第一篇：鐵路工程架子隊管理模式

鐵路工程架子隊管理模式探索與研究

楊 松 王欽俞

摘 要：為了杜絕鐵路建設項目“轉包、違法分包”，確保鐵路工程的質量和施工安全，強化對施工作業層的管理和控制，創新勞務管理模式，要求積極推廣架子隊管理模式。自2008年鐵道部推行架子隊管理模式以來，我項目經理部通過在項目上的推廣和實施，對架子隊的標準化建設進行探索與研究，指出架子隊管理模式中存在的難點及在實施過程中存在的問題，并對架子隊管理創新的進行了研究。

關鍵詞：架子隊管理 探索 研究 創新

架子隊是鐵路工程建設項目為規范施工現場管理而組建的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與管控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。，以確保大規模鐵路又好又快地建設。

1、架子隊管理推廣與實施及標準化建設

我項目經理部根據承擔施工任務及專業特點，在制梁、架梁、無砟軌道板、現澆梁、橋面系、隧道等工程開展試點工作；按照“優選隊伍、加強培訓、監管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊模式，并推進“四個標準化”建設，加強架子隊管理。

1.1管理制度標準化。我項目經理部制定《合同管理制度》、《勞務管理制度》、《勞務用工管理標準》、《架子隊管理標準》等制度，編制了《勞動合同》、《勞務用工合同》、《機械租賃合同》、《內部考核經濟責任書》等范本，下發各工區參照執行。根據實際運行情況，堅持持續改進，對管理制度進行修訂，并咨詢專業商務律師，對合同范本進行了修訂，加強風險防范。1.2人員配備標準化。我項目經理部所有架子隊的主要管理人員都由企業正式職工擔任，在組建架子隊時，挑選有一定施工經驗和組織能力的人員組成架子隊的骨架，并有針對性對架子隊管理人員分專業進行培訓，提高管控能力。通過優選隊伍，挑選有經驗的施工隊伍與社會青壯年勞動者，通過培訓、考核合格、持證上崗、登記造冊等標準流程，編入架子隊，進行統一管理。

1.3現場管理標準化。我項目經理部對引起勞務作業人員進行三級教育，在班前進行技術交底和安全技術交底。做到每個作業面有工班長帶班，有安全員監護。并對勞務隊伍進行考核，發現不合格的勞務隊伍，嚴格清退出場。同時，建立合格勞務協作隊伍信息庫，在標段內實現信息共享，優選合格隊伍。

1.4過程控制標準化。在施工過程中實現嚴格監控，通過技術培訓和交底，把高速鐵路工程的工藝流程、操作技術、質量標準等灌輸到每一個作業人員心中，使勞務人員增強責任意識、質量意識、安全文明施工意識和勞動紀律性，做到“不違規指揮，不違規作業，不違規操作”，達到“質量在心中，標準在腦中，工藝在手中”。

2、架子隊管理模式中存在難點

2.1 “架子隊”的作業人員主要由勞務企業的勞務人員和與施工單位簽訂合同的勞動者組成。勞務資質序列較晚，現有勞務公司規模遠遠不滿足鐵路大規模建設需求。因此，尋找有豐富施工經驗的勞務企業難度比較大。另外，由施工單位直接簽訂的勞務人員，部分人員為當地農民，不像勞務公司的人員已經職業化，農忙時節，會造成施工現場人員不穩定，尤其工期緊，任務重的情況下，加大了企業的管理難度，也增加了施工企業的“進度風險”。同時，未職業化的勞務人員的操作水平也低，不利于提高工程質量。

2.2近年受物價上漲影響，市場人工費一路飆升，而概預（算）編制辦法的“定額人工費”偏低。而定額人工費的單價調整也不到位，造成施工單位的人工費成本偏高。

2.3目前大多數勞務企業屬于新成立的企業，按目前的稅收政策，每一項工程，總承包企業已經按工程總額繳納營業稅、城市維護建設稅、教育附加稅，其中工程總額就已經包含了人工費。然而勞務公司作為獨立法人的建筑勞務企業，又要交相應的營業稅，從而出現了重復交稅。不僅如此，目前稅務部門把建筑勞務企業歸并到服務性行業范圍納稅，而服務行業的營業稅率一般比建筑行業高，造成了建筑勞務企業的稅費標準失當。由此，建筑勞務企業相應提高勞務費，造成整個項目的人工費提高。另外，勞務企業為維持正常經營的管理費、勞務人員社會保障費用及利潤等在勞務價格中沒有明確規定，不利于勞務企業提升作業人員的整體素質。

