第一篇：電力企業標準化管理體系建設方案

電力企業標準化管理體系建設方案

2013-11-19 清華厚德標準化研究中心

電力企業標準化管理體系建設方案

（產品介紹）

一、目的與意義

標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現創一流企業目標的重要基礎。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監督改進的有效性，增強員工標準化意識與執行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。

公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照國家標準的要求，結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業務領域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統一、協調、優化，從而推動公司各項工作的制度化和規范化，切實達到管理基礎工作先進扎實，流程運轉簡潔、順暢、高效，持續提升公司管理水平。

最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業和員工素質，推動公司專業化、員工職業化，實現企業各項工作有序運轉、員工全面發展、不斷改進與提升的過程。

二、指導思想與原則

以科學發展觀為指導，堅持“簡化、統一、協調、優化”的標準化原則，按照穩步推進、持續改進、不斷提升的做法。根據公司發展戰略規劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的標準化工作機制，以確保企業標準體系的有效運行。

三、活動依據和目標

公司標準體系建設活動的主要依據是《GB/T15496-2003企業標準體系 要求》等企業標準化國家系列標準，以及國標委服務聯［2008］76號文件（《電力企業標準化良好行為試點及確認工作實施細則》），在此期限內，完成并實現如下主要工作任務與目標：

（一）主要工作目標：

1、定量目標：

企業標準體系已經形成并具備常態運行條件；企業全體員工100%知曉本崗位工作標準內容且能夠有效執行；活動目標是達到或接近標準化良好行為企業AAAA級水平。

2、定性目標：

企業良好工作秩序的環境已基本形成，企業員工的標準化意識正在逐漸增強。企業從“人治”到“法制”的整體觀念正在逐步轉變，開展標準化活動為企業構建堅實有效的管理基礎效果顯著。力求做到企業標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化的過程，體現出公司標準體系建設的工作亮點，為標準化工作常態管理奠定基礎。

（二）主要工作任務：

1、全方位開展企業標準化知識普及培訓工作；

2、建立公司標準化組織機構并組建工作網絡；

3、編制《標準化工作導則》；

4、建立公司業務名錄；

5、清理公司內部現有管理文件；

6、建立企業標準管理體系（技術標準、管理標準、工作標準體系）并形成與發布《企業標準體系表》；

7、編制企業標準制修訂計劃和著手編制修訂核心業務標準；

8、宣傳與實施頒布的新標準，同時建立相應機制監督改進機制并納入日常動態管理；

9、對照《電力企業標準化良好行為試點及確認工作實施細則》進行階段性自我評價；

10、整改完善標準體系建設成果，做好標準化良好行為企業的申請確認準備工作。

根據企業標準化工作的需要，按照國家標準關于企業標準體系建設的要求，機構設置具體可以參考如下： 1）成立公司標準化委員會（以下簡稱“標委會”）：負責公司標準體系建設的領導工作，公司總經理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領導擔任常務副主任，公司其他領導擔任成員。主要負責公司標準化有關事宜的審批、決策等工作。

2）成立公司標準化辦公室（以下簡稱“標辦”）：辦公室設在總經理工作部，標辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領導組成。主要負責公司標準管理體系建設過程中的組織、協調等工作。標準化辦公室為公司標準化委員會的常設辦事機構，納入公司組織機構體系。

3）成立公司標準化專業委員會（以下簡稱“專委會”），專委會成員由公司各專業技術帶頭人（指公司內部生產、經營、管理領域業務精通、綜合能力相對較強的員工）。主要負責標準化工作相關事宜的技術鑒定、業務把關、標準審核等工作。管理關系如下圖。

（公司標準化組織關系圖）

上述機構與標準體系歸口部門、各職能部門及專兼職標準化管理人員的具體職責與分工，在《標準化工作導則》中另行明確與表述，機構成員名單另行發文。

根據企業標準體系建設的目標和工作任務，現將該項活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標準編寫、運行實施和評價改進六個階段開展，各階段工作內容如下：（圖示與具體描述）

標準體系建設步驟（階段）圖示

第一階段：活動策劃

活動策劃階段主要開展以下工作：

企業自我組織調查研究與分析，充分論證企業開展標準化建設的必要性與可行性。同時，著手尋求與策劃開展標準化活動的有效途徑，經過學習與調研形成統一認識，經領導班子決策，擬定公司標準化建設總體工作思路和建設方案。

第二階段：組織啟動

組織啟動階段主要開展以下工作：

1)

成立標準化臨時工作組

a、成立活動專業組：由公司抽調的生產、經營、管理的專業人員組成，負責標準化體系建設活動過程中的業務梳理、文件清理、體系建設、流程設計、標準編寫、標準信息錄入、機制建設、資料匯編等專業工作，并定期向公司標準化組織匯報工作進展情況。體系建設活動開展期間，根據工作需要，公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項活動中來。

b、活動評審組：由公司標準化工作主管領導、主管部門領導和管理專家組成。負責本次標準體系建設的活動過程、活動進程及活動成果的質量審核與認定工作。2)

宣傳培訓

建立宣傳機制和培訓機制，落實相關人員到位，迅速開展前期宣傳培訓工作。包括建立標準化宣傳網頁、制定簡報模板、積累資料；設計培訓方案，準備培訓材料，并組織針對決策層、管理層和標準化專業人員的培訓實施等工作。

3)建立標準化管理文件庫

參考國標GB/T 15496及《電力企業標準化良好行為試點及確認工作實施細則》的具體要求，編制《標準化工作導則》，以此規范企業標準化組織、標準化規劃計劃、標準化培訓、體系建設、標準編寫、標準信息管理等各項工作。

4)籌備召開公司標準化工作啟動會

通過標準化工作啟動會傳遞公司開展標準體系建設的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標準化機構。

第三階段：建立體系

體系建立階段主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

針對公司決策層、管理層、標準化專業人員開展培訓，重點培訓企業標準化基本知識、GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業標準體系表編制指南》，企業業務名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等

a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內部現行的相關文件，主要包括公司現行規章制度、程序文件（流程）、規范規程、管理標準、技術標準和工作標準等現行的內部文件。

b)收集識別來自企業外部與標準體系相關并作為執行依據的各類文件，包括相關法律法規、國際標準、國家標準、行業標準、以及帶有標準與制度性質的上級文件。通過文件清理和識別工作，收集匯總公司現存內外部文件并標明狀態（即標明需要修編完善的標準和制度），為后續標準體系建立做好準備。

