第一篇：安全生產(chǎn)管理狀況報(bào)告

華中公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況報(bào)告

總述

華中公司在建6個(gè)項(xiàng)目，自2018年至今安全、生產(chǎn)狀態(tài)總體平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全事故，上半年較好完成安全目標(biāo)，但根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目安全實(shí)際情況，安全生產(chǎn)狀況仍不樂觀，或多或少存在一些問題，有些項(xiàng)目安全問題較為突出，未發(fā)生安全事故也存在僥幸，如出現(xiàn)事故也是必然性。

共性問題

1、各項(xiàng)目專職安全管理人員配備不足，按相關(guān)文件要求，不能滿足實(shí)際要求。

2、安全管理人員部分為司機(jī)轉(zhuǎn)崗，個(gè)人安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力水平一般，只能長時(shí)間培養(yǎng)，不能較好完成工作指標(biāo)，才能滿足需求。

3、根據(jù)鐵投集團(tuán)要求和多次檢查總體效果看，各項(xiàng)目的安全內(nèi)業(yè)參差不齊，整體不佳。

4、安全費(fèi)投入不足，個(gè)別項(xiàng)目只考慮成本，未將安全生產(chǎn)擺放首位和正確位置，存在喊口號，唱高調(diào)，不落實(shí)和落實(shí)差等問題。

5、因人員配備不足，造成現(xiàn)場外業(yè)安全和內(nèi)業(yè)管理均達(dá)不到鐵投要求，在鐵投及二級單位檢查和考核中排名靠后，效果不理想。

6、項(xiàng)目安全總監(jiān)和專職安全管理人員概念混淆，將項(xiàng)目安全總監(jiān)列入專職安全員，項(xiàng)目安全總監(jiān)為項(xiàng)目經(jīng)理助理，按項(xiàng)目經(jīng)理級次定位，進(jìn)入班子，不屬于專職安全員范疇。

7、現(xiàn)狀，各項(xiàng)目的分包合同已包含安全防護(hù)設(shè)施配置的投入，要求分包單位增加安全投入，執(zhí)行較差。建議要求簽訂合同時(shí)明確分包單位的安全員納入總包管理，總包單位進(jìn)行考勤發(fā)放工資，費(fèi)用在分包單位扣除，合同中明確具體安全設(shè)施清單，如分包單位不投入，項(xiàng)目總包單位進(jìn)行安全設(shè)施配置，安全費(fèi)在結(jié)算時(shí)扣除，如不明確，無法保證安全防護(hù)設(shè)施配置，更無法滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。

個(gè)性問題 武漢北四環(huán)項(xiàng)目

1、按2018年工程產(chǎn)值計(jì)劃安排，年產(chǎn)值2.1億以上，按5000萬元一名專職安全員配備，安全管理崗位缺少一人，目前人數(shù)為3人，專職人員配備不足。

2、因武漢北四環(huán)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，涉水、涉高空等重大危險(xiǎn)因素較多，危害因素多為高墜、觸電、起重吊裝、物體打擊等較為突出，管理工作壓力大。

3、又因武漢北四環(huán)項(xiàng)目列為局、集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，對安全工作提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

安徽蚌五六分部項(xiàng)目

1、安徽蚌五六分部同北四環(huán)項(xiàng)目同樣列為局、集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目。

2、蚌埠六分部分為南北兩段，北段尚未開工，南段工程進(jìn)度已完成一大半，兩項(xiàng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程（跨高速現(xiàn)澆箱梁和跨省路鋼箱梁安裝）已完成，安全生產(chǎn)總體狀況較好。

3、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員和現(xiàn)場責(zé)任工程師，思想管理仍屬老路橋思想，對安全管理工作擺位不正確，思想不端正，觀念上錯(cuò)誤，不能很好的參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

江西樟樹項(xiàng)目

1、因此項(xiàng)目為路橋公司首個(gè)房建項(xiàng)目，路橋公司要求按三局品牌項(xiàng)目打造，同時(shí)為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，同樣也是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

2、專職安全管理人員嚴(yán)重不足，按相關(guān)文件要求5萬平方以上，配備不少于三人專職安全管理人員。安監(jiān)部為關(guān)天鵬和倪成陽兩人，關(guān)天鵬從事路橋施工多年，未接觸過房建項(xiàng)目，工作開展較為吃力，倪成陽為司轉(zhuǎn)崗人員，只能做好外業(yè)管理工作，無法承擔(dān)內(nèi)業(yè)工作。

3、安全內(nèi)業(yè)資料存在更新不及時(shí)，缺項(xiàng)等問題，因安全內(nèi)業(yè)只有關(guān)天鵬一人，項(xiàng)目前期現(xiàn)場安全工作較多，分散一部分時(shí)間和精力，因此造成此現(xiàn)象。

4、因房建項(xiàng)目不同于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，要求標(biāo)準(zhǔn)也不同于基礎(chǔ)設(shè)施，安全管理不能按要求執(zhí)行，存在管理上的缺陷，較為擔(dān)憂。

貴州雙龍隧道項(xiàng)目

1、雙龍項(xiàng)目均為隧道項(xiàng)目，施工點(diǎn)較為分散，又因貴陽地質(zhì)條件較差，安全管理人員需全程監(jiān)督。

2、項(xiàng)目特殊情況，總體管理人員人數(shù)不足，安監(jiān)部只有一人，內(nèi)外業(yè)均為一人，不能科學(xué)的合理分配，造成在鐵投集團(tuán)第一次檢查中，問題多，排名墊底。

3、安全費(fèi)投入嚴(yán)重不足，因簽訂的安全管理合同中要求，現(xiàn)場投入均由分包單位負(fù)責(zé)，造成投入不足或即時(shí)投入也是存在縮水現(xiàn)象。項(xiàng)目管理要求不嚴(yán)，造成未能按上級要求實(shí)施。

成都地鐵項(xiàng)目

1、成都地鐵項(xiàng)目屬于協(xié)助管理性質(zhì)，只做好現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理，不做其他要求，因此不做重點(diǎn)考核。

赤喀項(xiàng)目

1、赤喀項(xiàng)目作為鐵路建設(shè)公司項(xiàng)目部的分包單位，只做好內(nèi)部教育和現(xiàn)場管理，不做其他具體要求。

2、項(xiàng)目進(jìn)場后，機(jī)關(guān)安監(jiān)部派駐楊友才協(xié)助做好內(nèi)部教育資料和現(xiàn)場問題整改工作，但楊友才撤回后，整體管理較為下滑，現(xiàn)場安全員徐家成為轉(zhuǎn)崗人員，工作開展較為吃力。

建議

1、針對人員配備不足問題，華中公司司屬各項(xiàng)目整體安監(jiān)人員配備均存在不足，待開工的棗潛項(xiàng)目存在安監(jiān)人員無人可派現(xiàn)象，此次華中新分配員工34名，建議針對各項(xiàng)目實(shí)際情況，配備一部分人員，補(bǔ)充安監(jiān)隊(duì)伍，重點(diǎn)補(bǔ)充安全內(nèi)業(yè)人員。

