第一篇：關(guān)于南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

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河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告

調(diào)查地點(diǎn)：河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 調(diào)查時(shí)間：6月5日——6月6日

調(diào)查內(nèi)容：地點(diǎn)、周邊環(huán)境、目標(biāo)人群、經(jīng)營(yíng)特色、空間布局特點(diǎn)、總體評(píng)價(jià)

廣場(chǎng)簡(jiǎn)介：南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、公寓區(qū)、旅游商業(yè)街等版塊，其中包括一個(gè)建筑面積達(dá)27萬(wàn)平方米的一站式購(gòu)物中心、一個(gè)建筑面積5萬(wàn)平方米的白金五星級(jí)酒店、一條建筑面積7萬(wàn)平方米的旅游商業(yè)街，以及31萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓和近26萬(wàn)平方米的高端城市公寓。南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)有一條長(zhǎng)達(dá)450米的三層室內(nèi)步行商業(yè)街，面積達(dá)4萬(wàn)平方米。南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)配置了3個(gè)總面積近5萬(wàn)平米的大型城市廣場(chǎng)，廣場(chǎng)擁有7000個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位和30000個(gè)非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位。

地塊及周邊現(xiàn)狀:這里是南京中心位置較好、規(guī)模較大的商業(yè)地塊，地塊現(xiàn)狀較為平整。南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有著優(yōu)越的地理位置，項(xiàng)目南接成熟的龍江高教新寓片區(qū)，南有奧體板塊CBD新城區(qū)；西與南湖老城區(qū)毗鄰；處于河西的中部地區(qū)，輻射河西南北及建鄴西部地區(qū)，可謂繁華商區(qū)的核心地段，擁有無(wú)法比擬的地理優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)人群：作為城市綜合體的重要組成部分，南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的購(gòu)物中心將引入多達(dá)15個(gè)主力店，將百貨、超市、商業(yè)步行街、健身、餐飲、影院等多種商業(yè)業(yè)態(tài)融為一體，可以滿(mǎn)足百姓的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、交際四大需求，其商業(yè)業(yè)態(tài)之余，主力店數(shù)量之多都將創(chuàng)造南京商業(yè)的新紀(jì)錄。

南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)圈影響范圍在南部和東部的輻射力比較強(qiáng)，北部由于成熟商業(yè)的影響，輻射力相對(duì)較弱。

核心群體在社會(huì)背景方面呈現(xiàn)“兩頭翹”的特征，年輕和中年群體，學(xué)歷偏低和偏高較多，消費(fèi)價(jià)值觀(guān)方面則是定位消費(fèi)群體較多，較多集中在周邊區(qū)域。

空間布局：位于建鄴區(qū)河西新城核心地段，周邊有近二十條公交線(xiàn)路，也是未來(lái)南京市地鐵二號(hào)線(xiàn)西延線(xiàn)的起點(diǎn)，交通十分便利。南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、公寓區(qū)、旅游商業(yè)街等版塊，其中包括一個(gè)建筑面積達(dá)27萬(wàn)平方米的一站式購(gòu)物中心、一個(gè)建筑面積5萬(wàn)平方米的白金五星級(jí)酒店、一條建筑面積7萬(wàn)㎡的旅游商業(yè)街，以及31萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓和近26萬(wàn)平方米的高端城市公寓。南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的購(gòu)物中心將引入多達(dá)15個(gè)主力店，將百貨、超市、商業(yè)步行街、健身、餐飲、影院等多種商業(yè)業(yè)態(tài)融為一體，可以滿(mǎn)足百姓的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、交際四大需求，其商業(yè)業(yè)態(tài)之全，主力店數(shù)量之多都將創(chuàng)造南京商業(yè)的新紀(jì)錄。購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)有一條長(zhǎng)達(dá)450米的三層室內(nèi)步行商業(yè)街，面積達(dá)4萬(wàn)平方米，是目前南京最長(zhǎng)的室內(nèi)步行街。南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)配置了3個(gè)總面積近5萬(wàn)平米的大型城市廣場(chǎng)，廣場(chǎng)擁有7000個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位和30000個(gè)非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位，車(chē)位規(guī)模創(chuàng)下南京之最。南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將是南京第一座全面進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)的商業(yè)建筑，所有建筑和機(jī)電設(shè)備都將采用最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，最大限度降低建筑能耗，保護(hù)城市生態(tài)環(huán)境。

