第一篇：2017-1安委會會議紀要(正式公文)解析

大 唐平羅 發 電 有 限 公 司

安 委 會 會 議 紀 要

安委會紀要〔2017〕1號

簽發人：張超

2017年4月6日

大唐平羅2×660MW新建火電工程 2017年第一季度安全生產委員會 暨3月份安全例會會議紀要

2017年03月29日,平羅公司組織召開了大唐平羅2×660MW新建火電工程2017年第一季度安全生產委員會暨3月份安全例會，會議由安委會主任張超主持，甘肅華研水電咨詢有限公司、天津電力建設有限公司、寧夏電力建設工程公司、山東電力建設第一工程公司、大唐環境產業集團股份有限公司、中國水利電力物資集團有限公司主要負責人參加了會議。紀要如下：

一、現場人員及機械情況

截至2017年03月23日，天津電建309人，寧夏電建319

人，山東電建251人，中水14人，大唐科技8人，監理17人，平羅公司常駐38人，施工現場共計955人。

截至2017年3月25日，現場施工機械塔吊4臺，龍門吊4臺，履帶吊4臺，汽車起重機9臺，裝載機6臺，挖掘機3臺，壓路機2臺，自卸車9輛，板車2輛，混凝土泵車5臺，罐車12輛，煙囪提升設備1臺，其他小型運輸車12輛，共計74臺（輛）。

