第一篇：萬達廣場規劃設計特點

萬達商業規劃研究院黃大衛院長：萬達廣場規劃設計特點 萬達商業規劃研究院黃大衛院長

萬達商業規劃研究院黃大衛院長：非常高興來到沈陽，沈陽的父老鄉親們，以及媒體的朋友們，以及關心萬達的各界朋友們，大家下午好。很高興來到這里和大家就萬達商業地產的發展以及我們沈陽北一路項目的特點跟大家做一個交流。

介紹我們沈陽北一路項目的特征之前，我想跟大家做一個萬達城市綜合體規劃特點的介紹。我是萬達商業規劃院的主管沈陽項目的院長，我有幸跟隨董事長從商業地產的初期一直追隨董事長到現在，走過了商業地產發展的一代、二代、三代的產品。對萬達現在做的城市綜合體的來龍去脈有比較詳細的了解。在這里我希望能夠和大家進行互動，希望大家能夠對我的介紹如果有什么疑問可以問我，大家做個交流。

首先我們就萬達城市綜合體的規劃特點進行介紹。介紹的主要內容分成了三個部分，一個是萬達城市綜合體的特點；第二要跟大家解釋一下萬達為什么要建設城市綜合體；第三我們就大家關心的沈陽北一路項目有什么新的特點。大家知道萬達在沈陽已經做了三個店，我們還要繼續做下去，我們每一個店都有提升。沈陽北一路有什么樣的提升，精彩在哪里？接下來會跟大家介紹。

首先說一下萬達城市綜合體及其特點。萬達做商業地產走到現在也是經過了一段摸索。之所以找到這種發展模式，大家也能夠通過以下的介紹感受得到。

要想介紹商業綜合體的模式，首先要談到的是，萬達商業地產的產品模式。大家都知道，我們所有的努力，所有的部門都是為我們產品負責的，我們自己的商業地產有什么特點呢？我們簡單地回憶一下。萬達做商業地產以來，我們走過了三代的產品模式，第一代是單店，第二代組合店。從集團發展的進程上來看，我們第一代店和第二代店一共開發了12個項目，從2002年到2006年，在全國各地開發的了很多項目。這些項目都是在城市的核心區以及副中心，萬達所到之處，為城市帶來了重要的影響。第三代的產品商業綜合體是從2007年開始，到去年年底已經開業了30個項目，到2010年萬達已經開業了40多個項目，萬達之所以能夠高速發展，在各個不同城市做項目，而且每一個項目做得都是非常火，而且對城市的貢獻，對市民、對投資方都有很好的回報。為什么會這樣？下面我們就說一下“城市綜合體”，這是一個學術概念，簡單跟大家交流一下。城市綜合體首先是一個建筑綜合群體，不是一棟簡單的功能建筑，是有城市居住、辦公、商務、購物等功能高度集約的地區，從建筑形態上來講是一個建筑的綜合群體。從功能上來講有城市功能，有居住，有商務辦公，有酒店，有綜合性購物中心，休閑娛樂、餐飲等等，這些城市功能組合了我們叫做城市綜合群體。所以萬達做的是第三代產品，叫城市綜合體。

回歸萬達為什么能夠找到一種發展模式，能夠適合中國，以及在中國遍地開發做商業。我們認為最重要的是萬達找到了一種商業地產發展模式。發展模式究竟是什么呢？其實就這么幾句話。第一個，我們以萬達廣場命名的城市綜合體為商業地產的核心產品。現在萬達集團在各 個城市做的項目就是以萬達廣場為名的城市綜合體，以這種產品持續發展并不斷完善。在沈陽項目就體現到集團不斷追求，不斷超越的理念。比如說我們建了太原街的萬達廣場，又建了沈陽鐵西，以及沈遼東路的購物中心。我們下來做的北一路就要有超越。

第二個，就是集團董事長一直追隨的企業理念，就是要為城市做貢獻，要使得企業效益、社會效益雙效合一。萬達的購物中心為什么只做三層，這么好的地段只做三層的購物中心，是不是很可惜？作為開發商來講，追求利潤是無可厚非，但是萬達為什么做三層的步行街，大家接下來會感受到萬達這么做。萬達是期望一座萬達廣場能成為一座城市中心，這是我們發展的模式。萬達城市綜合體我們有簡單的生存模式，我們會有詳細的介紹。首先我們會有非常精彩的室內步行街。我們是想營造一年四季如春的購物環境。圍繞這個室內步行街我們有很多種相關聯的業態組合在步行街里面。這種發展模式萬達也是經歷了很長時間，之所以萬達能夠在全國各地迅速發展，而且每個項目都得到當地的歡迎，這種產品本身適合在中國目前的狀況進行快速發展，而且效益都很好。我們有一條步行街，還有很多商業綜合體的建筑樓，這是我們的一個動畫，首先我們非常關注室內步行街給消費者帶來的購物感受。

接下來我們圍繞步行街還有很多其他特色商業街的組合。比如說我們還有室外的街，為什么要有這種產品推出，給我們消費者帶來哪些信心。大家可以看到，萬達是希望它的購物環境和硬件設施提升一個水平。北一路這個項目從建筑形態的規劃上，董事長講寧可少建一些建筑面積，把品質做上去，把空間做好，使在北一路的萬達廣場業主獲得一種不同的購物環境，業主在這里感受到不同的購物感受。

這是一個商業綜合體生成的畫面，我們是經過了很多年的探索，整個世界上也是絕無僅有的。我們萬達商業地產為什么做的這么成功，大家知道一般的商業地產都需要培養一段時間，做商業是比較難的，董事長有一句話“戰戰兢兢、如履薄冰”大家知道很多房地產商也在做商業地產，商業地產是投資大，風險也大。它是綜合技術比較復雜的項目，把商業項目能做的好是比較難的，萬達也是摸索了很長時間，這個產品是這樣一個基本圖形。我們有自己的商業綜合體，包括有寫字樓、酒店，還有其他的城市步行街等等。

