第一篇：“領導”為何成了最不能接受批評的人

“人們總說，別人的批評，可以成為對照自己的鏡子。虛心接受批評，可以改正缺點，成就事業，完善自我。然而有人指出，在當下社會，批評的生態正在惡化，現在人們越來越不能坦然接受批評了。

“至于最不能接受批評的人，82.9％的人認為是‘領導’，38.0％的人認為是‘同事’；59.9％的人認為是‘年長者’，45.5％的人認為是‘年輕人’；26.1％的人選擇‘陌生人’，17.7％的人選擇‘熟人’。”（《中國青年報》09月22日）。

批評難，難批評，這是一個不爭的事實。《中國青年報》的這個調查只不過是把這個事實更具體化、數據化了。讓人更真切、更具體地感受到這個事實。聽不得逆耳忠言、聽不得直言不諱、聽不得刺耳諫議，這好象是大多數人的共性。不管是誰、也不管是官員還是群眾，都愿聽甜言蜜語，愿聽奉承恭維、愿聽表揚贊美。對于普通老百姓來說，喜聽甜言蜜語，喜聽表揚贊美，這當然也是一種缺點，但是對他們來說，這種缺點好象除了影響自己的“進步”，影響自己的生活外，對國家、對單位、對事業還沒有什么大的不利的影響。而讓人感到惶恐、感到不安的是：在這個調查中，82.9％的人認為領導最不能接受批評的人。

所謂領導，就是守土一方、負責一片、管理一域、執政一處的官員。他們手中都掌握著公權力，都情系著一方百姓的期盼，關系著一方民眾的平安，維系著一地群眾的幸福。他們為誰掌權？怎樣用權？如何作為？都應該受到群眾的監督。如果官員在工作中不作為、亂作為，甚至是以權謀私，貪污腐化，欺壓百姓，魚肉群眾，群眾就有權對其提出批評。但遺憾的是：有許多官員不僅沒有虛懷若谷、從善如流的胸襟，也沒有聞過則喜，虛心改正的情懷。反而聽不得一點帶刺的聲音，聽不得一點批評的語言。如果有人斗膽對其提出批評，他們輕則是充耳不聞、重則是當場拒絕。更重的是找著機會尋不是，想著法子穿小鞋。讓部下噤若寒蟬，讓百姓背后腹誹。

而這些批評中，有些批評還并不是批評官員個人行為、批評官員腐敗行為、批評官員品德不端，影響到官員政治前途，影響到官員的升降進退。而是僅僅批評當地的某項工作沒做好，某項政策未落實，某個事件沒處理，希望能夠及時改進，做得更好。有官員就暴跳如雷，急欲阻止、全力反擊。

前些時，筆者回老家一趟，一些熟識的村民都找到我反映農村社會治安秩序不好，特別是盜賊四起，稍有值錢的物品都有人偷。最讓農民惱火又無奈的是：耕牛被盜非常嚴重，一個40多戶的村子，半年中就有三頭耕牛被盜，而且無一破案，農民們只好把牛牽進家中和人同住。這嚴重影響農民種田的積極性，影響到農民的安全感。他們強烈要求筆者寫篇稿子呼吁一下，以引起政府的重視。受職業良心的驅使，回到單位后，根據農民提供的材料，筆者寫一篇“偷牛賊太猖狂，農民們好受傷”的稿子，幾天后，被省級黨報當作“讀者來信”刊登了。

稿子登出幾天當地政府都沒有反應，筆者以為這篇稿子也是“雪落黃河靜無聲”了，拳頭打到棉花包上。不想被一位已經休息的老領導看到了，老領導當即向省有關部門查問。他的這個輕輕的舉動引發了軒然大波，筆者老家所在地的書記帶著幾名部屬，開著車找到我，對我和我的領導大興問罪之師。追問我寫稿意圖，責怪我不通氣就發稿，指責我是“憤青”！說我這篇稿子讓他們好“受傷”，一定要我按他們的要求再寫一篇“讀者反饋”，要我承認擴大了事實，表揚他們工作做得很實、很好。在遭到我的拒絕后，書記就威脅我說，不寫就和我沒完，就要讓我過得不安生。當時那個情景真的讓我出離了憤怒。我毫不客氣地說：這篇稿子對你們的形象、對你們的仕途都沒什么大的影響，你們這么樣的大動肝火為什么？農民的耕牛被盜，財物被盜，沒有一點安全感，更談不上有幸福感，你們不著急、不作為，反而對一篇反映真實情況，反映農民心聲的稿子這么耿耿于懷，在你們的的心目中，難道官員的事大，百姓的事小？

