第一篇：案例分析報告格式要求

案例分析包括哪幾部分 ? 情景描述——分析給出的案例中的情景

? 原因分析——分析出現該問題的原因

? 提出完善方案——分析問題的解決方法并提出可行的方案

案例分析格式要求

一、封面

（一）案例標題：黑體，二號，粗體

（二）團隊成員：仿宋_GB2312，三號，粗體

二、目錄

三、正文格式要求

（一）字體、字號

1． 標題：黑體，二號，粗體 2． 一級標題：二號，宋體，粗體

二級標題：三號，宋體，粗體

三級標題：四號，宋體，粗體

四級標題：小四，宋體，粗體

3． 正文：小四，宋體

（二）行距：單倍行距

四、版面格式

（一）頁眉，內容為：案例標題；字體為：五號，居中

頁腳，內容為：隊員名稱；字體為：五號，居中

（二）頁面設置

1、頁邊距：上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3厘米

2、頁眉：1.5厘米 頁腳：1.5厘米

3、紙型：A4，縱向

（三）插入頁碼

位置：頁面底端 對齊方式：外側

（四）注釋

采用尾注，自定義標記為[1]，[2]，[3]……

右：3厘米 注：專著為[M]，報紙為[N]，期刊文章為[J]，論文集為[C]，學位論文為[D]，報告為[R]，標準為[S]，專利為[P]

（五）參考文獻

格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

五、背景

報告的背景沒有詳細要求，但要保證清晰、美觀，不能影響文字的閱讀。

第二篇：案例分析報告格式要求[定稿]

案例分析報告包括哪幾部分

? 情景描述——分析給出的案例中的情景

? 原因分析——分析出現該問題的原因

? 提出備選方案——分析問題的解決方法并提出可行的備選方案

? 評估并加以選擇——進行備選方案的評估及選擇

案例分析報告格式要求

一、封面

（一）作品標題：黑體，二號，粗體

（二）團隊名稱：仿宋_GB2312，三號，粗體

（三）團隊成員：仿宋_GB2312，三號，粗體

二、目錄

推薦目錄從菜單欄 “插入”選項卡中的“引用”選項中，通過“索引和目錄”選項自動生成。要求內容格式對應正確，框架清晰，結構清楚。

三、正文格式要求

（一）字體、字號

1． 標題：黑體，二號，粗體

2． 一級標題：二號，宋體，粗體

二級標題：三號，宋體，粗體

三級標題：四號，宋體，粗體

四級標題：小四，宋體，粗體

3． 正文：小四，宋體

（二）行距：1.5倍行距

（三）其他：各級標題前的序號形式要求和范例中的形式保持一致，其中：

1．一級標題序號：中文數字加頓號

2．二級標題序號：中文數字加括號

3．三級標題序號：阿拉伯數字加點

4．四級標題序號：阿拉伯數字加括號

【例】

一、村民自治的歷史[一級標題]

（一）村民自治的概念[二級標題]

1．村民自治[三級標題]

（1）村民自治[四級標題]

四、版面格式

（一）頁眉，內容為：作品標題；字體為：五號，居中

頁腳，內容為：團隊名稱；字體為：五號，居中

（二）頁面設置

1、頁邊距：上：2.5厘米下：2.5厘米

左：3厘米右：3厘米裝訂線：0厘米

2、頁眉：1.5厘米頁腳：1.5厘米

3、紙型：A4，縱向

（三）插入頁碼

位置：頁面底端對齊方式：外側

（四）注釋

采用尾注，自定義標記為[1]，[2]，[3]……

注：專著為[M]，報紙為[N]，期刊文章為[J]，論文集為[C]，學位論文為[D]，報告為[R]，標準為[S]，專利為[P]

【例】

[1] [美]詹姆斯〃W〃沃克.人力資源戰略[M].北京：中國人民大學出版社，2001：23-24

[2] 李強.轉型期沖突性的職業聲望評價[J].中國社會科學2000（4）：20-29

[3] Whyte, M.K.& L.Parish.1984, Urban Life in Contemporary China, Chicago: University of Chicago Press, P78-79

（五）參考文獻

格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

五、背景

報告的背景沒有詳細要求，但要保證清晰、美觀，不能影響文字的閱讀。

第三篇：案例分析參考要求

案例分析參考要求

一般畢業設計都是這個模式來寫：

1、提出問題；

2、分析問題；

3、解決問題因此，對應的案例分析就應該包括以下幾個部分：

1、背景介紹及主要問題概述；

2、初步分析出現該問題的原因；

3、針對第1、2步提出相應的具體解決辦法；

4、總結、闡述相關效果。

案例分析的字體格式：

標題小2號黑體

一級題序及標題小3號黑體

二級題序及標題4號黑體

款、項均采用小4號黑體正文小4號宋體

正文行距用1.5倍行距。

一則完整的案例分析

作者：♀♂不懂 已被分享1次 復制鏈接

英國巴林銀行倒閉[/B]