經(jīng)營(yíng)特色：

主營(yíng)業(yè)務(wù)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以商業(yè)地產(chǎn)為核心筑業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)包括：高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨。在集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨均為圍繞核心產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的配套產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，影院和百貨在未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展定位上，愈加明確。

購(gòu)物中心：南京一站式購(gòu)物中心；集零售、高檔餐飲、休閑娛樂(lè)于一體。主力店有萬(wàn)千百貨、南京萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城、國(guó)美電器、大玩家、TESCO(樂(lè)購(gòu)超市）、大歌星KTV、南京愛(ài)童、奇跡健身、內(nèi)蒙古小肥羊等。

步行街：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將步行街稱(chēng)之為“靈魂的紐帶”，步行街把幾個(gè)街串連起來(lái)的時(shí)候，會(huì)把小商鋪放在步行街里面，還要讓人流從主力店到主力店之間，必須經(jīng)過(guò)步行街，這也是美國(guó)購(gòu)物的基本原則。

萬(wàn)千百貨 ：萬(wàn)千百貨整體風(fēng)格充分運(yùn)用了云錦元素，融聚經(jīng)典與現(xiàn)代于一身。萬(wàn)千百貨分為地下一層，地上五層；400平米中庭貫穿六層，通透大氣。負(fù)一層設(shè)運(yùn)動(dòng)達(dá)人館，集合了運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外、牛仔、煙酒、滋補(bǔ)、藥房等；一至五層分別為國(guó)際名品館、都會(huì)名媛館、時(shí)尚潮人館、紳士新貴館和家飾童趣館。22座扶梯、4部直梯，全部采用進(jìn)口日立品牌，讓顧客在各樓層通達(dá)快捷。在服務(wù)上，萬(wàn)千百貨也打破了傳統(tǒng)百貨規(guī)律，在商場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了咖啡區(qū)、SPA區(qū)，讓顧客充分體驗(yàn)到一流的服務(wù)理念。

娛樂(lè)業(yè)態(tài)：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最初火起來(lái)的業(yè)態(tài)是：電影院、KTV 和室內(nèi)游樂(lè)中心，這三個(gè)業(yè)態(tài)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)娛樂(lè)樓標(biāo)準(zhǔn)的組合，具有極強(qiáng)的目的性。娛樂(lè)業(yè)態(tài)自身吸引大量的人流，對(duì)展示面、交通等明顯的可達(dá)性要求不是特別高，所以一般會(huì)把娛樂(lè)樓建在相對(duì)比較偏的地方。

購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)有一條長(zhǎng)達(dá)450米的三層室內(nèi)步行商業(yè)街，面積達(dá)4萬(wàn)平方米，是目前南京最長(zhǎng)的室內(nèi)步行街。這是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的靈魂和紐帶，整體呈U字形設(shè)計(jì)，內(nèi)有28部扶梯，4部觀(guān)光梯，2部垂直梯，動(dòng)線(xiàn)流暢易達(dá)，八大主力店通過(guò)步行街全部融為一體，客流可以在主力店與步行街之間、主力店與主力店之間充分互動(dòng)。“步行街長(zhǎng)450米，是南京最長(zhǎng)的室內(nèi)步行街，建筑總面積4萬(wàn)平方米，三層總長(zhǎng)1350米，內(nèi)設(shè)24個(gè)與主力店相互聯(lián)通的通道，步行街采用全自然采光天井設(shè)計(jì)，視覺(jué)通透，2個(gè)大型陽(yáng)光中庭開(kāi)業(yè)后將成為南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流集散中心，同時(shí)也是商家品牌展示的最佳空間，整體設(shè)計(jì)時(shí)尚現(xiàn)代，行走步行街中沒(méi)有逛街的疲勞感。

