第一篇：南京1025重大傷亡事故案

南京“10〃25”重大傷亡事故案

2000年10月25日上午10時10分，南京三建(集團)有限公司(以下簡稱南京三建)承建的南京電視臺演播中心裙樓工地發生一起重大職工因工傷亡事故。

目前已蓋到十幾層。10點左右，一聲轟響，建設中的大樓天井中約6層樓高的腳手架突然倒塌，倒下的鋼管堆積成了4米高的“山包”，正在施工的數十名工人被壓在了下面。由于腳手架堆積如山，無法輕易搬動，救援工作十分困難，救援者已動用了大型塔吊和切割機。

該大樓目前已蓋到十幾層。10點左右，一聲轟響，建設中的大演播廳舞臺在澆筑頂部混凝土施工中，因模板支撐系統失穩，大演播廳舞臺屋蓋坍塌，造成正在現場施工的民工和電視臺工作人員6人死亡，35人受傷(其中重傷11人)，直接經濟損失70．7815萬元。

事故發生后，省委書記回良玉、省長季允石十分重視，季省長批示：“全力救治受傷人員，抓緊清理現場，盡快搶出所有被壓人員，并及時組織事故調查處理”。省委常委、市委書記王武龍，副省長陳必亭，市長工宏民以及省政府副秘書長韓慶華、省安委會副主任仇中文、李曉布等，立即趕到事發現場指揮搶救、并迅速成立了現場搶救指揮中心。國 家建設部建筑管理司副司長徐波聞訊后從上海趕到南京事故現場。

根據省、市領導的指示精神，受省安委會委托，南京市政府立即成立了以副市長吳永明為組長，市政府副秘書長王鶴興，市勞動局、市總工會、市公安局、市建委、市建工局主要領導為副組長，由市政府各職能部門人員參加的南京市“10〃25”重大事故調查組；成立了市建委副主任徐學軍為組長，由東南大學和省建筑科學研究院等有關大專院校、科研機構專家組成的事故技術鑒定組；南京市質量技術監督局負責對支架鋼管及扣件的質量狀況進行調查和檢測分析；公安機關迅速成立了專案組，對“10〃25”工程重大安全事故立案偵查。

一、工程概況與事故經過 南京電視臺演播中心工程 南京電視臺投資興建 東南大學建筑設計院設計

南京工苑建設監理公司對工程進行監理(總監理工程師韓長福、副總監理工程師卞長楊)。

南京電視臺演播中心工程地下二層、地面十八層，建筑面積34000平方米，采用現澆框架剪力墻結構體系。該工程在南京市招標辦公室進行公開招投標，南京三建于2000年1月13日中標，于2000年3月31日與南京電視臺 簽訂了施工合同(附件六)，并由南京三建上海分公司組建了項目經理部，由上海分公司經理史桃定任項目經理，成海軍任項目副經理。

工程開工日期為2000年4月1日，計劃竣工日期為2001年7月31日。工地總人數約250人，民工主要來自南通、安微、南京等地。

演播中心工程大演播廳總高38米(其中地下8．70米，地上29．30米)。面積為624平方米。7月份開始搭設模板支撐系統支架，支架鋼管、扣件等總噸位約290噸，鋼管和扣件分別由甲方、市建工局材料供應處、鐵心橋銀澤物資公司提供或租用。原計劃9月底前完成屋面混凝土澆筑，預計10月25日下午4時完成混凝土澆筑。

在大演播廳舞臺支撐系統支架搭設前，項目部按搭設頂部模板支撐系統的施工方法，完成了三個演播廳、門廳和觀眾廳的施工(都沒有施工方案)。

2000年1月，南京三建上海分公司由項目工程師茅笑凱編制了“上部結構施工組織設計”，并于1月30日經項目副經理成海軍和分公司副主任工程師趙陽茁批準實施。7月22日開始搭設大演播廳舞臺頂部模板支撐系統，由于工程需要和材料供應等方面的問題，支架搭設施工時斷時續。搭設時沒有施工方案，沒有圖紙，沒有進行技術交底。由項目部副經理成海軍決定支架三維尺寸按常規(即前五個 廳的支架尺寸)進行搭設，由項目部施工員丁粉扣在現場指揮搭設。搭設開始約15天后，上海分公司副主任工程師趙陽茁將“模板工程施工方案”交給丁粉扣。丁粉扣看到施工方案后，向成海軍作了匯報，成海軍答復還按以前的規格搭架子，到最后再加固。

模板支撐系統支架由南京三建勞務公司組織進場的朱占民工程隊進行搭設(朱占民是南京標牌廠職工，以個人名義掛靠在南京三建江浦勞務基地，6月份進入施工工地從事腳手架的搭設，事故發生時朱占民工程隊共17名民工，其中5人無特種作業人員操作證)，地上25米至29米最上邊一段由木工工長孫榮華負責指揮木工搭設。10月15日完成搭設，支架總面積約624平方米，高度38米。搭設支架的全過程中，沒有辦理自檢、互檢、交接檢、專職檢的手續，搭設完畢后未按規定進行整體驗收。

10月17日開始進行支撐系統模板安裝，10月24日完成。23日木工工長孫榮華向項目部副經理成海軍反映水平桿加固沒有到位，成海軍即安排架子工加固支架，25日澆筑混凝土時仍有6名架子工在加固支架。

10月25日6時55分開始澆筑混凝土，項目部資料質量員姜平8時多才補填混凝土澆搗令(附件十)，并送工苑監理公司總監韓長福簽字，韓長福將日期簽為24日(附件十三)。澆筑現場由項目部混凝土工長邢錦海負責指揮。南京三建混 凝土分公司負責為本工程供應混凝土，為B區屋面澆筑C40混凝土，坍落度16～18cm，用兩臺混凝土泵同時向上輸送(輸送高度約40米，泵管長度約60米× 2)。澆筑時，現場有混凝土工工長1人，木工8人，架子工8人，鋼筋工2人。混凝土工20人，以及南京電視臺3名工作人員(為拍攝現場資料)等。自10月25日6時55分開始至10時10分，輸送機械設備一直運行正常。到事故發生止，輸送至屋面混凝土約139立方米，重約342噸，占原計劃輸送屋面混凝土總量的51％。