二、本季度安全生產工作情況

（一）天津電建

1.重點對高處作業人員安全帶正確使用、各類起重索具、汽機基座腳手架搭設工作進行監督及考核。

2.按照監理及平羅公司下發的整改通知及各項安全文件要求，開展學習、培訓、檢查等一系列工作。

3.進行安全自查12次，發現問題114項、自主下發整改通知單14份，全部問題均得到閉環整改。

4.對全體新入場人員進行三級安全教育。

5.開展崗位安全教育培訓，分級分層組織各級管理人員、特種作業人員、所有作業人員進行有針對性的教育培訓。

6.參加監理周例會10次，參加了電建集團“安全生產視頻會議”4次。項目組織召開月度例會2次，安委會1次，周安全例會10次。

7.新購置安全帶、安全繩、攀登自鎖器、棉安全帽等，增設安全警示標識、標語，進行了欄桿刷漆、搭設了外挑安全網、滑線網、水平安全繩、臨邊欄桿等安全防護設施完善工作。

（二）寧夏電建

1.開展春節前停工、春節后復工專項檢查，宣貫接收的各項安全文件要求，開展春季安全大檢查等工作。

2.嚴格進行入場安全教育及體檢，清退2名體檢不合格人員。

3.印發“三講一落實”記錄本，認真開展“三講一落實”活動。4.召開項目部一季度安委會，與下屬單位簽訂安全目標責任書。

5.開展安全自查16次，發現問題76項，自主下發整改單16份；，對查出問題及隱患全部落實責任人監督整改完畢。

6.定期檢查鋼絲繩、起重用具，對鏈條葫蘆使用前進行拉力測驗，測驗合格后張貼標簽方可使用。

7.1月18日組織冬季防火演練；3月28日組織防風應急演練。

（三）山東電建

1.所有新入場人員經三級安全教育考試、體檢合格，安全技術交底簽字后上崗施工，做到安全教育率100%。

2.接收14份監理通知單，均按要求整改閉環。

3.接收平羅公司下發的各項安全文件21份、電建集團下發的安全文件18份，均認真組織了學習與宣貫、布置落實文件精神要求。

4.開展安全自查19次，隱患排查8次，下發整改通知單

19份，查出安全隱患15項，全部整改閉環。

5.完善大型機械、特種設備、特種作業人員臺賬，認真做好定期保養和專項檢查；所有小型電動工器具做到檢測合格后貼牌使用，并建立臺賬細化管理。

6.對施工現場安全圍欄進行標準化整改。

7.認真開好每天站班會，落實“三交三查”、“三講一落實”制度。

8.開展春節安全大檢查、標準化建設、安全文明施工樣板工地建設等專項活動。

（四）大唐環境（輸煤項目部）

1.對項目部管理人員進行了安全教育培訓和考試，重新辦理了入場手續。

2.宣貫平羅公司和集團公司下發的各項安全文件。3.春節前對辦公區、生活區的消防情況進行檢查，各項問題已整改閉環；春節后對施工現場進行檢查，修復了損壞的圍欄。

（五）中水物資

1.對員工進行安全交底并簽訂安全承諾書。

2.制定2017年安全工作實施計劃，做好設備到貨安全接收、驗收、交接工作；做好送貨司機和廠家服務人員的進場安全交底和管理工作。

3.組織學習集團公司、物資集團、公司本部和平羅公司轉發的各類文件14份、事故案例4份。

4.開展安全自查6次，查處2項隱患，已全部整改完畢。5.為辦公區、生活區補充滅火器，為員工配發安全帽、手套。

（六）華研監理

1.編制《節假日（冬休）期間現場檢查表》及《節后復工安全檢查表》，嚴格對表檢查。通過檢查與驗收，天津電建于2017年02月08日復工，寧夏電建于2017年02月19日復工，煙囪施工于2017年02月28日復工。

2.督促寧夏電建按計劃開展了冬季防火、春季防風應急演練，并組織各參建單位觀摩。

3.2017年03月23日，組織各施工單位基層安全管理人員進行安全抽考，共抽考22人。

4.3月份下發“監理工程師通知單”19份，“工程罰款單”3份。通過日常巡檢和周聯合檢查，共檢查出安全文明施工問題70項，其中天津電建15項，寧夏電建20項，山東電建35項，全部整改完畢。

5.排查安全隱患10項，整改完成10項，形成閉環管理。重點查處了鍋爐鋼架安裝防高處墜落、施工和生活區防觸電、食堂衛生防疫等問題，以及各參建單位組合場等安全文明施工不規范現象。

6.按照平羅公司“春檢”、“春季安全、質量大檢查”工作要求，細化、具體化檢查對照表，確保扎實做好檢查工作。

三、本季度安全生產問題及下季度工作重點

（一）天津電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

（1）不能積極主動開展文明施工工作，現場安全施工標準不嚴。

整改措施：明確現場區域責任單位、責任人，各類問題嚴肅考核。

（2）電動工器具、鋼絲繩、倒鏈檢測不到位，使用時存在隱患。

整改措施：對未檢測即投入使用的電動工器具進行項目部內部曝光；加強檢查、考核力度，對不合格的工器具堅決給予報廢處理。

2.下季度工作重點：

（1）鍋爐、主廠房鋼結構吊裝：根據施工需求，確保腳手架和防護設施完善、及時、有效；加強防高空墜落、高空落物工作管控。

（2）大型起重設備的使用：定期檢查、保養，認真填寫點檢記錄；確保機械性能完好、人員持證上崗、吊裝警戒、監護到位，完善防風防碰撞措施、做好交底，加強使用過程監督。

（3）汽機基座混凝土澆筑：汽機基座腳手架在搭設過程當中嚴格監督到位，在搭設完畢后對照方案組織聯合驗收；混凝土澆筑過程中安排專人做為總指揮，指定專人對腳手架進行實時檢測；澆筑完畢后，配備充足的消防器材、采取可靠的消防措施，安排人員實時巡查監護。

（4）吊裝作業及大型機械施工做好春季防大風工作、電火焊施工做好防火災工作。

（5）做好后勤保障，加強對新開施工項目和新進場人員的安全教育和交底，提高施工人員自我保護意識及安全技能，使現場安全管理工作形成全員齊抓共管的局面。

（二）寧夏電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

存在問題：材料不能定置堆放，施工電線隨意拉設，接地不規范，防護不到位。

整改措施：劃定堆放區域，落實責任，做到材料堆放整齊；開展專項治理活動，規范接地線及電源線設置。

2.下季度工作重點：

（1）結合春檢落實現場安全管理工作，確保施工安全平穩推進。

（2）做好鍋爐、主廠房鋼結構吊裝安全監管，做好防高空墜落、防高空落物安全措施。

（3）做好春季現場防風、防火措施落實，確保大型施工機械安全、杜絕各類火災隱患發生。

（4）加強后勤安全管理，杜絕大面積公共衛生事件發生。（5）繼續做好入場人員安全教育體檢工作，嚴把人員入場關，認真執行“三講一落實”，抓牢安全基礎管理工作。

（6）做好現場標準化管理，創建安全文明施工樣板工地。

（三）山東電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

垃圾清運不及時、員工宿舍衛生較差、生活用電不規范。整改措施：增加保潔人員力量和物資投入，利用周安全學習，宣貫項目部和平羅公司安全文明管理要求，提高施工人員安全文明意識。

