第一篇：工程項目全面履約檢查情況及實施風險分析措施

中鐵國際集團安哥拉分公司SOYO I 聯合循環電站項目

SOYO電站項目部“關于提升企業生產能力確保工程項目 全面履約的通知”檢查落實情況及項目實施風險防范措施

中鐵國際集團安哥拉分公司工管部：

根據“關于提升企業生產能力確保工程項目全面履約的通知”，項目部積極組織本部全體管理層人員認真進行學習，并按照文件要求項目部對施工資源配置、項目管理、項目實施的其他關鍵內容、項目分包、項目實施風險評估及應對措施等方面進行自查，現將項目部檢查落實情況及項目實施風險評估、判斷，及風險防范措施匯報如下：

一、資源配置管理

1、項目部資金計劃、主要施工機械設備計劃、主要管理人員計劃、勞動力計劃等文件資料齊全并按照要求上報、審批。

2、項目部嚴格按照合同文件、施工組織設計配置現場施工機具、設備、人員等，并根據現場實際情況（如施工進度）、合同外增量等因素適當對現場施工設備、人員進行增加，順利完成前期施工目標并得到總包方一致肯定。

3、現項目已進入收尾階段，機具、設備、人員的配置管理，項目部同總包單位保持緊密的聯系，設備、人員等的逐步減少均通過文件形式在得到總包方許可后才進行，符合合同約定。

4、項目部每月向總包單位提交設備、人員配置清單，交總包方審核并根據總包要求進行適當調整。

二、項目管理

1、質量管理方面：每周向總包單位上報質量信息周報材料，認真分析本周施工內容、采取的施工工藝技術、質量保證措施、質量通病防治等；為提高

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施工質量，對各分項工程的施工作業人員均做詳細的技術交底，混凝土澆筑等關鍵工序要求現場技術管理人員進行旁站監督；項目部配備專門的質量監督人員，嚴格執行“三檢”制度，規范施工程序，各分項工程均在提交報驗資料得到總包專工和監理的同意后進行下道工序施工；不定期對現場作業人員進行相關質量培訓，提高作業人員的施工質量意識。

2、進度管理方面：根據總的合同工期要求、總包方施工進度計劃，項目部進行施工計劃細化，嚴格按照總工期目標、節點工期目標進行實施，施工進度滿足合同工期和總包要求，同時項目部與總包緊密溝通，對總包提出的進度要求積極配合實施。

3、安全管理方面：項目部安全管理體制健全，安全管理、監督人員配備到位滿足合同約定；每月4次安全周例會，一次安全月例會，嚴格落實日檢、周撿、月檢制度，安全檢查、排查的問題通過“五定”原則進行整改落實；定期對現場存在重大危險源、危險點進行分析，制定安全防范、治理措施；全體職員工均進過崗前培訓上崗作業，不定期開展安全教育、培訓、安全交底等；班組長嚴格落實早班會制度，落實“三交三查”要求；安全資金按需使用、勞保用品配備齊全，現場使用情況良好；項目部整體安全形式可控并將繼續加強安全管理、監督、開展人員培訓教育，確保合同及公司安全生產目標。

三、施工過程管理

項目部嚴格按照國家、分公司的要求和規定制定工程項目管理策劃、編制施工組織設計、單位工程施工方案、重難點分部分項工程施工方案等文件，嚴格按照要求向總包方提交報審，并在審核批復完成后開展進行后續相關施

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工。施工過程管理執行到位、符合要求。

四、分包全過程管理：項目部無勞務分包，采用專業分包，主要進行現場鋼結構安裝及鋼結構油漆施工，由項目部直接進行管理，項目部根據公司要求每季度據實填寫、上報《分包企業考核評價表》，該分包企業得分均在85分以上，現該專業分包在保證安全、質量、進度的前提下完成了施工工作。

五、項目實施風險評估及防范措施：我部負責SOYO電站項目的土建施工，目前主要施工工作已基本完成，進入收尾階段，電站項目處于調試、運行期，項目后期實施的主要風險評估如下：

1、政治和社會治安風險

2015年8月項目開工建設至今，安哥拉政局雖較為穩定，但社會治安仍然較亂，中國的企業和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時有發生，極大地威脅著項目現場工作人員的安全，境外安全問題作為項目部高度重視的首要問題。

2、人員管理風險

人員管理風險主要是項目管理人員風險及現場人員風險。項目部人員主要分為項目管理人員、中方勞務人員和當地招聘勞工。項目經營管理者的素質和能力直接關系到項目的成敗，經營不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必然造成經濟損失，甚至虧損。對勞務人員的妥善安排和管理也是項目順利實施的必要條件。由于勞務管理不到位，可能出現勞工罷工等不安全事件。

