第一篇：項(xiàng)目部存在的問題

目前項(xiàng)目亟待解決的問題

1、圖紙：自四月份樁基礎(chǔ)檢測完成，項(xiàng)目周監(jiān)理工作例會啟動(dòng)至今，共召開例會24次，其中有17次施工周報(bào)，我司均提出施工藍(lán)圖盡快出圖，至今現(xiàn)場藍(lán)圖仍然一份（二合一版），分包班組繼續(xù)按白圖和電子版圖紙施工。

2、預(yù)算：因出圖緩慢，至今本項(xiàng)目預(yù)算未出，進(jìn)度款審批緩慢，直接影響到現(xiàn)場材料需求資金不足，三季度開始主材（鋼筋）價(jià)格上浮，直接影響到成本提高。

3、玻璃幕墻：至今我司未收到幕墻圖紙深化方案，嚴(yán)重影響我司針對本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)無法編制，因本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式，造成外腳手架搭設(shè)繁瑣，材料需求量大，如果幕墻安裝使用外腳手架，完全可以分?jǐn)偞瞬糠仲M(fèi)用，降低建造成本。現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)施工即將完成四層板面，幕墻安裝（將增加材料租賃周期）因此無法使用，而幕墻安裝的材料吊裝同時(shí)也會增加成本。

4、鋼結(jié)構(gòu)：首層雨棚和屋頂鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化，至今無任何消息，現(xiàn)首層雨棚結(jié)構(gòu)預(yù)埋已完成，屋頂（12月初）澆筑要同步預(yù)埋地腳螺栓，請盡快完成。

5、設(shè)備：本項(xiàng)目地下室為儲藏室和設(shè)備用房，我司九月十五號已經(jīng)開始地下室砌體施工，至今未見到設(shè)備采購信息，設(shè)備采購、安裝、調(diào)試周期延長，將直接影響首層砌體（設(shè)備吊裝口封堵）施工。

6、十一過后天氣轉(zhuǎn)涼，較利于現(xiàn)場施工，為了盡快完成主體結(jié)構(gòu)封頂，降低材料、設(shè)備租賃費(fèi)用，我司計(jì)劃十二月中旬完成結(jié)構(gòu)封頂，元旦后外腳手架落地，春節(jié)放假前拆除塔吊這一目標(biāo)，資金缺口約需500萬左右，包括地下室水電、消防材料、以及鋼筋、混凝土、砌體、砂漿等，請予以安排。

7、按照目前現(xiàn)場實(shí)際情況，完全具備停工待圖的所有條件，如果停工各項(xiàng)費(fèi)用將會增加，致使工期延長。造成的所有經(jīng)濟(jì)損失、產(chǎn)生的相關(guān)租賃費(fèi)用是業(yè)主單位承擔(dān)還是聯(lián)合體牽頭方負(fù)責(zé)，需明確。

第二篇：項(xiàng)目部暫存在問題及個(gè)人建議解決辦法

項(xiàng)目部暫存在問題及個(gè)人建議解決辦法（貨運(yùn)）

1、主要原因：

A、員工少B、零活多C、工作安排不切合實(shí)際

2、解決辦法：

A、將目前站內(nèi)日常工作統(tǒng)計(jì)，按個(gè)人特長進(jìn)行合理分配B、主管領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)認(rèn)真了解并理解各部門工作流程

3、具體方案：

A、從實(shí)際出發(fā)，公司2016年主導(dǎo)煤碳運(yùn)輸（站內(nèi)—子長）及煤碳裝車工作，具體工作大致可分為站內(nèi)貨運(yùn)、汽車運(yùn)輸兩方面。B、站內(nèi)工作主要內(nèi)容為貨運(yùn)室日常工作，工作內(nèi)容及流程可細(xì)分為a、在確保下一列煤量足夠的情況下及時(shí)與北站、車村煤業(yè)聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)承認(rèn)車輛有無，便于對工作人員及值班員的部署（建議每日晚六點(diǎn)車村煤業(yè)溝通，確認(rèn)當(dāng)日請車情況，每日中午和下午六點(diǎn)與北站貨運(yùn)內(nèi)情聯(lián)系確認(rèn)是否有承認(rèn)車及大概對位時(shí)間并與早八點(diǎn)及時(shí)向北站外勤上報(bào)站內(nèi)存煤量，此事由貨運(yùn)主管負(fù)責(zé)較妥），b、貨運(yùn)員接到對位通知工作流程，鐵鞋送到貨車預(yù)定對位地點(diǎn)，并在二站臺活動(dòng)房內(nèi)等候貨車對位，貨車開始對位，一人負(fù)責(zé)在活動(dòng)房東西兩側(cè)擺放安全警示，防止安全事故發(fā)生，擺放完畢準(zhǔn)備安置專六倉庫內(nèi)脫軌器，另一名貨運(yùn)員待機(jī)車離開及時(shí)安裝專