2、對安全投入不足的項(xiàng)目，要端正態(tài)度，不計(jì)較安全成本問題，保證安全方面的必要投入。

3、針對在檢查過程中存在問題，整改不力的項(xiàng)目，機(jī)關(guān)安監(jiān)部建議負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位人員重點(diǎn)巡查整改項(xiàng)目，現(xiàn)場復(fù)核，對不能按時(shí)、按要求完成整改的對項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人約談或經(jīng)濟(jì)處罰。

中建鐵投路橋公司華中分公司

安監(jiān)部

2018年7月25日

第二篇：生產(chǎn)管理狀況調(diào)查報(bào)告

全國奶業(yè)主產(chǎn)區(qū)規(guī)模奶牛場生產(chǎn)管理狀況調(diào)查報(bào)告

（三）整體飼養(yǎng)水平較高，奶業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)

2.1 整體飼養(yǎng)水平較高

從此次調(diào)研看，天津市整體養(yǎng)殖水平較高。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①飼養(yǎng)方式和設(shè)備普遍比較先進(jìn)，大多采用現(xiàn)代散欄飼養(yǎng)，全部采用機(jī)械化擠奶機(jī)、TMR設(shè)備，自動(dòng)清糞設(shè)備、固液分離設(shè)備、沼氣發(fā)電設(shè)備正在逐步推廣；②管理水平較高，智能化、信息化管理系統(tǒng)得到應(yīng)用，如以色列阿菲金智能化管理系統(tǒng)；③奶牛單產(chǎn)水平高，均在6000kg以上；④原料奶質(zhì)量高，乳蛋白率超過3.00%，最高可以達(dá)到3.30%，乳脂率為3.60%～3.80%，最高為4.00%，細(xì)菌總數(shù)（提供該數(shù)據(jù)的為10家奶牛場）在20萬～30個(gè)/mL的3家，10萬～20萬個(gè)/mL的2家，低于10萬個(gè)/mL的5家。

2.2 政策扶持力度大

為了扶持奶業(yè)發(fā)展，國家出臺(tái)了一系列政策，如奶牛良種補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼、牧業(yè)機(jī)械和擠奶機(jī)械購置補(bǔ)貼、奶牛重大疫病防治和撲殺補(bǔ)貼、奶牛政策性保險(xiǎn)補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)補(bǔ)貼、奶牛養(yǎng)殖信貸支持、“三鹿牌嬰幼兒奶粉事件”后的倒奶補(bǔ)貼等。調(diào)研結(jié)果顯示，奶牛良種補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼、牧業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼落實(shí)情況較好，15家奶牛場均不同程度地享受到了補(bǔ)貼。除此之外，天津市以及各區(qū)縣政府也出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策。如2008年天津市政府對列入示范牧場的6個(gè)奶牛場每個(gè)奶牛場給予200萬元的補(bǔ)貼，這6家奶牛場全部在此次調(diào)研范圍內(nèi)，奶牛場負(fù)責(zé)人表示，補(bǔ)貼資金正在逐步到位。再如北辰區(qū)和武清區(qū)在國家每支凍精補(bǔ)貼15元的基礎(chǔ)上，再由區(qū)政府補(bǔ)貼25元/支；武清區(qū)政府自2002年起相繼為保溫水槽、奶牛場疫病防制、TMR設(shè)備、DHI測定、全株飼料種植、智能化管理系統(tǒng)、新建擴(kuò)建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)提供了補(bǔ)貼。上述所有補(bǔ)貼讓奶牛場享受到了實(shí)惠。

2.3 奶業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，奶牛場負(fù)責(zé)人對未來充滿信心

2.3.1 原料奶收購市場穩(wěn)定

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是原料奶收購價(jià)格大多能達(dá)到奶牛場負(fù)責(zé)人的心理價(jià)格，也就是奶牛場的贏虧平衡價(jià)格。被調(diào)研的13家規(guī)模奶牛場2009年6月原料奶的平均收購價(jià)格均在2.60元/kg以上，其中

2.63～2.95元/kg的9家，3.00～3.12元/kg的4家；2家奶牛小區(qū)的價(jià)格分別為2.45、2.60元/kg。對于這樣的收購價(jià)格，在被調(diào)研的15家奶牛場中，除天津嘉立荷第十一牧場和第十四牧場經(jīng)營狀況由集團(tuán)統(tǒng)一核算外，有8家負(fù)責(zé)人表示滿意，認(rèn)為目前價(jià)格高于其贏虧平衡點(diǎn)的價(jià)格；有5家負(fù)責(zé)人表示低于贏虧平衡點(diǎn)價(jià)格，差距在0.05～0.50元/kg之間。二是實(shí)行了按質(zhì)論價(jià)。15家奶牛場的原料奶主要交售企業(yè)為伊利、蒙牛、光明和天津海河。乳品企業(yè)收奶時(shí)均實(shí)行按質(zhì)論價(jià)。如大港區(qū)某奶牛場2009年6月交奶的基礎(chǔ)價(jià)為2.65元/kg，蛋白質(zhì)和和脂肪的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)分別為2.95%和3.10%，蛋白質(zhì)和脂肪含量每提高0.01個(gè)百分點(diǎn)，原料奶收購價(jià)格可提高0.04元/kg；同時(shí)規(guī)定，規(guī)模奶牛場每天交奶量超過10噸的，原料三是原料奶收購價(jià)格呈現(xiàn)回升趨存在的主要問題

3.1 原料奶定價(jià)機(jī)制不合理，未充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)雖然乳品企業(yè)在收購原料奶時(shí)均 以質(zhì)論價(jià)，但奶牛場負(fù)責(zé)人表示，所有原料奶的收購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)均由乳品企業(yè)制定，奶牛場和奶農(nóng)沒有任何話語權(quán)。在調(diào)研過程中，有奶牛場負(fù)責(zé)人表示，盡管企業(yè)制定了以質(zhì)論價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，但是在買方市場的情況下，乳品企業(yè)根本沒有執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而是按企業(yè)的“一口價(jià)”執(zhí)行；同時(shí)，有些企業(yè)在不同地區(qū)執(zhí)行不同的收購標(biāo)準(zhǔn)，如天津地區(qū)的價(jià)格低于河北某些地區(qū)，沒有真正實(shí)現(xiàn)原料奶的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，“好奶賣不出好價(jià)錢，與差奶一個(gè)價(jià)了”，對此，該負(fù)責(zé)人表示十分不滿，并嚴(yán)重影響了其積極性。

