第一篇：中央企業(yè)財會職業(yè)技能競賽專題輔導-案例分析

【專題輔導】中國南方航空集團公司：全面預算管理探索之路 導讀：

2012年9月，南航集團正式啟動了全面預算管理工作，提出用3至5年的時間扎實推進，取得實效，確保集團戰(zhàn)略落地。南航集團經(jīng)過近一年的實踐和摸索，逐步探索出一條適合自身發(fā)展的全面預算管理之路。

亞洲機隊規(guī)模最大，年度運輸旅客逾億，航線網(wǎng)絡通達全球926個目的地，連接173個國家和地區(qū)——這就是中國南方航空集團公司(下稱“南航集團”)。過去的5年里，這家旅客運輸量亞洲第一的航空集團公司，在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造航空運輸產(chǎn)業(yè)集團的同時，也在思索和探尋如何保持質(zhì)量和效益的同步發(fā)展，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力和國際競爭力，實現(xiàn)外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2012年9月，南航集團正式啟動了全面預算管理工作，提出用3至5年的時間扎實推進，取得實效，確保集團戰(zhàn)略落地。南航集團經(jīng)過近一年的實踐和摸索，逐步探索出一條適合自身發(fā)展的全面預算管理之路。

領導帶頭+宣傳推動

7月12日，34攝氏度高溫的廣州終于迎來了一場雷陣雨，這并沒有影響南航集團旗下南航股份第二季度預算講評會的如期召開。南航集團所屬94個分子公司、國內(nèi)營業(yè)部的“一把手”整齊地坐在了會議室，聽取總部的預算執(zhí)行情況講評，看看自己處在公司的什么位置，與兄弟單位、行業(yè)標桿比還有哪些差距。會后各位“一把手”還要親自組織本單位的預算講評，分析原因，提出改進措施。

“這僅僅是我們每一季度的預算分析會，如果是在年底預算的時候，場面會更壯觀。”南航集團相關負責人表示。這或許可以從一個側面反映出南航集團在大力推進全面預算管理時的一個鮮明特點—— —“一把手”負責。

要做好全面預算管理工作，在領導干部中率先形成預算的工作氛圍至關重要。領導先明白了，才能帶領大家干明白。南航集團的做法是要求各單位領導率先上手，親自學習、親自填報、親自匯報、親自部署。

為了讓各位“一把手”盡快進入角色，理解和掌握本單位預算管理的基本要點，預算管理辦公室專門設計了9張總經(jīng)理預算表格，從資源配置出發(fā)，涵蓋生產(chǎn)、收入、成本費用等項目，讓“一把手”充分了解本單位的人、財、物等資源現(xiàn)狀，從全面預算管理的視角，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)經(jīng)營安排。

填報表格只是第一步，接下來各公司年度目標怎么定，有哪些保障措施，這樣的目標方案集團是否認可，每個單位“一把手”都要用PPT的形式，親自講解本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營預算安排，接受集團預算管理委員會的質(zhì)詢。

匯報的時候，所有二級單位的“一把手”均在場，并逐家匯報，這既是一個匯報的過程，也是一個相互學習，取長補短的過程。

“通過總經(jīng)理表格的填報和 匯報，明顯感覺到各位‘一把手’對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃思路更加清晰，數(shù)據(jù)更加充分，重點更加突出，措施更加具體，對本單位的業(yè)務經(jīng)營特性和收支結構有了更全面的認識。”南航集團相關負責人表示。

在要求領導干部率先上手的同時，南航集團通過《南方航空報》、《南航視窗》、95539信息平臺和OA簡報平臺等工具，先后4次對如何開展全面預算管理進行廣泛的宣傳;通過對集團和股份兩級公司領導的專訪，以問答專刊的形式，全面深入地闡述了南航集團推進全面預算管理的工作思路和要求，讓廣大員工對全面預算有更加深刻的理解。可以說，南航集團已經(jīng)初步形成了“個個肩上扛任務，人人口中談預算”的良好氛圍。

頂層設計+組織保障

國資委對中央企業(yè)推行全面預算管理，明確要求集團總部要做好頂層設計，充分發(fā)揮總部統(tǒng)領作用。在近幾年的實踐中，由于大家對總部概念如何理解，對統(tǒng)領作用如何發(fā)揮，預算如何體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略意圖重要理念沒有完全形成共識，在具體操作中，南航集團也走了不少彎路。

比如說“先總后分、先下后上”，有的單位對下的預算編制仍然按照“多上多下”，預算編制過程繁復;有的單位理解為“先上后下”，下面上報的預算匯總后，與總部要求相差極大，增加了溝通的難度和成本。

南航集團從實際出發(fā)，確定了“一個集團，一套語言”的實施策略，集團總部做設計，成員企業(yè)抓落實。目前，南航集團初步制定了未來3至5年推行全面預算管 理“一個框架、兩個支撐和六大體系”的總體規(guī)劃方案，將集團總部的意圖貫穿到各級成員企業(yè)，規(guī)范總部與成員企業(yè)的資源配給關系，指引成員企業(yè)推進實施全面預算管理。2013年，在預算管理方面，南航集團的主要任務是完善頂層設計，夯實管理基礎，做好兩個手冊。

《全面預算管理手冊》，圍繞集團戰(zhàn)略落地，銜接公司管控模式，完善南航集團全面預算管理機制，明晰集團與成員企業(yè)之間，各業(yè)務條線之間的預算管控職責;制定覆蓋主要業(yè)務的全面預算管理流程圖，確定管控節(jié)點，明確前后節(jié)點的銜接流程和標準，落實管控責任;按照集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，按航空運輸、物流、傳媒、貿(mào)易、金融、物業(yè)管理、建設開發(fā)等7大類，針對每個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務特點，通過分析價值驅(qū)動因素，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和價值創(chuàng)造，建立中長期財務規(guī)劃模型，將“事前算贏”的理念，落實到中長期規(guī)劃中。

《對標管理手冊》，在集團總部層面，注重頂層對標體系設計，重點設計對標手冊，并與中長期規(guī)劃及考核體系銜接;在成員企業(yè)層面，注重業(yè)務對標，將財務指標轉(zhuǎn)化為業(yè)務流程中可量化的標準。

為了切實推進全面預算管理，2012年南航集團建立了包括總經(jīng)理辦公會、全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、專業(yè)預算委員會和責任中心在內(nèi)的五級組織體系。全面預算管理委員會主席由集團公司總經(jīng)理和黨組書記擔任，辦公室主任由集團分管財務領導擔任，在集團管理體系中，樹立了全面預算管理的絕對權威。新的變化，讓所有人都深刻體會到了“組織層次更高，協(xié)調(diào) 能力更強”所帶來的順暢。

比如，集團打算明年招收6000名員工。這6000名員工的構成和薪酬是什么樣?6000名員工的招聘對利潤會有什么影響?是不是一定需要6000名，5800名夠不夠?財務部門會從自己的角度向人事部門和業(yè)務部門提出合理化建議。如果是部門之間進行協(xié)調(diào)，難免會有本位主義和部門壁壘。而現(xiàn)在，在新的組織框架下，由更高級別的領導來進行協(xié)調(diào)，效率就會大大提高，減少很多溝通的成本。

全面預算+績效評價

開展全面預算管理，從集團的角度，就是要引導企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，引導資源配置向創(chuàng)造效益的單位，向重點保障的項目傾斜，強化企業(yè)核心價值創(chuàng)造能力;從各級經(jīng)營單位角度，就是要改善經(jīng)營，優(yōu)化業(yè)務，提升資產(chǎn)使用效率。

為了在集團樹立績效觀，南航對成員企業(yè)從盈利能力、發(fā)展能力、償債能力和資產(chǎn)質(zhì)量等4個維度，制定了預算重點監(jiān)控指標體系。7家主要的二級成員企業(yè)，分別制定了4類26個指標。比如財務公司是金融企業(yè)，設置了日均存貸比和不良資產(chǎn)率;貿(mào)易公司需要加強業(yè)務突破，設置了第三方業(yè)務收入增長率。但無論怎樣調(diào)整，每家公司的核心指標均是EVA和資產(chǎn)負債率，始終堅持價值創(chuàng)造的核心不變。

維度和指標的細化，帶來了顯著的變化。在考慮投資預算時，以往公司考慮更多的是投資的資金來源和運營模式，較少關注投資對資產(chǎn)負債率的影響。現(xiàn)在，在考慮投資時，南航集團的第一反 應是對EVA有沒有正向貢獻，對資產(chǎn)負債率的影響是多少，預算的控制觀念整體前移。

目前，南航集團各公司在價值創(chuàng)造理念的推動下，突出用大指標管小指標，指標層層分解，促進了公司管理精細化。專業(yè)公司2013年利潤預算目標均實現(xiàn)較大幅度提升，5家公司增幅在14%以上，2家公司增幅在5%以上。

如何讓全面預算管理切實落地，作為南航集團旗下的廈門航空有限公司(下稱“廈航”)的“全面預算+績效”模式頗有借鑒意義。具體而言，就以戰(zhàn)略為導向確定資源配置方向，以預算為手段完成資源配置，以績效為工具評價資源配置質(zhì)量。

自2004年開始，廈航一步步開展全面預算管理，從生產(chǎn)經(jīng)營效果看，廈航的飛機可用率、飛行員飛行小時、航材單機庫存等都處于行業(yè)領先。堅持飛機自主維修，飛機可用率始終高于98%，相當于增加了3架飛機的運力;單機航材庫存逐年下降，目前僅719萬元，節(jié)約資金占用約1.6億元;2011年，機長年平均飛行989小時，相當于增加9架飛機的飛行實力……8年過去，廈航創(chuàng)造了一系列的行業(yè)領先指標，已經(jīng)開始收獲全面預算管理的果實。

“我們即將啟動的全面預算管理，與原來的預算相比，其實質(zhì)和內(nèi)涵都是一個全新的理念。”正如南航集團領導在啟動會上指出的，全面預算對于南航集團來說，意味著一項全新的挑戰(zhàn)，工作剛剛起步，仍處于摸索階段，方式方法需要一個不斷驗證和調(diào)整的過程，在今后的實施過程中他們?nèi)詫⒚鎸χT多挑戰(zhàn)，要形成績效持續(xù)改善的良性循環(huán)，還需要付出艱苦的努力。

[專題輔導]中國煤炭科工集團：著力降本增效力促財務轉(zhuǎn)型

導讀：

“在新時期，我們的新目標是努力降本增效、務實創(chuàng)新。”中國煤炭科工集團(下稱“中煤科工”)總會計師蔣占華表示。

“在新時期，我們的新目標是努力降本增效、務實創(chuàng)新。”中國煤炭科工集團(下稱“中煤科工”)總會計師蔣占華表示。

煤炭行業(yè)在經(jīng)歷10年快速發(fā)展之后，現(xiàn)在進入了調(diào)整階段。

在這個時期，中煤科工也積極轉(zhuǎn)變思路，在降低資金成本和人工成本、管理成本的同時，進一步提升財務價值，堅決做到低于平均收益率的不投資、非主業(yè)不投資、超出自身能力的不投資。

目前，企業(yè)要想在低增長、高風險的市場環(huán)境中取勝，就必須通過管理精細化贏得更多優(yōu)勢，也必然要通過財務轉(zhuǎn)型來推動管理的精細化，實現(xiàn)財務工作從會計核算型向價值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。

會計基礎達標工作積極推進

在蔣占華的辦公桌上，有一本厚厚的《中國煤炭科工集團有限公司會計核算手冊》。他說，集團全體財務人員都有這樣一本手冊。

在蔣占華看來，這本手冊十分重要，它是提高集團會計信息質(zhì)量的關鍵，也是集團會計集中核算、集團財務信息化的基礎。

據(jù)了解，這本手冊是從今年1月1日起在全集團內(nèi)施行的。集團公司歷經(jīng)一年多的時間組織編寫了這本手冊并于去年9月份印發(fā)。目的就是為了進一步提高會 計信息質(zhì)量，保障會計信息的及時性、準確性和決策相關性，手冊統(tǒng)一了會計政策和會計估計，明確了會計科目設置和使用標準，規(guī)范了主要業(yè)務會計核算、財務報告編制、會計基礎工作，是集團會計核算和財務管理的基礎，也是提高集團會計信息質(zhì)量的關鍵。

2013年，是中煤科工的“會計基礎工作規(guī)范化達標年”。為此，集團公司擬定了《集團公司會計基礎工作達標活動方案》。達標活動方案明確規(guī)定了此次活

動的目的、依據(jù)、組織機構、達標內(nèi)容和標準、檢查方式和程序、整改及獎懲措施等。集團公司會計基礎工作達標活動的重要依據(jù)是財務部《會計基礎工作規(guī)范》和集團公司核算手冊，檢查的內(nèi)容主要包括會計機構與會計人員、會計核算、財務報告、貨幣資金、會計檔案、財務內(nèi)控制度等。

集團要求，各單位結合達標活動方案認真組織自查和整改，下半年集團公司將組織會計基礎達標工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改。在活動最后還將評出“會計基礎達標先進單位”并進行獎勵，對于出現(xiàn)重大缺陷的單位，集團一方面要求相關單位立即整改，另一方面要對相關責任人任免提出建議。

內(nèi)部控制體系建設和評價扎實推進

中煤科工的內(nèi)部控制體系建設工作在2010年開始啟動。

“合規(guī)與提高效益是我們的短期目標，長期目標是實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、流程化。下一步，我們將向流程化、常態(tài)化、信息化邁進，解決條塊分割，突出關鍵業(yè)務和流程建設。”蔣占華說。

財政部等五部委于2008年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求上市公司強制執(zhí)行并鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

集團下屬單位、上市公司天地科技已按要求全面推進了內(nèi)部控制體系建設工作，進展順利、效果較好。2012年5月，國資委發(fā)布了《關于加快構建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關事項的通知》，要求中央企業(yè)全面啟動內(nèi)部控制體系建設。

集團公司積極響應，啟動了 內(nèi)部控制體系建設工作。首先，健全了組織機構和責任機制，8月份成立了集團公司內(nèi)控領導小組、內(nèi)控建設小組和內(nèi)控評價小組，集團公司董事長劉高倬親自牽頭負責此項工作;其次，制定并上報了集團公司內(nèi)部控制體系建設方案;最后，招標選聘了內(nèi)控體系建設中介咨詢機構，并于11月份正式進駐集團總部，全面啟動了集團公司內(nèi)部控制體系框架建設和總部管理流程梳理和優(yōu)化工作。

建設規(guī)范的內(nèi)部控制體系是防范財務風險、提高財務報告質(zhì)量的重要基礎，也是財務資源高效使用、財務結構穩(wěn)健的重要保障。目前，集團公司已按計劃推進內(nèi)部控制體系建設：1月完成總部內(nèi)部控制流程梳理、缺陷識別和整改建議報告;4月發(fā)布了集團公司內(nèi)部控制手冊;5月完成集團公司內(nèi)部控制評價報告。

“內(nèi)部控制體系建設工作是一個循序漸進、逐步完善的工作，集團公司將在完成內(nèi)部控制頂層設計的基礎上，認真總結集團總部和天地科技內(nèi)部控制體系建設經(jīng)驗，有序推進其他各級企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設，做好工作指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，促進集團公司管理的精細化、規(guī)范化，促進集團管理的全面提升。”蔣占華說。

作為集團的總會計師，蔣占華表示，希望所屬企業(yè)在決算工作中結合內(nèi)部控制建設與評價工 作的安排，探索優(yōu)化會計核算與財務決算工作流程，加強財務決算報告的控制;充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內(nèi)控缺失與不足，推動完善制度并有效執(zhí)行;在組織做好所屬上市公司內(nèi)部控制評價與報告披露工作的基礎上，按照相關要求，開展集團內(nèi)部控制評價工作，客觀評估內(nèi)部控制的健全性和有效性，進一步豐富財務決算管理工作內(nèi)容。

經(jīng)營業(yè)績考核工作取得較大成績

2010年中煤科工開始實施全員業(yè)績考核，總體效果顯著。

集團公司是董事會試點單位，因而集團公司企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核受到國資委和董事會的雙重管理。按照國務院國資委的部署，集團公司深入推進經(jīng)濟增加值考核，認真組織實施全員業(yè)績考核，積極推進董事會業(yè)績考核工作，切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責。近年來，中煤科工綜合實力不斷增強，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升，規(guī)模和效益平穩(wěn)較快增長，全面完成了經(jīng)營業(yè)績考核目標，較好地落實了國有資產(chǎn)保值增值責任。集團公司業(yè)績考核工作連續(xù)兩年獲得國資委的表彰。

以2011年為例，集團公司年度經(jīng)營業(yè)績考核四項指標均得到滿分，經(jīng)過經(jīng)營難度系數(shù)調(diào)整，集 團公司2011年度經(jīng)營業(yè)績測試評價綜合得分132.29分。同樣，集團公司依據(jù)企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法，認真組織了二級子企業(yè)的企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核工作。

“其他的考核為業(yè)績考核服務，兼顧普遍性和特殊性。同時，從各個單位來說，實行精細考核，針對不同的企業(yè)和人員分別有不同的考核方法，具有針對性、精準性、全員考核。簡言之，用考核來說話。”蔣占華表示。

總體來說，企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作為正確引導企業(yè)做強做優(yōu)、推動戰(zhàn)略發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”的作用，考核結果已經(jīng)成為企業(yè)負責人薪酬管理和職務任免的重要依據(jù)。

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢的不斷變化和集團公司的近幾年的持續(xù)發(fā)展，中煤科工對原有的業(yè)績考核辦法也在不斷修訂完善，以適應新的經(jīng)濟發(fā)展和考核的需要。正在修訂的考核辦法對科技投入、應收賬款、難度系數(shù)等方面的考核進行了補充和完善，對于經(jīng)濟增加值考核也進行了細微的修改。

在采訪中，蔣占華也不無憂慮地說，受行業(yè)進入調(diào)整階段影響，集團公司收入增速繼續(xù)放緩，應收賬款和庫存快速增長，增幅遠遠超過營業(yè)收入增幅，應收賬款和存貨占用規(guī)模越來較大，財務風險呈擴大趨勢

【專題】中國航天科技集團：用文化打造航天事業(yè)成本管理內(nèi)核 導讀：

航天成本文化建設以來，航天科技已有共計4萬余人參加了成本文化和管理知識的培訓。經(jīng)過多年的努力，成本理念和方法深入到每位干部職工的內(nèi)心并根植到班組沃土，使成本文化與成本管理實現(xiàn)了全面覆蓋，成本文化理念和方法成為每位員工的基本行為指南。

6月26日，天宮一號和神舟十號載人飛行任務取得圓滿成功，令中國航天再度引起世人矚目。

但在這些大工程背后付出巨大努力的企業(yè)是如何開展成本管理的，卻并不被大多數(shù)人所知。

在航天系統(tǒng)，科研人員往往有著一種根深蒂固的理念：航天承擔的是國家的政治任務，國家給錢，大家不惜一切代價把活干出來、干漂亮，這就是航天人的

使命。保質(zhì)量、保成功無疑是最優(yōu)先考慮的目標，相比而言，成本似乎就不那么重要了。

但中國航天科技集團公司(簡稱“航天科技”)在開展載人航天、北斗導航、探月工程等這些國家重大航天任務的同時，還于2006年開創(chuàng)性地構建并開展了航天成本文化建設，榮獲了中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

航天成本文化是什么?

“航天成本文化建設的初衷就是要從根本上引導、扭轉(zhuǎn)航天員工的這種思想理念，因此，航天成本文化必須植根于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導。”航天科技相關負責人表示。

在繼承和弘揚以“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”為主要內(nèi)涵的航天傳統(tǒng)文化的基礎上，2006年，航天科技導入戰(zhàn)略成本管理、成本企劃、精益成本管理等思想，開創(chuàng)性地構造了具有航天特色的文化體系，明確了“成本是責任、成本是 效益、成本是競爭力”的核心成本觀、“成本最優(yōu)、價值最大、實力最強”的成本目標和“系統(tǒng)策劃、源頭控制、精細管理、創(chuàng)新求效”的成本方針為核心內(nèi)容的成本理念，探索并建立了一種成本文化建設理論與實踐結合的有效模式。

航天成本文化屬于“大文化”的范疇，不僅僅是以理念、精神為主要內(nèi)容的“小文化”。

航天成本文化分為精神層、行為層、物質(zhì)層和社會層等四個層面，這四個層面的影響與互動，便共同構成了系統(tǒng)、融合、開放的航天成本文化體系。

在為航天科技員工解說這四個層面時，是以一個人為例來說明的。精神層可以理解為大腦，決定一個人對世界的基本認識，怎么看和怎么想，這是最核心的部分;行為層可以理解為一個人的軀體和四肢，尤其可以理解為雙手，在行為準則和制度約束下，他的行為和表現(xiàn);物質(zhì)層可以理解為工具，雙手可以完成的功能畢竟是有限的，借助一些工具、設備、設施、基礎條件，就可以低成本地做成更多的事情;社會層則可以理解為一個人的形象、聲譽、口碑，是外界對他的看法和評價，也是一個人接受外部反饋信息，實現(xiàn)自我提升的不可替代的重要途徑。

“這種對成本文化的解釋更加形象，讓員工們更易于理解。”相關負責人說。

航天成本文化如何落地?

