第一篇：HSE述職報(bào)告

2014上半年hse工作述職

啟動(dòng)以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我團(tuán)結(jié)班子，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，狠抓執(zhí)行力，確保半年工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)結(jié)合自身工作述職如下：

一、認(rèn)真履行上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃共6項(xiàng)內(nèi)容，已按計(jì)劃分月完成，其中：一是通過(guò)安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)表、違章臺(tái)帳、駕駛員跟車行為審核以及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，開(kāi)展員工安全行為審核4次；二是定期開(kāi)展周綜合安全檢查13次；三是在5月份，組織開(kāi)展高壓鉆探膠管專項(xiàng)檢查1次，開(kāi)展水泥車安全閥專項(xiàng)檢查1次；四是3月、5月，講授以《司機(jī)低頭看手機(jī)引發(fā)交通事故》、《二xxx、xxx風(fēng)險(xiǎn)管控》為內(nèi)容的安全課2次；五是按月召開(kāi)hse小組例會(huì)4次；六是進(jìn)行上半年安全總結(jié)及hse工作述職1次。認(rèn)真完成了上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。

二、上半年所做的主要工作

（一）工作任務(wù)完成情況 1.截止目前，工作量。。

（二）員工培訓(xùn) 1.中隊(duì)結(jié)合“四合一”培訓(xùn)矩陣，以“重現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，運(yùn)用講解、討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式多樣的培訓(xùn)方法，開(kāi)展“爭(zhēng)講安全課”等員工培訓(xùn)。上半年，我共組織培訓(xùn)x場(chǎng)次，培訓(xùn)人員x人次，講安全課x次，進(jìn)行“水泥車模擬操

作”等技能培訓(xùn)x場(chǎng)次。2.承包商人員培訓(xùn)方面

為了緩解生產(chǎn)壓力，確保xxxx承包商駕駛員能夠盡快上崗，制定了“內(nèi)部帶外部、一對(duì)一”的培訓(xùn)方式對(duì)承包商駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，我組織現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)x次，安全教育培訓(xùn)x次。

（三）hse體系工作開(kāi)展 1.上半年，我認(rèn)真落實(shí)hse體系工作開(kāi)展，每月及時(shí)組織召開(kāi)hse專題會(huì)議，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作，并督促檢查落實(shí)，上半年我組織開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享xx次，工作安全分析xx次，安全觀察溝通卡片個(gè)人填卡xx張，xx填卡xx張，其中獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀卡xx張。2.加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持“xxx”，并在“xxxx”等關(guān)鍵期間，開(kāi)展專項(xiàng)檢查。上半年，我共組織進(jìn)行安全檢查xxx次，查處整改不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，共自查違章xx起。對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，利用典型圖片制作成ppt，在晨會(huì)上進(jìn)行討論分析，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

（四）強(qiáng)化xxx施工風(fēng)險(xiǎn)管理

落實(shí)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行《xxx施工項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，強(qiáng)化xxx風(fēng)險(xiǎn)控制。1.通過(guò)做好“隊(duì)車行駛”、“道路勘察”、“gps監(jiān)控”等制度的執(zhí)行，強(qiáng)化交通安全管理工作。上半年，我組織開(kāi)展道路勘察xx次，xxgps監(jiān)控車輛xx臺(tái)次，個(gè)人進(jìn)行xxxxx安全審核xx人次。2.強(qiáng)化xxx施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我通過(guò)落實(shí)完井干部帶隊(duì)，以及“現(xiàn)場(chǎng)檢查表”的執(zhí)行，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，推廣hse“七種工具”在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，降低違章發(fā)生率。上半年，我?guī)ш?duì)xx次，xxx干部共xxxx次。

（五）設(shè)備管理 1.通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化人員的自主管理意識(shí)，選擇日常維護(hù)保養(yǎng)好的設(shè)備作為樣板，讓大家觀摩學(xué)習(xí)，了解日常維護(hù)保養(yǎng)中清潔、緊固等“十字作業(yè)”給設(shè)備帶來(lái)的好處和作用。2.制定日巡視制度，我和班子成員堅(jiān)持每天早、晚對(duì)在場(chǎng)設(shè)備及xxx修保設(shè)備進(jìn)行巡視查看，對(duì)于典型隱患在確保糾正整改的同時(shí)，拍照記錄，在晨會(huì)上分享，對(duì)員工進(jìn)行警示教育；制定“xxxx”的修保規(guī)定。3.嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查、回場(chǎng)檢驗(yàn)、修保、質(zhì)檢等修保程序，并利用設(shè)備檢查工作進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)備管理。