這張圖是一個平面圖，有綜合樓和娛樂樓。這種商業樓為什么拿出這么大的面積做主力業態呢？也是為了項目的聚集人氣。圍繞著這個主力店還有室內步行街，我們還做了室外的，有特色主題的金街，我們還注重城市的廣場，我們希望這個購物中心是一個城市的中心，給市民，給購物者，以及小業主、消費者帶來很好的休閑場所。

大家知道做商業地產首先商業地產成功是規劃設計要成功，反過來講，如果對商業地產沒有細致的了解，甚至沒有本質了解的話，即使規劃設計找了名牌大師來做，有些項目也不是很成功。全國各地這種案例也很多，萬達之所以走到現在，而且每個場所都有自己的特色。歸結一點萬達為什么選擇建設城市綜合體呢？我們有這么幾個考慮。

第一個城市綜合體是打造城市中心的好方法。要想打造一個城市中心，或者商務中心，這是一個比較好的方法。可以豐富與完善城市功能，是完善整個區域城市功能，并帶動周邊地價的增值。

第二個體現萬達以人為本的設計理念。萬達做事和其他地產商還有一些不同，董事長王建林一直告訴我們，在做項目的時候一定要替業主著想，一定要替投資萬達的各種客戶著想。萬達能夠做的好也是體現了萬達的這種用心。體現萬達以人為本城市綜合體的模式能夠極大地滿足人民對城市功能的需求，一站式的服務，在這里面吃、喝、玩、樂全部解決。

最后對城市的功能進行補充。它不是一個簡單一組建筑，是有這樣的城市功能。

萬達城市綜合體為什么做到現在會有這么多好的效果，我們集團也做了總結，我們大概總結了一下幾點。為什么萬達廣場到每個城市的開發有好的收益和效果。

第一個帶動城市結構的調整。萬達到一個城市來做商業地產，不單單是做一個購物中心，會帶動產業結構調整。政府在各種數據上看都有感受。第二是有效拉動需求。第三完善城市功能。第四創造大量就業崗位。另外最重要的是創造持續的巨額稅源。為什么有好的稅收，是萬達做的好的，適合業主在這里經營，也適合消費者在這里購物。萬達的成功是開發模式、策劃模式以及產品模式，創新的成功。不單單是一個建筑設計的成功。

這張照片是我們去年剛開業沈陽鐵西萬達廣場一個總體情況。會帶來城市一個綜合收益。下面我們要介紹沈陽北一路項目規劃特點與產品優勢。我們在北一路項目上設計有哪些獨到之處。

首先我們定位于要與其他項目不同，打造沈陽新的中央商務區，使得我們城市不單有基本的購物功能。我們除了有業態，有專門的設計和招商之外，我們的形象上，要比其他幾個店要高，形象上也有突破，大家可以看到這是我們當時做的效果方案，我們用到好的材料。在立面上有新的材料使用，包括夜晚的效果，白天的效果都是比較酷的。從項目的具體規劃特點，我們希望能夠給各位朋友做一些介紹。這個項目我們由四個部分構成。一個是總建筑面積大約接近28萬平米的項目，地上大概有20萬平米左右。萬達大型購物中心是這里面最主要的部分。接下來有商務酒店，為什么在這里有商務酒店呢？商務酒店帶來商務酒店的客流，而且對城市功能完善起到很好的作用。接下來是我們的室外商業步行街，以及室內商業步行街的綜合。還有我們的公寓，我們現在稱之為三代半產品，我們正在做第四代產品的過渡。大家知道沈陽鐵西萬達廣場是沒有室外景街的，我們這個項目是以室外景街的一種提升。我們接下來會有詳細的設計，我們是如何考慮的。另外我們從城市形象上，我們考慮到城市區域整體形象，商務上的需求，我們做了一些立面上的考慮。公寓有很好的視野，我們在規劃布置上也有很好的結合，以及周邊城市布置，我們有一些相關的考慮到居住在公寓里面的業主，他們視線的感受。我們步行只蓋了三層，簡單地講蓋的高就可以多賣錢，那萬達為什么是這個尺度，我們會有詳細的分析。從長度上來講，在步行街購物是步行為主，我們認為從人的購物角度分析，拎著重物步行就在500米，我們設計這種尺度就是萬達做商業地產，為什么購物中心人這么多，消費者為什么到我們這里。就是我們在設計當初“以人為本”的考慮是落實到每一個細節當中。從長度來講，不能做太長，也不能過短。在相關的位置上，我們也提供了休息的場所。

講到這里，大家可以看到，集團規劃院前期的圖紙。4月15日剛簽訂的方案。沈陽北一路萬達廣場推出之前，我們又反復地對這個項目的動線進行了仔細的考慮，我們是希望引進金 街以后，像室內步行街一樣，開業即火，我們在動線處理上又忍痛割愛，又割舍了將近2000多平方米的商鋪。我們從集團這個角度，從為業主著想的角度，寧可萬達少賣2000多平方米的商鋪，也要把空間做好把動線做好。從這一點大家能感受到，集團為用戶著想的用心。希望對業主這種關愛，大家都能夠感受到。

從商業的規劃原則上，大家都知道，萬達做商業地產有一個秘訣叫做“定單地產”，萬達為什么做商業地產做一個火一個，我們在建設之前把招商全部確定，我們對外是可以承諾的，我們完全按照進駐我們項目主力店功能需求進行設計。他進到我們場子里就非常適合經營的，也是適合消費者在里面購物的。這是做的效果圖，我們想為什么做三層的步行街，一會兒我們從道理上講一講。另外我們講大面積的地下停車。大家都知道停車的需求，停車的方案解決的好與壞，停車是不是很人性化的關懷，也直接影響場子的經營。在地下車庫也專門的導向設計，讓車主能在第一時間找到想去的業態，體現了非常細致的人文關懷，是這些業主，包括消費者切身能夠感受到萬達對他們細致關懷。

