第一篇：提高審判執(zhí)行工作質效

提高審判執(zhí)行工作質效

今年以來，市中院為了提高我市審判執(zhí)行工作質效，多次組織召開了審判執(zhí)行工作會議，通報了全市各旗區(qū)法院各項考核指標情況，我院多項審執(zhí)指標處于滯后狀態(tài)。會后，我院黨組認真查找問題根源，針對信息化應用水平不高、審判流程不夠規(guī)范、審務管理工作薄弱的現狀，確立了向 “精細化、規(guī)范化管理要業(yè)績”的整體工作思路，大膽創(chuàng)新，實行扎口結案，加強基礎建設，運行嚴格規(guī)范的審判流程管理機制，全面提升審判執(zhí)行工作質效，經過兩個多月的努力，審判執(zhí)行各項指標實現了逐月上升的良好態(tài)勢，有力地推動了審判執(zhí)行工作的新發(fā)展。

一、1-8月份工作開展情況

1-8月份，全院共受理各類案件702件，審結530件，結案率為75.50%。其中，受理民事案件487件，審結372件，結案率為76.39%；受理刑事案件48件，審結45件，結案率93.75%；受理行政案件1件，審結1件，結案率100%；受理執(zhí)行案件159件，執(zhí)結106件，執(zhí)結率66.67%；受理審監(jiān)案件7件，審結6件，結案率85.71%。一審陪審率為69.86%，一審案件改判發(fā)回重審率為2.48%，調撤率為74.94%，簡易程序適用率為82.78%。截止8月底，我院有4項指標高于全市平均水平，2項在平均值范圍內，2項指標在全市末位，迫切需要改進。

二、向創(chuàng)新要質效

在6月份的通報中，我院的11項審判執(zhí)行指標低于全市平均值，6項指標位于全市末位（即：執(zhí)行標的到位率18.49%,審限內結案率99.42%，執(zhí)結率39.85%，一審服判息訴率為92.11%，一審陪審率為54.35%，法官人均結案數10.81）。面對工作的嚴重滯后，我院痛定思痛，認真查找分析了審判執(zhí)行指標落后的原因以及出現問題的環(huán)節(jié)，確立了向“科學管理要績效”的工作思路，從抓好審判質量管理、審判效率管理、審判流程管理、審判績效管理四個方面入手，奮力追趕，有效提高了審判執(zhí)行工作質效。

（一）院黨組高度重視審判管理工作。從人員上加強，抽調4名骨干法官進一步充實了審判管理隊伍，審判管理人員達到6名；從保障上傾斜，在業(yè)務辦公用房非常緊張的情況下，為審判管理辦公室騰出了6間辦公室，配備了電腦、打印機、傳真機等審管工作需要的物質裝備；從工作上重視，進一步拓寬了審判管理工作范圍，將審判流程管理、審判動態(tài)分析、案件評查、審判質效評估涵蓋其中，實行審務工作集中管理。

（二）成立案件評查、扎口結案、統(tǒng)計分析監(jiān)督、審委會事務4個小組開展工作。先后制定了《審判管理辦法》、《審判質效考核辦法》、《審判崗位績效考核辦法》、《流程管理制度》、《案件質量評查規(guī)則》、《裁判文書制作規(guī)范》、《案件信

息錄入規(guī)則》、《扎口結案實施細則》等共16項審判管理制度并匯編成《鄂前旗法院審判管理制度》一書，印發(fā)到每名干警手中，使干警深入了解各項規(guī)章制度，對照自己承辦的案件并逐一整改完善。

（三）嚴格規(guī)范辦案流程。建立健全了業(yè)務庭室開庭排期表、業(yè)務督辦令、催辦案件表、案卷評查整改通報、庭審觀摩任務分解表、審執(zhí)案件審限通報、結案審批表等操作流程制度，重點加強對審執(zhí)時限和影響案件質效的問題的查糾力度，要求各庭室《申報長期未執(zhí)行案件和各類案件涉案扣押物品》，確保沒有超期案件和不合法的扣押行為，將案前管理、案中管理、案后管理貫穿于辦案的全過程，充分發(fā)揮了審判管理對審判執(zhí)行工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務職能。