4、專6遠(yuǎn)端脫軌器，安裝完成第一時(shí)間通知北站外勤貨運(yùn)員檢車及平煤工人填賽車門、加固車門和裝載機(jī)開始預(yù)熱、校驗(yàn)，檢空車時(shí)兩人各負(fù)責(zé)檢查貨車兩側(cè)，其中外側(cè)檢車員負(fù)責(zé)檢查車廂及抄寫車號，內(nèi)側(cè)檢車員負(fù)責(zé)懸掛不裝字樣排空標(biāo)志牌，檢車時(shí)注意兩邊檢車盡量同步，便于及時(shí)對問題車廂排除與節(jié)約裝車時(shí)間，檢車完畢后負(fù)責(zé)抄寫車號貨運(yùn)員及時(shí)將車號抄寫單復(fù)印4分，交于北站外勤、列檢、平煤工負(fù)責(zé)人及抑塵工作人并告知抑塵作業(yè)人員裝煤結(jié)束大致時(shí)間，以防因通知不及時(shí)造成站內(nèi)延時(shí)，原件自己妥善保留，負(fù)責(zé)懸掛不裝字樣排空標(biāo)志牌貨運(yùn)員，在2站臺等候裝載機(jī)進(jìn)入煤臺，待進(jìn)入后對裝煤作業(yè)范圍安設(shè)安全警示樁，裝煤完畢后，負(fù)責(zé)安設(shè)安全警示貨運(yùn)員撤除安全警示樁并引導(dǎo)抑塵作業(yè)人員進(jìn)場抑塵，負(fù)責(zé)抄寫車號貨運(yùn)員及時(shí)與北站外勤貨運(yùn)員聯(lián)系及時(shí)檢車，待檢車完畢后陪同外勤簽字，（調(diào)送單、貨車修理單、防護(hù)裝置確認(rèn)單、重量控制表、簽認(rèn)卡）并及時(shí)核對、取回裝載機(jī)小票粘貼、核算實(shí)際裝煤數(shù)量上報(bào)企業(yè)貨運(yùn)負(fù)責(zé)人，并于當(dāng)日或次日將調(diào)送單和簽認(rèn)卡交于貨運(yùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人及時(shí)送往北站內(nèi)勤進(jìn)行核對，安全警示裝置貨運(yùn)員，在檢車完畢后及時(shí)撤除脫軌器（3個(gè)）。

第三篇：異地項(xiàng)目部企務(wù)公開存在的問題及對策

實(shí)行企務(wù)公開制度是落實(shí)全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、保障職工民主權(quán)利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。

近幾年來，面對著煤炭資源瀕臨枯竭的問題，許多煤礦企業(yè)都外出創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展，如何完善和深化遠(yuǎn)離本部的異地項(xiàng)目部的部務(wù)公開，推動(dòng)異地項(xiàng)目部的和諧發(fā)展，需要進(jìn)行探索和思考。

一、異地項(xiàng)目部部務(wù)公開存在的問題

1、有些公開欄有名無實(shí)、形同虛設(shè)。上面張貼的盡是些通知及海報(bào)，即使公開了，也內(nèi)容陳舊，有的公開欄甚至長期閑置或者根本沒有公開欄。

2、公開內(nèi)容面上的事多，有針對性的少。有些項(xiàng)目部只對生產(chǎn)經(jīng)營中職工熟知的情況進(jìn)行公開，而對職工關(guān)注的收入分配、崗位調(diào)整及評選先進(jìn)等避而不談，被工人稱為“假公開”。