我們這里引進了一個室外步行街。室外步行街我們想打造成另外一種風格的購物街，使得和室內步行街有不同的購物感受。大家都知道，現在來講，作為購物中心的基本職能已經能夠得到滿足。在自己居住的小區，找一個超市就能夠買到自己想要的商品。有很多到購物中心不是來單單購物，領著一家老小，或者女朋友，在場子里面轉一轉，而是一個很好的交流環境，是一個非常美好的購物環境，愉悅的生活是靠設計者精心設計打造出來。我們希望在北一路的設計上，對小業主的關愛，人文的關懷，希望業主能夠感受的到。

這是我們商務酒店的立面，還有公寓的立面，對城市的影響也希望有寫字樓的影響。我們這里面做商業綜合體首先要突出商業，大家知道商業綜合體萬達很多是持有物業，是需要集團沉淀大量的資金才可以，為了保證場子做的好，大量的面積是作為持有物業。只有個別商業進行銷售。現在也是考慮國家宏觀經濟調控，大家對投資商也要有一些產品選擇，所以本次推薦會重點商鋪也是大家非常關注的，我希望通過我的介紹，使得各位能夠了解到萬達做商業地產的與眾不同的獨到之處。我們這里面做了城市廣場，我們也拿出很大面積做城市廣場。這個廣場大概有2萬多平方米，結合城市廣場做了很多點、線、面的結合。使得業主在我們這里消費，包括顧客能夠非常方便，非常舒適，避免購物中心就緊臨著繁忙的馬路。一個購物上可以緩沖一下，也是一個周邊群眾活動非常好的場所。

這里面我們有九大主力業態，也要和大家介紹一下。我們這個項目是以沈陽鐵西萬達廣場不一樣的。我們有萬千百貨，有大玩家電子游藝廣場，有大歌星娛樂廣場，還有五星級的萬達影城IMAX、國美電器數碼廣場，精品餐飲酒樓。我們為什么做酒樓呢？我們的購物中心第三層都是各種小吃，以及沈陽市前十幾位特色的名小吃。為什么要做餐飲酒樓，就是我們經過調查，我們周邊有很多商業宴請的需求，我們設計酒樓也是有社會調查的。大家在大排擋吃飯，和在酒樓包間吃飯是不一樣。有宴請需求肯定要選精品高檔酒樓，我們也安排了餐飲酒樓。我們還有三家國內知名的連鎖名店，還有大型的超市。

這些業態我們都設置在北一路的項目里面。這里要單獨講一下，我們客戶很多，這些主力店都是有非常知名的影響力，它會帶領整個城市的消費，引領到中高端的消費水平。從購物衷 心的設計角度，我們拿百貨店來講，我們是怎么樣體現對消費者的關心？比如說我們從百貨店不同的樓層，他經營的商品不同，他對燈光的需求，對空調的需求，比如說賣精品首飾的，還有女士的服侍，我們在建設初期就一部設計到位，使得我們購物中心達到不同的需求。我們知道還原物件在普通的燈光下，如果還原就需要達到自然燈光的色溫。使得小業主在挑選商品的時候跟室外有分差。

接下來綜合樓里面我們有各種業態，有健身，有各種電器，包括酒吧等等。這些業態里面也是在設計當初就已經考慮到。比方說這里面的健身需要有什么健身設備？酒吧有什么空間的需求，等等我們都考慮進去了。我們在做項目的時候，是根據不同的業態，不同的空間，有很多細致替業主考慮的方面。

這是我們的娛樂樓，是萬達樂線，KTV，這還有數字IMAX影廳，去年有一個影片叫《阿凡達》，根據我們集團對整個IMAX影廳的發展趨勢的判斷，我們今天在沈陽北一路項目，這一個廳投資2000多萬，一套設備1200多萬，因為我們知道，IMAX片源是單獨的攝影機，單獨的放映機，這個設備還只有美國生產。所以這次我們抓住了IMAX影片上影的時機，我們通過美國IMAX公司調研了解到，從今年開始，從全世界范圍內，IMAX電影要有一個突飛猛進的發展。我們北一路的萬達廣場有幸在這個時候趕到了IMAX影廳，真的是沈陽市，甚至遼寧省的一大興事。我們建成的時候會有很多大片的上映，而且我們是數字3D，一種是模擬的3D，它的的效果和我們數字IMAX無法比擬的。沈陽北一路是有幸能夠感到第一批，實質是我們萬達在沈陽，或者在遼寧第一塊真正的數字IMAX影廳，也是為市民，為一方城市帶來一個福音。

餐飲酒樓我們快速說一下，酒樓里面的大堂、廚房需求都是不一樣的，如何考慮經營，業主在這里面舒適經營。我們為經營方考慮的多，他能夠經營舒適，就會吸引很多業主，吸引很多消費者到這里消費，我們董事長的一句話“讓業主著想，讓商家能夠賺到錢”有的時候靠商家自己，是比較難的，所以我們在這里跟大家承諾，包括我們所有的業態里面，都是按照我們對商業地產的理解，都是最好的室內環境。

萬達商業地產產品設計有什么具體的手法。我們也比較簡單，就是四項，實際上萬達商業地產也沒有太多的神秘，只是我們考慮的細致一些。從解密上來講就四個把刷子。第一個主力店、和次主力店，我們要為店家和業主考慮細致又細致才行。他為什么到我們這里來，怎么能經營好，在經營過程當中會產生哪些問題，在設計管理當中就解決這些問題，是其他開發商做的比較少。第二個我們創造非常完美的室內步行街。接下來我們北一路獨有的室外步行街，我們還要有公用空間，我們不能一位追求建筑面積，一定要有優勢，把建筑空間讓出來，獻給城市。現在可能實際上損失面積，大是城市的舒適度提升了，購物的環境得到明顯的提升。從另外一個角度來講，也促進了商業增加收益。