總體評(píng)價(jià)：

萬(wàn)達(dá)基本上都是在做商業(yè)地產(chǎn)，從第一個(gè)進(jìn)駐的新街口萬(wàn)達(dá)，就知道了，新街口地段還是狹小了點(diǎn)。河西的萬(wàn)達(dá)真的是超級(jí)的大，而且綜合性很強(qiáng)，寬闊的廣場(chǎng)，一站式購(gòu)物休閑中心，商場(chǎng)、電影、娛樂(lè)、家居、電器、超市，各式餐飲等等一條龍服務(wù)。廣場(chǎng)里面比較寬敞，人也不會(huì)特別多，逛得比較舒服，很多該有的連鎖店也基本都有。雖然位置都點(diǎn)偏，遠(yuǎn)了一點(diǎn)，但是門(mén)口一出來(lái)就有公交站臺(tái)的，而且二號(hào)線(xiàn)地鐵可以直達(dá)。總的來(lái)說(shuō)，河西萬(wàn)達(dá)的人氣在新開(kāi)的商場(chǎng)里算很旺了，格局和服務(wù)也不錯(cuò)。

[環(huán)境]： 很新，很大，環(huán)境很不錯(cuò)，符合萬(wàn)達(dá)的一貫做派，定位還是普通老百姓，品牌還算齊全，裝修也不錯(cuò)，配套的餐飲很豐富，影城很突出，有南京最大的IMAX，值得去 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隨著人氣越來(lái)越好后，商家搞的活動(dòng)也越來(lái)越多，進(jìn)而吸引了越來(lái)越多的人來(lái)，也增添了很濃厚的購(gòu)物氣氛

[服務(wù)]： 服務(wù)質(zhì)量也因不同的商家而定，整體的服務(wù)質(zhì)量還是蠻好的，處于中高級(jí)的服務(wù)層次

[評(píng)價(jià)和建議]： 萬(wàn)達(dá)的品牌效應(yīng)是不容小覷的，河西這塊隨著萬(wàn)達(dá)的進(jìn)駐，也帶動(dòng)了河西這個(gè)區(qū)域的進(jìn)一步發(fā)展，提升了這一區(qū)域的生活質(zhì)量，帶動(dòng)了這一區(qū)域的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)做的很成功。

第二篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn)

自從確定了商業(yè)模式，萬(wàn)達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京，以便對(duì)接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實(shí)證明，這條路走對(duì)了。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)多年經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過(guò)將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動(dòng)作用。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，重視建筑功能分區(qū)實(shí)現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動(dòng)，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動(dòng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)為一體的“一站式消費(fèi)”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹(shù)立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻(xiàn)：

一、成為城市新地標(biāo)

二、完善城市區(qū)域功能

三、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、四、產(chǎn)生大量就業(yè)崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)需求

依托全國(guó)惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)等的支持，萬(wàn)達(dá)的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式已基本成熟，其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個(gè)個(gè)建設(shè)，而是一批批復(fù)制，保證了萬(wàn)達(dá)每拿到一個(gè)項(xiàng)目，便可實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)。

擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬(wàn)達(dá)的又一利器，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個(gè)左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個(gè)為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬(wàn)達(dá)走”，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到哪里，他們就開(kāi)到哪里，這種經(jīng)營(yíng)模式被稱(chēng)之為“訂單地產(chǎn)”。