3、民管會沒有真正發(fā)揮作用。由于項(xiàng)目部大多遠(yuǎn)離本部，其負(fù)責(zé)人擁有相對集中的決策權(quán)、支配權(quán)，決策權(quán)，容易導(dǎo)致主管負(fù)責(zé)人的獨(dú)斷專行，重要事項(xiàng)搞“一言堂”，一些職工關(guān)心的事情，負(fù)責(zé)人不愿意或不敢公開，項(xiàng)目部的民管會不敢提出這些問題，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

4、工會組織機(jī)構(gòu)不健全，民主管理不到位。有的工會主席是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人兼職，有的工會主席由行政副職兼任，有的工會主席崗位變動(dòng)較大，或者長期不健全工會組織，即使建立了工會組織,但內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全,組織制度、工作制度等基本制度沒有落實(shí)，導(dǎo)致企務(wù)公開難以進(jìn)行。

5、職代會不能正常召開。有的項(xiàng)目部借口工作忙等原因長期不召開職代會，使職代會制度得不到落實(shí)，重大事項(xiàng)無法經(jīng)職代會審議通過，也無法公開。

二、產(chǎn)生上述問題的成因

1、領(lǐng)導(dǎo)民主意識不強(qiáng)。有的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人喜歡個(gè)人當(dāng)家，缺乏集體決策的民主意識；或者不善于民主管理。一些項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對應(yīng)該由個(gè)人和集體決定的事分不清范圍，養(yǎng)成了不經(jīng)集團(tuán)研究，個(gè)人獨(dú)斷專行的壞習(xí)慣。

2、工會組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。有的項(xiàng)目部工會主席凡事要看行政負(fù)責(zé)人的態(tài)度，不能夠發(fā)揮工會組織應(yīng)有的監(jiān)督和民主管理作用，在代表職工利益、維護(hù)職工權(quán)利等方面缺位，起不到維權(quán)作用。

3、部務(wù)公開制度不健全，流程不清晰、不完善。尤其體現(xiàn)在對部務(wù)公開沒有相應(yīng)的制度，或有制度缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。

4、礦本部對項(xiàng)目部的部務(wù)公開缺乏經(jīng)常性的監(jiān)督。由于路途較遠(yuǎn)等多種原因，礦本部對項(xiàng)目部的部務(wù)公開不能做到定期檢查、監(jiān)督，對職工反映的問題沒有引起足夠的重視，造成民主管理和維權(quán)問題積聚較多。

三、幾點(diǎn)對策

1、建立制度，規(guī)范責(zé)任和行為。進(jìn)一步建立和健全一系列有關(guān)部務(wù)公開的制度。如項(xiàng)目部重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、聯(lián)系職工制度、職工議事會制度、民主評議干部制度等。每年一般召開1－2次職代會，重大事項(xiàng)需集體研究和職代會審議通過。另外，為從根本上做好公開還需要落實(shí)下列制度：一是會議制度。項(xiàng)目部成立部務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組并每季度召開一次會議，分析研究實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊》情況，提出整改意見。二是檢查制度。礦企務(wù)公開辦公室定期（一般每季度一次）對項(xiàng)目部企務(wù)公開情況進(jìn)行巡視檢查。三是考核制度。礦企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對項(xiàng)目部的公開情況進(jìn)行一次全面考核。四是追究制度。按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，企務(wù)公開的主體和責(zé)任人不按規(guī)定履行職責(zé)，違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果，進(jìn)行責(zé)任追究。其次，在公開內(nèi)容上，規(guī)范公開事項(xiàng)；在公開形式上，設(shè)有公開欄形式公開、會議形式發(fā)布、有關(guān)制度匯編下發(fā)等形式；在公開時(shí)間上，有結(jié)合臨時(shí)工作臨時(shí)公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月度季度公開；在監(jiān)督上，設(shè)立意見箱和舉報(bào)電話等，完善、規(guī)范操作程序，促進(jìn)項(xiàng)目部部務(wù)公開在各個(gè)環(huán)節(jié)都得到落實(shí)。

