改措施，把領導班子建設成為員工群眾信任和擁護的領導班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、支部工作中取得的成效 1)在生產經營方面。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、服務于生產經營管理全過程，確保全年生產經營任務指標的圓滿完成。首先，樹立過“緊日子”的思想，精細成本管理，完善運行機制，落實管理責任，全面提高了經營管理水平。其次，以修舊利廢、技術革新、發明創新等有效載體，鼓勵廣大黨員干部積極開展創新創效活動，增強職工的主觀能動性。

2)

在理論學習方面，組織項目員工集體學習黨的群眾路線活動學習材料，精心挑選了幾本黨的群眾路線教育實踐活動培訓教材在大會上學習，使得第一次集中學習圓滿成功，同時為公司群眾路線教育實踐活動的扎實推進奠定了基礎。

3)

在貼近群眾方面，項目部領導班子力求做一個為民辦實事的領導班子，在員工關心的飲食問題上，項目部采取自給自足和外出采購相結合的方式，保證了員工的飲食和營養，得到了員工的一致認可。在員工們提出的缺少娛樂設施方面，項目部建立了乒乓球室和籃球場，并在重要的節日組織了員工們參加集體活動，如演講比賽，豐富了職工的業余生活。

4)

在深入基層方面，項目部領導班子成員收集各方意見，嚴格落實基層聯系點制度和問責制度，建立了領導信箱，暢通信息反饋渠道。11月份在群眾路線教育實踐活動意見征集工作中，共征集關于項目安全穩定、生產經營等方面的40條意見和建議，目前，各對口部門正在對照給予解決，對于不能及時解決的列出了解決計劃和實施方案。

演講比賽

三、圍繞企業改革發展主線，結合基層黨建遇到的問題，圍繞“五 大建設”，淺談項目2014年工作設想 1）參照其他企業、公司成熟經驗，強化基層組織建設，酌情加大黨、工等組織的干部培養和能力培訓，根據公司安排，積極配合、探索現階段的行政工作考核辦法，將群眾滿意度指標添加進來，區別崗位職能摒棄以往單一的績效考核，進一步完善監督考核機制，系統化摸索出新時期下的健康發展黨建工作的好辦法、好舉措。2）企業發展日新月異的新時期，黨建工作既要繼承過去的優良傳統，又要從實際出發，不斷創新工作思路，確立與時俱進的思想方法和工作方法，加大思想建設重要性認知，班子做起，勤學習，常探索，要把基層黨建工作從被動適應型向主動創新型轉變，從單純的活動型向學用互動型轉變，給予支部黨建工作時代性、創造力，有效改善員工參與各項活動時思想中認為的套路化，避免思想工作兩張皮，組織者感到用心費力、參與者興趣減退。這個問題尤其是長工期的項目容易遇到。3）將黨風廉政建設和作風建設同開展“四風”活動緊密結合起來。避開活動名目增多，反而員工信心低的不正常現象。也避免群眾中由于理解不足，錯誤的認為反“形式”的時期搞形式等嚴重違背活動初衷的情況。建議系統化的推出行之有效的接受群眾監督評議辦法。談到監督和約束，每個人的工作都有可提升的空間，“目可視遠而不察其背，斧可伐木而難斫其柄”人無完人，即使先賢圣人也有感知的盲區和死角，坦誠提出批評和坦然接受批評都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就讓我們從正確對待批評開始，虛心接受，視批評為營養，只有敢于走進群眾中，能夠融入群眾中，所有的良好決策才能進入土壤，茁壯生根，健康成長。

引用習總書記的話“實干興邦、空談誤國”，希望來年的工作里，在公司黨委等上級領導的進一步領導下，通過耐心、細致的工作，汲取群眾力量，心往一起想、勁往一處使，使得奧林匹克村房建工程項目能夠更好的完成今年的計劃工作，也希望通過進一步的工作實踐和管理探索，促進支部的黨建工作更加健康向上發展，從而更好的發揮黨員先鋒帶頭作用和基礎堡壘作用。

xx房建工程項目黨支部 二0一三年十二月十九日

第三篇：房建項目部經理創先爭優先進事跡

房建項目部經理創先爭優先進事跡

面對項目龐大、合同邊界不清、外部環境復雜、合作單位多、業主要求高等重重困難，他充分發揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執著奉獻，不僅一舉扭轉了前期工程進度滯后的不利局面

**是國際工程有限公司**分公司總經理兼支部書記，**房建項目部項目經理。自擔任**房建項目部項目經理以來，面對項目龐大、合同邊界不清、外部環境復雜、合作單位多、業主要求高等重重困難，他充分發揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執著奉獻，不僅一舉扭轉了前期工程進度滯后的不利局面，也為國際公司進一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅實的基礎。

一、全力公關，贏得信任

**房建項目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個新城區，屬于沙漠和半沙漠地區。項目總建筑面積156.9萬㎡，總工期36個月，合同金額高達52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項目。