1995年2月26日，英國銀行業的泰斗，在世界l000家大銀行中按核心資本排名第489位的巴林銀行，因進行巨額金期貨投機交易，造成9.16億英鎊的巨額虧損，被迫宣布破產。后經英格蘭銀行的斡旋，3月5日，荷蘭國際集團(ING)以1英鎊的象征價格，宣布完全收購巴林銀行。

一、案情介紹

巴林銀行創立于1762年，至1995年已有233年的歷史。最初從事貿易活動，后涉足證券業，19世紀初，成為英國政府證券的首席發行商。此后l00多年來，該銀行在證券、基金、投資、商業銀行業務等方面取得了長足發展，成為倫敦金融中心自位居前列的集團化證券商，連英國女皇的資產都委托其管理，素有“女皇的銀行”的美稱。該行1993年的資產有59億英鎊，負債56億英鎊，資本金加儲備4.5億英鎊，海內外職員4000人，盈利1.05億英鎊；l994年稅前利潤高達1.5億英鎊。該行當時管理300億英鎊的基金資產，15億英鎊的非銀行存款和10億英磅的銀行存款。

就是這樣一個歷史悠久、聲名顯赫的銀行，竟因年輕職員尼克.里森進行期貨投機失敗而陷入絕境。28歲的尼克·里森1992年被巴林銀行總部任命為新加坡巴林期貨有限公司的總經理兼首席交易員，負責該行在新加坡的期貨交易并實際從事期貨交易。

1992年巴林銀行有一個賬號為“99905”的“錯誤賬號”，專門處理交易過程中因疏忽造成的差錯，如將買入誤為賣出等。新加坡巴林期貨公司的差錯記錄均進入這一賬號，并發往倫敦總部。l992年夏天，倫敦總部的清算負責人喬丹·鮑塞(Gordon Bowser)要求里森另外開設一個“錯誤賬戶”，以記錄小額差錯，并自行處理，以省卻倫敦的麻煩。由于受新加坡華人文化的影響，此“錯誤賬戶”以代碼“88888”為名設立。

數周后，巴林總部換了一套新的電腦系統，重新決定新加坡巴林期貨公司的所有差錯記錄仍經由“99905”賬戶向倫敦報告。“88888”差錯賬戶因此擱置不用，但卻成為一個真正的錯誤賬戶留存在電腦之中。這個被人疏忽的賬戶后來就成為里森造假的工具。1992年，里森頻頻利用“88888”賬戶吸收下屬的交易差錯。不到半年的時間里，該賬戶就吸收了30次差錯。為應付每月底巴林總部的賬戶審查，里森就將自己的傭金收入轉入賬戶，以彌補虧損。由于這些虧損的數額不大，結果倒也相安無事。

1994年下半年起，尼克·里森在日本東京市場上做了一種十分復雜、期望值很高、風險也極大的衍生金融商品交易——日本日經指數期貨。他認為日本經濟走出衰退，日元堅挺，日本股市必大有可為。1995年1月26日里森竟用了270億美元進行日經指數期貨投機。不料，日經指數從l月初起一路下滑，到l995年1月18日又發生了日本神戶大地震，股市暴跌。里森所持的多頭頭寸遭受重刨。為了反敗為勝，他繼續從倫敦調入巨資，增加持倉，即大量買進日經股價指數期貨。到2月10日，里森已在新加坡國際金融交易所持有55000口日經股價指數期貨合約，創出該所的歷史記錄。

所有這些交易均進入“88888”賬戶。為維持數額如此巨大的交易，每天需要3000萬~4000萬英鎊。巴林總部竟然接受里森的各種理由，照付不誤。2月中旬，巴林總部轉至新加坡5億多英鎊，已超過了其47000萬英鎊的股本金。1995年2月23日，日經股價指數急劇下挫276.6點，里森持有的多頭合約已達6萬余口，面對日本政府債券價格一路上揚，持有的空頭合約也多達26000口。由此造成的損失則激增至令人乍舌的8.6億英鎊；并決定了巴林銀行的最終垮臺。當天，里森已意識到無法彌補虧損，于是被迫倉皇出逃。

