第一篇：中石油競聘HSE上崗報告

安全員競聘述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的機(jī)會。

我叫****，今年*歲，高中學(xué)歷，高級維修電工，共產(chǎn)黨員。1995年10月參加工作，2001-2009年擔(dān)任*******班長，2009年-2013年擔(dān)任*****。今天我競聘的崗位是*****安全員。

生命至上，安全為天。安全工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)和生活中具有舉足輕重的地位，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時也直接影響著每一個家庭和職工的安危。安全員作為安全工作的管理者，責(zé)任重于泰山。一名負(fù)責(zé)任、有能力的安全員可以有效帶動身邊的職工增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，為企業(yè)的發(fā)展和家庭的和睦幸福保駕護(hù)航。我愿意承受這份壓力，承擔(dān)這份責(zé)任，讓手足情深的同事們安安全全地生產(chǎn)，健康快樂地生活！

面對新的挑戰(zhàn)，我對勝任安全員的工作充滿信心：

1、有領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。多年來，礦站各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作，采取了許多行之有效的措施辦法，取得了可喜成績。我站在這么高的起點上開展工作，再加上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和自己的努力，一定會達(dá)到事半功倍的效果。

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。我參加工作20多年，工作上勤勤懇懇、遵章守紀(jì)，保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項“急難險重”的任務(wù)，先后8次被評為采油廠文明建設(shè)先進(jìn)個人，工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

3、有從事安全工作的經(jīng)驗。我擔(dān)任過***班長，是班組的第一安全責(zé)任人。工作中，我接觸了許多安全管理實踐，積累了許多安全管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不斷提高，具有明顯的實踐和經(jīng)驗優(yōu)勢，可以更好地履行安全員的職責(zé)。

4、有良好的群眾基礎(chǔ)。我長期在一線班組工作，性格豪爽，開朗大方，善于溝通交流，平時和同事們友好相處，了解他們的真實想法。一心一意地替職工著想，為職工辦事，容易得到職工的理解，便于更好地開展工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我這次競聘成功，一定會服從領(lǐng)導(dǎo)，加倍努力，把安全員的工作當(dāng)做一項神圣的事業(yè)去干，力求做到最好：

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，敢于堅持原則、動真碰硬，當(dāng)“黑臉包公”，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)搞好安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高職工安全意識和操作水平，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、全面落實hse管理，提高職工的風(fēng)險辨識能力和控制能力，定期組織事故應(yīng)急演練，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，及時排除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)外部施工隊伍管理和特殊作業(yè)管理，協(xié)助辦理各類作業(yè)票證，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動火”原則，確保安全生產(chǎn)無事故。

如果競聘不成功，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，踏踏實實地做好本職工作，為****的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

述職人：****篇二：安全員競聘報告

安全員競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！首先感謝南區(qū)供電公司給了我這次競聘的機(jī)會！下面我就我得情況向大家做一下匯報：

我叫***，33歲，中國黨員，現(xiàn)任職運行七隊隊長。與1996年電力技校畢業(yè)，分配到變電二公司梁二變電站，1998年職工大學(xué)工企電專業(yè)學(xué)習(xí)，2002年山東網(wǎng)絡(luò)大學(xué)工商管理本科畢業(yè)。2002年底為南區(qū)供電公司運行八隊副隊長；2006.03-2007.03南區(qū)供電公司綜合管理隊隊長；2007.04至今南區(qū)供電公司運行七隊隊長

在工作方面，作為一名基層管理人員，我首先嚴(yán)格要求自己，全面熟悉本隊生產(chǎn)運行情況及本崗位的職責(zé)。根據(jù)自己的理論知識和實際經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中遇到問題。全方位制定控制措施，并運用到實際工作中。確保了本隊安全運行。在培訓(xùn)方面，根據(jù)運行隊的特點創(chuàng)新培訓(xùn)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，堅持“學(xué)做結(jié)合，方式靈活”，堅持理論與實踐、崗位練兵與實際操作相結(jié)合。08年的管理局技術(shù)比賽中，許紅燕獲得第一名的成績，真正將技術(shù)培訓(xùn)落到現(xiàn)代了實處。在生產(chǎn)實際中，我時刻注重自己的言行，臟活累活搶著干，時時起模范帶頭作用。在每年的電網(wǎng)檢修前期，結(jié)合實際，協(xié)助各變電站制定出設(shè)備檢修、消缺、清掃、防腐、標(biāo)相的計劃、組織開展《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技能大賽》、召開《檢修工作經(jīng)驗交流》。為徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，把好檢修質(zhì)量關(guān)，制定了變電站《春檢安全措施》、《檢修期間特別管理規(guī)定》等，使大家在思想上高度重視，在工作中能夠認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。當(dāng)變電站發(fā)生事故時，我總是及時的趕到站上，協(xié)助處理事故。檢修期間幫助職工審核兩票、監(jiān)護(hù)倒閘操作、設(shè)置安全措施，全面負(fù)責(zé)檢修中的安全工作。在質(zhì)量驗收過程中，我時刻盯在檢修現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督修試人員的檢修質(zhì)量，本著應(yīng)修必修修好的原則，對檢修過的設(shè)備從設(shè)備到資料填寫逐項進(jìn)行驗收，使我隊變電站未發(fā)生過一起檢修責(zé)任事故，設(shè)備缺陷的消除率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。在基層創(chuàng)建工作中，我積極協(xié)調(diào)做好基層隊“創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的各項工作，取得了驕人的成績，2007年調(diào)入運行七隊后，與隊部人員團(tuán)結(jié)相處，奮力拼搏。2008年由局級優(yōu)秀基層隊跨入管理局“行業(yè)一強(qiáng)隊”。個人取得的這些成績與公司的領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助是分不開的，使得自己積累了一定的經(jīng)驗，在此表示衷心的感謝，二、簡要談?wù)剬Π踩ぷ鞯恼J(rèn)識