10時10分，當澆筑混凝土由北向南單向推進，澆至主次梁交又點區域時，該區域的1平方米理論鋼管支撐桿數為6根，由于缺少水平連系桿，實際為3根立桿受力，又由于梁底模下木枋呈縱向布臵在支架水平鋼管上，使梁下中間立桿的受荷過大，個別立桿受荷最大達4噸多，綜合立桿底部無掃地桿、步高大的達2.6米，立桿存在初彎曲等因素，以及輸送混凝土管有沖擊和振動等影響，使節點區域的中間單立桿首先失穩并隨之帶動相鄰立桿失穩，出現大廳內模板支架系統整體倒塌。屋頂模板上正在澆筑混凝土的工人紛紛隨塌落的支架和模板墜落，部分工人被塌落的支架、樓板和混凝土漿掩埋。

事故發生后，南京三建電視臺項目經理部向有關部門緊急報告事故情況。聞訊趕到的領導，指揮公安民警、武警戰士 和現場工人實施了緊急搶險工作，采用了各種先進的手段，將傷者立即送往空軍454醫院進行救治。

二、事故調查結論

（一）事故的直接原因

1、支架搭設不合理，特別是水平連系桿嚴重不夠，三維尺寸過大以及底部未設掃地桿，從而主次梁交又區域單桿受荷過大，引起立桿局部失穩。

2、梁底模的木柿放臵方向不妥，導致大梁的主要荷載傳至梁底中央排立桿，且該排立桿的水平連系桿不夠，承載力不足，因而加劇了局部失穩。

3、屋蓋下模板支架與周圍結構固定與連系不足，加大了頂部晃動。

（二）事故的間接原因

1、施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制，模板支架搭設無圖紙，無專項施工技術交底，施工中無自檢、互檢等手續，搭設完成后沒有組織驗收；搭設開始時無施工方案，有施工方案后未按要求進行搭設，支架搭設嚴重脫離原設計方案要求、致使支架承載力和穩定性不足，空間強度和剛度不足等是造成這起事故的主要原因。

2、施工現場技術管理混亂，對大型或復雜重要的混凝土結構工程的模板施工未按程序進行，支架搭設開始后送交工地的施工方案中有關模板支架設計方案過于簡單，缺乏必要 的細部構造大樣圖和相關的詳細說明，且無計算書；支架施工方案傳遞無記錄，導致現場支架搭設時無規范可循，是造成這起事故的技術上的重要原因。

3、工苑監理公司駐工地總監理工程師無監理資質，工程監理組沒有對支架搭設過程嚴格把關，在沒有對模板支撐系統的施工方案審查認可的情況下即同意施工，沒有監督對模板支撐系統的驗收，就簽發了澆搗令，工作嚴重失職，導致工人在存在重大事故隱患的模板支撐系統上進行混凝土澆筑施工，是造成這起事故的重要原因。

4、在上部澆筑屋蓋混凝土情況下，民工在模板支撐下部進行支架加固是造成事故傷亡人員擴大的原因之一。

5、南京三建及上海分公司領導安全生產意識淡薄，個別領導不深入基層，對各項規章制度執行情況監督管理不力，對重點部位的施工技術管理不嚴，有法有規不依。施工現場用工管理混亂，部分特種作業人員無證上崗作業，對民工未認真進行三級安全教育。

6、施工現場支架鋼管和扣件在采購、租賃過程中質量管理把關不嚴，部分鋼管和扣件不符合質量標準。

7、建筑管理部門對該建筑工程執法監督和檢查指導不力；建設管理部門對監理公司的監督管理不到位。

綜合以上原因，調查組認為這起事故是施工過程中的重大責任事故。

三、對事故的責任分析和對責任者的處理意見 l、南京三建上海分公司項目部副經理成海軍具體負責大演播廳舞臺工程，在未見到施工方案的情況下，決定按常規搭設頂部模板支架，在知道支架三維尺寸與施工方案不符時，不與工程技術人員商量，擅自決定繼續按原尺寸施工，盲目自信，對事故的發生應負主要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

2、工苑監理公司駐工地總監韓長福，違反“南京市項目監理實施程序”第三條第二款中的規定沒有對施工方案進行審查認可，沒有監督對模扳支撐系統的驗收，對施工方的違規行為沒有下達停工令，無監理工程師資格證書上崗，對事故的發生應負主要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

3、南京三建上海分公司南京電視臺項目部項目施工員丁粉扣，在未見到施工方案的情況下，違章指揮民工搭設支架，對事故的發生應負重要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

4、朱占民違反國家關于特種作業人員必須持證上崗的規定，私招亂雇部分無上崗證的民工搭設支架，對事故的發生應負直接責任，建議司法機關追究其刑事責任。

5、南京三建上海分公司經理兼項目部經理史桃定負責上海分公司和電視臺演播中心工程的全面工作，對分公司和該工程項目的安全生產負總責，對工程的模板支撐系統重視不 夠，未組織有關工程技術人員對施工方案進行認真的審查，對施工現場用工混亂等管理不力，對這起事故的發生應負直接領導責任，建議給予史桃定行政撤職處分。

6、工苑監理公司總經理張玉信違反建設部“監理工程師資格考試和注冊試行辦法”(第18號令)的規定，嚴重不負責任，委派沒有監理工程師資格證書的韓長福擔任電視臺演播中心工程項目總監理工程師；對駐工地監理組監管不力，工作嚴重失職，應負有監理方的領導責任。建議有關部門按行業管理的規定對工苑監理公司給予在南京地區停止承接任務一年的處罰和相應的經濟處罰。

7、南京三建總工程師郎積成負責三建公司的技術質量全面工作，并在公司領導內部分工負責電視臺演播中心工程，深入工地解決具體施工和技術問題不夠，對大型或復雜重要混凝土工程施工缺乏技術管理，監督管理不力，對事故的發生應負主要領導責任，建議給予郎積成行政記大過處分。

8、南京三建安技處處長李志云負責三建公司的安全生產具體工作，對施工現場安全監督檢查不力，安全管理不到位，對事故的發生應負安全管理上的直接責任，建議給予李志云行政記大過處分。

9、南京三建上海分公司副總工程師趙陽茁負責上海分公司技術和質量工作，對模板支撐系統的施工方案的審查不嚴，缺少計算說明書；構造示意圖和具體操作步驟，未按正 常手續對施工方案進行交接，對事故的發生應負技術上的直接領導責任，建議給予趙陽茁行政記過處分。

10、項目經理部項目工程師茅笑凱負責工程項目的具體技術工作，未按規定認真編制模板工程施工方案，施工方案中未對“施工組織設計”進行細化，未按規定組織模板支架的驗收工作，對事故的發生應負技術上重要責任，建議給予茅笑凱行政記過處分。

11、南京三建副總經理萬家勤負責三建公司的施工生產和安全工作，深入基層不夠，對現場施工混亂、違反施工程序缺乏管理，對事故的發生應負領導責任，建議給予萬家勤行政記過處分。