2.4 “鐵打的營盤，流水的兵”，建筑行業的特殊性，項目管理機構的臨時性，注定建筑勞務人員的流動性。在社會保障方面受區域限制，給勞務人員和施工單位帶來極大不便。如果社會保障機制改革，能達到“社會保障一卡通”，不受區域限制，就能更好地保障勞務人員的社會保障。

2.5每一個架子隊的主要管理人員必須是施工單位的正式員工擔任，如果架子隊數量多了，需要的管理人員就比較多，這不利于打造智力型、管理型企業，同時，增加了項目的管理成本和難度。也與國家總承包、專業承包、勞務分包等資質安排和產業規劃不符。

3、架子隊管理模式實施中普遍存在的問題

3.1架子隊管理人員素質不足，影響架子隊生產效率

近年來，國家4萬億投資拉動內需，主要投資領域為基礎設施建設。因此，各施工單位的施工任務大幅度增長，其管理人員的素質及發展跟不上企業發展趨勢，部分單位利用工作經驗有限或新招聘的大學生擔任架子隊管理人員，其現場施工經驗有限，管理經驗不足，協調能力不足，造成架子隊管理散亂，影響架子隊生產效率。

3.2架子隊管理模式推廣流于形式

部分單位把專業分包、切塊分包的施工承包合同，改為勞務合同，把專業承包企業的管理人員編為架子隊管理人員，施工結算依然按照綜合單價方式結算。其實只是形式上變化了，但本質仍然是專業承包。

3.3 “包工頭”隱匿易于架子隊 個別沒有勞務公司的包工隊，直接編入架子隊，其施工企業聘任“包工頭”擔任架子隊管理人員，其勞務費的結算主要以包工頭直接結算，勞務費未直接發送到勞務人員手中，存在“包工頭”不按時發放工資，或許克扣工資的風險，同時也加大了企業勞務糾紛風險。

3.4高素質勞務人員匱乏

據統計，目前中國建筑勞務人員有3000多萬人，但是通過正式培訓，具有職業資格證書的人員不足15%。而新技術、新材料、新工藝的工程逐漸增多，熟練的勞務人員較少，要尋找高素質的勞務人員難度較大。、架子隊管理創新研究

4.1一級管理，一級核算”扁平化管理

目前，項目經理部工區的主要管理模式有一下幾種：

1）工程局成立工區項目部，分局成立施工處，施工處設架子隊；

2）工程局分局成立工區項目部，其他分局配合，直接管理架子隊；

3）工程局成立工區項目部，分局抽調管理人員，直接管理架子隊；

根據架子隊管理模式，主要管理人員由企業正式職工擔任，如果采用設工區項目部——施工處——架子隊，管理層次太多，核算層次太多，管理鏈條太長，利益主體較多，管理難度較大。從人力資源方面，施工處與架子隊管理基本交叉較多，浪費人力資源，降低管理效率，增加管理費用。因此，如果全面推行架子隊管理模式，較適合的管理模式 “一級管理，一級核算”的扁平化管理。

4.2把勞務企業管理人員納入架子隊管理人員編制，共同協管架子隊。

根據目前對工區調研，目前架子隊作業人員主要由勞務公司的勞務人員和社會勞動者構成，尤其在管理勞務公司勞務人員，由企業正式職工直接管理，在安排生產任務時難度較大。因此，架子隊主要管理人員按照要求全部由正式職工擔任，但可把勞務企業主要管理人員納入架子隊管理人員，擔任副職，共同管理作業隊伍，能更好地調動積極性。4.3對架子隊主要管理人員進行強制性資格審查條件

通過調研，因為部分工區管理層次較多，架子隊需要一定的管理人員，在人力資源比較匱乏的情況下，工區把剛分配的大學生編入架子隊主要管理人員，擔任施工隊隊長及技術負責人，實質上完全不具備管理架子隊的能力，不能發揮架子隊管理模式的優勢。因此，建議主要管理人員制定一定的強制性資格審查，以工作經驗和執業資格為主要考核指標。

4.4制定架子隊主要管理人員管理辦法。架子隊主要管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業隊伍實施的關鍵人員，需要具備一定的組織能力、協調能力、技術知識、管理能力。有針對性的培養，選用，留住架子隊主要管理人員是推廣架子隊管理模式，創新基層作業組織方式的關鍵。因此，需制定架子隊管理人員的管理辦法，包括崗位職責，任職資格，激勵約束，績效考核等，使有能力的人愿意擔任架子隊主要管理人員。