3、施工過程中意外事故和人身傷害風險

由于自然或人為的原因，在建筑安裝過程中發生意外事故，可能造成經濟損失或人身意外傷害。

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4、成本管控帶來的風險

（1）施工措施方案不當，目標優化錯誤或未進行優化優選。造成工料機等成本的增加。

（2）施工組織管理不當，造成各項成本增加，如在工期允許的情況下，該安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉料成本增加等。（3）機械設備調配不合理，造成設備閑置，增加施工成本。（4）技術工人水平較低，造成工效不高，工費成本增加。

5、設備管理方面的風險

(1)調配不合理, 造成設備閑置，降低了設備的利用率。

(2)急功近利, 保養不及時。現場為追求施工生產任務, 設備帶病作業,沒有及時保養, 使之過早老化, 報廢。

(3)單機核算力度不大, 未能實現經濟合理。現場未充分發揮機械設備的技術性能,以較低的消耗換取較高經濟效益, 未能將單機所創造的產值與所消耗的成本有機的結合起來。項目實施的主要風險應對措施如下：

1、政治和治安風險

項目部建立境外安全預警和應急處置機制，制定了相應的應急管理預案并進行演練，加強對中方勞務人員的安全教育，要求員工不參與、不評價與當地政治相關的活動等并禁止人員私自外出。加強人員培訓教育，引導他們遵守當地法律法規，尊重當地宗教和風俗習慣，與當地人和睦相處，避免以當地人發生沖突。

2、人員管理風險防范措施：

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在人員管理風險方面要慎重選擇項目管理人員，建立有效的考核機制和獎懲機制及完善的決策機制，盡量規避和減輕決策風險；要重視班組長的培訓和選派，做好現場人員的思想工作，及時了解并關心他們的工作和生活狀況；使用通過當地勞務公司聘用當地勞工減小和規避與當地勞工發生糾紛；按照合同要求定期發放勞務工資，對勞資糾紛和突發事件的發生要快速妥善處理。

3、施工過程中意外事故和人身傷害風險防范措施：

項目部將加大項目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應急的保障措施和設施，采用多種手段保障項目員工的生命財產安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險、落實有關規章制度、把安全成本納入項目預算。二是全面落實安全主體責任，落實一崗雙責、牢固樹立管生產就必須管安全的思想；三是加強營地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯防機制；四是定期開展應急預案演練、明確安全保衛責任。五是組織排查施工現場重大安全隱患，完善整改、防治措施，創造安全的施工環境；六是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。

4、成本管控風險因素應對措施

（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；

（2）根據施工進度計劃和施工方案，合理申請和調配機械設備，避免設備閑置，造成成本增加；

（3）國內招聘有技術、有真才實學的工人，最好是多面手。

5、設備管理的應對措施

工程項目部怎樣管好、用好手中設備, 為項目部創造更大的利潤, 是

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一個非常重要的問題。抓好設備管理,要重點把握好供、管、養、用、修5個重要環節。

(1)供。設備物資的供應調配。本項目主要是從分公司根據需求調配機械設備，需要合理配置，盡量做到設備不閑置。(2)管。定點停放, 集中管理, 專人負責。

(3)養。做好設備保養, 使它的技術性能處于良好的狀態。

(4)用。合理正確使用設備物資, 做到技術合理、經濟合理。搞好單機核算, 把成本單價落實到每一臺設備上, 有效控制施工成本。

(5)修。修理是恢復設備技術性能的唯一手段。內部能解決的盡量內部解決, 做到技術檢測, 修理立項。自己不能解決的, 考察隊伍, 分類依托, 走依托社會修理之路。

SOYO I 聯合循環電站項目部 2018年9月4日 6 / 6

第二篇：項目實施的風險分析及對策措施

六、項目實施的風險分析及對策措施

項目風險分析及對策

一個產品從它的研發到投入市場再到消費者購買使用它，這些過程中都存在著不同的風險，主要包括政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。技術風險、融資風險、環保風險、金融風險和經營風險等，面對這些風險我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業風險評估報告并籌劃出相關的對策，爭取將企業的損失控制到最低。

一、政策風險

經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規和經濟政策的修改、產業政策的調整及經濟發展速度的波動。

從本項目來看，公司面臨一般企業共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產生影響。

對策：

1、公司將在國家各項經濟政策和產業政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統一指揮調度，合理確定公司發展目標和戰略；

2、加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優勢，增強抵御政策風險的能力。

二、市場風險

市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨著潛在進入者與行內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國溫室蔬菜行業具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態的特點。因此溫室蔬菜企業為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷待銷等。

對策：

1、規范內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環節的優化和控制，提高企業管控水平，降低經營風險。

2、搭建統一的業務應用平臺，實現采購、銷售、倉儲、配送、技術開發、質量、計量集成管理和數據共享，幫助企業科學制定銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統的能觀性和能控性??