12、南京三建總經理劉維平負責三建公司的全面工作，對三建公司的安全生產負總責，對施工管理和技術管理力度不夠，對事故的發生應負領導責任，建議給予劉維平行政警告處分。

四、法院判判決

http://www.tmdps.cn 2001年05月27日10:21 新華網南京5月27日電 備受關注的南京電視臺演播中心施工坍塌案昨天一審判決：

白下區法院以重大責任事故罪分別判處成海軍、丁粉扣有期徒刑6年，韓長福有期徒刑5年。

法庭審理查明，南京電視臺演播中心工程由南京電視臺投 資興建，南京三建(集團)去年3月31日與電視臺簽定了施工合同，并組建項目經理部，成海軍任項目部副經理，丁粉扣為架子工施工員，韓長福為電視臺演播中心項目代理總監理工程師。同年10月25日上午10時許，成海軍、丁粉扣在無具體施工方案的情況下，即安排工人搭設大演播廳舞臺屋蓋模板支架，韓長福身為監理工程師不僅未審查施工方案，而且在施工中，沒有監督驗收就簽字同意進行屋蓋模板整體澆筑混凝土。由于模板承重嚴重不足，導致支架失衡，腳手架發生整體坍塌，造成6人死亡，1人重傷，33人輕傷，直接經濟損失70余萬元，成為建國以來該市最大的建筑工程傷亡事故。

第二篇：南京2000-10-25重大傷亡事故調查報告

南京“2000·10·25”重大傷亡事故調查報告

2000年10月25日上午10時10分，南京三建(集團)有限公司(以下簡稱南京三建)承建的南京電視臺演播中心裙樓工地發生一起重大職工因工傷亡事故。大演播廳舞臺在澆筑頂部混凝土施工中，因模板支撐系統失穩，大演播廳舞臺屋蓋坍塌，造成正在現場施工的民工和電視臺工作人員6人死亡，35人受傷(其中重傷11人)，直接經濟損失70．7815萬元。

事故發生后，省委書記回良玉、省長季允石十分重視，季省長批示：“全力救治受傷人員，抓緊清理現場，盡快搶出所有被壓人員，并及時組織事故調查處理”。省委常委、市委書記王武龍，副省長陳必亭，市長工宏民以及省政府副秘書長韓慶華、省安委會副主任仇中文、李曉布等，立即趕到事發現場指揮搶救、并迅速成立了現場搶救指揮中心。國家建設部建筑管理司副司長徐波聞訊后從上海趕到南京事故現場。

根據省、市領導的指示精神，受省安委會委托(附件一)，南京市政府立即成立了以副市長吳永明為組長，市政府副秘書長王鶴興，市勞動局、市總工會、市公安局、市建委、市建工局主要領導為副組長，由市政府各職能部門人員參加的南京市“10·25”重大事故調查組(附件二)；成立了市建委副主任徐學軍為組長，由東南大學和省建筑科學研究院等有關大專院校、科研機構專家組成的事故技術鑒定組(附件三)；南京市質量技術監督局負責對支架鋼管及扣件的質量狀況進行調查和檢測分析(附件四)；公安機關迅速成立了專案組，對“10·25”工程重大安全事故立案偵查。

一、事故經過：

南京電視臺演播中心工程位于南京市白下區龍蟋中路，由南京電視臺投資興建，東南大學建筑設計院設計，南京工苑建設監理公司對工程進行監理(總監理工程師韓長福、副總監理工程師卞長楊)(附件五)。該工程在南京市招標辦公室進行公開招投標，南京三建于2000年1月13日中標，于2000年3月31日與南京電視臺簽訂了施工合同(附件六)，并由南京三建上海分公司組建了項目經理部，由上海分公司經理史桃定任項目經理，成海軍任項目副經理。

南京電視臺演播中心工程地下二層、地面十八層，建筑面積34000平方米，采用現澆框架剪力墻結構體系。工程開工日期為2000年4月1日，計劃竣工日期為2001年7月31日。工地總人數約250人，民工主要來自南通、安微、南京等地。

演播中心工程大演播廳總高38米(其中地下8．70米，地上29．30米)。面積為624平方米。7月份開始搭設模板支撐系統支架，支架鋼管、扣件等總噸位約290噸，鋼管和扣件分別由甲方、市建工局材料供應處、鐵心橋銀澤物資公司提供或租用。原計劃9月底前完成屋面混凝土澆筑，預計10月25日下午4時完成混凝土澆筑。

在大演播廳舞臺支撐系統支架搭設前，項目部按搭設頂部模板支撐系統的施工方法，完成了三個演播廳、門廳和觀眾廳的施工(都沒有施工方案)。

2000年1月，南京三建上海分公司由項目工程師茅笑凱編制了“上部結構施工組織設計”，并于1月30日經項目副經理成海軍和分公司副主任工程師趙陽茁批準實施。

7月22日開始搭設大演播廳舞臺頂部模板支撐系統，由于工程需要和材料供應等方面的問題，支架搭設施工時斷時續。搭設時沒有施工方案，沒有圖紙，沒有進行技術交底。由項目部副經理成海軍決定支架三維尺寸按常規(即前五個廳的支架尺寸)進行搭設，由項目部施工員丁粉扣在現場指揮搭設。搭設開始約15天后，上海分公司副主任工程師趙陽茁將“模板工程施工方案”交給丁粉扣。丁粉扣看到施工方案后，向成海軍作了匯報，成海軍答復還按以前的規格搭架子，到最后再加固(附件七、八)。

模板支撐系統支架由南京三建勞務公司組織進場的朱占民工程隊進行搭設(朱占民是南京標牌廠職工，以個人名義掛靠在南京三建江浦勞務基地，6月份進入施工工地從事腳手架的搭設，事故發生時朱占民工程隊共17名民工，其中5人無特種作業人員操作證)，地上25米至29米最上邊一段由木工工長孫榮華負責指揮木工搭設。10月15日完成搭設，支架總面積約624平方米，高度38米。搭設支架的全過程中，沒有辦理自檢、互檢、交接檢、專職檢的手續，搭設完畢后未按規定進行整體驗收(附件九、十一)。

10月17日開始進行支撐系統模板安裝，10月24日完成。23日木工工長孫榮華向項目部副經理成海軍反映水平桿加固沒有到位，成海軍即安排架子工加固支架，25日澆筑混凝土時仍有6名架子工在加固支架。