4.5制定架子隊內部經濟責任制及考核制度。架子隊是項目經理部、施工處下面的作業機構，可從質量、安全文明施工、進度、成本、完成投資等方面制定考核指標，形成完整的考核體系，使架子隊主要管理人員和作業人員收入與業績直接掛鉤，以便調動架子隊的主動性、積極性，發揮架子隊的潛力，又好又快的完成施工任務。

4.6、建立良好履約信譽協作隊伍信息庫。在京滬高鐵施工的勞務人員和作業人員不但了解了高速鐵路施工技術，并與企業相互配合了一定時期，并已認同和融入本企業的企業文化和管理模式，對于好的協作隊伍，要建立戰略合作伙伴關系。因此，要建立良好履約信譽協作隊伍信息庫，為中國水電集團后續中標的鐵路項目推薦隊伍，減少因新隊伍造成的磨合時間，也減小履約風險。

5、架子隊管理取得成效和經驗

5.1規范勞務用工管理，加強了勞務人員的進場審批、技術培訓、過程考核、退場審簽等全過程管理，真正實現以人為本、共創和諧社會。

5.2成本管理得到明顯加強。采用架子隊模式管理后，取消了包工頭，消除了中間環節，降低了因工程施工中部分施工隊伍單方中途退場造成工期、經濟損失的風險；通過制定各項成本考核指標，使架子隊能夠充分挖掘潛力，降低損耗，減少費用支出，節約了施工成本。5.3加強了項目整體管控能力。采用架子隊管理模式后，質量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，現場管理水平明顯提高。

5.4勞資糾紛明顯減少。我項目經理部各工區積極采用工資卡和現金相結合的方式兌現勞務用工工資，做到足額、及時發放。同時，建立了農民工工資保證金制度，監督和促進勞務公司及時發放勞務工工資，確保了勞務人員的合法權益。

5.5拉近了企業職工與勞務人員的關系，便于創建和諧施工環境，有利于培育長期合作戰略伙伴，達到與企業“榮辱與共”，增強民工的主人翁感和責任意識，同時，通過激勵方式，提高了架子隊主要管理人員及勞務人員的積極性，為創優質工程打下了良好基礎。

結束語

架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現施工企業管理層與作業層的有機銜接和有效運行，防止施工現場質量安全保證體統流于形式，對確保建設工程質量和施工安全有重大意義。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業層、取消包工頭、保障農民工合法權益的一種根本方法。但是，一項政策執行和一項措施的推廣，是要相應的配套政策和措施來保障的，否則就會存在一定的難度，而且會被扭曲。

第二篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內工程施工作業及現場施工管理全面負責。b)在工區項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

j)做好現場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發揮架子隊黨支部的保證監督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產責任制，充分發揮群眾安全生產監督員、特別是農民工安全生產監督員的作用，確保工程項目質量安全優質高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業健康安全、質量、環境及人員調配； 5.3在工區項目部的領導下，會同作業隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違規違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業人員的質量、環保、職業健康安全等方面知識、法規的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執行與工程項目施工相關的技術標準、規范、規則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現場測量工作；

5.6組織實施工程項目創優措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質量事故的調查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5.4協助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。5.6參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質量員崗位職責

5.1負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

5.2監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。5.5 協助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助搞好工程計量，協助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

5.7掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

5.8負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

5.9做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。

第三篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規范架子隊用工模式，根據集團公司的規定，結合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員 工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優越性和重要性。

4、根據各上級單位的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構和職責分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。

成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構框圖

項目經理

總工程師副經理黨工委書記安全總監領導決策層

安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業層

第三章 管理制度建設

1、項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。

（二）內部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務 培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事高空作業、起重吊裝作業、氧焊作業等特種 作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

1、項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責任

（一）認真落實和執行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。

4、架子隊應統籌安排項目部下達的施工作業任務。各工班勞務作業人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家的法律法規及上級單位各項規章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性 文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。

5、負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

4、負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。

5、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質量、安全事故的調查分析。技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助技術負責人做好技術交底工作。

3、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質量事故的調查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規定和要求。

2、負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

3、參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。

2、協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業務檢查與指導。

3、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

5、制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發現場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領工員職責

1、全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

2、嚴格執行班前交底制度，合理安排和組織工班作業，提高勞務作業工作效率和機械施工效率，節約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工 管理。