成本管理上的重大變革，必然會對原有的管理理念、習慣、制 度和方法等各方面產(chǎn)生沖擊，遇到的障礙和阻力較大，需要自上而下，強力推進。在研究建立了航天成本文化體系之后，航天科技制定了《集團公司成本文化建設綱要》，從最高層開始，全面開展成本文化建設，促進航天成本文化入腦入心。

如何讓全員了解、理解成本文化，用喜聞樂見的形式引導全員重樹成本理念，把成本觀、成本方針、成本目標等導向清晰地傳遞到全體員工中去，這是航天科技在推動航天成本文化建設初期必須要過的一道坎。

如何讓成本文化順利落地?航天科技采取了多種多樣的方法，精彩的格言、精煉的文字、生動的漫畫……一本小小的口袋書—— —《成本文化讀本》應運而生。冊子雖小，但極富內(nèi)涵，用最簡約、最樸實的方法回答了什么是成本、應該怎么看待成本、成本工作應該怎么做等核心問題，并詳細解讀了航天科技的成

本觀、成本方針、成本目標和成本文化體系，這本小冊子全集團3萬個 主要崗位人員人手一冊。

同時，航天科技組織了與員工互動的成本格言征集活動，征集到4000余條具有廣泛代表性的成本格言并評選出“十佳格言”。設計師隊伍提出“筆下一條線、成本千千萬”，管理和生產(chǎn)人員提出“成本責任人人挑、人人手頭有指標”，這些生動、質(zhì)樸的格言，凝聚了基層人員的智慧與感受。

每年，航天科技黨校都會面向所有院、廠所主要領導舉辦財務知識培訓班，從2006年開始，這個培訓班多了一門成本管理的課程，領軍人才高級研修班也加入了成本工程一課。同時，各個院所也都啟動了類似的培訓，對各級領導干部、管理人員、設計人員、工藝人員、班組長開展成本文化和成本管理知識培訓。

據(jù)統(tǒng)計，航天成本文化建設以來，航天科技已有共計4萬余人參加了成本文化和管理知識的培訓。經(jīng)過多年的努力，成本理念和方法深入到每位干部職工的內(nèi)心并根植到班組沃土，使成本文化與成本管理實現(xiàn)了全面覆蓋，成本文化理念和方法成為每位員工的基本行為指南。

航天科技還在內(nèi)網(wǎng)、報刊等媒介開設專欄，所屬各單位定期交流成本建設好經(jīng)驗、好做法、新進展。

“我們已經(jīng)組織編纂了近300項具有典型示范作用的成本工程優(yōu)秀案例，使成本文化理念和方法深入人心，促進了‘心’和‘行’的結合，縮短了‘說’和‘做’的距離。”負責人說。

航天科技建立完善一系列管理制度體系為成本文化的落地保駕護航。在開展成本文化建設的同時，航天科技8個大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體(研究院)及其136家預算內(nèi)企事業(yè)單位，分別建立成本管理專門機構，并制定完善1087項涉及各項業(yè)務工作的成本管理制度，使方案論證、設計、工藝、制造、采購、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)的成本管理要求有效融合于各項業(yè)務流程之中。

航天成本文化建設取得顯著成效

航天科技多年來堅持的成本文化實踐，使成本管理與科研生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，潤物無聲中成為航天事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強力助推器。

截至目前，航天科技在科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)已累計組織實施了24800余項成本管控項目，取得直接經(jīng)濟效益42.9億元。

比如，自新一代大型運載火箭立項以來，首次進行航天項目全周期預算管理，將預算細化到436項課題、150項大型試驗和584項單機產(chǎn)品中，火箭方案階段研制實際成本與預算偏差僅10.5%。在“長征5號”、“長征7號”運載火箭的研制中，數(shù)字化設計和模裝不僅設計質(zhì)量明顯提高，進度大幅加快，而且直接降低1.5億元的研制費用，讓科研人員深深體會到了“一次成功就是最大的節(jié)約”這句話的分量。

在降低研制生產(chǎn)成本的同時，航天科技持續(xù)加大技術創(chuàng)新、人力成本的比重，突出成本結構的優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競爭力。

近年來，航天科技瞄準世界前沿，累計自主研發(fā)投入達到80多億元，突破了一批核心技術，技術創(chuàng)新投入已占到主營業(yè)務收入的5%，2012年的研發(fā)費投入同比增長33%。近兩年，又對十余名作出重大貢獻人員每人100萬元“航天功勛獎”獎勵，集團人均年收入比“十一五”末提高了70%……在科研生產(chǎn)中，航天科技實施了CASC信息化工程、航天產(chǎn)品化工程、標準化工程、工藝振興計劃等，將成本管理的思想貫穿到整體工作流程，進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實現(xiàn)了基礎管理的大幅提升和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級。

榮譽也隨之而來，航天科技的“國家航天工程成本管理”榮獲第十八屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，2012年被國資委譽為中央企業(yè)成本管理的“典型代表”和“學習標桿”，并作為中央企業(yè)“管理提升活動”優(yōu)秀案例發(fā)布推廣。

當前，航天科技面臨著比以往更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，繼承、弘揚和創(chuàng)新航天特色的先進成本文化，不僅提升了全員成本理念和成本管理能力，也有效促進了航天型號研制效率與經(jīng)濟效益的同步提升，使增強了航天發(fā)展的后勁，促進了我國載人航天、月球探測、北斗導航等一大批國家重大工程項目的推進以及航天產(chǎn)品的國際競爭力和國際市場份額大幅提高，使航天大國向航天強國邁進的步伐穩(wěn)健而有力。

中國北車股份有限公司：創(chuàng)新財務管理助力“中國速度” 導讀：

2013年7月1日，國內(nèi)外媒體大量報道全球軌道交通各巨頭公布的2012年財報，中國北車股份有限公司以146.96億美元的銷售收入位居第一，在這些讓世人嘆服的“中國速度”背后，是中國北車在管理上積極創(chuàng)新的結果，尤其讓人耳目一新的是財務管理創(chuàng)新。

2013年7月1日，國內(nèi)外媒體大量報道全球軌道交通各巨頭公布的2012年財報，中國北車股份有限公司(下稱“中國北車”)以146.96億美元的銷售收入位居第一，中國北車提供的時速300公里以上高速動車組的數(shù)量，同樣位居全球首位。

在這些讓世人嘆服的“中國速度”背后，是中國北車在管理上積極創(chuàng)新的結果，尤其讓人耳目一新的是財務管理創(chuàng)新。

“中國北車創(chuàng)新財務管理，在國內(nèi)同行業(yè)率先引入財務物流管理一體化信息平臺，依托先進完善的財務體系，為高速動車組自主創(chuàng)新項目的實施提供了充足的資金支持，通過業(yè)務驅(qū)動型的全面預算管理，實現(xiàn)了各個子公司的資源優(yōu)化配置和成本科學管控。”中國北車副總裁、財務總監(jiān)高志向《中國會計報》記者表示。

中國北車的“價值”追求

中國北車是國務院國資委監(jiān)管的大型央企上市公司，是全球規(guī)模最大的軌道交通裝備制造商。

高速動車組涵蓋了機械制造、電子電器、網(wǎng)絡控制、材料科學、流體力學等多行業(yè)、多學科高端運輸裝備，其研發(fā)、制造、運營維護不僅考驗著企業(yè)技術實力，更對公司管理理念、流程、方法和人才等方面提出更高要求，財務管理也成為決定高速動車組項目能否成功的關鍵之一。

中國北車在經(jīng)營管理過程 中，建立了業(yè)務驅(qū)動型的全面預算管理體系以及完善的預算體系架構，以績效考核辦法為手段實現(xiàn)對各項預算指標的分解和監(jiān)控，將全面預算作為公司實施績效管理的基礎。通過預算與績效管理相結合，以高速動車組、大功率機車、新型重載貨車、新型鐵路客車、城軌車等主營業(yè)務為主線，使績效考核真正做到“有章可循，有法可依”，將“無預算不支出”的原則深深植入全體員工心中。

高志表示，在高速動車組項目中，中國北車在唐山和長春建設了兩大高速動車組研發(fā)和生產(chǎn)基地。在北車財務主導下，建立了集中預算管理模式，通過預算對資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)的各類資源合理分配到經(jīng)營、服務、投資等各項經(jīng)濟活動中，實現(xiàn)了成本、費用支出與相應的成本動因相匹配，充分發(fā)揮了預算管理的作用。

在北車財務的支持下，通過技術引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，中國北車唐車公司成功研制出具有完全自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)時速350公里高速動車組。

世界領先的“北車速度”

時速350公里高速動車組，被人稱為“地面上跑的飛機”，一列動車組所需零部件有上百萬個。要成功制造出世界一流的高速動車組，需要幾十所相關科研院校，數(shù)百家配套供應商，數(shù)千名高級技術專家參與其中。

為管理這個龐大的系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流 的高度集成統(tǒng)一，中國北車引入了世界先進的ERP-SAP系統(tǒng)，建立管理信息化平臺，充分發(fā)揮SAP與第三方軟件接口的優(yōu)勢，打通了設計、財務、工藝、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、設備、人力資源等主要業(yè)務流程，把優(yōu)化后的流程固化。

借助于先進的管理信息化平臺，實現(xiàn)了動車組的集中設計、集中采購，促進了公司各項業(yè)務的融合，提升了資源配置能力。

同時，中國北車為達到企業(yè)核心業(yè)務流程的全集成目標，對業(yè)務流程又進行了再優(yōu)化，財務部門在此基礎上逐步搭建適合北車經(jīng)營需要的財務管理信息化體系，使財務管理目標得以實現(xiàn)。財務管理信息化將財務人員從繁瑣的日常單據(jù)輸入及核算中解脫出來，通過系統(tǒng)強大的集成核算及報表功能，北車財務實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化。

做到了事前的預警分析和例外事件的動態(tài)管理，基本完成從財務信息事后反映到多層次財務管理支持的轉(zhuǎn)變。

高速動車組研制和國產(chǎn)化批量生產(chǎn)過程中，所需的研發(fā)費用、物料采購等資金動輒數(shù)億元甚至幾十億元。北車財務充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，一方面與多家商業(yè)銀行、政策性銀行構建了良好的銀企關系，增加綜合授信額度爭取低息政策性貸款，盡最大努力獲取足額的低成本資金;另一方面，在高速動車組技術引進項目初期，北車財務通過創(chuàng)新資金管理模式，開發(fā)新金融產(chǎn)品，將支持重點向動車組研發(fā)、制造傾斜，彌補了各子企業(yè)在項目初期由于投入產(chǎn)生的資金缺口，幫助各子公司度過了關鍵時期，為整個高速動車組技術項目引進與國產(chǎn)化批量生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

為了保證資金的合理使用，中國北車及各所屬企業(yè)的資金實行集中統(tǒng)一管理，借助于豐富的業(yè)務品種和便捷的服務方式實現(xiàn)對集團資金及資源的優(yōu)化配置，在滿足成員單位金融服務需求的基礎上，提高集團對資金及下屬各成員單位的控制力度。北車財務通過內(nèi)部資金余缺的調(diào)劑，實現(xiàn)了集團內(nèi)整體資金的體內(nèi)良性循環(huán)，提高了資金的使用效率，提升了集團對資金流向流量的監(jiān)控力度和全面風險控制能力。

隨著高速動車組項目有序推進及國際市場逐步拓展，中國北車與國外企業(yè)之間的國際貿(mào)易往來越來越頻繁。為確保高速動車組項目的成功，以及北車經(jīng)營活動的有序進行，避免因外匯匯率波動而蒙受損失的可能性，由北車財務牽頭，在股份公司內(nèi)部建立了完善的外匯風險管理體系，并多次合理利用金融衍生工具有效降低了外匯風險對項目的不利影響。

在高速動車組研制生產(chǎn)中，中國北車創(chuàng)新了項目管理模式，向管理要效益。針對每批訂單項目組建項目團隊，設置項目經(jīng)理，工效掛鉤，責任主體更加明確，使成本控制的理念深入到項目團隊中。通過不斷總結經(jīng)驗，中國北車總結出一套符合公司實際的管理模式，將項目成本管控劃分為項目估算、項目概算、項目預算、項目預結算、項目結算5個階段，即項目成本管理“五步法”，確保了高速動車組項目成本的有效控制。產(chǎn)品訂單項目制管理模式為成本的精細化管理搭建

了平臺，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品從項目投標階段到售后服務階段全過程精益管理和成本管控，用最小的投入，創(chuàng)造了最大的產(chǎn)出。

“用短短5年時間走完了發(fā)達國家40年的路，北車財務讓‘成長’、‘效益’、‘健康’成為‘中國創(chuàng)造’的標志之一，成就了領先世界的‘北車速度’。”高志如是說。

財務戰(zhàn)略匹配“世界北車”

早在2007年，中國北車就提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標：第一步，3年再造一個北車，到2011年實現(xiàn)銷售收入700億元;第二步，銷售收入4年再翻一番，到2015年實現(xiàn)銷售收入1500億元;第三步，2020年前進入世界500強，成為以軌道裝備制造業(yè)為主導的跨國集團。

目前，中國北車“三步走”第一步目標已經(jīng)如期實現(xiàn)，正在向著實現(xiàn)第二步目標加速前進。在這一過程中，北車財務將繼續(xù)推 進以戰(zhàn)略目標為導向的財務管理，不斷提高公司經(jīng)營效益。

高志表示，根據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標，中國北車將進一步完善集中預算體系，不斷推進集中預算管控，為優(yōu)化企業(yè)資源配置提供支持。努力實現(xiàn)一套體系，戰(zhàn)略管控，提高預算編制效率，完善預算管理流程，為預算調(diào)整、分析、評估的規(guī)范及與核算系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)的整合提供管理手段，全力推動中國北車戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素集成力的不斷提高。

2012年，中國北車設立了財務公司，將努力將其打造成為中國北車的“高效、專業(yè)、可信賴的資金集中管理和多樣化、個性化金融服務平臺，增強融資能力、提供金融支撐，助力中國北車實現(xiàn)“三步走”的第二步、第三步目標。

為了實現(xiàn)中國北車“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，北車財務將不斷創(chuàng)新投融資模式，多渠道低成本籌措資金，為北車生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。研究利用產(chǎn)融結合政策，充分利用國內(nèi)外資本市場，提高金融業(yè)務對中國北車投資、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的結合度。根據(jù)城際、城軌市場的特點，搭建軌道交通一體化項目融資平臺，確保項目資金需求，建立風險防控體系，對項目風險進行有效控制，建立公司新的經(jīng)濟增長點。

在中國北車的規(guī)劃中，未來的北車財務將以此戰(zhàn)略目標為方向，通過深化盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理等方式提升中國北車價值。

[實務熱點]寶鋼如何管理工程建設項目投資

導讀：

企業(yè)工程建設項目投資控制貫穿整個項目建設過程，包括投資決策階段的投資控制、設計階段的投資控制以及建設實施階段的投資控制等。對其進行管理是工程成功與否的關鍵之一。

投資管理是我國工程項目造價管理很重要的關鍵性問題，合理控制工程造價是確保施工項目順利進行的關鍵因素。為此，應針對建設項目的投資控制目標，通過項目投資決策、工程設計、工程招標、工程實施、竣工決算等各個階段投資控制的關鍵因素的深入分析總結，提出完善建設項目投資控制的管理機制、建立投資目標管理責任制、結合推行“數(shù)字化建設”目標完善項目管理信息系統(tǒng)的改進措施。

這是因為企業(yè)工程建設項目投資控制貫穿整個項目建設過程，包括投資決策階段的投資控制、設計階段的投資控制以及建設實施階段的投資控制等。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，建設實施階段進行項目投資控制對工程投資的影響只有5%一25%，設計階段的影響則可達到35%-75%，項目投資決策階段的影響高達75%一95%。

重點集中于3個階段

寶鋼集團ABC工程于2008年5月開工建設，可研批準工程建設投資為15646.90萬元。建設內(nèi)容包括：新建一條全自動酸洗、熱處理和大規(guī)格拉絲機等主體工藝生產(chǎn)線;原料庫、中間庫和成品庫;以及配套的水、電、氣、道路等公輔設施。

建成后生產(chǎn)規(guī)模達到80000噸/年。

工程于2009年10月投產(chǎn)。

工程建設項目采用矩陣模式進行管理。寶鋼在充分總結前期工程建設經(jīng)驗教訓的前提下，結合公司多元化的發(fā)展目標，采用矩陣式管理，即“以生產(chǎn)廠為依托，項目組為核心，職能管理為支撐”的管理模式。在矩陣模式下，設計必須服從、服務于項目整體需要。

通過研究分析與工程實踐驗證，寶鋼緊緊圍繞“前期策劃能力”，“實施管理能力”，“集成創(chuàng)新管理能力”，“竣工驗收后評價管理能力”，“風險管理能力”等五大體系能力展開，將寶鋼工程建設項目投資管理的重點集中在項目投資目標控制、項目投資過程控制、項目投資決算(結算)控制3個階段。

投資目標階段的投資管理的內(nèi)容包括：結合公司的經(jīng)營形勢，以規(guī)劃目標為導向，積極進行建設項目可行性研究估算及批復，初步設計概算編制(應控制在投資估算批復內(nèi))及批復，下達估算(概算)批復額度。

項目投資過程控制涉及的內(nèi)容很多，主要包括設計方案的優(yōu)化、施工實施方案及施工組織設計、項目采購費用控制、材料領用的管理、工程簽證的控制、投資動態(tài)管理等。

投資決算(結算)控制，主要包括項目采購費用結算、項目投資決算。投資決算不應超過批復的概算，分項投資差異分析應清晰明了。

利用財務杠桿避免風險

寶鋼在進行投資管理時，兼顧工程進度與質(zhì)量，合理利用政策優(yōu)惠，在工程總承包中獲得投資效益。為加強項目資金流轉(zhuǎn)，寶鋼在確保投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的同時，充分利用財務杠桿效應以及擔保措施，避免項目管理風險。項目管理信息系統(tǒng)(BPMS)則實現(xiàn) 了工程項目在線管理。

結合推行“數(shù)字化寶鋼”的目標，將寶鋼歷年積累的投資管控經(jīng)驗結合BPMS系統(tǒng)的設計理念進行推廣并固化于系統(tǒng)，系統(tǒng)支持包括公司領導、項目組、項目單位、工程項目建設管理相關職能部門和外部單位人員訪問系統(tǒng)，并根據(jù)其在具體業(yè)務中的作用授予相應的應用功能和數(shù)據(jù)訪問權限。

工程建設投資項目采用EPC工程總承包管理模式，這是目前國際上普遍推廣的一種新型工程項目管理模式。EPC即設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)合同，是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC合同最大的特點就是以固定 的合同價格，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成固定范圍的工程。寶鋼經(jīng)過實踐證明，工程建設投資總承包方式可使各方資源優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，各方利益最大化。

在寶鋼的工程建設投資管理中，也反映了工程總承包的經(jīng)濟增長點。(見表1)寶鋼針對工程建設投資項目中的EPC總承包內(nèi)容進行層層分解，根據(jù)招標時總承包單位的投標報價和設計概算，結合寶鋼的全面財務預算管理體系進行相應的財務管理。推行全面成本管理,提高資金的使用效率,加強資金的財務管理。同時，政策利用工作也應納入工程總承包管理中，全面預算管理中做好稅務籌劃工作，保證資金流與物流的匹配度，有效控制投資支出。

[實務熱點]中集集團實現(xiàn)內(nèi)控體系海內(nèi)外企業(yè)全覆蓋

導讀：

中集集團的內(nèi)控工作主要分四項重點推進：一是分層編制內(nèi)控手冊。通過試點形成了行之有效的分層編制內(nèi)控手冊六步法，最近頒布了《分層內(nèi)控手冊編制指南》;二是內(nèi)控達標工程。

中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(下稱“中集集團”)作為主板上市公司首批內(nèi)控規(guī)范試點企業(yè)之一，將在今年底實現(xiàn)海內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控體系的全面覆蓋，起到集團戰(zhàn)略保障的防火墻作用。這是記者在近日召開的中集集團內(nèi)控內(nèi)審工作會上了解到的。

據(jù)中集集團內(nèi)控總協(xié)調(diào)人劉震環(huán)介紹，中集集團的內(nèi)控工作主要分四項重點推進：一是分層編制內(nèi)控手冊。通過試點形成了行之有效的分層編制內(nèi)控手冊六步法，最近頒布了《分層內(nèi)控手冊編制指南》;二是內(nèi)控達標工程。

選取了6家試點企業(yè)成立了內(nèi)控達標工程協(xié)同組織，明確了管理機構和職責，制定了項目推進計 劃和方案，編寫了內(nèi)控達標工程認證審核辦法、審核標準和細則、八大流程關鍵控制點檢清單，并組織試點企業(yè)開展兩次研討。設計了

包括“內(nèi)控運行結果”、“組織計劃和人才育成”、“內(nèi)控體系設計”、“內(nèi)控體系運行”四大類10個分項標準，將“人才育成”、“八大流程關鍵控制點檢清單”、“內(nèi)控達標配套教材和案例”作為運維保障;三是內(nèi)控內(nèi)審人才育成體系。截至2012年末，集團審計監(jiān)察部團隊擁有各類高級職稱(高級審計師、高級會計師、高級國際財務管理師)7名，各類中級職稱64名，其中近半是在中集內(nèi)控建設期間取得的。多人獲得四項以上專業(yè)資質(zhì)，成為復合型高端人才;四是KRI(風險監(jiān)控)指 標體系。愿景目標是建成全集團統(tǒng)一的能全面應對公司治理、風險管理和合規(guī)遵從三位一體的風控能力平臺，把內(nèi)部控制、風險管理與業(yè)務合規(guī)深度融合，實現(xiàn)風控監(jiān)管自動化和流程信息化。

中集集團黨委副書記李銳庭表示，內(nèi)控審計是集團5S管控體系的重要一環(huán)，是戰(zhàn)略落地的保障點。根據(jù)分層管理原則，未來集團要加強整體風險信息獲取、綜合分析提煉、把握控制能力，支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對重大風險事項直接檢查，并對直管企業(yè)內(nèi)控審計工作的結果進行復核和質(zhì)量檢查。