安全工作在生產(chǎn)和生活中具有舉足輕重的地位，一名負(fù)責(zé)任、有能力的安全員可以有效帶動身邊的職工提高自我保護(hù)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。提升職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實際操作水平，處理事故的能力。每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，檢查落實用火安全措施，確保用火安全等工作，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手，從而為實現(xiàn)“安全供電，經(jīng)濟(jì)運行”提供技術(shù)保障。

由于安全員責(zé)任重要，很多人都不愿意干，其實責(zé)任無大小之分，每一份責(zé)任都是沉甸甸的，以為安全大于天，安全重于泰山，人們心里對安全的渴望越大，對他的擔(dān)心也就越大，總公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過這樣的話，干好一項工作，團(tuán)隊70%的人付出就夠了，但安全必須需要全體人員100%的努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要為各基層隊服好務(wù)，要以人為本。只要你用心去做，當(dāng)你看到公司每一項工作安全圓滿完成時，職工平安歸來時，那種欣喜是無法表達(dá)的，這分神圣的使命我愿意接受。

幾年的技術(shù)管理工作，讓我深深體會到，要想做好安全工作，首先要有愛崗敬業(yè)的精神，有做出一番成績的信心和決心；其次是廣泛的學(xué)習(xí)吸收本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)理論知識與多年以上的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，使自己具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；最后要有踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，經(jīng)常深入一線，及時掌握第一手資料，參加事故調(diào)查分析，落實防范措施，及時準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。

四、安全管理精細(xì)深入，安全措施細(xì)控落實 安全管理在于常抓細(xì)致，不放過任何細(xì)節(jié)，不遺漏任何節(jié)點。工作中，在抓好安全監(jiān)督檢查、安全教育、安評整改的同時，把安全管理向縱深和精細(xì)化領(lǐng)域延伸，向細(xì)節(jié)要安全，要實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的“四全”管理過程。加強(qiáng)對重點危險源的分析、監(jiān)控和排查，切實推進(jìn)檢修現(xiàn)場控制差錯和反違章，堅決防止人身傷害和誤操作事故的發(fā)生。

一是全面落實安全責(zé)任制。結(jié)合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動，檢修中，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽批、誰負(fù)責(zé)”、“抓工作首先要抓安全”的原則，明確責(zé)任主體，建立完善安全部門綜合監(jiān)管與職能部門專項監(jiān)管相結(jié)合，合理分工、相互協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，層層分解安全責(zé)任，落實各級安全管理人員的職責(zé)，形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)監(jiān)管、單位具體負(fù)責(zé)、崗位遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)格局，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任 的全面落實，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)電網(wǎng)檢修的安全監(jiān)督管理。要以檢修現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和防范措施，強(qiáng)化制度規(guī)范的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的深度、廣度和密度，督導(dǎo)落實《安全生產(chǎn)禁令》，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為，確保安全制度的有效實施。要進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工安全責(zé)任意識，增強(qiáng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺性，并健全、完善各種制度措施和監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范檢修工作流程，不折不扣地強(qiáng)化規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的落實，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。三是全面推進(jìn)落實hse管理。要切實提高職工的風(fēng)險辨識能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。各單位要結(jié)合電網(wǎng)檢修工作，有針對性地開展各項安全培訓(xùn)活動，提高職工的安全意識和安全技能。對檢修中存在的危險點要提前進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測，重新審視危險辨識和危險點源控制措施，使每一位職工都能熟知本崗位的危險因素、危害程度，熟練掌握應(yīng)急措施和控制手段，通過評審和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。各級安全檢查人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)安全監(jiān)督，切實負(fù)起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。從專業(yè)技術(shù)角度切實把好安全關(guān)，工作許可人與工作負(fù)責(zé)人要對安全措施及檢修設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對；開好檢修安全會，真正做到工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、危險點源、注意事項“五清楚”；工作負(fù)責(zé)人、工作許可人是現(xiàn)場第一責(zé)任人，任何人都不得越過其進(jìn)行指揮。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到工作內(nèi)容明確、責(zé)任明確、安全注意事項明

確、安全監(jiān)督人明確（四明確），真正達(dá)到安全措施落實、安全責(zé)任落實、安全監(jiān)督檢查落實（三落實）。停送電操作必須認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度，執(zhí)行工作許可、終結(jié)、監(jiān)護(hù)制度以及停電驗電、掛接地線、設(shè)標(biāo)示牌制度；現(xiàn)場操作要穿戴安全服，并有專人監(jiān)護(hù)；檢修工作結(jié)束后，要把設(shè)備恢復(fù)到原來的狀態(tài)，清點人員、工具和接地設(shè)施，及時匯報。堅決扭轉(zhuǎn)檢修現(xiàn)場責(zé)任不明、管理粗放、控制不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題。

如果我競聘成功，將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想、安全技術(shù)教育等工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好班組安全活動，定期組織緊急事故預(yù)案演練等活動。加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。由于電力設(shè)備老化嚴(yán)重，也會導(dǎo)致安全系數(shù)下降，隱患增多，而且現(xiàn)在變電站一直未進(jìn)新人，人員年齡偏大，導(dǎo)致一部分人員憑經(jīng)驗工作，缺少學(xué)習(xí)的激情，特別是對新《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不夠扎實。今后要在實際工作中繼續(xù)開展狠反習(xí)慣性違章。現(xiàn)今首先要把電力工器具臺帳建好，加強(qiáng)對電工器具的管理和使用。對職工不定期的進(jìn)行安全教育，深入現(xiàn)場查找安全隱患等，當(dāng)然，我也有很多不足之處，需要通過不斷學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

