第一篇：如何做好審計工作

如何做好審計工作：

內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，目的在于增加組織價值和改善組織的運營。是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。

要做好審計工作，應做好以下方面：

1、應具備專門學識及業務能力，熟悉公司的經營活動和內部控制，不斷通過后續教育來保持這種專業勝任能力。

2、應當遵循職業道德規范，并以應有的職業謹慎態度執行審計業務。

3、應保持獨立性和客觀性，不參與被審單位的任何經濟經營管理活動。

4、應具有人際交往的基本技能，能以恰當的方式與他人進行有效的溝通。

5、明確工作目標，找準內部審計工作的切入點。

實際工作中，將會按照以上方面嚴格要求自己，提出問題，評價效果，進而提出審計建議。

1、工作永遠都在溝通，能力越早開始鍛煉越好；

2、在職場上，你能夠相信的只有你自己，任何人都可能成為你潛在的競爭者，因此管好你的嘴。

3、無論別人多忙，你不能慌

4、像我們這種職業，經常要做各種數據分析，EXCEL的技術一一定要非常好，這樣可以事半功倍

5、不要透露自己的工資給任何人，無論公司是否有工資保密政策

6、向管理層匯報，無論是審計計劃，還是管理建議，要分層次，先說哲學層面的原則，然后再說數學層面的技術 內部審計，要培養以下能力：

1、具有良好的職業道德

2、具有較豐富的審計等專業知識和實務經驗

3、熟悉公司業務流程

4、有悟性

5、講原則而靈活

6、善于溝通

7、建立公司審計標準

8、尋找充分可靠的證據

9、提出合理化建議。

第一，大家提出的意見，我是有則改之，無則加勉。審計工作發現問題是我的責任所在。第二，工程驗收接近尾聲，有些事是不得不說，再不說就是我的失職。大家的矛頭指向我，為公司，個人為此受點委屈也沒什么，這也不全是壞事，起碼大家都在重視。第三，完善工程驗收制度，主管工程的負責人必須全程參加驗收，對驗收出現的問題大家統一討論，提出自己的意見和建議。

在此，我不能為自已辯解，會場的形勢是一邊倒，我輕描淡寫一句帶過，表明我的態度是解決問題，而不是在此刻要爭個輸贏。

費用審計的目標是：

（1）確認費用支出的必要性、真實性、合規性和準確性。（2）評價費用支出內部控制充分性、合理性和有效性。管理部門針對費用支出的內部控制活動和程序主要包含3個方面：

1、費用預算控制；

2、程序審批控制；

3、支出憑據審查。

因此，審計的重點也是主要從這3方面進行檢查、核實和評價。

1、預算控制方面：

（1）費用有無預算或目標限制額度（總額或比例等）；預算外支出是否按照規定的特殊審批程序執行；審批手續是否真實完整；

（2）費用支出額度是否超過預算或規定限額；調查超預算或限額的程度及原因等。

2、審批控制方面：

（1）審批是否符合規定授權，有無未被授權或越權審批；

（2）審批是否真實有效，筆跡、式樣、日期等的真偽；

（3）審批手續是否充分完整。

3、憑據控制方面；

（1）費用報銷憑據（發票、收據等）是否真實、有效；

（2）報銷憑據與申報審批（單位、用途、金額等）是否相符。

審計的結果既包括報銷費用上的違規行為，也要提出管理部門在執行控制方面存在的漏洞、風險或錯弊問題，評價費用支出控制活動的有效性和實際效果，進而提出針對性的審計建議。

怎樣查找審計證據

1、加總相關明細賬與總賬

2、抽查會計記錄，從憑證到賬戶

3、巡視庫房，抽查清點存貨

4、清查固定資產，確定資產的管理、使用情況及增減值

5、盤點現金，核對

第二篇：淺析如何做好內部審計工作

淺析如何做好內部審計工作

關鍵字：經濟管理類

【摘要】在企業監督控制系統中，內部審計是必不可少的組成部分，但該工作長期以來卻沒有得到應有的正視和重視。內部審計在歐美發達國家早已不是什么新名詞，而在我國，卻剛剛得到發展。如何更好地發揮內部審計的作用，本文從以下幾個方面談談自己看法。

