第一篇：機(jī)電例會(huì)管理制度（范文模版）

紅二煤礦籌建處機(jī)電例會(huì)管理制度

1目的

隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量與施工安全、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。3工作內(nèi)容、要求與程序 3.1機(jī)電例會(huì)的召開：

1）會(huì)議時(shí)間：每周三下午3:00 2）會(huì)議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會(huì)議室 3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人

4）與會(huì)人員：機(jī)電組全體成員、安全組、技術(shù)計(jì)劃組、機(jī)電監(jiān)理工程師、各施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院駐礦代表 3.2會(huì)議秩序：

1）任何與會(huì)人員不得遲到、提前離會(huì)；

2）會(huì)議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)，任何與會(huì)人員不得隨意接打電話；

3）如確因單位有急事必須離會(huì)的，可向會(huì)議主持人提出申

8）機(jī)電組對(duì)于下周工作作出具體安排，并協(xié)調(diào)解決各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題；同時(shí)對(duì)于本周的安全文明施工情況、施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期控制等提出整改要求及處罰建議；

9）會(huì)議主持人總結(jié)本周的工作情況，對(duì)下周工作安排提出具體要求；并對(duì)于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。3.4具體要求：

1）會(huì)議實(shí)行與會(huì)人員簽到的模式，并由機(jī)電組安排專人負(fù)責(zé)記錄并整理，待紅二煤礦機(jī)電負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)放到與會(huì)各單位； 2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；

3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；

4）各單位必須及時(shí)落實(shí)機(jī)電例會(huì)上所安排相關(guān)事宜，對(duì)于緊急、存在安全隱患的整改項(xiàng)目，必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并由機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促落實(shí)；

5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況

隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況

工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況

上周會(huì)議安排事宜的落實(shí)情況

9）所有對(duì)于個(gè)人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對(duì)于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。

10）所有對(duì)于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

關(guān)于召開每月機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)的通知

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求，及時(shí)總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提高公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，及時(shí)了解掌握各礦機(jī)電運(yùn)輸工作現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)。經(jīng)公司研究決定，每月定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作例會(huì)。

一、會(huì)議時(shí)間：

每月25號(hào)下午3點(diǎn)召開公司機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)，如遇特殊情況另行通知。

二、會(huì)議地址：

公司調(diào)度會(huì)議室或提前通知具體會(huì)議地點(diǎn)。

三、參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部工作人員和各礦機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、機(jī)電科長(zhǎng)等。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)各級(jí)政府、行政主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方針、政策和要求。

2、總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸工作，安排布置下月機(jī)電運(yùn)輸工作。

3、探討推廣應(yīng)用機(jī)電運(yùn)輸方面的新科技及先進(jìn)裝備等。

五、會(huì)議組織程序：

1、會(huì)議由公司機(jī)電部組織并承辦，各礦協(xié)辦。

2、參加會(huì)議各礦的機(jī)電礦長(zhǎng)匯報(bào)上月的工作，匯報(bào)主要內(nèi)容有：

（1）機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)完成的主要工作。

（2）上級(jí)檢查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)問題的整改落實(shí)情況。

（3）通報(bào)本礦機(jī)電運(yùn)輸方面存在的隱患和問題。

（4）總結(jié)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全評(píng)價(jià)體系方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

（5）下月機(jī)電運(yùn)輸工作安排。

（6）需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題。

六、會(huì)議要求：

1、各礦機(jī)電礦長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，特殊情況不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前一天向公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部請(qǐng)假，并派機(jī)電副總參加會(huì)議，機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電副總不能同時(shí)請(qǐng)假。

2、各礦機(jī)電礦長(zhǎng)不得無(wú)故遲到和不參加會(huì)議，發(fā)現(xiàn)遲到一次對(duì)責(zé)任人罰款100元，無(wú)故不參加會(huì)議的一次罰款200元。

3、參加會(huì)議的各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人必須帶書面匯報(bào)材料，否則罰款200元。

4、參加會(huì)議人員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，返礦后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)并有記錄可查，否則罰參加會(huì)議人員200元。

鄭興煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸部

2011年11月13日

第三篇：機(jī)電例會(huì)制度

機(jī)電例會(huì)制度

為確保礦井生產(chǎn)的正常有序，加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸及其設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)工作，每月召開一次機(jī)電例會(huì)，制度如下：

1.機(jī)電例會(huì)由動(dòng)力科主持召開，機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)屆時(shí)參加，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

2.機(jī)電例會(huì)召開時(shí)間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開。

3.會(huì)議地點(diǎn)在聯(lián)建一樓調(diào)度室會(huì)議室。

4.參加例會(huì)的單位：動(dòng)力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊(duì)以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。

5.參加會(huì)議人員為：動(dòng)力科全體管理人員、其他部室的負(fù)責(zé)人，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、洗煤廠廠長(zhǎng)及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)電管理的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)，其他單位的負(fù)責(zé)人。

6.與會(huì)各區(qū)隊(duì)、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃上報(bào)動(dòng)力科，逾期未上報(bào)的，對(duì)單位罰款300元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.各單位務(wù)必按時(shí)參加例會(huì)，無(wú)故遲到、早退者處以50元罰款；對(duì)于無(wú)故不參加會(huì)議的個(gè)人處以100元罰款，無(wú)故不參加會(huì)議的單位處以500元罰款。