萬(wàn)達(dá)訂單地產(chǎn)的概念，主要是四個(gè)方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯(lián)合協(xié)議是萬(wàn)達(dá)的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶(hù)，再根據(jù)客戶(hù)所需拿地、規(guī)劃、修建是萬(wàn)達(dá)的開(kāi)發(fā)模式。訂單商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)外是很流行的商業(yè)模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場(chǎng)修建之后若出現(xiàn)硬傷，從而導(dǎo)致招租困難。

為什么萬(wàn)達(dá)要有自營(yíng)的萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、大歌星呢？在中國(guó)，訂單式模式并不容易發(fā)展，主要原因則是中國(guó)的市場(chǎng)很容易出現(xiàn)波動(dòng)，主力店在還未搬進(jìn)開(kāi)業(yè)之前，商家都可能反悔但不會(huì)進(jìn)行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)從“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”獲得的一個(gè)好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場(chǎng)開(kāi)業(yè)的時(shí)候，至少有50%以上的店面是已經(jīng)租出，那么租金收益能夠確保，萬(wàn)達(dá)向來(lái)是滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬(wàn)達(dá)將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門(mén)面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開(kāi)發(fā)所需。這種融資方式，是萬(wàn)達(dá)主要的資金渠道。

訂單商業(yè)模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)力

但對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，對(duì)萬(wàn)達(dá)的了解和對(duì)萬(wàn)達(dá)的銘記卻有兩個(gè)不同的階段。

1994年，大連萬(wàn)達(dá)成立了中國(guó)第一家職業(yè)足球俱樂(lè)部——萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，六年里奪下四個(gè)冠軍，萬(wàn)達(dá)就此一舉成名。2000年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)急流勇退，徹底離開(kāi)了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。至今，其率先開(kāi)創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以新的“身份”再次家喻戶(hù)曉。

盡管商業(yè)地產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)回報(bào)，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)序發(fā)展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的幾年里，萬(wàn)達(dá)一直在“試錯(cuò)”中前行創(chuàng)新，但時(shí)至今日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)在17個(gè)城市擁有數(shù)百萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，今天，人們習(xí)慣稱(chēng)王健林為中國(guó)“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。

從2004年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略。目前，萬(wàn)達(dá)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議，其中有12家是世界500強(qiáng)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進(jìn)駐到哪里。

早在1999年，萬(wàn)達(dá)就同沃爾瑪?shù)膸讉€(gè)高層探討合作事宜。經(jīng)過(guò)一年多的磨合，2000年雙方在長(zhǎng)春合作了一個(gè)長(zhǎng)春沃爾瑪項(xiàng)目，獲得了很大成功。

有了長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國(guó)百勝，還有國(guó)際家私連鎖公司三家企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期合作。隨后，在2001年，萬(wàn)達(dá)專(zhuān)門(mén)成立商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理有限公司，在國(guó)內(nèi)首家提出了商業(yè)地產(chǎn)，也就是訂單商業(yè)地產(chǎn)的概念。

接下來(lái)的2002年被稱(chēng)為是萬(wàn)達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)年”，“訂單商業(yè)地產(chǎn)”概念的拋出與實(shí)踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。這是一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場(chǎng)，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這就是 “訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)正從第一代“沃爾瑪＋萬(wàn)達(dá)”的訂單地產(chǎn)，走到現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)，從萬(wàn)千百貨到萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店，王健林打造了集寫(xiě)字樓、文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、大型購(gòu)物中心、高星級(jí)酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬(wàn)達(dá)自己的設(shè)計(jì)規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計(jì)“訂單”的跨國(guó)巨頭。

我們知道，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬(wàn)達(dá)又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化

事實(shí)上，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)突圍的“指導(dǎo)性意義”中，越來(lái)越多的發(fā)展商已經(jīng)開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)，這似乎為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)者。而相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，萬(wàn)達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)還是在于營(yíng)運(yùn)。王健林說(shuō)，“我們已經(jīng)運(yùn)作了十年，積累了1000多個(gè)商業(yè)客戶(hù)，這是其他開(kāi)發(fā)商無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)所在;這種營(yíng)運(yùn)管理的能力就是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很難克隆的。”