2.下季度工作重點：

（1）繼續做好新入場人員三級安全教育培訓，認真開展每日站班會“三講一落實”工作。

（2）繼續做好作業前安全技術交底簽字工作，確保安全技術交底嚴密、有針對性，做好各項安全措施。

（3）繼續落實春季安全大檢查活動，做好春季防風、防火等季節性施工安全措施。

（4）繼續做好施工現場灑水抑塵工作，重點做好生活區文明衛生整治工作，落實責任，全方位治理管控。

（5）加強煙囪施工安全交底、人員把關，加強卷揚機、吊籠、平臺腳手板、安全網等施工過程監督，防止高空墜落、高空落物。

（6）禁止不合格的各類機械進場、無資質人員操作，做好檢查、保養工作，確保各類機械使用安全。

（四）大唐環境（輸煤項目部）下季度工作重點：

（1）做好新進場隊伍的資質報審；對新入場人員進行安全培訓教育考試，安全技術交底及辦理胸卡等事宜。

（2）做好現場的灑水降塵和邊坡檢查維護、現場監督等工作。

（五）中水物資 下季度工作重點：

繼續做好送貨車輛和外來人員進入現場的安全管理工作。

（六）華研監理 1.本季度工作點評：（1）亮點: 天津電建“三講一落實”有組織、有形式，年如一日，堅持不懈；高處落物、施工用電防護到位，周轉材料擺放及現場文明施工較好。

寧夏電建每日施工中“三講一落實”工作貫徹落實到位；除塵器腳手架搭設規范，廠前區安全文明施工較好；主動聯系醫院到現場體檢，為兄弟單位職工入場體格檢查提供便利。

（2）不足: 山東電建施工和生活用電疏于管理、放任自流，人員觸電、火災風險較大；循環水管道組合場工具、材料、電火焊線混雜，人為地造成了安全隱患。

寧夏電建施工現場氣瓶使用不規范，施工用電接地不規范。2.下季度工作重點：

（1）監督各施工單位繼續做好“三講一落實”工作，繼續做好防高處墜落、物體打擊的各項措施，貫徹落實風險防范措施和安全保護措施，加大施工和生活用電檢查和考核，保證每天

施工安全。

（2）監督、督促施工單位著實抓好安全、文明施工管理工作，確保施工現場干凈、整潔、規范。

（3）結合春季安全大檢查工作，做好大型起重機械設備專項檢查及入場驗收工作，做好安裝人員資質的審查工作，跟蹤大型機械設備安裝工作，監督施工單位對大型機械設備的管理、檢查與點檢工作。

（4）督促各施工單位做好防風、防汛材料、設備的采購儲備工作，切實做到防風措施落實到位，防汛準備工作到位。

（5）督促施工單位做好施工現場預防火災發生的防護措施執行與落實，做到以防為主、防消結合，確保施工現場不發生火險、火情。

四、上級下達文件宣貫

1.《河北光遠電力實業有限公司在大唐新能源青島海西項目施工人員死亡事故通報》（中國大唐集團公司工程管理部，2017年第一期）。

2.《關于近期系統外一起作業平臺坍塌事故的通報》（安生電傳字（2017）第9號）。

五、建設單位匯報

（一）安全環保部

1.目前，正值春季安全大檢查及春季安全、質量大檢查自查關鍵階段，各單位要認真對表、對標自查。下一步，平羅公司與監理公司會對自查結果進行復檢。

2.春季大風等惡劣天氣較多，各單位要認真學習寧夏電建防風應急演練流程，對本單位惡劣天氣應急預案進行桌面推演或實地演練，切實提高本單位作業人員惡劣天氣應急應對能力。

3.各單位要警惕大風引發火災，加強現場動火管理、采取可靠防火措施，工作間斷必須熄滅全部明火，氣瓶、焊機必須斷氣、斷電。

（二）工程設備部

1.近期，工程設備部對其它火電施工現場亮點進行了匯總、制定了統一標準，并組織了各單位進行學習，請各單位立即開展不銹鋼區域牌、標示牌制作等工作。

2.目前，工程設備部與監理已開始對各單位春檢情況進行檢查，請各單位配合。

3.應國家能源局-西北監管局要求，平羅公司已建立24小時防汛抗旱值班制度，請各單位成立防汛抗旱領導小組，并開展應急隊伍建立、應急物資完善、現場排洪溝疏通等防汛抗旱工作。