我們花點時間說說步行街，步行街是花了很多時間做研究的。我們希望室內的步行街，萬達做步行街這么多考慮，其實每個城市還有不同。我們希望做的步行街，每個城市的步行街有不同的感受。比如說北一路的步行街和鐵西的步行街和太原街的又有不同，我們的設計模型是什么樣子的呢？為什么我們只做三層的步行街？當初我們做商業地產的時候，理想化的模型是這樣的，營造一個四季如春，非常宜人的購物環境。為什么要建三層，我給大家介紹一下。我 們有的設計600平米，有的設計800平米的中亭，這設計面積都有相關規定，我們也出臺了一系列相關規定，甚至國家設計中心的規范也是由我們院為主編織的。我們同時希望這個街做的要豐富變化一些，不要看上去審美疲勞，不能看上去都一樣不行。這些我們規劃設計人員用很多心思才能夠實現的。即使一個很小的角落，也要給他提供溫馨的場所。大家試想一下，一對年輕男女，在購物中心里創造一個談戀愛的場所，即解決了終身大事，又在這兒進行了消費，兩全其美的好事。為什么能夠愿意到這里來？要有這樣的環境。我們也是對這些消費者進行了考慮，通過調研，我們要營造這些非常特別的購物環境。為什么愿意到這里來？因為我們用心了。另外我們要做一些特色，這些都是我們規劃院做的研究，而且不斷的研究，不斷的探索。即使我們狹小的購物空間，我們也可以營造出非常有特點的景點，使得在這里購物非常有趣味，為什么萬達火，這些東西都是起了作用的。非常適宜的尺度，以及相關的考慮，一些景觀要素設計，都是考慮到“以人為本”貼心關懷。

為什么只做三層街？到萬達購物三層街感受到非常舒適。為什么尺度是這樣的呢？我給大家介紹一下。我們是進行了人，就是消費者在購物中心，購物行為的分析得出來的。我們認為，我們三層街的時候，大家看一看，這是人的視線分析，我們不管在一層，二層，三層，我們設計理念是在任何位置都能夠同時看到我們三層的店招，這三條線是我們作為建筑設計的一個控制線，不管是在三層也好，在一層也好，這樣使得我們尺度更好。一層也是一樣，從一樓透過二層的樓版，看到三層的店招，只有這樣的尺度才能夠實現。這樣就得出我們步行街的尺度，只有三層。大家試想一下，站在三層上和一層的交流還是比較方便的。如果是四層、五層就不是很方便了。萬達購物中心為什么人多，為什么愿意交流？就是尺度設計導致的。所以通過細節的解密，為什么要解密，實際上也不是秘密，秘密的核心就是萬達對業主，對消費者考慮的周到，考慮的細致，這里從自然而然能感受得到。大家試想一下，六層、八層的購物中心，這種感受就不是很親切。萬達寧可犧牲面積，也要創造一個舒適的購物感受。我們通過各種努力，希望能夠設計非常有特點。

希望能夠設計非常有特點的空間。比如說即使沒有采光點，我們也做成仿真天空。這種空間的營造，我們是通過和商家一起努力，一定會做的很好的中心。商家也高興，消費者也滿意，這就是萬達所作的。這種中亭的運用，以及這種特色空間是要花錢的。為什么要做這樣的設計空間。室內和室外視線也有很好的交流。即使我們有塔樓，在夜晚萬家燈火的時候，步行街透出迷人的燈光，即使上面居住的小業主，也會吸引到下面來購物，這種考慮也是萬達做購物中心設計的時候考慮初衷。大家可以看，這種空間，不但是購物衷心的特點，甚至能成為城市的旅游經典。同樣是商業步行街，室內和室外怎么樣做的更有特色呢？歸根到底還是希望給大家創造一個不同的購物感受。在室內街一種感受在室外街是另外一種感受，這種感受是需要我們開發商和商家一起努力，才能夠實現，我們有信心，大家一起努力把它做好。這樣精心設計的，有異國浪漫的步行街，難道不吸引人到這兒購物嗎？小業主也是能夠吸引來的，即使是現代風格的，也可以做的很宜人！這都是我們在做的一些研究。

萬達做這么多研究，在不同的場子里，有不同的產品推出，支撐這些推出的要素，都是之前我們花很多功夫進行研究的。我們現在也是分析一下，室外街的寬度和高度，為什么只做兩層，為什么不多做？商業地產這么強手，大家來了這么多人，為什么要做成這樣？也是考慮購 物者的舒適感受。我們也是做了視線的分析，同樣的道理，使得我們購物者在室外街的購物也能夠覺得非常親切的尺度，我們經過大量的調研，發現這樣的尺度是宜人的。通過我們剛才的講解，萬達做商業地產解密，也沒有什么秘密而言，只是用心做了很多替業主著想，替用戶著想的工作，包括立面上做了一些好的工作，大家有理由相信，我們也能夠做成沈陽最好的購物中心，我們希望沈陽北一路萬達廣場能夠打造沈陽市最好的購物中心。

通過以上的介紹，我們希望在場的各位朋友，能夠感受的到，萬達做商業地產這份用心。我們真正希望萬達廣場能夠讓城市更繁榮，讓生活更美好，謝謝大家！

第二篇：萬達廣場弱電智能化系統設計特點研究

萬達廣場弱電智能化系統設計特點研究

發布時間：2012-09-27 作者：王龍淼 來源：北京國安電氣有限責任公司

2000年后,萬達集團商業綜合體項目在全國各大中心城市飛速發展, 北京國安電氣近四年來積極參與包頭青山萬達、武漢萬達中央商務區、蕪湖鏡湖萬達廣場、廈門集美萬達等十二個萬達商業綜合體弱電智能化深化設計工作,在智能化設計深化工作中,積累了一些經驗與同行探討。