【關鍵詞】內部審計監督

一、提高認識，加強對內部審計工作的領導和管理

各單位應成立內部審計機構，有條件的應配備專職審計人員，切實維護好內部審計監督的相對獨立性，保障內審機構的工作經費，改善內審工作人員的工作環境和條件，幫助解決內審工作中遇到的困難和問題，積極發揮內部審計行業自律組織的作用，并對業務交流、人員培訓、內審人員職責等方面作出要求。各單位要切實加強對內部審計工作的領導，督促幫助建立健全內部審計制度，合理安排內部審計計劃，整合內部審計資源，切實維護好內部審計機構和內部審計人員的合法權益，充分調動內部審計人員的積極性和發揮內部審計的作用。

二、加強學習，提高內部審計人員的素質審計是一項政策性強、業務范圍廣、細致復雜的工作，通過不斷加強審計人員的培訓、提高審計人員的思想水平和業務能力，建設好一支職業道德高、專業素質強的隊伍，促使內審工作穩步發展，是加強內部審計質量控制、提高內部審計工作水平的重要保證。首先加強內審人員職業道德教育，使內審人員樹立起獨立、客觀、正直、勤勉的職業道德，嚴格按照內部審計工作規定及相關的法律法規獨立行使審計監督權。其次加強專業知識技能培訓，組織內審人員開展業務交流，積極撰寫審計案例、審計論文，全面提高內審人員的綜合業務素質；第三大力提倡內審人員進行自學，鼓勵內審人員提高學歷層次，參加會計、審計等資格考試，使內審人員能夠及時獲得和掌握與審計相關領域的知識和技能，從而具備獨立的收集、分析、評價和記錄信息的能力；第四要選拔政策水平高、業務能力強的復合型人才從事內部審計工作，通過系統內統一考試，對達不到要求的內審人員要進行培訓和交流。

三、理順實際工作中的操作規范為規范單位的內部審計工作，在實際操作中我們應首先做好內部審計的事前調查工作，明確審計的任務。在執行審計具體的單位前，我們需要從其他相關職能部門了解對被審計單位或審計事項有沒有特殊的要求，在被審計單位的管理中有沒有新的規定。在收集和了解了對被審計單位的基本情況后制定審計計劃、實施方案，確定審計重點。為了保證審計結論的準確性，需建立審計分級復核制度，目的是減少或消除人為審計誤差，及時發現和解決審計過程中遇到的問題，以降低審計風險。在具體操作過程中，可安排同一審計小組的其他人員先完成一級復核，后由審計組長完成二級復核；同時要求審計報告也要經過二級復核后才能發出，以保證審計質量；此外，在審計過程中我們還應該注意關注被審計單位的內部制度的建立、健全和執行情況，評價被審計單位的內部控制制度，對被審計單位的內控薄弱環節在審計報告中提請被審計單位關注和改正。對審計中發現的帶有普遍性、傾向性的問題，要及時向主管單位領導提出審計意見，以便制訂制度、完善相關措施時參考。

四、關注后續審計，提高內部審計效果內部審計的目的不僅僅是實施監督，更重要的是促使幫助被審計單位加強財務管理，規范會計核算，完善相關內部控制制度。在內部審計報告發出后，我們應當重視后續審計。后續審計的目的是了解審計意見的落實情況和幫助被審計單位解決問題，促進被審計單位管理水平的提高，做到堅持審計結論跟蹤檢查，實行結論落實反饋制度，確保查出的問題得到整改，提出的合理化建議得到采納。

五、政府審計機關應加強對內部審計工作的指導首先是加強對內部審計工作的指導。關鍵是總結經驗，加強交流，鼓勵創新，宣揚特表彰先進。其次，加強對內部審計協會的指導，充分發揮協會作為行業組織的作用。

