第一篇：中石油HSE名詞解釋

名詞解釋：

一、中石油企業核心理念：誠信、創新、業績、和諧、安全。

二、大慶精神：愛國、創業、求實、奉獻。

三、中油集團公司HSE九項原則：

1．任何決策必須優先考慮健康安全環境 2．安全是聘用的必要條件

3．企業必須對員工進行健康安全環境培訓

4．各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責 5．各級管理者必須親自參加健康安全環境審核 6．員工必須參與崗位危害識別及風險控制 7．事故隱患必須及時整改

8．所有事故事件必須及時報告、分析和處理 9．承包商管理執行統一的健康安全環境標準 四、六大禁令：

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

五、三老四嚴：對待事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。

六、四個一樣：黑天和白天干工作一個樣，壞天氣和好天氣干工作一個樣，領導不在場和領導在場干工作一個樣，沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣。

七、五到現場：“五到現場”：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。八、三個面向：“三個面向”：是指面向生產、面向基層、面向群眾。

九、大慶石化公司質量和HSE方針承諾及總經理承諾：

質量方針：品質優良，顧客至上，以滿意的產品和服務滿足客戶需求。質量承諾：

1、增強自主創新能力，提高產品技術含量和內在品質，不斷滿足客戶需求。

2、不斷提高服務水平，打造顧客至上，真誠奉獻的服務形象。

3、持續改進質量管理體系，以最少的投入，生產出最好的產品，打造品質優良，科技環保的產品形象。

中國石油天然氣集團公司HSE方針：以人為本、預防為主；全員參與、持續改進。

中國石油天然氣集團公司HSE承諾：中國石油天然氣集團公司一貫認為： 世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。關愛生命、保護環境是本公司的，核心工作之一。為了“奉獻能源、創造和諧”，我們將：

★ 遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；

★ 以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；

★ 保護環境，節約能源，推行清潔生產，致力于可持續發展；

★ 優化配置HSE資源，持續改進健康安全環境管理；

★ 各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現和業績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據；

★ 實施HSE培訓，培育和維護企業HSE文化；

★ 向社會坦誠地公開我們的HSE表現和業績；

★ 在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對HSE態度始終如一。

中國石油天然氣集團公司的所有員工、承包商和供應商都有責任維護本公司對健康、安全與環境做出的承諾。

第二篇：中石油HSE崗位職責

加油站站長安全職責

1認真學習國家和公司有關安全生產規章制度，落實加油站安全生產責任制，對加油站的安全 生產全面負責。

2開展安全教育，完善安全設施，落實安全措 施和隱患整改，實現安全生產。

3熟悉加油站接卸，計量安全操作規程，嚴格 遵守各項規章制度，不違章指揮和作業。4合理調配人力，堅持每日指導，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對本站的安全檢查，確保加油站安全生產無事故。

5對加油站發生的事故要及時報告處理，要堅 持“四不放過”原則，查清原因，分清責任，采取防范措施。

加油站安全員安全職責

1認真學習和落實公司各項安全制度，協助站 長對員工及顧客進行安全教育，檢查，監督各 項安全的落實。

2負責當班的安全管理工作，監督員工是否嚴 格執行安全生產規章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產的行為。

3定期檢查站內設備設施的安全狀況，保持良好 的工作狀態，定期維護消防器材，保持完好有效。4做好當班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。

加油站加油員安全職責

1在站長的領導下，做好當班加油工作，對

本崗位的安全生產負直接責任。

2熟悉本崗位的操作技能，了解經營油品的

主要性能和應用知識，掌握加油機的性能和 特點，并能判斷和排除一般故障。

3負責本工作場所安全監督管理工作，發現

不安全因素和危及加油站安全的行為及時制 止和匯報，熟悉站內消防器材的性能，并會 操作進行初期火災的撲救。

4按時進行巡回檢查，發現異常情況及時處

理和匯報。

5定期對加油站設備進行維護和保養，保持

作業環境整潔。

6上班按規定著裝。

7積極參加各種安全活動，崗位技術練兵和

加油站突發事件應急預案演練。

8有權拒絕違章作業，對他人違章作業加以

勸阻和制止。

9做好直接作業的監護工作，落實各種防范 措施。

加油站開票員安全職責

1熟悉上級規定的有關財務制度和財經紀律及

加油站現金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發票等管理制度，規范操作，按章辦理。2熟悉加油站經營的商品知識，商品價格和收