來自集團各企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)審工作人員還集中學習了包括最近剛發(fā)布的COSO內(nèi)控新框架在內(nèi)的相關業(yè)務知識。(李京)

央企全面預算解決方案：三個導向 三大視角

【文章摘要】近年來，中央企業(yè)在內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理進步明顯。然而，就預算來講，盡管已有部分中央企業(yè)推行了全面預算管理，但效果并不樂觀，預算管理的價值遠遠沒有得到發(fā)揮。郝宇曉認為，這或許源于認識偏差和實踐方面的一些欠缺。

10月10日，國資委發(fā)布消息，要求強化央企預算準確性，在2013年預算過程中，對上年度預算調(diào)整、完成情況，本年度預算調(diào)整情況作出說明；在投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預算存在重大差異的，應加以詳細說明。這對央企預算編制的展開提出了新的要求。面對這一現(xiàn)象，諾亞舟咨詢高級副總裁郝宇曉深入剖析了中央企業(yè)預算管理的難點和問題，并對中央企業(yè)推行全面預算管理提出了建議和方法。

央企全面預算管理的四大挑戰(zhàn)

作為一名曾為上百家大型企業(yè)提供預算服務的資深專家，郝宇曉指出，目前，中央企業(yè)推行全面預算管理，存在四大挑戰(zhàn)。

第一，最重要的挑戰(zhàn)是能不能實現(xiàn)從財務預算到全面預算的轉(zhuǎn)換。自2003年成立伊始，國資委就開始在中央企業(yè)推行財務預算，經(jīng)過數(shù)年來持續(xù)的努力，已使中央企業(yè)全面推行了財務預算。財務預算和全面預算的本質(zhì)差異在于，全面預算不僅僅是財務問題，而是把戰(zhàn)略落地當成預算的核心內(nèi)容。這個挑戰(zhàn)非常困難，超出了財務部門本身的職能范圍。

第二，央企層級架構非常復雜，在這樣多層級架構下，每一個層級本身定位不同，在全面預算里面承擔的責任也不一樣，能不能有一個清晰的劃分？比如，總部在全面預算上管到什么程度合適？一層一層下來，總部到二級公司、三級公司，一直到基層單位，多層級架構下，很多公司自上而下一套體系，能不能體現(xiàn)差異？

第三，央企業(yè)務跨度比較廣，不同業(yè)務采取不同的管法，即業(yè)務模式完全不同，很難用一套表規(guī)范下來。而最近這幾年國有企業(yè)發(fā)展非常快，很多通過并購、重組擴大了自己的規(guī)模，老企業(yè)、新企業(yè)，管理好的企業(yè)、管理差的企業(yè)，也有差別。

第四，有些央企還缺乏建立全面預算管理機制的信息化平臺。這也給央企做全面預算帶來了難度。

認識偏差與實踐缺失

近年來，中央企業(yè)在內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理進步明顯。然而，就預算來講，盡管已有部分中央企業(yè)推行了全面預算管理，但效果并不樂觀，預算管理的價值遠遠沒有得到發(fā)揮。郝宇曉認為，這或許源于認識偏差和實踐方面的一些欠缺。

郝宇曉介紹，諾亞舟在以往的專業(yè)咨詢服務和與企業(yè)溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很

多企業(yè)對全面預算的認識不太全面。比較突出的問題有兩個，一是很多人認為國資委提出的若干張表就是全面預算要求的最終成果，二是很多人將預算誤解為只有年度預算。

郝宇曉認為，全面預算本身是一套管理體系，需要有預算的組織制度流程，需要有預算的目標分解、編制分析、執(zhí)行控制，以及一整套體系和最后的經(jīng)營成果和績效考核。

郝宇曉指出，很多企業(yè)做全面預算的咨詢，做了以后，企業(yè)全面預算還是執(zhí)行不起來，為什么？因為缺乏對于業(yè)務過程的理解。

全面預算有一個重要視角，就是業(yè)務的視角。業(yè)務的視角強調(diào)的是從KPI的分解到業(yè)務邏輯和業(yè)務過程，或者拿財務語言來講，整個企業(yè)的兩個循環(huán)——從錢到物，從物到錢，這個過程是如何實現(xiàn)的。

近年來，諾亞舟曾針對大型國有企業(yè)和上市公司做過兩次大型全面預算管理調(diào)研。調(diào)研結果令人失望：真正把業(yè)務預算作為編制內(nèi)容的，只有40%多一點，六成左右企業(yè)還是用數(shù)字轉(zhuǎn)數(shù)字，有點像用會議落實會議，用理論落實理論，沒有行動。

將預算誤解為只有年度預算，這樣做最大的問題就是很難兼顧長短期。如何避免這種年度和中長期兩張皮的現(xiàn)象，是一個問題。而如何解決年度目標與執(zhí)行的問題，則同樣令人困惑。郝宇曉提出問題：我們?nèi)绻杨A算作為管理工具應對外部的變化，那么，如何通過滾動預算應對相關的外部經(jīng)營環(huán)境的變化？

我們知道，在很多情況下，意外事件已經(jīng)成為引起或者影響企業(yè)業(yè)績的重要因素。比如汶川地震，引起了四川附近的水利股漲停；而高鐵發(fā)生事故，對鐵路建設投資市場影響巨大。對這些意外事件如何快速反應？通過月度滾動預算可以

解決，但很多公司并沒做到。

全面預算管理必須借助信息系統(tǒng)平臺，這已經(jīng)成為一種共識。然而，預算信息系統(tǒng)究竟應該為誰服務？目前，很多企業(yè)卻比較含糊。我們知道，企業(yè)內(nèi)部所有老總都有自己的武器：財務老總有核算工具，管市場的老總有銷售的CRM平臺，管技術、研發(fā)的人都有自己相應的專業(yè)平臺，但是我們CEO兩手空空，沒有真正為他服務的東西。我們希望全面預算平臺從技術上能夠給他提供服務。拿這個標準衡量大型國有企業(yè)現(xiàn)在的預算，確實不盡如人意。

此外，在現(xiàn)金流日益受到重視的今天，很多企業(yè)卻缺乏基于現(xiàn)金流的預算，這不得不說又是央企預算管理的又一大問題。

提出央企全面預算解決方案

針對央企預算中存在的挑戰(zhàn)和問題，郝宇曉結合諾亞舟及他個人多年的咨詢實踐經(jīng)驗，提出了以“三個導向，三大視角”為中心的央企全面預算管理解決方案。

三大導向包括戰(zhàn)略導向、管理導向和變革導向。

做好全面預算，不僅僅是實現(xiàn)國資委對企業(yè)本身的要求，還是企業(yè)內(nèi)部的管理要求。一定要把戰(zhàn)略落地的目標作為核心，使預算能夠更好地發(fā)揮價值。這是央企預算的戰(zhàn)略導向。

我們很多時候講預算要全員、全業(yè)務、全過程、全員覆蓋到，權重要有差別。這些不管是國資委要求還是管理層要求，都應該是預算管理的核心要求。這是央企預算的管理導向。

推行預算要考慮變革的巨大成本，要有一套辦法、策略，依托企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源推動變革。目前來看，我們要走出財務部門，走出財務體系，需要一系列的推進變革的策略和措施。這是預算的變革導向。

導向上的要求很重要。除此之外還有專業(yè)或者管理上的要求，比如說體現(xiàn)層級差異。總部定位和二級單位、三級單位、基層單位，存在很大差別。這種很大的差別，用財務語言來講，可以說投資中心、收入中心、利潤中心；從管理角度看，有的職責是管控，有的職責是執(zhí)行。從業(yè)務特點來講，應該構建一整套完整的業(yè)務體系，并且最終有信息化手段支持。

三大視角則是指業(yè)務視角、管理視角和會計視角。

大型國有企業(yè)集團在做全面預算管理的時候，要考慮很多因素。

首先，我們必須考慮會計視角。畢竟預算的結果是體現(xiàn)在一系列的會計表單，一系列的會計報表和財務數(shù)據(jù)。

其次，我們需要有管理的視角，要充分考慮管理需求，從集團管控角度，業(yè)務管控角度，將管控的信息納入進來。

最后，我們要有業(yè)務的視角。使預算能夠緊密結合企業(yè)的業(yè)務特點，深入分析業(yè)務邏輯，充分體現(xiàn)行業(yè)特點。如果缺乏作為基礎的業(yè)務視角，報表的質(zhì)量或者報表在整個管理當中的價值會受到非常大的影響。

郝宇曉指出，對業(yè)務視角，最簡單的理解或者最容易切入的方法是價值鏈；而要想深入了解企業(yè)業(yè)務，則要從商業(yè)模式進行剖析；倘若從以上兩個方面都未能獲得充分理解，還可以看企業(yè)的KPI都由哪些指標構成。全面預算的會計視角、管理視角、業(yè)務視角，實際上是多維管理思想在預算領域的體現(xiàn)。管理者觀察問題、考慮問題有不同的角度，他們可能需要看不同的組織，可能看不同時間，看不同的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、供應商，以及悲觀、樂觀等各種情景，這些因素都會成為我們所謂的維度。從管理上看，領導需要什么信息，我們用多媒體迅速地篩選出來，直接來面對高層的管理要求。

最后，郝宇曉建議，大型國有企業(yè)如果推全面預算，一定不能操之過急，應該是在目標清晰前提下，整體規(guī)劃，分步實施。

第二篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財會職業(yè)技能競賽初賽(B)答案

1、某公司是一個生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬，當月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過認證當月可以抵扣的進項稅額是200萬，當月外銷貨物離岸價為1000萬。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會計分錄是（B）。

A、借：其他應收款130萬貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）130萬

B、借：應交稅費—應交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應納稅額）72萬其他應收款58萬貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）130萬

C、借：庫存商品40萬貸：應交稅費—應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）40萬

D、借：應交稅費—未繳增值稅58萬貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）58萬

2、某商業(yè)企業(yè)（增值稅一般納稅人）2012批發(fā)貨物取得不含稅收入7900萬元，對消費者零售取得的含增值稅價款為2340萬元；汽車對外出租取得收入20萬元；以成本價為550萬元，對外不含稅銷售價為800萬元的貨物對外投資，與投資方共擔風險；將外購價值100萬元的商品用于交際應酬，同類售價為140萬元，則企業(yè)填列《企業(yè)所得稅納稅申報表（A類）》的第一行“營業(yè)收入”為（D）萬元。A、8690B、8954C、10700D、10720

3、某企業(yè)財務主管前往稅務師事務所咨詢，企業(yè)發(fā)生的下列經(jīng)濟業(yè)務均取得了增值稅專用發(fā)票，其注明的增值稅額允許從當期銷項稅額中抵扣的情形是（B）。A、用于生產(chǎn)免稅產(chǎn)品的外購原材料 B、修理送貨卡車的修理費支出

C、因管理不善發(fā)生霉爛變質(zhì)等損失的庫存材料 D、外購的作為福利發(fā)給職工的商品

4、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計15萬元，按當月同類產(chǎn)品的平均售價為25萬元，該啤酒廠按規(guī)定計征增值稅的銷售額為（A）萬元。A、25B、19C、15D、16.5

5、增值稅專用發(fā)票最高開票限額的審批機關是(D)。

A、國家稅務總局B、省級稅務機關C、地市級稅務機關D、區(qū)縣級稅務機關

6、某自營出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬元。本月國內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬元；國內(nèi)購進貨物專用發(fā)票注明價款為400萬元，進項稅額68萬元通過認證；上期期末留抵稅額5萬元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（B）萬元。A、0B、22C、26D、68

7、甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，2010年2月購進一臺數(shù)控機床，取得的增值稅專用發(fā)票注明價款600萬元，增值稅102萬元，已抵扣進項稅額。甲企業(yè)2011年8月將該數(shù)控機床通過融資租賃的方式租給乙企業(yè)，并約定租賃期滿該機床的所有權仍屬于甲企業(yè)。該機床已累計計提折舊90萬元。關于甲企業(yè)此項業(yè)務稅務處理的說法，正確的是（C）。A、甲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)出進項稅額 B、甲企業(yè)應轉(zhuǎn)出進項稅額102萬元 C、甲企業(yè)應轉(zhuǎn)出進項稅額86.7萬元

D、甲企業(yè)應計提銷項稅額86.7萬元

8、下列關于企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅處理陳述，不正確的是（A）。A、企業(yè)重組業(yè)務中，受讓企業(yè)支付的對價必須以股權為支付形式

B、稅法上企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結構或經(jīng)濟結構重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等

C、企業(yè)債務重組，以非貨幣資產(chǎn)清償債務，應當分解為轉(zhuǎn)讓相關非貨幣性資產(chǎn)、按非貨幣性資產(chǎn)公允價值清償債務兩項業(yè)務，確認相關資產(chǎn)的所得或損失

D、企業(yè)重組的稅務處理，區(qū)分不同條件，分別適用一般性稅務處理規(guī)定和特殊性稅務處理規(guī)定

9、某產(chǎn)品預計單位售價12元，單位變動成本8元，固定成本總額120萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實現(xiàn)750萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應為（D）。A、105B、157.5C、217.5D、280

10、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營A產(chǎn)品，正常開工的銷售收入為120萬元，變動成本率為60%，A產(chǎn)品應負擔的固定成本為30萬元，則A產(chǎn)品保本點作業(yè)率為（C）。A、75%B、66.67%C、62.5%D、60%

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬元，利潤為120萬元，變動成本率為60%，則安全邊際率應為（A）。

A、100%B、86%C、67%D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標的是（C）。A、利潤中心邊際貢獻 B、公司利潤總額 C、利潤中心可控利潤

D、利潤中心負責人可控利潤

13、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關系，又可使投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標是（C）。A、可控成本 B、利潤總額 C、剩余收益 D、投資利潤率

14、在不同的成本分析中，以下哪一種描述與沉沒成本最好地吻合（D）。A、生產(chǎn)桌子用的直接材料。

B、因采購原材料而使采購部門發(fā)生的成本。C、叉車司機將原材料搬運到制造現(xiàn)場的成本。D、搬運原材料的大型起重機的成本。

15、假定機器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時為60000，機器小時為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動因率是（A）。A、200元/每次調(diào)整 B、6元/每個直接人工小時 C、10元/每個機器小時 D、無合適動因率

16、以成本為基礎制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其最大的問題是（D）。A、需要太多的協(xié)商 B、實施困難

C、所依據(jù)的原則過于簡單

D、成本具有不確定性，不能總是提供準確經(jīng)濟信息

17、內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上，關注高風險領域，體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的（B）。A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、適應性原則

18、企業(yè)采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在風險承受度之內(nèi)的策略是（C）。

A、風險規(guī)避B、風險降低C、風險分擔D、風險承受

19、企業(yè)在對籌資方案進行審批過程中，重點關注籌資（C）。

A、方案是否可行、項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及相關法律法規(guī)的規(guī)定 B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃 C、用途的可行性和相應的償債能力 D、是否具有相應的資金能力

20、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任的控制措施是（B）。A、不相容職務分離控制 B、授權審批控制 C、會計系統(tǒng)控制 D、財產(chǎn)保護控制

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應當及時啟動（C）。A、快速反應機制 B、危險警報 C、應急預案 D、應急演練

22、下列說法中，不正確的是（D）。

A、預算管理委員會成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成 B、預算管理工作機構一般設在財會部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算 D、企業(yè)應當在預算開始后盡快開始全面預算草案的編制工作

23、下列關于內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告對外披露順序的表述中，正確的是（C）。A、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制評價報告，再披露內(nèi)部控制審計報告 B、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制審計報告，再披露內(nèi)部控制評價報告 C、企業(yè)應該同時披露企業(yè)內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評價報告、內(nèi)部控制審計報告的披露順序

24、企業(yè)應當完善應收款項管理制度，（A）負責應收款項的催收，（）負責監(jiān)督款項回收。A、銷售部門；財會部門

B、發(fā)貨和倉儲部門；財會部門 C、銷售部門；信用部門

D、發(fā)貨和倉儲部門；信用部門 25、20×6年12月31日，甲公司持有的某項可供出售權益工具投資的公允價值為2200萬元，賬面價值為3500萬元。該可供出售權益工具投資前期已因公允價值下降減少賬面價值1500萬元。考慮到股票市場持續(xù)低迷已超過9個月，甲公司判斷該資產(chǎn)價值發(fā)生嚴重且非暫時性下跌。甲公司對該金融資產(chǎn)應確認的減值損失金額為（D）萬元。（2012年考題）A、700B、1300C、1500D、2800

26、甲公司（增值稅一般納稅人）2013年12月31日A庫存商品的賬面余額為220萬元，已計提存貨跌價準備30萬元。2014年1月20日，甲公司將上述商品全部對外出售，售價為200萬元，增值稅銷項稅額為34萬元，收到款項存入銀行。2014年1月20日甲公司出售A商品影響利潤總額的金額為（A）。A、10 B、-20C、44D、14

27、A公司有一幢辦公樓，原值3600萬元，已計提折舊為1400萬元，已計提減值準備200萬元。該辦公樓內(nèi)原有4部電梯，原值360萬元，未單獨確認為固定資產(chǎn)。2013年12月，甲公司采用出包方式改造辦公樓4部電梯，決定更換4部電梯。支付的新電梯購買價款為640萬元(含增值稅稅額，適用的增值稅稅率為17%)，另發(fā)生安裝費用20萬元，以銀行存款支付，舊電梯的回收價格為40萬元，款項尚未收到。電梯安裝完畢達到預定可使用狀態(tài)時辦公樓新的成本為（D）萬元。A、2560B、2580C、2450D、2460 28、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬元，其中2013年年末應付租金3000萬元，2014年年末應付租金3000萬元，2015年年末應付租金2300萬元。假定在租賃期開始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價值均為6934.64萬元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項租賃應付本金余額為（B）萬元。

A、2090.91B、4628.10C、2300D、5300

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項產(chǎn)品安裝任務，采用完工百分比法確認勞務收入，預計安裝期16個月，合同總收入200萬元，合同預計總成本為158萬元。至2013年年底已預收款項160萬元，余款在安裝完成時收回，至2013年12月31日實際發(fā)生成本152萬元，預計還將發(fā)生成本8萬元。2012年已確認收入10萬元。則該企業(yè)2013確認收入為（B）萬元。

A、160 B、180C、200D、182

30、A、B公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率均為17%。A公司以一臺甲設備換入B公司的一項專利權，甲設備的賬面原價為600萬元，已提折舊30萬元，已提減值準備30萬元，其公允價值為500萬元，換出甲設備應交增值稅稅額85萬元，A公司支付清理費用2萬元。A公司另向B公司支付補價50萬元。假定A公司和B公司之間的資產(chǎn)交換具有商業(yè)實質(zhì)。A公司換入的專利權的入賬價值為（A）萬元。A、635B、687C、592D、652

31、A公司2013年4月在上財務報告批準報出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購入并開始使用的一臺管理用固定資產(chǎn)一直未計提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價值為300萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊，使用年限為10年，無凈殘值。A公司對此重大差錯采用追溯重述法進行會計處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤的10%提取法定盈余公積。A公司2013所有者權益變動表“本年金額”欄中的“未分配利潤年初余額”項目應調(diào)減的金額為（D）萬元。

A、72B、79.2C、64.8D、48.6

32、某公司采用期望現(xiàn)金流量法估計未來現(xiàn)金流量，2012年A設備在不同的經(jīng)營情況下產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為：該公司經(jīng)營好的可能性是40%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為1000萬元；經(jīng)營一般的可能性是50%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是800萬元，經(jīng)營差的可能性是10%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是400萬元，則該公司A設備2012年預計的現(xiàn)金流量為（D）萬元。A、400B、1000 C、800D、840

33、在計算國有資本保值增值率時，下列不屬于客觀增加因素的是（B）。A、無償劃入清產(chǎn)核資 B、外幣報表折算差額 C、資產(chǎn)評估 D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（國辦發(fā)?2005?60號）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（D）。A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務.股權設臵 B、企業(yè)的債權.債務落實情況 C、職工安臵方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點表

35、（B）就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。A、監(jiān)事會B、董事會C、審計委員會D、總經(jīng)理

36、根據(jù)《關于會計師事務所承擔中央企業(yè)財務決算審計有關問題的通知》（財會?2011?24號），下列表述正確的是（D）。

A、會計師事務所連續(xù)承擔同一家中央企業(yè)財務決算審計業(yè)務應不少于3年，不超過5年。B、進入全國會計師事務所綜合評價排名前15位且審計質(zhì)量優(yōu)良的會計師事務所，經(jīng)相關企業(yè)申請.國資委核準，可適當延長審計年限，但連續(xù)審計年限應不超過10年。

C、經(jīng)財政部.證監(jiān)會審核推薦從事H股企業(yè)審計且已經(jīng)完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的大型會計師事務所，連續(xù)審計年限達到上述規(guī)定的，經(jīng)相關企業(yè)申請.國資委核準，可自完成轉(zhuǎn)制工商登記當年起延緩2年輪換，但連續(xù)審計年限最長不超過8年。

D、會計師事務所連續(xù)審計年限按規(guī)定可以超過5年的，應當自第6年起更換審計項目合伙人和簽字注冊會計師。

37、根據(jù)《中央國有資本經(jīng)營預算編報試行辦法》（財企?2007?304號）的通知，下列事項不屬于中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算支出的資本性支出的是（C）。A、新設企業(yè)注入國有資本 B、補充企業(yè)國有資本 C、改革脫困補助支出 D、認購股權.股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號），下列事項，不屬于預算委員會職責的是（C）。A、擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標 B、審議企業(yè)財務預算方案 C、制訂企業(yè)財務預算調(diào)整方案

D、根據(jù)財務預算執(zhí)行結果提出考核和獎懲意見

39、根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號），企業(yè)編制財務預算應當注重防范財務風險，嚴格控制擔保.抵押和金融負債等規(guī)模。以下表述不正確的是（B）。