2)編輯公司業務名錄

根據現行的公司業務分類，進一步梳理和識別業務關系，按照統一的要求，分析公司現有的生產、經營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業務職能。把梳理業務模塊運作作為主線，清晰表述“供方→組織→客戶”供應鏈；以大類專業業務模塊為單元構成企業業務模型；應涵蓋發電經營企業各項業務領域；充分體現各業務模塊、供方、客戶之間的相互關系。從而構成公司的《業務名錄》。為建立有效的標準管理體系奠定基礎。

3)業務流程與管理職能分析

根據《業務名錄》明細進行逐級流程業務分析，從識別與描述單一業務的流程之間相互關系開始，通過業務相關方的充分協商，逐層展開并繪制業務流程圖。針對所有的管理職能進行職能分析，對于需要進行過程分析的管理職能，還需分析業務流程之間的相互關系，以此逐漸解決管理事項中存在的現實與潛在的協調和配合問題，從而逐漸實現管理環節的無縫連接。

4)編制標準體系表

在業務梳理及文件清理匯總和分析的基礎上，參照GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業標準體系表編制指南》中的有關要求和方法，設計編制標準體系表結構圖、明細表、統計表以及編制說明。

按照結構圖子體系的代碼順序，依次填寫個性標準有關信息，形成《標準體系表》。《標準體系表》包括技術標準、管理標準和工作標準體系表。《標準體系表》形成并經各專委會討論審核后，報公司標委會審批發布，公司由此進入對生產、經營、管理等全方位實施標準化的管理狀態。

第四階段：標準編寫

標準編寫階段主要開展以下工作：

1)

宣傳培訓

主要培訓對象是公司標準化專兼職人員及參與標準編寫人員，重點培訓內容主要包括，GB/T 1.1—2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》規則，公司關于標準編寫的相關規定，現代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、標準編寫模板等使用方法、），標準編寫具體方法等。通過培訓熟悉標準編寫方法的要求、學習同類型企業先進管理經驗，掌握標準編寫技巧，使參與人員獲得標準編寫的基本知識。2)制定標準編寫計劃

根據《標準體系表》中的《標準明細表》，安排企業標準與其他規范性文件的采標與制修訂計劃，明確編寫的具體任務（如新增、修訂、直接采用等），按照標準編寫計劃，編制標準《委托書》，分別由公司標準體系的各歸口部門負責落實，并納入日常管理。標準編寫《委托書》需明確標準編號、標準名稱及指定編寫人和完成時限，委托書的格式按公司《標準化工作導則》的格式統一應用。3)現狀分析

根據企業業務中的管理流程的目標、過程、活動、程序、方法等內容，結合公司管理現狀和原有的公司相關的規范性文件逐條比對，分析公司各管理環節中有無脫節或管理縫隙，在流程分析的基礎上，確定具體的改進措施，對公司流程進行優化和再造。有針對性的在流程分析與設計的基礎上編寫管理標準。

4)編寫標準

根據標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強的有效標準。

5)文件審批發布

按照公司《標準化工作導則》中明確的標準審核、審批程序，逐個逐批的發布標準。第五階段：標準實施

標準實施主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

繼續組織全員性的培訓，特別是涉及標準發生新變化的崗位（不僅包括執行層，也包括管理層和決策層）。在標準發布后，要及時宣貫業務流程變化，關注自我責任的識別與落實，并應納入常態管理。通過企業員工在執行標準過程中逐漸付出的，以執行到位為標準、準時操作為要求、服務相關方為宗旨、細致精益為準繩、改進創新為方向的努力，促進企業標準的不斷更新，執行標準意識的不斷增強，從而培養出一支適應現代企業管理的人才隊伍。

2)標準試運行動員

盡快通過培訓，識別與熟悉公司標準體系中新制定與修訂標準的新要求、新程序新關系，并落實到相關職能部門及個人，同時組織各部門開展相關標準的自我培訓，且制定試運行計劃。

3)試運行及監督

組織實施標準體系，啟動試運行，并對標準試運行進行監督檢查，定期出具試運行報告，評價試運行效果。

4)標準修訂與完善

根據試運行評價結果，對標準文件進行全面評審，并對部分文件進行適當調整修改。

第六階段：評價改進

評價改進階段主要開展以下工作：

1)由活動專業組提交試點成果，包括標準體系表、標準目錄、標準文件，自我評價報告，標準化良好行為確認申請報告以及本次標準化建設工作總結報告等。

2）由活動評審組負責對本次標準化管理體系建設的活動過程、活動方案的階段性工作結果、活動實施過程的不足及改進效果、企業員工在本次活動中的實際收益、活動交付成果的真實性及有效性進行綜合評價與質量審核認定。