5.協助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。工班長職責

1、嚴格執行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統計工作。

3、帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。

5、完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊管理與監控層

1、隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環保、勞務人員管理及文明施工等負全責。

2、技術負責人：實施作業前就作業工序和環節向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。

3、技術員：跟班作業，協助技術負責人進行技術交底，監督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。

4、質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業，進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識；制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

6、測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發料，對工班組的材料消耗做好統計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數量和消耗數量進行分析，做好臺帳；協助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

9、工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協助隊長對工班施工質量、安全、進度、環保、勞務作業人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規章制度，服從項目部的統一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監控層管理監控不力的要限期整改，對勞務人員違反規定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。

第四篇：淺談架子隊管理

淺談架子隊管理

隨著工程項目管理的日趨標準化、規范化，國內鐵路工程建設領域經過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。架子隊管理模式不僅能夠充分體現社會人文理念，更能夠優先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業的可持續發展和社會的和諧穩定。架子隊作為鐵路工程建設項目施工現場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設備，由架子隊人員負責保養、維修和使用。項目部建立健全的勞務用工管理制度，施工現場勞務作業人員納入架子隊統一管理，按施工組織安排統籌勞務作業等管理方式。項目部根據項目實際情況成立相應職能部門如生產辦、工程技術部、物資設備部、安質部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產辦、工程技術部

1)由工程技術部組織項目全體技術人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。2)負責項目構筑物地形斷面測量、工程數量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。

3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。

4)按照合同要求，根據現場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。

5)根據現場實際情況做好變更設計工作，為項目竣工驗收做準備工作。

6)根據施工圖及現場實際施工環境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。

7)負責對架子隊的技術交底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。

8)編制工程技術內業資料，內業資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據。

2.物資設備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調節。

2)對到達合同指定卸車點的物資設備進行現場清點驗收。并按要求索取各種附件和質量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對現場機械設備使用、保養、維護工作進行監督。3.安質部

1)加強對架子隊安全教育和培訓工作。

2)根據施工現場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據實施細則在日常中對架子隊進場管理。

3)根據現場實際情況做好安全管理內業資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。

4)建立項目部控制質量的分級控制目標。

5)嚴格把控項目部質量問題，對隱蔽工程做好質量把控。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時段質量控制。建立健全的檢查制度。

4.計劃合同部及財務部

1)做好服務性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務審查等方面的服務，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業。

2)為架子隊在勞務人員管理、施工管理、安全管理、物資設備管理工作方面提供國家法律法規和行業標準的技術和專業合同等方面的相應支撐依據，以便架子隊管理工作更加符合法律法規，不出現違規現象。

3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。

二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法

1.目前勞務公司良莠不齊，企業信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現場施工管理現場。因此，項目再挑選勞務公司的時候，一定要全面了解勞務工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業。

2.架子隊建設過程中基本都是嚴格按照“125N”結構模式和“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務公司的管理人員承擔,但目前既懂技術,又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。

三、結束語

從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現場施工管理，其不止從企業管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執行的條件。

第五篇：架子隊管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

杭黃鐵路Ⅲ標段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準：

架子隊管理辦法

三分部第一架子隊

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構和職責.............................................................................................1

（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1

（二）架子隊書記職責.........................................................................................2

（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2

（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2

（五）技術員崗位職責.........................................................................................3

（六）安全員崗位職責.........................................................................................3

（七）質檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4

（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。

第二條

架子隊是體力工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。

第二章 機構和職責

第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第七條

架子隊主要人員管理職責

（一）架子隊隊長職責

1、主持架子隊全面工作，對架子隊經濟合同和經濟行為全面負責，保證架子隊的經濟活動和工程成本管理處于受控狀態；

2、負責架子隊勞務人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行；

3、負責編制上報現場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；

4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業指導書規范施工，負責過程施工組織和管理控制；

5、負責抓好安全質量管理控制，認真開展安全質量教育，貫徹落實安全質量管理制度，對現場安全質量及文明施工負全面責任；

6、負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發放，保證作業人員規范施工、多完成工作量。

（二）架子隊書記職責

1.負責架子隊施工生產、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產計劃，并協助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

2.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

（三）架子隊副隊長職責

1、負責督促落實施工生產計劃，協調各生產要素配置，確保施工作業有序進行。

2、負責落實標準化建設的各項要求。

3、負責檢查落實工點安全、質量、進度及環保工作管理措施。

4、負責架子隊人員的日常生活管理工作。

5、協助隊長做好優秀作業人員的考核與評選工作。

6、完成隊長交辦的其他工作。

（四）架子隊技術負責人職責

1、主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；

2、監督班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業,規范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

