第一篇：太保初中安全工作匯報1

太保莊初中安全工作會議落實情況匯報

太保莊初中 2012年12月18日

太保莊初中安全工作會議落實情況匯報

針對2012年12月14日美國發生的最慘重的造成28人死亡校園槍擊件和當日我國河南男子在小學門口砍傷22名學生的校園安全惡性案件，我校對此高度重視，12月15日晚，校長和分管學校安全的同志參加了全區安全工作會議。16日，秦桂杰校長帶領班子成員對學校進行了一安全隱患排查；12月17日早晨召開了學校領導班子安全專題會議，秦桂杰校長傳達了上級文件精神，安排下一步工作部署，并立即組織領導班子成員開展學校安全各方面的自查，認真回顧了今年特別是本學期以來的學校安全工作方面的方方面面，以便查缺補漏。領導班子安全專題會議結束后，利用課間操時間召開了全體教職工會議，秦桂杰校長傳達了上級安全文件精神，強調完善了校園安全制度，進一步落實了安全保衛措施，嚴格落實教職工責任追究制，實行師德考核一票否決。要求學校保安加大巡邏力度，嚴格落實領導帶班和教職工值班制度，保證24小時信息暢通，確保無空崗現象；學校門衛隨時開關號門鎖，禁止外來人員隨意進入校園，并做到與聯系人在取得電話聯系許可后在保衛室會客；周一統一安排班級安全主題班會，將安全會議精神和安全知識傳達到每一位學生心中；利用國旗下講話，對學生進行安全知識教育；印發《安全教育告家長書》學生、家長、班主任簽訂《安全責任書》，讓家長進一步明確：作為孩子的第一監護人應該盡到的監管責任。做到了校園內師生絕對保安全，校園門口竭力保安全，學生在家絕對保安全的目的，確保安保措施真正落實到位，確保我校安全工作不發生任何意外。

近期，學校將組織一次全校學生家長會議，安排一次專門的針對家長安全教育的專題家長會，讓家長明確怎樣才能更好地保證孩子在家的安全教育問題。學校也將通過國旗下講話、宣傳欄、安全課等形式，對學生進行安全知識教育和宣傳，警鐘長鳴，確保校園師生生命健康，快樂成長。

太保莊初中 2012年12月18日

第二篇：白馬初中安全工作匯報

白馬初中安全工作匯報

校園安全事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩定，推進學校教育教學工作正常開展的保證，本期開學以來，我校認真貫徹落實上級部門下發的有關安全工作的文件精神，把安全工作做為學校的頭等大事來抓，現將本校的安全工作匯報如下：

一、學校在安全方面所做的主要工作 1.健全組織，分工明確

學校成立了安全工作領導小組，負責各項安全工作的落實與開展。由校長擔任組長，學校班子成員每人分管一塊，對于自己分管的項目進行安全隱患排查和消除，做到及時補漏、提前預防的效果，杜絕了安全事故的發生。

2.制度先行，責任倒查

學校組織全體教師學習學校主要崗位安全職責，建立一崗雙責制度，學校與每位教師簽訂了學生安全管理責任書，明確各時段的安全責任，與班主任簽訂了班主任安全管理責任書，與學校帶小孩子教師簽訂小孩管護安全管理責任書，開學初還與每位學生家長簽訂了安全責任書，責任到事，責任到人。對于特異體質學生建立了檔案，并告知每位科任教師區別對待。

3.安全教育，長抓不懈

學校每周一召開晨會，對學生進行安全常識教育，并對上一周的安全工作進行總結。根據上級要求每班都開設了安全課，在課堂上對學生各種安全教育。各班定期召開安全主題班會，強化安全意識，講授安全知識。每個月學校組織一次安全應急演練，訓練同學們在突發事件面前的應變能力。

4.突出重點，建立展室

學校專門建立了平安校園展室，針對邪教，吸毒等社會問題對學生進行針對性的教育，把平安校園展室作為師生安全教育的陣地，以點帶面，輔射社會。

5.排查隱患，建立臺賬

學校每周組織相關人員對校舍、安保、食品、消防、設備、交通、校園周邊等進行安全排查，對于排查出的隱患立即整改，并建立專門臺賬，在本期內學校兩次加高學生宿舍床鋪護欄，并對各處室的消防設施進行了強化，對老舊電路進行了整理、更換，在教學樓樓梯上畫設了安全引導線，對校舍進行了維修，更換了部門防盜門窗，增加了門衛安防器材的配備。

6.重點部位，專人負責

學校除每周安排三名老師進行值周外,每天上、下學都安排值周老師和校領導到校門外負責學生安全工作，門衛嚴格執行出入門查驗登記工作，每天晚上另外安排兩名老師進行巡夜，負責住宿學生的安全工作，針對食品安全這一易發問題，學校指定專人進行負責，飯前試餐，餐前留樣。7.護校安園，保障平安

學校成立了護校隊，由學校班子成員及值周老師、巡夜老師、學生會成員共同組成，保障學生安全。8.制做標語，宣傳安全

學校在校園內外制做了多塊安全警示牌，針對農村“三無”和“五小”車輛非法載客問題對學生和家長進行安全宣傳教育。

二、目前存在的問題和隱患

盡管本校在安全方面做了大量工作，但目前還存在一些問題及隱患，主要有以下幾方面：

1.學校地處交通要道，校外來往車輛多，學校雖然在校門外制做了警示牌，畫設了斑馬線，但由于沒有專業設施，畫設的斑馬線不清晰，學校路段也沒有減速帶，對學生的出行造成安全隱患。