10月25日6時55分開始澆筑混凝土，項目部資料質量員姜平8時多才補填混凝土澆搗令(附件十)，并送工苑監理公司總監韓長福簽字，韓長福將日期簽為24日(附件十三)。澆筑現場由項目部混凝土工長邢錦海負責指揮。南京三建混凝土分公司負責為本工程供應混凝土，為B區屋面澆筑C40混凝土，坍落度16～18cm，用兩臺混凝土泵同時向上輸送(輸送高度約40米，泵管長度約60米× 2)。澆筑時，現場有混凝土工工長1人，木工8人，架子工8人，鋼筋工2人。混凝土工20人，以及南京電視臺3名工作人員(為拍攝現場資料)等。自10月25日6時55分開始至10時10分，輸送機械設備一直運行正常。到事故發生止，輸送至屋面混凝土約139立方米，重約342噸，占原計劃輸送屋面混凝土總量的51％。

10時10分，當澆筑混凝土由北向南單向推進，澆至主次梁交又點區域時，該區域的1平方米理論鋼管支撐桿數為6根，由于缺少水平連系桿，實際為3根立桿受力，又由于梁底模下木枋呈縱向布置在支架水平鋼管上，使梁下中間立桿的受荷過大，個別立桿受荷最大達4噸多，綜合立桿底部無掃地桿、步高大的達2．6米，立桿存在初彎曲等因素，以及輸送混凝土管有沖擊和振動等影響，使節點區域的中間單立桿首先失穩并隨之帶動相鄰立桿失穩，出現大廳內模板支架系統整體倒塌。屋頂模板上正在澆筑混凝土的工人紛紛隨塌落的支架和模板墜落，部分工人被塌落的支架、樓板和混凝土漿掩埋(附件十四、十五、十六)。

事故發生后，南京三建電視臺項目經理部向有關部門緊急報告事故情況。聞訊趕到的領導，指揮公安民警、武警戰士和現場工人實施了緊急搶險工作，采用了各種先進的手段，將傷者立即送往空軍454醫院進行救治。

二、事故的原因分析：

事故的直接原因：

1、支架搭設不合理，特別是水平連系桿嚴重不夠，三維尺寸過大以及底部未設掃地桿，從而主次梁交又區域單桿受荷過大，引起立桿局部失穩。

2、梁底模的木柿放置方向不妥，導致大梁的主要荷載傳至梁底中央排立桿，且該排立桿的水平連系桿不夠，承載力不足，因而加劇了局部失穩。

3、屋蓋下模板支架與周圍結構固定與連系不足，加大了頂部晃動。事故的間接原因：

1、施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制，模板支架搭設無圖紙，無專項施工技術交底，施工中無自檢、互檢等手續，搭設完成后沒有組織驗收；搭設開始時無施工方案，有施工方案后未按要求進行搭設，支架搭設嚴重脫離原設計方案要求、致使支架承載力和穩定性不足，空間強度和剛度不足等是造成這起事故的主要原因。

2、施工現場技術管理混亂，對大型或復雜重要的混凝土結構工程的模板施工未按程序進行，支架搭設開始后送交工地的施工方案中有關模板支架設計方案過于簡單，缺乏必要的細部構造大樣圖和相關的詳細說明，且無計算書；支架施工方案傳遞無記錄，導致現場支架搭設時無規范可循，是造成這起事故的技術上的重要原因。

3、工苑監理公司駐工地總監理工程師無監理資質，工程監理組沒有對支架搭設過程嚴格把關，在沒有對模板支撐系統的施工方案審查認可的情況下即同意施工，沒有監督對模板支撐系統的驗收，就簽發了澆搗令，工作嚴重失職，導致工人在存在重大事故隱患的模板支撐系統上進行混凝土澆筑施工，是造成這起事故的重要原因。

4、在上部澆筑屋蓋混凝土情況下，民工在模板支撐下部進行支架加固是造成事故傷亡人員擴大的原因之一。

5、南京三建及上海分公司領導安全生產意識淡薄，個別領導不深入基層，對各項規章制度執行情況監督管理不力，對重點部位的施工技術管理不嚴，有法有規不依。施工現場用工管理混亂，部分特種作業人員無證上崗作業，對民工未認真進行三級安全教育。

6、施工現場支架鋼管和扣件在采購、租賃過程中質量管理把關不嚴，部分鋼管和扣件不符合質量標準。

7、建筑管理部門對該建筑工程執法監督和檢查指導不力；建設管理部門對監理公司的監督管理不到位。

綜合以上原因，調查組認為這起事故是施工過程中的重大責任事故。

三、對事故的責任分析和對責任者的處理意見

l、南京三建上海分公司項目部副經理成海軍具體負責大演播廳舞臺工程，在未見到施工方案的情況下，決定按常規搭設頂部模板支架，在知道支架三

維尺寸與施工方案不符時，不與工程技術人員商量，擅自決定繼續按原尺寸施工，盲目自信，對事故的發生應負主要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

2、工苑監理公司駐工地總監韓長福，違反“南京市項目監理實施程序”

第三條第二款中的規定沒有對施工方案進行審查認可，沒有監督對模扳支撐系統的驗收，對施工方的違規行為沒有下達停工令，無監理工程師資格證書上崗，對事故的發生應負主要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

3、南京三建上海分公司南京電視臺項目部項目施工員丁粉扣，在未見到施工方案的情況下，違章指揮民工搭設支架，對事故的發生應負重要責任，建議司法機關追究其刑事責任。

4、朱占民違反國家關于特種作業人員必須持證上崗的規定，私招亂雇部分無上崗證的民工搭設支架，對事故的發生應負直接責任，建議司法機關追究其刑事責任。

5、南京三建上海分公司經理兼項目部經理史桃定負責上海分公司和電視臺演播中心工程的全面工作，對分公司和該工程項目的安全生產負總責，對工程的模板支撐系統重視不夠，未組織有關工程技術人員對施工方案進行認真的審查，對施工現場用工混亂等管理不力，對這起事故的發生應負直接領導責任，建議給予史桃定行政撤職處分。

6、工苑監理公司總經理張玉信違反建設部“監理工程師資格考試和注冊試行辦法”(第18號令)的規定，嚴重不負責任，委派沒有監理工程師資格證書的韓長福擔任電視臺演播中心工程項目總監理工程師；對駐工地監理組監管不力，工作嚴重失職，應負有監理方的領導責任。建議有關部門按行業管理的規定對工苑監理公司給予在南京地區停止承接任務一年的處罰和相應的經濟處罰。