三、管理中存在的不足與整改措施 1.由于上半年生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間緊，員工理論學(xué)習(xí)及員工培訓(xùn)工作有所欠缺。2.上半年工作量大，車輛設(shè)備使用頻率高，各機(jī)件已到疲勞期，設(shè)備故障發(fā)生頻率增高。

四、下一步工作思路及打算

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己解決問(wèn)題的能力；二是明確崗位職責(zé)，把好“安全、質(zhì)量”關(guān)，在生活、工

作中，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)；三是總結(jié)管理工作中存在的不足，通過(guò)完善規(guī)章制度、明確工作程序等，持續(xù)改進(jìn)，彌補(bǔ)漏洞；四是培養(yǎng)員工的設(shè)備自主管理意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；五是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，確保隊(duì)伍安全管理。

以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮點(diǎn)，也有敗筆，通過(guò)剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我將不斷改進(jìn)。在今后的工作，我將更加努力，使中隊(duì)管理更進(jìn)一步。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：xxx xxxxx篇二：hse述職報(bào)告 hse工作述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

本次項(xiàng)目施工施工已過(guò)半，下面我就在項(xiàng)目所做的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個(gè)匯報(bào)：

本著“管工作必須管安全”的原則，在開(kāi)展每一項(xiàng)工作前首先考慮hse，在工作中，對(duì)于hse工作始終保持“一根筋”態(tài)度，做到“四顆心”：即抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有恒心；抓違章違紀(jì)要有狠心；抓培訓(xùn)教育要有耐心；堅(jiān)持原則有固執(zhí)之心。正是由于對(duì)hse工作一絲不茍的態(tài)度，我所分管的工作在項(xiàng)目運(yùn)行期間未出現(xiàn)可記錄事件，未出現(xiàn)重大違章行為，保障了項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

1、做好有感領(lǐng)導(dǎo)：（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，根據(jù)個(gè)人情況，本著實(shí)事求是，以身作則、提高個(gè)人安全意識(shí)的原則制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并積極和上級(jí)主管溝通、修正，最終確定了本年度施工項(xiàng)目需要做到的10條內(nèi)容。在工作中我時(shí)刻以安全行動(dòng)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，規(guī)范自己的行為。（2）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享：我平時(shí)利用開(kāi)會(huì)和大家聊天的機(jī)會(huì)，給員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。我知道自己所經(jīng)歷的、有代表性的案例不多，所以我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等不斷的收集和大家切身相關(guān)的案例，在分享過(guò)程中，我還特別注意表達(dá)的方式（包括語(yǔ)氣、眼神、手勢(shì)），盡可能讓分享的案例產(chǎn)生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng)，為hse獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，檢查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在個(gè)人屬地上采取定期檢查，不定期抽查、持續(xù)對(duì)員工的hse培訓(xùn)等方法保證屬地內(nèi)的人和物的安全。項(xiàng)目開(kāi)工至今我共發(fā)現(xiàn)較大以上的隱患25條，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患我逐條進(jìn)行落實(shí)，保證了隱患消除不留死角；檢查每月對(duì)營(yíng)地進(jìn)行檢查，每半月對(duì)屬地內(nèi)的班組人員進(jìn)行一次hse培訓(xùn)，輪流參加各班組晨會(huì)、周會(huì)。

堅(jiān)持每月兩次對(duì)所屬的要害部位的檢查，共計(jì)對(duì)四個(gè)場(chǎng)點(diǎn)檢查13次，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的hse問(wèn)題，督促要害部位責(zé)任人解決，并且跟蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題消除。

按時(shí)按量完成行為安全觀察與溝通：在溝通過(guò)程中嚴(yán)格按照溝通的“六步法”與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并如實(shí)填寫(xiě)溝通情況，為hse部門(mén)提供有效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工至今，共計(jì)開(kāi)展溝通25次。

3、不斷總結(jié)，查找不足之處，提高個(gè)人hse能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的觀察，查找自己的不足，是提高個(gè)人能力的有效手段。每月的個(gè)人績(jī)效考核，是查找近一時(shí)期，個(gè)人在hse方面欠缺的地方、規(guī)范個(gè)人hse行為、提高個(gè)人hse能力的重要手段。所以，無(wú)論是對(duì)自己的績(jī)效考核或者是我對(duì)下屬的績(jī)效考核都極其認(rèn)真。通過(guò)績(jī)效考核，糾正了我很多在hse方面的不足，也幫助提高了屬地內(nèi)員工的hse能力。

4、通過(guò)各種手段，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人的hse能力：我經(jīng)常性的利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)公司文件，溫習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)的hse人員溝通，探討hse方面的知識(shí)。