款，開票等程序，快速，準確的收款，開票。3認真做好本版加油員上交的現金，支票，IC 卡，加油憑證的核對，匯總工作，核對其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日報。4妥善保管發票，印章，現金，支票等，嚴防

丟失，被盜。

5熟悉站內消防器材的性能，并會操作進行初

期火滅的撲救。

6搞好本崗位本工作場地的衛生工作，保持工

作環境整潔。

加油站計量員安全職責

1嚴格執行油品計量，卸油操作規程，認真做 好油品測量，計算，記錄工作。

2收油前，檢查油罐車鉛封號及油罐車中油品 的數量，品號，質量，核對交運單。3每日檢測油罐車存油量，正確運用計量及計 算方法，做好數據記錄，并將結果及時交記賬 員做賬。及時清除油罐中積水。

4按月對站內油品進行計量盤點，填制庫存及 損益報表，及時查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實事求是，不得弄虛作假。

5按期校驗加油機計量精度，做好記錄，發現 問題及時報告站長。

6妥善使用，保管，保養計量器具，按期送檢。7熟悉站內消防器材性能，并會操作進行撲救 初期火災。

便利店營業員安全職責

1負責按照公司規定進行商品要貨，退換貨，調 貨和到貨驗收等工作。

2負責按照公司規定進行商品（含促銷品）的規 范成列，按照規定確保商品價格標簽齊全，且內 容填寫正確，清晰，以及負責海報和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。

3負責便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。為 進店顧客提供導購服務，并作好銷售時收銀，找 零以及商品包裝等工作。

4確保商品銷售經POS機掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數據的錄入。對于不能掃碼的商品，應做好記錄，及時報告店長。

5當POS機收銀機內金額達到公司限額時，及時 投入保險柜。

6按照公司規定為顧客開具發票。

7交接班前，按照公司規定核對當班實收貨款，確保貨款與系統當班銷售金額一致，并進行系 統銷售數據的通訊工作，與接班營業員一起進 行商品交接工作。8負責便利店的庫存管理。

9負責便利店內的清潔衛生，以及設備，設施的 日常維護和保養。

10對便利店的服務改善提出建議。

第三篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全環保與節能部副總工程師、HSE體系處處長

HSE體系審核受到了許多企業的認可和重視，但如何真正發揮體系審核作用是擺在每個企業面前的重要課題。中石油堅持把體系審核作為推進HSE體系建設的重要抓手，統一規范制度標準，統一對培訓師進行培訓，統一實施 “有感領導、直線責任、屬地管理”、工作前安全分析與作業許可、觀察與溝通、工作循環分析等風險管控工具，每年兩次對所屬各企業進行審核，收到明顯效果。本文著重結合中國石油集團近年來通過體系審核推動體系建設工作的實踐，作一探討。

一、體系審核的重要性

抓好體系審核工作，必須加深“三個認識”：

（一）體系審核是國際知名大公司的通用做法

分析、總結國際上知名的大企業，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過建立并運行了一套科學規范的 HSE管理體系，并且通過體系審核這種有效的形式，持續強化和改進體系管理工作。

中石油近幾年來堅定不移地實施 HSE體系管理，大力開展體系審核，效果非常顯著，事故起數和傷亡人員較過去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進的管理接軌，提升企業本質安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續強化體系管理的深化運行，進而實現企業安全生產長治久安。

（二）體系審核是提升企業管理水平的有效途徑

近幾年來，中石油牢固樹立“以體系管理抓安全環保工作”的理念，統一規范制度標準、統一培訓培訓師、統一實施一套風險管理工具，而且，每年分兩次大規模地對所屬各企業進行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發展”已成為了中石油上下共同的認識。因此，各企業要堅定不移地實施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續改進體系管理工作，進而提升企業 HSE管理水平。

