第一篇：Z2施工圖會審及施工圖交底實施辦法

管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

HN-TLFD-ZL-002

版本/修訂次：1/0

編制/修訂部門：工程部

編制： 審核： 批準：

發布日期：2009年1月1日 實施日期：2009年1月1日 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法 施工圖會審管理辦法 1.1 目的

1.1.1 為了保證施工圖會審的有效進行，為后期施工打下良好基礎，爭創優質工程，特制定本辦法。1.2 內容

1.2.1 施工圖是否符合初步設計原則。

1.2.2 施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。1.2.3 與相關專業工藝工序接口是否明確、可行。1.2.4 施工圖設計是否明確、可行。

1.3 時間：會審在工程開工15個工作日前進行。1.4 參加人員：

1.4.1 建設單位相關人員。1.4.2 監理公司相關人員。1.4.3 設計院相關人員。1.4.4 承包商相關人員。1.5 準備工作

1.5.1 設計院應按施工圖交付進度及時將有關圖紙資料提交業主、監理和承包單位。

1.5.2 各專業工程師認真審查施工圖，將有關問題記錄匯總。1.5.3 督促各有關單位及時進行施工圖會審，具體日期由監理以《監理工作聯系單》的形式通知各方。

1.5.4 承包商應在會審三個工作日前將會審意見匯總，書面報建設單位、管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

監理單位。1.6 程序

1.6.1 施工圖會審由監理主持。1.6.2 施工圖會審議程: 1.6.2.1 設計代表進行簡要設計說明。

1.6.2.2 承包商逐條向會議反映設計預審意見。1.6.2.3 監理反映監理意見。1.6.2.4 甲方代表反映預審意見。

1.6.2.5 設計代表對有關意見予以說明，并同與會各方共同商定問題的處理方法。

1.6.2.6 主持人總結發言。

1.6.2.7 做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。1.7 嚴肅會議紀律，實行簽到制度。對遲到者提出批評。

1.8 施工圖會審結束后三個工作日內出版發送會議紀要，會議紀要由監理單位整理，甲方代表審核，總監理工程師批準。

1.9 會審后，設計院應根據會審記錄及會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。

1.10 監理單位和建設單位代表對審核結果負有責任。2 施工圖交底工作管理辦法 2.1 目的

2.1.1 為了規范工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果，特制定本辦法。2.2 內容 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

2.2.1 參與施工圖交底，確保設計意圖能被正確、全面理解，跟蹤見證施工圖交底中發現問題的處理。2.3 參加人員 2.3.1 建設單位代表。2.3.2 設計院代表。2.3.3 監理單位代表。2.3.4 承包單位人員。2.4 依據

2.4.1 設計有關資料。2.4.2 有關規范、規程。2.5 工作程序

2.5.1 承包單位工程項目具體負責人負責聯系設計人員交底，并將施工圖交底事宜提前3個工作日通知各有關單位。

2.5.2 設計人員進行施工圖交底，與會人員討論，會后3個工作日內出紀要。

2.5.3 承包單位工程項目具體負責人和有關方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。

2.6 承包單位負責出技術交底紀要,報送監理單位、建設單位部，如有需作設計變更或變更設計的問題，以會審紀要為依據，履行建設單位設計變更或變更設計管理程序。3 附則

3.1 未盡事宜執行監理、華能通遼風力發電有限公司其它有關管理制度。3.2 本辦法解釋權歸工程部。管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