2、創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。針對不同規(guī)模的項(xiàng)目部，采取靈活多樣的職工參與管理的新形式。一是設(shè)立專門的部務(wù)公開欄，及時(shí)把項(xiàng)目部的公開內(nèi)容上墻公開。二是注意民主管理工作與項(xiàng)目部各環(huán)節(jié)管理工作的融合，突出職工最關(guān)心的問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。四是不斷改進(jìn)外創(chuàng)項(xiàng)目部民主管理方式方法。如定期開展項(xiàng)目部情況通報(bào)會，民主肯談會，職工代表點(diǎn)題公開等新方法。

3、嚴(yán)格督查，抓好整改落實(shí)。礦本部應(yīng)成立外出項(xiàng)目部“部務(wù)公開監(jiān)督檢查小組”，檢查小組由礦本部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長，職能部門人員和項(xiàng)目部的職工代表組成。監(jiān)督檢查小組每季度對項(xiàng)目部企務(wù)公開進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時(shí)督促整改；定期聽取各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對本部門負(fù)責(zé)范圍的公開項(xiàng)目落實(shí)情況匯報(bào)；建立項(xiàng)目部部務(wù)公開職工意見反饋制度，凡是職工反映的問題，要事事有落實(shí)、件件有回音；每半年到項(xiàng)目部開展一次部務(wù)公開

第四篇：項(xiàng)目部工會工作中存在的主要問題與對策措施

項(xiàng)目部工會工作中存在的主要問題與對策措施

施工企業(yè)項(xiàng)目工會是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是基層職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。項(xiàng)目工會的特殊地位和重要作用，決定了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工會工作對于打造和諧企業(yè)、維護(hù)職工權(quán)益具有十分重要的意義。全總出臺的《企業(yè)工會工作條例（試行）》，是做好新時(shí)期項(xiàng)目工會工作的指導(dǎo)性意見。為了推動(dòng)貫徹 《條例》精神，促進(jìn)項(xiàng)目工會達(dá)標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下面就我們項(xiàng)目工會存在的主要問題進(jìn)行分析，并就項(xiàng)目工會的基礎(chǔ)建設(shè)，以及科學(xué)推進(jìn)工會工作等方面談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、當(dāng)前項(xiàng)目工會工作存在的主要問題

近年來，項(xiàng)目工會在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的管理體制、組織形態(tài)、經(jīng)營方式和職工隊(duì)伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、思想觀念等發(fā)生了深刻變化，項(xiàng)目工會面臨許多新情況、新問題，也存在著不少薄弱環(huán)節(jié)。

1、在工會組建上，存在建會失范、干部兼職等問題。組建不規(guī)范現(xiàn)象突出。近幾年，各單位組建項(xiàng)目時(shí)，也明確了工會機(jī)構(gòu)，但也出現(xiàn)了大量組織不健全、制度不完善的“架子”工會，不少項(xiàng)目工會有牌子、無機(jī)構(gòu)，有機(jī)構(gòu)、無活動(dòng)，理有很強(qiáng)的依附性，協(xié)議內(nèi)容只是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的意志。工資集體協(xié)商難度更大，近幾年，一線工人收入偏低問題依然存在。

參與決策難。新《公司法》中規(guī)定，企業(yè)在重大決策和出臺涉及職工切身利益改革方案時(shí)要聽取工會意見，而聽取與參與有概念和實(shí)質(zhì)的不同。因此，企業(yè)工會參與決策難，項(xiàng)目工會參與決策就更難。不少項(xiàng)目存在“一人說了算、一支筆簽了算”的情況。不少人認(rèn)為項(xiàng)目工會有他不多，無他不少。

民主監(jiān)督難。據(jù)調(diào)查，基層單位中，向職工公開重大經(jīng)營決策及重要規(guī)章制度的占48%；公開基層收入分配情況的占64%；公開職工社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況的占58%。一些項(xiàng)目工會受行政左右，缺乏公開的主動(dòng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對于勞動(dòng)合同、集體合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，職工在工資福利待遇、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假等方面出現(xiàn)的問題，工會缺乏硬措施、強(qiáng)手段督促整改。