目前，項(xiàng)目已過(guò)半，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，我將一如既往的堅(jiān)持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保證項(xiàng)目安全的完成。謝謝大家！

述職人：魏張剛

2011/11/3篇三：個(gè)人hse 述職 hse工作管理述職報(bào)告 2009年是公司hse體系管理推廣實(shí)施的重要之年，下面我就本人2009年hse體系管理落實(shí)工作述職如下：

一年來(lái)，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，車隊(duì)全體同志的共同努力配合下，車隊(duì)堅(jiān)持以分公司推行的hse管理運(yùn)行體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組，爭(zhēng)當(dāng)“紅旗”車隊(duì)為目標(biāo)。開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿完成了年度生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)。今年是分公司hse管理體系推行的第一年，作為基層的hse管理第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我把自己全部精力都用在了hse管理體系學(xué)習(xí)和工作落實(shí)上，首先從每天了解車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及掌握車輛技術(shù)狀況、駕駛員思想情況，自始至終都能做到車輛運(yùn)行安全管理不間斷，服務(wù)生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我隊(duì)就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司推行的hse管理運(yùn)行體系及《設(shè)備管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車綜合隊(duì)２００9年《單車運(yùn)行考核細(xì)則》、《hse管理體系考核辦法》等一系列管理制度，逐步使車輛運(yùn)行達(dá)到了行駛

有規(guī)律，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)hse管理體系工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

安全工作是車隊(duì)的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車輛單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說(shuō)使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和分公司hse體系管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)hse安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位臵。今年，車隊(duì)進(jìn)一步建立健全了《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全制度，通過(guò)同駕駛員之間簽定hse安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我隊(duì)以“小客車hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好車輛運(yùn)行中的安全工作。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗 易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來(lái)，我隊(duì)十分重視發(fā)揮車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開(kāi)車隊(duì)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析車隊(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來(lái)，針對(duì)職工中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展了多次的說(shuō)理教育，并召開(kāi)了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我隊(duì)每周都要抽出一定的時(shí)間，深入廠區(qū)主要公路、各班組，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改，全年長(zhǎng)途車139臺(tái)次，“路檢路查”累計(jì)750次。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。二是今年以來(lái)，由于hse管理體系工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加

強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問(wèn)題，我都能給予解答、解決、處理，在車隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)今年我隊(duì)“2.11”事故的發(fā)生，我們兩次召開(kāi)員工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開(kāi)展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺(jué)做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對(duì)安全。

為提高服務(wù)質(zhì)量滿意率，我們根據(jù)hse管理體系文件要求：一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，進(jìn)一步組織員工對(duì)石化公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。二是結(jié)合年度開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)和車隊(duì)的實(shí)際情況，有針對(duì)性進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度等做法，實(shí)現(xiàn)了年度服務(wù)質(zhì)量滿意率99%的目標(biāo)。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，車隊(duì)在用車輛47臺(tái)，可近34%的在用車輛都是延報(bào)延審，車輛技術(shù)狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決車輛設(shè)備的問(wèn)題。我隊(duì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車綜合隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制檢查工作和自查自改工作，堅(jiān)持每周五檢查一次車輛，并依次形成制度化，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以每周五“保養(yǎng)日”檢查為主線，結(jié)合自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛2250臺(tái)次，抽檢531臺(tái)次，查出問(wèn)題34個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整篇四：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié) 成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績(jī)

回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門(mén)，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定

《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇五：安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2013年的xx大隊(duì)安全管理工作中，我認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司安全管理的部署和要求，落實(shí)hse職責(zé)，強(qiáng)化全體員工hse培訓(xùn)，以推進(jìn)hse管理體系建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，抓生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大違章查究和隱患排查力度，盡職盡責(zé)抓大隊(duì)的安全管理工作。

一、履行職責(zé)情況

今年我擔(dān)任xxx大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和全隊(duì)干部員工的信任與支持，我唯有全力以赴、恪盡職守，因此，全年的工作中我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，始終要求自己起到一個(gè)表率和領(lǐng)頭羊的作用

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。“打鐵先要自身硬”，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，增強(qiáng)自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)運(yùn)輸安全管理等專業(yè)知識(shí)，不斷的更新自己的觀念、開(kāi)闊自己的眼界，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，為有效開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。