2.學校沒有專業安保人員。3.校門外有流動飲食攤點及網吧。

4.由于場地原因，學生通道與學校工程進料口不能完全隔離。

5.學校有D級危房及彩鋼頂房數間。

6.學生住宿緊張，不能保證一人一床。有很大的安全隱患。

三、下一階段的工作打算 1.繼續強化各項安全工作。2.定期排查安全隱患，消除隱患。3.爭取經費，給學校安裝監控設施。

4.對于存在的學校不能解決的安全隱患，報請相關部門協同解決。

5.積極申請上級部門給學校配備專業安保人員。

二0一四年十月二十日

第三篇：太保莊初中校園安全標準化建設達標活動實施方案

太保莊初中校園安全標準化建設達標

活動實施方案

太保莊初中 2012年3月

太保莊初中校園安全標準化建設達標

活動實施方案

為進一步明確學校安全工作任務，及全體教職工安全工作職責，促進我校安全工作再上新臺階，根據上級文件精神有關要求，結合我校教育實際，制定本實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞2012年全區學校安全穩定工作總體要求，以建設安全標準化學校和健全學生交通安全體系為重點，以落實校園安全長效機制為保障，強化安全優先意識，落實全員安全責任，提升全員安全技能，確保我校師生員工平安穩定。

二、組織領導

全校教職工都要高度重視和加強學校安全穩定工作，切實增強抓好學校安全的責任感、緊迫感和使命感，努力形成“安全重于一切，高于一切，先于一切”的認識。為進一步加強對我校安全穩定工作的領導，成立太保莊初中學校安全穩定工作領導小組。

組

長：秦桂杰

副組長：劉金勇

崔健波

成員：王德高

董述新

魏世國

李華林

盧可良

王升義

陶生軍

領導小組下設辦公室，魏世國同志兼任辦公室主任。

三、工作目標

1.完善、規范學校安全穩定管理制度，層層落實責任，實現學?！靶葌α闼劳觯谛W生零犯罪”的“雙零”目標。

2.提高校園安保隊伍的整體素質，加強培訓和管理，盡快適應新形勢下的校園安保工作要求。

3.全面落實《濰坊市學校安全管理規范》，達標驗收活動爭取在4月底前完成。

4.扎實開展校園安全日常工作，加大資金投入，加強硬件建設，做實做細，打好基礎，確保我校各項工作平安穩定。

四、工作措施

（一）強化優先意識，落實全員責任，構建全覆蓋無縫隙學校安全工作體系

1.進一步完善全員參與的安全工作體系。學校按要求建立安全工作委員會，按照一崗雙責的要求，層層分解任務目標，明確分工，落實責任，形成從校長到每一位教職員工人人負有安全責任、人人承擔安全任務的工作體系。

2.建立全員安全知識學習和安全技能培訓制度。定期組織教職工學習安全規章制度、安全知識，讓所有教職工真正認識到安全高于一切、重于一切、先于一切，沒有安全就沒有一切，牢牢樹立安全優先意識，自覺承擔安全工作職責，主動參與校園安全隱患排查整改。學校進一步重視安全教育，嚴格落實教學計劃、師資、課時和教材，創新教育形式和教育內容，著力強化學生安全意識，切實提升學生自我防護、應急逃生能力，讓學生遠離危險，確保安全。同時做好將安全知識納入2013年中考的各項準備工作。3.全面落實校園安全穩定問責辦法。嚴格執行《濰坊市學校安全穩定事故問責辦法》，對每一起安全穩定責任事故都要認真分析，分清責任，嚴肅問責。通過嚴肅問責，學校建立校園隱患預警制度，提前做好防范。

（二）加強技能培訓，提升業務素質，打造高效精干的學校安保隊伍

1.加強安全保衛干部隊伍建設。學校強化安全保衛干部隊伍建設，按照“將最不放心的工作交給最放心的人”的要求，配齊配強安全工作干部，將素質高、能力強、講原則、守紀律的干部充實到學校安全工作隊伍中，并為安保干部履行崗位職責創造有利條件。

2.加強專職保安隊伍建設。學校按要求配齊配足合格保安。積極爭取公安部門的支持，強化保安人員業務培訓和業務考核，通過多種形式經常性對學校保安工作進行檢查，指導學校加強對保安隊伍的領導與管理，確保學校保安隊伍業務規范，反應迅速，工作到位。

3.加強心理健康教師隊伍建設。近年來，因心理問題導致學生傷亡事故時有發生，加強師生心理健康教育迫在眉睫。學校要高度重視學生心理健康教育工作，按要求配齊配足專職心理健康教師，通過選派教師參加培訓等方式培養一批兼職心理健康教師，有針對性的對學生開展心理疏導和心理干預，防范意外事故發生。

（三）制定管理辦法，保障學生上下學交通安全

加強學生交通安全教育。通過安全教育課、《致學生家長的一封信》、交通知識宣傳卡片、交通安全公益廣告等形式，廣泛宣傳乘坐非法接送學生車輛的危害，強化學生和家長交通安全意識，引導家長和學生自覺遠離不合格車輛、超載超速車輛。鼓勵學生及家長舉報不合格接送學生車輛。