26日晚9時30分，英國中央銀行——英格蘭銀行在沒拿出其他拯救方案的情況下只好宣布對巴林銀行進行倒閉清算，尋找買主，承擔債務。同時，倫敦清算所表示，經與有關方面協商，將巴林銀行作為無力償還欠款處理，并根據有關法律賦予的權力，將巴林自營未平倉合約平倉，將其代理客戶的未平倉合約轉移至其他會員處置。

27日(周一)，東京股市日經平均指數再急挫664點，又令巴林銀行損失增加了2．8億美元，截至當日，尼克.里森持的未平倉合約總值達270億美元。

在英國中央銀行及有關方面協助下，3月2日(周四)在日經指數期貨反彈300多點情況下，巴林銀行所有未平倉期貨合約分別在新加坡國際金融期貨交易所、東京及大阪交易所幾近全部平掉。至此，巴林銀行由于金融衍生工具投資失敗引致的虧損高達9．16億英鎊，約合l4億多美元。

3月6日，荷蘭荷興集團(簡稱ING)與巴林達成協議，愿出資7.65億英鎊(約12.6億美元)現金，接管其全部資產與負債，使其恢復運作，將其更名為“巴林銀行有限公司”。3月9日，此方案獲得英格蘭銀行及法院批準，1NG收購巴林銀行的法律程序完成，巴林全部銀行業務及部分證券、基金業務恢復運作。至此，巴林倒閉**暫告一段落。令英國人驕傲兩個世紀的銀行已易新主，可謂百年基業毀于一旦。

二、原因分析

(一)巴林集團管理屢的失職

早在1994年末和1995年初，新加坡國際金融交易所曾發現新加坡巴林期貨公司的交易中存在若干異常，并向巴林集團提出了一些關于新加坡巴林期貨公司的征詢。這些原本是可能促成較早發現里森活動的。根據官委清盤人的觀點，如果巴林集團的管理層適當檢討并理解新加坡國際金融交易所在致該集團的信中所表述的憂慮，那么倒閉是可能挽回的。官委清盤人認為巴林資產負債管理委員會回復新加坡國際金融交易所第二封信的態度尤其應該受到嚴厲指責，該回信向新加坡國際金融交易所作出許多毫無基礎的錯誤保證。同樣，瓊斯對新加坡國際金融交易所的兩封信的態度，也反映了他對問題掉以輕心到了令人無法接受的程度。我們無法理解，瓊斯作為新加坡巴林期貨公司的財務董事，何以未經獨立地詳細了解整個事件，就在里森草擬的回復新加坡國際金融所征詢里森交易活動的復函上簽字。

(二)松散的內部控制

從巴林破產整個過程看，無論各國金融監管機構或國際金融組織都普遍認為，金融機構內部管理是風險控制的核心問題，而巴林內部控制卻是非常松散的。

據報載，在2月26日悲劇發生之前，巴林銀行的證券投資已暴露出極大的風險性，但竟未引起該行高級管理人員的警惕。1月份第一周，里森持有合約3024張，20天后，即持有合約16852張(短短20天內合約持有額增長4倍)。到2月中旬，里森持有的合約突破2萬張，比在同一市場操作的第二大交易商持有頭寸多出8倍。這個信號由于我們所不知道的原因而沒有被巴林銀行的最高管理當局注意到從而作出應有的反應。總之，巴林銀行本身的內部控制制度失靈了，預警系統失效，最終導致了悲劇的發生。巴林破產前不久，該銀行直到尼克·里森離職的那天（2月23日），公司的風臉報告仍出現交易平衡。但是，據新加坡有關當局說，巴林在1995年2月頭l8天里給新加坡國際期貨公司匯去1．28億美元作墊付維持金之用；據《金融時報》報道，英格蘭銀行銀行長埃迪·喬治4月5日對英國公共

財政部及內務委員會的國會成員說，巴林在未通知英格蘭銀行的情況下，擅自給其新加坡分部匯去7.6億英鎊現金。

破產前的巴林運作機構，里森主要是與巴林公司的倫敦總部、東京分部及香港分部交易，而在新加坡的期貨交易僅有少數客戶，其中三個為巴林分支，另一個是巴黎國家銀行，每筆交易都會經過一家巴林分支。因此，巴林主管完全不知曉里森所作所為是不可能的。里森后來在獄中感慨：“對于沒有人來制止我的這件事，我覺得不可置信。倫敦的人應該知道我的數字都是假造的…這些人都應該知道我每天向倫敦總部要求現金是不對的，但他們卻仍舊支付這些錢。”可以說，巴林銀行的倒閉不是一人所為，而是一個組織結構漏洞百出、內部管理失控所致。