A、擔保余額相當于凈資產(chǎn)比重超過50%的企業(yè)，原則上不再安排新增擔保預算； B、資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，適當壓縮金融債務預算規(guī)模； C、發(fā)生擔保履約責任形成重大損失的企業(yè)，原則上不再安排新增擔保預算； D、企業(yè)不得安排與業(yè)務無關的集團外擔保。

40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》（國資委令第20號），下列不屬于對資產(chǎn)損失責任人的處罰是（C）。

A、經(jīng)濟處罰B、行政處分C、刑事拘留D、禁入限制

41、在營改增的行業(yè)中，下列各項業(yè)務應當征收增值稅的有（ABC）。A、公路客運B、設計服務C、廣告服務D、旅游服務

42、下列關于融資性售后回租的處理不正確的有（ABC）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應稅行為，需要繳納增值稅 B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營業(yè)稅應稅行為，需要繳納營業(yè)稅 D、融資性售后回租業(yè)務中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營業(yè)稅

43、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應當以清單申報的方式直接向稅務機關申報扣除的有（ABC）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營管理活動中，按照公允價格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失 B、企業(yè)各項存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理的損失 D、企業(yè)計提的超過三年以上的壞賬準備

44、下列選項關于“工資、薪金所得”繳納個人所得稅表述正確的有（ABC）。A、退休人員再任職取得的收入，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

B、就職工個人而言，如果當月既有年終雙薪，又有全年一次性獎金，可合并按照全年一次性獎金計算個人所得稅

C、職工因為單位低價向其售房取得的所得，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅 D、某股份公司為股東購買車輛并將車輛所有權辦到股東個人名下，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

45、下列各項中，屬于土地增值稅征稅范圍的有(CD)。A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的

C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

46、從2012年1月1日起，我國在部分地區(qū)和行業(yè)開展了深化增值稅制度改革試點，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎上新增的稅率包括（CD）。A、3%B、4%C、6%D、11%

47、根據(jù)契稅相關規(guī)定，下列項目中應征收契稅的有（AB）。A、以實物交換房屋 B、國有土地使用權出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時，債權人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（BCD）陳述正確。A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時，雙方均不計算所得或損失

B、發(fā)生債權轉(zhuǎn)股權的，應當分解為債務清償和股權投資兩項業(yè)務，確認有關債務清償所得或損失

C、適用一般性稅務處理時，企業(yè)分立相關企業(yè)的虧損不得相互結轉(zhuǎn)彌補

D、資產(chǎn)收購，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（ABC）A、全面控制原則 B、經(jīng)濟效益原則 C、例外管理原則 D、成本最低原則 50、平衡計分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項？（AB）A、經(jīng)營流程B、顧客管理流程 C、員工能力D、數(shù)據(jù)庫

51、下列哪些選項是預算編制的類型？（ACD）

A、咨詢性預算B、兩階段預算C、參與性預算D、指令性預算

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（ABC）A、鋁材B、生產(chǎn)工人加班工資C、廠房租金D、銷售人員傭金

53、非盈利組織在應用平衡計分卡時所遇到的困難不是：（ABD）A、平衡計分卡僅適用于營利組織

B、非營利組織不具備應用平衡計分卡的技能 C、非營利組織戰(zhàn)略模糊，難以界定

D、非營利組織的管理不需要平衡計分卡

54、下列哪些選項屬于平衡計分卡中業(yè)務流程視角的指標？（AB）A、對顧客請求的反應時間 B、產(chǎn)品開發(fā)的周期時間 C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長的百分比

55、神算是一家小型計算機制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項作業(yè)以及每項作業(yè)所需的相對占總工時的比重：作業(yè)占工人工時百分比1組裝計算機部件25%2安裝軟件40%3檢查和測試組裝好的產(chǎn)品25%4將成品送入儲存區(qū)10%對生產(chǎn)經(jīng)理來說，下列哪些選項是錯誤的？（ABC）

A、1、2和3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè) B、1和2為增值作業(yè)，3和4為非增值作業(yè) C、1、2和4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè) D、2和3為增值作業(yè)，1和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風險，通常以投資報酬率為標準在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（BC）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望 B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望

C、子公司經(jīng)理會放棄一些投資報酬率高于資本成本的項目 D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、企業(yè)實施內(nèi)部控制評價至少應當遵循下列原則有（ABD）。A、全面性原則B、重要性原則C、適應性原則D、客觀性原則

58、企業(yè)文化建設至少應當關注的風險有（ACD）。A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、未設立企業(yè)文化建設部門 C、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念

D、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

59、下列關于企業(yè)資金活動的說法，正確的有（BC）。

A、發(fā)行股票籌集資金應當重點關注利率風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險 B、企業(yè)財會部門負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究 C、籌資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序

D、企業(yè)應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何時候都不能改變資金用途

60、下列屬于企業(yè)采購業(yè)務至少應當關注的風險的有（ABD）。

A、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓 B、采購方式不合理，可能導致采購物資質(zhì)次價高

C、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力 D、采購驗收不規(guī)范，可能導致采購物資、資金損失或信用受損

61、企業(yè)倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與（AC）進行核對。

A、財會部門B、銷售部門C、存貨管理部門D、采購部門

62、擔保申請人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔保？（ABC）A、擔保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策 B、已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任 D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔保糾紛但已妥善解決

63、企業(yè)如果拒絕提供或以其他不當理由回避書面聲明，注冊會計師可以（AC）。A、解除業(yè)務約定

B、出具帶有強調(diào)事項段的無保留意見的內(nèi)部控制審計報告 C、出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告 D、出具否定意見的內(nèi)部控制審計報告

64、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列關于風險管理三道防線的表述中，不正確的有（BCD）。

A、各有關職能部門和業(yè)務單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會為第二道防線

C、風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員為第三道防線 D、所有企業(yè)都應該建立風險管理三道防線

65、關于長期股權投資權益法核算，下列說法中正確的有（AD）。

A、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，不調(diào)整長期股權投資的初始投資成本

B、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應確認為商譽

C、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)賬面價值份額的，其差額確認商譽

D、長期股權投資的初始投資成本小于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應當計入當期損益，同時調(diào)整長期股權投資的成本

66、因工商銀行未按合同規(guī)定及時提供貸款，給甲公司造成損失500萬元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預計將很可能獲得勝訴，可獲得400萬元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（CD）。A、甲公司應確認或有資產(chǎn)500萬元 B、甲公司應確認或有資產(chǎn)310萬元 C、甲公司不應確認或有資產(chǎn)

D、甲公司應在財務報表附注中披露該或有資產(chǎn)

67、甲公司為境內(nèi)上市公司，20×6年發(fā)生的有關交易或事項包括：（1）因增資取得母公司投入資金1000萬元；（2）享有聯(lián)營企業(yè)持有的可供出售金融資產(chǎn)當年公允價值增加額140萬元；（3）收到稅務部門返還的增值稅款100萬元；（4）收到政府對公司前期已發(fā)生虧損的補貼500萬元。甲公司20×6年對上述交易或事項會計處理正確的有（BCD）。（2012年考題）

A、收到返還的增值稅款100萬元確認為營業(yè)外收入 B、收到政府虧損補貼500萬元確認為當期營業(yè)外收入

C、取得其母公司1000萬元投入資金確認為股本及資本公積

D、應享有聯(lián)營企業(yè)140萬元的公允價值增加額確認為其他綜合收益

68、關于借款費用，下列說法中正確的有（ABC）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應當予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本

B、借款費用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)

D、資產(chǎn)支出包括為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔債務形式發(fā)生的支出

69、關于租賃，下列說法正確的有（CD）。

A、承租人和出租人應當在租賃期開始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營租賃

B、融資租賃，是指實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的風險和報酬的租賃，其所有權最終一定轉(zhuǎn)移

C、承租人有權選擇續(xù)租該資產(chǎn)，并且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，不論是否再支付租金，續(xù)租期也包括在租賃期之內(nèi)

D、承租人有購買租賃資產(chǎn)選擇權，所訂立的購買價款預計將遠低于行使選擇權時租賃資產(chǎn)的公允價值，因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權的，購買價款應當計入最低租賃付款額

70、甲股份有限公司2012財務報告經(jīng)董事會批準對外公布的日期為2013年3月30日，實際對外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項中，應當作為資產(chǎn)負債表日后事項中的調(diào)整事項的有（AD）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈獲得的一項固定資產(chǎn)尚未入賬 B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化 C、4月2日經(jīng)批準將資本公積轉(zhuǎn)增資本 D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬元，對此項訴訟甲公司已于2012年末確認預計負債800萬元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬元從本集團外部購入B公司80%的股權并能夠控制B公司的財務和經(jīng)營政策。購買日，B公司可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值為24000萬元，賬面價值為20000萬元。2013年4月1日，A公司以賬面價值為20000萬元、公允價值為32000萬元的一項無形資產(chǎn)作為對價，取得B公司60%的股權。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為6000萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為4000萬元。無其他所有者權益變動。下列有關A公司2013年4月1日的會計處理中，正確的有（AD）。A、長期股權投資初始投資成本為18000萬元 B、長期股權投資初始投資成本為14400萬元 C、長期股權投資初始投資成本為16200萬元

D、無形資產(chǎn)的賬面價值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積

72、下列項目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（AC）。A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍

C、持有并準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權 D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國有資本保值增值結果確認暫行辦法》（國資委令第9號），存在下列哪些情形，將企業(yè)國有資本保值增值水平確認為“較差”檔次（ABE）A、存在重大財務問題.財務決算嚴重失實

B、財務決算報告被會計師事務所出具否定意見.無法表示意見審計報告 C、未達到全國國有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營期內(nèi)沒有實現(xiàn)國有資本保值增值目標E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，風險管理基本流程包括以下哪些主要工作（ABCD）A、收集風險管理初始信息； B、制定風險管理策略；

C、和實施風險管理解決方案； D、風險管理的監(jiān)督與改進。

75、企業(yè)全面風險管理中可采用的風險管理策略包括下列哪些（ABCD）A、風險承擔B、風險轉(zhuǎn)移C、風險對沖D、風險控制

76、企業(yè)應以（ABCD）為重點，對風險管理初始信息.風險評估.風險管理策略.關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督。

A、重大風險B、重大事件C、重大決策D、重要管理及業(yè)務流程

77、民間投資主體參與國有企業(yè)改制重組的形式包括（ABCD）A、出資入股B、收購股權C、認購可轉(zhuǎn)債D、融資租賃

78、根據(jù)《國資委關于做好2012中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知》（國資發(fā)評價?2012?183號）文件要求，對于直接影響當期損益的下列事項，未經(jīng)備案同意擅自進行處理的，國資委將不予認可，或要求重編財務決算，或進行業(yè)績考核調(diào)整。（ACDF）A、重大會計政策與會計估計變更

B、以前問題整改情況以及當年發(fā)生的改革改制 C、重大非經(jīng)常性損益 D、重大資產(chǎn)損失 E、財務報表合并范圍

F、重大資產(chǎn)減值計提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《國務院關于試行國有資本經(jīng)營預算的意見》（國發(fā)?2007?26號），下列事項，屬于國有資本經(jīng)營預算單位的主要職責的是（BCDE）。

A、制（修）訂國有資本經(jīng)營預算的各項管理制度.預算編制辦法和預算收支科目 B、提出本單位國有資本經(jīng)營預算建議草案 C、組織和監(jiān)督本單位國有資本經(jīng)營預算的執(zhí)行 D、編報本單位國有資本經(jīng)營決算草案

E、負責組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國有資本收益

80、企業(yè)全面風險管理中的風險評估包括下列哪些步驟（ACD）A、風險辨識B、風險管理C、風險分析D、風險評價

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時工、實習生、返聘離退休人員以及接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（錯）

82、營改增試點納稅人中，提供有形動產(chǎn)租賃服務，增值稅稅率為11%。（錯）

83、《增值稅納稅申報表》第14行“進項稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應作進項稅額轉(zhuǎn)出的進項稅額總額。也包括本期由于進貨退回，取得的銷售折讓、折扣應沖減的進項稅額。（錯）

84、營改增試點納稅人申請過渡性財政扶持資金，待實際收到財政扶持資金時，按實際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他應收款”科目。（對）

85、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（對）

86、對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本.（錯）87、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。（錯）

88、在分權條件下，員工具有更大的決策權力。（對）

89、預算編制的首要工作是明確組織的目標。（對）

90、外部失敗成本是為了滿足顧客需要而進行檢驗產(chǎn)品所發(fā)生的成本。（錯）

91、分步成本計算系統(tǒng)是最適合飛行器廠家使用的成本計算方法。（錯）

92、監(jiān)事會對董事會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。（錯）

93、對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，企業(yè)應當聘請外部專家參與相關工作。（錯）

94、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營和法律風險，可以采用風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償?shù)确椒ā＃ㄥe）

95、與收益相關的政府補助通過營業(yè)外收入核算，與資產(chǎn)相關的政府補助通過遞延收益核算。(錯)

96、根據(jù)我國企業(yè)會計準則，合并利潤表中的合并凈利潤包括少數(shù)股東收益。（對）

97、企業(yè)應當按照歸屬于普通股股東的當期凈利潤，除以發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù)計算基本每股收益。（對）98、2002年以來，黨中央.國務院制定和實施了一系列促進國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和富余人員再就業(yè)的政策措施，其中主輔分離輔業(yè)改制成為現(xiàn)階段國有企業(yè)分流安臵富余人員的重要形式。（對）

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事.獨立董事制度。（對）

100、根據(jù)《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股.投資的意見》有關問題的通知，國有企業(yè)中層以上管理人員清退或轉(zhuǎn)讓股權時，國有股東可以受讓企業(yè)中層以上管理人員持有的國有參股企業(yè)或其他關聯(lián)企業(yè)股權。（錯）

第三篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財會職業(yè)技能競賽初賽試題2

1、某公司是一個生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬，當月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過認證當月可以抵扣的進項稅額是200萬，當月外銷貨物離岸價為1000萬。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會計分錄是（）。

A、借：其他應收款

130萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

B、借：應交稅費—應交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應納稅額）72萬

其他應收款

58萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

C、借：庫存商品

40萬

貸：應交稅費—應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

萬

D、借：應交稅費—未繳增值稅

58萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

2、某商業(yè)企業(yè)（增值稅一般納稅人）2012批發(fā)貨物取得不含稅收入7900萬元，對消費者零售取得的含增值稅價款為2340萬元；汽車對外出租取得收入20萬元；以成本價為550萬元，對外不含稅銷售價為800萬元的貨物對外投資，與投資方共擔風險；將外購價值100萬元的商品用于交際應酬，同類售價為140萬元，則企業(yè)填列《企業(yè)所得稅納稅申報表（A類）》的第一行“營業(yè)收入”為（）萬元。

A、8690 B、8954 C、10700 D、10720

3、某企業(yè)財務主管前往稅務師事務所咨詢，企業(yè)發(fā)生的下列經(jīng)濟業(yè)務均取得了增值稅專用發(fā)票，其注明的增值稅額允許從當期銷項稅額中抵扣的情形是（）。

A、用于生產(chǎn)免稅產(chǎn)品的外購原材料 B、修理送貨卡車的修理費支出

C、因管理不善發(fā)生霉爛變質(zhì)等損失的庫存材料 D、外購的作為福利發(fā)給職工的商品

4、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計15萬元，按當月同類產(chǎn)品的平均售價為25萬元，該啤酒廠按規(guī)定計征增值稅的銷售額為（）萬元。

A、25 B、19 C、15 D、16.5

5、增值稅專用發(fā)票最高開票限額的審批機關是()。

A、國家稅務總局 B、省級稅務機關 C、地市級稅務機關 D、區(qū)縣級稅務機關

6、某自營出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬元。本月國內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬元；國內(nèi)購進貨物專用發(fā)票注明價款為400萬元，進項稅額68萬元通過認證；上期期末留抵稅額5萬元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬元。

A、0 B、22 C、26 D、68

7、甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，2010年2月購進一臺數(shù)控機床，取得的增值稅專用發(fā)票注明價款600萬元，增值稅102萬元，已抵扣進項稅額。甲企業(yè)2011年8 月將該數(shù)控機床通過融資租賃的方式租給乙企業(yè)，并約定租賃期滿該機床的所有權仍屬于甲企業(yè)。該機床已累計計提折舊90萬元。關于甲企業(yè)此項業(yè)務稅務處理的說法，正確的是（）。

A、甲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)出進項稅額 B、甲企業(yè)應轉(zhuǎn)出進項稅額102萬元 C、甲企業(yè)應轉(zhuǎn)出進項稅額86.7萬元 D、甲企業(yè)應計提銷項稅額86.7萬元

8、下列關于企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅處理陳述，不正確的是（）。

A、企業(yè)重組業(yè)務中，受讓企業(yè)支付的對價必須以股權為支付形式

B、稅法上企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結構或經(jīng)濟結構重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等

C、企業(yè)債務重組，以非貨幣資產(chǎn)清償債務，應當分解為轉(zhuǎn)讓相關非貨幣性資產(chǎn)、按非貨幣性資產(chǎn)公允價值清償債務兩項業(yè)務，確認相關資產(chǎn)的所得或損失

D、企業(yè)重組的稅務處理，區(qū)分不同條件，分別適用一般性稅務處理規(guī)定和特殊性稅務處理規(guī)定

9、某產(chǎn)品預計單位售價12元，單位變動成本8元，固定成本總額120萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實現(xiàn)750萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應為（）。

A、105 B、157.5 C、217.5 D、280

10、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營A產(chǎn)品，正常開工的銷售收入為120萬元，變動成本率為60%，A產(chǎn)品應負擔的固定成本為30萬元，則A產(chǎn)品保本點作業(yè)率為（）。

A、75% B、66.67% C、62.5% D、60%

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬元，利潤為120萬元，變動成本率為60%，則安全邊際率應為（）。

A、100% B、86% C、67% D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標的是（）。

A、利潤中心邊際貢獻 B、公司利潤總額 C、利潤中心可控利潤 D、利潤中心負責人可控利潤

13、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關系，又可使投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標是（）。

A、可控成本 B、利潤總額 C、剩余收益 D、投資利潤率

14、在不同的成本分析中，以下哪一種描述與沉沒成本最好地吻合（）。

A、生產(chǎn)桌子用的直接材料。

B、因采購原材料而使采購部門發(fā)生的成本。C、叉車司機將原材料搬運到制造現(xiàn)場的成本。D、搬運原材料的大型起重機的成本。

15、假定機器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時為60000，機器小時為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動因率是（）。

A、200元/每次調(diào)整 B、6元/每個直接人工小時 C、10元/每個機器小時 D、無合適動因率

16、以成本為基礎制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其最大的問題是（）。

A、需要太多的協(xié)商 B、實施困難

C、所依據(jù)的原則過于簡單 D、成本具有不確定性，不能總是提供準確經(jīng)濟信息

17、內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上，關注高風險領域，體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的（）。

A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、適應性原則

18、企業(yè)采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在風險承受度之內(nèi)的策略是（）。

A、風險規(guī)避 B、風險降低 C、風險分擔 D、風險承受

19、企業(yè)在對籌資方案進行審批過程中，重點關注籌資（）。

A、方案是否可行、項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及相關法律法規(guī)的規(guī)定 B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃 C、用途的可行性和相應的償債能力 D、是否具有相應的資金能力

20、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任的控制措施是（）。

A、不相容職務分離控制 B、授權審批控制 C、會計系統(tǒng)控制 D、財產(chǎn)保護控制

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應當及時啟動（）。

A、快速反應機制 B、危險警報 C、應急預案 D、應急演練

22、下列說法中，不正確的是（）。

A、預算管理委員會成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成 B、預算管理工作機構一般設在財會部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算 D、企業(yè)應當在預算開始后盡快開始全面預算草案的編制工作

23、下列關于內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告對外披露順序的表述中，正確的是（）。

A、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制評價報告，再披露內(nèi)部控制審計報告 B、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制審計報告，再披露內(nèi)部控制評價報告 C、企業(yè)應該同時披露企業(yè)內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評價報告、內(nèi)部控制審計報告的披露順序

24、企業(yè)應當完善應收款項管理制度，（）負責應收款項的催收，（）負責監(jiān)督款項回收。

A、銷售部門；財會部門 B、發(fā)貨和倉儲部門；財會部門 C、銷售部門；信用部門 D、發(fā)貨和倉儲部門；信用部門 25、20×6年12月31日，甲公司持有的某項可供出售權益工具投資的公允價值為2200萬元，賬面價值為3500萬元。該可供出售權益工具投資前期已因公允價值下降減少賬面價值1500萬元。考慮到股票市場持續(xù)低迷已超過9個月，甲公司判斷該資產(chǎn)價值發(fā)生嚴重且非暫時性下跌。甲公司對該金融資產(chǎn)應確認的減值損失金額為（）萬元。（2012年考題）

A、700 B、1300 C、1500 D、2800

26、甲公司（增值稅一般納稅人）2013年12月31日A庫存商品的賬面余額為220萬元，已計提存貨跌價準備30萬元。2014年1月20日，甲公司將上述商品全部對外出售，售價為200萬元，增值稅銷項稅額為34萬元，收到款項存入銀行。2014年1月20日甲公司出售A商品影響利潤總額的金額為（）。

A、10 B、-20 C、44 D、14

27、A公司有一幢辦公樓，原值3600萬元，已計提折舊為1400萬元，已計提減值準備200萬元。該辦公樓內(nèi)原有4部電梯，原值360萬元，未單獨確認為固定資產(chǎn)。2013年12月，甲公司采用出包方式改造辦公樓4部電梯，決定更換4部電梯。支付的新電梯購買價款為640萬元(含增值稅稅額，適用的增值稅稅率為17%)，另發(fā)生安裝費用20萬元，以銀行存款支付，舊電梯的回收價格為40萬元，款項尚未收到。電梯安裝完畢達到預定可使用狀態(tài)時辦公樓新的成本為（）萬元。