8.嚴(yán)肅例會(huì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)者自覺將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)臵在震動(dòng)狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的，可以清理出場(chǎng)，并對(duì)其單位進(jìn)行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時(shí)召開，由動(dòng)力科另行通知。10.會(huì)議大致流程如下：

（1）、動(dòng)力科總結(jié)當(dāng)月機(jī)電、運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作，安排下月的機(jī)電重點(diǎn)工作。

（2）、各單位對(duì)當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸及其設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問題和改進(jìn)機(jī)電管理的合理化建議。

（3）、機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電例會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。11.會(huì)議結(jié)束后，由動(dòng)力科整理會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要的形式，機(jī)電礦長(zhǎng)審簽后，下發(fā)各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。

第四篇：機(jī)電例會(huì)制度(定稿)

Xx煤礦《機(jī)電例會(huì)》制度

為使我礦的機(jī)電管理工作更加制度化、規(guī)范化，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢修等情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、交流和協(xié)調(diào)，切實(shí)解決生產(chǎn)急需，以適應(yīng)我礦“高產(chǎn)、高效”發(fā)展的需要，礦確定每月召開一次《機(jī)電例會(huì)》，有關(guān)規(guī)定如下：

一、會(huì)議目的

《機(jī)電例會(huì)》是專業(yè)性會(huì)議，主要是對(duì)全礦的機(jī)電工作進(jìn)行階段性總結(jié)，目的是統(tǒng)一思想、促進(jìn)溝通、集思廣益，提高執(zhí)行力，切實(shí)解決生產(chǎn)急需。會(huì)議應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、高質(zhì)、高效的原則。

二、會(huì)議組織

《機(jī)電例會(huì)》由機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開，由機(jī)電礦長(zhǎng)主持。

三、與會(huì)人員

㈠ 分管機(jī)電的礦長(zhǎng)助理、機(jī)電副總。㈡ 機(jī)電技術(shù)部相關(guān)管理、技術(shù)人員。

㈢ 安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。㈣ 采掘、準(zhǔn)備、運(yùn)輸工區(qū)、通防科單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)。㈤ 其它輔助工區(qū)（廠）、科技信息中心單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員。㈥ 物資采購(gòu)科、物資管理科單位負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

㈠ 會(huì)議時(shí)間：每月27日下午2點(diǎn)。時(shí)間控制在50分鐘以內(nèi)。㈡ 會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室。

㈢ 會(huì)議納入例會(huì)制，按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開，如遇特殊情況不能如期召開時(shí)，將通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)另行通知。

五、主要議題

㈠ 各單位對(duì)相關(guān)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、各生產(chǎn)、輔助單位匯報(bào)本月機(jī)電工作任務(wù)完成情況，近期生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的使用、檢修情況及機(jī)電設(shè)備存在的主要問題，月度

第五篇：機(jī)電例會(huì)通知

《機(jī)電例會(huì)》會(huì)議主持程序

一、參加會(huì)議人員

㈠、機(jī)電礦長(zhǎng)、分管機(jī)電的礦長(zhǎng)助理、機(jī)電副總。

㈡、綜機(jī)科正、副科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員。

㈢、機(jī)電科正、副科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員。

㈣、安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。㈤、各生產(chǎn)輔助工區(qū)、通防科單位負(fù)責(zé)人、分管機(jī)電負(fù)責(zé)人。㈥、機(jī)修廠廠長(zhǎng)、技術(shù)員。

㈦、物資采購(gòu)科、物資管理科單位負(fù)責(zé)人。

㈧、車管科科長(zhǎng)。

二、會(huì)議程序

㈠、各單位工作匯報(bào)、提出下月工作需要協(xié)調(diào)解決的問題及一些合理化建議。

匯報(bào)順序?yàn)椋荷a(chǎn)、輔助、后勤。工作匯報(bào)的主要內(nèi)容如下：

1、本月工作（生產(chǎn)）任務(wù)完成情況，近期生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的使用、檢修情況及機(jī)電設(shè)備存在的主要問題，2、匯報(bào)月度檢修準(zhǔn)備情況等。

3、機(jī)電修理廠匯報(bào)本月設(shè)備維修任務(wù)完成情況，在設(shè)備維修過(guò)程中存在的主要問題。

4、物資采購(gòu)科匯報(bào)設(shè)備及配件的購(gòu)置、外委修理等方面的問題。

5、物資管理科對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件的倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。㈡、機(jī)電科、綜機(jī)科通報(bào)機(jī)電工作任務(wù)安排完成情況及各單位材料消耗情況。

㈣、機(jī)電科、綜機(jī)科對(duì)本月機(jī)電工作的總結(jié)

1、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等管理工作中存在的問題；

2、對(duì)下月安全生產(chǎn)及有關(guān)機(jī)電工作的安排。

㈤、其他生產(chǎn)部室對(duì)安全生產(chǎn)及機(jī)電工作的安排。

㈥、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部室對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)，明確解決辦法和落實(shí)單位。

㈦、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的機(jī)電工作安排。

二○一一年四月二十七日