萬達廣場通過將不同的業態融為一體，有機地整合了商業、商務、休閑及居住等多種城市功能，在業態間形成了良好的互動作用。在規劃設計中，通過建筑功能分區實現綜合體中不同業態的劃分與互動。

萬達廣場弱電智能化設計與其它項目的智能化系統相比，具有以下特點：

一、智能化子系統較多。包括：安防系統、通訊系統、樓宇控制系統和其它系統十幾項。

弱電機房設備密集

二、各子系統前端點位很多，而且分布密集；管槽錯綜復雜且主干線槽截面較大。

地下室配線空間復雜

三、由于萬達廣場的整體施工周期大概比其他商業綜合體短1-2年，施工周期的縮短增加了單位時間內的施工量，對施工單位的能力要求很高。

四、由于萬達廣場的施工周期短，智能化系統的設備安裝、調試階段，大部分的工作面都需要其它專業徹底完工后才可以展開。但其它專業的施工完成后，給智能化專業剩下的施工期就比較短了，如果施工單位的組織不力，極易造成在開業前有一部分子系統不能完成交付驗收。

針對萬達廣場的功能和技術要求等特點，智能化系統設計的初期階段，需要認真核對圖紙，積極與集團規劃院、項目公司、商管公司和百貨公司等相關單位溝通，及時匯報圖紙的情況，關注給智能化系統預留的機房、弱電井、設備間等重要區域是否符合弱電系統的相關設計規范。如果發現問題，及時提出整改意見，并在集團規劃院與項目公司的協助下，督促設計院完成相關設計調整工作。

在智能化系統設計過程中，保持與集團規劃院、項目公司的有效溝通，并認真聽取商管公司與百貨公司的意見。依據設計任務書和管控要求，并結合具體項目的實際情況，在保證不超成本的前提下，盡量滿足商管公司、百貨公司對智能化系統的功能需求。

針對萬達廣場項目工期緊、施工量大的特點，我們盡量做到在設計階段發現問題、解決問題，不把問題遺留到施工階段，這樣會大大縮短智能化系統的施工期，使智能化施工的工作更加順暢。

設計單位應該密切關注萬達集團的節點時間要求，急客戶之所急，想客戶之所想。與萬達合作的這四年來，深深體會到萬達人對于節點時間的重視程度。我們也隨之養成了“守時”的好習慣。不管什么原因，都要在節點時間前完成設計任務。這是我們與萬達合作的鐵的紀律！

蕪湖鏡湖萬達廣場由于招標的時間與智能化方案評審會的節點時間之間只有不到十天的時間，接到中標通知書后，根本來不及等著簽合同。憑著我們與萬達合作多年的信任與默契，整個方案設計階段，調動了整個公司的資源，按系統、分區域的進行交叉設計，保質保量地按時完成了方案的設計及圖紙的整體架構和平面點位設計。

廈門集美萬達廣場的建筑面積較小，也沒有插蠟燭公寓，導致智能化系統的造價遠遠超出了計劃成本。通過我們與集團規劃院、集團成本部、項目公司、商管公司及百貨公司的積極溝通，在方案評審會后又單獨召開了一次智能化系統成本優化會議，分系統逐個討論，在確保功能需求的前提下，優化了部分智能化子系統的設計思路，大大降低了整個項目的智能化系統投入。

消防安防中心的布置問題為智能化設計的核心及難點問題，即要滿足相關規范，又要滿足業主要求，廈門湖里項目消防安防中心我們通過精心設計，總結如下工作經驗：

廈門湖里項目消防安防中心

1、安防中心相關規定：

按照GB50348—2004 《安全防范工程技術規范》，我們萬達的監控中心要滿足以下要求： 【條文】3.13.2 監控中心的面積應與安防系統的規模相適應，不宜小于20㎡，應有保證值班人員正常工作的相應輔助設施。