因?yàn)榇箨?duì)車輛運(yùn)行區(qū)域廣，運(yùn)行區(qū)域道路狀況差，管理難度大，今年大隊(duì)又從車數(shù)的變化、運(yùn)行的區(qū)域、服務(wù)的對(duì)象、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問(wèn)題都在增加，因此，自己也是第一年干小車大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，又不斷的解決新問(wèn)題，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來(lái)，我盡力的把盡力和時(shí)間都用在工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)、車輛調(diào)派等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見(jiàn)，制定安全措施督促落實(shí)。

積極地組織安全晨會(huì)、安全例會(huì)，并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全培訓(xùn)課件對(duì)員工進(jìn)行安全授課，針對(duì)大隊(duì)人員、車輛或道路、季節(jié)帶來(lái)的安全隱患組織駕駛員進(jìn)行分析，制定隱患消減措施；履行夜間帶班制度，并積極的對(duì)夜行車輛進(jìn)行監(jiān)控，能夠負(fù)責(zé)任的對(duì)大隊(duì)存在的安全管理漏洞、安全隱患、管理死角進(jìn)行分析，并建議制定有效的管控措施。

（三）制定管理措施，總結(jié)分析管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合二、三季度5.5、7.1、8.14事故，大隊(duì)班子成員按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真的召開(kāi)了班子專題會(huì)，由我本人對(duì)大隊(duì)前期的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作中的不足和存在的問(wèn)題進(jìn)行了查找，班子成員也結(jié)合自己的工作和成員在三季度工作的履職情況開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)各自履職不到位的問(wèn)題進(jìn)行了檢討。通過(guò)大家對(duì)大隊(duì)管理工作的查擺，針對(duì)性的制定了十五條安全管理工作措施，并一一落實(shí)到班子成員和管理人員的人頭進(jìn)行抓落實(shí)。

二：所做的工作

一）、明確安全管理目標(biāo)、制定年度安全管理措施。年初大隊(duì)制定了《xx大隊(duì)2013年hse管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《xx大隊(duì)2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃》全員簽訂了《安全承諾書(shū)》。按要求完善了大隊(duì)hse管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了《出門(mén)證管理制度》、月度《運(yùn)行區(qū)域道路分險(xiǎn)評(píng)估及消減措施》、《分隊(duì)長(zhǎng)的考核辦法》、《歸檢管理規(guī)定》、《管理人員月度績(jī)效考核細(xì)則》、《管理人員車輛安全承包網(wǎng)絡(luò)圖》等一系列的管理制度。

定期制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，按程序上報(bào)和審核個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任的有效落實(shí)。

二）、積極營(yíng)造安全文化氛圍。加強(qiáng)安全文化宣傳，塑造企業(yè)視覺(jué)形象，使安全生產(chǎn)工作有位置、有抓手、有力度。根據(jù)公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)制作橫幅、利用櫥窗、宣傳畫(huà)營(yíng)造安全活動(dòng)主題，以主題橫幅、安全標(biāo)語(yǔ)、文化櫥窗、宣傳手冊(cè)和一對(duì)一教育培訓(xùn)等形式烘托企業(yè)安全文化和安全法制，提升安全理念，切實(shí)樹(shù)立以人為本的安全思想，用對(duì)他人和對(duì)自身關(guān)愛(ài)，達(dá)到整體環(huán)境的和諧，使每一個(gè)從業(yè)人員從思想源頭由法制約束、制度強(qiáng)化向我要安全、我能安全方向轉(zhuǎn)化和上升，真正體現(xiàn)了企業(yè)安全文化對(duì)每員工的關(guān)愛(ài)。

三）以安全活動(dòng)為載體，推動(dòng)大隊(duì)安全管理上臺(tái)階

對(duì)“安全月”、“ 百日安全無(wú)事故”、“10.13”安全警示 等活動(dòng)的開(kāi)展，做到親自組織和安排。結(jié)合典型事故案例，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，談自己的認(rèn)識(shí)，組織駕駛員自我剖析，結(jié)合發(fā)生的事故制作出事故模擬現(xiàn)場(chǎng)圖，組織大家來(lái)分析事

故原因，講教訓(xùn)、談措施。對(duì)創(chuàng)建和培育濃厚的企業(yè)安全文化氛圍起到了積極推動(dòng)作用，使全體員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任有了大的轉(zhuǎn)變。

四）定期召開(kāi)大隊(duì)班子會(huì)議，完善安全生產(chǎn)措施。大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域分散、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，結(jié)合公司開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)具體要求，大隊(duì)班子經(jīng)常性的召開(kāi)班子會(huì)議，分析大隊(duì)安全管理現(xiàn)狀、大隊(duì)所有管理人員針對(duì)我隊(duì)前期安全管理工作中出現(xiàn)的漏洞重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、剖析，結(jié)合大隊(duì)二、三季度嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，制定了15條具體措施，并形成會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)給每位管理人員，要求管理人員和片區(qū)負(fù)責(zé)人、分隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按照大隊(duì)的15條措施抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“七個(gè)帶頭”，細(xì)化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強(qiáng)化、安全責(zé)任。