3.2 第三方檢測機(jī)構(gòu)的作用未得到充分發(fā)揮為有效控制奶源質(zhì)量，建立公平公正的交易平

臺(tái)，2006年，由天津市奶業(yè)協(xié)會(huì)組織，委托農(nóng)業(yè)部乳品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心（天津市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站第58站，以下簡稱58站），乳與乳制品生產(chǎn)、加工、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)展開第三方檢測。此次調(diào)研過程中，在談到原料奶指 標(biāo)檢測時(shí)，15家奶牛場負(fù)責(zé)人均表示知道58站是原料奶的第三方檢測機(jī)構(gòu)，而且也認(rèn)為建立第三方檢測機(jī)制對奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，但對于其目前真正能夠發(fā)揮的作用卻表示并不樂觀。奶牛場負(fù)責(zé)人的主要觀點(diǎn)有以下幾種：①奶牛場自己也可進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的 檢測，與乳品企業(yè)的檢測結(jié)果差距不大時(shí)，沒有必要找58站進(jìn)行檢測；②乳品企業(yè)檢測指標(biāo)與奶牛場自檢指標(biāo)差距較大時(shí)，奶牛場才會(huì)考慮到58站進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果一般會(huì)高于乳品企業(yè)的檢測結(jié)果，但是即便有了58站的檢測結(jié)果，乳品企業(yè)仍執(zhí)行企業(yè)的檢測結(jié)果，對此奶牛場感覺很無奈，原因在于奶牛場處于弱勢地位，怕影響以后原料奶的交售；③認(rèn)為第三方檢測沒有必要，沒有意義；④認(rèn)為第三方檢測機(jī)構(gòu)非常必要，可以主持公正，對乳品企業(yè)有一定的約束作用，但現(xiàn)在實(shí)行仍欠時(shí)機(jī)，至少10年以后才會(huì)有作用。

3.3 優(yōu)質(zhì)牧草飼喂量不足

被調(diào)研的15家奶牛場中，除2家奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和2家個(gè)人規(guī)模奶牛場未飼喂苜蓿外，其余11家奶牛場均飼喂了苜蓿。苜蓿主要購自天津、河北和甘肅張掖，有4家奶牛場還從美國進(jìn)口苜蓿。美國進(jìn)口苜蓿的質(zhì)量明顯優(yōu)于國產(chǎn)苜蓿，蛋白質(zhì)含量一般為17%～20%，一級苜蓿可以達(dá)到24%，國產(chǎn)苜蓿蛋白質(zhì)含量在16%～18%；進(jìn)口苜蓿價(jià)格也相對較高，一般為2500元/噸，高者可以達(dá)到3000元/噸，國內(nèi)價(jià)格一般在1500元/噸左右。在調(diào)研過程中，奶牛場負(fù)責(zé)人表示，為了提高產(chǎn)奶量和原料奶的質(zhì)量，應(yīng)該給奶牛飼喂優(yōu)質(zhì)苜蓿，但是由于資金緊張，某些奶牛場只能用于飼喂高產(chǎn)奶牛，某些采用進(jìn)口和國產(chǎn)苜蓿相結(jié)合的方法。為了降低飼養(yǎng)成本，奶牛場通常用羊草替代苜蓿。在15家奶牛場中，除了2家奶牛養(yǎng)殖小區(qū)外，13家奶牛場均飼喂了羊草。羊草主要購自東北地區(qū)和內(nèi)蒙古，價(jià)格為700～1000元/噸，且多集中在800～960元/噸之間。天津地區(qū)青貯相對充足，普遍采用全株玉米青貯，利用奶牛場飼料地種植的價(jià)格一般為0.17～0.20元/kg；收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的價(jià)格為0.30～0.32元/kg。除全株青貯外，有2家奶牛場還飼喂了黃貯，價(jià)格為0.14元/kg；有1家奶牛場飼喂了玉米秸，價(jià)格為0.07元/kg。

3.4 補(bǔ)貼政策未落到實(shí)處

國家奶業(yè)扶持政策在落實(shí)過程中遇到如下主要問題：①列入補(bǔ)貼目錄的凍精不能滿足奶牛場的要求，但為了能夠獲得優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼，不得不采用該凍精，有些奶牛場則直接購 買國外優(yōu)質(zhì)凍精，未享受到該補(bǔ)貼；②列入牧業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼目錄的設(shè)備價(jià)格有了較大幅度的提高；③在天津，市區(qū)兩級政府對奶牛保險(xiǎn)提供70%的補(bǔ)貼，奶牛場只需自己交72元/頭就可以為奶牛投保，保額為4000元，但在15家奶牛場中只有6家為奶牛投了保，投保率不高的原因一是保險(xiǎn)公司不愿為奶牛提供保險(xiǎn)，二是奶牛場負(fù)責(zé)人認(rèn)為保險(xiǎn)條款不合理，索賠困難。

3.5 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

相對于其它養(yǎng)殖業(yè)，奶牛養(yǎng)殖是技術(shù)含量相對較高的行業(yè)，需要具有專業(yè)技能的人員，而且需要保持人員的相對穩(wěn)定。調(diào)研中，某奶牛場負(fù)責(zé)人表示，奶牛是一種很有感情的動(dòng)物，特別是對于它已熟悉的工作人員，如果換一個(gè)工作人員為其擠奶，產(chǎn)奶量就會(huì)下降。因此，保持奶牛場人員的穩(wěn)定至關(guān)重要。而最有效的措施是提高人員的工資。天津神馳農(nóng)牧發(fā)展有限公司2008年后將人員工資調(diào)了15%，武清區(qū)某奶牛場配種技術(shù)員的工資可以達(dá)到6000～7000元/月。但是，總體來看，目前原料奶收購價(jià)格偏低，養(yǎng)殖效益低，導(dǎo)致人員工資低；加之奶牛養(yǎng)殖業(yè)工作辛苦，所以吸引力小，人員流動(dòng)大，奶牛場很難招到優(yōu)秀的技術(shù)人員。4 對策建議

4.1 推進(jìn)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖進(jìn)程

從此次調(diào)研結(jié)果看，天津市規(guī)模化奶牛場在生產(chǎn)管理水平和效益方面均高于奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。

因此，天津奶業(yè)未來的發(fā)展方向是走規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化之路，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)只是由散養(yǎng)向規(guī)模化養(yǎng)殖的過渡形式。如某奶牛養(yǎng)殖小區(qū)負(fù)責(zé)人表示：“小區(qū)不好發(fā)展，規(guī)模化牧場好發(fā)展”，因此，計(jì)劃在2～3年參考成功經(jīng)驗(yàn)，自己建規(guī)模化牧場。

4.2 建立合理的原料奶定價(jià)機(jī)制

應(yīng)建立由奶業(yè)協(xié)會(huì)、奶農(nóng)、乳品企業(yè)等組織組成的原料奶定價(jià)協(xié)調(diào)委員會(huì)，根據(jù)原料奶生產(chǎn)的成本，定期公布合理的原料奶收購參考價(jià)格，改變原料奶收購由乳品企業(yè)單方說了算的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

4.3 探討改變奶牛場弱勢地位的有效途徑

目前，奶牛場與乳品企業(yè)之間是單純的合同買賣關(guān)系，且奶牛場處于弱勢地位，應(yīng)探討改變奶牛場弱勢地位的有效途徑。在這方面，天津潤澤紅楓、津蓿牧業(yè)等6家單位進(jìn)行了有益的探索。這6家單位組成了一個(gè)聯(lián)合體，分別從事奶牛養(yǎng)殖、飼料加工等，2009年8月，聯(lián)合體中的飼料廠將投入生產(chǎn)，為聯(lián)合體的成員提供所需飼料。聯(lián)合體的模式具有兩大突出優(yōu)勢，一是可以提高奶牛場的地位和話語權(quán)，二是可以節(jié)約相應(yīng)的成本。