（四）抓好常規工作，夯實基礎，確保教育工作全年平安穩定 1.加強校園安全日常監督檢查，保障各項安全措施落實到位。學校要定期開展拉網式安全大檢查，確保不留死角、不留盲區，對排查出的問題逐一建立安全臺賬，實行銷號制度，逐一落實整改；建立學校安全隱患督查通報制度，狠抓各項安全措施落實。全面推行學校安全隱患有獎舉報制度，鼓勵群眾參與學校安全管理，推動學校安全工作上水平。

2.修訂完善學校應急預案，強化安全教育和緊急疏散演練。完善學校各類應急預案，提高學校處置突發事件的能力。每次應急演練活動結束都要修訂完善相應預案，促使預案貼近實際。貫徹落實每學期至少組織兩次大型緊急疏散演練制度，支持各學校利用課間操或課外活動時間組織以防火、防震、防暴力傷害等為主要內容的緊急疏散演練活動。積極爭取政法部門的支持，繼續抓好法制教育和預防在校生犯罪工作，充分發揮法制副校長的作用，進一步預防在校生犯罪。

3.加強校園周邊治安綜合治理，凈化學校周邊環境。密切配合公安、工商、衛生防疫、城管、文化市場綜合執法等部門，進一步優化校園周邊治安秩序。探索學校周邊治安綜合治理工作新機制，實現隱患發現早、整改行動快、治理效果好的工作目標。

4.關注特殊群體的安全工作。開展特異體質學生排查、摸底，全面掌握這類學生的基本狀況，給予重點關注和特別關愛，落實安全責任，避免突發事故給學生及其家庭帶來的傷害，維護正常的教育教學秩序。

5.做好重點時段、重要環節安全穩定工作。重點做好“兩會”、五一節、國慶節等節假日和寒假、暑假期間的安全穩定工作，突出做好夏季防溺水、冬季防火災和校內防踩踏、校外防交通事故等重點工作，降低學生意外傷亡事件發生率。探索重點時段、重要環節安全穩定工作新機制，培養事前預防的自覺行為。

6.全力維護教育系統和諧穩定。高度關注原民辦教師等特殊群體，在政策允許的前提下維護其權益。探索矛盾糾紛預警、排查化解新機制，變被動接訪為主動化解。加強與維穩、信訪、公安等部門的信息溝通與交流，保持各級信訪部門信息暢通，及時掌控不穩定因素，化解矛盾糾紛。對重點上訪人員及涉及面廣的上訪事件，要深入到基層調查處理，確保上訪人的訴求得到合理回應。

7.加強信息報送制度，加強安全信息宣傳。嚴格落實安全信息報送制度，按要求及時上報安全工作信息和有關案件、事件、事故信息，確保形成安全快速反應機制。同時加大輿情監督力度，保證正確的輿論導向。

五、加強目標考核，構建學校安全管理考核獎懲體系

1.學校教職工安全工作考核結果作為教職工考核任用的重要依據。凡年內安全考核滿分的，校長優先重用，班子成員優先提拔；

2.教職工安全考核結果作為師德考核、優秀教師、優秀班主任、師德標兵等主要依據。年內出現重大安全責任事故，以及受到區級以上通報的，取消當參加各種評先樹優資格，直接責任人三年內不得參加評先樹優。

第四篇：太保壽險年終工作總結

2015保險公司年終工作總結

第1篇：保險公司員工年終工作總結

我于xx年加入人保財險這個大家庭，已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感xx年是璧山支公司發展迅猛的一年，支公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了各項任務，作為璧山公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的回顧和總結： 我主要談三個方面：

1、個人發展及工作完成情況

2、存在的問題和不足

3、xx年的思路及展望

一、個人發展及工作完成情況：

我的xx年，工作分為兩個階段，上半年主要從事銷售部組訓及代理人服務工作；下半年開始丁家營銷服務部的管理工作。我所在部門銷售部全年任務指標是1450萬，截止到11月初，已經完成全年任務，截止到12月31日，我部共完成保費收入約1800多萬，超任務指標約25%，；xx年，部門給我下達的任務指標是32萬，截止到12月31日，我已完成保費收入62萬（其中含摩托車17萬），排除摩托車新增業務按45萬計算，超出計劃指標40%，于xx年28萬同比增長60%；此外，丁家營銷服務部實現全年保費任務約417萬，同比增長19%，在第三季度、四季度皆完成了公司和部門下達的保費計劃。

下面是我的具體工作表現：

在思想上堅定政治信念，堅持政治理論的學習，積極向黨組織靠攏，定期撰寫思想匯報，在黨組織有意識的培養和錘煉下，我于xx年6月9日光榮的成為了一名預備黨員。這鞭策著我不斷學習科學理論知識，開拓創新，與時俱進，以實際行動踐行對自己理想的承諾。

在工作中勤于學習，刻苦鉆研，積極要求進步。擔任組訓一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式，我把學習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學習的機會，和同行探討，強組訓技能；利用一切時間加強自身學習，提高自身素質，比如閱讀大量營銷管理、保險知識類書籍、聆聽專家講座、登錄保險相關網站收集資料、研究ppt制作等；為了保證晨會組織過程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的準備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時間，調整語速和表情等，每次晨會都經過深思熟慮、精心準備。同時，做好代理人服務工作，幫助他們填單，算保費、業務講解、需求分析、做客戶工作，同他們建立了良好關系，也為我去丁家營銷部工作奠定了基礎。