今后的工作設(shè)想：

1、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)安全監(jiān)督，切實負(fù)起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，并檢查督促執(zhí)行。對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)篇三：主管安全監(jiān)督競聘報告 海 洋鉆 井

平

臺

主

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全

監(jiān)

督

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告

匯報人：xxx 2011年6月 公 司

一、個人簡歷：

我于19??年參加工作，在鉆井一線工作xx年，從事過司鉆、工長等崗位。由于熟悉海上鉆井施工流程，(轉(zhuǎn)載于:中石油競聘hse上崗報告)公司于xxxx年任命我為駐平臺安全監(jiān)督。

從事安全監(jiān)督崗位近xx年的時間里，我通過學(xué)習(xí)各項安全環(huán)保法律、法規(guī)，具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗。經(jīng)過培訓(xùn)取得了《安全生產(chǎn)管理資格證》等安全證書。

二、主要工作業(yè)績:

1、在從事司鉆崗位期間，工作勤奮，作風(fēng)正派，遵章守紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。由于工作成績突出多次被評為公司雙文明先進(jìn)個人。

2、在安全監(jiān)督崗位任職期間大膽管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。積極查處事故隱患、制定風(fēng)險消減措施、嚴(yán)厲制止違章，有力的保障所在平臺的安全生產(chǎn)。多次被授予安全、環(huán)保工作先進(jìn)個人的榮譽稱號。

3、在xxxx年度清潔生產(chǎn)審核工作中，負(fù)責(zé)平臺清潔生產(chǎn)審核報告的編制，并全程跟蹤審核進(jìn)度。在最終的審核驗收階段，取得了管理局歷史最好成績。

三、對安全監(jiān)督崗位的認(rèn)識：

首先應(yīng)該做到心細(xì)和具有超前的安全意識，對現(xiàn)場施工程序十分熟悉，對崗位人員操作技能要清楚了解，對關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程、性能也要一清二楚，這樣才能及時消除安全隱患，杜絕安全

事故的發(fā)生。

其次安全工作絕不能人本管理，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實行制度管理，杜絕任何一名職工的僥幸心理，這樣才能杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，規(guī)范職工的操作水平。

制度管理只能治標(biāo)，不能治本，想要將職工的安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”層次上，就要加大安全法律、法規(guī)的宣傳力度，讓職工切身體會到安全生產(chǎn)的重要性。

四、具體的工作做法：

1、安全培訓(xùn)：

我認(rèn)為在安全管理工作中，關(guān)鍵在于人的安全技能和安全意識的提高，這也是安全管理的重點、難點。組織安全培訓(xùn)使每個崗位及時掌握最新的安全知識，提高崗位的操作技能和安全意識。組織平臺人員進(jìn)行崗位風(fēng)險分析，指導(dǎo)崗位人員規(guī)范作。結(jié)合上級開展的“我要安全”“安全生產(chǎn)月”等活動，組織平臺職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故案例分析。強(qiáng)化自我保護(hù)意識，提高應(yīng)急避險能力。通過日常的安全培訓(xùn)應(yīng)用到實際工作中去，提高崗位工人的安全技能和安全意識。

2、過程控制：

針對風(fēng)險較大的特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，把施工中可能遇到的風(fēng)險逐一列出，提請施工人員注意防范。全過程監(jiān)督施工，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)到安全施工要求。只要是不符合施工程序、達(dá)不到安全要求的工作堅決不干，使之成為全體職工的共識。同時，注重日常施工作業(yè)的管理。要求崗位人員熟悉生產(chǎn)流程和安全檢查項點。把班前會當(dāng)安全管理的重點來抓，強(qiáng)調(diào)各崗在施工中應(yīng)注意的安全事項，制定安全措施。督促崗位人員規(guī)范操作、安全施工。班后會總結(jié)、評比當(dāng)天的安全工作情況

3、隱患排查：

檢查的目的就是要發(fā)現(xiàn)隱患消除風(fēng)險。結(jié)合平臺實際生產(chǎn)，每十天組織設(shè)備管理人員，對平臺的設(shè)備及現(xiàn)場的“三標(biāo)”管理情況進(jìn)行檢查評比，能夠有效的提高設(shè)備本質(zhì)安全化和現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平。

對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改措施，責(zé)其整改。對于復(fù)查時隱患未整改、違犯操作規(guī)程的責(zé)任人，根據(jù)安全管理規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

五、今后的工作思路及做法

1、宣傳各項安全生產(chǎn)法律規(guī)法。重視安全信息交流，發(fā)

現(xiàn)重大事故隱患及時上報。

2、認(rèn)真組織各項檢查，堅持隱患治理工作。制止違章，加

大獎懲考核力度；

3、特殊、重大施工作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定措施、現(xiàn)場

嚴(yán)格把關(guān)；

4、督促崗位責(zé)任制的落實，組織好hse培訓(xùn)、班組安全活

動；

5、組織好各項應(yīng)急演練，提高崗位應(yīng)急能力；

6、環(huán)保工作嚴(yán)格把關(guān)，及時處理各種垃圾，杜絕海洋污染事故的發(fā)生；

7、加強(qiáng)外來人員教育及外來設(shè)備的管理，對不符合安全管理規(guī)定的人及設(shè)備杜絕上平臺；

8、重視資料管理，檢查保養(yǎng)好本崗分管的設(shè)備，確保正

常運轉(zhuǎn)。

報告人：xxx xxxx年x月篇四：中石油hse作業(yè)計劃書

武漢中國石油大廈裝修及弱電系統(tǒng)工程

健康、安全與環(huán)境管理體系

hse作業(yè)計劃書

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

深圳市亞泰裝飾設(shè)計工程有限公司

審批表

編制人：

深圳市亞泰裝飾設(shè)計工程有限公司

目錄

一、項目概況.................................................................................................................4