4.4 將對奶業(yè)的扶持政策落到實(shí)處

將國家出臺(tái)的有關(guān)奶業(yè)的扶持政策落到實(shí)處，特別是規(guī)模化養(yǎng)殖場建設(shè)補(bǔ)貼、奶牛保險(xiǎn)補(bǔ)貼、貼息貸款補(bǔ)貼等，讓奶牛場切實(shí)得到實(shí)惠，保護(hù)其發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

4.5 發(fā)展無公害奶業(yè)和有機(jī)奶業(yè)

奶牛場負(fù)責(zé)人表示，隨著人們生活水平和國民素質(zhì)的提高，人們越來越傾向于健康消費(fèi)，特別是“三鹿牌嬰幼兒奶粉事件”后，對牛奶品質(zhì)的要求越來越高，很多人已經(jīng)開始飲用有機(jī)奶或已通過綠色食品認(rèn)證的牛奶，乳品企業(yè)對原料奶的要求也越來越高。作為原料奶的生產(chǎn)者，為乳品企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的原料奶，是必然的發(fā)展方向，這既是奶牛養(yǎng)殖場必須遵守的職業(yè)道德，也是其應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也有利于奶牛場提高自身經(jīng)濟(jì)效益，如某乳品企業(yè)對于有機(jī)奶每千克給予0.05元的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，天津市無公害牛奶行動(dòng)計(jì)劃辦公室已開展了無公害牛奶認(rèn)證工作，在被調(diào)研的15家奶牛場中至少已有3家通過了無公害牛奶的認(rèn)證；另外，有2家奶牛場正在申請有機(jī)奶的認(rèn)證。為了實(shí)現(xiàn)天津奶業(yè)，乃至中國奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)繼續(xù)開展無公害牛奶、有機(jī)奶、綠色奶源的認(rèn)證

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況匯報(bào)

安全生產(chǎn)自查自糾及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)廈門市建設(shè)局關(guān)于開展在建工程施工安全、消防及工地?fù)P塵防治督查的通知（廈建工【2015】74號），公司高度重視，把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作放在當(dāng)前最突出的位置，采取強(qiáng)有力措施，全面開展自查和整改，自查覆蓋到每一個(gè)工地，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題采取有效整改措施，明確整改責(zé)任人和完成時(shí)限，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。現(xiàn)將安全生產(chǎn)自查自糾及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況匯報(bào)如下：

一、公司根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況檢查表中的各項(xiàng)檢查內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查，建有《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)重大隱患報(bào)告制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《職工工傷事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度》等。在接到廈建工【2015】58號、68號、74號等文件后及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)目部進(jìn)行自查自糾，針對具體專項(xiàng)進(jìn)行部署，公司成立安全專項(xiàng)檢查組對各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

二、城場路（翔安大道~翔安東路段）道路工程項(xiàng)目部針對公司轉(zhuǎn)發(fā)的文件，根據(jù)自查自糾表，對模板工程、外腳手架工程、臨邊安全防護(hù)工程、市政道路工程揚(yáng)塵治理、起重機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)消防防臺(tái)防汛系統(tǒng)進(jìn)行自查、整改、落實(shí)。

1、模板工程

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，針對城場路（翔安大道~翔安東路段）道路工程跨港汊大橋35m+50m+35m橋跨結(jié)構(gòu)的箱梁模板支架采用樁柱式貝雷支架。

該《K3+946跨港汊橋梁連續(xù)梁樁柱式貝雷支架高大模板工程安全專項(xiàng)施工方案》施工前已通過廈門市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)施工安全專業(yè)委員會(huì)對安全專項(xiàng)施工方案的專家論證（廈建協(xié)安專字【2015】146號）。

2、外腳手架工程

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場所用的鋼管壁厚、型鋼型號、扣件性能各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足支架設(shè)計(jì)要求。連接件、剪刀撐、內(nèi)立桿與建筑物之間的防護(hù)、卸料平臺(tái)等構(gòu)造措施設(shè)置合理。

3、臨邊安全防護(hù)工程

對人行地下通道基坑、排水箱涵基坑、承臺(tái)基坑及時(shí)對基坑臨邊進(jìn)行防護(hù)，橋梁施工便道兩側(cè)存在水塘、泥漿池等安全隱患，及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)，掛設(shè)密目安全網(wǎng)。

公司2015年6月4日對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)橋梁段泥漿池局部防護(hù)不到位，項(xiàng)目部立即組織人員，進(jìn)行整改，及時(shí)進(jìn)行反饋。

4、市政道路工程揚(yáng)塵治理

本項(xiàng)目在道路施工前按規(guī)定辦理廢土處置證，項(xiàng)目部根據(jù)廈建工【2015】68號文《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和揚(yáng)塵防治大檢查的通知》要求，積極做好揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案的編制和審批、建筑工地廢土運(yùn)輸車輛出場檢查登記表的記錄、土方車裝載上路情況、現(xiàn)場堆積的土方和建筑垃圾的防塵措施等揚(yáng)塵治理工作。

近期氣溫較高，施工現(xiàn)場定期安排灑水車灑水，定期清掃路面，督促混凝土運(yùn)輸車通過村莊時(shí)緩慢安全行駛，把揚(yáng)塵治理工作落到實(shí)處。

5、起重機(jī)械設(shè)備

本工程起重設(shè)備主要有1臺(tái)50T履帶式起重機(jī)，使用之前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。起重機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格驗(yàn)收后使用，試用期間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查。特種設(shè)備操作人員持證上崗，定期組織崗位培訓(xùn)，施工時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保起重設(shè)備操作人員按要求操作。

6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全專項(xiàng)施工方案的要求，對外電防護(hù)、供配電系統(tǒng)、配電線路布設(shè)情況、配電箱、用電設(shè)備、照明等臨時(shí)用電定期檢查，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

公司2015年6月8日對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場廚房用電不規(guī)范，漏電保護(hù)器不起作用，無配電箱，項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改反饋。

7、臨時(shí)消防防臺(tái)防汛系統(tǒng)

項(xiàng)目部根據(jù)自查自糾檢查表中的內(nèi)容逐一進(jìn)行排查落實(shí)，有監(jiān)理施工現(xiàn)場動(dòng)火審批制度，人員培訓(xùn)等制度，應(yīng)急預(yù)案及演練、防臺(tái)防汛器材配備符合要求。消防防臺(tái)防汛等具體工作落實(shí)到責(zé)任人，有效應(yīng)對汛期可能發(fā)生的局部突發(fā)暴雨和其他突發(fā)防汛事件，全面加強(qiáng)本工防汛工作，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的順利開展，預(yù)防洪澇事故，安全度過汛期。項(xiàng)目部在人員、應(yīng)急預(yù)案、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、防汛物資、定期檢查等方面做了充分的準(zhǔn)備工作，并組織以消防、防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案演練。

項(xiàng)目自開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，根據(jù)總公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想、僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入和經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、文明施工順利進(jìn)行。從開工至今，整個(gè)工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