第二篇：hse述職報(bào)告

HSE工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

本次項(xiàng)目施工施工已過(guò)半，下面我就在項(xiàng)目所做的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個(gè)匯報(bào)：

本著“管工作必須管安全”的原則，在開(kāi)展每一項(xiàng)工作前首先考慮HSE，在工作中，對(duì)于HSE工作始終保持“一根筋”態(tài)度，做到“四顆心”：即抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有恒心；抓違章違紀(jì)要有狠心；抓培訓(xùn)教育要有耐心；堅(jiān)持原則有固執(zhí)之心。正是由于對(duì)HSE工作一絲不茍的態(tài)度，我所分管的工作在項(xiàng)目運(yùn)行期間未出現(xiàn)可記錄事件，未出現(xiàn)重大違章行為，保障了項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

1、做好有感領(lǐng)導(dǎo)：（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，根據(jù)個(gè)人情況，本著實(shí)事求是，以身作則、提高個(gè)人安全意識(shí)的原則制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并積極和上級(jí)主管溝通、修正，最終確定了本施工項(xiàng)目需要做到的10條內(nèi)容。在工作中我時(shí)刻以安全行動(dòng)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，規(guī)范自己的行為。（2）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享：我平時(shí)利用開(kāi)會(huì)和大家聊天的機(jī)會(huì)，給員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。我知道自己所經(jīng)歷的、有代表性的案例不多，所以我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等不斷的收集和大家切身相關(guān)的案例，在分享過(guò)程中，我還特別注意表達(dá)的方式（包括語(yǔ)氣、眼神、手勢(shì)），盡可能讓分享的案例產(chǎn)生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我積極參加各項(xiàng)HSE活動(dòng)，為HSE獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，檢查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在個(gè)人屬地上采取定期檢查，不定期抽查、持續(xù)對(duì)員工的HSE培訓(xùn)等方法保證屬地內(nèi)的人和物的安全。項(xiàng)目開(kāi)工至今我共發(fā)現(xiàn)較大以上的隱患25條，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患我逐條進(jìn)行落實(shí)，保證了隱患消除不留死角；檢查每月對(duì)營(yíng)地進(jìn)行檢查，每半月對(duì)屬地內(nèi)的班組人員進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，輪流參加各班組晨會(huì)、周會(huì)。

堅(jiān)持每月兩次對(duì)所屬的要害部位的檢查，共計(jì)對(duì)四個(gè)場(chǎng)點(diǎn)檢查13次，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的HSE問(wèn)題，督促要害部位責(zé)任人解決，并且跟蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題消除。

按時(shí)按量完成行為安全觀察與溝通：在溝通過(guò)程中嚴(yán)格按照溝通的“六步法”與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并如實(shí)填寫(xiě)溝通情況，為HSE部門(mén)提供有效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工至今，共計(jì)開(kāi)展溝通25次。

3、不斷總結(jié)，查找不足之處，提高個(gè)人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的觀察，查找自己的不足，是提高個(gè)人能力的有效手段。每月的個(gè)人績(jī)效考核，是查找近一時(shí)期，個(gè)人在HSE方面欠缺的地方、規(guī)范個(gè)人HSE行為、提高個(gè)人HSE能力的重要手段。所以，無(wú)論是對(duì)自己的績(jī)效考核或者是我對(duì)下屬的績(jī)效考核都極其認(rèn)真。通過(guò)績(jī)效考核，糾正了我很多在HSE方面的不足，也幫助提高了屬地內(nèi)員工的HSE能力。

4、通過(guò)各種手段，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人的HSE能力：我經(jīng)常性的利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)公司文件，溫習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)的HSE人員溝通，探討HSE方面的知識(shí)。

目前，項(xiàng)目已過(guò)半，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，我將一如既往的堅(jiān)持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保證項(xiàng)目安全的完成。謝謝大家！

述職人：魏張剛

2011/11/3

第三篇：HSE述職報(bào)告

2014上半年HSE工作述職

啟動(dòng)以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我團(tuán)結(jié)班子，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，狠抓執(zhí)行力，確保半年工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)結(jié)合自身工作述職如下：