（四）制定《質效考核承諾制度》。實行法官承諾，即：法官結合目標責任制考核內容向庭長承諾各項審判指標達到全市平均水平以上，庭長向分管副院長承諾，分管副院長向院長承諾。通過承諾制度將各項審判指標和任務層層分解，落實到人，落實到具體的案件中，進一步提升了法官的責任意識，確保了質效考核不走過場。

（五）施行扎口結案工作方式。為提高審執(zhí)質效，我院大膽創(chuàng)新，在全市法院率先實行扎口結案制度，即：本院辦理的各類案件審結后，先向審管辦申報結案，由審管辦對案件錄入信息、案卷進行審查，錄入信息完整準確，案卷卷宗裝訂完備，沒有錯漏的，批準結案；錄入不完整、有錯漏的，下發(fā)《扎口管理整改通知書》，補正后才批準結案。這一制度的實施，一方面確保了案件信息錄入的準確和全面，防止漏報、錯填。另一方面對案件報結流程和操作程序進行細化分工，避免網上錄入和案件交卷時間不符，提前與延遲報結，做到案件信息即時錄入，確保了各項指標數據的準確性與真實性。

（六）通報本院審判管理工作情況。從6月20日至今，共編印《審判態(tài)勢分析》6期、《審判管理通報》9期、《崗位績效情況通報》、《個人質效考核指標通報》、《審限跟蹤》、《案件評查通報》各4期，詳實匯總通報各業(yè)務庭室及辦案人員案件辦理情況、各項指標完成情況，并分析存在的問題，提出解決方案。既使院黨組能夠及時了解本院審判、執(zhí)行工作開展情況，又督促了各業(yè)務庭室針對工作不足和薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，改進工作方法，有效提高審判執(zhí)行工作質量。

上述措施的實施，使我院的審判執(zhí)行指標明顯提升，取得了8月份8項考核指標上升、4項指標高于全市平均值的明顯進步，6項原處于全市末位的審執(zhí)指標也取得了大幅進步。執(zhí)行到位率上升為65.19%，執(zhí)結率上升為66.67%，審限內結案率上升為99.62%，一審服判息訴率上升為93.87%，一審陪審率上升為69.86%，法官人均結案數上升為16.56。

二、向基層要突破

今年以來，我院面對受理案數量增加、矛盾糾紛日趨復雜、審理難度加大的形勢, 堅持以服務地方經濟發(fā)展、促進

社會和諧、滿足群眾司法需求、保障公平正義為己任，從基礎工作抓起，加強基層法庭建設，切實提高基層法庭的辦案質量和效果。

年內，通過向旗委政府大力爭取，積極與各鎮(zhèn)政府、黨委溝通協(xié)調，我院新增業(yè)務用車6輛，其中為基層法庭配備辦案車3輛，實現了基層法庭從沒有業(yè)務用車，到每個基層法庭1輛業(yè)務用車的巨大轉變，而且取得當地黨委政府支持，解決了基層法庭的辦公經費及工作人員的食宿等問題。院里為基層法庭配備了新電腦、打印機、傳真機等現代化辦公設備，基層法庭干警工作積極性大大提高，工作開展勢頭良好，巡回法庭就地審理案件數量大幅提升，達到130件，院領導帶頭深入基層，實地現場辦理疑難案件22件。基層法庭調撤率達到83.26%，其中昂素鎮(zhèn)法庭調撤率達到93.18%，且當場履行案件占到了結案總數的40.09%。今年，我院還特別重視信訪、纏訴案件的化解工作，近日，我院支付1.8萬元替當事人給付原告，有效化解了一直纏訴纏訪的阿某某訴陳某某、高某某土地承包經營權糾紛一案。

三、存在的問題及下一步工作打算

雖然我院積極采取了不少措施，在加強審判執(zhí)行工作質效、基層法庭工作上取得了一定成效，工作有明顯的進步，與其他旗區(qū)法院的差距逐步縮短，但與市中院的考核要求和其他旗區(qū)法院的審判執(zhí)行工作成績相比，還有不小的差距，仍然處于落后的位置，還有不少問題亟需解決。主要有三點：