福建省交建集團(tuán)工程有限公司

城場路（翔安大道~翔安東路段）道路工程項(xiàng)目部

2015年6月

日

第四篇：2011中國人才管理狀況調(diào)研報(bào)告

2011中國人才管理狀況調(diào)研報(bào)告

執(zhí)行摘要

在過去的20年，中國保持了持續(xù)高速的增長。去年，中國GDP超過日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。從人才需求展望，組織的影響將是巨大的。圍繞獲取最新的全面的對人才管理實(shí)踐理解的主旨，我們做了本次調(diào)查，希望對您關(guān)于如何管理最有效的資源——人，能有所啟迪。

為了全面了解結(jié)果，我們以下列了主要發(fā)現(xiàn)和觀點(diǎn)。下一章將有更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。

我們掌握了工具，但始終缺少核心。從積極意義上看，我們調(diào)查的大多數(shù)組織都使用了達(dá)到最新技術(shù)發(fā)展水平的人才管理工作和方法。（如69.1%的組織最新實(shí)施了繼任者計(jì)劃。）沒有我們不知道的“秘密處方”。據(jù)已知，（工具的）有效性和影響依然較弱。（只有13.1％的被調(diào)查組織的繼任者計(jì)劃通過高潛力項(xiàng)目，成功率超過30%。）當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到我們的人才管理專業(yè)人員的成就，我們需要保持平靜和頭腦清醒。更重要的是讓發(fā)展項(xiàng)目實(shí)用，通過定制符合個(gè)人才能的需求，不斷超越既有程序去接觸到核心。

高層領(lǐng)導(dǎo)從某種程度上講在發(fā)展項(xiàng)目上被忽視。在所有的調(diào)查組織中，分別只有26.5%和10.5%的組織關(guān)注發(fā)展總監(jiān)和經(jīng)理以上。這不是一個(gè)好的信號，因?yàn)橹袊瞬诺娜狈υ诟邔宇I(lǐng)域最明顯。為了保持增長和領(lǐng)導(dǎo)力的供給，中國的組織需要投資和掌控我們高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展。

直線經(jīng)理的參與能進(jìn)一步改進(jìn)。跟高級執(zhí)行官和人才自身比較，直線經(jīng)理的人才管理水平最低。關(guān)注這塊短板可能是一些人才項(xiàng)目比如繼任者計(jì)劃成功的重要因素。

高潛力項(xiàng)目和繼任者計(jì)劃很火熱，但成功率不高。差不多一半（42.9%）的回答者將高潛力項(xiàng)目或類似的領(lǐng)導(dǎo)力加速項(xiàng)目作為他們?nèi)瞬殴芾眄?xiàng)目的首選。超過三分之二（69.1%）的被調(diào)查組織將繼任者項(xiàng)目作為他們?nèi)瞬殴芾硐到y(tǒng)的核心組成部分。雖然流行，但這些項(xiàng)目的質(zhì)量仍是個(gè)公開的疑問。

員工的穩(wěn)定性仍然是許多組織的頭號挑戰(zhàn)。超過三分之一（38.2%）的回答者認(rèn)為留住員工是個(gè)艱難的工作。考慮到大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這并不奇怪：如果我們挖掘得深一些，可以發(fā)現(xiàn)在中國，人才流動(dòng)從大型跨國公司流向私人和國有企業(yè)呈增長態(tài)勢。對保持穩(wěn)定性已經(jīng)做了很多努力；組織正為解決這個(gè)問題而奮斗。

執(zhí)行官不認(rèn)為人才發(fā)展是一個(gè)長期戰(zhàn)略。雖然人才管理的重要性毋庸置疑，執(zhí)行官仍然由于它難以明了的特性而把它當(dāng)成一種外圍設(shè)備。許多組織沒有一種有效的工具去激勵(lì)執(zhí)行官，讓其在此領(lǐng)域作持續(xù)的調(diào)查和努力。最終，人才管理淪為短期商業(yè)活動(dòng)。

建設(shè)人才管理系統(tǒng)——艱難，但是在正確的軌道上

我們需要在流行和實(shí)用間尋求更好的平衡，來取得最好的發(fā)展。

養(yǎng)育一個(gè)孩子需要我們的愛、時(shí)間、關(guān)注、財(cái)務(wù)投資和耐心。這也是大多組織建設(shè)一個(gè)人才管理系統(tǒng)的感覺。本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示了我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步，但仍有一些反復(fù)試驗(yàn)的時(shí)刻，使這一過程令人興奮、充滿挑戰(zhàn)甚至有些混亂。

人才管理理論基于西方國家組織發(fā)展的著作和工業(yè)心理學(xué)。此外，許多被調(diào)查者來自跨國公司。因此，對于許多組織的人才管理系統(tǒng)圍繞全球或地區(qū)為中心建設(shè)并不奇怪（見圖1）。就像說到的，我們注意到一些組織已經(jīng)采取了行動(dòng)，來按照他們的集約系統(tǒng)結(jié)合一些當(dāng)?shù)氐囊蛩兀踔联?dú)立創(chuàng)造自身的系統(tǒng)，來更有效地應(yīng)對獨(dú)一無二的當(dāng)?shù)匦枨蟆！斑@就是為什么我們在要新興市場上建立專屬的人才發(fā)展獨(dú)立模塊的原因”，一家領(lǐng)先的技術(shù)公司的人才管理總監(jiān)說，“為了平衡以全球?yàn)橹行牡恼吆彤?dāng)?shù)氐膭?dòng)態(tài)需求”。

此外，我們高興地看到許多組織沒有將人才管理置于真空狀態(tài)。他們將人才戰(zhàn)略作為全部商業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)完整部分、一種增值的手段去幫助達(dá)成商業(yè)目標(biāo)（見圖2）。兩者的結(jié)盟表明在中國，人才管理實(shí)踐的演變走在正軌。

盡管有好的方面，我們?nèi)宰⒁獾揭恍┒窢幍男盘枴＠硐霠顟B(tài)下，建立人力資源管理的底層基礎(chǔ)為貫徹有效的人才管理項(xiàng)目鋪平了道路。但是，很多組織。同時(shí)進(jìn)行，甚至按照一個(gè)顛倒的順序（見圖3）。顯然，人才管理的需求是如此緊迫，以至于我們進(jìn)入“救火員模式”而不僅是在戰(zhàn)略上思考。低端的做法是分段執(zhí)行人才項(xiàng)目，這缺少了連貫性和人才資源底層基礎(chǔ)的支持。請想象繼任者計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施沒有一個(gè)成熟的職位分級和薪酬體系。羅馬不是一天建成的，人才管理平臺(tái)亦是如此。

明智地看，幾乎所有可用的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法已被使用（見圖4）。基于發(fā)展的反饋、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、心理評估和當(dāng)?shù)芈毼惠啌Q都被廣泛運(yùn)用，并被認(rèn)為是比標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型更有效的發(fā)展措施；與70/20/10的發(fā)展觀點(diǎn)保持一致（即，70% 的發(fā)展是通過工作經(jīng)驗(yàn)，20%是通過反饋和指導(dǎo)，10%是通過培訓(xùn)）。有趣的是，業(yè)余的MBA和EMBA是一個(gè)相關(guān)的流行的發(fā)展方法，不過并不被認(rèn)為十分有效。因此，我們需要在流行和實(shí)用間尋求更好的平衡，來取得最好的發(fā)展。