內部審計協會不能辦成官辦的機構或政府組織，協會要發揮特色作用。政府審計機關不要代替他們，要幫他們出主意、解決實際困難。第三，政府審計機關要吸收內部審計經驗、利用內部審計成果。內部審計和國家審計要互相學習、互相促進。對審計問題的處理把握不準時，可及時向政府審計部門請教，力求問題的處理定性準確、規范。

六、明確內部審計工作內容、目標和審計重點結合水利系統實際情況，明確內部審計工作的內容有：檢查財務會計基礎工作、是否實行財務審批一支筆制度、大額支出是否經過集體研究、各單位是否另設帳外帳或小金庫、財務收支是否真實合規、涉及到收費項目單位的“收支兩條線”管理等相關內控制度是否健全、是否按標準和范圍收費、基建項目程序是否合法、工程價款結算是否規范、是否執行有關招投標采購及竣工決算審計規定等；明確內部審計工作目標為逐步完成有事后審計向事前、事中與事前審計相結合的轉變、由以財務收支審計為主向管理審計、效益審計的轉變；確定內部審計工作重點：一是搞好財務收支的真實性、合規性審計，摸清家底，嚴肅查處財務帳目不清、內控制度不嚴等問題；二是認真開展本系統領導人員任期經濟責任審計，審計結果存入個人檔案，為本部門、本單位考核、獎懲和正確評價使用干部提供依據；三是逐步開展水利基建項目工程等專項資金審計，不斷水利專項資金使用的效果和效益。

總之，在新形勢下要更好地做好內審工作，就必須不斷提高自身素質，積極努力工作，逐步完善審計程序和工作制度，加強審計業務基礎管理，積極探索新形勢下內部審計的新手段和新方法，通過這種審計監督形式，及時發現在財務管理等方面的薄弱環節，有針對性地提出加強和完善管理的建議，從而真正發揮內部審計的作用。

第三篇：淺談如何做好審計工作

如何做好審計工作

當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發展成為價值增值型的服務，國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那么，作為一名內部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能為企業管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。

一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。例：2004新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司注銷前有關資產負債的清理，已證明取得了很好的效果。

下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，為海晶的生產經營保駕護航。

二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好企業的“內參”

“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經營者領導，獨立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指內部審計身處企業當中熟悉內部管理及生產工藝的優勢。內部審計人員長期立足于本企業的具體崗位，熟悉公司業務，工作時間、范圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和” 是指內部審計的內向性。審計（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）處屬于公司的管理職能部門，作為企業一員，必視維護企業利益為己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。

例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的“天時、地利、人和”優勢，為企業改制清除了障礙，將公司損失降到最低。

三、將財務收支審計向管理審計延伸

企業改制以來，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。

審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計為基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。

四、加大審計人員對海晶內部管理及生產工藝等相關知識及程序的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。

正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會牢牢記住這些干好本職工作的。

三、審計人員如何強化審計創新

作為審計人員，如何進行審計工作的創新，在我認為，必須從以下三個方面入手：

首先，要樹立創新審計精神和理念。理念決定思路，思路決定出路。審計人員要自覺擯棄那些與時代要求不相適應的舊的思想、觀念、思路和做法對審計工作的束縛，積極適應形勢需要，及時掌握國家宏觀經濟政策和企業內部管理制