二、作業(yè)現(xiàn)場及周邊情況.............................................................................................4

三、人員能力.................................................................................................................5

1、木工班組..............................................................................................................5

2、油漆班組..............................................................................................................5

3、墻面石材、面磚工匠班......................................................................................5

4、特殊工藝工人......................................................................................................5

四、設(shè)備情況...................................................................................................................5

1、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施......................................................................................5

2、施工機(jī)械設(shè)備配備..............................................................................................6

3、機(jī)械管理..............................................................................................................7

4、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性..........................................................................7

五、危害因素辨識與主要風(fēng)險提示...............................................................................1

1、安全危害識別與風(fēng)險評價..................................................................................1

2、重大危害因素削減措施....................................................錯誤！未定義書簽。

六、風(fēng)險控制措施...........................................................................................................7

1、觸電風(fēng)險控制措施..............................................................................................7

2、高空墜落風(fēng)險控制措施......................................................................................7

3、機(jī)械傷害風(fēng)險控制措施......................................................................................8

4、火災(zāi)風(fēng)險控制措施..............................................................................................8

七、應(yīng)急預(yù)案...................................................................................................................8

1、組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................................9

2、應(yīng)急小組職責(zé)......................................................................................................9

3、應(yīng)急小組成員通訊錄........................................................................................10

4、應(yīng)急預(yù)案............................................................................................................10 4.1裝修作業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案概述............................................................10 4.2裝修作業(yè)應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險防范目標(biāo)............................................................12 4.3風(fēng)險目標(biāo)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序............................................................12 4.4應(yīng)急物資....................................................................................................13 4.5人員緊急疏散撤離要求............................................................................13 4.6應(yīng)急培訓(xùn)和演練要求................................................................................14 4.7應(yīng)急演練計劃............................................................................................14 4.8應(yīng)急預(yù)案運行機(jī)制....................................................................................14 4.9調(diào)查和評估................................................................................................16 4.10相關(guān)要求..................................................................................................16 4.11預(yù)案管理..................................................................................................16 4.12預(yù)案變更：..............................................................................................17 4.13責(zé)任與獎懲..............................................................................................17 附件1:應(yīng)急演練方案審批表..........................................................................18 附件2:應(yīng)急培訓(xùn)記錄......................................................................................19 附件3:應(yīng)急預(yù)案演練記錄..............................................................................20 附件4:應(yīng)急演練申請評估表..........................................................................21 附件5:應(yīng)急預(yù)案適用性評價記錄..................................................................22 武漢中國石油大廈裝修及弱電系統(tǒng)工程 hse作業(yè)計劃書

一、項目概況

1、工程名稱：武漢中國石油大廈裝修及弱電系統(tǒng)工程

2、建設(shè)地點：湖北省武漢市常青路149號

3、建設(shè)規(guī)模：施工區(qū)域為b1層至27層。目前我司對大樓的裝飾劃分為二個施工段：6層、19層至27層這個施工段完成已投入使用。目前施工的是區(qū)域為b1-14層。

4、工程材料：室內(nèi)裝飾工程材料用量大而多也比較復(fù)雜，裝飾及安裝材料為：天花吊頂龍骨石膏板（埃特板）、各類夾板或木工板、墻地面石材、地毯、木地板、各種玻璃及銀鏡、墻紙、墻布、木飾面、不銹鋼、五金、乳膠漆、各種電氣管線、設(shè)備管道、燈具、潔具等設(shè)備。

5、工期要求：總工期為214天，開工日期2011年3月1日，完工日期2011年9月30日。

6、工程質(zhì)量要求：符合設(shè)計圖紙及國家工程質(zhì)量驗收等級標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收合格。

7、工程安全要求：零傷亡、零事故。

8、工程環(huán)保要求：遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》、以及環(huán)境評估報告的要求。

1、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包所有管理費、措施費及規(guī)費、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費用、包成品保護(hù)、包工程保險、包市場價格波動風(fēng)險等。

3、施工范圍：

b1-14層精裝設(shè)計范圍內(nèi)所包含的內(nèi)容。

二、作業(yè)現(xiàn)場及周邊情況

武漢中國石油大廈裝飾工程位于江漢區(qū)常青路149號，原東舜置業(yè)公司第三期工程，右鄰為臺銀大廈，左鄰為奔馳4s店。b1樓至14樓室內(nèi)裝飾裝修工程施工。建設(shè)單位：中國石油天然氣股份有限公司湖北銷售分公司

設(shè)計單位：騰飛（香港）空間設(shè)計 騰飛寰宇（北京）裝飾設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：中油涿州華宇工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：深圳市亞泰裝飾設(shè)計工程有限公司

三、人員能力

1、木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。

2、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

3、墻面石材、面磚工匠班

選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。

4、特殊工藝工人

特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

四、設(shè)備情況

1.保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 1.1編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。1.2根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。篇五：安全監(jiān)督責(zé)任師競聘報告

安全監(jiān)督責(zé)任師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會！同時也感謝同事們在工作中對我的支持、幫助和信任，我將以良好的心態(tài)參與安全監(jiān)督責(zé)任師崗位的競爭，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的審核。下面我向大家做一下匯報：

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)在xxxx管工一班擔(dān)任班長。于1987年參加工作后分配到本單位工作至今。