常規(guī)思維告訴我們直線經(jīng)理的承諾和參與引導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目的成功。比起高級執(zhí)行官、直線經(jīng)理（即人才的直接上級），和人才自身的參與度，我們發(fā)現(xiàn)高級執(zhí)行官和人才個(gè)人比直線經(jīng)理表現(xiàn)了更強(qiáng)的支持度和參與度（見圖5）。在得出結(jié)論和譴責(zé)這些不合作的直線經(jīng)理之前，我們可能需要深思一些潛在的原因。“HR更需要對直線經(jīng)理換位思考”，一位領(lǐng)先的工業(yè)解決方案公司的亞太人力資源總監(jiān)說，“直線經(jīng)理被要求關(guān)注發(fā)展數(shù)量；這些人才管理事項(xiàng)對他們說是額外的工作，他們通常會(huì)看不到價(jià)值。”不像全面關(guān)注人才短缺前景的高級執(zhí)行官和在發(fā)展項(xiàng)目中有個(gè)人權(quán)益的人才本身，直線經(jīng)理趨向于在相對短期的前景看待人才，因此，在他們的直接報(bào)告中就缺少（對人才）系統(tǒng)發(fā)展的興趣和義務(wù)。為了增強(qiáng)人才項(xiàng)目的質(zhì)量和有效性，進(jìn)一步提高直線經(jīng)理的參與度變得十分重要。

這里有個(gè)底線：你對你當(dāng)前的人才管理系統(tǒng)滿意嗎？調(diào)查結(jié)果是——有點(diǎn)。（見圖6）這個(gè)信息很清楚：我們有很長的路要走并且有很多事要做。成長的煩惱在成人期前難以避免。

應(yīng)用素質(zhì)模型——落實(shí)依然薄弱

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)在當(dāng)今的組織普遍存在。他已經(jīng)成為整個(gè)人才管理方法的基礎(chǔ)。在中國，我們能很快找出該素質(zhì)的框架并已經(jīng)快速學(xué)習(xí)了它的應(yīng)用。我們調(diào)查的結(jié)構(gòu)顯示，大多被調(diào)查組織（77.8%）都在使用、修正或發(fā)展一些素質(zhì)框架來引導(dǎo)人才戰(zhàn)略和干預(yù)。

擁有一個(gè)素質(zhì)模型是一回事；而落實(shí)模型，讓其深入組織需要時(shí)間、承諾和

努力。

值得一提的是，不少組織對他們?nèi)珔^(qū)和地區(qū)的核心素質(zhì)不滿意。為了讓他們的模型更本土化，他們在全球、區(qū)域模型上增加額外的素質(zhì)（看圖7-A）。在模型組成上，我們看到一堆混合的素質(zhì)類型，這表明了我們從直接應(yīng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心素質(zhì)模型向功能、等級甚至職位等定制的素質(zhì)模型轉(zhuǎn)變（見圖7-B）。另一個(gè)鼓舞人心的信號是模型修正。建立一個(gè)新模型可能是一次性的努力；但維護(hù)一個(gè)有效的模型是一個(gè)正在進(jìn)行的過程。我們很高興地看到模型修正對不少組織是一個(gè)持續(xù)的實(shí)踐；更多組織正在考慮修改模型來更好地上下銜接和符合商業(yè)需求（見表8）。這些都表明了我們這些年的不斷努力和進(jìn)步的專業(yè)成熟度。

雖然鼓舞人心，我們發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用方面仍有一些空間可以改進(jìn)。圖9展示了在一系列的人才管理結(jié)構(gòu)上素質(zhì)應(yīng)用的水平。受領(lǐng)導(dǎo)力加速需求的驅(qū)動(dòng)，我們傾向于更多地利用素質(zhì)模型，來指導(dǎo)高潛力項(xiàng)目的實(shí)踐，繼任者計(jì)劃和績效評估。在員工參與和文化建設(shè)上的評論、應(yīng)用相對弱化。部分原因是，理論上我們沒有理清領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，參與動(dòng)機(jī)和文化建設(shè)戰(zhàn)略間的關(guān)系。

在個(gè)人層面上，素質(zhì)如何應(yīng)用在員工日常的工作生活上證明了我們的關(guān)注（見表10）。擁有一個(gè)素質(zhì)模型是一回事；而落實(shí)模型，讓其深入組織需要時(shí)間、承諾和努力。重要的是能展現(xiàn)給直線經(jīng)理并讓他們確信，素質(zhì)能讓他們的生活更簡單，并且?guī)椭麄儗⑺麄兊膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)得更有效。

為了以積極的注解結(jié)束這個(gè)部分，我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多的人力資源、組織發(fā)展專家認(rèn)可素質(zhì)框架的價(jià)值在指導(dǎo)人才管理的實(shí)踐上（見表11）。明顯地，目前的焦點(diǎn)不是是否使用素質(zhì)模型，而是更好地改進(jìn)模型來得到更高的回報(bào)。

運(yùn)行高潛力和繼任者項(xiàng)目——速度比質(zhì)量占優(yōu)勢

高潛力項(xiàng)目在中國是一個(gè)熱門話題。我們的調(diào)查表明大多組織（87.6％）有或者準(zhǔn)備有高潛力項(xiàng)目。然而，在這種加速領(lǐng)導(dǎo)力的浪潮下，我們面臨一個(gè)諷刺的難題：發(fā)展一名領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)間而我們沒有足夠的時(shí)間。圖12A&B的數(shù)據(jù)表明了這個(gè)難題的結(jié)果：我們有點(diǎn)太多地推動(dòng)高潛力項(xiàng)目但成功率并不令人滿意。我們對高潛力項(xiàng)目的價(jià)值并不懷疑。問題是如何讓它運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

組織需要在執(zhí)行項(xiàng)目之前謹(jǐn)慎、清晰地定義高潛力。

一個(gè)簡單但重要的問題證明了我們的關(guān)注：你在你的組織如何定義“高潛力”？圖13展示了目前我們在它的定義上沒有一致意見。盡管對高表現(xiàn)人員未必具有高潛力有激烈的爭論，但大約21.1％的被調(diào)查組織仍然把他們看成——至少部分——是等價(jià)的。另外27.3％把高潛力定義成可能是潛力概念的尺度之一——領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)備。大約7.3%甚至在運(yùn)行項(xiàng)目時(shí)沒有一個(gè)清晰的定義。當(dāng)然，我們注意到一半的被調(diào)查組織（51.3%）認(rèn)為高潛力項(xiàng)目很寬泛，有一個(gè)交互功能的看法，這將是一個(gè)優(yōu)選的方法去解釋什么是潛力、它能做什么。這種認(rèn)為高潛力是交互功能的觀點(diǎn)使他們承擔(dān)重要的角色，如一種或多種商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了保證高質(zhì)量的運(yùn)行，我們督促組織在執(zhí)行項(xiàng)目之前謹(jǐn)慎、清晰地定義高潛力。