第二篇：鐵路建設標準化管理體系框圖

鐵路建設標準化管理體系框圖管理制度標準化人員配備標準化 1.機構組建：組建部管鐵路建設項目管理機構、確定內設機構、段落指揮部及公司定員 2.機構核備：核備鐵路局管項目管理機構設置及定員。3.干部配備：配備部管公司領導班子、核準中層干部。4.組織培訓：組織建設管理人員培訓。5.組織考核：部管項目管理機構領導班子和鐵路局建設主管領導。現場管理標準化 1.協調處理：建設過程中重大問題和突發事件（如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等）。2.監督檢查：鐵路建設項目建設情況。3.組織實施：重大項目建設、重大應急預案、重大活動。過程控制標準化 1.主要內容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標、安全質量、竣工驗收等。2.重點環節：審批前期立項申報、招投標監管、財務評審、審計和執法檢查、審查施工組織、審批項目開工報告、審批Ⅰ類變更設計、考核建設單位、組織竣工驗收、重大方案研究等。鐵道部 制訂發布：鐵路建設管理辦法、技術標準、造價標準等。建設單位 1.補充完善：鐵路建設項目管理辦法。2.補充制定：綜合、工程技術、安全質量、投資控制等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.提出機構設置建議：部管項目根據鐵道部規定提出內設機構、段落指揮部設置及中層干部配備建議。2.機構組建：部管項目按批準組建機構，配備其他管理人員；鐵路局根據鐵道部規定組建局管項目管理機構；配備項目管理機構負責人及其他管理人員。3.組織培訓：組織建設單位內部人員培訓。4.組織考核：組織建設單位內部人員考核。5.指導參建人員培訓：審定參建單位的人員培訓方案并組織關鍵崗位人員培訓。1.協調辦理：與地方政府及有關單位協調落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.組織實施：確定項目總體生產布局、組織甲供材料供應、開展信用評價等項目現場管理工作。3.監督檢查：文明工地建設、架子隊管理等現場情況。1.主要內容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標，安全、質量、投資、竣工驗收等 2.重點環節：組織勘察設計、用地預審申報、環境評價報批等前期工作；組織實施指導性施組，審查實施性施組、監理規劃、設計配合工作細則并監督檢查實施情況；按程序上報指導性施組、開工報告、Ⅰ類變更設計等。設計單位 1.細化量化：鐵路建設項目勘察設計管理辦法及相關規定。2.細化制定：配合施工、變更設計等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構：組建建設項目勘察設計團隊和施工現場設計配合機構，2.配備人員：配齊勘察設計團隊和現場配合人員。3.組織培訓：組織開展相關人員培訓。4.組織考核：組織開展相關人員考核。現場配合：（1）按照供圖協議交付施工圖。（2）協助建設單位落實外部協議簽訂，協助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協調工作。（3）進行施工圖技術交底，交接測量控制樁。（4）做好現場地質資料核對確認工作。（5）根據現場變化及時完善勘察設計工作。（6）維護管理測量控制網，指導施工單位測設施工控制網。1.現場布置：生產區、輔助生產區、辦公生活區。2.文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及進出，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公共設施保護。3.安全生產：安全防護設施、安全防護用品、安全警示標志、機械設備材料安全狀態、用電安全、火工品使用安全。4.質量管理：各種質量數據、原始記錄，質量現狀分析。5.環境保護：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設備：合理配置、檢修保養、規范操作。7.物資材料：采購、保管、使用。8.技術管理：圖紙會審、測量、技術交底、內業資料等。9.實驗室：組建、認證、試驗檢測。1.主要內容：前期工作、勘察設計、變更設計、投資控制等。2.重點環節：落實勘察大綱、設計原則；參加指導性施組編制和調整，參與重大施工技術方案研究，提出優化建議，優化施工圖設計；按照設計配合工作細則進行現場設計配合；精測技術方案設計；參加過程工程質量驗收和竣工驗收等。參建單位施工單位 1.細化量化：鐵路建設項目施工管理規定、施工技術標準，編制施工作業指導書、作業要點控制卡片等。2.細化制定：施工技術交底、工程測量等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構：按有關規定和合同約定，組建項目部及架子隊（標準化作業隊）。2.配備人員：按有關規定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業人員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.組建機構：按相關規定和合同約定，設置現場監理機構。2.配備人員：按相關規定和合同約定，配備總監（副總監）、專業監理工程師、監理員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.主要內容：征地拆遷、施工組織設計、質量控制、安全控制、竣工驗收等。2.重點環節：執行實施性施工組織設計；做好施工組織、作業指導書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發布、交底和執行 ；嚴格施工過程的考核、檢查、評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創新等。1.主要內容：施工組織設計、質量控制、安全控制、投資控制等。2.重點環節：監督、審核施工復測；審核實施性施組并監督實施；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，組織或參與檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查和驗收；監督施工單位按圖施工；監督、檢查施工質量、安全保證體系運行情況，加強日常施工現場質量安全監督、檢查；審核、簽認工程計量與工程款支付等。監理單位 1.細化量化：鐵路建設項目監理管理規定，編制監理實施細則。2.細化制定：施工圖復核、驗工計價等監理制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.設施建設：組建實驗室、認證，試驗檢測。2.監督檢查：按照監理規劃、實施細則實施監理（巡視、旁站監理）；組織驗收做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規定頻次數量進行質量檢測；監督檢查大臨工程、施工單位實驗室、施工現場及文明工地建設，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設單位各個層次形成文字的辦法、規定、細則、標準、作業指導書、作業要點控制卡片等均屬規章制度標準化范疇，人員配備、現場管理、過程控制主要是抓好各項規章制度（標準）的落實。2.鐵道部規章制度中有規定的、有標準的應嚴格執行并且細化量化，沒有的應補充完善。