3.3 本辦法自下發之日起實施。

第二篇：施工圖會審紀要

蕭山文藝之家項目施工圖會審紀要

時間：2011年7月8日上午 地點：城發公司六樓會議室 參加單位：

會議紀要內容：

一、文藝創作中心

1.地梁A-H軸在A-6軸外延長段的長度、地梁C-5軸在C-F軸外延長段的長度，由設計方以設計聯系單方式明確。

2.預制管樁的配筋、長度、封口按施工圖明確的規格型號實施。3.明確弱電工程中電視信號線為數字電視信號線。

二、金潤泉故居

1．DL上240厚實心頁巖磚材料不變，獨立基礎墊層標高由設計院以設計聯系單方式明確。

2．施工圖左院電氣-03中右上角軸線名A-1改為A-8。3．結構施工圖Z1、Z2頂面標高均為-0.18米。

4．基礎開挖與回填的土方工程量已在招標文件中明確函蓋，請施工方在施工期間自行平衡，并按規范施工。5．竹編抹灰隔斷墻做法不變，按圖施工。

6．故居柱、梁、枋等構件尺寸不調整，全部按圖施工，對木材的材質、加工工藝請施工方嚴格按規范實施。7．增加棟柱連機，由設計方以設計聯系單方式明確。

8．增加走廊雕花彎梁剖面大樣圖，由設計方以設計聯系單方式明確。9．右院柱中軸線間距上下不一致，按下方柱子軸線為準調整，具體由設計方以設計聯系單方式明確。

10、左院考慮牛腿加固，由設計說明并附圖。

三、聽雨軒 1．結構圖中DL中的配筋及斷面圖由設計聯系單予以明確；建筑0-3的1-1剖面圖中，圓柱與圓柱是否增加串枋，由設計方根據安全性給予確定，并以設計聯系單方式明確。

2．老戧木WL3的結構調整，由設計方考慮調整方案，以設計聯系單方式明確。

3．增加老戧頭雕花詳圖，由設計方以設計聯系單方式明確。4．封檐板尺寸確定，高度15cm。

5．雷公柱的尺寸、柱頭式樣由設計方以設計聯系單方式明確。

四、室外景觀

1．人工湖按設計變更聯系單施工（招標前已形成的設計變更）。

上述紀要內容設計變更的由設計方在下周二，7月12日之前將設計變更聯系單送至我方，要求一式八份，格式規范。會審涉及的工程量變更在設計聯系單全部明確后由施工方統一按時報審。附：會議簽到表

代建單位（蓋章）

施工單位（蓋章）

設計單位（蓋章）

監理單位（蓋章）

跟蹤審價（蓋章）

第三篇：施工圖設計會審

施工圖設計會審、交底

目的

為全面貫徹設計要求，減少設計誤差，明確設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，避免施工中出現失誤，解答《審定圖紙意見書》中所提的問題。

范圍

適用于施工圖（包括建筑物以及室外管線、硬化、綠化、景觀等配套）設計交底工作。

職責

1.分管副總經理組織進行圖紙審定。

2.技術部組織各類施工圖設計交底工作，相關部門配合。3.工程部組織施工、監理等單位參加圖紙會審、交底。

工作程序

1.施工圖審定

1.1 各類圖紙審定由分管副總經理組織技術部、工程部、開發部、運營部、成本部、物資部審查，必要時請專業機構會審。

1.2 施工單位、監理單位參與審查。

1.3 審定圖紙要做好記錄，分類整理形成《審定圖紙意見書》，由技術部匯總后送設計單位以備解決答復。

2.圖紙審定內容

2.1施工圖設計是否符合設計任務書中功能、標準、構造、規模、經濟等方面的要求。2.2 與政府批準的規劃、方案對照，是否有不符之處。2.3 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現行規范、規程的地方。

2.4 配套工程（包括室外硬化、綠化、景觀、管線走向等）是否合理、完善。

2.5 圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。

3.施工圖設計交底基本程序 3.1 各單位人員齊全。

3.2 先由設計單位介紹設計說明及關鍵注意事項，然后由設計單位對《審定圖紙意見書》中所提問題統一解答。3.3 各單位按專業先進行匯總、整理，然后由一人向設計單位進行提問，最后進行專業間配合問題解答。3.4 設計、監理、建設單位、施工單位負責人出具意見，由技術部總結，施工單位負責整理圖紙會審記錄。4.施工圖設計交底組織

4.1 設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖通等）工程的設計人。

施工單位參加人員：項目經理、技術負責人、各專業施工員、預算員。

建設單位參加人員：工程部、技術部、成本部、物資部有關負責人和技術人員、分管副總經理，必要時總經理參加。監理公司參加人員：項目總監或代表、各專業監理工程師、造價師、記錄人員。

4.2 若有重大變更的，需按設計變更程序處理。4.3圖紙會審記錄由施工單位負責整理，工程部負責在圖紙會審會議結束后7天內將圖紙會審記錄收集交技術部審核。參加人員在圖紙會審紀錄上簽名，相關單位蓋章，技術部審定簽字，分管副總經理審定蓋章。圖紙會審記錄一式六份交由各單位實施、存檔。

5.施工圖設計交底基本內容

5.1 設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準；

5.2 結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求； 5.3 設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對； 5.4 對各專業間穿插施工的要求；