3、建立和實行技術交底制度，監督技術人員就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，監督領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行書面技術和安全交底。

4、建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執行各項技術規范、規程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執行情況。

（五）技術員崗位職責

1、協助技術負責人做好技術交底工作。

2、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

3、做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質量事故的調查分析。

5、對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

（六）安全員崗位職責

1、負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

2、對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

3、處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

4、協助隊長組織安全教育培訓工作。

5、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

6、參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。

7、完成領導交辦的其他工作任務。

（七）質檢員崗位職責

1、負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

2、監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

3、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

4、參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5、負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

6、完成領導交辦的其他工作任務。（八)材料員崗位職責

1、執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

2、負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

3、點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。

6、深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

7、掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

8、負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

9、做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

10、完成領導交辦的其他工作任務。

（九）試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。第三章 制度建設

第八條

分部使用規范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業人員工資，支付部分不得低于工作地政府規定的最低工資標準。工資發放表必須按月報所在分部備查。

第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業農民工工資保證金管理規定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現。

第十一條 實施規范的務工人員“實名制”管理。進入施工現場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。

（一）《勞務合同》；

（二）注冊備案的務工人員花名冊；

（三）務工人員身份證復印件；

（四）勞務企業管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；

（五）務工人員職業資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

（六）特種作業務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態管理記錄；

（十）務工人員的工資發放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協議書；

（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第十三條 內部管理制度

1、例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關人員參加的會議，傳達文件精神。

2、考勤考核制度。現場作業人員實行日統計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發放依據

3、請、銷假制度。凡外出必經工班長批準，不經允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當地居民搞不正當關系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛生管理制度。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學習制度。每周由技術負責人組織技術、安質、安全、試驗、材料、領工員及工班長業務、技術學習，不斷提高業務水平和技術素質。

7、內業資料整理制度。要求按時對技術資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業培訓制度

對架子隊勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

1、對勞務作業人員進行崗前專業培訓內容以分部安全生產管理制度、技術保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

全操作規程等為主。另外本隊施工作業任務、特點、作業環境中存在的不安全因素，危險區域，要害部位；勞動保護法規、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。

2、培訓及考試由各架子隊專職安全員、質檢員組織實施。

3、培訓及考試要求形成記錄并留存備查。

4、被培訓人員必須經相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質量意識教育；各管段根據本管段工程進度情況，不定期對管段內所有架子隊開展全員安全質量意識教育。

2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。

4、教育要求：安全質量意識教育力求動之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。(三)、持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相應職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特殊作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

1、各類特種作業人員必須經專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業。

2、特殊作業人員應按規定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業時要系安全帶。

3、架子隊必須對本隊所有特種作業人員進行經常安全意識教育、遵章守紀教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業。

5、參與施工的所特種作業人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規程進行作業。

6、各施工隊伍現場管理人員，必須對本隊各特種作業人員遵章守紀、遵守操作規程、持證上崗情況進行定期、不定期監督管理。

7、分部安質部對參與本分部的所有特種作業人員的持證上崗情況、遵守操作規程及勞動紀律情況進行隨機性監督檢查。

8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業人員使用及管理情況進行考核檢查。第十五條 安全生產管理十項制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

（一）架子隊隊長與書記安全職責

架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領導責任。

1、嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規定及按國家相應標準、規范、規程等施工。搞好安全文明施工、標準化作業、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產。

3、堅持跟班作業，督促班組執行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。

4、對施工機械設備組織加強維修保養，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障影響施工安全。

5、對勞務作業人員開展經常性安全意識教育和操作技能培訓。做好節假日前后和探親歸隊職工的穩定情緒教育。嚴格執行特殊工種持證上崗制度，按規定配發勞動保護用品，并監督使用。

6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質（監）檢查人員、現場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。

7、發生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態擴大，保護現場，并立即上報。

8、參與本隊所發生的各類安全事故調查分析。

（二）副隊長安全職責

在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、認真執行分部下達的各項安全管理規定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業。

2、以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監人員的指導和管理。

3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業環境、防護設施、機具設備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權拒絕作業。