(三)業務交易部門與行政財務管理部門職責不明

在巴林新加坡分部，尼克·里森本人就是制度。他分管交易和結算，這種做法給了里森許多自己做決定的機會。作為總經理，他除了負責交易外，還集以下四種權力于一身：監督行政財務管理人員；簽發支票；負責把關與新加坡國際貨幣交易所交易活動的對賬調節，以及負責把關與銀行的對賬調節。行政財務管理部門保留各種交易記錄并負責付款。雖然公司總部對他的職責非常清楚，卻并未采取任何行動，他們生怕因得罪他而失去了這個“星級交易員”。他既負責前臺交易又從事行政財務管理，就像一個人既看管倉庫又負責收款。由于工作便利，尼克．里森的代號為88888的錯誤賬號用了1年多，直到1995年2月23日他辭職時才被發現。

倫敦總部也曾想到確定來自新加坡分部的利潤是否能夠長期持續下去，還派了一個審計組來到新加坡分部。審計組主要依靠里森提供的情況，編制了一個長達24頁的報告。他們對公司的一般性風險有所了解，在報告中這樣寫道：“管制有可能被總經理一人取代”，“他負責前臺交易及財務管理”，“可能會以集體的名義做交易，并保證按自己的意圖去交割和記錄”。但是報告接著又說，“鑒于行政財務管理方面缺少有經驗的資深骨干，總經理必須積極兼任交易和后勤管理兩職，”同時報告還指出，“在巴林新加坡期貨部存在著離開交易正常軌道做違反新加坡國際貨幣交易所規章之事的可能”。審計組對里森的交易策略非常了解——許多交易并非是低風險的套利，而是日經指數的單向高風險投賭，“雖然風險高，卻可能有更高的回報”。

(四)代客交易部門與自營交易部門劃分不清

尼克.里森所做的交易也曾受到巴林新加坡期貨部同行們的質詢，但是他總是說自己是代客戶交易。也有人提出尼克.里森在對巴林撒謊，因為代客戶墊付期貨合同的維持金是非常少有的事。代客戶交易與自營交易混淆不清造成管理上的困難，只有把兩者劃分清楚，才能進行有效的風險管理。

(五)獎金結構與風險參數比例失當

許多公司為鼓勵員工辛勤工作，采取發放獎金的辦法。一般根據員工的職務、工作經驗、工作成績以及其他諸多因素來確定，各個公司規定不一。當然，表彰工作成績是一回事，根據交易所得利潤支付大筆獎金，而不考慮公司的風險參數或公司的長期策略，則是另一回事。巴林一直將公司50％的毛利作為獎金發給雇員。這個百分數比絕大多數公司的高。巴林l994年的l億英鎊(1.61億美元)獎金在公司倒閉前幾天剛剛宣布分配。幾個主要總裁可望拿到l00多萬英鎊。獎金時常是根據一個小組或個人在前一年所賺利潤決定的。這種把交易員的收入與他的交易利潤掛鉤的獎勵制度，最大的問題是刺激了交易員的貪利投機，高額的獎金使得雇員急于賺錢而很少考慮公司所承擔的風險。

(六)缺乏壘球性的信息溝通與協調

據金融時報報道，英格蘭銀行行長埃迪．喬治1995年4月5日曾對公共財政部和內務委員會中的國會成員講，巴林在未通知英格蘭銀行的情況下，擅自將7.6億英鎊的資金匯到新加坡。而1987年英國銀行法規定任何銀行如需將大于其資產25％的資金匯到海外分支，必須事先通知英格蘭銀行。至l995年2月23日，巴林共匯去了7.6億英鎊以墊付里森的交易，而這個數將近巴林資本的兩倍。

雖然金融市場特別是衍生產品市場已越來越全球化了，但是其法規大多數仍由各個國家自己制定，而且實施范圍亦不超出本國國界。巴林破產案中，巴林總部由英格蘭銀行及證券期貨管理局管理，巴林新加坡期貨部則受制于新加坡國際貨幣交易所。而東京股票交易所(TSE)、大阪股票交易所(OSE)及東京國際金融期貨交易中心(TIFFE)卻受制于日本銀行(中央銀行)。這三個國家的管理者并沒有義務去溝通管理信息，而其中的一些組織如新加坡國際貨幣交易所和大阪股票交易所在日經指數衍生產品方面又一直是競爭對手。顯然，缺乏全球性的協調及信息互不溝通也是未能阻止巴林破產的又一主要原因。