（三）體系審核是著力解決當前安全環保主要問題的重要抓手

客觀地講，目前，大多數企業安全環保管理還處于“嚴格監管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問題在于：HSE管理基礎薄弱、員工素質不高、違章和隱患較多、制度規定執行不到位等突出問題。

要解決好這一問題，就必須樹立“大安全”意識，必須實施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內容，對此，各企業要充分利用體系審核這一手段，找準企業在 HSE管理上存在的重點難點及突出問題，逐項研究對策措施加以認真解決，進而實現企業安全發展、清潔發展。

二、“四體系審核法” 要本著“持續改進”的原則，不斷創新體系審核方式、方法，大力實施“四體系審核法”：

（一）實施綜合 HSE體系審核

由機關安全環保、工程技術、勞動工資、紀檢檢查、組織人事、裝備、生產等部門人員成立體系審核組，對企業機關、二級單位及基層現場進行全要素、全過程的體系審核，并分析評估企業安全環保管理現狀，從 HSE組織機構及職責、管理制度、工作流程、培訓教育、設備設施更新改造、激勵與約束機制等方面，制定完善相應的改進措施，提升企業 HSE管理水平。

（二）實施專項 HSE體系審核

針對體系審核某個要素、某個管理環節、某項作業項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術、新產品、新設備管理情況的專項審核，重點區域、重點設備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對“短板”，制定完善“補短”措施、堵塞漏洞。

（三）實施專業路 HSE體系審核 機關職能管理部門按照“安全環保黨政同責、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對本專業、本系統范圍內的 HSE管理情況進行體系審核，如：生產部門開展應急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機構與職責健全、培訓情況審核，工程技術部門開展工藝技術安全管理情況審核，紀檢監察部門開展隱患資金“專款專用”、事故處理情況審核，規劃計劃部門開展基建項目管理審核，財務資產部門開展安全生產費用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設情況審核，其他部門都對本專業路HSE管理情況進行審核，查找專業路上存在的管理漏洞，持續改進和提高本專業路 HSE管理水平。

（四）實施單位間 HSE互查互審

安排相關單位人員到作業性質相近的單位機關、三級單位及基層現場進行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進行交叉檢查；管具公司與鉆井技術服務公司進行交叉檢查等，全面查找 HSE問題，及時發現 HSE“亮點”，做到互相借鑒、汲取經驗、提高水平。

三、系統策劃和規范 目前，部分企業開展的體系審核不規范，存在著審核準備不充分、審核重點不突出、提出問題表面化、受審核單位觸動效果不大等問題。對此，要全面規范體系審核工作，堅持“五個必須”：

（一）必須堅持“領導帶隊、專家組團、時間服從質量”

在審核組團時，必須有一名領導帶隊，成員必須由懂專業知識、會審核的專家組成，其主要目的在于增強受審核單位的高度重視，同時，能夠及時準確地發現并指出問題。要結合單位施工作業實際，合理安排審核時間、審核重點，既要查現場，又要查機關；既要查隱患問題，更要查管理漏洞，同時還要對基層員工進行考試提問，確保時間服從質量、進度服從效果。

（二）必須堅持提前編制審核檢查表

俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問題的主要依據。為此，審核前，必須提前策劃，結合受審核單位施工作業實際，有重點、有針對性地編制體系審核檢查表，尤其將重點制度規定、日常重點工作納入其中進行審核，切實做到“審核有標準、提問題有依據”。

（三）必須堅持審核前對審核人員培訓

審核工作涉及到的知識面非常廣，即便是一個非常優秀的審核員，不可能做到“萬事通”。對此，審核前，必須對審核人員進行培訓，系統學習審核單位專業知識、審核標準、注意事項及工作要求，讓其知標準、懂規范、會審核，提升其審核技能素質。

（四）必須堅持從基層審核到機關部門 客觀講，基層現場所反映出的問題，歸根結蒂還是企業管理方面存在的問題。所以，在審核過程中，堅持從基層現場審核到機關部門，從現場資料問題查制度規定落實問題，從個性問題追溯到管理問題，深挖細找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來，做到有的放矢、標本兼治。