3、在工會干部上，存在產(chǎn)生機(jī)制不規(guī)范、保護(hù)機(jī)制不到位和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問題。

產(chǎn)生機(jī)制不規(guī)范。在項(xiàng)目，工會主席通常是書記或行政副職兼任，由上級任命，只有少數(shù)單位履行了民主程序。同時(shí)，兼職的工會干部對項(xiàng)目經(jīng)理有很強(qiáng)的依附性，項(xiàng)目經(jīng)理和工會實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，工會工作要看項(xiàng)目經(jīng)理的臉色，往往不敢拿起法律武器與企業(yè)較真，只是依靠“黨委的英明、行政的開明、工會的聰明”做一些力所能及的工 作。這些問題

發(fā)展，而不是簡單在形式上、數(shù)字上體現(xiàn)工作成效。在勞動(dòng)關(guān)系矛盾尖銳的形勢下，通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為項(xiàng)目健康發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，這是項(xiàng)目工會工作的第一要?jiǎng)?wù)，也是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。由于種種原因，不少項(xiàng)目工會還停留在事務(wù)型或活動(dòng)型工作層面，未能體現(xiàn)工作重心，突出基本職責(zé)。

特色不夠鮮明。項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)要求有所不同，工作內(nèi)容和要求必然有所不同。特別在項(xiàng)目上管理形式不同，工會工作方式方法必然有所不同。面對企業(yè)改制和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成份的變化，一些項(xiàng)目工會沿襲傳統(tǒng)的工作模式，缺乏工作創(chuàng)新，致使工會工作“水土不服”。一些項(xiàng)目工會貪大求全，平行推進(jìn)，沒有突出項(xiàng)目或職工群體的特點(diǎn)，抓不住主要矛盾，解決不了關(guān)鍵問題，致使項(xiàng)目工會“事倍功半”。

服務(wù)不夠到位。一些單位工會忽視不同項(xiàng)目的個(gè)性差異，忽視不同企業(yè)的管理水平，缺乏分類指導(dǎo)和特色服務(wù)。加之一些工會缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，布臵工作任務(wù)時(shí)間集中、內(nèi)容繁雜，使項(xiàng)目工會疲于應(yīng)付，陷入樣樣工作都要做、樣樣工作都難做好的窘境。不少基層工會干部反映，上級工會檢查多、評比多、報(bào)表多，希望盡快改變籠而統(tǒng)之、形式繁瑣 的工作方式。

二、夯實(shí)項(xiàng)目工會工作基礎(chǔ)

工會經(jīng)費(fèi)留成中拿出一定經(jīng)費(fèi)，落實(shí)主席崗位待遇，以增強(qiáng)項(xiàng)目工會干部的榮譽(yù)感和責(zé)任感，推動(dòng)形成工會干部爭著當(dāng)、工會工作爭著干的良好局面。二是建立健全教育培訓(xùn)制度，大力推進(jìn)項(xiàng)目工會干部知識化、專業(yè)化進(jìn)程。今后，還是要加大對兼職工會干部的培訓(xùn)力度。

3、抓住支撐點(diǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目工會的物質(zhì)基礎(chǔ)。一 是督促行政依法足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目人員流動(dòng)性大，要按照工資總額提足經(jīng)費(fèi)，保障獨(dú)立自主地管理和使用工會經(jīng)費(fèi)。二是加大對基層工會扶持力度，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作“服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的方針，增加對基層工會的投入，特別要加大對工作基礎(chǔ)薄弱基層工會的扶持力度。

三、以實(shí)現(xiàn)“雙贏”為工作目標(biāo)，推進(jìn)服務(wù)型項(xiàng)目工會建設(shè)

發(fā)展是解決企業(yè)所有矛盾的關(guān)鍵，是落實(shí)職工經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益的基本前提，是對職工利益的根本維權(quán)。做好新時(shí)期的項(xiàng)目工會工作，必須把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)職工發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮主力軍作用。

1、以“創(chuàng)新”活動(dòng)為主要載體，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中展示作為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。項(xiàng)目工會要廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明