你們的面子最重要，群眾的傷害無所謂？你們的執政理念是什么？你們的怎么可能保一方平安？致富一方百姓？ 那位書記回答說，我們多年的綜合治理先進單位就被你這一篇稿子抹黑了，你還以為對我們傷害不輕？不管怎么說，你一定要寫一篇挽回影響的反饋！當時，我真的無語了。

你看這些官員真是顛倒是非，不去反思自己工作上的過錯，不是切實解決民生憂慮，不是堅決保護群眾平安，反而說是一篇稿子抹黑了他們的形象！

西晉史學家陳壽曾經說過：“良藥苦口，惟疾者能甘之；忠言逆耳，惟達者能受之。”批評與自我批評是中國共產黨三大作風之一，但是，我們有些官員卻就是不愿意聽到逆耳的忠言，就是不愿意聽到批評的聲音，更談不上自我批評，怎么可能會“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”？怎么勤勤懇懇干工作、清清白白當官員？

因此，筆者認為：“要為批評創造一個良好的制度環境與社會氛圍”，關鍵是領導要起到示范帶頭作用，領導要有敢于納諫的雅量，要有容忍批評的胸懷，要有接受批評的氣度，對群眾的批評真正做到“有則改之，無則加免”。同時有要相應的制度保護群眾的批評，鼓勵群眾的監督。這樣我們的工作就會少走彎路，我們的官員就會兢兢業業，就能清清白白。

第二篇：人民日報：精準扶貧為何成了“精準填表”？

人民日報：精準扶貧為何成了“精準填表”？

摘要總書記多次強調，脫貧攻堅工作要實打實干，一切工作都要落實到為貧困群眾解決實際問題上，切實防止形式主義，不能搞花拳繡腿，不能搞繁文縟節，不能做表面文章。各地落實情況如何？在采訪中人民日報記者發現，有些地方在制定扶貧政策、考核評估、督查巡查等方面依然存在不嚴不實、面子工程、一刀切等問題。本文是《人民日報》系列報道“干部狀態新觀察·關注駐村干部”2017年12月18日文章，記者馬躍峰、姜峰報道，人民網記者徐馳參與采寫。人民日報：精準扶貧為何成了“精準填表”？作者：馬躍峰、姜峰扶貧攻堅不能搞花拳繡腿“書記，書記，不下功夫去扶貧，只剩書書、記記，怎么能行？”中部某縣旅游局新派了駐村第一書記，縣里要檢查扶貧檔卡，為完成任務，第一書記向本單位求援。縣旅游局只留一個值班人員，全單位下村突擊填表格，一切業務暫停。“填報各種表格成了扶貧工作最大負擔。”這位書記打趣說。

近日，記者在中西部一些縣采訪中發現，很多第一書記對扶貧領域出現的形式主義、官僚主義，既深惡痛絕又深感無奈。▌填報材料耗時費力

“像這樣改來改去的表格，我已經填過9套了，連貧困戶都煩了，說怎么老讓我們簽字啊” 很多第一書記反映，填報材料耗費了大量精力。扶貧檔案要求必須由第一書記親筆填寫，一式三份，均不得出錯，不得涂改。“有任何變化，三份都得改，改一項數據就得折騰好幾天。如果在小村工作，貧困戶不多，執行起來沒問題。如果在大村扶貧，貧困戶有1000多個，光靠第一書記一個人填寫，很難在規定時間內完成。”

“互聯網時代，這種管理方式確實有些落后。”一位第一書記介紹，有一個貧困戶，光身份證號碼就填了幾百次。一個貧困村一年花在打印上的錢，不少于2萬元。“在扶貧中，這些表格的主要作用就是迎接檢查。”今年5月，有一個鄉迎接檢查團，僅打印費就花了10多萬元。

精準扶貧成了“精準填表”。不久前，有領導到某村檢查，發現檔卡有一處涂改，大發雷霆，“這是什么性質的問題？脫貧檔案是進入博物館的歷史見證，你們就是這么做工作的？”對此，一位第一書記認為，扶貧工作的確要避免疏漏和失誤，但現在要求做到三個“零差錯”，干部們壓力很大。“要求給貧困戶算賬必須精確到幾角幾分，實話說，自己家的賬也未必能這么精細。”

“經常有領導來檢查后，指示扶貧要怎么搞，于是鄉里就得在表格上再增加幾條，原來填過的表格再重新弄。”西部某省的一位第一書記說，有一次，檢查前兩天，縣扶貧辦又發下來一套全新的表格，填完再讓貧困戶簽字。“像這樣改來改去的表格，我已經填過9套了，連貧困戶都煩了，說怎么老讓我們簽字啊！” ▌考核監督流于形式

“駐村書記最大的任務是幫村里找資金、跑項目，結果我們常常被定位打卡拴在村里”