【條文】3.13.3 監控中心室內地面應防靜電、光滑、平整、不起塵。門的寬度不應小于0.9m，高度不應小于2.1m。

【條文】3.13.4 監控中心內的溫度宜為16～30°C，相對濕度宜為30%～75%。【條文】3.13.5 監控中心內應有良好的照明。

【條文】3.13.6 室內的電纜、控制線的敷設宜設置地槽；當不設置地槽時，也可敷設在電纜架槽、電纜走廊、墻上槽板內，或采用活動地板。

【條文】3.13.7 根據機架、機柜、控制臺等設備的相應位置，應設置電纜槽和進線孔，槽的高度和寬度應滿足敷設電纜的容量和電纜彎曲半徑的要求。

【條文】3.13.8 室內設備的排列，應便于維護與操作，并應滿足消防安全的規定。

【條文】3.13.9 控制臺的裝機容量應根據工程需要留有擴展余地。控制臺的操作部分應方便、靈活、可靠。

【條文】3.13.10 控制臺正面與墻的凈距離不應小于1.2 m，側面與墻或其他設備的凈距離，在主要走道不應小于1.5m，在次要走道不應小于0.8m。

【條文】3.13.11 機架背面和側面與墻的凈距離不應小于0.8m。

2、深化設計布置中遇到問題：

由于所有萬達廣場的安防監控中心都要與消控中心合用。所以便會產生以下問題：

①由于我們安防的控制臺與電視墻必須要按照規范進行布置，由于各專業設計單位不同，便會與消防設備的機柜位置擺放發生沖突。

②管理公司會根據自身情況，將安防操作臺與消防操作臺設置在同一排面上，由于各專業施工單位不同，會造成同一排面的操作臺樣式不同而影響美觀。

③由于安防系統的UPS會設置在機房內，UPS在線工作時會發出持續的噪音，從人性化的角度出發，不利于監控室工作人員的身心健康。

3、深化設計中針對以上問題解決辦法：

①給予監控中心足夠的建筑機房面積，機房內的設施擺放位置，由安防設計單位提交自身設備擺放大樣圖于消防設計單位，由消防設計單位統一出圖。

②各施工單位進場后，應進行監控中心碰頭會，統一操作臺及機柜樣式已達到美觀效果。③消控中心應獨立設置UPS間，以隔絕UPS所發出的噪音。

通過在規劃院、設計院及相關部門多次溝通，使機房布置符合各方要求，達到業主滿意。最后，預祝萬達集團在不遠的將來，成為全球舉足輕重的中華民族企業；愿萬達商業規劃研究院繼續秉承“求實、求是、求精；安全、品質、節能”的理念，成為商業及文化旅游規劃設計領域內最具有國際影響力的民營企業。

第三篇：萬達廣場四代規劃對比

一、二、三、四代萬達廣場商業規劃對比分析（組圖）

贏商網手機客戶端：隨時隨地看新聞贏商網 http://www.tmdps.cn 2012年11月19日16:42 核心提示：近年來萬達的成功引得無數人研究模仿，有關萬達模式的研究文章屢見不鮮。本人深耕華中區商業地產多年，尤其是華中商業重地武漢,四代萬達均有開業運營的項目，全國獨有。

近年來萬達（專題閱讀）的成功引得無數人研究模仿，有關萬達模式的研究文章屢見不鮮。本人深耕華中區商業地產多年，尤其是華中商業重地武漢（目前已開業5個萬達，江漢路萬達、菱角湖萬達、經開萬達、積玉橋萬達、楚河漢街，未來預計要開10個萬達），二三四代萬達均有開業運營的項目，全國獨有。長沙解放西路的第一代萬達本人亦曾造訪多次，對于萬達的第一、二、三、四代產品均有較深入的研究學習，不敢妄稱專家，現僅就這四代萬達的商業規劃略說一二，與眾分享交流。

第一代萬達：

長沙解放西路萬達（悅薈廣場）

說到第一代萬達，有一段往事不可回避。2005年前后，正是萬達大力擴張的時期，萬達計劃赴港發行Reits上市卻未果。澳大利亞最大的投資集團麥格理也在找尋進軍內地市場的契機，也是因緣巧合，雙方當時一拍即合。麥格理通過貸款，向萬達購買了9座萬達廣場（專題閱讀）（相關干貨）（分別位于南京、濟南、哈爾濱、沈陽、天津、武漢、長沙、南寧、大連）。2005年的萬達正是大力發展急需血液的時候，資本市場籌資無果，加上當時已擁有的21個已經運營或動工的商業廣場，資金壓力巨大。與麥格理達成協議，并借此套現31億。在麥格理與萬達集團的委托管理合同期滿后，雙方協議分手。上述9個城市的萬達廣場全部更名為“悅薈廣場”。現在來看，這9個萬達廣場，全部位于城市最核心的商圈，目前估值應該遠超當年的31億。不過話說回來，正是憑借當年的31億現金，萬達抓住了擴張的機遇能做到如今巨無霸的規模，對雙方來說也可謂雙贏。

第一代萬達的代表作長沙悅薈廣場地處長沙市級核心商圈，黃興南路步行街和解放西路交匯處，緊鄰長沙黃興路步行街，交通線路縱橫交錯，人流如織。項目占地1.8萬平方米，總建筑面積約5萬平方米。所謂第一代萬達，通俗講就是一個“商業大盒子”。單層面積5000-10000方不等，一般為地上4層，總規模3-5萬方不等，一樓分割銷售，二三樓標配為沃爾瑪超市，四樓標配為萬達影院+大玩家電玩，加上部分餐飲。通過與沃爾瑪的戰略合作，利用超市大賣場的聚客力帶動人流，促進一樓商鋪的銷售回款。四樓的餐飲及娛樂也可有效帶動目的性消費人群。萬達借此開創了訂單式商業地產的先河。其實這樣的單體商業規劃在全國各地各類城市都屢見不鮮，成功和失敗的案例比比皆是。

第一代萬達商業規劃簡單，便于快速復制。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達快速開發的現金流。這也是第一代萬達難以為繼，最后不得已壯士斷腕的原因。

第二代萬達：

武漢江漢路萬達（悅薈廣場）

第二代萬達的代表作——江漢路萬達廣場（悅薈廣場）于2004年12月開業，項目位于漢口中山大道，是武漢首個集購物、餐飲、休閑、家電等于一體的Shopping Mall。總建面約13萬m2。物業組成及業態分布： A棟為自持物業，引進大洋百貨；