項目開工以后，由于**業主單方面起草的合同對業主和承包商權利和義務界定不明確，在一些關鍵問題上諸如土石方開挖費用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關稅費、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項目難以結

算，從而大大影響了工程的施工進度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項目。一到**，他對項目部各項工作進行全面的了解和梳理。當了解到主合同邊界不清、與業主等管理層溝通不暢成為制約項目進度的瓶頸時，他積極策劃公關工作，主動地與業主方溝通交流，展開高層公關。

**和總部領導、總部項目巡查組一起，一一拜訪業主、業主聘請的管理公司、監理等高層。面對業主，他表達了項目履約的決心與誠意；面對管理公司，他要求項目部主動學習、掌握、適應管理公司的先進管理方式和理念；面對監理，他要求項目部全面服務監理工程師，完善質量安全控制體系，保證質量，杜絕各項事故。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動的服務態度，逐漸贏得了業主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎上，**利用一切與業主、業主管理公司、監理見面的機會，有理有節地不斷闡述主合同邊界不清對工程進度帶來的巨大影響，在一點點地為項目部爭取有利條件的同時，也讓業主等各方管理層認識到合同邊界不清已成為阻撓整個工程進度的最大問題。經過主動溝通交流，業主等各方也改變了態度，開始主動幫助項目部解決這些長期困擾工程進度的問題。

通過半年多的努力，**帶領項目部與業主、監理工程師及當地政府相關職能部門建立起良好的關系，同時加強了和

當地公司、中資公司及其他公司的聯系，及時掌握了各種信息，為項目的順利實施創造了良好的外部環境。目前，項目施工逐漸步入正軌，項目合同變更及工期索賠工作也不斷推進。

二、果斷調整，完善外包

作為管理型項目，**房建工程采用的是業務外包管理模式，這對分包商的選擇、控制，對管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項目部原聘用了中國市政東北設計院、山東誠信監理工程公司兩家項目管理公司。由于中國市政東北設計院在人員配置方面不能滿足項目需要，與監理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現了較大問題，影響了工程的順利實施。

根據中國市政東北設計院已經不具備繼續履約能力的現狀，**果斷向公司總部進行匯報，報公司總部研究后，項目部終止與中國市政東北設計院的項目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監理工程師進行溝通交流，逐步扭轉了被動局面。

完成了對管理公司的調整，**同時開始了對分包商的調度。在項目加快工程進度的關鍵時刻，**審時度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯營體，并分塊進駐工區施工，既節省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進度大大加快。

與此同時，**帶領項目部進一步完善外包管理程序，理順管理關系。項目部制定了《關于項目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對項目部的匯報制度以及各部門工程聯絡管理辦法，通過建立嚴格的管理制度，確保了項目部對管理公司的監管以及指令的有效傳遞。同時，項目部建立良好的激勵約束機制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調動了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領項目部管理人員深入施工現場，與管理公司聯合辦公，熟悉情況，促進磨合，發現問題，督促整改，保障項目順利實施。

三、強化管理，履約創效

建立良好關系保履約，確保全面履約促關系。**在建立了良好的合作關系，理順了管理關系后，強化內部管理，因地制宜，推動項目全面履約。

項目部前期施工中，存在勞動力不足、設計變更頻繁、實驗室的質量控制不穩定等問題，對施工工期造成了很大影響。**統籌協調多方關系，形成合力：項目部通過從第三國引進整體勞務隊伍、從其他中資公司借調勞務，解決了勞動力不足的問題；加大了與設計協調溝通力度，及時解決規劃設計變更問題，推進了項目實施；加強現場第三方實驗室管理，按程序開展材料試樣的檢驗工作，鞏固質量試驗檢驗成果，確保質量；充分利用當地公司或分包商對當地國情及慣例的熟悉程度，為項目變更、索賠補償提供便利和創造條件。

**房建項目主合同并未約定項目實施的標準，合同的風險直接影響著企業的效益。**帶領項目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創造項目變更、索賠補償契機，注意平時往來文件及資料的收集與整理，做好施工結算資料的收集，為變更索賠提供有力證據；一方面熟悉**國情及法律法規，大量收集與項目相關的法律法規資料，為項目變更、索賠補償工作提供合理依據。項目部高度重視工程款結算支付問題，積極準備結算支付資料文件，穩步推進工程款結算，同時合理安排資金流計劃，降低人民幣匯率風險，在大大降低合同風險的同時，實現了企業利益的最大化。

四、執著奉獻，勇擔重任

由于業主、政府機構等部門都在首都的黎波里，**經常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國內期間**就患有膽囊炎，到達**后沒日沒夜的工作，導致膽囊炎發作并逐漸加重，經常需要靠輸液來減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產會議。他的忘我奉獻精神，感染了所有合作單位的負責人。

回國參加項目經理述職會期間，他抽空去醫院檢查，醫生勸他做手術，但為了不耽誤項目部工作，他主動放棄了手術治療，采取藥物保守療法，第一時間返回項目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無窮的。在**和項目部的共同努力下，截止XX年4月底，項目部完成房屋單體的全部設計，完成房屋主體結構封頂300套，實現產值3.6億元，一舉扭轉了前期不利的局面，也贏得了業主監理的信任。**房建基礎設施部目前正與項目部協商7300套房建配套基礎設施項目，該項目有望于XX年底授予項目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎。