（五）必須堅持召開體系審核首次會和末次會 組織召開受審核單位首次會和末次會，其目的就是向單位領導干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進而持續推進體系管理及審核工作。

特別是，在組織召開的審核末次會上，讓受審核單位領導干部及基層員工參與，指出問題、幫促制定措施、宣講制度標準，做到“審核一次、改進一次、提高一次”。

四、真正發揮體系審核作用

細節決定成敗。部分企業每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒有體系審核或體系審核不細、不嚴、不實。要充分發揮體系審核作用，做到“五個結合”：

（一）與審核員隊伍建設相結合 建立一支業務素質較高、穩定性相對較強、專業知識較為精通的審核員隊伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業要牢固樹立“體系審核的過程實質上是對審核員培訓培養的過程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業審核隊伍中，建立審核專家庫，定期安排參與體系審核，給他們壓擔子、交任務、給待遇，督促其完成審核任務，盡快使其成長成才，提升審核員隊伍的整體審核素質。

（二）與宣講培訓相結合

在審核過程中，審核員既要充當“執法警察”角色，更要充當“播種機”、“宣傳隊”。要針對審核發現的問題，積極與審核單位人員進行溝通交流，不僅指出和分析問題產生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預防措施，還應宣講培訓國家、地方政府法律法規和企業規章制度，使體系管理知識得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進而提升全員的 HSE素質技能。

（三）與及時發現“亮點”相結合

客觀上講，各企業在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產、清潔生產，提升企業 HSE管理水平。對此，審核員在審核過程中，不僅要幫助基層指出問題、解決問題，而且要及時發現各單位在體系管理上的“亮點”，尤其挖掘在管理機制、責任落實、培訓教育、現場管理等方面的“亮點”，并組織在其他單位進行學習、借鑒和推廣，實現好的經驗做法共同分享。

（四）與定級、排名和獎懲相結合 實事求是地講，在對部分企業審核中發現，基層現場一些隱患問題反復出現、重復發生，究其根源在于沒有建立一套有效的審核激勵約束機制。對此，各企業要建立完善激勵約束機制，對審核單位實行定級、排名和獎懲，對排名前三名的要給予獎勵，對排名后三名的要按照單位違章進行處罰，并對單位主要領導、主管領導實行誡勉談話。通過嚴格獎懲機制，提升 HSE工作的執行力。

（五）與管理評審相結合

各企業要針對審核情況，及時召開本企業管理評審會議，一方面針對審核中發現的問題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時間、整改人及要求，舉一反三地進行整改，防止問題屢查屢有、屢改屢犯；

另一方面，要針對審核中發現的重點、難點問題或重點隱患，從資源、資金、組織機構、人員配備、獎懲機制等方面加以研究解決，確保所有問題從根源上得到整改閉環。

實踐證明，中石油通過全面規范和持續加強HSE體系審核工作，有效推進體系建設的深入開展，企業 HSE管理水平明顯提升，確保了安全環保形勢總體向好、穩定可控，近年來的安全生產指標明顯好于國家控制指標，為實現建設綜合性國際能源公司的戰略目標提供了有力的保障。

第四篇：中石油HSE管理文化(最新)

中石油的HSE管理文化

中國石油天然氣公司作為國有骨干企業，認真踐行奉獻能源，創造和諧企業宗旨，承擔著保障國家能源安全的重任。加強和加緊企業健康安全環境管理工作，全面推行HSE管理體系，建設企業安全文化，是中國石油天然氣公司全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的基本要求和根本保證。

HSE在國內的發展目前，中國石油天然氣公司有六項工作正在緊鑼密鼓地進行。第一項是層層落實安全生產責任制。去年，中國石油天然氣公司從總裁開始，跟企業一把手在每年年初的第一個工作會上簽署安全環保責任書。第二項工作是公司在近三年的時間里，投資400億人民幣進行隱患治理，第三項工作是推行HSE管理體系。第四項工作是應急管理體系建設。第五項工作是在“十一五”期間連續開展安全環保年活動。第六項工作則是安全文化建設。