7、南京三建總工程師郎積成負責三建公司的技術質量全面工作，并在公司領導內部分工負責電視臺演播中心工程(附件十二)，深入工地解決具體的施工和技術問題不夠，對大型或復雜重要的混凝土工程施工缺乏技術管理，監督管理不力，對事故的發生應負主要領導責任，建議給予郎積成行政記大過處分。

8、南京三建安技處處長李志云負責三建公司的安全生產具體工作，對施工現場安全監督檢查不力，安全管理不到位，對事故的發生應負安全管理上的直接責任，建議給予李志云行政記大過處分。

9、南京三建上海分公司副總工程師趙陽茁負責上海分公司技術和質量工作，對模板支撐系統的施工方案的審查不嚴，缺少計算說明書；構造示意圖和具體操作步驟，未按正常手續對施工方案進行交接，對事故的發生應負技術上的直接領導責任，建議給予趙陽茁行政記過處分。

10、項目經理部項目工程師茅笑凱負責工程項目的具體技術工作，未按規定認真編制模板工程施工方案，施工方案中未對“施工組織設計”進行細化，未按規定組織模板支架的驗收工作，對事故的發生應負技術上重要責任，建議給予茅笑凱行政記過處分。

11、南京三建副總經理萬家勤負責三建公司的施工生產和安全工作，深入基層不夠，對現場施工混亂、違反施工程序缺乏管理，對事故的發生應負領導

責任，建議給予萬家勤行政記過處分。

12、南京三建總經理劉維平負責三建公司的全面工作，對三建公司的安全生產負總責，對施工管理和技術管理力度不夠，對事故的發生應負領導責任，建議給予劉維平行政警告處分。

四、整改措施

為認真吸取這起重大傷亡事故的深刻教訓，確保南京市建筑施工安全生產，針對這起事故暴露出的問題，提出如下整改措施：

1、事故發生后，南京市政府向南京市各區縣政府、市府各委辦局、市各直屬單位通報了事故情況，要求進一步學習江總書記等中央領導同志關于安全生產工作的一系列重要指示，按照“三個代表”的要求，以對黨和人民高度負責的態度，切實提高對安全生產工作重要性的認識，克服官僚主義，力戒形式主義，真正把安全生產工作做為大事抓緊抓好，迅速采取有效措施，堅決杜絕各類重大事故的發生。

2、南京市政府市長辦公會上市政府主要領導對市建工局、市建委作出了嚴肅批評、責成市建工局、市建委作出深刻檢查，并決定，“10·25”事故批復結案后，立即召開全市大會。市政府領導將在會議上通報“10．25”事故情況和公布對責任者的處理意見，對全市建筑行業的安全生產工作提出具體明確的要求。

3、南京市建設、建筑主管部門認真吸取“10·25”重大傷亡事故的教訓，舉一反三，按國家行業管理的各項法律、法規的要求，端正思想，提高認識，采取有力措施，堵塞管理漏洞，切實加強技術管理工作，進一步健全完善各項規章制度，認真落實安全生產責任制，針對薄弱環節和存在的問題，強化行業管理。

4、加強用工管理的力度，堅決制止私招亂雇現象。新工人進場，必須進行嚴格的三級安全教育，特別對特種作業人員持證上崗情況，一定要嚴格履行必要的驗證手續；對特殊、復雜的、技術含量高的工程，技術部門要嚴格審查、把關，健全檢查、驗收制度，提高防范事故的能力，確保建筑業的安全生產。

5、加強對監理單位的管理工作，嚴格規范建設監理市場，嚴禁無證監理，禁止將監理業務轉包或分包。監理人員必須持證上崗，對施工過程中的每個環節，特別對技術性強、工藝復雜的項目一定要監理到位，并有簽字驗收制度。

6、建筑施工企業在購買和使用建筑用材、設備時，均須要有產品質保書，簽訂購、租合同時要明確產品質量責任，必要時應委托有資質的單位進行檢驗。

第三篇：重大傷亡事故應急預案

重大傷亡事故應急預案

1、成立以企業一把手為總指揮，主管安全企業領導為副指揮，各相關部門和各單位一把手為成員的重大傷亡事故應急指揮部。應急救援辦公室設在安全部門。

2、安全部門：負責事故的搶救與外界聯絡，事故調查處理。電話（8610）

3、醫護室，負責組織現場急救，醫護和傷病員的轉治治療工作，保護藥品和醫療器材的供應，電話(8620)。可聯系就近醫院或120。

4、保衛部門：負責保護現場，維護現場秩序。電話（8622）

6、人力資源部門，負責善后處理事宜。電話（8618）

7、重大傷亡事故由安全部門負責組織培訓，要求各單位一把手、單位的安全員、救護員、電工等必須參加。培訓結束后各單位要組織本單位的全員培訓并認真做好培訓記錄。通過培訓使其熟悉掌握緊急處置、人員蔬散、設備搶救、保護現場的現場醫療急救措施。

8、一旦發生重大傷亡事故，發現人應立即采取搶救措施并報告，車間負責人除組織本單位人員根據應急救援預案和事故的具體情況迅速采取有效措施組織搶救，千方百計防止事故擴大減少人員傷亡和財產損失，應電話報告應急救援辦公室，通知醫院救護。或120。

9、應急救援辦公室接到報告，應報告企業領導人，企業領導人應緊急召集有關人員立即趕到事故現場，組織搶救。并報告上級機關及地方政府有關部門。

10、發生單位注意保護事故現場，不得故意破壞事故現場毀滅有關證據。為搶救人員和財產而挪動的重要物品要做為標識。待保衛部門迅速趕到現場負責保護現場，維護現場秩序。

11、醫院救護車里有備用擔架，專用現場搶救止血、消炎、止痛等藥品器戒，包扎繃帶、沙布等有一定量的儲備。保衛處在為各單位配備齊滅火器的同時，要求有一定的儲備。

12、觸電事故

.a）、如單位發生觸電事故，發現人員立即發出警號。用木棒或絕緣物體把電線挑開，或切斷電源，首先使患者脫離電源，在醫務人員未到前，單位組織人員

必須在現場或附近就地搶救觸電者。立即進行現場人工呼吸和胸外心臟擠壓。b）、現場搶救時先要做好：1)迅速判斷脫離電源的觸電人員是否有心跳和呼吸。方法是解開衣扣，松褲帶。用耳貼在觸電人員胸部，留心聽有沒有心音，如果沒有，立即進行胸外心臟擠壓。2)檢查并清除觸電人員口腔內的食物或嘔吐物。取出假牙。檢查觸電人員呼吸道和喉頭有無分泌物，如有，操作人員用口吸出痰。3）用頭發或薄紙放在觸電人員鼻孔處，如果驗證沒有氣吹出，立刻進行口