在萬(wàn)達(dá)，已經(jīng)研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)ι虡I(yè)動(dòng)線(xiàn)的人流走向進(jìn)行翔實(shí)分析，“這就是競(jìng)爭(zhēng)力。”業(yè)內(nèi)人士分析，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少，而是看萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式和所有房地產(chǎn)不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

萬(wàn)達(dá)在中國(guó)

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前在全國(guó)50多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)1500億元，年銷(xiāo)售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來(lái)，開(kāi)發(fā)模式從第一代走到第三代，過(guò)程中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結(jié)這段驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷時(shí)，王健林董事長(zhǎng)將這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

因?yàn)槿f(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，無(wú)數(shù)合作者都先后選擇了萬(wàn)達(dá)，并在合作過(guò)程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬(wàn)達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬(wàn)達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬(wàn)達(dá)的擁護(hù)者，萬(wàn)達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成長(zhǎng)歷程

第一代單店模式 以銷(xiāo)售平衡現(xiàn)金流，單打獨(dú)斗形不成合力。

2001年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第一代開(kāi)始出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬(wàn)平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個(gè)城市的中心。此時(shí)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)采用分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無(wú)數(shù)投資者進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，因此大受追捧。經(jīng)營(yíng)初期，由于商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個(gè)小商鋪只能單打獨(dú)斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經(jīng)營(yíng)并不理想。由此，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬(wàn)達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了第二代開(kāi)發(fā)模式——純商業(yè)組合店。

第二代組合店模式

業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動(dòng)

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第二代開(kāi)發(fā)模式比第一代有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進(jìn)百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來(lái)的大量人流并沒(méi)有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者們過(guò)高的期望值并沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)仍然沒(méi)有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓：商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，而不是賣(mài)商鋪賣(mài)出來(lái)的！萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體

開(kāi)始創(chuàng)造新都市中心

在總結(jié)了第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)后，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入了第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在萬(wàn)達(dá)第三代商業(yè)模式下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包羅萬(wàn)象，無(wú)所不能，一個(gè)巨大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、酒樓、國(guó)際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑的多功能組合；同時(shí)，第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中出現(xiàn)了王健林稱(chēng)之為“第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之靈魂”的室內(nèi)步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過(guò)建筑平面立體的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)所有門(mén)店共享巨大人流。

如果說(shuō)第一代、第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還需要借助市中心來(lái)發(fā)展的話(huà)，集成了各種城市職能的第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)造市中心。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到哪里，就把繁華帶到哪里。

創(chuàng)造傳奇 商業(yè)模式領(lǐng)跑中國(guó)

萬(wàn)達(dá)選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業(yè)地產(chǎn)之初，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經(jīng)形成的商業(yè)氛圍為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)造勢(shì)，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以帶租約銷(xiāo)售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷(xiāo)售平衡現(xiàn)金流。但由于產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)分散化、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無(wú)連續(xù)性，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也因此經(jīng)歷了一些挫折，商戶(hù)過(guò)高的投資回報(bào)期望沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。

在萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式向第二代過(guò)渡的過(guò)程中，雖然項(xiàng)目面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因?yàn)楦鏖T(mén)店之間的互動(dòng)沒(méi)能有效建立，項(xiàng)目的潛力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)萬(wàn)達(dá)的第三代商業(yè)模式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經(jīng)不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納。由此，萬(wàn)達(dá)的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開(kāi)始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將選址體系的重心完全轉(zhuǎn)向了空間開(kāi)闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬(wàn)達(dá)所要做的正是啟動(dòng)這些區(qū)域，通過(guò)萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的成功帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域甚至整個(gè)城市的發(fā)展。

萬(wàn)達(dá)選友

頂級(jí)品牌聯(lián)袂，成就國(guó)際萬(wàn)達(dá)