在HSE管理文化發展方面，國外經歷了技術標準、體系管理、文化管理三個階段，中國石油天然氣公司在國內的發展也歷經三個階段，但跟國外有些不同。

第一階段，從經驗管理到制度管理。典型的案例就是大慶油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了懷著一腔熱血和胸懷大局政治責任感的石油工人的思考，由此進行的管理大討論誕生了以安全管理為重點、以崗位責任制為核心的八大管理規章制度，推動了企業的制度建設。在制度建設的推動下，安全生產目標責任制及考核、“三標”管理（標準化現場、標準化班組、標準化崗位）等安全管理制度逐漸完善，形成了中國石油工業一套以制度約束為主要特點的安全管理體系。第二階段，HSE管理體系建設。HSE管理體系建設是中國改革開放的產物，是中國石油工業實施走出去發展戰略和實現國際化發展的必然要求。1991年，中國石油派出隊伍，參與科威特油氣井滅火，向世界展示了中國石油的技術和能力，由此也擴大了走出去與國際石油公司合作的機會。但是，在對外合作初期，給中國帶來麻煩的不是技術、能力和奮戰精神方面的問題，而是傳統的管理理念與國際石油企業HSE管理理念發生的碰撞。于是，在1997年，中國石油以ISO/CD14690-1996為依據，制訂了行業標準SY/T6276-1997，在企業全面推行HSE管理體系建設。通過幾年的實踐，逐步摸索出一套以風險管理為核心，以強化基層為重點，逐級落實安全環保責任為工作主線的HSE管理體系運行模式。

第三階段，安全文化建設。進入21世紀，企業文化建設受到各界廣泛關注，“以人為本、關愛生命、保護環境”這些突出科學發展觀為主題的安全發展理念對企業安全管理產生了重要作用，企業HSE管理文化成為企業管理的一個重要課題。研究國內外安全文化管理及趨勢，結合中國石油發展歷程，把安全管理制度、HSE管理體系融入企業文化，塑造具有自身特點的HSE管理文化，成為企業文化建設的一項系統工程。

HSE管理的探索與實踐

經過十多年的探索與實踐，中石油天然氣公司在HSE管理體系建設中，形成了自己的管理模式，豐富了HSE管理體系的內涵。它包括5個方面：HSE管理的文件化、標準化、制度化、系統化，國際化。--文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標準的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統的體系文件。在每個企業或組織，其管理文件主要分為管理手冊、程序文件和作業文件三大層次，同時為使整個集團公司與所屬企業的文件銜接起來，在整個集團公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個集團企業HSE管理體系的一致性。--標準化。以SY/T6276-1997為基準，公司不斷在HSE管理體系標準化建設上進行了完善，形成了與HSE管理體系相關標準對應的系列標準，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業安全健康管理體系、環境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標準系列，中國石油HSE管理體系標準由規范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業現場HSE檢查的HSE標準，中國石油也逐一建立起統一的HSE檢查標準，滿足了靜態與動態結合、局部與全面銜接的系統檢查要求。

--制度化。為了推動HSE管理體系在企業的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標指標，橫向落實誰主管，誰負責的部門職能責任。現在，企業在跟杜邦公司合作，要進一步規范相關制度。

--系統化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關聯的支撐體系。第一個體系是制度和標準體系，公司統一規范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓和咨詢的體系。現在，中石油共建立了五大培訓基地。另外就是考核和認證體系。現在的考核按照HSE管理體系的要素要求進行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統的、走馬觀花式不系統的安全檢查。

--國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進做法，符合國際HSE管理體系規則中的要素要求，又繼承了傳統安全管理中積累和形成的好經驗和做法，在揚棄中實現了HSE管理創新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。

HSE管理的思考與認識

通過加強HSE管理，公司取得了很大成績，但也有一些教訓和反思。公司認識到六個風險所在：第一，油氣勘探開發風險加大。第二，煉化規模不斷擴大。第三，油氣通道快速增長。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業務規模不斷擴大。第六，市場化用工總量增多。