對口人工呼吸。如果心跳呼吸都停止，要同時進行胸外擠壓和口對口人工呼吸。c）、維護好現場秩序。

d）、人工呼吸的要領和方法：

（1）、胸外心臟擠壓法：

a）、使觸電人仰臥在硬板上或地面上。

b）、壓胸的位置是一只手掌疊于其上。搶救者跪在病人腰旁，操作過度疲勞時可以交換位置和交換兩手的上下位置。

c）、擠壓時，雙手伸直，以身體重量往下壓，使胸骨下陷3-4厘米，然后突然放松，但掌根不離開胸壁。擠壓和放松大約是每分鐘80次。

d）、擠壓時摸大動脈是否有脈搏，如果摸不到，應加強擠壓量，減少擠壓速度。

（2）、人工呼吸：

a）、觸電人仰臥，使頭部盡量后仰。操作者一手抬高病人下頜，使其口張開。用一只手捏住觸電人的鼻子（保證吹氣時不漏氣）。

b）、操作者中等度深呼吸，把口緊貼病人的口緩慢而均勻地吹氣，使觸電人胸部擴張。胸部起伏過大，容易把肺泡吹破，胸壁起伏過小，則效果不佳。

c）、觸電人胸部擴張，操作者頭部稍轉側，放松捏住鼻孔的手，讓觸電人呼氣。d）、吹氣速度，成人吹氣2秒，停3秒，每分鐘12-16次。

e）、觸電人嘴不能掰開時，可口對鼻吹氣。方法如上。只是用一只手封住嘴。

13、外傷現場救護常識

1）、外傷止血方法

（1）、加壓包扎止血法：為損傷止血的首選。即能達到對中小動靜脈止血的效

果，而且還具有同時包扎傷口，組織損傷輕的優點。方法：現場相對清潔（當時所能獲得的最干凈的）質地柔軟的布，紗類材料敷蓋傷口，并給予局部一定的壓力以保護傷口并達到止血目的。

（2）、指壓止血法：用手指壓住經過骨骼表面的出血動脈的近心端的方法。因效果有限且不能持久，僅為應急措施。如果壓迫位置不正確或力度不夠，不僅壓迫了靜脈，反而會加重出血。常用的壓迫部位：

（3）、頭頂部出血：按壓頜淺動脈，該動脈位于耳屏前偏上方。

（4）、面部出血：按壓面動脈。該動脈位于下頜用前方凹陷處。

（5）、前臂出血：按壓胸動脈，部位，上臂內側胸二頭肌后緣處。

（6）、下肢出血：按壓股動脈。部位：大腿根部（前面），腹股溝韌帶中點。

2）、止血帶止血：僅用于四肢。止血帶應扎在肢體傷口近側，壓力要適當，以遠端動脈搏動消失為度。嚴格記錄上止血時間，每隔1小時應放松1-2分鐘（以傷口出血滲血為度）。如為上肢，止血帶應避免扎在上臂中1/3處，以免壓迫撓神經。如無止血帶，也可用帆布帶或其它結實布帶加以絞棒絞緊作為止血帶，勿用繩索或電線等縛扎，欲斷肢再植者勿用止血帶法。

3）、加墊屈肢止血：多用于肘、膝關節以下部位的出血。方法是：在肘、膝關節屈曲肢體，再將肢體縛緊固定于屈曲位。但已有或疑有骨關節損傷者忌用。

4）、肢體離斷的現場處理：

（1）、搶救生命第一：肢體近端出血勿用止血帶止血。首先注意病人全身情況和殘肢口止血包扎，然后再處理斷肢。注意，有可能行斷肢再植。

（2）、妥善保存斷肢：切忌輕易廢棄，宜用消毒或清潔布包裹，隨傷員立即送往醫院；若估計不能在短時間內送達者，應將包裹的肢體放入不透水的塑料袋內，隔以厚敷料，外加冰塊保存。斷肢不可用生理鹽水或其它消毒液浸泡或與冰塊接觸。

（3）、斷肢必須有一定的完整性，嚴重壓砸性，捻挫性，撕脫性斷離的肢體，再植很難成功。

5）、閉合性軟組織損傷或燒燙傷的現場急救：

立即冷敷或冷水沖洗浸泡至疼痛減輕為止，燒燙傷者不要強行撕脫傷部衣物，以免將燙傷皮膚撕脫而加重損傷。

6）、顱腦損傷，耳、鼻流清水或血水（腦脊液漏）的現場處理，顱腦損傷后如果發現傷者由鼻孔或耳道流出清水或淡血水，說明顱底有骨折。腦脊液外漏，應令病人取45度頭高臥位頭偏向病側任水流淌，切勿沖洗和填塞，嚴禁滴藥液或擤鼻涕，避免咳嗽打噴嚏，以免耳、鼻腔內積液返流顱腔，引起顱內致命的感染。

7）、胸壁有開放性傷口，病人呼吸對傷口處發出響聲或有氣泡產生，說明損傷造成了開放性氣胸（胸腔與外界相通）如不及時處理，可危及生命。處理辦法：立即用相對潔凈的織物（毛巾、棉墊、衣服）堵塞，封閉傷口。有效堵塞的標志是不再聽到傷口有隨呼吸而發生的聲響。然后盡快送醫院救治。.8）、脊柱損傷的注意事項：

從高處墜落或水平外力沖撞均可造成脊柱損傷。在事故現場如懷疑傷員有脊柱骨折時一定要注意的是：搬運時必須由3人以上平托或將其成一整體流動至木板上。若懷疑脊椎損傷，要有專人托扶頭部，沿縱軸稍加牽引，使頭頸隨著軀干同步移動，或由傷員自己用雙手托扶頭部緩慢移至硬板上，并置沙袋于頸側固定，切忌一人端抱，或一人抬肩部另一人抬下肢或利用靠椅等搬運。總而言之；避免脊柱扭屈，以免造成截癱乃至危及生命。

第四篇：重大人身傷亡事故應急預案

重大人身傷亡事故應急預案

一、目的1、為不斷提高螺山變電站現場設備的運行管理水平，提高設備運行的安全可靠性，正確、有效和快速地處理各類突發事故，最大程度地減少事故造成的影響和損失，確保人身、電網和設備安全，加強安全生產事故和其他各類突發事件應急預案的管理，特制定本預案。

2、本預案包括螺山變電站人身傷亡和電氣設備的事故、異常處理自然災害等。

3、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，加強電力安全管理，落實事故預防和隱患控制措施，有效防止各類事故的發生。開展反事故演習，提高運行人員事故應變能力。