（一）法官斷層問題突出，隊伍年齡結構偏大，知識更新能

力差，信息化應用水平不高。

（二）對新類型疑難案件的研究和探索不夠，審判工作與人民群眾的司法需求尚有差距，還需進一步提高干警的綜合素質。

（三）經費短缺，很多工作因為缺乏經費支持而滯后。對于這些問題和困難，我院將在今后的工作中積極加以克服和解決。今年，我院就通過自治區(qū)組織部、高院新分配政法干警定向委培公務員6名，招錄初任法官5名，這些高素質人才的加入，對于緩解我院人員短缺、法官斷層、提升整體隊伍水平勢必起到良好的推動作用。今后我院還將進一步探索提高審判執(zhí)行效率和質量的工作方法，從基礎工作抓起，提高審判人員駕馭庭審的能力、裁判文書的制作水平，提升信息化應用水平，嚴格規(guī)范審判執(zhí)行工作流程，以嚴謹的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方式，嚴密規(guī)范的審判流程管理，努力推進審判執(zhí)行工作邁上新的臺階，為我市法院實現“保三爭二”的績效考核年度奮斗目標做出應有的貢獻！

第二篇：山東省高級人民法院審判質效管理辦法

山東省高級人民法院審判質效管理辦法

（試行）

第一條

為科學評價本院業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員的工作質效，實現“質量更高、速度更快、效果更好、成本更省”的辦案要求，推動審判執(zhí)行工作科學發(fā)展，根據《山東省高級人民法院審判管理辦法（試行）》的有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱審判質效管理，是指通過建立審判質效指標體系，對反映審判質量、效率、效果的指標進行量化評估，實現對業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員審判質效的綜合評價。

第三條

審判質效指標體系包括結案數、結收案比、正常審限內結案率、長期未結案率、人均結案數、調解率、調解案件數、撤訴率、撤訴案件數、上訴率、被二審改判發(fā)回率、被裁定再審率、被再審改判發(fā)回率、申訴率、服判息訴率、實際執(zhí)行率、平均辦案天數、案件質量評查結果、庭審質量考評結果等19個指標。

指標的具體含義、公式及相關說明附后。第四條 審判質效管理的對象是各業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員。

第五條 審判質效管理除日常管理外，每季度進行一次審判質效指標量化評估。

第六條 審判管理辦公室是審判質效管理的工作機構，具體負責質效指標的編制、數據收集整理以及指標評估結果的通報、分析等工作。第七條

業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員應當按照規(guī)定及時、完整、準確填寫相關案件信息，不得弄虛作假，虛報瞞報。

業(yè)務庭負責人對本庭的信息數據負有審核、監(jiān)督義務，對填報錯誤的，應當及時核實、糾正。對故意弄虛作假的部門和個人，應當予以通報批評，并取消評先資格。

第八條

審判質效指標評估結果是加強審判管理、進行科學決策的基本參數，也是對各業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員進行質效考評的重要內容。

第九條

各業(yè)務庭應當建立質效評估結果分析報告制度，從中肯定成績，找出差距，進一步加強審判管理，不斷提高審判執(zhí)行工作水平。

第十條

本辦法由審判委員會負責解釋。第十一條

本辦法自下發(fā)之日起施行。《山東省高級人民法院審判質量監(jiān)督管理辦法》同時廢止。

附

審判質效指標體系

1.結案數，反映業(yè)務庭及其審判執(zhí)行人員的工作量。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人辦理案件總數。

2.結收案比，反映審判效率。含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人結案數與同期新收案件之比。

公式：結收案比=結案數/新收數×100%。說明：結案數和新收案件數均為一審、二審、再審立案審查、再審、減刑、國家賠償、執(zhí)行案件的結案數和新收案件數。

3.正常審限內結案率，反映法定審限(不含延長審限)內結案情況。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人在法定審限內結案數與同期結案數之比。

公式：正常審限內結案率=正常審限內結案數/結案數×100%。

說明：①結案數和正常審限內結案數均為一審、二審、再審立案審查、再審、國家賠償案件的結案數和正常審限內結案數。不包括減刑案件、申訴案件、行政非訴案件結案數。②正常審限不包括因向最高人民法院請示、需有關單位協(xié)調、待批或補查證據等申請批準延長的審限。③計算各類案件的審限，必須嚴格按照法律和最高人民法院關于《嚴格執(zhí)行案件審理期限制度的若干規(guī)定》規(guī)定的時限進行。④收案時間從立案之日起計算，結案時間以歸檔之日為準。