在使用上述優(yōu)選定義的情況下，我們的調(diào)查顯示大多組織在多種等級的人（從個(gè)人貢獻(xiàn)者到高級執(zhí)行官，見圖14）中，通過小組討論作為主要識(shí)別方法（見圖15），將一小組人定義為高潛力。每年的回顧作為一種標(biāo)準(zhǔn)的程序（有61.5%的回答者）；回顧的結(jié)果影響高潛力人選（見圖16）。雖然從西方文化來的好的實(shí)踐反映透明度是執(zhí)行高潛力項(xiàng)目的成功之道，但是許多被調(diào)查組織仍保持高潛

力人選在嚴(yán)格機(jī)密的狀態(tài)。幾乎半數(shù)（49.8%）的被調(diào)查者只將高潛力人選揭示給執(zhí)行官或HR看。大約四分之一（25.8%）進(jìn)一步將信息擴(kuò)展給高潛力人員。組織發(fā)展或人力資源專家非正式的討論結(jié)果認(rèn)為泄露高潛力人選可能會(huì)引發(fā)辦公室政治、不公正的工作量、和不健康的內(nèi)部競爭。我們認(rèn)為透明性的處理需要組織文化的支持，強(qiáng)調(diào)信任、開放的胸懷和團(tuán)隊(duì)合作，這些需要時(shí)間和努力去培養(yǎng)。此外，大多的員工感到高潛力是一個(gè)升職的機(jī)會(huì)（見圖17）。結(jié)果，就很容易理解為什么大多數(shù)組織對揭示更多信息會(huì)遲疑。

另外需要提到的是高潛力池的退出策略。由于對身份識(shí)別和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)注，我們多少忽略了人才從高潛力發(fā)展項(xiàng)目“畢業(yè)”后的最佳定位。我們的調(diào)查顯示我們不是希望“畢業(yè)生”通過更多發(fā)展的活動(dòng)來培養(yǎng)，就是希望他們能等待一個(gè)可行的機(jī)會(huì)（見圖18）。結(jié)果可能是失去這些人才。雖然基于調(diào)查結(jié)果，高潛力的平均流動(dòng)率很小（2.9%），但大約有18.5%的不合理流動(dòng)跟高潛力人員有關(guān)。考慮到這些挑戰(zhàn)，對我們來說非常重要的是謹(jǐn)慎掌握高潛力池的尺寸。一個(gè)過大的池子低估了高潛力的質(zhì)量和重要性。更好地是通過內(nèi)部人才市場和繼任者計(jì)劃戰(zhàn)略性地衡量池子的尺寸。此外，我們需要有技巧地掌握人們的預(yù)期。不要對高潛力人員的職業(yè)發(fā)展過度承諾。想辦法讓他們把項(xiàng)目看漲一次學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是一次晉升的跳板。

繼任者計(jì)劃與高潛力發(fā)展項(xiàng)目緊密相關(guān)，因?yàn)閮烧邔υ鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)都十分重要。為了進(jìn)一步在讓其更有效運(yùn)行上發(fā)散思維，我們將被調(diào)查者分成二組次樣本：一組是對他們目前人才管理實(shí)踐滿意的回答者（N＝108)，另一組是某種程度上不滿意的回答者（N=64）。分析顯示，有31%的滿意次樣本成功率（也就是通過高潛力項(xiàng)目完成領(lǐng)導(dǎo)力繼任）高于20%；而只有15%的不滿意次樣本滿足這一標(biāo)準(zhǔn)。

深入的詳細(xì)調(diào)查顯示他們實(shí)踐中有二個(gè)差異，有可能說明滿意次樣本的成功率翻倍。首先，在滿意次樣本組的大多組織讓直線經(jīng)理承擔(dān)他們自己的繼任者計(jì)劃的義務(wù)，并讓他們的績效評估和晉升程序付諸實(shí)踐（見圖19）。第二，在滿意次樣本組的更多組織回顧繼任者計(jì)劃的發(fā)展每年多于一次（見圖20）。盡管差異很明顯，我們?nèi)匀挥锌臻g改進(jìn)，甚至對于滿意的次樣本組。高潛力項(xiàng)目和繼任者計(jì)劃都是人才管理實(shí)踐的重點(diǎn)，我們需要保持上進(jìn)心和耐心去掌握他們。

掌握員工的穩(wěn)定性——比金手銬更好

員工穩(wěn)定性項(xiàng)目的目標(biāo)不是提供“金手銬”而是更好地使人才“嵌入”組織

員工流動(dòng)的學(xué)術(shù)研究表明之前主動(dòng)流動(dòng)的二種人主要是職業(yè)不滿意和外部機(jī)會(huì)的人。中國的人才市場是高度競爭市場。當(dāng)更多的高才能職業(yè)進(jìn)入在中國和受職業(yè)發(fā)展晉升驅(qū)動(dòng)的文化影響，掌握員工穩(wěn)定性成為大多數(shù)組織一項(xiàng)艱難的工作。

我們調(diào)查結(jié)果顯示平均流動(dòng)率在一個(gè)中等水平（14.2），有小的標(biāo)準(zhǔn)偏離度（3.86）。這說明，只看平均可能掩蓋一些重要信息。我們接下來問回答者關(guān)于“合理”流動(dòng)率（即差表現(xiàn)和不符合崗位要求員工的流動(dòng)率）和“不合理”流動(dòng)率（即明星員工和專家的流動(dòng)率）。在所有的人員流動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)19.2%可算是合理的；18.7%是不合理的。合理的流動(dòng)更多發(fā)生在個(gè)人貢獻(xiàn)者的水準(zhǔn)，而不合理的流動(dòng)發(fā)生在多種水準(zhǔn)上（見圖21）。對管理人員來說，不合理的流動(dòng)比合理的流動(dòng)發(fā)生得更多。相應(yīng)地，高層領(lǐng)導(dǎo)（包括總監(jiān)、經(jīng)理和以上）很穩(wěn)定。以上的發(fā)現(xiàn)暗示我們需要在個(gè)人貢獻(xiàn)者到中層經(jīng)理的等級上通過減少不合理的流動(dòng)率，花費(fèi)更多努力留住人才。

在調(diào)查結(jié)果之外，我們看到一個(gè)在中國跨國公司（MNCs）到私人企業(yè)（POEs）和國有企業(yè)（SOEs）人才流動(dòng)微妙的趨勢，而顛倒這一流動(dòng)未必可行。圖22提供了一個(gè)假定的人才管理地圖的形象展示。這股人才流動(dòng)的新浪潮的觸發(fā)原因主要有報(bào)酬的增長、活動(dòng)和決策的自由度、承諾職業(yè)發(fā)展、POEs（特別是上市機(jī)會(huì)）的光明未來和SOEs提供的工作穩(wěn)定性。不同的是，這些人才流動(dòng)的主要因素是所有權(quán)和賞識(shí)。穩(wěn)定性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要把這些因素考慮在內(nèi)，以獲得有效的結(jié)果。我們需要明確員工穩(wěn)定性項(xiàng)目的目的不是只提供“金手銬”，而是去更好地專業(yè)地從心理上、情感上讓人才“嵌入”組織。