三、風險啟示及對策

(一)必額加強對金融機構．特別是跨國金融機構的監管

巴林銀行已經有200多年的經營歷史，理應有一套完善的內部管理制度，如果個別職員在職權范圍內違反操作規程是可能發生的。但一名交易員能夠違反制度，擅自越權操作，將相當于其母行資本幾倍的資金作賭注，而且能夠掩藏幾周不為監管部門所知曉，可見巴林銀行內部的監管漏洞很多。本來巴林銀行后線結算部門應該履行監察職責，但是這個警報系統并沒有發揮作用，這抑或是里森與結算部門的人同謀，來欺瞞管理層；或許是既讓里森負責前臺交易又讓他掌管后線結算這種做法的嚴重惡果。

除了巴林銀行內部存在的原因外，新加坡國際金融交易所，新加坡金融監管當局，英國金融監管當局都負有不可推卸的責任。事件也反映了對從事跨國業務的金融機構施以更加嚴密監管的必要性。

(二)必須建立衍生工具交易的嚴密的內部監管制度

從理論分析和實踐經驗來看，衍生工具一旦脫離了貿易保值的初衷而成為投機手段時，風險是極大的，尤其是當交易員孤注一擲時，可能會招致無法挽回的損失。銀行管理層應當建立起嚴密的風險防范機制，經常審查資產負債表中的表內及表外業務，及早發現問題，堵塞漏洞。從巴林銀行事件來看，即使是里森用開立虛假戶頭進行衍生工具交易，以造成代客買賣的假象，但作為巴林銀行管理層應該從或有資產的不正常增加中發現問題，這時應該核實該客戶的身份、財力等。有鑒于此，金融機構在制定有關從事衍生性金融商品交易的內控制度時，應該考慮自身從事該類交易的目的、對象、合約類別、交易數量等。較完善的內控制度應包含：交易的目標價、交易流程、坐盤限額、權責劃分、預立止蝕點、報告制度等。

(三)應加強金融機構的外部監管

新加坡曾被認為是金融監管很完善的國家，但是巴林事件的發生使人們對新加坡監管體系產生了疑問。現在新加坡期貨交易所已將每份合約保證金由62．5萬日元提高到l35萬日元，新加坡還將加強制度方面的監管。有關人士還提出了將交易臺約數量與投資者的資金實力相掛鉤，雖然這樣可能使市場成交量受到影響，但市場的健康發展可能會吸引更多的投資者。

(四)必須加強對金融機構高級管理人員和重要崗位業務人員的資格審查和監督管理

由于里森業務熟練，所以被委以重任，但卻疏于對他進行考核管理。甚至問題初露時，管理當局也未予以足夠重視，使事態逐步擴大，最終導致銀行倒閉。

我國金融管理機構也應進一步加強對金融衍生工具的監管，特別是應重視表外業務(即或有資產和或有負債)的管理，防止金融機構由于缺乏內部的風險管理機制而造成損失，進而影響金融體系的穩定性。

第四篇：會計案例分析報告撰寫要求

《會計案例分析》課程成績由提交課程報告來獲得，不參加期末考試，完成后打印一份，在元月13日前交至輔導員處，不提交者該課程0分。

課程報告的相關要求如下：

1.內容。學生自行選取一個會計核算、會計管理、會計控制等方面的案例，然后針對案例進行分析。案例素材不得超出會計學專業范圍，也不得與教材上的案例雷同；案例分析應獨立完成，不得抄襲。如有雷同或抄襲，報告作零分處理。

2.報告格式。同學們對搜索到的案例要進行加工，不能整個的復制粘貼就算完成任務，可以按照以下格式撰寫報告：介紹企業背景、陳述企業具體做法、進行案例分析。后兩者應是報告的重點。

3.字數。報告字數應在3000字以上。

第五篇：《案例分析》實訓報告書寫要求

《案例分析》實訓報告書寫要求

1.實訓報告封面應根據事實填寫完整，只有實訓成績一項留空

2.第一頁統一書寫實訓課題及實訓時間安排

3.實訓內容書寫參照下面格式

一、課題名稱

……

二、項目系統分析及功能設計

1、項目系統分析

……

2、系統功能分析

……

三、系統結構圖及功能說明

1、系統結構圖

……

2、各模塊功能分析

……

四、系統設計

1、數據庫的創建

……

2、數據表的設計

……

3、窗體的設計

……

4、主模塊的創建

……

5、報表設計器的創建

……

6、代碼的編寫

……

五、系統運行及調試

……

六、實訓總結

……