在生活中積極熱情，全面發展。我積極參與市分公司及支公司的各種活動，在市分公司高峰會上舉行的辯論賽中，我所在的團隊在價格策略和服務策略誰更優先發展這一辯題中，以優異成績獲得辯論賽團體第一名；作為團支部組織委員，也積極組織團員開展各項活動，在xx年五四青年節，便聯誼活動銅梁支公司一同組織參觀了邱少云紀念館；作為工會委員，從職工切身利益出發，構思相關活動方案，在職工車技比賽活動中，我認真策劃，制定規則，確?；顒訉嵤?。

二、存在的問題和不足

在xx年的工作中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：

1、思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎，習慣依賴經驗判斷。

2、不善于合理分配時間，以至于在繁瑣的事務中，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。

3、管理經驗還不是很豐富，管理的藝術性、技巧性還有待加強和改進。由于管理時間不長，管理能力還有些欠缺。希望以后領導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。

4、和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交流的機會。

三、xx年的工作思路和展望

xx年是我公司求發展、大跨越的一年，工作會更加的困難，激烈的競爭會給我們帶來更大的壓力，我們只有直面現實，化壓力為動力，以不斷的進步換取更大的發展，在新的一年我將具體從以下幾個方面著手：

1、增強主動學習意識。工作中合理安排時間，加強自身學習，不斷提高業務素質和管理能力。

2、注重團隊意識和大局意識。積極工作，正確面對困難和壓力，主動尋求解決途徑，加強營銷服務部的團隊建設。

3、深入了解營銷人員的生活、工作、學習情況，從創新發展的角度來改變營銷人員的展業方式，提高營銷人員的工作效率和忠誠度。

4、加大部門營銷人員管理力度，保障部門業務穩定有序發展，爭取全面完成公司下達的各項任務指標

5、提升門檻，廣開渠道，加大營銷人員招錄力度，本著寧缺勿爛、擇優錄用的原則去吸收社會上優秀的人才加入到我們的營銷隊伍中來。同時，加強部門人員的培訓工作。

最后，相信在xx年我們會做的更好，璧山支公司的明天會更加輝煌燦爛！~ 第2篇：保險公司2015工作總結

2015年是xxx壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是xxx個險發展重要的一年，xxx個險在中支公司總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業務發展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將xxx個險2015年的工作情況和2015年的工作計劃匯報如下：

一、2015年的經營成果和工作總結

截至12月1日，xxx個險在全體業務同仁、內外勤的共同努力下，共實現新單保費收入xxxx萬元，其中期交保費xxx萬元，躉交保費xxxxx元，意外險保費xxxx萬元，提前兩個月完成分公司下達的期繳指標；個險至12月有營銷代理人xxxx人，其中持證人數xxxx人，持證率xx％；各級主管xx人，其中部經理x人，主任x人。實現了業務規模和團隊人力的穩定。

回顧2015年走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強奮斗，執著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發展的節奏，主要采取了以下具體工作措施：

（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。今年xxx同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環境中，只有迎頭趕上，積極發展才是硬道理。xxx個險上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機，轉變個

險所有內外勤的觀念，變要我發展為我要發展。對于銷售一線的業務人員，我們反復強調，取得業績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發展觀念，才為xxx個險從根本上增強了凝聚力，xxx個險呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。

（二）針對全年各階段經營重點，我部門積極配合中支公司各項安排，結我個險實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業績拉動。

特別是在今年7月份百日大戰中，推出了群英會聚人民大會堂的競賽方案，樹明星、拉標桿，布置天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達標的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內外勤百日的浴血奮戰，最終達成全省進度前十強的好成績，xxx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。

（三）針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養。

3、針對個險內勤人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。

（四）一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩定；一手抓產品業務，提高規模保費，保證目標達成。

1、基礎工作，立足長遠發展，是xxx個險長期以來始終堅持的方向，在2015年，xxx個險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面，加強點滴培養，使各項工作有序開展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。

在早會經營方面，xxx個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養成良好工作作風。

2、抓基礎管理的同時，認真做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特別在今年七月以來，在各網點積極舉辦個人專場，取得了不錯的成績，也得到了外勤人員的贊同。

二、2015工作中存在的一些問題：

1、增員工作發展滯后，團隊整體素質仍然偏低，特別是縣城團隊，需補充高素質人才，開拓高端客戶市場。

2、新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現象依然存在；

3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場發展的需要，整體水平有待提高；

4、團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。

三、2015作設想

針對2015的經驗和不足，xxx個險要做好以下工作：

1、繼續緊跟市公司節拍，按照總經理室部署開展各項工作。

2、抓好基礎管理工作，確實提高業務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。

3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。

4、大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。

5、建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。

6、繼續加強鄉鎮職場建設，實現現有鄉鎮網點的規模發展。各網點的晉升。

展望未來，我們對今后的發展充滿了信心。我們相信，在中支公司的正確領導下，在xxx支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓太保的大旗永遠飄揚。