（三）生產準備部

1.目前，各單位都能按流程開展安全工作，但安全工作不能流于形式，要落實到現場作業中，特別是重大作業的檢查監督、監護管理、施工跟蹤必須要到位，否則施工安全只是一句空話。

2.對于3月28日的全廠停電事件，今晚召開專題分析會，徹底分析事件中技術、管理、監督、現場作業等方面存在的問

題。

六、安委會主任講話

首先要強調的是，各單位總工程師作為安全保證體系的主要負責人，下季度安委會中必須參會。

本季度工程安全形勢總體平穩，特別是經歷了冬季施工、春節前停工、春節后復工，各項安全工作基本到位。但隨著工程展開，現場人數達到955人，施工機械達到74臺（輛），工程已逐步進入施工高峰期，這對現場安全管理提出更高要求，現場安全形勢也越來越嚴峻。

3月25日，廣州市在建熱力發電廠又發生一起平臺坍塌造成9人死亡、2人受傷的安全事故，特別是在“11.24”事故后，火電建設行業的安全形勢已越來越敏感、嚴峻，結合當前行業形勢與平羅工程現場實際，各單位一定要切實吸取教訓，針對現場存在問題采取有針對性措施，加強管理，杜絕類似事故發生。

下面，結合當前存在的問題對下一步工作重點進行具體要求如下：

1.目前現場安全管理標準不高、管理意識不到位，雖然開展了許多安全管理工作，但在如今尚未進入施工高峰的情況下，與同行業其他項目對比，還存在較大差距。

2.通過近期檢查和監理通報，現場安全管理漏洞較多，這暴露出各單位管理不到位的問題。對于3月28日發生的電纜挖斷造成全廠停電和人身未遂事件，在從嚴處理的基礎上要查

找出真正的問題所在，按“四不放過”原則，對平羅公司、監理公司、施工單位各自原因進行全面分析，真正找出漏洞及薄弱點，采取相應的防范措施，絕對不能放過。

另一方面，抓住近期開展的春季安全大檢查及春季安全、質量大檢查的時機，對于現場存在的其他問題，如配電柜不加鎖、工器具殘缺不全、電氣接地不規范、標識不全、管理混亂等情況，開展全面排查，不符合要求的工器具、材料等堅決不能進入現場，一經發現，就地銷毀。

許多工程實例證明事故是可以杜絕的，只要做到現場無違章、無漏洞，零事故是可以實現的。但若是現場違章頻繁必然會加大事故發生概率，重大違章必然出現重大事故，希望各單位認真排查事故隱患，確保平羅工程安全目標實現。

3.近期組織了多次關于文明施工的學習、會議，甚至上周末組織了外出觀摩學習和現場會議，但從檢查來看，差距依然很大。本周工程設備部和安全環保部已布置了現場的具體整改要求，各單位按要求抓緊整改，在4月5日前布置落實到位。達到工廠化管理要求，做到現場區域合理分割、合理布置，各區域標識清晰、完善、風險分析到位、一目了然，真正展現出精品工程的各項要求。

施工高峰期即將到來，各單位要掌握每道施工工序的危險點，并清楚告知每位現場作業人員，扎扎實實做好各項安全工作，關口前移，不斷降低現場違章次數，杜絕低級違章，實現安全風險可控在控。

附件:1.《河北光遠電力實業有限公司在大唐新能源青

島海西項目施工人員死亡事故通報》（中國大

唐集團公司工程管理部，2017年第一期）

2.《關于近期系統外一起作業平臺坍塌事故的通

報》（安生電傳字（2017）第9號）

3.2017年第一季度安全生產委員會暨3月份安全

例會會議督辦項目

4.2017年第一季度安全生產委員會暨3月份安全

例會參會人員簽到表

第二篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監督管理；

3、公司特種作業人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全設備環保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：企業安委會會議紀要

*******有限公司

2014年第一次安全生產委員會會議紀要

2014年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任***主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內容，安全環境管理部經理***總結了2013年公司安全生產工作及2014年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

二、安全環境管理部副經理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。.........三、安全環境管理部副經理***就2013年安全、環保天進行說明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；

2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮；

4、由生產技術部和安全環境管理部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產監督管理；

6、公司特種作業人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案后，降低公司風險；

11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、加強“兩票三制”簽發制度；

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監督管理，A類場所、設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，B類場所、設備檢修作業時由車間自行監督管理工作，C類場所、設備檢修作業時由班組監督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂2014安全生產、環保目標責任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結。。。。。。。。。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013年第一季度發生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會通知內容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業環境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安

全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日