一、認(rèn)真履行上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃共6項(xiàng)內(nèi)容，已按計(jì)劃分月完成，其中：一是通過(guò)安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)表、違章臺(tái)帳、駕駛員跟車行為審核以及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，開(kāi)展員工安全行為審核4次；二是定期開(kāi)展周綜合安全檢查13次；三是在5月份，組織開(kāi)展高壓鉆探膠管專項(xiàng)檢查1次，開(kāi)展水泥車安全閥專項(xiàng)檢查1次；四是3月、5月，講授以《司機(jī)低頭看手機(jī)引發(fā)交通事故》、《二XXX、XXX風(fēng)險(xiǎn)管控》為內(nèi)容的安全課2次；五是按月召開(kāi)HSE小組例會(huì)4次；六是進(jìn)行上半年安全總結(jié)及HSE工作述職1次。認(rèn)真完成了上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。

二、上半年所做的主要工作

（一）工作任務(wù)完成情況 1.截止目前，工作量。。

（二）員工培訓(xùn)

1.中隊(duì)結(jié)合“四合一”培訓(xùn)矩陣，以“重現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，運(yùn)用講解、討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式多樣的培訓(xùn)方法，開(kāi)展“爭(zhēng)講安全課”等員工培訓(xùn)。上半年，我共組織培訓(xùn)X場(chǎng)次，培訓(xùn)人員X人次，講安全課X次，進(jìn)行“水泥車模擬操

作”等技能培訓(xùn)X場(chǎng)次。

2.承包商人員培訓(xùn)方面

為了緩解生產(chǎn)壓力，確保XXXX承包商駕駛員能夠盡快上崗，制定了“內(nèi)部帶外部、一對(duì)一”的培訓(xùn)方式對(duì)承包商駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，我組織現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)X次，安全教育培訓(xùn)X次。

（三）HSE體系工作開(kāi)展

1.上半年，我認(rèn)真落實(shí)HSE體系工作開(kāi)展，每月及時(shí)組織召開(kāi)HSE專題會(huì)議，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作，并督促檢查落實(shí)，上半年我組織開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享XX次，工作安全分析XX次，安全觀察溝通卡片個(gè)人填卡XX張，XX填卡XX張，其中獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀卡XX張。

2.加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持“XXX”，并在“XXXX”等關(guān)鍵期間，開(kāi)展專項(xiàng)檢查。上半年，我共組織進(jìn)行安全檢查XXX次，查處整改不符合項(xiàng)XX項(xiàng)，共自查違章XX起。對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，利用典型圖片制作成PPT，在晨會(huì)上進(jìn)行討論分析，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

（四）強(qiáng)化XXX施工風(fēng)險(xiǎn)管理

落實(shí)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行《XXX施工項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，強(qiáng)化XXX風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.通過(guò)做好“隊(duì)車行駛”、“道路勘察”、“GPS監(jiān)控”等制度的執(zhí)行，強(qiáng)化交通安全管理工作。上半年，我組織開(kāi)展道路勘察XX次，XXGPS監(jiān)控車輛XX臺(tái)次，個(gè)人進(jìn)行XXXXX安全審核XX人次。

2.強(qiáng)化XXX施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我通過(guò)落實(shí)完井干部帶隊(duì)，以及“現(xiàn)場(chǎng)檢查表”的執(zhí)行，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，推廣HSE“七種工具”在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，降低違章發(fā)生率。上半年，我?guī)ш?duì)XX次，XXX干部共XXXX次。

（五）設(shè)備管理

1.通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化人員的自主管理意識(shí)，選擇日常維護(hù)保養(yǎng)好的設(shè)備作為樣板，讓大家觀摩學(xué)習(xí)，了解日常維護(hù)保養(yǎng)中清潔、緊固等“十字作業(yè)”給設(shè)備帶來(lái)的好處和作用。

2.制定日巡視制度，我和班子成員堅(jiān)持每天早、晚對(duì)在場(chǎng)設(shè)備及XXX修保設(shè)備進(jìn)行巡視查看，對(duì)于典型隱患在確保糾正整改的同時(shí)，拍照記錄，在晨會(huì)上分享，對(duì)員工進(jìn)行警示教育；制定“XXXX”的修保規(guī)定。

3.嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查、回場(chǎng)檢驗(yàn)、修保、質(zhì)檢等修保程序，并利用設(shè)備檢查工作進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)備管理。

三、管理中存在的不足與整改措施

1.由于上半年生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間緊，員工理論學(xué)習(xí)及員工培訓(xùn)工作有所欠缺。

2.上半年工作量大，車輛設(shè)備使用頻率高，各機(jī)件已到疲勞期，設(shè)備故障發(fā)生頻率增高。

四、下一步工作思路及打算

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己解決問(wèn)題的能力；二是明確崗位職責(zé)，把好“安全、質(zhì)量”關(guān)，在生活、工