管理制度標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設單位管理辦法技術標準造價標準外部環境市場管理項目管理質量安全管理投資與財務技術標準管理勘察設計標準施工標準監理規范驗收標準安全標準試驗檢驗規程方法標準設計編制辦法工程定額價格信息綜合管理制度勘察設計管理制度招（投）標與合同管理制度工程管理制度安全質量管理制度建設資金管理制度部門職責崗位職責保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風報廉道…作和…政涉建外設 工人事培訓考核地質勘察監理管理初步設計初審管理施工圖審核管理施工圖設計則考核實施細……變更設計管理招投標管理合同管理物資設備管理專業分包管理……外資材料及設備管理前期工作管理征地拆遷工作環境保護管理水土保持管理文物保護管理開工報告審批施工組織設計編制工程咨詢管理工程技術管理測量工作管理工程監理管理計劃統計管理工程調度管理工期管理驗工計價管理投資控制管理施工現場管理樣板示范工程管理……突發事件應急管理工程質量管理檢測試驗管理安全生產管理……營業線施工管理財務管理工程價款結算……建設資金管理 項目管理制度現場配合制度設設計計…技交…術底總結施配工合現細場則設計現場配合職責現場標配準合工作廉政規建定設管理設計單位綜合管理制度勘察管理設計質量管理生產計劃管理技術管理人現工變力場樁程更資管設管測設源理計理量計管配及管理合交理考人核員辦培法訓……施工管理制度作內開工業業工程報細指資…進告則導料…度書管申管編理請理制現場實驗室管理……質量管理制度混凝土管理制度原材料進場檢驗安全生產責任制安全環保管理制度特環安事安種故全證作保全案技上業水生…管應術崗人保產…理急救交管檢員援底持理查預計財管理制度分成包本核…與算…勞務管管理理物資設備管理制度機材物材料資場械保…料采檢物管…消購驗資耗設、管登備發理記進放部門職責崗位職責信息管理文明施工架廉文政物…子管保…隊管理護理工程測量施工圖核對施工技術交底隱蔽工程檢查質量例會質質報量量、檢…資簽查…料認、管申理配合比實驗安全教育培訓合同管理工期管理財務管理驗工計價管理設備基礎管理設備采購管理設備租賃管理 參建單位施工單位路基樁基作業指導書橋梁墩橋臺梁作…作業…業指指導導書書隧道軌道房建鉆點孔卡作片業要業陸要上點鉆卡孔片作業深要水點鉆卡孔片作……要水點下卡砼片作業綜合管理制度質量管理制度施工測量復核抽檢隱蔽工程檢查驗收施監工理實…實驗…驗室室管核理查從業人員資格審查重大技術方案審查安全管理制度安全質量責任追究專項施安工…全方…例案會審核投資管理制度驗工變計更價…設審…計核管簽理認進度控制制度環保水保監理制度監理單位崗位職責施工圖紙審查施組方案審查開復工報告審批材料構配件進場復驗分包單位資質審查工地例會巡視、旁站監理廉日…政志…建記設錄平行和見證檢驗過程檢驗驗收安全教育培訓應急預案審核安全檢查計動劃…態統…監計控環水境土保…保護…持監監控控()()

人員配置標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項目管理機構定員人員配備及核準組織人員培訓組織人員考核組建司部管公及司確段內定部落設部指機管揮構公核機管項構目備設管鐵置理路局確司定定部員管公核機管項構目定設管鐵置理路局司配領備導部班管子公司核中準層部干管部公建分和人舉員設崗技員辦輪管位班術培新訓理組培訓轉人織訓班入部班理機子構管考領項核導目管主鐵管路核領局導建考設項目管理機構設置建設單位組織單位內部人員培訓合理選配人員專業工程師組織工開作展培訓組參織加的有培關訓部門組織單位內部人員考核檢查參建單位人員配置按規定設置職能部門綜合部計劃財務部工程管理部安全質量部物資設備部指揮長副指揮長總工程師部門負責人其他人員檢查人員數量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設計團隊組建施工現場配合機構組織開展培訓組織開展考核設計單位主管院領導院副總總體設人計負責專業總工程師專業處室專業負責人設計復核各專業組長計劃調度指揮長總體設計人員專專業業人配技人術員合施負工責組建現場施工管理機構項目經理部機構設置按架子隊模式組建作業隊組織開展培訓組織開展考核參建單位施工單位職能部門設置局級項目經理部子公司項目經理部合理選配人員架子隊隊長架子隊技質安試材領工技術檢全驗料工班術員員員員員員長主管對現場技培術訓和管理人員參對加作有業關員人）員訓部門培（組訓含織勞的務培人對現場技考術核和管理人員對作業員人）員考（核含勞務人架子隊綜合辦公室計劃財務部工程管理部安全質量部物資試測設驗量備室隊部項目經理項目副經理項目總工部門負責人各專業工程師其他人員按規定設置職能部門人員配備組織開展培訓組織開展考核監理單位監理站監理組駐地監理實驗室總監理工程師副總監理工程師監理組長各專業監理工程師各專業監理員試驗員組織開培展訓監理專業參的加專有業關培部訓門組織 現場管理標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部協調處理建設過程中重大問題和突發事件監督檢查項目建設情況組織實施重大項目建設組織實施重大應急預案組織實施重大活動與地方政府及有關單位協調現場布局、施工組織設計審查等現場監督檢查建設單位資金落實征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調查……外部電源配套織編確設制定計指項并導布目優性局總化施體實工生施組產組織有關報批手續甲供材料供應中協出調現解的決技工術程問建題設施組審查……開展信用評價質量安全監管核備監理規劃備案設細計則配合工作大臨方案審查檢查大使型用機械設備材料管理環境保護管理工地試驗室現場技術資料管理文明工地建設架子隊管理施工現場監控……監理管理設計單位現場配合施工按時交付施工圖設計技術交底征地拆遷配合施工交樁地質情況確認參與施組、重大方案編制審查維護管理測量控制網技術指導、技術咨詢現場布置施工設備物資材料技術工作試驗室工作質量工作安全生產環境保護文明施工參建單位施工單位生產區輔助生產區……辦公生活區合理配置檢修保養……規范操作物資材料采購物資材料運輸物資材料儲存……物資材料使用施工圖現場核對施工技術調查技術交底工程測量試驗檢測施工記錄技術資料管理……工程技術總結試驗室組建試驗室認證試…驗…檢測質量體系質量信息數據質量原始記錄質量現狀分析質量教育培訓質量檢…查…與考核安全體系安全防護設施安全防護用品安全警示標志機械設備材料安全狀態用電安全火工品使用安全安全生…產…管理標識取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機械擺放及進出機械振動及噪聲……公共設施保護建立監理試驗室大臨工程監督檢查施工單位試驗室檢查施工現場監督檢查安全質量檢查文明工地監督檢查監理單位試驗環境人員資質儀器設備配置……試驗檢測大臨工程建設布局大臨工程消防要求……大臨工程環保要求對對人試員驗和室儀…查環器…境設檢備查檢對試驗室驗收評價現場巡視、旁站監理工程進度管理小臨設施檢查設備物資管理文明施工管理現場衛生環保管理……消防管理安全檢查及整改質量檢查及整改……安全質量檢查報表施工場地布置施工運輸道路現場材料堆放現場機械…停設…放備使用及 過程控制標準化管理前期工作征地拆遷環保水保開工報告施工組織設計招標投標與合同勘察設計監理管理質量過程控制鐵道部組織編制規項定目報建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進組預設行織審批計…審對、復文…查可環件行評審性等查研報并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協征議地拆遷組織用地預審報批工作協調解的決重征大地問拆題遷實施中收對，征指地導竣辦工理材土料地組證織工驗作組水織土編保制持環方境案評書價并報報告批、審查初保步、設水計保文措件施中的環工對作工進程解行實決檢施重查中大指的問導環題保，協水調保批復項目開工報告對設計設文計件進中行的審施查工組織審性查施建工設組單織位設編計制文的件指導審查項目調整施組審批項目招標計劃審查招標公告審查招標文件對招標過程進行監督……對合同進行備案可組研織設設計計文院件編并制組預織可審研查、組織初步設計文件審查研究確定重大設計方案組織類變更設計審查……組織施工圖考核對監理招標工作進行監督對監理工作進行檢查組織監理企業信用評價組織設計設文計件質審量查，確保按規定進行質量監督組織專項檢查組織質量事故處理……組織竣工驗收工作Ⅰ前期工作開工準備征地拆遷環境保護水土保持施工組織設計項目招標合同管理開工報告勘察設計管理監理管理建設單位覆委礦托藏編、制土地地質規災劃害等危評險估性報、告壓申請建設用地預審督簽組促訂織設