4.長期未結案率，反映審判效率。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人超過18個月未結案件數與同期未結案件數之比。

公式：長期未結案率=18個月以上未結案件數/未結案件數×100%。

說明：“18個月”未結案件指的是案件在法院立案后超過18個月沒有審結的案件。

5.人均結案數。反映各業(yè)務庭審判執(zhí)行人員的辦案量。

含義：報告期內各業(yè)務庭辦理案件總數與本部門在編審判執(zhí)行人員數之比。

公式：人均結案數=結案數/在編審判執(zhí)行人員數。

說明：各業(yè)務庭在編審判執(zhí)行人員數從人事信息管理系統(tǒng)內提取，報告期內的人員調整情況由組織人事處提供給審判管理辦公室。

6.調解率，反映矛盾化解情況。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人以調解方式結案數與結案數之比。

公式：調解率=調解結案數/結案數×100%。7.撤訴率，反映矛盾化解情況。含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人以撤訴方式結案數與結案數之比。

公式：撤訴率=撤訴結案數/結案數×100%。8.上訴率，反映一審服判息訴情況。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人審結的一審案件中，上訴至最高人民法院的案件數與一審結案數之比。

公式：上訴率=上訴案件數/一審結案數×100%。

說明：上訴案件數由立案庭提供。

9.被二審改判發(fā)回率，反映審判質量。含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人審結的一審案件被最高人民法院改判發(fā)回的案件數與一審結案數之比。

公式：被改判發(fā)回率=最高人民法院改判發(fā)回案件數/一審結案數×100%。

說明：最高人民法院改判發(fā)回案件數由立案庭提供。

10.被裁定再審率，反映當事人未服判息訴情況。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人的生效裁判，被最高人民法院裁定提審、指令再審案件數以及本院決定再審案件數之和與生效案件數之比。

公式：被裁定再審率=(被裁定提審數+指令再審數+本院決定再審數)/生效案件數×100%。說明：最高人民法院裁定提審、指令再審數、本院決定再審數由立案庭提供。

11.被再審改判發(fā)回率，反映審判質量。含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人的生效裁判，被最高人民法院提審改判發(fā)回、指令再審后改判以及本院決定再審改判的案件數之和與生效案件數之比。

公式：被再審改判發(fā)回率=(最高人民法院提審改判發(fā)回數+指令再審后改判數+本院決定再審改判數)/生效案件數×100%。

說明：最高人民法院提審改判發(fā)回數由立案庭提供。

12.申訴率，反映當事人未服判息訴情況。含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人審結的案件當事人向最高人民法院及本院申訴案件數之和與生效案件數之比。

公式：申訴率=(向最高人民法院申訴案件數+向本院申訴案件數)/生效案件數×100%。

說明：①向最高人民法院申訴案件數以及向本院申訴案件數由立案庭提供。②一訴多投的視為一件。

13.服判息訴率，反映審判效果。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人結案數減去當事人申請再審、申訴案件數的差與結案數之比。

公式：服判息訴率=(1－當事人申請再審、申訴案件數/結案數)×100%。說明：當事人申請再審案件數由再審立案庭提供，申訴案件數由立案庭提供。

14.實際執(zhí)行率，反映執(zhí)行工作力度。

含義：報告期內當事人自動履行、執(zhí)行和解以及強制執(zhí)行案件數與結案數之比。

公式：實際執(zhí)行率=(自動履行＋和解＋強制執(zhí)行)案件數/執(zhí)行結案數×100%。

15.平均辦案天數，反映審判效率。

含義：報告期內各業(yè)務庭以及承辦人審理一審、二審、再審立案審查、再審、執(zhí)行案件的審理執(zhí)行天數之和與結案總數之比。

公式：平均辦案天數=辦案天數之和/結案數。說明：①根據法律和司法解釋的有關規(guī)定，“審理期限”應當扣除法定的審限中止、中斷和依法不計入審理期限的期間。因此，法定相關天數在計算時予以扣除。②辦案天數含節(jié)假日。

16.案件質量評查結果。建立案件質量監(jiān)督評查制度，通過業(yè)務庭自查、院質評組隨機抽查、重點評查和專項評查等方式對各業(yè)務庭及法官的案件質量進行考評。案件質量評查結果納入業(yè)務庭考核檔案及法官業(yè)績檔案。