為何如此重視填表？很多干部看來，這種形式主義源于考核驗收不重實際，導致基層栽盆景。

檢查組進村，主要看工作有無痕跡，一般一看表格，二看照片，三是入戶。為了迎接檢查，有的村制作大型標識牌、宣傳牌，花費數萬元，只為了讓檢查組看著舒服。

中部某村，最近這幾個月，每天都至少有兩次驗收，省、市、縣、鄉，各級督導組的標準和說法也不夠統一。為了應對檢查，一些干部只做表面文章。記者從西部某縣了解到，有的村子為了應對檢查驗收，貧困戶家里不好看就給買新的衣服被褥，再花錢把房子內外一粉刷，檢查組入戶一看就像新的一樣，而實際問題并未解決。

此外，打卡出勤成為很多地方考核駐村干部的重要手段，“這有利于約束和監督駐村干部，確保出勤天數，但不能過于僵化，駐村書記最大的任務是幫村里找資金、跑項目，結果我們常常被定位打卡拴在村里。”一位第一書記告訴記者，特別是一些山區縣，從縣城到村里要一兩個小時車程，簽到不合格還要被通報、處分。“第一書記天天呆在村里，反而扶不了貧！”

▌對口幫扶冷熱不均

一些強勢部門的對口扶貧點，村民已住上別墅，可為了打造“亮點工程”，仍有大把資金支持

產業扶貧是脫貧攻堅的核心，然而也有不少形式主義、官僚主義的表現。農業種植往往利潤低，群眾掙錢慢、掙錢難，西部某村為了完成脫貧任務，在產業項目設計上“圖省事”，找點資金，給群眾買羊買牛。一戶貧困戶10只羊，按一只羊能賣2000元計算，就是2萬元，再按這戶人家人頭平均下來，脫貧任務就完成了。然而從養殖技術、疫病防治、市場銷路等各個方面來看，這種所謂的“產業”發展持續性都比較差。甚至有極端情況，牲畜得病死掉了，還繼續給貧困戶買羊買牛，還有個別貧困戶偷偷把羊賣掉，然后說被偷了，卻要求補償養羊的“工資”。

現在，各地都要求干部要給群眾講清楚扶貧相關政策，于是，有的村子就自制扶貧卡、宣傳單，貼到貧困戶家。但事實上，很多貧困戶對政策依然不了解，就抱怨說，“政府發錢給我們就是了，何必搞那么多名堂？”

訪談中，一些第一書記反映，不少地方存在“越富越幫”現象。特別是一些強勢部門的對口扶貧點，村民已住上別墅，可為了打造“亮點工程”，仍有大把資金支持。而同鄉有的貧困村，至今路還沒修通。“一個省直機關對口幫扶600人的貧困村，投資5000多萬元打造新農村建設示范點。為什么不多關注一下非貧困村的貧困人口？為什么不到深度貧困村看看？”一位書記說。她希望，最近省里下派200多名第一書記，能多分配到深度貧困地區，多做“雪中送炭”的事。▌制定政策脫離實際

房子外層覆蓋保溫層，每平方米造價100多元。這一設計在農村不實用，還必須得按規定辦

脫貧工作中，官僚主義時有出現，其中之一就是貧困發生率一刀切，群眾有的被貧困，有的被脫貧。此前，某村被定為貧困村時，按照貧困發生率需要有42戶以上貧困戶，可村里算來算去只有30戶。鄉里不答應，無論如何必須達標，只能人為增加。今年該村要整村脫貧，按照國家規定，貧困發生率需低于2%，最多只能留下12人，鄉里又人為加壓，要求貧困發生率低于1.5%，只能保留9人。這可難壞了駐村干部，連續5天在貧困戶家，一算一天賬，希望算出個脫貧戶。駐村干部們認為，各村實際情況不一樣，標準一刀切難免脫離實際。

某縣為貧困戶改造房屋，按規定，房子外層要覆蓋保溫層，每平方米造價100多元。第一書記老周發現，這一設計在農村不實用。村民習慣在外墻掛梯子或堆雜物，保溫層極易損壞，建了就是浪費。他們找到規劃部門說明情況。工作人員說：“施工方案按國家建筑規范統一標準制定，你們也可以選擇不建。”問施工單位，又說“不按圖紙建，驗收通不過。”干部納悶：“用不著辦的事，還必須辦，眼看著浪費資金。” “扶貧工作有特殊性，不能做表面文章，只有深入實際潛心找規律才能找準脫貧藥方。”很多第一書記表示，糾正“四風”新表現，既要從駐村干部自身找原因，各級主管部門也要切實轉變工作作風，多些真抓實干，不搞花拳繡腿，才能真正走出形式主義、官僚主義的怪圈。