度發展狀況。同時，創新是促使審計人員保持旺盛的進取精神，不斷的推進審計成果優質化進程。審計人員要形成有

創意的審計思路、選擇做成有創意的審計項目、審計信息和審計報告等等，這要經過“擠壓摩擦”創造過程，創新就

是積累與拼搏的結果。只有這樣，才能正確地確立新時期的審計目標、審計對象、審計重點等，才能有效地搞好審計

工作。

其次，正確認識審計創新，抓住主要環節，講求成果價值。實現審計成果優質化需要的創新要同履行審計監督職責緊

密相連。因此，制定創新與創優目標必須緊密結合，創新要滿足切實可行和價值可取兩方面要求。切實可行，是審計

人員創新應在自己本職、熟悉、有積累的業務、事項范圍內進行;價值可取，是創新創優應考慮取得的成果是否有助

于查處大案要案、確認大是大非，是否直取現行制度規定不足、針對機制體制缺陷，是否可以解決組織管理、技術業

務和效益等方面的問題，以及是否可以開拓思路、總結經驗、擴大審計影響和服務大局等等。審計實踐是使理論創新

與實踐創新相協調、審計管理創新與審計業務創新相促進、審計內容創新與審計方法創新相配套、審計與審計調查相

配合、真實合法性審計與效益審計相輝映的基礎。因此，審計人員在實施審計中開展創新應抓住兩個主要環節：一是

創造性地開展審前調查，切實搞好審前調查，使審計實施方案制訂能夠符合實際，從而把握審計工作重點和規律，能

夠不斷激發審計實施中創新的靈感和動力，為實施審計創新打下堅實的基礎。二是要善于抓住審計項目中影響審計工

作發展和成果的關鍵問題與切入點，進行重點突破和創新。

再次，努力學習，更新審計知識、方法和手段，推進審計理論和審計技術方法創新。只有努力學習，才能引發思考;只

有深入思考，才能進行創新。隨著知識經濟時代知識更新的頻繁性和審計監督內容、目標、重點等的變化，作為知識的一個重要組成部分的審計知識更新已是刻不容緩的事情。審計人員必須努力學習和熟悉財稅、金融、國企、投資、土地和社會事業制度等知識和改革的基本思路;以及深入研究國內外審計發展的趨勢。

與時俱進，努力學習和掌握效益審計、IT知識與技能，掌握人力資源會計和信息資源會計等新的審計知識，同時還應

熟悉企業生產技術與營銷管理等有關的知識，通過知識更新來提高業務素質，創新性地開展審計工作。

推廣先進的審計技術方法，是當今信息化社會對審計工作發展的必然要求，經濟社會的發展和審計環境的變化要求審

計方法必須不斷創新。隨著會計數據無紙化和網絡化的普及，審計方法也必然由對會計資料的詳細檢查轉變為以評價

內部控制系統為基礎的抽樣方法，由傳統的手工方法轉變為與計算機文件處理特點相適應的數據文件測試方法。如：

程序流程圖、實際或模擬數據文件法等將成為主要的審計方法，并借助于對內控系統的評價結果來確定審計的重點、范圍和方法。這就要求每個審計人員打破常規，善于運用立體思維、系統思維、發散思維，科學推理，抓住先機和重

點。

四、審計創新需要注意的幾個問題

審計人員在實踐審計創新工作中，應注意克服以下三個方面：

一是克服對審計創新的錯誤認識，避免審計創新的隨意性和盲目性。創新不是憑空想象，它必須根植于深厚的實踐基

礎。創新是在調查論證的基礎上，敲定審計實施總盤和方向，打造審計精品。而不是脫離客觀實際、違背客觀規律盲

干和違規操作，必須做到嚴謹細致、依法審計。

二是要避免脫離審計工作任務的創新。創新就是做好本職工作、提高完成規定任務的水平，是在完成規定審計任務基

礎上的創新創優，創造實現審計成果優質化的工作環境，形成審計高質量的成果。

三是要尋求組織支持，避免孤軍奮戰。一項審計事項轉化成審計成果，尤其是審計人員創新地開展一項審計任務更需

要審計組有關人員積極的配合，并得到領導和組織的支持與認可，促進深入研究問題，拓展創新思路、提升審計成果。

在企業內部審計過程中，審計人員必須明確自身所承擔的責任，做到客觀公正，實事求是反映事項，并在審計過程中

實現創新。創新是推動審計事業不斷向前發展的不竭動力，只有在審計工作中審計部門和審計人員強化創新意識和理

念，才能不斷提高審計質量和水平，有效地防范審計風險，審計能力和審計素質才能不斷前進、更好地為社會、為企

業經濟發展服務。

第四篇：做好審計工作的心得體會

在外人看來，審計工作是一項輕松而又簡單的工作，而實際卻又是一項艱巨而又復雜的工作，在新常態下，如何干好審計，是我們審計人經常思索的問題，干好審計工作主要從以下三方面著手：