17.庭審質量考評結果。建立庭審質量考評制度，通過業(yè)務庭自評、院質評組隨機考評、審判委員會重點考評和分管院領導考評等方式對各業(yè)務庭及法官駕馭庭審能力進行考評。庭審質量考評結果納入業(yè)務庭考核檔案及法官業(yè)績檔案。

第三篇：人民法院審判質效評估管理規(guī)則

鶴崗市中級人民法院 審判質效評估管理規(guī)則

一 總 則

第一條為加強我院審判質效評估管理工作，統(tǒng)一法院、審判執(zhí)行部門和法官審判質效評估標準，確保評估結果科學、客觀、公正、準確，根據最高人民法院《關于開展案件質量評估工作的指導意見（試行）》，黑龍江省高院《關于創(chuàng)新和加強審判管理工作的若干意見》，結合我院實際，制定本辦法。

第二條審判質效評估管理，是以一定的評估模式和計算方法，圍繞集中反映執(zhí)法辦案質量、效率、效果的核心指標，對全院、業(yè)務部門和法官審判工作質效進行量化評估，并依評估得分高低進行排序，引導廣大法官樹立正確的審判質效觀念，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高審判質效的管理方法。

第三條加強審判工作質效評估管理工作，要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“三個至上”指導思想、“為大局服務、為人民司法”工作主題和“公正司法、一心為民”工作宗旨，以提高公正廉潔為民司法水平為目標，樹立科學的審判質效觀念，構建科學、客觀、透明的審判質效評估體系，推進我院審判質效的全面提升。

第四條加強審判質效評估管理工作要堅持以下原則：

（一）遵循司法審判規(guī)律、尊重客觀實際原則；

（二）獎優(yōu)罰劣、激勵為主原則；

（三）科學量化、綜合評價原則；

（四）日常管理與年終綜合評估相結合原則；

（五）審判執(zhí)行與信訪并重、管理與監(jiān)督并重、定性與定量并重、實體與程序并重、質量與效率并重原則。

第五條我院承擔執(zhí)法辦案任務的立案庭、刑庭、民一庭、民二庭、行政庭、審監(jiān)庭、執(zhí)行局共7個部門為受評估對象。

二評估我院業(yè)務部門的指標、比重和折算辦法

第六條評估我院審判執(zhí)行部門的指標及比重

（一）刑庭

1、法官人均結案數（10%）

2、結案率（20%）

3、上訴發(fā)改率（10%）

4、申訴、申請再審率（10%）

5、生效案件發(fā)改率（10%）

6、裁判文書差錯率（20%）。

7、刑事附帶民事訴訟自動履行率（10%）

8、信訪投訴率（10%）

（二）民一庭

1、法官人均結案數（5%）

2、結案率（10%）

3、上（抗）訴率（5%）

4、發(fā)改率（20%）

5、調撤率（20%）

6、違法審判率（15%）

7、信訪投訴率（10%）

8、裁判文書差錯率（15%）三 民二庭

1、法官人均結案數（5%）

2、結案率（10%）

3、上（抗）訴率（5%）

4、發(fā)改率（20%）

5、調撤率（20%）

6、違法審判率（15%）

7、信訪投訴率（10%）

8、裁判文書差錯率（15%）

（四）行政庭

1、法官人均結案數（15%）

2、結案率（15%）

3、上（抗）訴率（10%）

4、發(fā)改率（10%）

5、和解撤訴率（15%）

6、申訴、申請再審率（15%）

7、違法審判率（5%）

8、裁判文書差錯率（15%）

（五）立案庭

1、法官人均結案數（20%）

2、結案率（20%）

3、信訪投訴率（15%）

4、立案變更率（15%）

5、裁判文書差錯率（15%）

6、立案調撤率（15%）

（六）審監(jiān)庭

1、法官人均結案數（20%）

2、結案率（20%）

3、再審案件調解撤訴率（10%）

4、裁判文書差錯率（15%）

5、信訪投訴率（15%）

6、糾正生效裁判錯誤率（20%）

（六）執(zhí)行業(yè)務部門

1、法官人均結案數（15%）

2、法定正常期限內執(zhí)結率（20%）

3、實際執(zhí)結率（20%）

4、執(zhí)行標的額實際到位率（20%）

5、執(zhí)行案件督查督辦及撤改率（10%）

6、裁判文書差錯率（15%）

第七條我院審判執(zhí)行部門實行“百分制量化評估排序法”，即圍繞集中反映審判執(zhí)行質量、效率、效果的核心指標，設定基礎分分值100分，根據工作實際確定各部門的單項評估指標及基礎分值，比照本規(guī)則所規(guī)定的標準和方法評