3、財務數據從業務數據自動形成，財務業務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。

4、建立科學、實時、準確的成本核算系統和統計分析系統，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。

5、實現全過程的客戶關系管理，密切顧客聯系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。

6、實現密切聯系客戶，及時掌握資金和訂貨動態。

7、優化人力資源管理，提升組織能力，確保戰略實施。

8、全面收集、整理、分析和展現數據，支持管理決策。在項目初期做好充分的市場調查，比如其需求量和現有供應量，減少項目上馬的盲目性。

10、發展長期性穩定性客戶，簽訂具有擔保性質的長期購買協議。充分發揮價格優勢，選擇適當的產品定價策略。

11、前期通過促銷的方式進行推廣，另外著手在網絡上發展與個性化軟件上下功夫，做好服務工作，不斷拓展業務空間；力爭在個別較大的農家樂尋找突破口。

三、財務風險

財務風險是指企業由于不同的資本結構而對企業投資者的收益產生的不確定影響。財務風險來源于企業資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。

作為農產品生產制造業，本項目的財務風險主要體現在項目實施之前，實施后財務風險較小。

對策:

1、實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據公司發展情況和資金市場成本變化，調整資本結構；

2、使投資項目盡快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；

3、加強對業務收入、業務支出、日常現金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現金流；

4、加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業的資金供應建立穩固的渠道，為公司的發展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制；

5、加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；

6、建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規章制度，把可能發生的損失降低到最低程度。

7、不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰爭、政策變化、人為事故等。

8、為避免企業在發生意外及其它各種不可抗拒因素給企業造成損失，將在財務預算中撥出專款，購買各種保險以規避可能遇到的風險。

四、管理風險

項目的實施有一定的周期，涉及的環節也較多，在這期間如果出現一些人力不可抗拒的意外事件或某個環節出現問題以及宏觀經濟形勢發生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境，將會大大影響項目的進展或收益。

本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。

對策：

1、項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業人才進入公司管理層；

2、規范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；

3、加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；

4、推行目標成本全面管理，加強成本控制；

5、倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。

五．技術風險

大多數成長型企業所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優勢技術的關鍵，如果企業缺少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。最終導致公司產品生命周期短，性能不穩定，不能使顧客滿意。公司核心農業技術人員應保持人員的穩定性，還需要不斷招聘專業人員，維護并開發溫室大棚。對策：

1.拓寬對人才的招聘渠道，主要以網絡招聘、招聘會、內部推薦、報紙刊物為主。

2.提高員工職業技能水平和管理水平。

3.向廣大客戶征求意見，對產品不斷進行改進，增強競爭力。

4、引進專業技術人員，組建團隊，保持農業技術團隊的穩定性。并以分配股權的方式，共同發展 六.環境風險

環境問題已經成為我國經濟發展中一個日益突出的問題。在環境風險事件中，污染受害者大多是農民、漁民等個體，受害者范圍廣不易理賠；另一方面，環境風險事件發生后，企業也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產倒閉的嚴重后果。而本項目正是農業項目

對策：

一、在項目設計中考慮環境因素。如：受氣候的影響大棚整體結構，采用機械設計原理改變原有的結構。

二、估計項目的環境責任風險。

三、投保環境風險。

七.經營管理風險

經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而

導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。管理風險主要包括機構重疊，部門辦事效率低下。各部門職能分配不合理，導致職能部門過于牽制，基層意見不能有效的反應到管理層。管理層對人事的任免不合理，官僚主義，導致人才的外流等。對策：

一、建立儲備基金帳戶。

二、建立有效的基層向高層反映情況的體制。

三、精簡機構，培養人才。

第三篇：有害生物市場檢查實施措施

一、檢查重點

根據省市部署，重點開展果品、花卉、種子市場的植物檢疫市場監督檢驗工作，突擊加強柑桔大實蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監測防控，力爭將危害程序損失降到最低。

二、工作方案

（一）組織機構：縣農業局成立由局長吳清滿任組長，局黨組書記張述華、副局長周隆柏任副組長，執法大隊、植保植檢站等相關股站負責人為成員的植物檢疫應急工作領導小組，具體負責縣檢疫性有害生物檢查及市場檢查工作。