4、人身傷亡事故應急處理，堅持以人為本、防御和救援相結合的原則，在發生意外傷害突發事件中，以危急事件的預測、預防為基礎，以對危急事件過程處理的快捷準確為重點，以全力保證人身安全為核心。

二、應急機構及職責

1、運值人員應全部經特種作業（電工作業）培訓和電工進網作業培訓并經考試合格取得相應資質，同時應有觸電急救的培訓并經考試合格，會緊急救護法、心肺復蘇法、止

血、簡單的外傷包扎，會科學的對傷員進行轉移搬運，會處理常見中毒現象等。

2、事故發生后，應在保證救護人員人身安全的前提下使被施救者迅速脫離危險源，然后再向上級匯報有關情況。事故現場由當值值班負責人進行指揮，直到上一級領導到達現場，方可將事故處理權移交。事故發生后應及時將現場情況報告公司領導和主管領導。

三、預案啟動的工作流程

1、本預案所稱事件發生后，現場有關人員應根據現場情況立即進行必要的處置。并將事件的發生地點、基本情況、影響、發展趨勢等報告站長，同時報告公司相關部門。

2、站長在接報后，根據事件情況、嚴重程度、可能后果和應急處理的需要，確定是否進入應急狀態。經研究決定啟動變電站應急處理機制后，由應急領導小組組長宣布進入應急狀態，啟動本預案，并報公司應急指揮部。

3、變電站應急小組根據本預案，按職責分工，立即開展應急處理工作。

4、成立人身傷害事件應急救援小組

組長：站長

副組長：值班長

成員：變電站當值人員

5、變電站應急小組組長組織指揮、協調本站人員進入

應急救援狀態；組織收集事故相關資料（如現場拍照或錄像、查閱相關記錄、與事故相關的物品等），調查事故原因。監督救援工作現場的安全措施，防止救援人員發生人身傷害。負責組織現場保衛工作，保護事發現場原貌，維持現場秩序。調查非生產性事故的原因，搜集、保管相關資料和物證。對非生產性事件，及時采取防止事態進一步發展擴大的措施，必要時請求當地公安、消防部門的支援。

6、變電站應急小組副組長在組長的指揮下，負責現場應急救援的具體指揮工作，并協助組長組織分析、評估發生人身傷害的原因和嚴重程度；并及時與醫院聯系，請求醫院醫護人員支援；組織應急狀態結束后的后期處置。

7、變電站安全員負責對現場救援工作進行全過程監督，并參與預案的修訂和完善工作；負責對救援現場進行全過程安全監督，防止救援人員受到傷害；必要時，向120急救中心或其他附近醫院聯系，請求支援。并依照重大事項報告制度，履行上報職責。組織工傷人員進行傷殘檢查并向勞動部門進行工傷申報工作；協助搜集事故相關資料；負責事故現場的錄像、拍照工作。參與應急狀態結束后的后期處置。

8、變電站備品備件管理員負責各種應急物資的儲備和供應，參與應急狀態結束后的后期處置。

9、變電站當值人員應負責事故處理中的后勤保障工作，并參加應急救援和搶修工作，對人身傷害事件造成設備事故

時，組織收集設備事故方面的相關資料，調查和分析設備事故與人身傷害的因果關系；因設備損壞而造成對人員救護阻礙時，研究、制定解決方案，采取有效措施防止救援過程中再次發生人身傷害。如事故發生的基建施工中，應做好基建施工現場的控制管理，組織收集事故發生時的相關信息，調查了解人身傷害事故的原因以及由此引起的設備損壞等問題，研究制定解決方案。

10、變電站其他人員服從應急工作組的指揮，積極參加應急處理和善后處置工作。

四、人身傷害事件報告和現場保護

1、人身傷害事件報告：人身傷害事件發生后，變電站當值人員將發生人身傷害的情況（發生地點、基本情況、影響、發展趨勢等）報告本單位負責人和應急處理工作組。

2、事件發生地點的有關人員必須嚴格保護現場，并迅速采取必要措施搶救傷員。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要轉移現場物件時，按照“生命第一”原則先行救人，但事后必須作出標記（有條件時，要對現場進行錄像、拍照，詳細記錄事故相關信息和繪制事故現場圖），并妥善保存現場重要痕跡、物證等。

五、應急處理方案及具體措施

1、事件發生后，現場人員要按照“先人后設備”的原則，首先對人員實施救護。

2、救援工作前，救援人員必須冷靜觀察現場環境，防止造成對傷員的二次傷害或使救援人員受到傷害。必要時必須采取有效安全措施后再實施救護工作。或在必要時設置臨時隔離區，并派專人看護。

3、傷員脫離險境后，要就地進行必要處置（必要時打電話請求醫院進行處置方法的指導），然后迅速設法將傷員轉移到就近醫院進行救治。

4、必要時，現場人員（或應急處理工作組）要向當地120或110等政府有關部門請求救援。

5、應急小組接到報告后，立即上報公司經理和主管經理，通知有關成員迅速趕赴現場進行支援。

6、發生人身傷害事件后，變電站應急小組組長應迅速組織人員、物資趕赴現場實施救援。同時指定專人對事故原因進行調查、取證；記錄救援現場的相關信息；協助保護現場和相關物證。

六、現場安全防護、醫務、交通、物資、后勤等的需求

1、變電站安全員負責現場安全防護，同時上報公司安監科，請求派監督力量支援。

2、變電站應急小組組長要指定專人負責應急現場的物資、后勤保障。

七、后期處置

1、變電站應急處理小組，對傷亡人員家屬做好解釋、安撫等善后工作。

2、應急狀態結束后，變電站應急領導小組應組織事故分析，總結經驗和教訓。必要時組織對預案的修訂。

3、要及時總結經驗和教訓，進一步完善突發事件應急處理、應急救援等相關措施，及時修訂預案。

4、上報公司及時補齊用于事故救援的應急器械、藥品等儲備物資。

八、應急預案的終止和后期處理：

現場人員應配合調度作好相關恢復工作，配合安監部門人員做好現場的保護、拍照、事故調查等善后工作，并做好詳細記錄。現場的事故處理工作完畢后，應急行動也宣告結束，事故的調查和處理工作屬正常工作范圍，根據實際情況對停電的設備做好恢復送電工作，注意操作中的安全。