B棟一層為分割散售商鋪，以年輕時尚的零售服飾、休閑餐飲及快餐、娛樂為主；二三層為沃爾瑪超市、四層為工貿家電；

C棟一層為分割散售商鋪，以年輕時尚的零售服飾、休閑餐飲及快餐為主；二層為萬達（專題閱讀）影城。

B座：

物業規劃

樓層層高

5m

商業

臨街面

長100m

寬80m

水平/垂直人流組織

1-2L：2部上行手扶電梯，1部下行手扶電梯

2-3L：1部上行手扶電梯，1部下行手扶電梯

貨流組織

2部貨梯

公共空間

主通道寬4m 次通道寬2.4m

業態分布

樓層

業態

代表品牌

服裝零售、餐飲

電玩

嘟嘟熊、Danny、面面雜醬面、神采飛揚電玩城

零售

沃爾瑪超市

零售

工貿家電

C座：

物業規劃

樓層層高

2F：9米

商業臨街面

160米

水平/垂直人流組織

2部扶手梯，7部消防步梯

貨流組織

1部貨梯

公共空間

走廊寬4米

業態分布

樓層

業態

代表品牌

1F

零售、餐飲

搜衣廊，D調男裝，港堂木桶飯

2F

餐飲、休閑娛樂

順香餐廳，萬達影院

B座一樓平面分布圖樓分布圖

C座一

B座一樓租金：300-600元/㎡/月

C座一樓租金：

400-1300元/㎡/月

筆者注：看到沒有，這就是傳說中的螞蟻鋪。早期的萬達做商業地產還是用的住宅開發商的思維。

江漢路萬達（專題閱讀）（悅薈廣場）是江漢路商圈體量最大、業態最為豐富的商業項目，經過8年的運營發展，該項目已經成為江漢路商圈的一個重要標志。所謂第二代萬達，筆者認為，從規劃來看，僅僅是第一代萬達的簡單升級而已。從原來的“主力店驅動型的單體商業”，進化為“主力店驅動型的多個單體商業”而已。

具有最好展示面的A座整體租賃給了大洋百貨；B座和C座其實就是一代產品的分拆強化，分別利用沃爾瑪和萬達影院的主力店聚客力提升一樓的散售價格。第二代產品的規模更大，可銷售面積更大，但僅僅停留在一代賣一樓，二代賣2個一樓這種簡單相加。其實質和一代沒有本質的區別。第二代萬達仍然難以解決萬達快速開發的現金流問題。

另外說個有趣的現象：位置更佳的B座首層租金與C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店為沃爾瑪和工貿家電，C座主力店為萬達影院（年票房排進全國十強）。江漢路商圈主力消費人群為15-30歲的學生及年輕時尚的上班族。而沃爾瑪和工貿家電的目標客群主要為家庭消費。不同主力店吸引的不同消費群當然帶來不同的消費表現，放在江漢路這個商圈自然是電影院能帶動更多的消費，其結果就直接反映在租金上。其實這也能說明第二代萬達在商業規劃上的另一個弊端，3座物業定位不同，主力店類別不同，消費者不同，使得3座商業客流無法做到完全有效互動，人流無法做到共享，逛B座的人很可能買完東西就走了，根本不會去A座或者C座。在這一點上漢陽王家灣的武漢摩爾城就做得比較好，該項目可以說是第二代萬達的改進版，也是A、B、C三座商業，3種不同業態定位，中間逐層用跨街通道聯通，上有頂棚遮蓋形成全天候的公共空間，3座商業人流可做到有效共享。

二代萬達規劃硬傷和開發模式，直接導致了9個萬達的轉手。壯士斷腕，痛定思痛，促使萬達轉變思路，思考能夠平衡現金流又支持快速復制的更佳產品，第三代萬達孕育而生。

第三代萬達：

第三代萬達組成示意

萬達集團吸取了前兩代萬達廣場（專題閱讀）（相關干貨）開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支持購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內復制并取得了階段性的成功。

建筑平面規劃上，通過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯系起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。可以說，這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。

功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。

節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，布置特色餐飲、休閑咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建筑空間的商業感覺。

所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯系，結合功能分區，通過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。

室內步行街規劃：

室內步行街規劃要點

宜昌萬達室內步行街模型圖

萬達室內步行街通常為三層，根據地塊形狀及規模，一般呈“U”型或“L”型，全長約300-400米，室內步行街出入口一般通向不同城市道路。

室內步行街首層公共通道一般寬約10米，部分區域設置可供行人休憩的長椅，節點區域設置休閑廣場，可定期舉辦市場推廣活動。樓層之間高度及通道寬充分考慮了人體生理學的因素，基本能保證正常身高的人從每個樓層的各個角落能看到對面各樓層的店面招牌。沿著各樓層室內步行街可直接到達與之直接貫穿的各大主力店。這有利于不同消費群的互相轉換，做到人流的有效共享。室外步行街規劃：

如果說萬達（專題閱讀）的室內步行街集萬千寵愛于一身，那萬達的室外步行街就是沒人疼的私生子，只是萬達銷售回款的工具。其商業規劃也不用像內街一般過分考究，更多的是考慮怎樣便于劃鋪銷售。其室外步行街包括住宅外圍一圈的住宅底商，和沿著購物中心外圍的一圈2-3層商業步行街，總長一般500-1000米不等。商業外街兩端出入口也是通向不同的城市道路，在中間部分節點有與室內步行街相連通的出入口，但是與主力店無法直接連通。如此一來，無主力店有效帶動，散售后無法做到統一招商運營管理，無好的品牌店愿意入駐等諸多劣勢，注定商業外街的經營狀況比起內街有天壤之別。

例如武漢的菱角湖萬達，得益于江漢路萬達制造的商業神話和開發商勾畫的美好預期，商業外街在2009年一經推出，均價約3萬，短期內即告售罄。2010年12月開業至今，經過2年的運營，其商業外街空置率仍超過50%。更悲慘的是同為第三代萬達的宜昌、襄陽萬達，筆者2011年2012年兩次前去，開業近2年，外街幾乎全部空置。業主全部淪為萬達平衡現金流的犧牲品。

武漢菱角湖萬達規劃圖

襄陽萬達規劃圖

宜昌萬達規劃圖

第四代：武漢中央文化區

關于第四代萬達（專題閱讀）廣場，目前有2種說法，一種說法是第四代萬達稱為“萬達城”，比第三代規模更大，投資更大，增加旅游文化等主題，目前尚在規劃中。第二種說法是武漢的中央文化區是第四代萬達的先行者，其各項指標和規劃均符合“萬達城”的概念。萬達全國的項目按級別分為A+，A，A-，B+，B等幾個等級,中央文化區是全國唯一的A+級別。