（二）具體工作分工：縣農業局農業綜合執法大隊負責綜合協調及執法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經作站、種子管理站、農產品質量檢測站負責技術處理及執法檢查工作。

（三）檢查時間及場所

1、檢查時間： 月 日至 月 日

2、檢查內容：綜合市場、水果批發市場、超市、種子貯備庫、種子經營網點，花卉生產及交易市場，主要檢查是否持有《植物檢疫證書》和是否帶有檢疫性有害生物。

3、具體安排：略。

（四）工作要求

1、執法人員應規范執法，文明執法；

2、嚴肅查處違法違規事件；

3、重大案件及時按程序上報，并堅決按照程序依法處理。

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第四篇：學校全面推進素質教育實施措施

學校全面推行素質教育實施措施

興隆鄉直小學

學校全面推行素質教育實施措施

興隆鄉直小學

為深入貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，全面貫徹黨的教育方針，促進學生的全面發展和我校基礎教育持續、健康、穩定地發展。根據《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務教育法》等法律法規，以及國家教育部、省、市、縣教育部門關于推進中小學素質教育的意見，結合我校實際，特制定本實施發案。

一、指導思想

以提高民族素質為基礎，全面貫徹黨的教育方針，以人為本，全面育人，使學生在德、智、體、美、勞等方面和諧發展，為培養他們成為有理想、有文化、有道德、有紀律的社會主義公民奠定基礎。

二、實施內容及辦法

（一）加強領導和教師隊伍建設，提高隊伍素質，確保素質教育的順利實施。推進素質教育，必須建立一支數量足夠，素質優良，結構合理，相對穩定的領導和教師隊伍。

1、學校領導應加強學習和研究，深刻領會和把握素質教育的本質和內涵，端正辦學思想，教育教學思想，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，起好“導航”和“牽引的作用。

2、實行科學的行政管理，“依法治校”、“依法治教”。學校依據《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規及各級對學校教育教學的方針政策、意見措施等，不斷健全和完善學校管理制度措施，使學校管理逐步走向法制化、制度化、科學化、規范化，確保素質教育的實施。

3、全體教師加強學習，轉變思想，更新觀念，樹立正確的教育觀、教學觀、質量觀、人才觀，站在國家民族興衰和學生可持續發展奠基的高度，深刻認識實施素質教育的深遠意義，積極主動推進實施素質教育。

4、全體教師注重自身的學習修養，不斷地提高自身的業務素

質和能力，增強緊迫感、危機感、責任感、事業感，積極主動加強自身的學習提高，與時俱進，開拓創新，適應教育改革發展和實施素質教育的要求。

（1）學校鼓勵教師在職學習進修，提高學歷層次。

（2）實施專業引領，走專業化發展道路，推進素質教育的順利實施。教師應根據自己的專業特長，加強專業學習研究，提高專業素質水平能力，并充分應用于教育教學實踐活動，發揮專業特長，提高教育教學質量效益，促進素質教育的發展。教師在實現專業發展的同時，應不斷拓展學習研究領域，不斷提高其他方面的素質能力，實現一專多能，適應教育教學改革和實施素質教育的要求。

5、建立長效培訓機制，提高教師隊伍素質。學校要不斷加強教師隊伍建設工作，健全和完善學習培訓機制，多渠道、多形式組織開展教師培訓活動，提高教師隊伍素質，為素質教育的順利奠定人才基礎。

（1）組織發動教師積極參加上級部門組織開展的各類學習培訓活動。

（2）立足校本，內涵發展。

（3）以科研為先導，堅持開展各種形式的教研活動，以研代訓，提高教師的業務素質能力。

（二）認真貫徹執行省、市、縣教學常規管理綱要精神及要求，加強教學管理，落實課程計劃方案，保障素質教育的全面開展。（實施素質教育的主陣地、主渠道在課堂）

1、學校嚴格按照國家教育部和省教育廳指導的課程計劃組織教育教學工作，各學科嚴格按照國家教育部頒發的教學大綱（課程標準）組織教學。

2、學校領導和教師要依法執教，開齊課程，開足課時，不搞突出教學，不得隨意把音、體、美、勞等課程挪作它用。

3、任課教師必須按各學科的教學大綱（課程標準）要求，認真設計、組織實施各學科的教學工作，完成教學目標任務，提高開課質量和效率。

4、學校要加強教學計劃管理和教學運行管理工作，保持教學工作穩定運行，保證教學質量。

5、加強教學用書管理，學校和個人不得組織學生購買未經教育行政部門批準的教學資料和學具。

6、嚴格規范作息時間，學生每日在校時間一般不超過6小時，上午3節課，下午3節課，每節課40分鐘，作息的具體時間安排由學校根據季節變化調整安排。

7、加強課外活動的組織實施管理，各學科教師要根據學科教學的特點，組織學生開展課外活動，每周每班不少于3課時，原則上安排在第6節課后組織進行。活動課必須有計劃有目的有組織地進行，學校對各班課外活動的開展情況進行檢查考評。