結(jié)合起來，不斷豐富建家內(nèi)容，拓寬建家領(lǐng)域，積極開展豐富多彩、寓教于樂、喜聞樂見的文體活動(dòng)，以活動(dòng)增強(qiáng)活力，以活動(dòng)促進(jìn)維護(hù)，以活動(dòng)擴(kuò)大影響，在營造文明和諧、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、弘揚(yáng)作用，激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識和職工的能動(dòng)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本、職工以企為家的高度融合。要抓好建家建線的典型示范，通過組織現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)介紹等形式，推動(dòng)建家建線工作整體上水平。

4、以“送溫暖”活動(dòng)為主要載體，在凝聚職工隊(duì)伍上展示作為。項(xiàng)目工會要從基層實(shí)際出發(fā)，帶著真情，不做表面文章，力戒形式主義，積極開展扶貧濟(jì)困、結(jié)對幫扶、金秋助學(xué)、職工互助等多種形式的工會送溫暖活動(dòng)，真正把企 業(yè)的關(guān)愛送到職工的心坎上。要主動(dòng)參與制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度，充分反映職工的意愿和要求，提出工會的觀點(diǎn)和主張。要定期對職工最關(guān)心的問題進(jìn)行 調(diào)查研究，為上級機(jī)關(guān)和項(xiàng)目黨政制定相關(guān)政策提供依據(jù)。要摸清職工家庭生活狀況，建立困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案，通過開展工友幫扶行動(dòng)，努力為困難職工多辦實(shí)事。

5、以推進(jìn)集體合同、企務(wù)公開制度為主要載體，在維護(hù)職工合法權(quán)益上展示作為。項(xiàng)目工會維權(quán)主要抓好集體合同、企務(wù)公開制度的落實(shí)。深化平等協(xié)商集體合同工作，要解決勞動(dòng)關(guān)系中最要害、職工最關(guān)心的問題，尤其要解決好停息工、拖

第五篇：項(xiàng)目部貫標(biāo)問題整改情況匯報(bào)

XX高速公路XXX標(biāo)項(xiàng)目部貫標(biāo)問題整改情況匯報(bào)

工程公司貫標(biāo)辦公室：

2013年9月9日-2013年9月10日，工程公司相關(guān)部門來我項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)貫標(biāo)工作情況。通過此次檢查，我項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作暴露出一些問題、困難，針對這些問題，我們根據(jù)各個(gè)部門存在問題的情況和公司領(lǐng)導(dǎo)的建議要求，做了深刻的總結(jié)，并制定了整改措施，現(xiàn)將具體總結(jié)內(nèi)容和整改情況匯報(bào)如下：

一、我項(xiàng)目開展貫標(biāo)工作存在的主要問題

1、項(xiàng)目部人員對貫標(biāo)體系的認(rèn)識尚有差距

我們能夠認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；也能認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；更能認(rèn)識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。但是我們的認(rèn)識還不夠十分深刻，還處在初級的了解階段，正因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)識不深刻，所以在執(zhí)行的過程中力度不夠，再加上平時(shí)施工生產(chǎn)比較忙，導(dǎo)致對貫標(biāo)工作要求不嚴(yán)，各項(xiàng)程序管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。

2、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差 我項(xiàng)目部雖然對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)，但是沒有組織專門系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，尤其是近幾年剛分配的大學(xué)生多，新職工對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件了解更少，有不少處在關(guān)鍵職位的人員甚至沒有見過公司的程序文件。并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)在各科室內(nèi)沒有分解，各部門雖然都制定了管理辦法，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，各部門人員對各部門的職責(zé)不是很明確，各部門所使用的規(guī)范、法規(guī)等文件沒有詳細(xì)的清單、記錄不詳細(xì)，沒有按照工程公司要求的格式進(jìn)行受控編號管理。

②對危險(xiǎn)源辨識評價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法，個(gè)別部門沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，甚至存在環(huán)境因素?zé)o識別現(xiàn)象。

③法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。法律、法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)工作都開展了但沒有系統(tǒng)的記錄。

④能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。項(xiàng)目部對年輕職工在施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)上雖然做了工作，但沒有系統(tǒng)的做記錄，并且對學(xué)習(xí)效果缺少檢驗(yàn)，“出來的東西大部分都沒有閉合”，與程序文件要求有較大差距。