5.5 采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求；

5.6 室外配套工程的景觀標準、管線標準、綠化搭配、硬化標準等；

5.7 其他需提出和交待的內容。

第四篇：施工圖會審技巧

學習與會審建筑圖紙的技巧和方法

算量與建筑看圖關系密切，哪怕就是單單做鋼筋算量，也必須學會看懂建筑施工圖，譬如《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》(03G101-1)(現澆混凝土框架、剪力墻、框架-剪力墻、框支剪力墻結構)41頁講到柱凈高（包括應嵌砌填充墻、樓梯平臺梁支承在KZ等）形成的柱凈高與柱截面長邊尺寸之比或圓柱直徑均在此范圍內時，因已形成Hn/hc≤4（即 λ≤2）的短柱，其箍筋應沿柱全高加密。為此我們很高興約請到華東交通大學高材生，江蘇建科建設監理有限公司徐瑾群友為大家撰寫了 本 文，與 廣大讀者 交流。建筑設計圖紙是施工企業進行施工活動的主要依據，學習與會審圖紙是技術管理的一個重要方面，學好圖紙，掌握圖紙內容，明確工程特點和各項技術要求，理解設計意圖，是確保工程質量和工程順利進行的重要前提。從事施工的人員都應重視圖紙學習，認真學好圖紙以便能正確、有效地指導施工，否則，不學習圖紙或學習得不夠仔細就盲目進行施工，勢必會影響工程質量，造成經濟損失。

工程圖紙往往是少則幾張，多則數十張到數百張，如何能快捷地學好圖紙，達到融會貫通，一般采用的學習方法是：先粗后精，先建筑后結構，先大后細，先主體后裝修，先一般后特殊。

先粗后精，就是先看平面、立面、剖面，將整個工程的設計圖紙粗略地看一遍，使對整個工程的規模、特點、結構情況，使用材料要求等等有一個大致的了解。并檢查圖紙是否齊全、清楚，內容有無漏項。然后再一張一張地細看，核對圖紙中總尺寸和分尺寸，坐標、軸線、位置、標高、平立面等是否一致，標注是否齊全，有無遺漏、錯誤之處，各處交叉連接是否相符，門窗型號的位置、尺寸和數量表與平面是否一致等。

先建筑后結構，就是先看建筑圖，后看結構圖，核對建筑圖和結構圖的軸線位置、尺寸是否一致，前后有無矛盾； 檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是建筑完成面標高，而結施圖中樓地面標高是結構頂面標高，不包括裝修面層的厚度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高出20～50mm。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。此外，尤其要注意由于柱凈高（包括應嵌砌填充墻、樓梯平臺梁支承在框架住上等）形成的柱凈高與柱截面長邊尺寸（或圓柱直徑）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋應沿柱全高加密。檢查立面圖門窗頂部標高是否與所在層的梁底標高相一致（或即使兩者標高一致，但兩者不在同一豎向平面內，此時應向設計索要梁下挑耳節點構造）；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸（凈高）是否大于2m，是否存在碰頭現象。結構圖部件等大樣圖及其編號，是否與結構布置圖相符；鋼筋配置是否齊全合適，鋼筋尺寸、數量、形狀與鋼筋表是否相符，特別是配筋有無遺漏和差錯，安裝有無問題。

先大后細，就是先看大圖后看細部大樣圖，搞清細部構造要求和作法，以及節點構造的連接處理是否清楚、合理，核對平面圖中標注的大樣與大樣圖的編號、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的標準圖集編號、類別、型號與圖紙是否矛盾，大樣圖是否齊全，有無遺漏。先主體后裝修，就是先看主體結構部分，后看裝修部分（包括裝飾、防火、保溫、隔墊、隔音等）以及其他特殊裝修部位構造和材質要求。

先一般后特殊，就是先看一般建筑結構部位，熟悉基本尺寸、標高、部位、構造和要求后再看特殊部位和要求（如地基處理、變形縫的設置、防火處理、抗震構造等）搞清構造和處理方法；有無使用特殊材料，其品種、規格、數量能否滿足需要等等。

在學習圖紙時，一般還要做到以下幾點：

1、圖樣與說明結合看

要仔細看設計總說明和每張圖紙中的細部說明，注意說明與圖面是否一致，說明問題是否清楚、明確，說明中的要求是否切實可行。

2、土建圖與安裝結合看

土建專業也要經常翻翻安裝各專業圖紙。特別是綜合工長和掌握全面的技術負責人，要對照土建和機、電、管等圖紙，核對土建安裝之間有無矛盾；預埋鐵件、預留孔洞位置、尺寸和標高是否相符。