A、2560 B、2580 C、2450 D、2460 28、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬元，其中2013年年末應付租金3000萬元，2014年年末應付租金3000萬元，2015年年末應付租金2300萬元。假定在租賃期開始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價值均為6934.64萬元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項租賃應付本金余額為（）萬元。

A、2090.91 B、4628.10 C、2300 D、5300

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項產(chǎn)品安裝任務，采用完工百分比法確認勞務收入，預計安裝期16個月，合同總收入200萬元，合同預計總成本為158萬元。至2013年年底已預收款項160萬元，余款在安裝完成時收回，至2013年12月31日實際發(fā)生成本152萬元，預計還將發(fā)生成本8萬元。2012年已確認收入10萬元。則該企業(yè)2013確認收入為（）萬元。

A、160 B、180 C、200 D、182 30、A、B公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率均為17%。A公司以一臺甲設備換入B公司的一項專利權，甲設備的賬面原價為600萬元，已提折舊30萬元，已提減值準備30萬元，其公允價值為500萬元，換出甲設備應交增值稅稅額85萬元，A公司支付清理費用2萬元。A公司另向B公司支付補價50萬元。假定A公司和B公司之間的資產(chǎn)交換具有商業(yè)實質(zhì)。A公司換入的專利權的入賬價值為（）萬元。

A、635 B、687 C、592 D、652

31、A公司2013年4月在上財務報告批準報出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購入并開始使用的一臺管理用固定資產(chǎn)一直未計提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價值為300萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊，使用年限為10年，無凈殘值。A公司對此重大差錯采用追溯重述法進行會計處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤的10%提取法定盈余公積。A公司2013所有者權益變動表“本年金額”欄中的“未分配利潤年初余額”項目應調(diào)減的金額為（）萬元。

A、72 B、79.2 C、64.8 D、48.6

32、某公司采用期望現(xiàn)金流量法估計未來現(xiàn)金流量，2012年A設備在不同的經(jīng)營情況下產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為：該公司經(jīng)營好的可能性是40%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為1000萬元；經(jīng)營一般的可能性是50%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是800萬元，經(jīng)營差的可能性是10%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是400萬元，則該公司A設備2012年預計的現(xiàn)金流量為（）萬元。

A、400 B、1000 C、800 D、840

33、在計算國有資本保值增值率時，下列不屬于客觀增加因素的是（）。

A、無償劃入清產(chǎn)核資 B、外幣報表折算差額 C、資產(chǎn)評估 D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（國辦發(fā)〔2005〕60號）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務.股權設置 B、企業(yè)的債權.債務落實情況 C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點表

35、（）就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。

A、監(jiān)事會 B、董事會 C、審計委員會 D、總經(jīng)理

36、根據(jù)《關于會計師事務所承擔中央企業(yè)財務決算審計有關問題的通知》（財會〔2011〕24號），下列表述正確的是（）。

A、會計師事務所連續(xù)承擔同一家中央企業(yè)財務決算審計業(yè)務應不少于3年，不超過5年。

B、進入全國會計師事務所綜合評價排名前15位且審計質(zhì)量優(yōu)良的會計師事務所，經(jīng)相關企業(yè)申請.國資委核準，可適當延長審計年限，但連續(xù)審計年限應不超過10年。

C、經(jīng)財政部.證監(jiān)會審核推薦從事H股企業(yè)審計且已經(jīng)完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的大型會計師事務所，連續(xù)審計年限達到上述規(guī)定的，經(jīng)相關企業(yè)申請.國資委核準，可自完成轉(zhuǎn)制工商登記當年起延緩2年輪換，但連續(xù)審計年限最長不超過8年。

D、會計師事務所連續(xù)審計年限按規(guī)定可以超過5年的，應當自第6年起更換審計項目合伙人和簽字注冊會計師。

37、根據(jù)《中央國有資本經(jīng)營預算編報試行辦法》（財企〔2007〕304號）的通知，下列事項不屬于中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算支出的資本性支出的是（）。

A、新設企業(yè)注入國有資本 B、補充企業(yè)國有資本 C、改革脫困補助支出 D、認購股權.股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號），下列事項，不屬于預算委員會職責的是（）。A、擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標 B、審議企業(yè)財務預算方案 C、制訂企業(yè)財務預算調(diào)整方案

D、根據(jù)財務預算執(zhí)行結果提出考核和獎懲意見

39、根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號），企業(yè)編制財務預算應當注重防范財務風險，嚴格控制擔保.抵押和金融負債等規(guī)模。以下表述不正確的是（）。

A、擔保余額相當于凈資產(chǎn)比重超過50%的企業(yè)，原則上不再安排新增擔保預算； B、資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，適當壓縮金融債務預算規(guī)模； C、發(fā)生擔保履約責任形成重大損失的企業(yè)，原則上不再安排新增擔保預算； D、企業(yè)不得安排與業(yè)務無關的集團外擔保。

40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》（國資委令第20號），下列不屬于對資產(chǎn)損失責任人的處罰是（）。

A、經(jīng)濟處罰 B、行政處分 C、刑事拘留 D、禁入限制

41、在營改增的行業(yè)中，下列各項業(yè)務應當征收增值稅的有（）。

A、公路客運 B、設計服務 C、廣告服務 D、旅游服務

42、下列關于融資性售后回租的處理不正確的有（）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應稅行為，需要繳納增值稅 B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營業(yè)稅應稅行為，需要繳納營業(yè)稅 D、融資性售后回租業(yè)務中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營業(yè)稅

43、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應當以清單申報的方式直接向稅務機關申報扣除的有（）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營管理活動中，按照公允價格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失 B、企業(yè)各項存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理的損失 D、企業(yè)計提的超過三年以上的壞賬準備

44、下列選項關于“工資、薪金所得”繳納個人所得稅表述正確的有（）。

A、退休人員再任職取得的收入，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

B、就職工個人而言，如果當月既有年終雙薪，又有全年一次性獎金，可合并按照全年一次性獎金計算個人所得稅 C、職工因為單位低價向其售房取得的所得，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

D、某股份公司為股東購買車輛并將車輛所有權辦到股東個人名下，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

45、下列各項中，屬于土地增值稅征稅范圍的有()。

A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的 C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

46、從2012年1月1日起，我國在部分地區(qū)和行業(yè)開展了深化增值稅制度改革試點，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎上新增的稅率包括（）。

A、3% B、4% C、6% D、11%

47、根據(jù)契稅相關規(guī)定，下列項目中應征收契稅的有（）。

A、以實物交換房屋 B、國有土地使用權出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時，債權人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（）陳述正確。

A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時，雙方均不計算所得或損失

B、發(fā)生債權轉(zhuǎn)股權的，應當分解為債務清償和股權投資兩項業(yè)務，確認有關債務清償所得或損失 C、適用一般性稅務處理時，企業(yè)分立相關企業(yè)的虧損不得相互結轉(zhuǎn)彌補

D、資產(chǎn)收購，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則 B、經(jīng)濟效益原則 C、例外管理原則 D、成本最低原則

50、平衡計分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項？（）

A、經(jīng)營流程 B、顧客管理流程 C、員工能力 D、數(shù)據(jù)庫

51、下列哪些選項是預算編制的類型？（）

A、咨詢性預算 B、兩階段預算 C、參與性預算 D、指令性預算

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（）

A、鋁材

B、生產(chǎn)工人加班工資 C、廠房租金 D、銷售人員傭金

53、非盈利組織在應用平衡計分卡時所遇到的困難不是：（）

A、平衡計分卡僅適用于營利組織

B、非營利組織不具備應用平衡計分卡的技能 C、非營利組織戰(zhàn)略模糊，難以界定 D、非營利組織的管理不需要平衡計分卡

54、下列哪些選項屬于平衡計分卡中業(yè)務流程視角的指標？（）

A、對顧客請求的反應時間 B、產(chǎn)品開發(fā)的周期時間 C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長的百分比

55、神算是一家小型計算機制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項作業(yè)以及每項作業(yè)所需的相對占總工時的比重：

作業(yè) 占工人工時百分比 1 組裝計算機部件 25% 2 安裝軟件 40% 3 檢查和測試組裝好的產(chǎn)品 25% 4 將成品送入儲存區(qū) 10%

對生產(chǎn)經(jīng)理來說，下列哪些選項是錯誤的？（）

A、1、2 和 3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè) B、1 和 2為增值作業(yè)，3 和4為非增值作業(yè) C、1、2 和 4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè) D、2 和3為增值作業(yè)，1 和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風險，通常以投資報酬率為標準在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望 B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望

C、子公司經(jīng)理會放棄一些投資報酬率高于資本成本的項目 D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、企業(yè)實施內(nèi)部控制評價至少應當遵循下列原則有（）。

A、全面性原則 B、重要性原則 C、適應性原則 D、客觀性原則

58、企業(yè)文化建設至少應當關注的風險有（）。

A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、未設立企業(yè)文化建設部門 C、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念

D、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

59、下列關于企業(yè)資金活動的說法，正確的有（）。

A、發(fā)行股票籌集資金應當重點關注利率風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險 B、企業(yè)財會部門負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究 C、籌資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序 D、企業(yè)應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何時候都不能改變資金用途 60、下列屬于企業(yè)采購業(yè)務至少應當關注的風險的有（）。

A、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓 B、采購方式不合理，可能導致采購物資質(zhì)次價高

C、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力 D、采購驗收不規(guī)范，可能導致采購物資、資金損失或信用受損

61、企業(yè)倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與（）進行核對。

A、財會部門 B、銷售部門 C、存貨管理部門 D、采購部門

62、擔保申請人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔保？（）

A、擔保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策 B、已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任 D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔保糾紛但已妥善解決

63、企業(yè)如果拒絕提供或以其他不當理由回避書面聲明，注冊會計師可以（）。

A、解除業(yè)務約定

B、出具帶有強調(diào)事項段的無保留意見的內(nèi)部控制審計報告 C、出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告 D、出具否定意見的內(nèi)部控制審計報告

64、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列關于風險管理三道防線的表述中，不正確的有（）。

A、各有關職能部門和業(yè)務單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會為第二道防線 C、風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員為第三道防線 D、所有企業(yè)都應該建立風險管理三道防線

65、關于長期股權投資權益法核算，下列說法中正確的有（）。

A、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，不調(diào)整長期股權投資的初始投資成本

B、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應確認為商譽 C、長期股權投資的初始投資成本大于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)賬面價值份額的，其差額確認商譽 D、長期股權投資的初始投資成本小于投資時應享有被投資單位可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應當計入當期損益，同時調(diào)整長期股權投資的成本

66、因工商銀行未按合同規(guī)定及時提供貸款，給甲公司造成損失500萬元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預計將很可能獲得勝訴，可獲得400萬元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應確認或有資產(chǎn)500萬元 B、甲公司應確認或有資產(chǎn)310萬元 C、甲公司不應確認或有資產(chǎn)

D、甲公司應在財務報表附注中披露該或有資產(chǎn)

67、甲公司為境內(nèi)上市公司，20×6年發(fā)生的有關交易或事項包括：（1）因增資取得母公司投入資金1000萬元；（2）享有聯(lián)營企業(yè)持有的可供出售金融資產(chǎn)當年公允價值增加額140萬元；（3）收到稅務部門返還的增值稅款100萬元；（4）收到政府對公司前期已發(fā)生虧損的補貼500萬元。甲公司20×6年對上述交易或事項會計處理正確的有（）。（2012年考題）

A、收到返還的增值稅款100萬元確認為營業(yè)外收入 B、收到政府虧損補貼500萬元確認為當期營業(yè)外收入 C、取得其母公司1000萬元投入資金確認為股本及資本公積 D、應享有聯(lián)營企業(yè)140萬元的公允價值增加額確認為其他綜合收益 68、關于借款費用，下列說法中正確的有（）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應當予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本 B、借款費用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)

D、資產(chǎn)支出包括為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔債務形式發(fā)生的支出 69、關于租賃，下列說法正確的有（）。

A、承租人和出租人應當在租賃期開始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營租賃

B、融資租賃，是指實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的風險和報酬的租賃，其所有權最終一定轉(zhuǎn)移

C、承租人有權選擇續(xù)租該資產(chǎn)，并且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，不論是否再支付租金，續(xù)租期也包括在租賃期之內(nèi)

D、承租人有購買租賃資產(chǎn)選擇權，所訂立的購買價款預計將遠低于行使選擇權時租賃資產(chǎn)的公允價值，因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權的，購買價款應當計入最低租賃付款額

70、甲股份有限公司2012財務報告經(jīng)董事會批準對外公布的日期為2013年3月30日，實際對外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項中，應當作為資產(chǎn)負債表日后事項中的調(diào)整事項的有（）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈獲得的一項固定資產(chǎn)尚未入賬 B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化 C、4月2日經(jīng)批準將資本公積轉(zhuǎn)增資本

D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬元，對此項訴訟甲公司已于2012年末確認預計負債800萬元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬元從本集團外部購入B公司80%的股權并能夠控制B公司的財務和經(jīng)營政策。購買日，B公司可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值為24000萬元，賬面價值為20000萬元。2013年4月1日，A公司以賬面價值為20000萬元、公允價值為32000萬元的一項無形資產(chǎn)作為對價，取得B公司60%的股權。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為6000萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為4000萬元。無其他所有者權益變動。下列有關A公司2013年4月1日的會計處理中，正確的有（）。

A、長期股權投資初始投資成本為18000萬元 B、長期股權投資初始投資成本為14400萬元 C、長期股權投資初始投資成本為16200萬元

D、無形資產(chǎn)的賬面價值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、下列項目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（）。

A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍 C、持有并準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權 D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國有資本保值增值結果確認暫行辦法》（國資委令第9號），存在下列哪些情形，將企業(yè)國有資本保值增值水平確認為“較差”檔次（）

A、存在重大財務問題.財務決算嚴重失實

B、財務決算報告被會計師事務所出具否定意見.無法表示意見審計報告 C、未達到全國國有企業(yè)保值增值率平均水平D、經(jīng)營期內(nèi)沒有實現(xiàn)國有資本保值增值目標 E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，風險管理基本流程包括以下哪些主要工作（）

A、收集風險管理初始信息； B、制定風險管理策略； C、和實施風險管理解決方案； D、風險管理的監(jiān)督與改進。

75、企業(yè)全面風險管理中可采用的風險管理策略包括下列哪些（）

A、風險承擔 B、風險轉(zhuǎn)移 C、風險對沖 D、風險控制

76、企業(yè)應以（）為重點，對風險管理初始信息.風險評估.風險管理策略.關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督。

A、重大風險 B、重大事件 C、重大決策

D、重要管理及業(yè)務流程

77、民間投資主體參與國有企業(yè)改制重組的形式包括（）

A、出資入股 B、收購股權 C、認購可轉(zhuǎn)債 D、融資租賃

78、根據(jù)《國資委關于做好2012中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕183號）文件要求，對于直接影響當期損益的下列事項，未經(jīng)備案同意擅自進行處理的，國資委將不予認可，或要求重編財務決算，或進行業(yè)績考核調(diào)整。（）A、重大會計政策與會計估計變更

B、以前問題整改情況以及當年發(fā)生的改革改制 C、重大非經(jīng)常性損益 D、重大資產(chǎn)損失 E、財務報表合并范圍 F、重大資產(chǎn)減值計提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《國務院關于試行國有資本經(jīng)營預算的意見》（國發(fā)〔2007〕26號），下列事項，屬于國有資本經(jīng)營預算單位的主要職責的 是（）。

A、制（修）訂國有資本經(jīng)營預算的各項管理制度.預算編制辦法和預算收支科目 B、提出本單位國有資本經(jīng)營預算建議草案 C、組織和監(jiān)督本單位國有資本經(jīng)營預算的執(zhí)行 D、編報本單位國有資本經(jīng)營決算草案

E、負責組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國有資本收益 80、企業(yè)全面風險管理中的風險評估包括下列哪些步驟（）

A、風險辨識 B、風險管理 C、風險分析 D、風險評價

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時工、實習生、返聘離退休人員以及接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

對 錯

82、營改增試點納稅人中，提供有形動產(chǎn)租賃服務，增值稅稅率為11%。（）

對 錯

83、《增值稅納稅申報表》第14行“進項稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應作進項稅額轉(zhuǎn)出的進項稅額總額。也包括本期由于進貨退回，取得的銷售折讓、折扣應沖減的進項稅額。（）

對 錯

84、營改增試點納稅人申請過渡性財政扶持資金，待實際收到財政扶持資金時，按實際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他應收款”科目。（）

對 錯 85、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（）

對 錯

86、對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本.（）

對 錯

87、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。（）

對 錯

88、在分權條件下，員工具有更大的決策權力。（）

對 錯

89、預算編制的首要工作是明確組織的目標。（）

對 錯

90、外部失敗成本是為了滿足顧客需要而進行檢驗產(chǎn)品所發(fā)生的成本。（）

對 錯

91、分步成本計算系統(tǒng)是最適合飛行器廠家使用的成本計算方法。（）

對 錯

92、監(jiān)事會對董事會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。（）

對 錯

93、對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，企業(yè)應當聘請外部專家參與相關工作。（）

對 錯

94、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營和法律風險，可以采用風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償?shù)确椒ā＃ǎ?/p>

對 錯

95、與收益相關的政府補助通過營業(yè)外收入核算，與資產(chǎn)相關的政府補助通過遞延收益核算。()

對 錯

96、根據(jù)我國企業(yè)會計準則，合并利潤表中的合并凈利潤包括少數(shù)股東收益。（）

對 錯

97、企業(yè)應當按照歸屬于普通股股東的當期凈利潤，除以發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù)計算基本每股收益。（）

對 錯 98、2002年以來，黨中央.國務院制定和實施了一系列促進國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和富余人員再就業(yè)的政策措施，其中主輔分離輔業(yè)改制成為現(xiàn)階段國有企業(yè)分流安置富余人員的重要形式。（）

對 錯

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事.獨立董事制度。（）

對 錯

100、根據(jù)《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股.投資的意見》有關問題的通知，國有企業(yè)中層以上管理人員清退或轉(zhuǎn)讓股權時，國有股東可以受讓企業(yè)中層以上管理人員持有的國有參股企業(yè)或其他關聯(lián)企業(yè)股權。（）

對 錯

第四篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財會職業(yè)技能競賽初賽試題BC

3、增值稅一般納稅人的下列經(jīng)濟業(yè)務，即使取得了增值稅專用發(fā)票，進項稅額也不得抵扣的是（）。

A、廠辦公室購置辦公用品

B、外購鋼材用于對外投資

C、外購食用油發(fā)放給職工

D、2009年以后生產(chǎn)車間新添生產(chǎn)用機床

4、某工業(yè)企業(yè)2012年5月將自建的辦公樓作價9500萬元投資于另一工業(yè)企業(yè)（成本為4000萬元)。對該項投資，正確的稅務處理是（）。

A、不需繳納營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅

B、以9500萬元確認為銷售收入，分別按規(guī)定計算繳納營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅

C、不需要繳納營業(yè)稅，以9500萬元確認為銷售收入計算繳納土地增值稅和企業(yè)所得稅

D、不需要繳納營業(yè)稅和土地增值稅，以9500萬元確認為銷售收入計算繳納企業(yè)所得稅

5、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計15萬元，按當月同類產(chǎn)品的平均售價為25萬元，該啤酒廠按規(guī)定計征增值稅的銷售額為（）萬元。

A、25

B、19

C、15

D、16.5

6、增值稅專用發(fā)票最高開票限額的審批機關是()。

A、國家稅務總局 B、省級稅務機關 C、地市級稅務機關 D、區(qū)縣級稅務機關

7、某自營出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬元。本月國內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬元；國內(nèi)購進貨物專用發(fā)票注明價款為400萬元，進項稅額68萬元通過認證；上期期末留抵稅額5萬元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬元。

A、0

B、22

C、26

D、68

8、某居民企業(yè)2012年實際支出的工資、薪金總額為150萬元(其中包括臨時工工資5萬元，實習生工資15萬元)，計提的三項經(jīng)費35.50萬元，其中福利費本期發(fā)生30萬元，撥繳的工會經(jīng)費3萬元，已經(jīng)取得工會撥繳收據(jù)，實際發(fā)生職工教育經(jīng)費2.50萬元，該企業(yè)在計算2012年應納稅所得額時，應調(diào)整的應納稅所得額為（）萬元。

A、0

B、7.75

C、9

D、35.50

9、某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定直接人工效率差異的責任部門。根據(jù)你的判斷，該責任部門應是（）。

A、生產(chǎn)部門

B、銷售部門

C、供應部門

D、管理部門

10、下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是（）。

A、邊際貢獻

B、部門毛利 C、剩余收益

D、部門凈利潤

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬元，利潤為120萬元，變動成本率為60%，則安全邊際率應為（）。

A、100%

B、86%

C、67%

D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標的是（）。

A、利潤中心邊際貢獻

B、公司利潤總額

C、利潤中心可控利潤

D、利潤中心負責人可控利潤

13、從現(xiàn)在算起5年收到1元人民幣，其現(xiàn)值是多少（假定年報酬率為12%）（）。

A、￥1.76

B、￥0.57

C、￥1.00

D、￥1.60

14、假定機器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時為60000，機器小時為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動因率是（）。