萬(wàn)達(dá)之所以能夠成功，與其對(duì)于自身成為“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的關(guān)系。對(duì)于選友，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的辭典里有這樣一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是：合作伙伴是國(guó)際級(jí)。至今，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國(guó)際和國(guó)內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢(qián)，萬(wàn)達(dá)在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)也會(huì)充分聽(tīng)取各主力店的意見(jiàn)和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達(dá)成雙方的利益最大化。8年前的萬(wàn)達(dá)從做訂單式開(kāi)發(fā)開(kāi)始，隨著市場(chǎng)需求和中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐漸向?qū)I(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商邁進(jìn)，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細(xì)的前期策劃、規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性才能不斷提高，甚至已經(jīng)可以保證場(chǎng)場(chǎng)旺鋪。

規(guī)劃先行

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)伙伴的合作過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國(guó)首家專(zhuān)業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機(jī)構(gòu)，由來(lái)自建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的眾多精英人才組成。萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國(guó)專(zhuān)業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級(jí)酒店規(guī)劃、設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，研究院匯集了全國(guó)商業(yè)中心、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的一流人才，更是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在每一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商開(kāi)始后，規(guī)劃研究院就會(huì)迅速開(kāi)始為這些簽約主力店入場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)劃至每一個(gè)商鋪、設(shè)計(jì)至每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量避免商家進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行改建，減少浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)入場(chǎng)商戶(hù)負(fù)責(zé)。

選擇萬(wàn)達(dá)

追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者

在每一個(gè)城市綜合體，入場(chǎng)項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營(yíng)，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場(chǎng)品牌能不能更好的對(duì)消費(fèi)者形成“吸金效應(yīng)”，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，仔細(xì)觀(guān)察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬(wàn)達(dá)的連鎖開(kāi)發(fā)而出現(xiàn)在每一個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，也正因此，很多商家隨萬(wàn)達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬(wàn)達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬(wàn)達(dá)的擁護(hù)者，萬(wàn)達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

第三篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)統(tǒng)一說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷(xiāo)售額600億元，年納稅50億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過(guò)1500億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元，年納稅超過(guò)80億元，開(kāi)業(yè)80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米，成為中國(guó)一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧等20多家跨國(guó)及國(guó)內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國(guó)各大中心城市投資建設(shè)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”，到2011年包括開(kāi)業(yè)和在建的購(gòu)物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過(guò)700萬(wàn)平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開(kāi)業(yè)長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長(zhǎng)沙、天津、沈陽(yáng)、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬(wàn)平方米。

2.2006年年底開(kāi)業(yè)三家集購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目：

◆北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心，正對(duì)長(zhǎng)安街，坐北向

南，總建筑面積50萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積22萬(wàn)平方米。包括2幢5A級(jí)寫(xiě)字樓，1幢代表中國(guó)最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購(gòu)物中心引入大型百貨、國(guó)際一線(xiàn)品牌精品百貨、沃爾瑪和國(guó)際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。

◆上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場(chǎng)，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總

建筑面積34萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積26萬(wàn)平方米。有3幢8萬(wàn)平方米的5A級(jí)寫(xiě)字樓和26萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心，購(gòu)物中心引入沃爾瑪、國(guó)際電影城、新世界百貨、第一食品廣場(chǎng)、3C數(shù)碼廣場(chǎng)、上海珠寶城、上海書(shū)城等主力店進(jìn)駐。◆寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積31萬(wàn)平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫(xiě)字樓；P指parking,停車(chē)場(chǎng)；S指shopping mall,購(gòu)物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）住宅地產(chǎn)------開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米

住宅地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅超過(guò)1000萬(wàn)平方米，是全國(guó)開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開(kāi)發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專(zhuān)業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開(kāi)業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國(guó)領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了全國(guó)唯一的專(zhuān)門(mén)建造五星級(jí)酒店的萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國(guó)最奢華的北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店就是萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)

萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)是中國(guó)排名第一的院線(xiàn)，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國(guó)15%的票房份額。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過(guò)1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國(guó)25%的市場(chǎng)份額，到2015年將超過(guò)1200塊銀幕，占據(jù)全國(guó)50%左右的市場(chǎng)份額，成為全球排名前五的院線(xiàn)。

（五）連鎖百貨

1、萬(wàn)千百貨是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專(zhuān)營(yíng)中高檔時(shí)尚百貨，目前已開(kāi)業(yè)25家店。萬(wàn)千百貨計(jì)劃到2012年，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開(kāi)業(yè)100家店，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國(guó)一流的百貨集團(tuán)。

二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬(wàn)達(dá)愿景：國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè)

萬(wàn)達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)

萬(wàn)達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價(jià)值觀(guān):誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營(yíng)理念

突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬(wàn)達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng)

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平

萬(wàn)達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬(wàn)達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國(guó)內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面向全國(guó)發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢(shì)，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。

第四篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)統(tǒng)一說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷(xiāo)售額600億元，年納稅50億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過(guò)1500億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元，年納稅超過(guò)80億元，開(kāi)業(yè)80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米，成為中國(guó)一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧等20多家跨國(guó)及國(guó)內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國(guó)各大中心城市投資建設(shè)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”，到2011年包括開(kāi)業(yè)和在建的購(gòu)物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過(guò)700萬(wàn)平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開(kāi)業(yè)長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長(zhǎng)沙、天津、沈陽(yáng)、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬(wàn)平方米。

2.2006年年底開(kāi)業(yè)三家集購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目： ◆ 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心，正對(duì)長(zhǎng)安街，坐北向南，總建筑面積50萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積22萬(wàn)平方米。包括2幢5A級(jí)寫(xiě)字樓，1幢代表中國(guó)最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購(gòu)物中心引入大型百貨、國(guó)際一線(xiàn)品牌精品百貨、沃爾瑪和國(guó)際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。

◆ 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場(chǎng)，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積34萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積26萬(wàn)平方米。有3幢8萬(wàn)平方米的5A級(jí)寫(xiě)字樓和26萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心，購(gòu)物中心引入沃爾瑪、國(guó)際電影城、新世界百貨、第一食品廣場(chǎng)、3C數(shù)碼廣場(chǎng)、上海珠寶城、上海書(shū)城等主力店進(jìn)駐。

◆ 寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積31萬(wàn)平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫(xiě)字樓；P指parking,停車(chē)場(chǎng)；S指shopping mall,購(gòu)物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）住宅地產(chǎn)------開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米

住宅地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅超過(guò)1000萬(wàn)平方米，是全國(guó)開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開(kāi)發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專(zhuān)業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開(kāi)業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國(guó)領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了全國(guó)唯一的專(zhuān)門(mén)建造五星級(jí)酒店的萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國(guó)最奢華的北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店就是萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)

萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)是中國(guó)排名第一的院線(xiàn)，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國(guó)15%的票房份額。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過(guò)1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國(guó)25%的市場(chǎng)份額，到2015年將超過(guò)1200塊銀幕，占據(jù)全國(guó)50%左右的市場(chǎng)份額，成為全球排名前五的院線(xiàn)。

（五）連鎖百貨

1、萬(wàn)千百貨是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專(zhuān)營(yíng)中高檔時(shí)尚百貨，目前已開(kāi)業(yè)25家店。萬(wàn)千百貨計(jì)劃到2012年，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開(kāi)業(yè)100家店，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國(guó)一流的百貨集團(tuán)。

二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化 核心理念

萬(wàn)達(dá)愿景：國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 萬(wàn)達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì) 萬(wàn)達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得 核心價(jià)值觀(guān):誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧 經(jīng)營(yíng)理念

突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學(xué)習(xí)理念：萬(wàn)達(dá)就是學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 制度理念：制度就是嚴(yán)格 溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng) 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平萬(wàn)達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬(wàn)達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國(guó)內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面向全國(guó)發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢(shì)，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。