接下來是什么？

總結(jié)和評論

在讀完報(bào)告后你的感受是什么？我們感到謹(jǐn)慎的肯定。

在過去十年中，市場經(jīng)歷了從傳統(tǒng)HR基礎(chǔ)建設(shè)向人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的逐漸移動(dòng)。在這個(gè)趨勢下，中國人才管理專業(yè)團(tuán)體成熟得很快。在西方國家使用的工具和發(fā)法在這里同樣適用。許多人才管理專家通過勤奮的學(xué)習(xí)工作來證實(shí)我們順利地執(zhí)行發(fā)展項(xiàng)目。我們都有獎(jiǎng)賞！

從一個(gè)建設(shè)性的觀點(diǎn)看，我們想指出一些改進(jìn)的地方：

更多關(guān)注質(zhì)量，而非數(shù)量。現(xiàn)在更重要的不是引進(jìn)另外的工具，而是關(guān)注如何精煉過程和強(qiáng)化可行性項(xiàng)目的質(zhì)量來得到最好的回報(bào)。我們時(shí)常從發(fā)展工具中得不到期望的回報(bào)，因?yàn)槲覀儧]有吸收它的精華，掌握其內(nèi)在機(jī)制。最好挖掘得深一些，通過實(shí)踐聯(lián)系到核心內(nèi)容。在結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目后，做一些自我的反省：你在項(xiàng)目中有什么做得好的地方？你下次如何做的更好？你從執(zhí)行項(xiàng)目中學(xué)到了什么？保持不斷地改進(jìn)。

使人才個(gè)體成為主人。自我激勵(lì)是人才管理的精髓。但是，我們看到許多以組織為中心的發(fā)展項(xiàng)目。我們傾向于告訴我們的人才什么是組織需要的而非問他們想做什么。我們需要改變心態(tài)，將人才個(gè)人作為主人和發(fā)展項(xiàng)目的主要掌管者。變得開放和善于傾聽：他們想成為什么類型的領(lǐng)導(dǎo)者？什么最能激勵(lì)他們？定制你的發(fā)展戰(zhàn)略來符合他們個(gè)體的需求。包含直線經(jīng)理，賦予他們責(zé)任。

以戰(zhàn)略和長期為導(dǎo)向。人才法制化對所有組織而言是一個(gè)基本的戰(zhàn)略需求。不幸的是，很多組織認(rèn)為它是外圍的。當(dāng)市場波動(dòng)，組織傾向收縮人才發(fā)展的投資，市場一旦好轉(zhuǎn)將造成人才短缺。為了長期發(fā)展需要，組織需要與人才保持忠誠和相互信任。最近市場動(dòng)蕩展示了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：你的組織如何應(yīng)對市場的變化？你能保持對人才發(fā)展的關(guān)注和投入甚至在艱難時(shí)期嗎？建設(shè)和維護(hù)人才投資和發(fā)展ROI間的健康的平衡是維持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)于調(diào)查樣本

本次調(diào)查關(guān)注的是最近中國人才管理的實(shí)踐，不是人才自己。結(jié)果，調(diào)查的回答者主要是HR/OD的專家和直線經(jīng)理。此外，我們?yōu)榱艘恍┒ㄐ再Y料訪問了兩位人力資源和人才管理執(zhí)行官。

我們從2011年3月3日－2011年3月31日開展本次調(diào)查，通過HR Excellence Center調(diào)查（220份答卷）和在線調(diào)查（152份答卷）收集到372份第一手資料。在剔除掉同一組織、無效和不完整的答卷后，最終的樣本包含了來自269個(gè)組織275份的有效答卷。我們包括了6家組織的若干答卷，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)大企業(yè)，包含不同的法律實(shí)體和不同的人才管理實(shí)踐。下面是統(tǒng)計(jì)樣本。

第五篇：安全生產(chǎn)報(bào)告

安全生產(chǎn)報(bào)告

2018年開工以來，我公司本著“生命至上，安全發(fā)展”的原則，加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，以平安工地建設(shè)為主線，積極開展各種安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)本工程安全建設(shè)零傷亡、零事故。

自從人員進(jìn)場以來，在不斷完善項(xiàng)目部建設(shè)的同時(shí)，一直非常重視安全工作。在收到質(zhì)監(jiān)站關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)通知后，在標(biāo)段管轄范圍內(nèi)開展一次全面具體的安全生產(chǎn)自查工作，結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，精心安排部署，制定可行的實(shí)施方案，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、自查時(shí)間

從2018年6月12日開始，2018年6月17日結(jié)束。

二、自查方法

由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排部署，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)自查會(huì)議，制定安全生產(chǎn)自查責(zé)任分配表，安排落實(shí)到人，責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)胡安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，然后將自查情況上報(bào)至項(xiàng)目安質(zhì)部，安全監(jiān)察長根據(jù)責(zé)任人上報(bào)胡情況及時(shí)歸納整理，制定安全預(yù)防和整改措施。

三、自查范圍與內(nèi)容

1、安全排查施工管轄范圍內(nèi)胡安全隱患，及時(shí)進(jìn)行清除，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，將施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障工程生產(chǎn)順利進(jìn)行。配備足夠胡安全生產(chǎn)器具，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入建筑施工范圍，進(jìn)入施工范圍內(nèi)的施工人員必須佩戴安全帽。

2、宣傳教育和完善應(yīng)急機(jī)制。對新到場施工人員先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。加大安全宣傳力度，通過發(fā)傳單、掛條幅、廣告宣傳、培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓安全至上觀念深入每位參建者心中。完善各種應(yīng)急機(jī)制，制定防滑、防風(fēng)、防火防霧等各項(xiàng)工程安全保障措施。項(xiàng)目部、各施工班組對施工車輛機(jī)械進(jìn)行徹查、維修，嚴(yán)禁出病車、危車，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，做到安全行車。

3、強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保信息暢通。建立安全檢查巡查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)值守制度，健全安全事故上報(bào)渠道，確保信息暢通。一旦發(fā)生安全事故或緊急情況，值班人員必須在工作時(shí)間內(nèi)待命，迅速向上級部門如實(shí)匯報(bào)情況，及時(shí)組織好應(yīng)急搶險(xiǎn)肯善后工作，最大限度的減少事故損失和社會(huì)影響。

四、存在的問題

在自查活動(dòng)的過程中，對存在的具體問題，能解決的，立即解決，需要研究決定的群善群策，確保安全。但還是存在職工安全思想意識(shí)不強(qiáng)胡問題。個(gè)別職工對安全不夠重視，思想混亂，安全意識(shí)淡薄，對安全防范措施、防護(hù)措施、設(shè)備置之不理，對待安全敷衍了事。

五、整改措施

以上存在的問題，有客觀因素影響，但主要是工作責(zé)任不實(shí)，造成工作被動(dòng)。針對存在的問題，主要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。按照排查情況，表單位對安全工作責(zé)任落實(shí)到人、重點(diǎn)崗位專人值班。做到從上到下抓安全，人人身上有擔(dān)子。

在今后的工作中，我們嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求。通過大家共同努力，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，我們將認(rèn)真吸取以往工作中在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)律，完善措施，戒驕戒躁，一如既往的搞好安全生產(chǎn)工作。

甘肅豐源節(jié)水新材料股份有限公司

2018年6月20日