估得出單項分值，以單項分值相加得出總分（加上加分項，減去扣分項）作為排序依據，從高到低確定各審判執(zhí)行部門在我院的排序位次。

第八條各項評估指標數據以司法統(tǒng)計部門提供的司法統(tǒng)計數據為主要依據，未納入司法統(tǒng)計的數據，由相關職能部門或各業(yè)務庭室提供，相關單位要積極予以協(xié)助，審判管理辦公室按月、按季度和進行通報。

扣分項：出現嚴重信訪責任事故的，依工作過失和后果嚴重程度酌情扣分，具體認定標準和扣分標準由信訪職能部門確定。

加分項：由調研成果和上級機關肯定性評價兩部分組成，加分值最高不得超過10分。

調研成果，是指經調研形成的成果被司法釋及信息載體采用（院規(guī)定的任務除外），所加分最高不得超過5分。

上級機關肯定性評價，是指部門執(zhí)法辦案工作受到中院肯定（以中院排名為準），所加分最高不得超過5分。

三全院業(yè)務部門法官和其他工作人員審判質效評估 第九條各業(yè)務部門應結合各自工作實際，制定本部門法官和其他工作人員的審判質效評估管理辦法，對本部門人員進行評估排序，并定期向本院政治處、審判管理辦公室提供評估排序結果，必要時由政治處會同審判管理辦公室、各業(yè)務部門對本院全體審判業(yè)務部門人員進行排序，具體辦法另行制定。

第十條全院業(yè)務部門領導職務人員的“捆綁”評估，業(yè)務部門正、副職審判質效應與其所在部門的審判質效“捆綁”評估，審判（綜合）組長的審判質效應與其所在組法官的審判質效“捆綁”評估，對主要從事綜合調研工作人員的評估應根據其崗位特點，進行相應折合。

四組織領導和評估程序

第十一條全院設立審判質效評估管理工作領導機構，組織領導本院審判質效評估管理工作，對質效評估管理工作負

有監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職責。

領導機構組成人員，我院審判質效評估管理工作領導機構由分管審判管理工作的專職審判委員會委員李寶玉任組長、組員：楊巍、周斌組成。

辦事機構及職責，全院審判質效評估管理工作領導機構下設辦公室（設在審判監(jiān)督庭），負責日常事務工作，具體負責審判質效評估工作的組織協(xié)調、評估指標數據的收集匯總、評估臺帳檔案的建立管理、評估結果通報反饋等事項。

第十二條審判質效評估工作原則上每年開展一次，于當年年底或次年年初進行，根據工作需要亦可進行月份、季度和半年評估。

第十三條審判質效評估結果應當通報至被評估單位，并抄報當地黨委、人大、政協(xié)、政法委等機關，通報前應以一定的形式向被評估單位進行反饋，被評估單位可以申請復核一次。

第十四條各業(yè)務部門、相關職能部門和干警要本著對工作、對事業(yè)、對同志負責的精神，確保各項審判質效評估指標數據的真實準確。

院里將不定期對審判質效指標數據進行檢查、抽查，對弄虛作假、虛報瞞報的單位和個人，予以通報批評，并取消其當評先選優(yōu)資格。

五 審判質效評估結果的使用

第十五條各業(yè)務庭室的審判質效評估結果是參加法院評比表彰的主要依據。

第十六條各業(yè)務部門的審判質效評估結果是參加本院和本條線評比表彰的主要依據。評估得分排在本院后二位的審判業(yè)務部門及其主要負責人，一般不得參加本院、上級法院以及其他上級機關的綜合性評比表彰。