第五篇：重大傷亡事故處理預案

發文號：編號：SBC2/4-金谷翠庭-工程-

洛陽市濱江金谷翠庭小區

重大傷亡事故處理預案

中建二局二公司金谷翠庭項目部

編制：審核：審批：

日期：日期：日期：

1．工程概況：

洛陽市濱江金谷翠庭小區工程包括5#、6#、7#住宅樓及洛冷大廈工程，其中5#、6#、7#住宅樓為十二層住宅樓，洛冷大廈工程為七層框架結構綜合辦公樓。

本工程安全目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在3‰以下。為實現本目標，項目將建立各項安全體系，健全各種安全管理制度，完善各種安全技術措施，及時足額投入安全保障資金及材料，在整個施工過程中實行全面管理，以保證職工的安全和建康。基于一些重大安全事故發生時無先兆性的特點，特制定本預案。

2．預案方針：

在施工現場發生重大傷亡事故后，應嚴格按照及時報告并同時搶救傷員、避免以外事故蔓延的方針進行處理。

3．傷亡事故的處理程序

及時報告并同時搶救傷員，避免事故蔓延，保護現場→組織調查組進行現場勘察、分析事故原因、性質和責任后提出處理意見和寫調查報告→事故的審理和結案→填寫統計報告。

4、安全排險和救助

4．1安全排險和救助的基本原則

4．1．1及時的原則

發生安全事故時及時撤離人員、及時報告上級有關部門主管部門、及時通知保險公司和及時進行排險救助工作，發生火災及時撥打火警電話119。

4．1．2先撤人、后排險的原則

發生事故后或出現緊急險情之后，應首先將處于危險區域內的一切人員先撤出危險區域，然后再有組織的進行排險工作。

4．1．3先救人，后排險的原則

當有人員受傷或死亡，應先救出傷者和撤出亡者，然后進行排險處理工作，以免影響對傷者的及時救助和對傷者、亡者造成心得傷害。

4．1．4先防險后救人的原則

在險情和事故仍在繼續發展或險情仍未消除的情況下，必須先采取支護等安全保險措施，然后救人，以免使救護者受到傷害和使傷者受到新的傷害。救人要求“急”，但也要求“穩妥”，否則，不但達不到救人的目的，還會使救助者受傷，增加新的搶險難度。

4．1．5先防險后排險的原則

在進入施工現場進行排險作業時，必須采取可靠支護等適合的保安全措施，以避免排險人員受到傷害。

4．1．6先排險后清理的原則

只有在制止事故繼續發展和排除險情以后，才能進行事故現場的清理工作。但這一切，都必須遵守事故的處理程序規定和得到批準以后，才能進行。

4．1．7保護現場的原則

在事故調查組未決定結束事故現場原狀之前，必須全力保護好現場的原狀，以免影響事故的調查和處理。為了進行救人和排除險情允許采取以下做法：

A、在不破壞現狀的要求下，為了確保救人和排險工作的安 全，可以設置臨時支護以阻止破壞的繼續發展和穩定破壞時的狀態。在設置支護措施前，應先拍下當時的現場全貌和局部情況照片，以免在實施支護時對其狀況的可能擾動，造成以后調查分析工作的困難。

B、為了組織事故的進一步擴大，而僅僅采取支護措施不足 以阻止其發展時，或為了搶救傷員的需要，而必須拆除，搬走一部分結構件或物品時，必須首先拍照，詳細記錄下當時的現狀情況，并在撤離人員、構件、物品的原位上作出明顯的和準確的標記，如輪廓線交疊位置等。

此外，從事故地點撤出的構件和物品應存在現場的合適位置，并規整的堆放和作出標識，避免在吊運堆放過程中改變其拆下時的原狀。

4．2急救工作

4．2．1急救工作的設置與安排：

因本工程緊鄰洛陽市第四人民醫院，發生人員傷亡撥打該院急救中心電話959595或急救中心電話120，對傷員實行緊急救治。

施工現場設置受過急救培訓、掌握救護技術、熟悉在事故中營救傷員技能兼職急救人員2名，并配備急救藥品和急救器材。

4．2．2受傷出血急救措施

根據出血的特點、類型和失血的表現，采取正確的止血辦法，阻

止出血。

采取止血帶止血、其位置應靠近心臟的一端和緊靠傷口處。止血帶不能直接纏在皮膚上，其下應加毛巾等做成平整的墊子，其松緊程度以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適。一般情況下，止血帶纏緊時間應不超過2-3h，且應每隔40-50min松解一次。纏止血帶后，加上標明止血帶纏上的標牌，然后盡快送往醫院。

4．2．3避免傷口感染

傷口包扎采用繃帶、三角巾。沒有時，也可采用毛巾、手帕或衣物。充分暴露出來的傷口應先用無菌敷料覆蓋傷口后，再進行包扎。包扎時應松緊適度，避免在傷口上打結。

對四肢的包扎，應露出指（趾）的末端，以便觀察肢端血液循環情況。

4．2．4骨折急救

本著“先急救、后致傷”的原則處置骨折傷員。即若呼吸、心跳停止時，先使其心肺復蘇，大出血時，先止血包扎，然后進行骨折固定。

骨折固定應使用定型夾板和三角巾、繃帶綁扎。骨折固定應注意：小腿、大腿、脊椎骨骨折時應就地原位固定，四肢骨折時應先固定骨折處上端，后固定下端；對開放性骨折，嚴禁用水沖洗傷口和敷藥物，應保持傷口清潔。嚴禁將外露斷骨送回傷口。骨折固定后，應迅速將傷員送去醫院。

4．2．5搬運傷員

搬運前，應迅速檢查傷員傷勢并進行必要的急救處理。

需要將傷員拖至安全地帶時，應將傷員身體長軸向直向拖行，不應從側面橫向拖行。應使用擔架或用椅子。門板做成擔架形式，應穩定牢固、防止傷員從擔架上跌落。傷員的肢體斷離時，不得用水沖洗斷肢，應將斷肢裝入塑料帶并將袋口封好，裝入另一個裝冷水或冰塊的塑料袋中，將袋口扎好。（且勿使水、冰塊與斷肢接觸）然后用衣服包好，隨傷員一起送往醫院。

搬運傷員時，動作要輕，避免振動，在最短的時間內送往醫院。

4．2．6心肺復蘇的急救程序

判斷傷員有無意識，若無意識，應以仰臥體位放于堅實的地上。開放汽道，保持傷員的呼吸通暢。

傷員無呼吸時，及時進行人工呼吸。

傷員無脈博時，應進行人工循環。

用擔架搬運傷員時，應持續作心肺復蘇，中斷時間不得超過5s。

5．發生火災應及時撥打火警電話119，報警時要說清事故地點。同時立即斷電，利用現場配置的滅火器具、消防水源、消防用砂等進行滅火。