A、200元/每次調(diào)整

B、6元/每個直接人工小時

C、10元/每個機器小時 D、無合適動因率

15、確定責任中心經(jīng)理時所遇到的最大問題是（）。

A、經(jīng)理的責任根本無法確定

B、責任中心僅僅適用于非常大的公司

C、許多成本和收入都是由各責任中心共同產(chǎn)生的

D、責任中心僅僅適用于非常小的公司

16、以成本為基礎制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其最大的問題是（）。

A、需要太多的協(xié)商

B、實施困難

C、所依據(jù)的原則過于簡單

D、成本具有不確定性，不能總是提供準確經(jīng)濟信息

17、下列關于企業(yè)擔保業(yè)務管理的說法，正確的是（）。

A、重大擔保業(yè)務，應當報經(jīng)股東（大）會或類似權力機構批準

B、對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務，經(jīng)辦人員應當按照審批人員的批準意見辦理擔保業(yè)務

C、企業(yè)為關聯(lián)方提供擔保的，與關聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關系的有關人員可以參與評估環(huán)節(jié)，但不能參與審批環(huán)節(jié)

D、企業(yè)內(nèi)設機構未經(jīng)授權不得辦理擔保業(yè)務

18、下列關于企業(yè)采購的說法，不正確的是（）。

A、企業(yè)的采購業(yè)務應當集中，避免多頭采購或分散采購

B、企業(yè)除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程

C、大宗采購應當采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議

D、對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調(diào)整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)

19、下列關于存貨管理的表述，不正確的是（）。

A、企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經(jīng)過相關部門特別授權

B、對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，企業(yè)應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆

C、外購存貨的驗收，應當重點關注產(chǎn)品質(zhì)量

D、存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續(xù) 20、下列說法中，不正確的是（）。

A、預算管理委員會成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成

B、預算管理工作機構一般設在財會部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算

D、企業(yè)應當在預算開始后盡快開始全面預算草案的編制工作

21、企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制，造成信息孤島或重復建設，導致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下的可能原因是（）。

A、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

B、系統(tǒng)運行維護

C、安全措施不到位

D、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理

22、下列關于內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告對外披露順序的表述中，正確的是（）。

A、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制評價報告，再披露內(nèi)部控制審計報告

B、企業(yè)應該先披露內(nèi)部控制審計報告，再披露內(nèi)部控制評價報告

C、企業(yè)應該同時披露企業(yè)內(nèi)部控制評價報告和內(nèi)部控制審計報告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評價報告、內(nèi)部控制審計報告的披露順序

23、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列屬于企業(yè)進行風險辨識、分析、評價時，可采用的定性方法的是（）。

A、統(tǒng)計推論

B、失效模式與影響分析

C、事件樹分析

D、行業(yè)標桿比較

24、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內(nèi)的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價的是（）。

A、風險管理職能部門

B、內(nèi)部審計部門

C、風險管理委員會

D、審計委員會

25、某股份有限公司2013年1月1日提前將其持有的持有至到期投資轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價款1560萬元已收存銀行。該債券系2011年1月1日購進，面值為1500萬元，票面年利率為5%，到期一次還本付息，期限為3年。轉(zhuǎn)讓該項債券時，應計利息明細科目的余額為150萬元，尚未攤銷的利息調(diào)整貸方余額為24萬元，該項債券已計提的減值準備余額為30萬元。該公司轉(zhuǎn)讓該項債券投資應確認的投資收益為()萬元。

A、-36

B、-66

C、-90

D、114 26、20×6年12月31日，甲公司持有的某項可供出售權益工具投資的公允價值為2200萬元，賬面價值為3500萬元。該可供出售權益工具投資前期已因公允價值下降減少賬面價值1500萬元。考慮到股票市場持續(xù)低迷已超過9個月，甲公司判斷該資產(chǎn)價值發(fā)生嚴重且非暫時性下跌。甲公司對該金融資產(chǎn)應確認的減值損失金額為（）萬元。（2012年考題）

A、700 B、1300

C、1500

D、2800 27、2013年1月1日，甲公司取得A公司10%的股權，實際支付款項2000萬元，對A公司無重大影響，采用成本法核算。2013，A公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，無其他所有者權益變動。2014年1月1日，甲公司取得同一集團內(nèi)另一企業(yè)持有的A公司45％股權。為取得該股權，甲公司付出一批存貨，合并日該批存貨的賬面價值為8000萬元，公允價值為10000萬元，增值稅銷項稅額為1700萬元。合并日，A公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為26000萬元。進一步取得投資后，甲公司能夠?qū)公司實施控制。假定甲公司和A公司采用的會計政策、會計期間均相同，則甲公司2014年1月1日進一步取得股權投資時應確認的資本公積為（）萬元。

A、600

B、2300

C、2600

D、4300

28、下列關于固定資產(chǎn)后續(xù)支出的會計處理中，正確的是（）。

A、固定資產(chǎn)的日常修理費用，金額較大時應予以資本化

B、固定資產(chǎn)的大修理費用和日常修理費用，金額較大時應采用預提或待攤方式

C、企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出應計入當期管理費用

D、企業(yè)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出，不應予以資本化 29、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬元，其中2013年年末應付租金3000萬元，2014年年末應付租金3000萬元，2015年年末應付租金2300萬元。假定在租賃期開始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價值均為6934.64萬元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項租賃應付本金余額為（）萬元。

A、2090.91

B、4628.10

C、2300

D、5300 30、在售后租回交易形成經(jīng)營租賃的情況下，若售價是按照公允價值達成的，售價與其賬面價值之間的差額，應當采用的會計處理方法是（）。

A、計入當期損益

B、計入遞延收益

C、計入資本公積

D、計入留存收益

31、A公司2013年4月在上財務報告批準報出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購入并開始使用的一臺管理用固定資產(chǎn)一直未計提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價值為300萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊，使用年限為10年，無凈殘值。A公司對此重大差錯采用追溯重述法進行會計處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤的10%提取法定盈余公積。A公司2013所有者權益變動表“本年金額”欄中的“未分配利潤年初余額”項目應調(diào)減的金額為（）萬元。

A、72

B、79.2

C、64.8

D、48.6 32、2012年12月31日，甲公司對一起未決訴訟確認的預計負債為800萬元。2013年3月6日，法院對該起訴訟判決，甲公司應賠償乙公司600萬元；甲公司和乙公司均不再上訴。甲公司的所得稅稅率為25%，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，2012財務報告批準報出日為2013年3月31日，預計未來期間能夠取得足夠的應納稅所得額用以抵扣可抵扣暫時性差異。不考慮其他因素，該事項導致甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負債表“未分配利潤”項目“期末余額”調(diào)整增加的金額為（）萬元。

A、135

B、150

C、180

D、200

33、在計算國有資本保值增值率時，下列不屬于客觀增加因素的是（）。

A、無償劃入清產(chǎn)核資

B、外幣報表折算差額

C、資產(chǎn)評估

D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（國辦發(fā)〔2005〕60號）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務.股權設置

B、企業(yè)的債權.債務落實情況

C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點表

35、下列屬于企業(yè)全面風險管理中的風險評估定量方法的是（）。

A、問卷調(diào)查

B、集體

C、計算機模擬

D、專家咨詢

36、總會計師對企業(yè)提供和披露的財務會計報告信息的真實性.完整性負（）責任。

A、領導

B、主管

C、直接

D、全部

37、國有股東按照國資委《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革〔2008〕139號）收購應當清退或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中層以上管理人員股權時，原則上按不（）所持股企業(yè)上一審計后的凈資產(chǎn)值確定收購價格。

A、低于

B、高于

C、等于

D、大于等于

38、根據(jù)《中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算建議草案編報辦法（試行）》（國資發(fā)產(chǎn)權〔2008〕46號），國有獨資企業(yè)的預算支出計劃應由以下哪個部門審議（）。

A、由董事會審議

B、由總經(jīng)理辦公會議審議

C、由股東會審議

D、按《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定和本公司《章程》審議

39、根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號），下列事項，不屬于預算委員會職責的是（）。

A、擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標

B、審議企業(yè)財務預算方案

C、制訂企業(yè)財務預算調(diào)整方案

D、根據(jù)財務預算執(zhí)行結果提出考核和獎懲意見

40、根據(jù)《關于印發(fā)《中央企業(yè)賬銷案存資產(chǎn)管理工作規(guī)則》的通知》（國資發(fā)評價〔2005〕13號），對賬銷案存資產(chǎn)的追索及銷案工作負監(jiān)督責任的部門是（）。

A、企業(yè)主要負責人

B、總會計師

C、企業(yè)具體清理與追索部門

D、企業(yè)財務.審計.監(jiān)察.法律等部門

41、以下經(jīng)濟業(yè)務中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應該在“營業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過的固定資產(chǎn)對外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開發(fā)的商品房對外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應稅消費品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對外出租

42、企業(yè)所得稅的下列收入能夠作為廣告費、業(yè)務宣傳費計提基數(shù)的有（）。

A、提供勞務收入

B、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)收入

C、轉(zhuǎn)讓土地使用權收入

D、特許權使用費收入

43、下列關于房產(chǎn)投資的房產(chǎn)稅的說法正確的有()。

A、以房產(chǎn)投資成立有限公司，投資方按房產(chǎn)余值為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

B、房產(chǎn)聯(lián)營投資，不承擔經(jīng)營風險，只收取固定收入，投資方視固定收入為租金收入，以租金收入為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

C、以房產(chǎn)聯(lián)營投資，共擔經(jīng)營風險的，被投資方按房產(chǎn)余值為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

D、以房產(chǎn)聯(lián)營投資，共擔經(jīng)營風險的，投資方不再計征房產(chǎn)稅

44、下列企業(yè)涉稅會計核算處理正確的有（）。

A、企業(yè)當月上繳上月應繳未繳的增值稅時，借記“應交稅費－未交增值稅”科目，貸記“銀行存款”

B、退回所購貨物應沖銷的進項稅額，用紅字登記“進項稅額”專欄

C、企業(yè)按規(guī)定計算的應代扣代繳的職工個人所得稅，借記“應付職工薪酬”科目，貸記“應交稅費－應交個人所得稅”科目

D、開始營改增試點當月月初，企業(yè)應將增值稅留抵稅額，從“應交稅費——應交增值稅（進項稅額）”科目，轉(zhuǎn)入“應交稅費——增值稅留抵稅額”科目

45、下列支出中，應作為長期待攤費用在企業(yè)所得稅稅前扣除的有（）。

A、固定資產(chǎn)的大修理支出

B、固定資產(chǎn)的日常修理支出

C、租入固定資產(chǎn)的改建支出

D、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的租賃費支出

46、從2012年1月1日起，我國在部分地區(qū)和行業(yè)開展了深化增值稅制度改革試點，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎上新增的稅率包括（）。

A、3%

B、4%

C、6%

D、11%

47、根據(jù)契稅相關規(guī)定，下列項目中應征收契稅的有（）。

A、以實物交換房屋

B、國有土地使用權出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時，債權人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（）陳述正確。

A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時，雙方均不計算所得或損失

B、發(fā)生債權轉(zhuǎn)股權的，應當分解為債務清償和股權投資兩項業(yè)務，確認有關債務清償所得或損失

C、適用一般性稅務處理時，企業(yè)分立相關企業(yè)的虧損不得相互結轉(zhuǎn)彌補

D、資產(chǎn)收購，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則

B、經(jīng)濟效益原則

C、例外管理原則

D、成本最低原則

50、在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品單價上升會帶來的結果有（）。

A、單位邊際貢獻上升

B、變動成本率上升

C、安全邊際下降

D、盈虧臨界點作業(yè)率下降

51、某產(chǎn)品的單位變動成本因原材料漲價提高了2元，企業(yè)為抵消該變動的不利影響決定產(chǎn)品售價也提高2元。假設其他因素不變，則（）。

A、該產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額不變

B、該產(chǎn)品的單位邊際貢獻不變

C、該產(chǎn)品的安全邊際額不變

D、該產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額增加

52、設計作業(yè)成本系統(tǒng)時必須做到:（）

A、將資源成本與作業(yè)相連接。

B、重新設計訂單成本計算單。

C、將作業(yè)的成本與成本對象相連接。

D、重新設計分步成本計算單

53、平衡計分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項？（）

A、經(jīng)營流程

B、顧客管理流程 C、員工能力

D、數(shù)據(jù)庫

54、下列哪些選項是預算編制的類型？（）

A、咨詢性預算

B、兩階段預算

C、參與性預算

D、指令性預算

55、賽特亞汽車公司正在考慮增加一條新產(chǎn)品線，預計該生產(chǎn)線的投資回報率高于資本成本，但低于該公司目前的總投資回報率。如果該公司決定增加這條產(chǎn)品線，其經(jīng)濟增加值將不會：（）

A、增加

B、保持不變

C、減少

D、減少公司凈利潤

56、海倫特公司擬投資一個新項目，預計初始額為500,000元，使用年限4年，每年增加的凈現(xiàn)金流為175,000元。下列選項是該項目的內(nèi)部報酬率，哪些選項是錯誤的？（）

A、8%

B、15%

C、35%

D、40%

57、屬于企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工可直接采取的措施的有（）。

A、解除勞動合同

B、及時暫停其工作，安排再培訓

C、調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓

D、以上都不正確

58、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列屬于企業(yè)開展全面風險管理要努力實現(xiàn)的風險管理總體目標的有（）。

A、確保遵守有關法律法規(guī)

B、確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

C、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通

D、確保企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受任何損失

59、下列關于工程項目相關內(nèi)部控制的表述中，說法錯誤的有（）。

A、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策

B、工程項目決策失誤應當實行責任追究制度

C、企業(yè)項目應當編制標底，同時，標底編制過程和標底應當嚴格保密

D、確定中標人前，企業(yè)應與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判 60、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列屬于風險評估的步驟的有（）。

A、風險辨別

B、風險分析

C、風險控制

D、風險應對

61、下列關于企業(yè)合同管理的說法，正確的有（）。

A、正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章

B、授權簽署合同的，應當簽署授權委托書

C、合同經(jīng)編號、審批及加蓋合同專用章后，企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人方可簽署

D、合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價款、履行地點等內(nèi)容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充 62、重大研究項目應當報董事會或類似權力機構集體審議決策，在審議時重點關注的內(nèi)容有（）。

A、項目的合法性

B、項目促進企業(yè)發(fā)展的必要性

C、項目申請人的專業(yè)背景

D、項目技術的先進性

63、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列關于風險管理三道防線的表述中，不正確的有（）。

A、各有關職能部門和業(yè)務單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會為第二道防線

C、風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員為第三道防線

D、所有企業(yè)都應該建立風險管理三道防線 64、下列屬于企業(yè)在選擇中介機構協(xié)助開展內(nèi)部控制體系建設與實施工作時，應重點考慮的因素的有（）。

A、中介機構的專業(yè)性

B、服務內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度

C、團隊的配置水平

D、服務報價合理性

65、關于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，下列項目中，不應當終止確認相關金融資產(chǎn)的有（）。

A、企業(yè)采用附追索權方式出售金融資產(chǎn)

B、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按固定價格將該金融資產(chǎn)回購

C、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂看跌期權合約，但從合約條款判斷，該看跌期權是一項重大價內(nèi)期權

D、企業(yè)（銀行）將信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移，同時保證對金融資產(chǎn)買方可能發(fā)生的信用損失進行全額補償

66、關于長期股權投資的處置，下列說法中正確的有（）。

A、采用成本法核算的長期股權投資，處置長期股權投資時，其賬面價值與實際取得價款的差額，應當計入投資收益

B、采用權益法核算的長期股權投資，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權益的其他變動而計入所有者權益的部分，處置該項投資時應當將原計入所有者權益的部分按相應比例轉(zhuǎn)入當期損益

C、采用成本法核算的長期股權投資，處置長期股權投資時，其賬面價值與實際取得價款的差額，應當計入營業(yè)外收入

D、采用權益法核算的長期股權投資，應按其賬面價值與實際取得價款的差額計入當期損益，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權益的其他變動而計入所有者權益的部分，處置該項投資時不應當將原計入所有者權益的部分轉(zhuǎn)入當期損益

67、因工商銀行未按合同規(guī)定及時提供貸款，給甲公司造成損失500萬元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預計將很可能獲得勝訴，可獲得400萬元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應確認或有資產(chǎn)500萬元

B、甲公司應確認或有資產(chǎn)310萬元

C、甲公司不應確認或有資產(chǎn)

D、甲公司應在財務報表附注中披露該或有資產(chǎn) 68、關于借款費用，下列說法中正確的有（）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應當予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本

B、借款費用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn) D、資產(chǎn)支出包括為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔債務形式發(fā)生的支出

69、甲公司適用所得稅稅率為25%，其20×9年發(fā)生的交易或事項中，會計與稅收處理存在差異的事項如下：①當期購入作為可供出售金融資產(chǎn)的股票投資，期末公允價值大于取得成本160萬元；②收到與資產(chǎn)相關政府補助1 600萬元，相關資產(chǎn)至年末尚未開始計提折舊。甲公司20×9年利潤總額為5 200萬元，假定遞延所得稅資產(chǎn)/負債年初余額為零，未來期間能夠取得足夠應納稅所得額利用可抵扣暫時性差異。下列關于甲公司20×9年所得稅的處理中，正確的有（）。（2012年考題）

A、所得稅費用為900萬元

B、應交所得稅為1 300萬元

C、遞延所得稅負債為40萬元

D、遞延所得稅資產(chǎn)為400萬元 70、甲股份有限公司2012財務報告經(jīng)董事會批準對外公布的日期為2013年3月30日，實際對外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項中，應當作為資產(chǎn)負債表日后事項中的調(diào)整事項的有（）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈獲得的一項固定資產(chǎn)尚未入賬

B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化

C、4月2日經(jīng)批準將資本公積轉(zhuǎn)增資本

D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬元，對此項訴訟甲公司已于2012年末確認預計負債800萬元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬元從本集團外部購入B公司80%的股權并能夠控制B公司的財務和經(jīng)營政策。購買日，B公司可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值為24000萬元，賬面價值為20000萬元。2013年4月1日，A公司以賬面價值為20000萬元、公允價值為32000萬元的一項無形資產(chǎn)作為對價，取得B公司60%的股權。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為6000萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為4000萬元。無其他所有者權益變動。下列有關A公司2013年4月1日的會計處理中，正確的有（）。

A、長期股權投資初始投資成本為18000萬元

B、長期股權投資初始投資成本為14400萬元

C、長期股權投資初始投資成本為16200萬元

D、無形資產(chǎn)的賬面價值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、關于長期股權投資的處置，下列說法中正確的有（）。

A、采用成本法核算的長期股權投資，處置長期股權投資時，其賬面價值與實際取得價款的差額，應當計入投資收益

B、采用權益法核算的長期股權投資，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權益的其他變動而計入所有者權益的部分，處置該項投資時應當將原計入所有者權益的部分按相應比例轉(zhuǎn)入當期損益

C、采用成本法核算的長期股權投資，處置長期股權投資時，其賬面價值與實際取得價款的差額，應當計入營業(yè)外收入

D、采用權益法核算的長期股權投資，應按其賬面價值與實際取得價款的差額計入當期損益，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權益的其他變動而計入所有者權益的部分，處置該項投資時不應當將原計入所有者權益的部分轉(zhuǎn)入當期損益 73、根據(jù)《企業(yè)國有資本保值增值結果確認暫行辦法》（國資委令第9號），存在下列哪些情形，將企業(yè)國有資本保值增值水平確認為“較差”檔次（）

A、存在重大財務問題.財務決算嚴重失實

B、財務決算報告被會計師事務所出具否定意見.無法表示意見審計報告

C、未達到全國國有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營期內(nèi)沒有實現(xiàn)國有資本保值增值目標

E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號），下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部審計機構的職責（）。

A、制定企業(yè)內(nèi)部審計工作制度，編制企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃；

B、組織對發(fā)生重大財務異常情況的子企業(yè)進行專項經(jīng)濟責任審計工作；

C、組織對企業(yè)主要業(yè)務部門負責人和子企業(yè)的負責人進行任期或定期經(jīng)濟責任審計；

D、對本企業(yè)工資總額來源.使用和結算情況進行檢查； 75、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，企業(yè)風險一般包括下列哪些風險（）

A、戰(zhàn)略風險

B、財務風險

C、市場風險

D、運營風險

76、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，企業(yè)開展全面風險管理要努力實現(xiàn)的風險管理總體目標包括哪些（）

A、確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)；

B、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實.可靠的信息溝通，包括編制和提供真實.可靠的財務報告；

C、確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；

D、確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

77、企業(yè)全面風險管理中可采用的風險管理策略包括下列哪些（）

A、風險承擔

B、風險轉(zhuǎn)移

C、風險對沖

D、風險控制

78、根據(jù)《關于進一步加強中央企業(yè)金融衍生業(yè)務監(jiān)管的通知》，以下表述正確的是（）

A、對于場外期權及其他柜臺業(yè)務等，必須由獨立的第三方對交易品種.對手信用進行風險評估；

B、對于發(fā)生重大虧損.浮虧超過止損限額.被強行平倉或發(fā)生法律糾紛等事項，企業(yè)應當在事項發(fā)生后5個工作日內(nèi)向國資委報告相關情況；

C、以前金融衍生業(yè)務出現(xiàn)過嚴重虧損或新開展的企業(yè)，兩年內(nèi)持倉規(guī)模不得超過同期保值范圍現(xiàn)貨的50%； D、風險管理人員與交易人員.財務審計人員不得相互兼任；

E、企業(yè)開展金融衍生業(yè)務，應當報企業(yè)董事會或類似決策機構批準同意； 79、民間投資主體參與國有企業(yè)改制重組的形式包括（）

A、出資入股

B、收購股權

C、認購可轉(zhuǎn)債

D、融資租賃

80、根據(jù)《國務院關于試行國有資本經(jīng)營預算的意見》（國發(fā)〔2007〕26號），下列事項，屬于國有資本經(jīng)營預算單位的主要職責的是（）。