三、計電審編管查架鑒能制性線、修…報環協路概修告評議遷…算改初、改步水、設保立計、交節框、監理施工招標簽議訂）勘，察組設織計施合工同圖（設供計圖協編制指導性施組審核施工圖……提報開工報告申圖完請報成辦批用理工地選作申地址委請許意托報可見用告證書地和和勘用建測地設定紅用界線與委征產托地權并拆單督遷位促造簽地使冊拆…訂方用，遷遷政…證領改府取實實國施施有協征土議地地委托編制環境審評查價報告并申請按批復組織編制環保篇章并審檢批查實解施決性總施結組環中保的措環施保實措施施委托編制環保竣工驗收報告配合環保審批…單…作位做好驗收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施審查實施性施組水土保持措施監督、協調水土保持有關問題在項目竣土工保驗…持收…驗中收同時進行水根組據織初控研設制究文工總技件程體術批的安調復施排查組，組方確織案定施重工點編制指導性施組并上報審批根審批組據實（實施報施性原情動施批況態…組準，管…并單必理監位要督審時執批調行）整施、具備劃招、標招條標件文后件，并編報制批招標計發布招標信息并發售招標文件召件開，抽標開專前標家要會評組）標評、委答…疑現，…補場定接遺踏標受勘結投（果標視報文需審簽訂合同辦理法人委托授權擬定并組織審查合同文本簽訂合同并按按規定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報備案并進入檔案根審項據核核開鐵批備工計準單條工項程位件程目）工后的合的程提開同開（報工標工重開號報段報要工文告和告臨報確重時告認點工參組審與織查可設告勘研計，察審單施委大查工位托綱設圖進勘，初，設行察驗審組計補監收織充理勘或定參察與測報初和組織施工圖設計審核和優化組織促設、計協交調底…設交…計樁現場，配檢合查、督審批監理規劃審組查織重召要開的加第理分工一細項地次則、會工分議地部例工會程和監參組織對監理單位進行信用評價……檢查接受監理資料并歸檔[2007]2910前期工作征地拆遷環境保護水土保持施工組織設計勘察設計設計單位進行預可行性研究落實用可地研預與審環批保復內、容水保及……提供施工準備相關資料提供用地預審相關資料資初料測，參提與供框征架地協拆議遷簽相訂關相定關測資，料提，供參用與地協紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗收交接接受委托并報編告制環境評價編制有環關境措保施護及篇費章用，落實完善環保工程設計編制環保竣工驗收報告參與環保驗收評定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報意制定水土保持措施編完制善施防工洪設持圖暢施措，施落通，實保水持土水保系……參與水土保持驗收預可初參可研步與研階設指組階段織計導織段編階性方編案制設段編施案制意施計編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設工方組計……參與指導性優施化工組織設計勘制察訂大工綱作，計報劃驗，勘編察報報地告質與初三測電，遷提改供簽等技訂框術架資協料議，的參補充定測，施工圖設計……做好設計現場配合工作征地拆遷環境保護水土保持施工組織設計招標投標開工報告勘察設計驗工計價變更設計參建單位施工單位現場復核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關手續實施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設用地界樁……用地界樁驗收交接編制照實批施準性的工施程組施設工計環組保織措施施工，按做檔好管環理保，措以施及記竣錄工驗、收工準作備總工結作及文按照驗收意見，做好問題整改簽訂水土保持責任書實施性施組落實水土保持措施按圖施洪工措施，制，定保防持洪水預系案暢通，落實防合理安排拆臨除時、設及施時，恢并復按規定及時……配合水土保持驗收根據指導性施組，編制實施性施組組織實施根據實施報情原況審查，單動位態核調準整施組，上辦理入場申請購買資格預審文件購買招標文件遞交招標文件……簽訂合同配合建設單位提報開工報告填報開工報告組織開工，并建歸立檔相關資料臺帳、參加技通術測交量底，、匯報測測量量交結樁果，負責貫進行樁基驗試，驗匯報、試高驗性結能果砼配合比試組織施工圖現場核對參與變更設計編制工程驗工計價表按填填有寫寫關甲自規控錄購設和固表定備安定和填安裝資驗報工季價裝設產計度表數備驗量計收價已表價單表完工和表、程驗保數工管量計記……驗工計價調整提出變更設計建議參與變更設計論證研究接收存檔，組織實施施工組織設計勘察設計開工報告質量過程控制安全過程控制監理單位審審查批實標一施段般性、施工施重組程組點的工實程施的性監督按照施組實施提出施組優化的建議復核施工圖紙參與監設督計貫交通底測、量交樁，參與施工圖現場核對提出變更設計建議程審開核工合核條同意件標見，段并和簽重署點審工審時批工單程）位的工開程工（報重告要臨建立質量監控體系審查重大技術方案進行巡視旁站監理項參質加量質督措量整施會改落議實，監并督監各……組織工程質量驗收建立安全監理體系審查安全專項方案備檢、查防護安措全施防落護實用情品況配審核應急救援預案……項參安加全安督措全整施會改落議實，監并督監各 