第十七法官及其他工作人員的審判質效評估結果是個人晉職晉級、評先選優(yōu)、立功受獎、學習培訓的主要依據。

六 附 則

第十八條評估各審判業(yè)務部門的指標 評估各審判業(yè)務部門的指標

法官人均結案數：報告期內本部門審（執(zhí)）結的各類案件總數與本部門在編法職人員（審判員、代理審判員、助理審判員）總數之比。

結案率：報告期內本部門審結的各類案件總數與同期受理（舊存加新收）的案件總數之比。

上（抗）訴率：報告期內本部門的上（抗）訴案件數與同期一審結案總數之比。

發(fā)改率：報告期內本部門案件被二審、再審改判、發(fā)回重審數與同期一審、二審結案總數之比。因當事人提交新證據或法律、法規(guī)、司法解釋變化等客觀原因而導致被改判發(fā)回重審的不納入統(tǒng)計。

調撤率：報告期內本部門一審、二審、再審案件以調解撤訴（含行政協(xié)調、執(zhí)行和解）方式結案數與同期一審、二審、再審、執(zhí)行案件結案總數之比。

申請申請再審率：報告期內上一級法院和本院立案受理的涉本部門申訴、申請再審案件數與同期本部門審結的各類一審、二審、再審案件總數之比。

再審率：報告期內本部門被提起再審的案件總數與同期本院、上一級法院審結的涉本部門申訴、申請再審案件結案總數之比。

再審案件調解撤訴率：報告期內本部門再審案件以調解、撤訴方式結案數與同期再審案件結案總數之比。

執(zhí)行案件督查督辦及撤改率：報告期內本部門案件被上一級法院立案監(jiān)督撤改數加上經督查督辦提執(zhí)、指定執(zhí)行的案件數之和與同期本部門被上一級法院立案監(jiān)督和督查督辦總數之比。

裁判文書差錯率：報告期內本院制作的裁判文書出現有重大影響的差錯數與本院制作的裁判文書總數之比，具體標準由審判管理辦公室商業(yè)部門另行制定。

執(zhí)行案件實際執(zhí)結率：報告期內本院自動履行完畢、強制執(zhí)行履行完畢、和解履行完畢的執(zhí)行結案數（不含以執(zhí)行終結方式結案的案件）與同期執(zhí)行案件結案（含以執(zhí)行終結方式結案的案件）總數之比。

執(zhí)行標的額實際到位率：報告期內實際執(zhí)行到位的執(zhí)行標的總額與同期執(zhí)行申請人申請執(zhí)行的執(zhí)行標的總額之比（僅計算以財產為執(zhí)行標的的案件）。

到省進京上訪率：報告期內本院受理、審理的案件的當事人到省進京上訪人（次）數與同期本院受理的各類案件總數之比。

重點涉訴信訪案件息訴率：報告期內黨委、人大、政法委、上級法院等機關交（督）辦案件的息訴數與同期交（督）辦案件總數之比。

第十九 我院據全市法院審判工作開展情況，對考評指標及其比重適時進行調整。

第二十 本辦法由市法院審判委員會負責解釋。第二十一 本辦法自下發(fā)之日起試行。

二○一一年三月二十三日

第四篇：xx法院以信息化為載體提高審判管理工作質效

Xx法院以信息化為載體提高審判管理工作質效

今年來，xx法院依托信息化建設成果，推行案件從立案、審判到執(zhí)行環(huán)節(jié)全面上網，進行流程節(jié)點控制；內部辦公管理采取無紙流轉，實現審判工作和管理工作規(guī)范化、科技化，切實提高了審判管理工作質效。具體做法：

一是構建信息化平臺，提升辦公辦案科技化水平。在上級法院的部署下，xx法院完成“省-州-縣”三級法院聯網、遠程視頻會議、同步錄音錄像數字審判庭、LED信息欄、內外網網站建設。構建了一個實現法律咨詢、預約立案、開庭公告、審判錄音錄像、遠程會議、案件質效評查功能的信息化平臺，全面提升了辦公辦案科技化水平。

二是規(guī)范審判行為，推行案件同步上網。切實利用好法院管理信息系統(tǒng)，推行案件從立案、審判到執(zhí)行環(huán)節(jié)形成的所有案卷材料，隨辦案進程同步錄入管理信息系統(tǒng)。院領導、庭長及審判管理辦公室可以即時了解案件進展情況，進行監(jiān)督；上級法院可以根據需要進行網絡調卷，評查案件辦理質效。今年來，xx法院受理的案件已全部實現同步上網。