第3篇：保險公司工作總結 2015年是陽泉人保在面臨市場環境更復雜、承受的內外壓力更巨大的情況下，奪取優良業績的一年。在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在張秀泉總經理的指揮帶領下，全轄干部員工團結一心、眾志成城，緊緊圍繞促發展、增效益、防風險的工作主基調，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，振奮精神、扎實工作，大力開拓市場、全面強化管理、不斷深化改革，積極應對挑戰，頂住了難以想象的壓力，克服了無比復雜的困難，創造了一季過億，二季超億，三季奪億，全年近三億五的發展奇跡。

成績的取得，傾注了太多人的聰明與才智、心血與汗水。特別是上級的正確領導決策，分公司總經理室的堅強領導以及全體員工的辛勤工作。作為班子成員之一，我也積極主動的投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己應有的力量。

縱觀2015年，公司發展上了一個新的臺階，同時，在履職的過程中，我的思想、能力篇二：保險工作年終總結范文

保險工作年終總結范文

編輯：德林 時間：2010-11-2 閱讀： 4867 次

保險工作年終總結范文

2008年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發展戰略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉變”，以“誠信天下，穩健一生”的文化核心價值觀為指導，繼續堅持“穩健經營，以效益為中心”，全面實施預算管理；進一步調整業務結構，加大業務推動力度；切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理；繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，提高經營效益，擴大市場占比。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入（含意外險）1610萬元，完成計劃的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名；意外險完成474萬元，完成計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務；中介代理保費實現保費收入6778.6萬元，完成計劃的101.1%；個險續收保費2928.5元，完成計劃的100%。與去年同期相比，業務結構更加合理，經濟效益大幅度提高。同時，公司在當地保險市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。

回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面：

一、抓業務、搶市場，實現各項業務的快速發展。

業務發展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩健經營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業務結構的戰略性調整。按照省公司的統一部署，中支公司總經理室帶領廣大員工迅速轉變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業務渠道，以純傳統險和意外險作為兩大業務發展重點。牢固樹立“誠信天下、穩健一生”的經營理念，不斷優化業務機構，提升業務質量，在業務結構、質量、規模、效益等方面都實現了新的突破，得到了全面的發展。

1、在個險業務方面。按照年初制訂的總體戰略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩扎穩打，健康發展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰的戰斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“八九”聯動業務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續保持穩步增長。

2、在團險業務方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經走上了良性發展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續發展奠定了堅實的基礎。意外險業務規模迅

速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業務都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業務對比03實現了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。

3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素質培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業化、規范化，使紅利來和小額信貸險業務都得到了健康發展。在費用下調的情況下，我們的紅利來躉交業務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。

4、續收業務方面。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創優”活動中，一直戰果輝煌。

二、抓重點、帶全盤，實現了規模和效益的同步發展。

按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，不斷擴大市場占比，提高經營效益。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：

1、縣區框架基本搭建完成，縣區班子建設初具規模。東營原來沒有縣區架構，為使×太保壽險有一個長足可持續地發展，必須將機構延伸至各縣區。今年上半年，在這種思想指導下，根據省公司有關要求，我們開始搭建縣區架構。通過本地培養、同業引進等措施，讓一批優秀的人才走上了縣區領導的崗位，到目前對縣區的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區機構管理辦法》進行了實質性運作，為05年的業務發展做好了機構和干部的準備。

2、內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業化、集約化、規范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉發，并結合實際認真進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業務發展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。通過各項規章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促發展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現了增收節支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業務發展，一方面抓費用管控，實現了年底的費用節余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在×舉辦了全省兩核調查員培訓班。

3、系統業務和集團業務取得了大的發展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業務都已經走上了良性發展的軌道。而且這些系統業務運作，賠付率很低，僅有１１％，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發展作了貢獻。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發展奠定了堅實的基礎。

4、思想政治工作和企業文化建設都得到了加強。企業文化建設擺上了公司發展的重要議事日程，企業文化建設不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。一年以來，我們高度重視企業文化建設，通過舉辦慶祝“三八節”晚會、誠信教育簽名、機關晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業務學習等活動，一方面活躍、豐富了職工的文化生活；另一方面進一

步增強了團隊的凝聚力、向心力。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進行中心小組學習，公司所有中層領導干部參加，集中學習討論上級公司下發的有關文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。同時，我們還積極引導廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志光榮地加入了中國共產黨。從黨內到黨外，從領導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業務學習。形成了上下一心、團結一致、齊心協力共謀公司大發展的良好氛圍。

在今年的12月18日，在公司黨組的領導和廣大職工的支持下，經過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司×中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結近年來公司在業務發展與經營、管理工作中的經驗與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，提高了員工參政議政的能力，進一步調動了全司員工的積極性。會上，提出合理化建議１７條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面提高公司經營、管理水平，向創建一流壽險公司的目標扎實推進打下了堅實的群眾基礎。

大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司×中心支公司關于二000年分業以來經營情況工作報告》等11個制度、辦法和規定。

這次會議是×中心支公司企業發展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣大員工正確行使民主管理監督權利，調動和發揮廣大職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求發展”的良好局面，對不斷完善公司經營管理機制，進一步提高經營管理水平和經濟效益，必將產生深遠的影響。

三、存在的不足。

在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環節。

一是縣區和部門及業務渠道之間發展還不平衡，有些單位和部門的領導對市場的研究還不深入、不主動、不準確，把握市場、應對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質還有待提高。二是部分單位還存在執行不到位的問題，個別領導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步提高全員敬業精神，要在明年作為一項系統工程來認真對待。四是縣區機構建設還很薄弱，必須得到全面加強等等。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。2009年的工作打算