體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術過程控制財務過程控制物資采購竣工驗收其他對對設技計術文組復進件織雜行中論工審的證程查安研安全究全措措施施按規定進行安全監督組織安全檢查……配合安全事故調查處理項初下對段目步達投項應設項資目合（計目控招預理階執投制投）確段行資工標…定可算批情計作及…行投復況劃進實資性設，行施規研計監監階究模概管督段階審查項目清理概算組織重大技審術查課題研究、組織設計方、案研施究工重大技術組織內業資料檢查……對竣結工資驗料收組文織件審、查工程總籌措建設資金依據計劃撥付建設資金監管資金使用情況開展項目審計……配合財政投資評審組織部管購物、資供設應備招標采對組織量其物、他資供物設應資等設評備進備價供應行招商監標信管、用質組建驗收專家組指導靜態驗收和動態驗收組織初步驗收組織安全評估……形成驗收報告開展建設單位考核組織施工企業信用評價開展項目執法檢查……驗工計價變更設計質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程管理財務過程控制甲供物資供應甲控物資管理客貨共線驗收客運專線驗收工程價、材安料質進和行物審資核部簽對認驗工計計財部審核計價并匯總主要領導審批建立相關資料的臺賬、歸檔編制概算清驗理…工文…計件價，進行末次審組，織分參案析建，原各并因方形界現成定場會責調議任查紀明要確、處論理證方會提出或審查類變更設計批準類變更設計建立變更設計資料臺賬、歸檔建立質量保領證導體小系組，成立質量組織審查重大技術方案或報批組定上織期報對分召、照析開組進技質織行術、量質標評領…量、量準估導…事配故合檢質小調查、量組查設工處計作會理文議質件，建立安全保領證導體小系組，成立安全組織重大方案的安全交底組織對照進技行術安標全準檢查、設計文件營業線施工安全管理分析、…評估…安全工作定期召開安全領導小組會議，根據部拆省遷紀數要量，和分費析用估算征地組織編制檢修概算并報部核備驗控建工制立計征投價地資支拆管付遷理…、費核臺…變用賬更支組設出織計，投管嚴資理格考組織編制竣工決算組組織督織促樁編基地制配試質重合驗驗核要比、查工等、檢，書藝研高驗組的究性織作能混工業凝程指土試導組織編組寫織施單工位…文技工…件術程總驗結收和竣工開設建設資金專用賬戶依據程投進資度計請劃領、建資設金資預金算、工按合同、協議約定支付資金大額資金聯簽接受審計、用監…情督…況。檢查資金使編制安物排資編采制購物總資清采單購計，劃按施組進行物資招標，招標情況報部簽訂采購供應合同督督促促監生理產、、施供工應…單商…位生進產場供驗應收，依據合同執行情況辦理結算審查和發布合格供應商名錄審查施工和單采位購的計物劃資采購清單審查甲控物資招標文件監督招標過程，備案招標結果……抽樣檢查進場物資質量提出申請驗收報告成立驗收工作驗組收，分專業進行編寫靜態驗收報告，并報備擬定動態驗收方案并報批具備收正申式請驗并收…予條…以件配后合。提出驗成收立工竣作工組驗對收子工系作統組進行，驗組收織驗擬定動態驗收實施方案并報批申請初步驗收并予配合編制竣工決算具備國收家申驗請收…并條…予件以后配合，提出驗 Ⅱ變更設計I質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程控制其他提出變更設計建議參加論證，提出處理方案編制變更設計文件根據批復設意計見文編件制施工圖……變更設計文件交底分解設計質設量計目標，組織建立設計質量保證體系建立相應的制質度量管理設計參加項目質管量理檢機查構組織的……參加驗收工作程提要供求能審的夠查設滿意計足見文鐵修件路改建，并設按工根建進立行安據相現全總應場控體的安調制目全制安查和標管，度全方，案管理細制理目化定設標分重計解大……配合事故調工查作，處理善后遷詳改細等調用拆查、遷征提數地供量拆資遷料，測、算三費電編制投資估算按初步施設工計圖批設復計意見進行參與變更設計研究……編制清理概算補正技充測術編定量交制測資底施料、，工組施紙，設修計織工正交設圖設設樁計計計，圖校，地質核查等現場施工配合參與工程試驗與檢驗……參項與、檢單驗位批工程、的分驗部收、分提供施工設、計資監料理招標初步提供甲供物資采購資料檢查設計文件的落實情況技術總結……參與工程竣工驗收質量過程控制安全過程控制投資過程控制技術過程控制財務過程控制甲控物資采購竣工驗收其他成立質量管理工作領導小組細化分管解理質辦量法目和標創編優制規本劃單位質量組織對作業層的技術交底規范管理進場檢材驗料工作，及時做好試驗……工程回訪及保修組建項施目工施現工場安項全目工管作理領機導構小組，成立根據總體目和標管，理細目化標分解安全控制參加鐵道部的安全培訓考核組織對作業層的安全安全交底……及時如做實好上事報故生調產查安與全處事理故，配合中標價承包，簽訂施工合同提供材料需求計劃施工圖現場核對施組優化……參與竣工決算進行設施計工交圖樁復，核負，責接施受工技復術測交底、編制實施性施組、作業指導書提出或后參的與施設工計圖變組更織，實按施變更審核實施工程試驗、檢驗和工程測量……配合工程驗收項目初驗估合價格入后賬編明制細竣表工項目資產完成末次工程結算辦理質保金手續編制物資編采制購物總資清采單購計，劃按施組安排編制招標公告并報審編制資格審查文審件、招標文件并報接受投標文件，開標……依據合同執行情況，辦理結算工程完工自檢按驗收意見整改申請綜合系統驗收按驗收工作組意見整改完善安全措施工藝工法及技術創新成本控制……編制竣工資料 進度過程控制投資過程控制合同管理環保水保編建定制進立期審并行進報批跟施制實蹤度告工方施檢臺施進案施查賬工工，進度進和對度計度分進情劃控析度況復核審查已完工程數量合按同照核約確驗定認工的的計計工價價程表原數則量審和臺建審清賬立竣理分，已工驗析與完結工提計工算計認出劃程資價建進量料數議行和并量對支予，比付簽初令簽，發組織工處程理暫相停關及事復宜工處理變更設計費用索賠處理工期延誤處理案根，據監督環落施水實工保單措位施予和以方督督預求促案促施進、施行工落工土單實單地位防位復按洪制墾設措定計施防要洪參與水土保持方案變更……參與環保水保驗收