在工作方面，作為一名管工班班長，我首先嚴(yán)格要求自己，全面熟悉本隊生產(chǎn)運行的實際情況及本崗位hse職責(zé)，根據(jù)自己的理論知識和實際經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中遇到問題，積極提出動火方案建議，確保生產(chǎn)安全運行。多年的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同，連續(xù)多年被評為采油廠先進(jìn)個人，并于2010年被評為油田模范班組長，2011年我?guī)ьI(lǐng)的班組獲得廠安全先進(jìn)班組、維修大隊“四星班組”等榮譽稱號。下面我談一下對安全責(zé)任師的認(rèn)識：

一線生產(chǎn)要做好安全工作，達(dá)到安全生產(chǎn)，必須做到：一要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，二要加強(qiáng)人的教育常抓不懈，三要及時檢查超前監(jiān)控防范避免事故發(fā)生，四要做好應(yīng)急工作。我競聘的優(yōu)勢是：

1.具有豐富的一線現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗。參加本職工作25年，熟知安全操作流程。2.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。工作上能夠認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

3.具有良好的群眾基礎(chǔ)。在班組長的崗位上工作時間較長，平時和同志們

友好的相處，了解職工的想法，便于和職工交流，更容易開展安全工作。只有加強(qiáng)在安全方面的交流、接觸、督促，做到天天講、日日說，才能使職工更快更多的接受安全知識，提高職工的安全意識

如果我能夠當(dāng)選為安全責(zé)任師一定會嚴(yán)格要求自己，服從隊領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真細(xì)致地做好各項安全工作，1、嚴(yán)格執(zhí)行廠安全管理制度，完善維修二隊的各項安全措施，制定安全活動計劃目標(biāo)，并組織實施。時刻提醒職工遵守各項管理制度，落實安全生產(chǎn)的各項措施，從源頭消除安全隱患樹立積極的預(yù)防思想，做到“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”。

2、協(xié)助隊長搞好職工安全教育、培訓(xùn)和考核工作，對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，搞好安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊執(zhí)行力。

3、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、制止違章指揮和違章作業(yè)。組織職工認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行危害辨識，加強(qiáng)隊上的安全管理。

4、加強(qiáng)法律法規(guī)及安全管理知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的勝任本職工作。

今天面臨這種機(jī)遇我會去努力，面臨下一步的挑戰(zhàn)，我想去接受。

第二篇：中石油HSE崗位職責(zé)

加油站站長安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實安全措 施和隱患整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3熟悉加油站接卸，計量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。4合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。

5對加油站發(fā)生的事故要及時報告處理，要堅 持“四不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

加油站安全員安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實公司各項安全制度，協(xié)助站 長對員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項安全的落實。

2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。

3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保持完好有效。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。

加油站加油員安全職責(zé)

1在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對

本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營油品的

主要性能和應(yīng)用知識，掌握加油機(jī)的性能和 特點，并能判斷和排除一般故障。

3負(fù)責(zé)本工作場所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)

不安全因素和危及加油站安全的行為及時制 止和匯報，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。

4按時進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處

理和匯報。

5定期對加油站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持

作業(yè)環(huán)境整潔。

6上班按規(guī)定著裝。

7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和

加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以

勸阻和制止。

9做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實各種防范 措施。

加油站開票員安全職責(zé)

1熟悉上級規(guī)定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及

加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。2熟悉加油站經(jīng)營的商品知識，商品價格和收

款，開票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開票。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對，匯總工作，核對其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日報。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防

丟失，被盜。

5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會操作進(jìn)行初

期火滅的撲救。

6搞好本崗位本工作場地的衛(wèi)生工作，保持工

作環(huán)境整潔。

加油站計量員安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行油品計量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測量，計算，記錄工作。

2收油前，檢查油罐車鉛封號及油罐車中油品 的數(shù)量，品號，質(zhì)量，核對交運單。3每日檢測油罐車存油量，正確運用計量及計 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時交記賬 員做賬。及時清除油罐中積水。

4按月對站內(nèi)油品進(jìn)行計量盤點，填制庫存及 損益報表，及時查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實事求是，不得弄虛作假。

5按期校驗加油機(jī)計量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時報告站長。

6妥善使用，保管，保養(yǎng)計量器具，按期送檢。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。

便利店營業(yè)員安全職責(zé)

1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗收等工作。

2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。

3負(fù)責(zé)便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購服務(wù)，并作好銷售時收銀，找 零以及商品包裝等工作。

4確保商品銷售經(jīng)POS機(jī)掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。對于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時報告店長。

5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時，及時 投入保險柜。

6按照公司規(guī)定為顧客開具發(fā)票。

7交接班前，按照公司規(guī)定核對當(dāng)班實收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。8負(fù)責(zé)便利店的庫存管理。

9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。

10對便利店的服務(wù)改善提出建議。

第三篇：中石油集團(tuán)HSE管理體系

中石化HSE管理體系

現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟(jì)損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境融為一體，將企業(yè)追求最大利潤的天性逐步變?yōu)楸Ｈ|(zhì)量、保護(hù)環(huán)境的持續(xù)利用與追逐利潤并重，使企業(yè)的管理目標(biāo)特別突出了人的健康、安全和環(huán)境保護(hù)。