（一）總體指導思想是：深入貫徹落實“十六”和十六屆五中全會精神，繼續堅持“穩健經營，以效益為中心”的經營指導思想，加快業務發展，提高經濟效益，保持公司長期、穩定、可持續性發展。

2009年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創品牌、占市場。以縣區機構建設為主線，以干部隊伍建設為根本，以員工隊伍建設為基礎，強化個險的主導地位，繼續抓好系統業務和集團業務的運作。實現05年業務規模和經營效益的快速同步增長。在此基礎上，加強企業文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險×市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。

具體到各個業務渠道的要求是：

1、個險方面。2006年是“標準化團隊建設年”，以《基本法》為發展內在動力，以標

團建設為外在發展標準，全力推動業務發展。加大市直營業部隊伍建設，建好縣區個險管理架構，建好講師隊伍，全力發展個險業務。

2、團險方面。以公司縣區架構建設為依托，建立、健全團險隊伍，以優質服務為宗旨，全力打造×太保團險新形象，以意外險為基礎創建保費新平臺。

3、中介代理業務。理順市直與縣區中介業務管理架構，進一步加強隊伍建設，最大限度的提高業務產出能力和業務管理水平。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現有渠道，開拓新的業務，開源節流，實現規模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建設，增強凝聚力，努力開創?團結、奉獻、拼搏、進取?的中介部精神。

4、客服續收。強化續期業務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區內勤管理體現服務品質。客戶服務工作要全面宣導“以客戶為中心”的理念，扎扎實實抓基礎，全力以赴抓服務，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、求實、創新的精神打造太平洋壽險優質服務的品牌。

（二）2009年的經營目標

個險標保任務2000萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業務8100萬元。續收業務4500萬。

明年，要做好以下幾項工作：

一、認真搞好縣區機構建設，強化縣區機構職能，使工作重心下移。通過縣區機構建設，提高縣區業務產能，讓縣區機構在各個業務方面得到全面發展。并結合分公司下發的《縣區機構管理辦法》，理順、規范縣區框架，使各縣區實現個、團、中介的全面發展。

二、大力加強干部隊伍建設，不斷強化各級班子建設。市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想讓自己立于不敗之地，必須堅持以人為本，實施人才戰略。我們要通過內部培養、外部引進、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區班子建設，使縣區班子發揮出應有的作用。同時搞好人才儲備，也就是搞好后備干部的建設。

三、切實抓好員工隊伍建設。經過近四年的發展，我們逐漸在員工隊伍建設方面取得了一定成效。中介業務、團險業務、續期業務都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建設：個險隊伍建設、團險隊伍建設、中介隊伍建設、收展員隊伍建設。要在隊伍規模不斷壯大的基礎上，走精兵之路，大力培養高產能業務員。并對四支隊伍的各級、各類業務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。

四、繼續加強系統和集團業務運作。根據東營的特點，系統業務和集團業務是我們公司發展的優勢。要在原來抓系統業務的基礎上，維護和鞏固好各個業務渠道。同時對油田的重點單位實施重點公關，繼續擴大集團業務，為公司的發展造影響、樹形象。

五、抓好各方面的管理。通過管理，更好的促進業務發展，使公司向精品公司的方向不斷邁進。

六、加強思想政治工作和企業文化建設。全方位提升企業文化層次，真正做到創品牌、樹形象、占市場，把×太保壽險做大做強。

新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創建精品公司，不斷開創×太保壽險的新局面。篇三：壽險營銷服務部年上半年工作總結------****年上半年工作總結

我叫**，****年加盟太保人壽，歷任個險人管、傭金、后援、督導、組訓，現任**營銷服務部組訓，****年上半年，**營銷服務部的全體營銷外勤將士在公司領導的大力支持下，克服重重困難，取得了業績與去年同比均有增長的階段性成績。現通過以下幾方面對我在****年上半年**的工作做如下總結。

一、部門現狀

截止到6月30日，個險共完成期繳保費117萬元，完成年任務計劃的58.85%，已完成了支公司下達的“雙過半”的要求,其中傳統期繳32.5萬元，分紅期繳78.52萬元，短期意外險3.04萬元，短期健康險2.94萬元.鴻福年年新產品1-6月銷售達77.5萬元，占比65.8％，產品上市以來，銷售業績逐步攀升，在上半年業務中占比超過70%，也打破了往年傳統期繳業務與分紅期繳業務持平的銷售結構，業務整體態勢有較好的上升趨勢。目前的人力達到29人，正式業務員13人,見習業務員8人,主任4人,專務3人,經理1人;營銷服務部2008年上半年人均fyc1061元，舉績人均fyc1662元;有效人力上半年平均為16人，占比44％。截止6月30日當月標準業務員11人，占比37％；出單13人，出單率44％；連續6月為有效人力人數14人，連續12月為有效人力人數8人。本各項指標與去年同期相比，月人均件數下降0.2件、月人均保費增長1133元、月件均保費增長489元。人均保費5293元，人均產能為9577元。各項指標都在健康、良性的穩健發展。