第三篇：對電力企業工會工作標準化建設的探討

對電力企業工會工作標準化建設的探討

工會作為職工群眾組織，是企業黨組織聯系職工的橋梁和紐帶。如何強化工會組織執行力，激發工會組織活力，增強工會組織凝聚力，擴大工會組織影響力，發揮會員職工創造力，推動企業科學發展、促進社會和諧進步，是電力企業工會工作今后需要探討的重要課題。

一、實行工會工作標準化建設的必要性

中國工會十五大報告指出：堅持走中國特色社會主義工會發展道路，建立和諧勞動關系是工會促進社會和諧的主要著力點。電力作為基礎行業，在實現建設社會主義新農村，形成城鄉經濟社會發展一體化格局目標，以及加快推進小康社會建設步伐和構建和諧社會中發揮重要作用。

工會工作標準化，是對工會工作實踐經驗的高度概括和科學總結，是檢驗工會工作效能、提升工會工作質量，以及加強工會履職能力的重要措施，是新時期、新階段對工會工作提出的新要求。大力開展工會工作標準化建設，為進一步提升工會適應新形勢、服務新局面、謀求新發展的能力和水平注入生機和活力。

二、實行工會工作標準化建設的有效措施 推廣工會工作標準化建設不是一蹴而就，需要經歷一個理解、消化、適應，到完善、發展、創新的過程。一年來的實踐證明，企業依據工會工作標準化建設考核細則的要求，采取了不少措施，想了很多辦法，強化了工會工作，取得了一定效果。

一是成立了組織機構。領導重視，成立領導班子成員分別擔任組長、副組長的活動領導小組，定期或不定期地聽取工會工作匯報。設立了活動辦公室及職工建功立業、勞動關系和諧企業建設、民主管理、工會自身建設等工作組，為工會工作標準化建設提供了強有力的保障。

二是制訂了實施方案。結合實際，制訂了具體的活動方案和實施細則，明確了工作職責、內容和措施，將工作量化細化并加以考核，細則中包括工會傳統的工作內容、創新發展的工作要求、重點工作指標，具有很強的針對性和可操作性。

三是加大了宣傳力度。廣泛動員，專門組織召開工會機關、基層工會主席聯席會等，進行學習貫徹和重點分析；發揮《工會簡報》、工會網站等媒體的作用，把活動內容及開展情況等向職工宣傳貫徹和公開，達到家喻戶曉、人人皆知。統一了思想，提高了認識。

四是開展了特色活動。豐富載體，相繼開展了“標準化建設，我該怎么辦？”、“為工會工作標準化建設獻一策”等活動；設立了活動進度公示欄，對基層工會、工會小組的開展活動情況定期公示；利用“晨調會”，開展典型經驗交流活動，推廣先進做法，實現成果共享。

五是解決了實際問題。切實維權，圍繞活動推進中的難點問題著重加以解決。例如：針對施工現場勞動監督不到位的問題，推行了“安全保證金”制度；續簽了《工資集體協議》等“1+3”《集體合同》，落實了“職工帶薪年休假”；將兩年一次的女職工婦科病檢查更改為一年，并建立了女職工健康檔案；部分單位為工會添置辦公用電腦、更換辦公室等。

六是突出了“三個三”。做好組織、制度、權益“三個落實”。建立健全了公司工會組織體系，編制了《職工代表大會管理標準》，嚴格按照程序召開職代會，征集提案并答復；做到評議、協商、監督“三個堅持”。堅持每年對中層干部進行民主評議，與企業行政平等協商和研究簽訂《集體合同》制度，每季度組織職工代表檢查代表提案、職代會決議、《集體合同》、安全制度，保障職工的合法權益；堅持職工生日、家庭糾紛、職工住院“三必訪”。啟動了“為員工生日送祝福”活動，建立信息報送網絡，幫助職工度過難關，使職工安心工作。通過行之有效的措施和手段，濃厚了創建氛圍，營造了良好環境，促進了工會工作標準化建設的發展。

三、實行工會工作標準化建設的新途徑 時代的進步、社會的發展，勞動關系的多元，對工會工作標準化建設提出了新課題、新要求。工會工作標準化建設要緊跟時代步伐，更加密切聯系職工群眾，在服務企業生產經營、依法維護職工和企業合法權益、促進企業勞動關系和諧、職工隊伍穩定和企業發展中發揮更大的作用。

本著解決問題、推動工作、促進發展的原則，在工會工作標準化建設中突出把握好“七個一”。即：圍繞一個重點，融入企業中心；打造一個平臺，建功立業競賽；拓寬一個渠道，幫扶助困工作；高揚一面旗幟，特色企業文化；強化一種意識，關心服務員工；豐富一個載體，文化體育活動；抓好一個根本，工會自身建設。

在具體實施中，重點在建立和完善“七個制”上下功夫：實行員工“認領項目制”。按照崗位和職責分工，將工會工作標準化建設考核細則中的全部項目“認領”到人，做到項目有人管、人人有項目，真正實現全員參與。實行信息“跟蹤反饋制”。由各工作組負責，對每項工作進行跟蹤檢查，每項措施落實情況都有反饋，形成閉環管理，環環相扣。實行活動“競賽例會制”。開展工會工作標準化建設競賽活動，通過“晨調會”、“周末研討”等形式，及時掌握工作進度，推廣經驗，協調解決遇到的問題。實行職工代表“述職考評制”。通過每年一次的職工代表述職、考核、評選活動，增強職工代表的責任心、使命感和服務企業、服務員工的意識。實行人員“常態培訓制”。采取“走出去、請進來”、專題講座、“會走路的課堂”等培訓方式，進一步提高職工代表、經理聯絡員、工會干部三支隊伍的綜合素質和工作水平。實行工作“規范管理制”。對每項工作、活動都要建立標準化作業指導書，有依據、有載體、有措施、有效果、有文字總結、有影像資料，單項活動資料齊備、完整、成冊。實行活動“職工測評制”。主動接受職工群眾監督。定期向職工公布整改進展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。