中國石化集團(tuán)公司行業(yè)種類繁雜，面臨的HSE問題非常突出：油田面廣，對地層和地表植被破壞很大；灘海和海上作業(yè)易受風(fēng)暴襲擊；長距離的管輸極易發(fā)生油氣泄漏事故；煉化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、易發(fā)生重大事故的特點；銷售企業(yè)點多面廣，遍布城鄉(xiāng)，管理上存在一定難度。因此在集團(tuán)公司內(nèi)推廣HSE管理體系不但能有效地控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率，降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，而且還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府、居民的關(guān)系，吸引投資者，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)提高。此外，走到國際市場上去一直都是集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而國際石油石化市場對HSE有著嚴(yán)格的要求，因此只有在集團(tuán)公司內(nèi)推行HSE管理體系，樹立起HSE國際形象，才能拿到進(jìn)入國際市場競爭的通行證。中國石化集團(tuán)公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點等工作。經(jīng)過數(shù)年的努力，集團(tuán)公司于2001年2月8日正式發(fā)布了集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，共10個標(biāo)準(zhǔn)，包括1個體系、4個規(guī)范和5個指南。1個體系是指《中國石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》；4個規(guī)范是指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個指南是指《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》和《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。《中國石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團(tuán)公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。而4個HSE管理規(guī)范是石化集團(tuán)公司HSE管理體系的支持性文件，是集團(tuán)公司直屬企業(yè)實施HSE管理的具體要求和規(guī)定，描述企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理的承諾、方針和目標(biāo)以及企業(yè)對安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。其中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各勘探局、管理局及所屬二級單位；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范適用

于集團(tuán)公司各煉油企業(yè)、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所屬二級單位；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各施工企業(yè)和油田企業(yè)、煉化企業(yè)分離出來的施工單位。

1、1個體系——HSE管理體系

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確了石化集團(tuán)公司HSE管理的十大要素：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以實際行動來表達(dá)對HSE的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是集團(tuán)公司承諾的最終目的。

1.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能,遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。同時為了給HSE管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制HSE管理文件，定期評審并在必要時進(jìn)行修訂，確保HSE文件與企業(yè)的活動相適應(yīng)。

1.3 風(fēng)險評價和隱患治理 風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂啤⒎婪洞胧扬L(fēng)險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。

1.4 承包商和供應(yīng)商管理 要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進(jìn)行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加強(qiáng)。

1.5 裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè) 要求新建、改建和擴(kuò)建的裝置（設(shè)施），必須按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)。

1.6 運行與維護(hù) 要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

1.7 變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和

影響。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。

1.8 檢查、考核和監(jiān)督

企業(yè)定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.9 事故處理和預(yù)防

建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。

1.10 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)只有定期地對HSE管理體系進(jìn)行審核、評審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。、4個規(guī)范——油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范

HSE管理規(guī)范是在管理體系十大要素具體要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司已頒發(fā)的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各專業(yè)的特點，編制了油田企業(yè)的HSE管理規(guī)范、煉油化工企業(yè)HSE管理規(guī)范、銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范和施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。4個規(guī)范更加突出了專業(yè)特點，非常具有可操作性，集團(tuán)公司的各設(shè)計、科研單位按相應(yīng)的專業(yè)HSE管理規(guī)范實施。

3、5個指南——油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE實施程序編制指南，職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南

HSE管理體系實施的最終落腳點是作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等），因此實施HSE的重點是要抓好作業(yè)實體HSE管理的實施。集團(tuán)公司已分專業(yè)編制了HSE實施程序編制指南，油田企業(yè)要編制基層隊的HSE 實施程序，煉化企業(yè)編制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置HSE實施程序，銷售企業(yè)編制油庫和加油站HSE實施程序，施工企業(yè)編制施工項目HSE實施程序。

基層隊HSE實施程序規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，是作業(yè)行為的指南。根據(jù)基層隊的性質(zhì)，基層隊HSE實施程序又分為2類：

一是“建設(shè)類基層隊HSE實施程序”，如油田企業(yè)的鉆井隊、作業(yè)隊、地震隊，煉化企業(yè)的機(jī)修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項目部等。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)計劃中的HSE管理的要求，完成HSE實施程序的編寫工作。

二是“運轉(zhuǎn)類基層隊HSE實施程序”，如油田企業(yè)的采油（采氣）隊、聯(lián)合站、淺海采油平臺、氣體處理裝置、油氣集輸隊、油庫、加油站、煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置等，要在投產(chǎn)前、正常生產(chǎn)中編制HSE實施程序。

組織、監(jiān)督HSE管理體系的各級職能部門，在推行HSE管理體系的過程中，落實職責(zé)和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的，集團(tuán)公司編制了各級職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系的要求，編寫本部門的HSE職責(zé)實施計劃。

第四篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長

HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個企業(yè)面前的重要課題。中石油堅持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險管控工具，每年兩次對所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。本文著重結(jié)合中國石油集團(tuán)近年來通過體系審核推動體系建設(shè)工作的實踐，作一探討。

一、體系審核的重要性

抓好體系審核工作，必須加深“三個認(rèn)識”：

（一）體系審核是國際知名大公司的通用做法

分析、總結(jié)國際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過建立并運行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。

中石油近幾年來堅定不移地實施 HSE體系管理，大力開展體系審核，效果非常顯著，事故起數(shù)和傷亡人員較過去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強(qiáng)化體系管理的深化運行，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑

近幾年來，中石油牢固樹立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實施一套風(fēng)險管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識。因此，各企業(yè)要堅定不移地實施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。

（三）體系審核是著力解決當(dāng)前安全環(huán)保主要問題的重要抓手

客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問題。

要解決好這一問題，就必須樹立“大安全”意識，必須實施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點難點及突出問題，逐項研究對策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實施“四體系審核法”：

（一）實施綜合 HSE體系審核

由機(jī)關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門人員成立體系審核組，對企業(yè)機(jī)關(guān)、二級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行全要素、全過程的體系審核，并分析評估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵與約束機(jī)制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。

（二）實施專項 HSE體系審核

針對體系審核某個要素、某個管理環(huán)節(jié)、某項作業(yè)項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調(diào)查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項審核，重點區(qū)域、重點設(shè)備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對“短板”，制定完善“補短”措施、堵塞漏洞。