A、制（修）訂國有資本經(jīng)營預算的各項管理制度.預算編制辦法和預算收支科目

B、提出本單位國有資本經(jīng)營預算建議草案

C、組織和監(jiān)督本單位國有資本經(jīng)營預算的執(zhí)行

D、編報本單位國有資本經(jīng)營決算草案

E、負責組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國有資本收益

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時工、實習生、返聘離退休人員以及接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

對

錯 82、對增值稅一般納稅人發(fā)生真實交易但由于客觀原因造成增值稅扣稅憑證逾期的，一律不允許抵扣進項稅額。（）83、《增值稅納稅申報表》第14行“進項稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應作進項稅額轉(zhuǎn)出的進項稅額總額。也包括本期由于進貨退回，取得的銷售折讓、折扣應沖減的進項稅額。（）

84、一般納稅人開具專用發(fā)票當月，發(fā)生銷貨退回、開票有誤等情形，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理。不符合作廢條件的，或者因銷貨部分退回及發(fā)生銷售折讓的，購買方應向稅務機關填報《開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單》。（）

85、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。（）

86、在分權條件下，員工具有更大的決策權力。（）87、預算編制的首要工作是明確組織的目標。（）

88、如果員工要求的使用的資源超出他們完成目標所需要的資源，這就是預算松弛。（）89、如果生產(chǎn)能力不足，通過向生產(chǎn)工人發(fā)放高額加班費，可以得到緩解。（）90、與政府簽訂的訂貨合同，其定價方法應該以完全成本加成為宜。（）91、直接成本就是被分攤到成本對象上的成本。（）

92、監(jiān)事會對董事會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。（）93、戰(zhàn)略委員會應當聘請中介機構和外部專家對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。（）

94、會計師事務所采取內(nèi)部隔離方式，即在內(nèi)部成立咨詢部門和審計部門，兩個部門之間相互獨立，人員不交叉使用，此時，會計師事務所可以為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計和咨詢服務。（）

95、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應當予以資本化，計入符合資本化條件的資產(chǎn)成本。（）

96、資產(chǎn)負債表日后事項中的調(diào)整事項，無論是有利事項還是不利事項，均應當調(diào)整財務報表相關項目數(shù)字。（）97、企業(yè)應當按照歸屬于普通股股東的當期凈利潤，除以發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù)計算基本每股收益。（）98、國有資本保值增值實際完成指標與全國國有企業(yè)國有資本保值增值行業(yè)標準進行對比分析，按照“優(yōu)秀.良好.中等.較差”四個檔次，評判企業(yè)在行業(yè)中所處的相應水平。（）99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事.獨立董事制度。（）

100、根據(jù)《境外投資財務管理暫行辦法》，國有資產(chǎn)一律不得以個人名義在境外進行產(chǎn)權注冊。（2、在計算企業(yè)應納稅所得額時，可以加計扣除的項目是()。

A、職工教育經(jīng)費

B、為安置殘疾人員所購置的專門設施

C、加速折舊的固定資產(chǎn)折舊費

D、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)費用

1、某公司是一個生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬，當月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過認證當月可以抵扣的進項稅額是200萬，當月外銷貨物離岸價為1000萬。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會計分錄是（）。

A、借：其他應收款

130萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

B、借：應交稅費—應交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應納稅額）72萬

其他應收款

58萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

C、借：庫存商品

40萬

貸：應交稅費—應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

萬

D、借：應交稅費—未繳增值稅

58萬

貸：應交稅費—應交增值稅（出口退稅）

萬

2、在計算企業(yè)應納稅所得額時，可以加計扣除的項目是()。

A、職工教育經(jīng)費

B、為安置殘疾人員所購置的專門設施

C、加速折舊的固定資產(chǎn)折舊費

D、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)費用

3、下列關于資產(chǎn)的折舊或攤銷的處理中，不正確的做法是（）。

A、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的支出，準予按成本直接扣除

B、林木類生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，最低折舊年限為10年

C、自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費用化支出，不得計算攤銷費用

D、已提足折舊的固定資產(chǎn)的改建支出，按固定資產(chǎn)的預計尚可使用年限分期攤銷

4、某企業(yè)本月外購原材料并入庫，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為12000元，增值稅額為2040元，數(shù)量為10噸，運費2100元，其中包括建設基金500元，裝卸費、保險費100元，入庫前原材料因保管不善造成非正常損失1噸。上述款項均已付清，下述分錄正確 的是（）。

A、借：管理費用 2100 原材料 12000 應交稅費——應交增值稅（進項稅額）2040 貸：銀行存款 16140

B、借：原材料 12564 應交稅費——應交增值稅（進項稅額）1962 待處理財產(chǎn)損溢 1614 貸：銀行存款 16140

C、借：原材料 14100 應交稅費——應交增值稅（進項稅額）2040 貸：銀行存款 16140

D、借：原材料 12339 應交稅費——應交增值稅（進項稅額）2187 待處理財產(chǎn)損溢 1614 貸：銀行存款 16140

5、在納稅檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)以前少計收益多計費用的情況時，應在（）科目進行反映。

A、借記“利潤分配——未分配利潤”

B、借記“以前損益調(diào)整”

C、貸記“以前損益調(diào)整”

D、貸記“應交稅費——應交所得稅

6、某自營出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收

入折合人民幣200萬元。本月國內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬元；國內(nèi)購進貨物專用發(fā)票注明價款為400萬元，進項稅額68萬

元通過認證；上期期末留抵稅額5萬元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬元。

A、0

B、22

C、26

D、68

7、依據(jù)消費稅的有關規(guī)定，下列行為中應繳納消費稅的是（）。

A、進口卷煙

B、進口服裝 C、零售化妝品

D、零售白酒

8、某居民企業(yè)2012年實際支出的工資、薪金總額為150萬元(其中包括臨時工工資5萬元，實習生工資15萬元)，計提的三項經(jīng)費

35.50萬元，其中福利費本期發(fā)生30萬元，撥繳的工會經(jīng)費3萬元，已經(jīng)取得工會撥繳收據(jù)，實際發(fā)生職工教育經(jīng)費2.50萬元，該企

業(yè)在計算2012年應納稅所得額時，應調(diào)整的應納稅所得額為（）萬元。

A、0

B、7.75

C、9

D、35.50

9、下列各項中，一般不作為以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價計價基礎的是（）。

A、完全成本

B、固定成本

C、變動成本

D、變動成本加固定制造費用

10、下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是（）。

A、邊際貢獻

B、部門毛利

C、剩余收益

D、部門凈利潤

10、下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是（）。

A、邊際貢獻

B、部門毛利 C、剩余收益

D、部門凈利潤

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬元，利潤為120萬元，變動成本率為60%，則安全邊際率應為（）。

A、100%

B、86%

C、67%

D、40%

12、下列關于安全邊際和邊際貢獻的表述中，錯誤的是（）。

A、邊際貢獻的大小與固定成本支出的多少無關

B、安全邊際表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損

C、提高安全邊際或提高邊際貢獻率，可以提高利潤

D、安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤

13、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標的是（）。

A、利潤中心邊際貢獻

B、公司利潤總額

C、利潤中心可控利潤

D、利潤中心負責人可控利潤

14、假定機器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時為60000，機器小時為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動因

率是（）。

A、200元/每次調(diào)整

B、6元/每個直接人工小時

C、10元/每個機器小時

D、無合適動因率

15、一個組織制定道德規(guī)范的原因是（）。

A、董事會的要求

B、為了懲處哪些不遵守道德規(guī)范的員工

C、為了減少因模糊不清和誤解所造成的沖突

D、為了應付批評意見

16、確定責任中心經(jīng)理時所遇到的最大問題是（）。

A、經(jīng)理的責任根本無法確定

B、責任中心僅僅適用于非常大的公司

C、許多成本和收入都是由各責任中心共同產(chǎn)生的

D、責任中心僅僅適用于非常小的公司

17、企業(yè)在對籌資方案進行審批過程中，重點關注籌資（）。

A、方案是否可行、項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及相關法律法規(guī)的規(guī)定

B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃

C、用途的可行性和相應的償債能力

D、是否具有相應的資金能力

18、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任的控制措施是（）。

A、不相容職務分離控制

B、授權審批控制

C、會計系統(tǒng)控制

D、財產(chǎn)保護控制

19、下列屬于企業(yè)識別內(nèi)部風險，應當關注的因素的是（）。

A、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟因素

B、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素

C、技術進步、工藝改進等科學技術因素

D、研究開發(fā)、技術投入、信息技術運用等自主創(chuàng)新因素

20、下列關于企業(yè)擔保業(yè)務管理的說法，正確的是（）。

A、重大擔保業(yè)務，應當報經(jīng)股東（大）會或類似權力機構批準

B、對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務，經(jīng)辦人員應當按照審批人員的批準意見辦理擔保業(yè)務

C、企業(yè)為關聯(lián)方提供擔保的，與關聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關系的有關人員可以參與評估環(huán)節(jié)，但不能參與審批環(huán)節(jié)

D、企業(yè)內(nèi)設機構未經(jīng)授權不得辦理擔保業(yè)務

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應當及時啟動（）。

A、快速反應機制

B、危險警報

C、應急預案

D、應急演練

22、企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，應由相關部門提出申請，經(jīng)企業(yè)授權部門或人員批準后，由（）辦理抵押手續(xù)。

A、財會部門

B、信用部門

C、資產(chǎn)管理部門

D、法律部門

23、下列說法中，不正確的是（）。

A、預算管理委員會成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成

B、預算管理工作機構一般設在財會部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算

D、企業(yè)應當在預算開始后盡快開始全面預算草案的編制工作

24、企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制，造成信息孤島或重復建設，導致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下的可能原因是（）。

A、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

B、系統(tǒng)運行維護

C、安全措施不到位

D、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理

25、某股份有限公司2013年1月1日提前將其持有的持有至到期投資轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價款1560萬元已收存銀行。該債券系2011年1月1日購

進，面值為1500萬元，票面年利率為5%，到期一次還本付息，期限為3年。轉(zhuǎn)讓該項債券時，應計利息明細科目的余額為150萬元，尚未攤銷的利息調(diào)整貸方余額為24萬元，該項債券已計提的減值準備余額為30萬元。該公司轉(zhuǎn)讓該項債券投資應確認的投資收益為（）萬元。

A、-36

B、-66

C、-90

D、114 26、20×6年12月31日，甲公司持有的某項可供出售權益工具投資的公允價值為2200萬元，賬面價值為3500萬元。該可供出售權益工

具投資前期已因公允價值下降減少賬面價值1500萬元。考慮到股票市場持續(xù)低迷已超過9個月，甲公司判斷該資產(chǎn)價值發(fā)生嚴重且非

暫時性下跌。甲公司對該金融資產(chǎn)應確認的減值損失金額為（）萬元。（2012年考題）A、700

B、1300

C、1500

D、2800

27、甲上市公司2013年1月2日，從乙公司購買一項專利權，甲公司與乙公司協(xié)議采用分期付款方式支付款項。合同規(guī)定，該項專利

權的價款為8000萬元，自2013年起每年年末付款2000萬元，4年付清，甲公司當日支付相關稅費10萬元。假定銀行同期貸款年利率為

5%，4年期、5%的復利現(xiàn)值系數(shù)為0.8227；4年期、5%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.5460。則甲公司購買該項專利權的入賬價值為（）萬元。

A、8010

B、7102

C、7092

D、8000

28、下列關于固定資產(chǎn)后續(xù)支出的會計處理中，正確的是（）。

A、固定資產(chǎn)的日常修理費用，金額較大時應予以資本化

B、固定資產(chǎn)的大修理費用和日常修理費用，金額較大時應采用預提或待攤方式

C、企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出應計入當期管理費用

D、企業(yè)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出，不應予以資本化

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項產(chǎn)品安裝任務，采用完工百分比法確認勞務收入，預計安裝期16個月，合同總收入200萬元，合

同預計總成本為158萬元。至2013年年底已預收款項160萬元，余款在安裝完成時收回，至2013年12月31日實際發(fā)生成本152萬元，預

計還將發(fā)生成本8萬元。2012年已確認收入10萬元。則該企業(yè)2013確認收入為（）萬元。A、160

B、180

C、200

D、182

30、甲企業(yè)購買丙企業(yè)的一子公司，實際支付價款200萬元，全部以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。該子公司資產(chǎn)總額為600萬元（含現(xiàn)金及銀

行存款220萬元，無現(xiàn)金等價物），負債總額為390萬元，所有者權益總額為210萬元。甲公司下列會計處理中正確的是（）。

A、取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額為-20萬元

B、取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額為200萬元

C、收到其他與投資活動有關的現(xiàn)金為20萬元

D、收到其他與投資活動有關的現(xiàn)金為220萬元 31、2012年1月1日，甲公司向50名高管人員每人授予2萬份股票期權，這些人員從被授予股票期權之日起連續(xù)服務滿2年，即可按每

股6元的價格購買甲公司2萬股普通股股票（每股面值1元）。該期權在授予日的公允價值為每股12元。2013年10月20日，甲公司從二

級市場以每股15元的價格回購本公司普通股股票100萬股，擬用于高管人員股權激勵。在等待期內(nèi)，甲公司沒有高管人員離職。2013

年12月31日，高管人員全部行權，當日甲公司普通股市場價格為每股16元。2013年12月31日，甲公司因高管人員行權應確認的股本

溢價為（）萬元。

A、200

B、300

C、500

D、1700

32、甲公司將一辦公樓轉(zhuǎn)換為采用公允價值模式計量的投資性房地產(chǎn)，該辦公樓的賬面原值為50000萬元，已累計計提的折舊為

1000萬元，已計提的固定資產(chǎn)減值準備為2000萬元，轉(zhuǎn)換日的公允價值為60000萬元，則轉(zhuǎn)換日記入“資本公積——其他資本公積”

科目的金額為（）萬元。

A、60000

B、47000

C、50000

D、13000

33、根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》（國辦發(fā)〔2005〕60號）的規(guī)定，下列不

屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務.股權設置

B、企業(yè)的債權.債務落實情況

C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點表

34、下列屬于企業(yè)全面風險管理中的風險評估定量方法的是（）。

A、問卷調(diào)查

B、集體

C、計算機模擬

D、專家咨詢

35、國有股東按照國資委《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革〔2008〕139號）收購應當清退或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中

層以上管理人員股權時，原則上按不（）所持股企業(yè)上一審計后的凈資產(chǎn)值確定收購價格。

A、低于

B、高于

C、等于

D、大于等于

36、中央企業(yè)將特殊資金（資產(chǎn)）用于對外投資，下列情況屬于《關于加強中央企業(yè)特殊資金（資產(chǎn)）管理的通知》（國資發(fā)評價

〔2012〕 6號）允許的投資活動是（）。

A、將特殊資金（資產(chǎn)）用于購買金融衍生產(chǎn)品

B、將特殊資金（資產(chǎn)）用于為某關鍵管理人員控制的公司提供借款擔保

C、將特殊資金（資產(chǎn)）用于購買股票

D、對投資沒有明確規(guī)定的特殊資金（資產(chǎn)），在保障資金安全的前提下，用于購買固定收益為5%的理財產(chǎn)品

37、根據(jù)《中央國有資本經(jīng)營預算編報試行辦法》（財企〔2007〕304號）的通知，下列事項不屬于中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算支

出的資本性支出的是（）。

A、新設企業(yè)注入國有資本

B、補充企業(yè)國有資本

C、改革脫困補助支出

D、認購股權.股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)經(jīng)濟責任審計管理暫行辦法》（國資委令〔2004〕7號），被審計企業(yè)負責人或所在企業(yè)存在哪種行為時，國資

委或企業(yè)上級單位應當責令改正或給予警告，并對負有直接責任的主管人員和直接責任人給予行政或者紀律處分（）。

A、被審計企業(yè)負責人或所在企業(yè)拒絕.阻礙經(jīng)濟責任審計，或拒絕.拖延提供相關資料或證明材料

B、違反國家有關審計工作要求，避重就輕.回避問題或明知有重要事項不予指明

C、打擊報復或者陷害檢舉人.證明人.資料提供人和審計人員

D、承擔經(jīng)濟責任審計的社會審計組織出具虛假不實的審計報告

39、根據(jù)《關于印發(fā)中央企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務核銷工作規(guī)則的通知》（國資發(fā)評價〔2005〕67號）當無形資產(chǎn)已被其他新技術所

替代，且已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值時，企業(yè)需要進行無形資產(chǎn)減值準備財務核銷應取得的證據(jù)是（）。

A、相關專業(yè)質(zhì)量檢測或技術部門出具的鑒定報告

B、相關技術.管理部門專業(yè)人員提供的鑒定報告

C、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點表

D、責任人繳納賠償?shù)氖論?jù)或保險公司的理賠計算單及銀行進賬單 40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》（國資委令第20號），下列不屬于對資產(chǎn)損失責任人的處罰是（）。

A、經(jīng)濟處罰

B、行政處分

C、刑事拘留

D、禁入限制

41、下列經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，需要通過“應交稅費—應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）”科目核算的有（）。

A、一般納稅人將外購貨物用于個人消費

B、一般納稅人將自產(chǎn)產(chǎn)品用于集體福利

C、一般納稅人將自產(chǎn)的產(chǎn)品用于股東分配

D、一般納稅人的產(chǎn)成品發(fā)生了因管理不善造成的非正常損失

42、以下經(jīng)濟業(yè)務中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應該在“營業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過的固定資產(chǎn)對外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開發(fā)的商品房對外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應稅消費品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對外出租

42、以下經(jīng)濟業(yè)務中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應該在“營業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過的固定資產(chǎn)對外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開發(fā)的商品房對外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應稅消費品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對外出租

43、下列關于融資性售后回租的處理不正確的有（）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應稅行為，需要繳納增值稅

B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營業(yè)稅應稅行為，需要繳納營業(yè)稅

D、融資性售后回租業(yè)務中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營業(yè)稅

44、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應當以清單申報的方式直接向稅務機關申報扣除的有（）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營管理活動中，按照公允價格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失

B、企業(yè)各項存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理的損失

D、企業(yè)計提的超過三年以上的壞賬準備

45、下列選項關于“工資、薪金所得”繳納個人所得稅表述正確的有（）。

A、退休人員再任職取得的收入，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

B、就職工個人而言，如果當月既有年終雙薪，又有全年一次性獎金，可合并按照全年一次性獎金計算個人所得稅

C、職工因為單位低價向其售房取得的所得，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

D、某股份公司為股東購買車輛并將車輛所有權辦到股東個人名下，應按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅

46、下列各項中，屬于土地增值稅征稅范圍的有()。

A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的

C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

47、下列關于房產(chǎn)投資的房產(chǎn)稅的說法正確的有()。

A、以房產(chǎn)投資成立有限公司，投資方按房產(chǎn)余值為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

B、房產(chǎn)聯(lián)營投資，不承擔經(jīng)營風險，只收取固定收入，投資方視固定收入為租金收入，以租金收入為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

C、以房產(chǎn)聯(lián)營投資，共擔經(jīng)營風險的，被投資方按房產(chǎn)余值為計稅依據(jù)計征房產(chǎn)稅

D、以房產(chǎn)聯(lián)營投資，共擔經(jīng)營風險的，投資方不再計征房產(chǎn)稅

48、北京某建筑公司自建寫字樓一棟并已竣工，建筑安裝總成本4000萬元，將其40%轉(zhuǎn)讓給另一單位，取得收入5000萬元。(當?shù)貭I

業(yè)稅成本利潤率為10%)下述選擇項目正確的有（）。

A、建筑企業(yè)自建不動產(chǎn)自用部分不納營業(yè)稅

B、出售部分的建筑業(yè)營業(yè)稅是54.43萬元

C、自建不動產(chǎn)出售共繳納的營業(yè)稅304.43萬元

D、銷售不動產(chǎn)繳納的營業(yè)稅為350萬元

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則

B、經(jīng)濟效益原則

C、例外管理原則

D、成本最低原則

50、以下選項中，哪些是存貨的持有成本？（）

A、倉儲成本

B、保險

C、運輸成本

D、機會成本

51、以下選項中，哪些表明了在定價決策中使用完全產(chǎn)品成本的好處？（）

A、更容易確認單一產(chǎn)品的單位固定成本。

B、補償完全產(chǎn)品成本。

C、促進價格穩(wěn)定。

D、使成本收益分析的定價公式更加簡明。

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（）

A、鋁材

B、生產(chǎn)工人加班工資

C、廠房租金

D、銷售人員傭金

53、下列哪些選項屬于平衡計分卡中業(yè)務流程視角的指標？（）

A、對顧客請求的反應時間

B、產(chǎn)品開發(fā)的周期時間

C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長的百分比

54、賽特亞汽車公司正在考慮增加一條新產(chǎn)品線，預計該生產(chǎn)線的投資回報率高于資本成本，但低于該公司目前的總投資回報率。

如果該公司決定增加這條產(chǎn)品線，其經(jīng)濟增加值將不會：（）

A、增加 B、保持不變

C、減少

D、減少公司凈利潤

55、神算是一家小型計算機制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項作業(yè)以及每項作業(yè)所需的相對占總工時的比重：

作業(yè)占工人工時百分比 1 組裝計算機部件 25% 2 安裝軟件 40% 3 檢查和測試組裝好的產(chǎn)品 25% 4 將成品送入儲存區(qū) 10%

對生產(chǎn)經(jīng)理來說，下列哪些選項是錯誤的？（）

A、1、2 和 3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè)

B、1 和 2為增值作業(yè)，3 和4為非增值作業(yè)

C、1、2 和 4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè)

D、2 和3為增值作業(yè)，1 和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風險，通常以投資報酬率為標準在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望

B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴張欲望

C、子公司經(jīng)理會放棄一些投資報酬率高于資本成本的項目

D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、注冊會計師認為非財務報告內(nèi)部控制缺陷為重要缺陷，則應當（）。