4、發現安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業，通知工人撤離危險區，然后再報告領導。

5、負責對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

8、發生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現場。為本班組各類事故的調查分析提供協助。

（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責

1、負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執行情況進行監督。

2、參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。

3、配合安質部做好本隊安全生產宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產先進經驗。

4、經常對施工現場進行安全檢查，及時發現各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發《安全質量監察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對施工現場作業人員相應勞動保護用品的及時分發、正確使用進行監督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時發現現場各類安全隱患并幫助整改；發現重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產，再向隊長、安質部長報告。

8、按要求定期總結上報本隊現場安全生產情況，并上報分部安質部。

9、履行架子隊相應職責，協助架子隊隊長完成安全管理其他工作。

（四）架子隊現場技術員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、負責把上級規定以及施工規范、規程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前安全技術交底，并在施工中認真監督檢查。

2、經常檢查各班組的施工情況，對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

3、協助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規范，推廣新工藝。參加安全技術創新活動。

（五）崗位工人安全職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按操作規程、規章制度和技術交底作業，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設施，不得違章冒險作業，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業場地。

3、要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現場時必須戴安全帽，高處作業必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。

6、有權拒絕接受違章指揮，對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

7、施工中發現安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續作業。

8、遇有傷亡事故發生，要積極參加搶救工作，并立即向現場管理人員報告。

（六）班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

（七）安全技術交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。

2、安全技術交底在分部安質部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。

3、各架子隊組織進行安全技術交底的時間為：各工序、分項工程開工前。

4、安全技術交底的主要內容是：施工作業場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規程、相關安全生產管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

成果的安全操作要求、安全生產勞動紀律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環節必須以書面形式進行安全技術義底。

6、書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質部，一份交施工隊，一份交到作業班組）。

7、書面安全技術交底必須履行轉交接簽字手續，并將交底書編號裝訂成冊。

8、施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。

9、對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現差錯。

10、技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。

（八）危險崗位的操作規程和書面告知制度

向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

（九）安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

（十）安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規定佩戴、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、不按安全操作規程施工、特種作業無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。

第十六條 質量管理八項制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

（一）架子隊隊長與書記質量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊隊長與書記對本隊的質量工作負全面領導責任。

1、嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規定及按國家相應標準、規范、規程等組織施工。搞好標準化作業，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質量的前提下合理地組織施工生產。

3、對施工機械設備組織加強維修保養，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。

4、對職工開展經常性質量意識教育和操作技能培訓。做好節假日前后和探親歸隊職工的穩定情緒教育。嚴格執行特殊工種持證上崗制度，并監督使用。

5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。

6、發生質量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。

7、參與本隊所發生的各類質量事故調查分析。

（二）副隊長質量職責

在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質量工作負責。

1、認真執行分部/項目部下達的各項質量管理規定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業。

2、發現安全質量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。

3、合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

4、發生質量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。

5、為本班組質量事故的調查分析提供協助。（三)架子隊質量員（崗位）職責

1、監督檢查本隊勞務人員對國家有關保證工程質量的方針、政策、標準、規范及規章制度、措施的貫徹落實情況。

2、對施工現場進行過程質量控制，及時發現各類質量問題，提出整改要求，必要時可簽發《安全質量監察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質部做好本隊質量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質量管理先進經驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并按業主、監理要求對隱蔽工程檢查簽證。

5、發現嚴重質量問題或缺陷，現場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告。

6、按要求定期總結上報本隊工程質量情況，并報分部安質部。

7、履行架子隊相應職責，協助架子隊隊長完成質量管理其他工作。

（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責

1、負責把上級規定以及施工規范、規程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監督檢查。

2、負責對現場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現場監理工程師進行檢查簽證。

3、對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。

4、經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

5、協助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規范，推廣新工藝。參加質量管理小組活動。

6、對運抵現場的施工材料或成品有權提出異議，并協助取樣送驗或拒絕使用。

7、參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。

（五）崗位工人質量職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按質量管理規章制度和技術交底作業，不得違規作業，并制止他人的違規行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規程前，不得上崗操作。

3、服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。

4、有權拒絕接受違規指揮，對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

5、施工中發現質量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續作業。

6、遇有質量事故發生，要積極參加補救工作，并立即向現場管理人員報告。

（六）技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（八）質量考核和責任追究制度

應建立質量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現質量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質量問題的個人必須清退。第四章 責任

第十七條 施工企業責任

（一）施工企業是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）施工企業要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗，應對管理人員和作業人員每年進行至少一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務做就業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

質量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。

第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；根據承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規章制度，服從分部的統一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業形象。

2、分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監控層管理監控不力的要限期整改，對勞務人員違反規定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。