（三）實施專業(yè)路 HSE體系審核 機(jī)關(guān)職能管理部門按照“安全環(huán)保黨政同責(zé)、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對本專業(yè)、本系統(tǒng)范圍內(nèi)的 HSE管理情況進(jìn)行體系審核，如：生產(chǎn)部門開展應(yīng)急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)健全、培訓(xùn)情況審核，工程技術(shù)部門開展工藝技術(shù)安全管理情況審核，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展隱患資金“專款專用”、事故處理情況審核，規(guī)劃計劃部門開展基建項目管理審核，財務(wù)資產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)費用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門都對本專業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專業(yè)路 HSE管理水平。

（四）實施單位間 HSE互查互審

安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機(jī)關(guān)、三級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問題，及時發(fā)現(xiàn) HSE“亮點”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗、提高水平。

三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點不突出、提出問題表面化、受審核單位觸動效果不大等問題。對此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅持“五個必須”：

（一）必須堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專家組團(tuán)、時間服從質(zhì)量”

在審核組團(tuán)時，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員必須由懂專業(yè)知識、會審核的專家組成，其主要目的在于增強(qiáng)受審核單位的高度重視，同時，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實際，合理安排審核時間、審核重點，既要查現(xiàn)場，又要查機(jī)關(guān)；既要查隱患問題，更要查管理漏洞，同時還要對基層員工進(jìn)行考試提問，確保時間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。

（二）必須堅持提前編制審核檢查表

俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問題的主要依據(jù)。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實際，有重點、有針對性地編制體系審核檢查表，尤其將重點制度規(guī)定、日常重點工作納入其中進(jìn)行審核，切實做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問題有依據(jù)”。

（三）必須堅持審核前對審核人員培訓(xùn)

審核工作涉及到的知識面非常廣，即便是一個非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬事通”。對此，審核前，必須對審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專業(yè)知識、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會審核，提升其審核技能素質(zhì)。

（四）必須堅持從基層審核到機(jī)關(guān)部門 客觀講，基層現(xiàn)場所反映出的問題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問題。所以，在審核過程中，堅持從基層現(xiàn)場審核到機(jī)關(guān)部門，從現(xiàn)場資料問題查制度規(guī)定落實問題，從個性問題追溯到管理問題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。

（五）必須堅持召開體系審核首次會和末次會 組織召開受審核單位首次會和末次會，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。

特別是，在組織召開的審核末次會上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。

四、真正發(fā)揮體系審核作用

細(xì)節(jié)決定成敗。部分企業(yè)每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個結(jié)合”：

（一）與審核員隊伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對較強(qiáng)、專業(yè)知識較為精通的審核員隊伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業(yè)要牢固樹立“體系審核的過程實質(zhì)上是對審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊伍中，建立審核專家?guī)欤ㄆ诎才艆⑴c體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長成才，提升審核員隊伍的整體審核素質(zhì)。

（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合

在審核過程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊”。要針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。

（三）與及時發(fā)現(xiàn)“亮點”相結(jié)合

客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。對此，審核員在審核過程中，不僅要幫助基層指出問題、解決問題，而且要及時發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點”，尤其挖掘在管理機(jī)制、責(zé)任落實、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理等方面的“亮點”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實現(xiàn)好的經(jīng)驗做法共同分享。

（四）與定級、排名和獎懲相結(jié)合 實事求是地講，在對部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場一些隱患問題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒有建立一套有效的審核激勵約束機(jī)制。對此，各企業(yè)要建立完善激勵約束機(jī)制，對審核單位實行定級、排名和獎懲，對排名前三名的要給予獎勵，對排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實行誡勉談話。通過嚴(yán)格獎懲機(jī)制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。

（五）與管理評審相結(jié)合

各企業(yè)要針對審核情況，及時召開本企業(yè)管理評審會議，一方面針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問題屢查屢有、屢改屢犯；

另一方面，要針對審核中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題或重點隱患，從資源、資金、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、獎懲機(jī)制等方面加以研究解決，確保所有問題從根源上得到整改閉環(huán)。

實踐證明，中石油通過全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢總體向好、穩(wěn)定可控，近年來的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國家控制指標(biāo)，為實現(xiàn)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。

第五篇：中石油HSE管理文化(最新)

中石油的HSE管理文化

中國石油天然氣公司作為國有骨干企業(yè)，認(rèn)真踐行奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧企業(yè)宗旨，承擔(dān)著保障國家能源安全的重任。加強(qiáng)和加緊企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，全面推行HSE管理體系，建設(shè)企業(yè)安全文化，是中國石油天然氣公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本要求和根本保證。

HSE在國內(nèi)的發(fā)展目前，中國石油天然氣公司有六項工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。第一項是層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年，中國石油天然氣公司從總裁開始，跟企業(yè)一把手在每年年初的第一個工作會上簽署安全環(huán)保責(zé)任書。第二項工作是公司在近三年的時間里，投資400億人民幣進(jìn)行隱患治理，第三項工作是推行HSE管理體系。第四項工作是應(yīng)急管理體系建設(shè)。第五項工作是在“十一五”期間連續(xù)開展安全環(huán)保年活動。第六項工作則是安全文化建設(shè)。

在HSE管理文化發(fā)展方面，國外經(jīng)歷了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、文化管理三個階段，中國石油天然氣公司在國內(nèi)的發(fā)展也歷經(jīng)三個階段，但跟國外有些不同。