第五篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)考察報(bào)告

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)考察報(bào)告

時(shí)間：2014年11月21日

地點(diǎn)：昆明市西山區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

新建的城市綜合體萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于西山區(qū)前興路，2014年10月31日正式開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)除了在建寫(xiě)字樓與酒店以外現(xiàn)已基本開(kāi)業(yè)。由于我們是以考察燈光照明設(shè)計(jì)為主要目的，所以選擇了夜間前往目的地進(jìn)行考察。我們分別對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的步行街、廣場(chǎng)和綠化帶、商場(chǎng)外立面、商場(chǎng)上方的公寓樓外立面和商場(chǎng)內(nèi)部店鋪進(jìn)行考察分析。

在步行街我們可以看到位于店鋪的一旁設(shè)有8米高的路燈，路燈間隔40米左右，使得整個(gè)步行街的亮度有了很明顯的提升；在這同時(shí)又在店鋪門(mén)旁設(shè)置了2-3米高的歐式路燈，由于高位路燈的高照度使得歐式路燈的照明效果微乎其微；在店鋪門(mén)口的上方設(shè)置有LED燈條，使得整個(gè)步行街的建筑很有輪廓感；在觀(guān)察某一家還未開(kāi)業(yè)的店鋪門(mén)面時(shí)發(fā)現(xiàn)，在照度充足的情況下仍然在鋪面與鋪面的外立柱之間設(shè)置了指示作用的主題燈管，加上早已為店鋪設(shè)計(jì)的小廣告牌，使得整個(gè)店鋪門(mén)口光線(xiàn)繁雜，讓人沒(méi)有目的感。在步行街觀(guān)察一些店鋪后仍然發(fā)現(xiàn)其中一些店鋪的經(jīng)營(yíng)主題與照明燈光不搭配的問(wèn)題。

在廣場(chǎng)上布置了有指引作用的地面照明燈具，但要做好表面的防水，具體施工的質(zhì)量還有待觀(guān)察。廣場(chǎng)周?chē)贾昧艘恍┧囆g(shù)品，商場(chǎng)正面的幾個(gè)藝術(shù)品都沒(méi)有使用燈光，而步行街門(mén)口使用了照明燈光卻沒(méi)有達(dá)到照明目的。廣場(chǎng)的綠化帶的照明主要體現(xiàn)在景觀(guān)樹(shù)的照明和花臺(tái)側(cè)面的LED燈條，某些為了打亮景觀(guān)樹(shù)而設(shè)置的燈光會(huì)對(duì)旁邊的交通道路造成影響，行車(chē)人員會(huì)感受到很強(qiáng)的眩光。

商場(chǎng)的外立面全幅使用了電腦控制的LED燈，意在用建筑的外立面動(dòng)態(tài)的表達(dá)云南的一些文化特色，其中就有元陽(yáng)梯田的元素在里面。而在漸變的燈光下有一種大海漲潮的澎湃感。

商場(chǎng)的上方是兩座100米高的公寓樓，其外立面也使用了全幅電腦控制的LED燈，用人體的各種動(dòng)作來(lái)詮釋了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)感與活力。

在考察完室外之后，我們進(jìn)入了商場(chǎng)，一樓有很多化妝品和手飾品店，整個(gè)大空間都是以高照度為主，整體感覺(jué)很空曠。在一家首飾店商鋪發(fā)現(xiàn)使用了很多小光束角的點(diǎn)光源，很突出的表現(xiàn)了正在出售的首飾。在一家化妝品店的試用品前發(fā)現(xiàn)了一面化妝鏡，但是卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行局部照明，這無(wú)疑讓這家店鋪失去了一個(gè)更好的展示自己產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。在轉(zhuǎn)過(guò)一些餐廳之后發(fā)現(xiàn)，很多就餐的位置都容易受到頂部照明燈具造成的眩光感。