3、其他方面

特種設(shè)備年檢表比較缺失，內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)記錄不清楚，合同過程監(jiān)控是缺失的，對顧客及相關(guān)方滿意評價(jià)工作沒有按照程序文件做好記錄，對項(xiàng)目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評價(jià)，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

二、整改措施 第一：做好貫標(biāo)策劃

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做好任何一項(xiàng)工作，事先都必須有周密妥善的精心策劃，貫標(biāo)工作概莫能外。首先要做的就是統(tǒng)一項(xiàng)目全體員工的認(rèn)識，明確項(xiàng)目部的貫標(biāo)總體思路。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有的人力資源，項(xiàng)目部明確了本項(xiàng)目的貫標(biāo)總體思路：前提是認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工，重點(diǎn)在管理，效果在實(shí)干！

第二：加強(qiáng)對系統(tǒng)文件的學(xué)習(xí)

有了明確的貫標(biāo)總體思路，接下來要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為了做好貫標(biāo)的學(xué)習(xí)工作，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工為副組長的“項(xiàng)目部貫標(biāo)體系學(xué)習(xí)小組”。主要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《管理手冊》和《程序文件》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓廣大職工明確每個(gè)人員在貫標(biāo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的位置、職責(zé)，員工可以清楚的意識到自己在體系運(yùn)行中的任務(wù)和在責(zé)任，為了保證學(xué)習(xí)效果，規(guī)定一個(gè)月舉行兩次檢查并定期考核。

第三：把貫標(biāo)工作融入日常工作中

貫標(biāo)工作其實(shí)就是把我們?nèi)粘９ぷ靼垂芾眢w系文件的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，并沒有多么高深的理論。實(shí)際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們一直都做了，只是沒有按照程序文件留下系統(tǒng)的書面記錄。在我們看來，貫標(biāo)所重視的細(xì)節(jié)，理論上是好，但做起來麻煩，這主要是觀念和習(xí)慣的問題。因此，貫標(biāo)工作與日常工作應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來。

三、下一步工作思路及總結(jié)

1、進(jìn)一步提高對貫標(biāo)工作的認(rèn)識。

貫標(biāo)不僅僅是為了拿到三個(gè)認(rèn)證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。必須樹立長遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境。同時(shí)，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時(shí)還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)我們的生存環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)工作是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)，學(xué)習(xí)必須是長期的、分層次進(jìn)行，學(xué)習(xí)工作可以各種形式開展，規(guī)模也可大可小，既可以開大會的形式，也可以各科室自學(xué)形式進(jìn)行，但無論采取哪種形式都必須保證體系內(nèi)的每一個(gè)成員都能熟練掌握貫標(biāo)的相關(guān)知識，能夠順利完成在體系中承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。過程中及時(shí)更新有關(guān)知識，保證體系種每一個(gè)員工都經(jīng)過適當(dāng)、充分的培訓(xùn)。

3、持此以恒、注重效率做貫標(biāo)工作

貫標(biāo)工作既不能一蹴而就，也不能一勞永逸，而是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，否則就會前功盡棄，重新回到老路上去。我們貫標(biāo)的目的是來提高項(xiàng)目的管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、贏得市場。只有真正認(rèn)識到了貫標(biāo)的目的，把貫標(biāo)工作化成自覺行動(dòng)，變“要我貫標(biāo)”為“我要貫標(biāo)”，才能確保貫標(biāo)工作的持續(xù)有效地進(jìn)行，最終也才能從貫標(biāo)中真正受益。

4、總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)在短短一整天的時(shí)間里給我們指出了很多問題，這就能充分說明我們做的工作與工程公司的要求相差甚遠(yuǎn)。我們反思良久，認(rèn)為現(xiàn)在我們不僅要改正公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，還要學(xué)會舉一反三，找出更多的問題。通過分析問題、改正問題的過程，我們對貫標(biāo)工作有了深刻的認(rèn)識：所謂做好貫標(biāo)工作，就是讓我們練內(nèi)功，說到底就是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。在以后的工作中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段，使項(xiàng)目管理體系更加符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

山西XXXX高速XXX標(biāo)項(xiàng)目部

2013年09月15日