二、工作內容

組訓,顧名思義就是組織訓練,就是協助部門經理經營團隊；幫助業務外勤穩健發展、提升收入；就是及時準確傳達公司的政令并不折不扣的執行下去；就是時刻維護公司的尊嚴。作為一名組訓，我深深地知道營銷的經營就是會議的經營及基礎訓練的管理，所以在年初我首先協助杜和平經理改變晨會內容，大力宣導《基本法》組織利益及增員利益，提高出勤率，慢慢的開晨會人一天一天的多了起來，在大家的共同的努力下，業務員積極性也逐步的高了起來，大家的展業信心也高了起來，之后***經理和我分頭陪訪業務員促成保單，極大刺激了業務員的收入神經，同時在上半年內成功地組織與策劃了1次凝聚人心的春節團拜會、3次提升業務的客戶聯誼會、2次鼓舞士氣的業務啟動會、3次和諧、向上的業務員座談會、2次街頭宣傳展業活動、3次新人創業說明會及新人培訓班，均取得了預期的效果，得到了營銷服務部經理、區經理及業務外勤的肯定和好評。

俗話說的好，“活動率的高低代表一個營業部的穩定與否”，在上半年的工作中，我進行一天三次的電話追蹤，每天工作日志的檢查，使業務員逐步養成了每天拜訪的良好習慣，特別在支公司為期10天的“五六聯動”競賽“母親節”方案中達標人數達到20人，實動率達到71%，受到了公司領導的鼓勵和贊賞。

三、部門存在的問題及改進措施

半年的經營過程，部門雖有發展但也有不足，重點是人力發展較緩慢，業務員增員意愿不強，從各團隊報告反饋的情況來看，增員工作并未整體有效向前推進，普遍認為等開門紅或“五六聯動”結束后再集中增員，現在要

集中注意力多完成一些保費，在2008年的企劃指引當中制部門定了各團隊的人力目標規劃，但實際操作上并未按08年規劃執行。我們要在下半年不光大力發展業務的同時積極加大增員工力度。通過早會調整全員心態，樹立良好、正確的從業價值觀，開辦“創業說明會”儲備人力，使營業部注入新的活力。

營銷服務部的主任及團隊屬員均為三年以上的老業務員，歲數大且文化素質較低，導致主管自我經營意識差，對開發中高端客戶群體缺乏一定的技巧話術及客戶市場，針對這一問題，我們在早會中指導，在平日溝通，傳承技巧，點燃激情，逐步調整了業務員不敢接觸大客戶的心態。樹立良好的從業心態，在這期間，我利用“三聯單”每天檢查業務員的拜訪情況，通過二次早會讓業務員進行案例分析及話術演練，提高自我經營意識及展業信心。利用《基本法》體現主任組織利益，壯大組織發展。

2008年6月是我司業務外勤季度考核的大月，又是“五六聯動”競賽的關鍵時刻，并且還是全司“時間過半、任務過半”的關鍵沖刺時刻，業務外勤面對的壓力驟然加大，同時又處于業務斷層階段，面對客戶資源相對枯竭的情況下，情緒產生了波動，一些負面的問題及話語在營業部中表現出來，使廣大業務員對每天的拜訪產生了抵觸心理。針對這一情況，在杜和平經理和海建宇經理的指導下，我及時調整工作計劃，改變職場氛圍及晨會內容，利用下午時間進行家訪工作，與業務員一對一溝通，調整大家心態，使大家正確認識自己所在行業的前景和自己未來的發展方向，樹立信心。慢慢的大家心態穩定了，拜訪的積極性上來了。營業部又回到了一種健康、向上的氛圍中。

四、下半年工作計劃

一、注重職涯規劃,激發晉升意愿,立足c類基本法，認真宣導推動新人底薪政策,以《基本法》推動晉升,增加部門活力；

二、做好三季度新人培訓工作；

三、認真作好4+4系統的推廣工作；分層級進行培訓及推廣，使大家真正認識到基礎管理的意義，落到實處，發揮作用；

四、做好三季度新產品推廣的相關工作;

五、利用產說會提高保費平臺,提升外勤收入；

六、定期設計部門內部有針對性地競賽方案，并結合中支的各項方案，在強化技能的基礎上，有激勵、有追蹤；

七、認真落實“鴻福年年”及“少兒英才”業務推動；

八、和兄弟部門加強交流，互相學習，把方法用活、用好，把工作做細、做實。

總之2008年下半年，是營業部長足發展的半年，也是夯實部門穩定架構的半年，更是提升業務外勤收入的半年，作為一名縣區組訓，我會更加努力的工作，協助區經理、部門經理做好服務，做好自己的本職工作。以上是我上半年的工作總結及下半年的工作計劃，與否請各位領導與同仁給予批和指正。借此機會感謝支持我的領導和同事。

第五篇：虎關初中安全工作匯報材料

虎關初中安全工作匯報材料

為了進一步做好學校安全工作，全面落實《臨夏州寄宿制學校學生公寓管理辦法》和《臨夏州寄宿制學校食堂管理辦法》和《康樂縣學校安全管理工作細則》工作的具體要求，調整了學校安全工作領導小組，組織人力對學校舍、學生宿舍、師生食堂、體育設施、照明線路、實驗室、道路交通、相關車輛等進行了安全隱患排查，對在排查中發現的問題采取措施整改解決，現將學校安全工作匯報如下：