結合實際，并從實踐的角度，公司對HSE管理的三個基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現了預防為主，以人為本，系統識別，風險管理。第二，它是系統的管理理論，突出的是風險管理，強調的是完整性。第三，它是一種只有結合自身實際才能建設的實踐。HSE管理是一個動態管理和改進的過程，需要結合自己實際進行實踐。

HSE管理抓什么？一是抓指導思想，落實以人為本的科學發展觀。二是抓責任落實，推動責任歸位、推行全員有責。三是抓核心問題，從源頭進行防范，加強基層和現場風險管理，追求本質安全；四是抓重點問題，治理現有隱患，夯實

基礎。五是抓寫做一致，提升核心競爭力。所以，HSE管理既深奧，又簡單，因為它是實踐，它需要管理知識、實踐經驗、工作背景。HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊，統一規范，完善體系，強化制度。第三是行為文化，要領導帶動，部門推動，全員行動，養成習慣。第四是物態文化，通過持續不斷的努力，把企業的制度、HSE作業文件等，從不被大家接受變為自覺接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規則，印在員工的腦海里，落實在行為習性上。

中石油奉獻能源，創造和諧，企業正處于國際化發展的關鍵時期，為了加快發展和做大做強石油、天然氣及化工業務，企業進行了專業化、集團化的業務重組。企業承擔著國家能源安全的重任，必須從文化建設實踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業HSE管理文化，真正從理念、規范和行為上提升企業的整體管理水平。

第五篇：中石油集團HSE管理體系

中石化HSE管理體系

現代石油石化生產技術的發展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環境，另一方面由于火災、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發生，不僅給企業帶來了高額的經濟損失，也使石油石化產業長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。HSE管理體系將健康、安全、環境融為一體，將企業追求最大利潤的天性逐步變為保全生命質量、保護環境的持續利用與追逐利潤并重，使企業的管理目標特別突出了人的健康、安全和環境保護。

中國石化集團公司行業種類繁雜，面臨的HSE問題非常突出：油田面廣，對地層和地表植被破壞很大；灘海和海上作業易受風暴襲擊；長距離的管輸極易發生油氣泄漏事故；煉化企業具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、易發生重大事故的特點；銷售企業點多面廣，遍布城鄉，管理上存在一定難度。因此在集團公司內推廣HSE管理體系不但能有效地控制重大災害事故的發生率，降低企業成本，節約能源和資源，而且還能樹立企業的健康、安全和環境形象，改善企業和所在地政府、居民的關系，吸引投資者，實現社會效益、環境效益和經濟效益的協調提高。此外，走到國際市場上去一直都是集團公司的發展戰略，而國際石油石化市場對HSE有著嚴格的要求，因此只有在集團公司內推行HSE管理體系，樹立起HSE國際形象，才能拿到進入國際市場競爭的通行證。中國石化集團公司為在安全、環境和健康管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實現與國際的接軌，作了大量的調研、宣貫、起草試行標準及試點等工作。經過數年的努力，集團公司于2001年2月8日正式發布了集團公司HSE管理體系標準，共10個標準，包括1個體系、4個規范和5個指南。1個體系是指《中國石化集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》；4個規范是指《油田企業HSE管理規范》、《煉化企業HSE管理規范》、《施工企業HSE管理規范》、《銷售企業HSE管理規范》；5個指南是指《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》和《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。《中國石化集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》規定了安全、環境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業的HSE管理工作。而4個HSE管理規范是石化集團公司HSE管理體系的支持性文件，是集團公司直屬企業實施HSE管理的具體要求和規定，描述企業的安全、環境與健康管理的承諾、方針和目標以及企業對安全、環境與健康管理的主要控制環節和程序。其中，油田企業HSE管理規范適用于集團公司各勘探局、管理局及所屬二級單位；煉化企業HSE管理規范適用

于集團公司各煉油企業、化工企業；銷售企業HSE管理規范適用于銷售企業、管輸公司及所屬二級單位；施工企業HSE管理規范適用于集團公司各施工企業和油田企業、煉化企業分離出來的施工單位。