作中，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)；三是總結(jié)管理工作中存在的不足，通過(guò)完善規(guī)章制度、明確工作程序等，持續(xù)改進(jìn)，彌補(bǔ)漏洞；四是培養(yǎng)員工的設(shè)備自主管理意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；五是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，確保隊(duì)伍安全管理。

以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮點(diǎn)，也有敗筆，通過(guò)剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我將不斷改進(jìn)。在今后的工作，我將更加努力，使中隊(duì)管理更進(jìn)一步。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：XXX

XXXXX

第四篇：個(gè)人HSE 述職

HSE工作管理述職報(bào)告

2009年是公司HSE體系管理推廣實(shí)施的重要之年，下面我就本人2009年HSE體系管理落實(shí)工作述職如下：

一年來(lái)，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，車隊(duì)全體同志的共同努力配合下，車隊(duì)堅(jiān)持以分公司推行的HSE管理運(yùn)行體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組，爭(zhēng)當(dāng)“紅旗”車隊(duì)為目標(biāo)。開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿完成了生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)。

今年是分公司HSE管理體系推行的第一年，作為基層的HSE管理第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理體系學(xué)習(xí)和工作落實(shí)上，首先從每天了解車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及掌握車輛技術(shù)狀況、駕駛員思想情況，自始至終都能做到車輛運(yùn)行安全管理不間斷，服務(wù)生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我隊(duì)就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司推行的HSE管理運(yùn)行體系及《設(shè)備管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車綜合隊(duì)２００9年《單車運(yùn)行考核細(xì)則》、《HSE管理體系考核辦法》等一系列管理制度，逐步使車輛運(yùn)行達(dá)到了行駛

有規(guī)律，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)HSE管理體系工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

安全工作是車隊(duì)的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車輛單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說(shuō)使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和分公司HSE體系管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位臵。今年，車隊(duì)進(jìn)一步建立健全了《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全制度，通過(guò)同駕駛員之間簽定HSE安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我隊(duì)以“小客車HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好車輛運(yùn)行中的安全工作。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗

易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全學(xué)習(xí)例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來(lái)，我隊(duì)十分重視發(fā)揮車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開(kāi)車隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析車隊(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來(lái)，針對(duì)職工中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展了多次的說(shuō)理教育，并召開(kāi)了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我隊(duì)每周都要抽出一定的時(shí)間，深入廠區(qū)主要公路、各班組，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改，全年長(zhǎng)途車139臺(tái)次，“路檢路查”累計(jì)750次。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。二是今年以來(lái)，由于HSE管理體系工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加

強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問(wèn)題，我都能給予解答、解決、處理，在車隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)今年我隊(duì)“2.11”事故的發(fā)生，我們兩次召開(kāi)員工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開(kāi)展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺(jué)做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對(duì)安全。

為提高服務(wù)質(zhì)量滿意率，我們根據(jù)HSE管理體系文件要求：一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，進(jìn)一步組織員工對(duì)石化公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。二是結(jié)合開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)和車隊(duì)的實(shí)際情況，有針對(duì)性進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度等做法，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量滿意率99%的目標(biāo)。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，車隊(duì)在用車輛47臺(tái)，可近34%的在用車輛都是延報(bào)延審，車輛技術(shù)狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決車輛設(shè)備的問(wèn)題。我隊(duì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車綜合隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制檢查工作和自查自改工作，堅(jiān)持每周五檢查一次車輛，并依次形成制度化，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以每周五“保養(yǎng)日”檢查為主線，結(jié)合自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛2250臺(tái)次，抽檢531臺(tái)次，查出問(wèn)題34個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整

改12個(gè)，按期整改22個(gè)，整改率達(dá)到100%。對(duì)每天的車輛回場(chǎng)檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。由于車輛在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺(jué)提高車輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)使車輛保持完好狀態(tài)，由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來(lái)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

HSE體系管理是一向系統(tǒng)工程，作為一名基層干部，我在工作中始終服從上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)車隊(duì)全體駕駛員不斷學(xué)習(xí)HSE體系管理，認(rèn)真履行HSE工作職責(zé)，努力提高工作管理能力，不斷充實(shí)自我，完善自我，全面推動(dòng)車隊(duì)HSE體系建設(shè)向縱深發(fā)展。

第五篇：2012年HSE安全述職（精選）

2012年HSE安全述職

2012年是新世紀(jì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組整合，發(fā)展奮進(jìn)的新一年。作為車對(duì)當(dāng)支部副書(shū)記，我主抓車隊(duì)的安全工作。