第一階段，從經(jīng)驗管理到制度管理。典型的案例就是大慶油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了懷著一腔熱血和胸懷大局政治責(zé)任感的石油工人的思考，由此進(jìn)行的管理大討論誕生了以安全管理為重點、以崗位責(zé)任制為核心的八大管理規(guī)章制度，推動了企業(yè)的制度建設(shè)。在制度建設(shè)的推動下，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及考核、“三標(biāo)”管理（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）等安全管理制度逐漸完善，形成了中國石油工業(yè)一套以制度約束為主要特點的安全管理體系。第二階段，HSE管理體系建設(shè)。HSE管理體系建設(shè)是中國改革開放的產(chǎn)物，是中國石油工業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)國際化發(fā)展的必然要求。1991年，中國石油派出隊伍，參與科威特油氣井滅火，向世界展示了中國石油的技術(shù)和能力，由此也擴(kuò)大了走出去與國際石油公司合作的機(jī)會。但是，在對外合作初期，給中國帶來麻煩的不是技術(shù)、能力和奮戰(zhàn)精神方面的問題，而是傳統(tǒng)的管理理念與國際石油企業(yè)HSE管理理念發(fā)生的碰撞。于是，在1997年，中國石油以ISO/CD14690-1996為依據(jù)，制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997，在企業(yè)全面推行HSE管理體系建設(shè)。通過幾年的實踐，逐步摸索出一套以風(fēng)險管理為核心，以強(qiáng)化基層為重點，逐級落實安全環(huán)保責(zé)任為工作主線的HSE管理體系運行模式。

第三階段，安全文化建設(shè)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化建設(shè)受到各界廣泛關(guān)注，“以人為本、關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境”這些突出科學(xué)發(fā)展觀為主題的安全發(fā)展理念對企業(yè)安全管理產(chǎn)生了重要作用，企業(yè)HSE管理文化成為企業(yè)管理的一個重要課題。研究國內(nèi)外安全文化管理及趨勢，結(jié)合中國石油發(fā)展歷程，把安全管理制度、HSE管理體系融入企業(yè)文化，塑造具有自身特點的HSE管理文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。

HSE管理的探索與實踐

經(jīng)過十多年的探索與實踐，中石油天然氣公司在HSE管理體系建設(shè)中，形成了自己的管理模式，豐富了HSE管理體系的內(nèi)涵。它包括5個方面：HSE管理的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，國際化。--文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統(tǒng)的體系文件。在每個企業(yè)或組織，其管理文件主要分為管理手冊、程序文件和作業(yè)文件三大層次，同時為使整個集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的文件銜接起來，在整個集團(tuán)公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個集團(tuán)企業(yè)HSE管理體系的一致性。--標(biāo)準(zhǔn)化。以SY/T6276-1997為基準(zhǔn)，公司不斷在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行了完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)系列，中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導(dǎo)物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業(yè)現(xiàn)場HSE檢查的HSE標(biāo)準(zhǔn)，中國石油也逐一建立起統(tǒng)一的HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足了靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。

--制度化。為了推動HSE管理體系在企業(yè)的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標(biāo)指標(biāo)，橫向落實誰主管，誰負(fù)責(zé)的部門職能責(zé)任。現(xiàn)在，企業(yè)在跟杜邦公司合作，要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度。

--系統(tǒng)化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關(guān)聯(lián)的支撐體系。第一個體系是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，公司統(tǒng)一規(guī)范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓(xùn)和咨詢的體系。現(xiàn)在，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地。另外就是考核和認(rèn)證體系。現(xiàn)在的考核按照HSE管理體系的要素要求進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。

--國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進(jìn)做法，符合國際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗和做法，在揚棄中實現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。

HSE管理的思考與認(rèn)識

通過加強(qiáng)HSE管理，公司取得了很大成績，但也有一些教訓(xùn)和反思。公司認(rèn)識到六個風(fēng)險所在：第一，油氣勘探開發(fā)風(fēng)險加大。第二，煉化規(guī)模不斷擴(kuò)大。第三，油氣通道快速增長。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。第六，市場化用工總量增多。

結(jié)合實際，并從實踐的角度，公司對HSE管理的三個基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現(xiàn)了預(yù)防為主，以人為本，系統(tǒng)識別，風(fēng)險管理。第二，它是系統(tǒng)的管理理論，突出的是風(fēng)險管理，強(qiáng)調(diào)的是完整性。第三，它是一種只有結(jié)合自身實際才能建設(shè)的實踐。HSE管理是一個動態(tài)管理和改進(jìn)的過程，需要結(jié)合自己實際進(jìn)行實踐。

HSE管理抓什么？一是抓指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。二是抓責(zé)任落實，推動責(zé)任歸位、推行全員有責(zé)。三是抓核心問題，從源頭進(jìn)行防范，加強(qiáng)基層和現(xiàn)場風(fēng)險管理，追求本質(zhì)安全；四是抓重點問題，治理現(xiàn)有隱患，夯實

基礎(chǔ)。五是抓寫做一致，提升核心競爭力。所以，HSE管理既深奧，又簡單，因為它是實踐，它需要管理知識、實踐經(jīng)驗、工作背景。HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊，統(tǒng)一規(guī)范，完善體系，強(qiáng)化制度。第三是行為文化，要領(lǐng)導(dǎo)帶動，部門推動，全員行動，養(yǎng)成習(xí)慣。第四是物態(tài)文化，通過持續(xù)不斷的努力，把企業(yè)的制度、HSE作業(yè)文件等，從不被大家接受變?yōu)樽杂X接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規(guī)則，印在員工的腦海里，落實在行為習(xí)性上。

中石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，企業(yè)正處于國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了加快發(fā)展和做大做強(qiáng)石油、天然氣及化工業(yè)務(wù)，企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化、集團(tuán)化的業(yè)務(wù)重組。企業(yè)承擔(dān)著國家能源安全的重任，必須從文化建設(shè)實踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化，真正從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。