機遇與挑戰并存，責任與壓力同在。工會標準化建設是一項系統工程，要以創新發展為動力、以和諧建企為基礎，把握“七個一”、深化“七個制”，不斷探索和完善工會工作標準化建設的新途徑、新方法，必將進一步增強工會組織旺盛的生命力，激發企業會員職工的工作熱情，迎來企業科學發展、社會和諧進步的美好明天。

第四篇：標準化建設方案

海子沿鄉卡子湖學校標準化建設實施方案

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以《新疆維吾爾自治區義務教育階段學校標準化建設規劃(2011—2020年)的通知》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現學校建設標準化為目標，以加大投入、規范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。

二、建設目標

總體目標：通過三年的努力，使學校環境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業化程度大幅度提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設先進行列。具體目標：

(一)辦學條件明顯改善。以義務教育標準化建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設更加規范、標準，校園環境更加優雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。

(二)學校管理科學規范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。

(三)教師隊伍更加專業。加強教師隊伍建設，優化教師隊伍，促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業化教師隊伍。

(四)教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首“，嚴格執行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發展的評價體系，促進教育質量全面提高。

三、具體規劃(一)具體規劃

學校力爭到2013年底，配置教育設備，對教師進行培訓。(二)階段推進目標

標準化學校建設工程從2015年8月底啟動，至2017年12月結束。共分三個階段進行。

第一階段(2015年4月——2016年4月)

1、學習有關文件，理解標準化建設內涵。

2、對照標準，嚴格自查，摸清底數。

3、統計數據，及時上報。、4、結合實際制定建設規劃及實施方案。第二階段(2016年4月——2017年4月)

1、完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。

2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛生 室、傳達室。

3、按規定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空

間綠化、美化校園。

4、重新規劃修建運動場地。

第三階段2017年4月——2017年12月)積極爭取項目資金修建教師食堂和宿舍，使教師與學生分開就餐。

四、保障措施(一)觀念保障

校領導充分把握義務教育標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發展的戰略意義，進而創造規劃實施的良好輿論氛圍。(二)組織保障

學校將具體內容進行任務分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規定時限，做到目標到人，責任到位。(三)隊伍保障

校長和教師是關鍵因素，在建設中起決定性因素。解決學校語、數、音、體、美、外語、信息技術等學科教師短缺問題。同時我們以教師專業化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設。努力改善教師待遇，在職務聘任和評優獎勵方面加大獎懲力度，充分調動教師工作的積極性。(四)辦學保障

一是深化課程改革，提高教育質量。全面執行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。進一步完善我校”雙語”教學模式改革，切實轉變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現的問題，不斷提高教師新課程實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。規范辦學行為，引導學校注重內涵發展，立足本校實際，創辦科技教育、法制教育、環保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發展。建立和完善教師發展性評價體系，不斷促進教師的專業發展。(五)投入保障

一要積極爭取政府投入。調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創建辦學特色，推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。(六)評估保障

制定工作目標和計劃——為落實規劃的實施，學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規劃內容落實到位。

建立評估體系——根據標準化建設標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監督規劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標；對在推進義務教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。

海子沿鄉卡子湖學校

2012年4月

海子沿鄉卡子湖學校標準化

建設實施方案

海子沿鄉卡子湖學校 2012年4月

第五篇：企業標準化管理體系[范文]

企業標準化管理體系

1.目的根據公司發展，我認為標準化管理是制定企業流程制度標準，建立企業的風格，是企業步入良性循環的基礎。

2.技術標準

技術是指導生產簡便，快捷易懂的主要源頭，技術標準化是公司一項不可缺少的重要環節，我認為技術標準化是投產工藝卡、圖紙、樣板形成標準，是對工司及生產車間管理是一種責任性的東西，標準加上制度及約束性是不可少的，技術標準是對圖紙形成模式，不要約束于塔型。投產工藝卡包括樣板等等，形成公司內部標準，比如：一個技術員投產工藝卡一種風格，對公司也是損失，因車間職工已形成一種無形中的標準（車間主工都是土生土長的老工人），工藝卡圖紙哪是反哪是正，會造成迷茫出錯率高，不要讓公司適應個人，個人應適應公司是比較明知的，應建立技術標準，對應國家標準的流程和制度。我認為一個部門的標準流程是不利于公司發展的，應于下家部門同時制定出公司部門流程，對公司比較有利。

3.管理標準怎么做

3.1管理標準是公司制定從上到下一套整體管理流程，包括部門管理了，質量管理等，不是來客戶打上標語就為管理，我認為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來幫襯才能形成標準化，管理標準我認為是領導思想，指導方向的標準，標準有效的生產流程是企業降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產流程，是管理者的心太問題，心態正，管什么都順心，心態不正？？比如標準發貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠為一道打包最合格，降低了成本，美化了產品，管理標準應從上至下，先形成一種流程，標準應與主線貫穿才能形成流轉快速。流程就像鏈條，環節流轉起來才能順，一個關卡導致整個流程脫節。

4.工作標準（該做生么）

作為一名一線管理者，工作應該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態，包括工程質量工期，該做什么我認為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標準。以前我們天天講標準，國家標準、行業標準，我認為公司提的這個問題非常好，工作是目標，標準是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發出去，能安裝起來就為合格，工作標準是大于行業市場的目標，目標定了，去按目標有順序的執行。就像現在，車間流轉到鉚焊到整理，最后發貨。一套流程（現已把鉚焊工藝指導流程上報姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標準執行起來會非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊伍，兵熊一個蔣雄一窩，我們應該先從將整頓開始，有個好的帶頭人才能帶動出一批優質高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業奠定基礎，我們期待著。

2013年5月11日