安全工作在車隊(duì)是一項(xiàng)重要的工作，車隊(duì)針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)車輛進(jìn)行綜合管理，無(wú)論是在基礎(chǔ)資料方面，還是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，作到了全方位的管理。但是安全工作是永遠(yuǎn)做不完的，是不可松懈的。

車隊(duì)有員工39人，車輛28臺(tái)；由于車隊(duì)的特殊性，車隊(duì)承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)和接待用車等服務(wù)工作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)用車。同時(shí)，還要抓好公司全員交通安全教育工作，保證車輛這個(gè)特殊活動(dòng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

一、工作小結(jié)：

為更好的保證安全工作，我結(jié)合自己的工作實(shí)際情況，組織、安排了如下活動(dòng)：

1、在駕駛員的思想安全教育上，我們每月定期召開(kāi)安全例會(huì)并不定

期的組織安全教育活動(dòng)，車隊(duì)每周召開(kāi)周一安全例會(huì)；在會(huì)上講評(píng)駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，講評(píng)交通安全事故發(fā)生的原因，講評(píng)最近交通工作的狀況，來(lái)提高駕駛員的安全意識(shí)與理論知識(shí)。駕駛員們的職業(yè)道德水平提高了，安全意識(shí)也加強(qiáng)了，真正做到保證了安全行車。針對(duì)一些典型的事故，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生的原因，講解事故發(fā)生的情況，充分做好駕駛員的安全教育工作。

2、針對(duì)于車隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及隱患治理，車隊(duì)加大力度，著重放在了

駕駛員管理以及車輛管理上。人與物的結(jié)合管理才能體現(xiàn)出安全的全面性、整體性以及完整性。為消除隱患，保證行車的安全，我們要求駕駛員必須在每天做好一日三檢工作，巡回檢查工作，交接班記錄；同時(shí)要求做好車輛行駛記錄的填寫(xiě)，公里數(shù)填寫(xiě)；在確保安全情況下，完成了各項(xiàng)工作。

3、車隊(duì)定期進(jìn)行車輛月檢、上路檢查、等一些列檢查活動(dòng)，對(duì)不合格的車輛以及司機(jī)進(jìn)行處罰；同時(shí)不定期的開(kāi)展駕駛員安全教育，在今年6月13日，車隊(duì)舉辦了 “亮車會(huì)”活動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，同時(shí)也加強(qiáng)了駕駛員的職業(yè)技能水平。

4、6月安全生產(chǎn)月中，車隊(duì)在周一安全例會(huì)，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)了

公司41號(hào)文件精神。同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)普法知識(shí)；組織觀看典型事故案例，深入分析原因，汲取事故教訓(xùn)，時(shí)刻敲響安全警鐘；同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”自查自改活動(dòng)，駕駛員通過(guò)自查、互查的形式，認(rèn)真查找出平時(shí)駕車中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加以改正，確保實(shí)現(xiàn)安全零事故、零傷亡的目標(biāo)。

5、在2012年，公司著重加強(qiáng)了對(duì)職工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以提高員工

隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能水平。車隊(duì)針對(duì)于此，制定了《車隊(duì)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)班教學(xué)運(yùn)行計(jì)劃》。車隊(duì)利用周一安全例會(huì)的時(shí)間，簡(jiǎn)而精的對(duì)駕駛員進(jìn)行理論、實(shí)際的培訓(xùn)。將安全、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作貫徹落實(shí)。

二、做好規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，確實(shí)做好安全工作

安全無(wú)小事，作為管理者，必須認(rèn)清安全工作的重要性，明白安全管理的必行性。在車隊(duì)安全管理上仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)不到位和現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的狀況；同時(shí)駕駛員的思想與技能都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

為進(jìn)一步做好安全工作，我們將在今后做好以下工作：

1、做好駕駛員的安全思想教育，杜絕損害集體利益，保證駕駛員的生命安全。

2、我們將嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，堅(jiān)決杜絕：酒后駕車、超速行

駛、不系安全帶、路口闖紅燈、公車私駕和疲勞駕駛等交通違

章行為。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)GPS管理，杜絕違章。

4、做好班前安全講話、設(shè)備巡回檢查以及交接班制度等等。

5、做好應(yīng)季的安全教育。

當(dāng)然，我的工作中也存在著許多不足之處。在今后的工作中，我將竭盡所能，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將一切奉獻(xiàn)給新世紀(jì)公司，同時(shí)與車隊(duì)黨支部共同為挖潛增效順利完成公司交于的指標(biāo)任務(wù)而努力。

2012年HSE安全述職

述職人：###

2012