第四篇：房建項目部質量標準化自查自糾報告總結

中衛市新墩村（西區）D地塊棚戶區項目五標段質量自查報告

銀川市長城監理有限公司

一、質量體系的建立健全情況

中衛市新墩村（西區）D地塊棚戶區項目五標段質量體系，為確保工程施工質量，對全部工程項目內容實施有效管理，滿足業主要求，滿足工程設計要求，我監理部在工程施工中將全面推行當前先進的質量管理理念和模式，進行全面質量管理，質量管理的核心是建立完善的質量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質量活動全過程處于受控狀態。

1）建立健全質量保證體系和質量管理機構，制定完整的質量管理規章制度。強化質量管理意識，明確任務，責任到人，力求工程質量管理規范化。

2）施工工班嚴格執行施工前技術交底制度，特別是重點關鍵部位的施工要強化質量教育，將質量保證措施落實到具體崗位，實行質量責任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質量不出問題。加強施工過程的質量控制，質檢負責人要各道工序質量進行檢查，發現問題及時通知施工工班進行整改，如下發整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責令限期整改，直至達到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質量隱患。

形成的記錄有：日常質量監督記錄表、現場質量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質量統計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。

3）嚴把原材料的進場、使用檢驗關。所有進場材料均需有出廠合格證和正規的檢驗資料，試驗室按規定進行取樣檢測，嚴格審查把 關，杜絕不合格材料進場和使用。

二、工程實體施工狀況與評價

2.1原材料質量管理和控制情況

項目部制定《原材料質量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產廠家（或供應商）資質必須滿足相關規定和規范要求。其出廠的原材料（或半成品）必須有出廠合格證、材質證明。由質量部負責審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規范要求取樣，進行檢測。其《檢測報告》及時反饋給質量部，并上報監理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進貨、儲存、標識、原材料的出庫等均按照相關規定進行嚴格控制。

2.2混凝土工程質量控制情況

1建立健全班組自檢、工區復檢、項目部質檢人員終檢制度,展開全過程的質量控制,制定了《建筑工程質量獎懲制度》，將施工質量的優劣與施工單位、個人的經濟效益相結合。

2）混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經工區測量隊提交模板成果，質檢人員審查合格后，提交監理工程師對模板安裝進行驗收，合格后進行下道工序施工。

3）對成品砼進行現場抽樣檢驗,并對其進行了28d強度抗壓強度檢驗，檢驗結果均符合設計要求和相關規范要求。

4）混凝土澆筑前必須按規范要求對建基面或施工縫進行清理、沖洗干凈，經“三檢”合格后，報請監理驗收簽證后才開倉澆筑。混凝土澆筑時嚴格控制下料高度、鋪設厚度、及時振搗。施工人員嚴格 2 按操作規程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內積水等。特殊部位指派專人值班旁站監控，確保砼施工質量，工區做好砼澆筑記錄。5）對澆筑完的混凝土及時進行灑水養護，并用覆蓋塑料薄膜進行保濕，對出現的缺陷，及時進行修復處理。

三、存在的問題和采取的措施

3.1存在的問題

為了使本工程的質量管理始終按照標準化、程序化、精細化的方向前進，項目部對質量管理、施工質量不斷開展了自查自糾活動，施工質量管理和施工質量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：

（1）一些施工人員和管理人員責任心不強，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標準、嚴要求。質量意識還需進一步加強。內業資料整理不及時，有些內業資料沒有按照標準填寫。

（2）施工工藝還需進一步加強，如混凝土澆筑后，表面不平整，拆模后依然出現“氣泡”、“麻面”等質量通病。抹灰時，局部抹灰不到位，平整度不滿足要求。

3.2采取的措施

（1）項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進行內部整改。加強施工質量管理，不斷健全和完善項目部質量體系文件，保持體系持續有效的運行。

（2）不斷完善質量責任制，主要從落實方面下功夫，在質量管理方面做到“嚴”字第一，有章可循、違章必究。力求達到人人重視質量。

3（3）加強施工工藝控制，嚴格實行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質量通病等現象。

（4）增加獎罰措施，激勵工人朝著標準化方向前進。

銀川市長城監理有限公司

2018年7月28日

第五篇：項目部解鎖申請范文

項目部解鎖申請

張掖市建設工程招標投標管理辦公室：

由我公司投標的山丹縣2017年易地扶貧搬遷工程老軍鄉硤口新城安置點西區建設項目，于2017年8月30日中標已備案。特申請解鎖以孟文平為項目經理的項目部。（孟文平、成寧、王子榮、李艷、郭文林、張兵、朱興文、王霞朝、陳鑫、范玉琴），請貴單位給予協助辦理。

特此申請

申請人：張掖鴻泰建筑安裝工程有限公司

二O一七年九月十二日