第三篇：中層領導最不能犯的86個錯誤讀后感

中層領導最不能犯的86個錯誤讀后感

最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經典易懂的例據，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際，學習到寶貴的經驗教訓和規避、改正錯誤的方法。

一、端正心態，找準定位，準確把握領導意圖

眾所周知，中層干部是一個單位的中堅力量，發揮著承上啟下、有效執行、協調參謀的重要作用，而這些作用發揮得如何，怎樣擺好心態和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領導的相處，是我們每個中層干部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位，而這也直接關系到你能否得到更好的發展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領導關系的處理中擺正自己的心態，找準自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領會和把握領導的意圖，才能在工作上得心應手、游刃有余，這也是中層干部應具備的基本素質，更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。

二、全面統籌，積極協調，營造良好團隊氛圍

中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。企業的發展靠的不是某個人的能力，而是企業全體員工的共同努力，中層干部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創造力和潛力得到最大限度的發揮，創造更大的效益，所以一定要具備統籌、協調的能力，培養部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。

三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質

俗話說，“人格是脊梁，學識是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態，在于操守，在于修養。中層干部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人，甚至關系到組織能否穩定、和諧地發展，因此提高能力素質和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養，有全局意思和大局意思。二是要加強業務學習，做本部門的業務帶頭人。三是要加強人格修養和職業操守。四是要努力開展批評和自我批評。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”《中層領導最不能犯的86個錯誤》讀完之后，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質和能力提升都有了很大幫助，還清楚認識到一點。：“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學會不斷的積累自己，博取他人之長，填補自己之短。只有這樣持續積累正能量，才能為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

第四篇：中層領導最不能犯的86個錯誤讀后感

中層領導最不能犯的86個錯誤讀后感

最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經典易懂的例據，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際，學習到寶貴的經驗教訓和規避、改正錯誤的方法。

一、端正心態，找準定位，準確把握領導意圖

眾所周知，中層干部是一個單位的中堅力量，發揮著承上啟下、有效執行、協調參謀的重要作用，而這些作用發揮得如何，怎樣擺好心態和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領導的相處，是我們每個中層干部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位，而這也直接關系到你能否得到更好的發展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領導關系的處理中擺正自己的心態，找準自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領會和把握領導的意圖，才能在工作上得心應手、游刃有余，這也是中層干部應具備的基本素質，更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。

二、全面統籌，積極協調，營造良好團隊氛圍

中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。()企業的發展靠的不是某個人的能力，而是企業全體員工的共同努力，中層干部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創造力和潛力得到最大限度的發揮，創造更大的效益，所以一定要具備統籌、協調的能力，培養部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。

三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質

俗話說，“人格是脊梁，學識是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態，在于操守，在于修養。中層干部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人，甚至關系到組織能否穩定、和諧地發展，因此提高能力素質和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養，有全局意思和大局意思。二是要加強業務學習，做本部門的業務帶頭人。三是要加強人格修養和職業操守。四是要努力開展批評和自我批評。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

第五篇：中層領導最不能犯的86個錯誤讀書心得

最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經典易懂的例據，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際，學習到寶貴的經驗教訓和規避、改正錯誤的方法。

一、端正心態，找準定位，準確把握領導意圖

眾所周知，中層干部是一個單位的中堅力量，發揮著承上啟下、有效執行、協調參謀的重要作用，而這些作用發揮得如何，怎樣擺好心態和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領導的相處，是我們每個中層干部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位，而這也直接關系到你能否得到更好的發展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領導關系的處理中擺正自己的心態，找準自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領會和把握領導的意圖，才能在工作上得心應手、游刃有余，這也是中層干部應具備的基本素質，更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。

二、全面統籌，積極協調，營造良好團隊氛圍

中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。企業的發展靠的不是某個人的能力，而是企業全體員工的共同努力，中層干部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創造力和潛力得到最大限度的發揮，創造更大的效益，所以一定要具備統籌、協調的能力，培養部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。

三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質

俗話說，“人格是脊梁，學識是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態，在于操守，在于修養。中層干部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人，甚至關系到組織能否穩定、和諧地發展，因此提高能力素質和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養，有全局意思和大局意思。二是要加強業務學習，做本部門的業務帶頭人。三是要加強人格修養和職業操守。四是要努力開展批評和自我批評。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。” 《中層領導最不能犯的86個錯誤》讀完之后，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質和能力提升都有了很大幫助,還清楚認識到一點。:“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學會不斷的積累自己，博取他人之長，填補自己之短。只有這樣持續積累正能量，才能為企業的發展壯大貢獻自己的力量。