1、1個體系——HSE管理體系

HSE管理體系標準明確了石化集團公司HSE管理的十大要素：

1.1 領導承諾、方針目標和責任

在HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎。集團公司以實際行動來表達對HSE的重視，努力實現不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的目標，這是集團公司承諾的最終目的。

1.2 組織機構、職責、資源和文件控制 公司和企業為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓，以提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規范行為，確保員工履行自己的HSE職責。同時為了給HSE管理提供切實可行的依據，必須有效地控制HSE管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保HSE文件與企業的活動相適應。

1.3 風險評價和隱患治理 風險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。它要求企業經常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當的控制、防范措施，把風險降到最低程度。企業領導應直接負責并制定風險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。

1.4 承包商和供應商管理 要求企業從承包商和供應商的資格預審、選擇及開工前的準備、作業過程的監督、承包商和供應商的表現評價等方面對其進行管理，這一工作是當前各企業的薄弱環節，應重點加強。

1.5 裝置（設施）設計與建設 要求新建、改建和擴建的裝置（設施），必須按照“三同時”的原則，按照有關標準規范進行設計、設備采購、安裝和試車，以確保裝置（設施）保持良好的運行狀態。

1.6 運行與維護 要求企業對生產裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業環境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，并結合現有的、行之有效的管理制度，對生產的各個環節進行管理。

1.7 變更管理和應急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環境與健康方面的危害和

影響。應急管理是指對生產系統進行全面、系統、細致的分析和研究，確定可能發生的突發性事故，制定防范措施和應急計劃。

1.8 檢查、考核和監督

企業定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監督，建立定期檢查、監督制度，保證HSE管理方針目標的實現。

1.9 事故處理和預防

建立事故處理和預防管理程序，及時調查、確認事故或未遂事件發生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發生。

1.10 審核、評審和持續改進

企業只有定期地對HSE管理體系進行審核、評審，確保體系的適應性和有效性并使其不斷完善，才能達到持續改進的目的。、4個規范——油田、煉化、銷售、施工企業HSE管理規范

HSE管理規范是在管理體系十大要素具體要求的基礎上，依據集團公司已頒發的各種制度、標準、規范和各專業的特點，編制了油田企業的HSE管理規范、煉油化工企業HSE管理規范、銷售企業HSE管理規范和施工企業HSE管理規范。4個規范更加突出了專業特點，非常具有可操作性，集團公司的各設計、科研單位按相應的專業HSE管理規范實施。

3、5個指南——油田、煉化、銷售、施工企業HSE實施程序編制指南，職能部門HSE職責實施計劃編制指南

HSE管理體系實施的最終落腳點是作業實體（如生產裝置、基層隊等），因此實施HSE的重點是要抓好作業實體HSE管理的實施。集團公司已分專業編制了HSE實施程序編制指南，油田企業要編制基層隊的HSE 實施程序，煉化企業編制關鍵生產裝置HSE實施程序，銷售企業編制油庫和加油站HSE實施程序，施工企業編制施工項目HSE實施程序。

基層隊HSE實施程序規定了現場作業的具體做法，指導基層現場工作的有序進行，是作業行為的指南。根據基層隊的性質，基層隊HSE實施程序又分為2類：

一是“建設類基層隊HSE實施程序”，如油田企業的鉆井隊、作業隊、地震隊，煉化企業的機修車間、電修車間、儀表車間，施工企業的項目部等。要求在施工前，根據業主招投標計劃中的HSE管理的要求，完成HSE實施程序的編寫工作。

二是“運轉類基層隊HSE實施程序”，如油田企業的采油（采氣）隊、聯合站、淺海采油平臺、氣體處理裝置、油氣集輸隊、油庫、加油站、煉化企業的生產裝置等，要在投產前、正常生產中編制HSE實施程序。

組織、監督HSE管理體系的各級職能部門，在推行HSE管理體系的過程中，落實職責和充分發揮管理監督作用是十分重要的，集團公司編制了各級職能部門HSE職責實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據集團公司HSE管理體系的要求，編寫本部門的HSE職責實施計劃。