8、嚴格控制作業量，減輕學生過重的課業負擔。教師必須根據教學要求和學生實際精選布置作業，教師之間要相互協調，每日按下述規定安排：一年級一般不留書面家庭作業，二、三年級每天家庭作業量不超過30分鐘，四年級不超過45分鐘，五、六班級不超過1小時。

9、嚴格學籍管理，學校和教師必須認真貫徹執行《義務教育法》，不允許學生留級，不得開除學生。任何教師不得以任何理由致使學生輟學。

（三）改革教育評價方法，構建多元評價體系，促進學生的全面發展，落實素質教育。（評價是導向，是影響素質教育實施的關鍵因素）

（四）優化教學過程、科學實施教學，提高課堂質量。

1、明確優化教學過程的指導思想，面向全體學生，因材施教，發揮學生的主體作用；重視基礎知識教學和基本技能訓練，激發學生的學習興趣，培養學生正確的學習方法，學習習慣和分析、解決問題的能力；不斷改進教法，建立素質教育的教學策略。

2、各學科教學應當認真貫徹落實學校教學常規管理規定要求，采用啟發式教學，廢止灌輸式、填鴨式，改進教育教學方法，積極采用現代化教學手段，優化教學過程，保證教學大綱（課程標準）目標要求的落實。

3、樹立“以研促教”的思想，加強教研組建設，充分發揮教研組對提高教學質量的組織保證作用。各教研組要創新教研活動的方式，增強教研活動的針對性和實效性，結合實際開展專題研究，有突破，有實效。

（五）加強德、藝、體、勞教育，形成全面發展格局。

1、改進和加強德育工作。學校德育工作堅持以“五愛”教育為主線，行為規范為基礎，有計劃開展各種德育活動，拓寬德育工作途徑，提高德育工作的針對性和實效性。

2、加強體育、藝術教育，提高學生身體、心里素質，培養學生健康的審美情趣。

四、建立全面實施素質教育的運行機制，保障素質教育的順利實施。

1、加強對素質教育的領導。學校成立實施素質教育工作領導小組，制定學校實施素質教育方案，并主持實施。組 長：孟兆蘭（校長）組 員：全體班主任

組長對實施素質教育工作進行指導、檢查、考核、督促。組員具體負責組織實施素質教育工作。

2、創造實施素質教育的有利環境，促進素質教育的開展實施。學校將盡量改善辦學條件，保障素質教育的順利實施。

第五篇：電子商務風險分析及其應對措施

電子商務風險分析及其應對措施學生：鄒偉指導老師：紀希禹專業：電子商務

一、序論

電子商務作為21世紀的一個必然的發展趨勢,但電子商務中的風險問題是影響其發展的最大障礙，為促進電子商務的健康發展，研究電子商務中可能存在的風險及相應的控制策略是十分必要的。因此，通過本篇文章的簡單介紹能讓讀者淺層次的了解一下電子商務的風險及其應對措施，使人們今后在學習、工作等環境中充分的利用計算機來正確、安全、合法 的進行電子商務活動。

二、本論

第一章 電子商務概念及工作模式

1.1電子商務基本概念

1.2電子商務的產生與發展

1.3電子商務的工作模式

第二章電子商務風險分析

2.1風險的分類與特征

2.2電子商務風險的分類與特征

2.3電子商務風險的識別

2.4電子商務風險的評估

第三章電子商務風險的應對措施

3.1電子商務交易的安全技術防范

3.2電子商務網站的安全技術防范

3.3電子商務的縱深防范措施

3.4建立風險識別防御意識

致 謝

三、結論

本文對電子商務的風險與應對措施進行了一定的介紹。簡要的提出如何防范電子商務的風險，并認為風險是不可能完全消除的。正如股票市場上認為：“高風險高收益，低風險低收益。”風險與收益并存。因此，了解風險才能更好的規避風險，識別風險才能更好的防御風險。這樣，今后我國電子商務的發展才能更好的向前邁進。