筆者從對中央文化區的了解來看，這個項目不管是不是屬于第四代，絕對是史上無法復制的萬達產品。因為沒有哪個城市市中心有這么多大型天然湖泊，并且由政府聯合開發商主導湖泊聯通工程與地產結合，也沒有哪個城市受到萬達如此關照，在一個城市開10個萬達。也沒有哪個城市的居民對萬達如此狂熱的追捧。王健林曾說：楚河漢街是獨一無二無法復制的。

中央文化區總體規劃

項目總體規劃濱河休閑、文化旅游、高尚居住及配套三大區域。分別包括：

漢秀劇場：萬達集團與世界一流的弗蘭克演藝公司合作，總投資25億元。

萬達影城：國內目前規模最大的電影城，總座位數達到4500 座。共設有22 個影廳，囊括IMAX 巨幕廳、3D 影院、4D 影院，飛行影院、體驗影院等。

萬達廣場（專題閱讀）（相關干貨）全國一號旗艦店：19 萬平方米萬達廣場。擁有精品百貨、超市、電玩、KTV、電影城、健身中心、數碼廣場等主力店，并匯聚眾多國際國內一線品牌，是萬達集團全國的一號旗艦店。

奢華酒店集群：投資30億，共打造5 個酒店：六星級萬達君悅酒店、六星級萬達威斯汀酒店、五星級萬達皇冠假日酒店、三星級假日快捷酒店和商務酒店。

智能寫字樓群：9 棟國際一流甲級寫字樓，地上總建面45 萬平方米。

高尚御水豪宅：規劃四個組團，地上總建面155 萬平方米高檔住區。

漢街：

中央文化區的核心是一條1500 米中國最長國際水岸城市步行街漢街，總建筑面積約18萬平方米。整個漢街至西向東分為3個主題定位：個性潮流、國際時尚、品味生活。引進了300多個國際國內外一流商家，其中不少都是首次進駐武漢，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依戀等十大快時尚品牌全部到齊落戶漢街國際時尚區。除了品牌吸引力，漢街最大的特色是獨特的民國及西式風格建筑，并與東沙聯通工程相結合（楚河），打造的一條親水景觀休閑街。

漢街的優勢固然明顯，品牌吸引力強，業態豐富，建筑頗具特色，但仍有不少值得詬病的所作。漢街試圖植入文化元素，利用故楚之地和本地文化為依托，設有5個以湖北地區歷史名人命名的節點廣場，分別為“屈原廣場”，“昭君廣場”，“知音廣場”（俞伯牙、鐘子期），“藥圣廣場”（李時珍），“太極廣場”（張三豐），每個廣場按照主題布置一個名人雕塑。以此紀念湖北這塊土地上的歷史文化名人，提高項目附庸風雅的文化內涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起個名字立個雕像就能稱之為文化。漢街僅僅是披著文化的外衣而已。在整條1500米長的步行街上，除了幾個節點廣場，中間沒有設置供人休憩的休閑桌椅，整條街逛下來略感疲憊。另外，項目為搶在國慶前開業，從開工到開業僅僅用了10個月，難免在建筑細節上有諸多瑕疵，這也導致了開業后的一年多時間，漢街局部都在不停的修修補補。開業初期不少鋪位空置，后期不斷有商戶在裝修，給人的印象是漢街就像個半成品。

靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是無法讓消費者產生共鳴，這也是漢街從開業前期的天天爆滿到現在人氣大不如前的原因，缺乏互動體驗感是不會讓人產生下次再來的快感的。

相比第三代萬達，中央文化區在各方面都有大的突破，也有些共同點：以一條商業步行街為靈魂，串聯起萬達廣場、漢秀劇場、電影城、寫字樓群等其他各類物業。并通過住宅、寫字樓等可售物業回籠資金。500億的投資，是需要規劃大量的可售物業回款不斷支撐滾動開發的。

結語：其實從萬達一二代產品來看，要開發商業地產，首先需要考慮的是融資問題。僅靠部分商鋪銷售來支撐商業地產開發，難以平衡現金流，更不利于快速復制。萬達從實踐中摸索出第三代的綜合體的開發模式，并在一定程度上解決了現金流的平衡問題。對于一個非上市公司，融資渠道相對單一的情況下，能做到這樣成功實屬不易，雖然它的商業外街備受外界詬病。至于第四代，目前還有待檢驗。總而言之，我越來越相信，商業地產更像是個金融行業而非地產行業。凱德模式在未來或許更值得借鑒！

第四篇：萬達廣場商務談判流程設計

商務談判流程設計

談判前：雙方會旗、桌牌準備、西裝租用、模擬演練（三次，12/2下午初次演練，12/3下午，12/9下午）談判流程：（會場：泉州萬達貴賓會議室）

一、雙方代表會面，握手，表示歡迎，表示感謝（總經理）

二、雙方與會人員介紹（總經理），雙方情況簡介（總經理助理）

三、MUJI印良品提供合作方案

四、萬達針對部分條款提出商榷：

1、入場費：MUJI：30萬/年

萬：40/年（理由）

MUJI：陳述30萬理由，同意加價到34萬

萬：陳述同意妥協降價至36萬（理由）

MUJI：表示折中至35萬（條件：促銷店慶的相關宣傳

由萬達負責，MUJI印良品負責配合），雙方同意

2、店面位置：MUJI：中意幾個門面。

萬：只有其中兩個還未租讓出去。

MUJI：愿選其一。

3、租金：萬：200元/米/月。MUJI：同意（條件：降低返利扣點10%

到5%）

4、支付方式：60天回款一次

5、合作期限：（3-5年）

6、倉儲運輸：萬達統一安排

五、會后休息，擬訂合同

六、簽訂合同

七、雙方握手慶祝，萬達總經理邀請參加晚宴

第五篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。