3、圖紙與變更相結合

設計中有許多變更通知單、圖紙修改說明，要結合起來看，最好把變更說明部分注到圖紙上去，以防止施工中遺漏。

這樣分層次看圖，可以做到有條不紊、較快掌握整個圖紙內容和各項要求，同時可以發現問題，消滅差錯，有利于施工順利進行。

圖紙會審是由設計、施工、監理單位以及有關部門參加的進行圖紙審查會，其目的有兩方面：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，使設計達到經濟合理、符合實際，以利于施工順利進行。圖紙會審程序通常先由設計單位進行交底，內容包括：設計意圖，生產工藝流程，建筑結構造型，采用的標準和構件，建筑材料的性能要求；對施工程序、方法的建議和要求以及工程質量標準及特殊要求等等。然后由施工單位（包括建設、監理單位）提出圖紙自審中發現的圖紙中的技術差錯和圖面上的問題。如工程結構是否經濟、合理、實用，對設計圖中不合理的地方，提出改進建議；各專業圖紙各部分尺寸、標高是否一致，結構、設備、水電安裝之間各種管線安裝之間有無矛盾，總圖與大樣之間有無矛盾等等，設計單位均應一一明確交底和解答。

會審時，要細致、認真地作好記錄。會審時施工等單位提出的問題，由設計解答，整理出“圖紙會審記錄”，由建設、設計和施工、監理單位共同匯簽，“記錄”作為施工圖紙的補充和依據。不能馬上解決的問題，會后由設計單位發設計修改圖或設計變更通知單。

圖紙學習與審查是施工技術管理的重要組成部分，把設計圖紙變為實際的工程需要做很多實際工作，搞好圖紙學習與審查是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學習與審查，可以使設計問題大部分在施工前得到解決，不過，由于工程錯綜復雜，隨著工程進展，往往還會出現一些新的具體問題，所以需要反復地審查，及時地發現問題，解決問題，避免差錯。圖紙學習和會審，是經常性的，貫徹于施工的全過程。

第五篇：施工圖會審管理規定

施工圖會審管理規定

目的

施工圖會審是公司、設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與公司的開發意圖不符的做法得到修正。職責

2.1主管崗位

總工程師：有針對性地審閱圖紙，主持重大或復雜工程的會審會議。

2.2 主辦崗位

工程管理部：會前通閱全部圖紙，匯總公司會審意見，組織會審會議。

2.3 協辦崗位

建筑主管、結構主管、景觀主管、水電主管、智能化主管：通閱分管專業的全部圖紙，提出會審意見，協助工程管理部組織會審會議。

項目經理、項目部各專業工程師：通閱分管專業的全部圖紙，提出會審意見，參加會審會議，并做好施工單位的組織工作。緊前工作條件

3.1 施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

3.2 全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。

3.3工程管理部在公司內部組織內審，把各專業圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。

3.4工程管理部向總工程師專題匯報，確定了公司在會審會議上的發言內容。

3.5工程管理部向各參會部門發出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。會審會議的議程 4.1應出席對象：

公司：總工、項目經理、建筑主管、結構主管、景觀主管、水電主管、智能化主管、項目部的土建和設備工程師。重大或復雜工程由總工程師作好參謀。

設計方：設計總負責人、各專業設計負責人、設計人。

施工方：總包單位的項目經理、技術主管部門負責人、現場技術負責人、各專業施工員。

監理方：總監理師、現場各專業的監理師（監理員）。

會審會議由工程管理部主持。

4.2 會議內容：

4.2.1 由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各專業設計負責人介紹本專業的主要設計特點。

4.2.2 分專業召開專業會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各專業會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表公司發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

4.2.3 監理單位應站在公司的立場上，對照施工圖是否全面反映了功能要求和建筑標準。

4.2.4 施工單位從施工實施角度出發，校核各專業圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，網上百家樂三大不留點TL烏爾而靈武點西歐姆，容易產生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。4.2.5 對于施工單位提出設計不合理的地方，公司和監理單位應做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，公司和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答復的意見。5 工程管理部負責組織各專業會審記錄的整理和匯總，并編制“會審會議紀要”。會審會議紀要必須按施工圖分發份數復制，由各參會單位加蓋公章。如無特殊情況，會審會議紀要必須在三天內分發至各相關單位。

附：會審會議記錄的表頭格式：

工程名稱

專業

序號

所在圖紙編號

問題

處理結論

處理時限

責任人簽名