一、成立虎關初中安全工作領導小組。組 長：康柏春

副組長：馬風山 化常青 范光健

成 員: 竇學赟 竇玉安 周亞軍 王兵帆

張菊萍 竇學琴 各班班主任

二、落實安全責任

分項目、分時段、分區域將學校安全責任分解到校委會成員和教師身上，做到了責任明確，落實到人。具體分工安排下：

康柏春：學校安全全盤管理 線廣學：各功能室、實驗室安全管理 馬風山：校門口、食堂安全管理 竇學赟：宿舍、前院安全管理 司永勝：體育器材安全管理 各功能室人員負責本功能室的安全

上課教師負責上課及課間學生安全 宿管員負責住宿生的安全

值周教師按照值周安排負責分管區域的學生安全 各教研組按照分管樓層管理學生安全

三、對學校安全工作進行了大檢查。

1、不安全問題及隱患 ⑴、交通方面存在的問題。

學門口由于來往車輛多，交通擁擠，存在著不安全交通隱患。上、放學路上，走讀生存在一定的交通安全隱患。個別教師開著小車上班，存在安全隱患。

學生之間玩耍，特別是樓道內、樓梯上追逐玩耍，可能存在摔傷等安全隱患。

⑵、用電方面存在的問題。

教室里內、宿舍內樓道內電燈開關損壞后有可能造成觸電，學生使用的各種小電器充電等安全隱患。

⑶學校食堂存在的問題：校外經營食品的個體戶沒有注冊登記，食品質量無法保證；蔬菜亂堆亂放，沒有分類隔離儲藏。炊事員沒有經過專業培訓，缺乏管理經驗。不能定期消毒。

學生從不同地方帶來的零食，存在有食品中毒的安全隱患。（4）、體育設備設施存在的問題：聯合器拉線不牢固，千秋、爬梯、浪木、翹翹板磨損大、結合部不光滑、容易出現問題。

(5)、夏季時間，中午和下午放學后，個別學生有可能去河道游泳，產

生安全隱患。

(6)、存在有地震等自然災害帶來的安全隱患。

（7）、存在有意想不到的外來高危人群帶來的安全隱患。

2、學校安全制度還不夠健全，對學校安全工作重要性認識還不夠清，存在僥幸心理，安全工作措施不夠得力，組織安排不夠扎實。

四、所作的工作。

1、加強領導，健全組織機構。學校成立了以校長為組長，教務處、總務處及有關人員為成員的學區安全工作領導小組，全面負責學校安全工作的組織領導。在具體工作中，堅持“安全第一，預防為主”的原則，始終把學校安全教育工作放在首位，常抓不懈。通過學習有關法律法規，進一步統一了思想，提高了對安全工作重要性和緊迫性的認識，增強了全體師生的安全意識。

2、結合我校實際，健全完善了學校安全工作管理規定、安全事故行政責任追究制度、安全教育制度、值周制度、安全常規檢查和放學護送制度等，明確了工作責任，狠抓安全措施的落實，確保學校財產安全和師生人身安全，努力營造一個良好的學習、生活、工作環境。

3、采取有利措施，認真進行整改工作。

⑴、認真組織學生學習上級關于學校安全工作的有關規定，加強安全教育，做到學法、懂法。同時，聯系交警中隊來校進行交通安全講座，印發交通安全材料，普及交通安全知識，增強學生遵守交通規則的自覺性和安全意識，提高學生自護能力。

⑵、加強對校門口的管理，重點解決學生騎自行車問題，定期檢查學生自行車車閘、車鎖，對不符合要求的自行車一律實行強制維修。堅持放

學護送制度，進一步明確教師放學護送職責，采取有力措施，堅決杜絕不安全事故的發生。教師自駕小車，嚴格按交通部門要求檢查，合格后方能駕駛。

⑶、加大對師生食堂的管理力度，跟蹤監控食堂的日常操作過程，督促食堂嚴格執行〈學校食堂衛生安全管理條例〉，做到蔬菜食品定點采購，嚴格把關，不貪圖小利，不買變質蔬菜食品；妥善處理蔬菜堆放問題，要分類儲藏，重視蔬菜的清洗，定期對食堂用具進行消毒；認真了解驗證炊事人員有關情況，定期組織炊事員體檢，嚴格持證上崗；認真組織食堂職工學習有關飲食與健康常識，加強炊事員的專業培訓，提高服務和飯菜質量，確保師生身體健康。禁止學生從外面購買麻辣等食品。

（4）、對體育設施方面存在的問題，要請專業人員對其進行維修加固，嚴格質量標準，維修后要經過驗收，確系合格，方可交付使用。

（5）、教室和宿舍照明線路存在的問題，要根據實際情況，該維修的就維修，該更換新線的就換新線，配齊開關、吊線盒等設備。要加強對學生安全用電知識的教育，堅決杜絕學生違章使用電器現象。

（6）、加強校園周邊環境的綜合治理，積極會同公安民警清理校園周邊環境。強化值周工作力度，重視校園安全巡查工作，重點區域責任到人，根據兼職工作實行24小時不間斷防護。對不認真履行職責，措施落實不到位，出現重大安全責任事故和存在嚴重事故隱患的，按有關規定追究直接責任者和領導的責任。

（7）、安要求配齊滅火器，保證消防栓供水。對學生進行消防安全主題班會教育。

（8）、加強對中層領導及教師的安全教育工作，通過各種形式的學習，不斷提高對安全工作重要性的認識，增強安全工作責任感、緊迫感，講究實效，克服形式主義和為難情緒，保證學校財產安全和師生人身安全。

虎關初中 2011年12月19日