A、以口頭形式與企業(yè)董事會和經(jīng)理層溝通，提醒企業(yè)加以改進

B、以書面形式與企業(yè)董事會和經(jīng)理層溝通，提醒企業(yè)加以改進

C、無需在內(nèi)部控制審計報告中說明 D、應當在內(nèi)部控制審計報告中增加非財務報告內(nèi)部控制重要缺陷描述段

58、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列屬于企業(yè)開展全面風險管理要努力實現(xiàn)的風險管理總體目標的有（）。

A、確保遵守有關法律法規(guī)

B、確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

C、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通

D、確保企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受任何損失

59、下列屬于企業(yè)采購業(yè)務至少應當關注的風險的有（）。

A、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓

B、采購方式不合理，可能導致采購物資質(zhì)次價高

C、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力

D、采購驗收不規(guī)范，可能導致采購物資、資金損失或信用受損

60、屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》中資產(chǎn)的有（）。

A、貨幣資金

B、應收賬款

C、存貨

D、無形資產(chǎn)

61、下列關于工程項目相關內(nèi)部控制的表述中，說法錯誤的有（）。

A、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策

B、工程項目決策失誤應當實行責任追究制度

C、企業(yè)項目應當編制標底，同時，標底編制過程和標底應當嚴格保密

D、確定中標人前，企業(yè)應與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判 62、擔保申請人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔保？（）

A、擔保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策

B、已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任

D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔保糾紛但已妥善解決 63、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，下列屬于風險評估的步驟的有（）。

A、風險辨別

B、風險分析

C、風險控制

D、風險應對 64、下列屬于企業(yè)在選擇中介機構協(xié)助開展內(nèi)部控制體系建設與實施工作時，應重點考慮的因素的有（）。

A、中介機構的專業(yè)性

B、服務內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度

C、團隊的配置水平

D、服務報價合理性

65、關于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，下列項目中，不應當終止確認相關金融資產(chǎn)的有（）。

A、企業(yè)采用附追索權方式出售金融資產(chǎn)

B、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按固定價格將該金融資產(chǎn)回購

C、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂看跌期權合約，但從合約條款判斷，該看跌期權是一項重大價內(nèi)期權

D、企業(yè)（銀行）將信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移，同時保證對金融資產(chǎn)買方可能發(fā)生的信用損失進行全額補償

66、下列有關存貨的會計處理方法中，正確的有（）。

A、存貨的加工成本指加工過程中實際發(fā)生的人工成本等，不含按照一定方法分配的制造費用

B、期末對存貨進行計量時，無需區(qū)分有合同價格約定的和沒有合同價格約定的存貨，應將存貨總成本和總可變現(xiàn)凈值進行比較，確定是否需計提存貨跌價準備。

C、通過提供勞務取得的存貨，其成本按從事勞務提供人員的直接人工和其他直接費用以及可歸屬于該存貨的間接費用確定

D、為執(zhí)行銷售合同而持有的存貨，應當以產(chǎn)成品的合同價格作為其可變現(xiàn)凈值的計算基礎

67、下列關于上市公司中期財務報告的表述中，正確的有（）。

A、中期會計計量應以本中期末為基礎

B、上財務報告包括合并財務報表和母公司財務報表的，中期財務報告中應同時提供合并財務報表和母公司財務報表

C、中期財務報表僅是財務報表項目的節(jié)選，不是完整的報表

D、中期財務報表中各會計要素的確認與計量標準應當與財務報表相一致

68、因工商銀行未按合同規(guī)定及時提供貸款，給甲公司造成損失500萬元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬元，但工商銀行未予

同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預計將

很可能獲得勝訴，可獲得400萬元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應確認或有資產(chǎn)500萬元

B、甲公司應確認或有資產(chǎn)310萬元

C、甲公司不應確認或有資產(chǎn)

D、甲公司應在財務報表附注中披露該或有資產(chǎn)

69、甲公司適用所得稅稅率為25%，其20×9年發(fā)生的交易或事項中，會計與稅收處理存在差異的事項如下：①當期購入作為可供出

售金融資產(chǎn)的股票投資，期末公允價值大于取得成本160萬元；②收到與資產(chǎn)相關政府補助1 600萬元，相關資產(chǎn)至年末尚未開始計

提折舊。甲公司20×9年利潤總額為5 200萬元，假定遞延所得稅資產(chǎn)/負債年初余額為零，未來期間能夠取得足夠應納稅所得額利用

可抵扣暫時性差異。下列關于甲公司20×9年所得稅的處理中，正確的有（）。（2012年考題）

A、所得稅費用為900萬元

B、應交所得稅為1 300萬元

C、遞延所得稅負債為40萬元

D、遞延所得稅資產(chǎn)為400萬元 70、2013年1月1日，甲公司與乙公司簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同。合同約定，甲公司將其辦公樓以9000萬元的價格出售給乙公司，同時甲公

司自2013年1月1日至2017年12月31日止期間可繼續(xù)使用該辦公樓，但每年末需支付乙公司租金600萬元，期滿后乙公司收回辦公樓。

當日，該辦公樓賬面原值為12000萬元，己計提折舊1500萬元，未計提減值準備，預計尚可使用年限為35年；同等辦公樓的市場售價

為11000萬元；市場上租用同等辦公樓需每年支付租金1040萬元。2013年1月2日，甲公司收到乙公司支付的款項，并辦妥辦公樓的產(chǎn)

權變更手續(xù)。甲公司下列會計處理中正確的有（）。

A、2013年應確認管理費用600萬元

B、2013年應確認營業(yè)外支出1500萬元

C、2013年應確認管理費用900萬元

D、2013年12月31日遞延收益余額為1200萬

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬元從本集團外部購入B公司80%的股權并能夠控制B公司的財

務和經(jīng)營政策。購買日，B公司可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值為24000萬元，賬面價值為20000萬元。2013年4月1日，A公司以賬面價

值為20000萬元、公允價值為32000萬元的一項無形資產(chǎn)作為對價，取得B公司60%的股權。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照

購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為6000萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為4000萬元。無其他所有者權

益變動。下列有關A公司2013年4月1日的會計處理中，正確的有（）。

A、長期股權投資初始投資成本為18000萬元

B、長期股權投資初始投資成本為14400萬元

C、長期股權投資初始投資成本為16200萬元

D、無形資產(chǎn)的賬面價值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、下列項目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（）。

A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍

C、持有并準備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權

D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國有資本保值增值結果確認暫行辦法》（國資委令第9號），存在下列哪些情形，將企業(yè)國有資本保值增值水平確認

為“較差”檔次（）

A、存在重大財務問題.財務決算嚴重失實

B、財務決算報告被會計師事務所出具否定意見.無法表示意見審計報告

C、未達到全國國有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營期內(nèi)沒有實現(xiàn)國有資本保值增值目標

E、持續(xù)資不抵債 74、根據(jù)《關于進一步規(guī)范國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的通知》（國資發(fā)分配〔2005〕250號），各中央企業(yè)在將改制分流方

案實施結果報有關部門的同時，須將下列內(nèi)容報送國資委備案（）

A、企業(yè)改制后的股權結構及法人治理結構情況

B、職工安置結果

C、改制企業(yè)退休人員名單

D、改制企業(yè)的資產(chǎn)處置情況

E、預留費用說明

75、根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號），下列哪些屬于企業(yè)審計委員會的職責（）。

A、審議企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃；

B、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與財務信息披露；

C、監(jiān)督企業(yè)社會中介審計等機構的聘用.更換和報酬支付；

D、制定企業(yè)內(nèi)部審計工作制度，編制企業(yè)內(nèi)部審計工作計劃；

76、企業(yè)應以（）為重點，對風險管理初始信息.風險評估.風險管理策略.關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督。

A、重大風險

B、重大事件

C、重大決策

D、重要管理及業(yè)務流程

77、根據(jù)《關于進一步加強中央企業(yè)金融衍生業(yè)務監(jiān)管的通知》，以下表述正確的是（）

A、對于場外期權及其他柜臺業(yè)務等，必須由獨立的第三方對交易品種.對手信用進行風險評估； B、對于發(fā)生重大虧損.浮虧超過止損限額.被強行平倉或發(fā)生法律糾紛等事項，企業(yè)應當在事項發(fā)生后5個工作日內(nèi)向國資委報告相

關情況；

C、以前金融衍生業(yè)務出現(xiàn)過嚴重虧損或新開展的企業(yè)，兩年內(nèi)持倉規(guī)模不得超過同期保值范圍現(xiàn)貨的50%；

D、風險管理人員與交易人員.財務審計人員不得相互兼任；

E、企業(yè)開展金融衍生業(yè)務，應當報企業(yè)董事會或類似決策機構批準同意； 78、根據(jù)《關于做好2012中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕183號）文件要求，以下屬于財

務決算備案事項的有（）

A、財務決算審計安排

B、會計政策與會計估計變更

C、收購兼并

D、非貨幣性資產(chǎn)交換

E、資產(chǎn)損失或減值準備計提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《關于印發(fā)2013中央企業(yè)預算報表的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕156號），納入中央企業(yè)預算編制范圍的包括()

A、境內(nèi)外子企業(yè)

B、事業(yè)單位

C、基建項目或者基建財務

D、內(nèi)部業(yè)務機構

E、所屬獨立核算的其他經(jīng)濟單位

80、根據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作的通知》，中央企業(yè)主要負責人經(jīng)濟責任審計包括（）

A、離任經(jīng)濟責任審計

B、任中經(jīng)濟責任審計

C、境外投資項目主要負責人經(jīng)濟責任審計

D、企業(yè)副職經(jīng)濟責任審計

E、主要業(yè)務部門負責人經(jīng)濟責任審計

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時工、實習生、返聘離退休人員以及接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

82、融資性售后回租業(yè)務中承租方出售資產(chǎn)的行為，不屬于增值稅和營業(yè)稅征收范圍，不征收增值稅和營業(yè)稅。（）

83、企業(yè)存貨因管理不善發(fā)生的非正常損失屬于清單申報。（）84、《增值稅納稅申報表》第14行“進項稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應作進項稅額轉(zhuǎn)出的進項稅額總額

。也包括本期由于進貨退回，取得的銷售折讓、折扣應沖減的進項稅額。（）85、在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。（）86、在分權條件下，員工具有更大的決策權力。（）87、目標成本就是用預期的銷售價格減去預期的毛利。（）88、在自制或外購決策中，供應商的供貨聲譽可忽略不計。（）89、作業(yè)成本法的優(yōu)點之一在于消除非增值作業(yè)。（）

90、訂單成本計算系統(tǒng)為預測招標文件中的成本內(nèi)容提供了預測工具。（）91、直接成本就是被分攤到成本對象上的成本。（）

92、監(jiān)事會對董事會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。（）93、企業(yè)應當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。（）94、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對內(nèi)部控制缺陷的認定標準進行了統(tǒng)一規(guī)定。（）95、授予后立即可行權的換取職工服務的以權益結算的股份支付，應當在授予日按權益工具的公允價值計入相關成本或費用，并增

加應付職工薪酬。()96、企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券屬于權益工具。（）

97、在合并會計報表工作底稿中編制的有關抵銷分錄能作為記賬的依據(jù)。（）

98、財務績效定量評價是指對企業(yè)一定期間的盈利能力.資產(chǎn)質(zhì)量.債務風險和社會貢獻四個方面進行定量對比分析和評判。（）

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事.獨立董事制度。（）100、根據(jù)《關于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導意見》，企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓時，除國家相關規(guī)定允許協(xié)議轉(zhuǎn)讓者外，均應當進入由省級以上國資監(jiān)管機構選擇確認的產(chǎn)權市場公開競價轉(zhuǎn)讓，可以在意向受讓人資質(zhì)條件中單獨對民間投資主體設置附

加條件。（）

第五篇：2013年中央企業(yè)職工技能大賽財會職業(yè)技能競賽(相關法規(guī)要點提示)

2013年中央企業(yè)職工技能大賽財會職業(yè)技能競賽（相關法規(guī)要點提示）

[專題輔導]國資委相關法規(guī)要點提示（上）

導讀：

當前，2013年中央企業(yè)職工技能大賽財會職業(yè)技能競賽已經(jīng)拉開帷幕，為了幫助參賽企業(yè)更好地準備比賽，主辦方特邀請專家對比賽內(nèi)容進行了梳理。自7月5日開始，本報特開辟專門版面對比賽技術大綱涉及的知識要點進行講解。

當前，2013年中央企業(yè)職工技能大賽財會職業(yè)技能競賽已經(jīng)拉開帷幕，為了幫助參賽企業(yè)更好地準備比賽，主辦方特邀請專家對比賽內(nèi)容進行了梳理。自7月5日開始，本報特開辟專門版面對比賽技術大綱涉及的知識要點進行講解，因為版面所限，不能面面俱到和足夠詳盡，但求可以提示重點，有益比賽。

一、財務決算有關法規(guī)

1、法規(guī)：《國資委關于做好2012中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕183號）知識要點：

規(guī)范會計核算，確保會計信息真實可靠。一是準確界定合并范圍，規(guī)范統(tǒng)一集團內(nèi)部會計政策和會計估計；二是嚴格收入成本確認標準；三是合理評估經(jīng)濟形勢對資產(chǎn)價值的影響，科學確定資產(chǎn)公允價值或可變現(xiàn)凈值；四是規(guī)范職工薪酬核算。

加強重大事項管理，做好決算備案工作。一是財務決算備案事項應當全面。備案事項主要包括財務報表合并范圍、會計政策與會計估計變更、財務決算審計安排、以前問題整改情況以及當年發(fā)生的改革改制、收購兼并、資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)損失或減值準備計提與轉(zhuǎn)回、消化和處理歷史遺留問題等對當期損益產(chǎn)生重大影響的事項。二是財務決算備案內(nèi)容應當完整。三是財務決算備案應當及時。

2、法規(guī)：《中央企業(yè)財務決算報告管理辦法》（國資委令第5號）知識要點：

企業(yè)及各級子企業(yè)在每個會計終了，應當嚴格按照國家財務會計制度及相關會計準則規(guī)定，認真組織編制財務決算報告。各級子企業(yè)包括企業(yè)所有境內(nèi)外全資子企業(yè)、控股子企業(yè)，以及各類獨立核算的分支機構、事業(yè)單位和基建項目。

除涉及國家安全的特殊企業(yè)外，企業(yè)財務決算報表和報表附注應當按照國家有關規(guī)定，由符合資質(zhì)條件的會計師事務所及注冊會計師進行審計。會計師事務所出具的審計報告是企業(yè)財務決算報告的必備附件，應當與企業(yè)財務決算報告一并上報。

企業(yè)主要負責人、總會計師或主管會計工作的負責人等應當對企業(yè)編制的財務決算報告真實性、完整性負責。承辦企業(yè)財務決算審計業(yè)務的會計師事務所及注冊會計師對其出具的審計報告真實性、合法性負責。

3、法規(guī)：《關于會計師事務所承擔中央企業(yè)財務決算審計有關問題的通知》（財會〔2011〕24號）知識要點：

會計師事務所連續(xù)承擔同一家中央企業(yè)財務決算審計業(yè)務應不少于2年，不超過5年；進入全國會計師事務所綜合評價排名前15位且審計質(zhì)量優(yōu)良的會計師事務所，經(jīng)相關企業(yè)申請、國資委核準，可適當延長審計年限，但連續(xù)審計年限應不超過8年。經(jīng)財政部、證監(jiān)會審核推薦從事H股企業(yè)審計且已經(jīng)完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的大型會計師事務所，連續(xù)審計年限達到上述規(guī)定的，經(jīng)相關企業(yè)申請、國資委核準，可自完成轉(zhuǎn)制工商登記當年起延緩2年輪換，但連續(xù)審計年限最長不超過10年。超過上述審計年限規(guī)定的，企業(yè)應當予以輪換。中外合作會計師事務所完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的情況由財政部認定，認定結果抄送國資委。

會計師事務所連續(xù)審計年限按上述規(guī)定可以超過5年的，應當自第6年起更換審計項目合伙人和簽字注冊會計師。

例題：根據(jù)《國資委關于做好2012中央企業(yè)財務決算管理及報表編制工作的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕183號）文件要求，以下屬于財務決算備案事項的有（ABCE）

A、財務決算審計安排

B、會計政策與會計估計變更

C、收購兼并

D、非貨幣性資產(chǎn)交換

E、資產(chǎn)損失或減值準備計提與轉(zhuǎn)回

二、國有資本經(jīng)營預算有關法規(guī)

法規(guī)：

《國務院關于試行國有資本經(jīng)營預算的意見》（國發(fā)〔2007〕26號）

《中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算建議草案編報辦法（試行）》（國資發(fā)產(chǎn)權〔2008〕46號）

知識要點：

國有資本經(jīng)營預算的收入主要包括：

1.國有獨資企業(yè)按規(guī)定上交國家的利潤。

2.國有控股、參股企業(yè)國有股權（股份）獲得的股利、股息。

3.企業(yè)國有產(chǎn)權（含國有股份）轉(zhuǎn)讓收入。

4.國有獨資企業(yè)清算收入（扣除清算費用），以及國有控股、參股企業(yè)國有股權（股份）分享的公司清算收入（扣除清算費用）。

5.其他收入。

國有資本經(jīng)營預算的支出主要包括：

1.資本性支出。

2.費用性支出。用于彌補國有企業(yè)改革成本等方面的費用性支出。

3.其他支出。

各級財政部門為國有資本經(jīng)營預算的主管部門。各級國有資產(chǎn)監(jiān)管機構以及其他有國有企業(yè)監(jiān)管職能的部門和單位，為國有資本經(jīng)營預算單位（下稱“預算單位”）。

各預算單位的主要職責是：負責研究制訂本單位國有經(jīng)濟布局和結構調(diào)整的政策措施，參與制訂國有資本經(jīng)營預算有關管理制度；提出本單位國有資本經(jīng)營預算建議草案；組織和監(jiān)督本單位國有資本經(jīng)營預算的執(zhí)行；編報本單位國有資本經(jīng)營決算草案；負責組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國有資本收益。

中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算收入（下稱“預算收入”），是指中央企業(yè)上交的利潤、股利、股息，以及中央企業(yè)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓和清算收入等。

中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算支出（下稱“預算支出”）包括資本性支出、費用性支出和其他支出等。資本性支出是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國有經(jīng)濟布局和結構調(diào)整、國有企業(yè)發(fā)展要求，以及國家戰(zhàn)略、安全等需要安排的資本性支出。費用性支出是指用于彌補國有企業(yè)改革成本等方面的費用性支出。其他支出是指國資委用于中央企業(yè)結構調(diào)整和企業(yè)重組重大項目聘請中介機構的費用，中央企業(yè)外部董事薪酬，以及用于預算支出項目的各項管理費用等。國有獨資企業(yè)的預算支出計劃，應由總經(jīng)理辦公會議審議；國有獨資公司的預算支出計劃應由董事會審議；國有控股、參股公司的預算支出計劃按《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定和本公司《章程》審議。

例題：下列事項，屬于國有資本經(jīng)營預算單位的主要職責的是（BCDE）。

A、制（修）訂國有資本經(jīng)營預 算的各項管理制度、預算編制辦法和預算收支科目；

B、提出本單位國有資本經(jīng)營預算建議草案；

C、組織和監(jiān)督本單位國有資本經(jīng)營預算的執(zhí)行；

D、編報本單位國有資本經(jīng)營決算草案；

E、負責組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國有資本收益。

三、全面預算管理有關法規(guī)

法規(guī)：

《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》

（國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號）

《關于進一步深化中央企業(yè)全面預算管理工作的通知》（國資發(fā)評價〔2011〕167號）《關于印發(fā)2013中央企業(yè)預算報表的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕156號）

知識要點：

財務預算報告是指反映企業(yè)預算內(nèi)企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。

企業(yè)應當成立預算委員會或設立財務預算領導小組行使預算委員會職責。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構，在企業(yè)預算委員會（財務預算領導小組）領導下，負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。

企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務機構和所屬子企業(yè)為財務預算執(zhí)行單位。

加強對外投資、收購兼并、固定資產(chǎn)投資以及股票、委托理財、期貨（權）及衍生品等投資業(yè)務的風險評估和預算控制；加強非主業(yè)投資和無效投資的清理，嚴格控制非主業(yè)投資預算。

設立董事會的國有獨資公司，預算報告應當經(jīng)董事會審議通過；尚未設立董事會的國有獨資公司和國有獨資企業(yè)，預算報告應當經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過；國有控股公司的預算報告應當經(jīng)董事會審議并提交股東會批準。

國資發(fā)評價〔2011〕167號：

一、切實加強組織領導，完善全面預算管理組織體系。

二、樹立全面預算管理理念，堅持戰(zhàn)略引領與價值導向，堅持穩(wěn)健發(fā)展原則。

三、改進預算編制方法，提高全面預算管理科學化水平。一是切實發(fā)揮好集團總部在預算編制過程中的統(tǒng)領和總控作用。二是以經(jīng)營預算為基礎，推動經(jīng)營預算與財務預算、投資預算與資金預算的有機結合。根據(jù)業(yè)務流程特點，針對不同的預算項目探索采用固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算、作業(yè)預算等不同的預算編制方法。

四、積極推動對標管理，突出做強做優(yōu)。

五、加強關鍵指標預算控制，努力提升企業(yè)運行質(zhì)量。一是加強成本費用預算控制；二是加強投資項目預算控制；三是加強現(xiàn)金流量預算管理；四是加強債務規(guī)模與結構的預算管理。

六、強化預算剛性約束，做好預算執(zhí)行監(jiān)控與分析工作。

七、加強預算執(zhí)行結果考核，實現(xiàn)預算閉環(huán)管理。

八、大力推進信息化建設，保障全面預算管理順利實施。

例題：預算的編制方法包括（ABCDE）。

A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、滾動預算E、作業(yè)預算