干好審計工作要學會“學”。加強學習是干好審計工作的前提。審計人員身居一線，肩負維護國家財經法紀的重任，既要堅持原則，秉公執法，又要加強業務技能學習，增強本領。充分發揮審計的“免疫系統”功能，只有勤于學習，善于總結，不斷汲取營養，豐富大腦，才能提高分析問題，解決問題的能力。學習審計業務，要有撿起西瓜又不漏掉芝麻的思想，要在干中學，學中干，才能不斷積累經驗，增長才氣，既要向有經驗的領導和同志們學習，又要向理論實踐學習，真正做到干到老、學到老。干好審計工作要學會“思”。學會思考是干好審計工作的基礎。思考是一種能力。孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”只學習，不思考，就不能把所學知識轉化為能力。只有加強思考，才能不斷從錯綜復雜的問題中找到規律；只有獨立思考，才能不斷提出自己的見解和主張；只有善于思考，才能使自己思維更深邃，凡事更有主見。只有學會思考，才能早日承擔起審計事業的重擔。

干好審計工作要學會“悟”。悟性的高與低是決定干好審計工作的保障。每個人的悟性千差萬別，個人的悟性與學習、生活、工作等日常積累有很大關系，悟性的高低與得到的工作實效和質量也不徑相同。老子曾經說過：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”，審計工作尤其需要細致入微的悟性，用自己細致入微的做人標準和人格魅力影響周邊的同事，用智慧來調動一切積極因素營造良好的工作環境。在經濟社會高速發展時期，審計工作尤為重要，新形勢下，需要我們審計人員要不斷學習、不斷反思、不斷創新、不斷進步，才能成為新時期的復合型人才。

第五篇：做好審計工作的心得體會

做好審計工作的心得體會

做好審計工作的心得體會

在外人看來，審計工作是一項輕松而又簡單的工作，而實際卻又是一項艱巨而又復雜的工作，在新常態下，如何干好審計，是我們審計人經常思索的問題，干好審計工作主要從以下三方面著手：

干好審計工作要學會“學”。加強學習是干好審計工作的前提。審計人員身居一線，肩負維護國家財經法紀的重任，既要堅持原則，秉公執法，又要加強業務技能學習，增強本領。充分發揮審計的“免疫系統”功能，只有勤于學習，善于總結，不斷汲取營養，豐富大腦，才能提高分析問題，解決問題的能力。學習審計業務，要有撿起西瓜又不漏掉芝麻的思想，要在干中學，學中干，才能不斷積累經驗，增長才氣，既要向有經驗的領導和同志們學習，又要向理論實踐學習，真正做到干到老、學到老。

干好審計工作要學會“思”。學會思考是干好審計工作的基礎。思考是一種能力。孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”只學習，不思考，就不能把所學知識轉化為能力。只有加強思考，才能不斷從錯綜復雜的問題中找到規律；只有獨立思考，才能不斷提出自己的見解和主張；只有善于思考，才能使自己思維更深邃，凡事更有主見。只有學會思考，才能早日承擔起審計事業的重擔。

干好審計工作要學會“悟”。悟性的高與低是決定干好審計工作的保障。每個人的悟性千差萬別，個人的悟性與學習、生活、工作等日常積累有很大關系，悟性的高低與得到的工作實效和質量也不徑相同。老子曾經說過：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”，審計工作尤其需要細致入微的悟性，用自己細致入微的做人標準和人格魅力影響周邊的同事，用智慧來調動一切積極因素營造良好的工作環境。在經濟社會高速發展時期，審計工作尤為重要，新形勢下，需要我們審計人員要不斷學習、不斷反思、不斷創新、不斷進步，才能成為新時期的復合型人才。