三是嚴格管控審判流程節(jié)點，強化案件審限監(jiān)督。通過設置審判流程節(jié)點，要求案件從立案，分案到庭，庭長分案到人，合議庭審判，結案至歸檔都必須在規(guī)定時限內完結，否則系統(tǒng)會自動凍結案件，解除凍結必須經過層層審批。這一舉措有效杜絕了案件審理怠慢行為，強化了對案件審理全過程的監(jiān)督。

四是加強信息化平臺應用，推動辦公辦案無紙化進程。利用信息化平臺，將流程審批由紙張轉向電腦，推行辦公辦案網絡化，包括司法文書簽發(fā)、車輛派送、請銷假審批、公文流轉等一律在網上進行。今年來，xx法院的紙張費用開支同比去年節(jié)約近30%，有力的推動了辦公辦案無紙化進程。

第五篇：加強制度建設 提高工作質效

加強制度建設 提高工作質效

去年9月以來，為了靠實工作責任，提高工作效率，確保各項工作取得實效，岷縣人民法院不斷加強制度建設，逐步完善管理機制，通過召開院黨組會、審判委員會、全體干警大會等會議，在廣泛征集意見的基礎上制定、修改、完善了隊伍管理、審判管理、黨的建設等為主要內容的各項規(guī)章制度，初步建立了以審判管理為核心、以隊伍管理為關鍵、以后勤管理為保障的較為科學的管理體系，為實現法院工作科學發(fā)展打下了堅實的基礎。

一、進一步健全行政管理制度，不斷提高司法行政管理水平。

一是建立起科學行政管理機制，制定和完善了《岷縣人民法院機關公務接待管理辦法》、《岷縣人民法院財務管理制度》、《岷縣人民法院印章、介紹信管理使用規(guī)定》、《岷縣人民法院值班制度》、《岷縣人民法院車輛管理規(guī)定》和《岷縣人民法院干警請銷假制度》等27項制度，細化了管理工作流程，加強了對政務工作的管理。二是通過建立科學的后勤管理運行機制，嚴格辦公用品的管理，規(guī)范車輛管理、公章管理、公務接待，使法院人財物得以最佳的方式結合，發(fā)揮其最大效用，為完成法院各項工作尤其是審判工作提供了物質保障。三是建立嚴格的值班管理制度，實行24小時值班，確保本院工作的正常運作和機關安全。四是建立有效的監(jiān)督

管理機制，制定完善《與人大代表、政協(xié)委員聯絡工作暫行辦法》，自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督，使岷縣法院各項工作接受監(jiān)督走向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

二、進一步完善隊伍管理制度，提高全院干警的綜合素質。

為打造一支高素質的干警隊伍，岷縣法院堅持以人為本的管理理念，不斷完善隊伍管理制度，全面加強班子建設、隊伍建設、作風建設，有力地促進了干警綜合素質的全面提升。一是以制度管班子，把抓好班子建設當作首要任務來抓，為促進領導班子建設，提高班子科學決策、民主議事的水平，先后制定完善了《岷縣人民法院黨組議事制度》、《岷縣人民法院思想政治工作制度》、《岷縣人民法院民主生活會制度》等，充分發(fā)揮了領導班子的模范帶頭作用。二是以制度帶隊伍，通過制定專業(yè)行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、文明禮儀規(guī)范來規(guī)范干警行為，制定教育培訓計劃來提高干警素質，制定《法院工作人員日常行為規(guī)范》等制度，抓好《法官道德基本準則》、《法官行為規(guī)范》和《人民法院文明用語基本規(guī)范》等各項制度的落實，最大限度地調動了全院干警的工作積極性和創(chuàng)造性。三是以制度正作風。為加強黨風廉政建設，大力弘揚求真務實、司法為民、公正司法、廉潔奉公的工作作風，岷縣法院結合實際制定了《岷縣人民法院廉潔辦案規(guī)定》等規(guī)定，這些規(guī)定的出臺在內部建起了隊伍建設的“高壓線”，規(guī)范了干警的司法行為。

三、從制度著手不斷加強審判管理水平，提高審判質效。制定了從立案、庭審、訴訟調解、文書制作、執(zhí)行、信訪處理等各個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范。從維護司法公正、提高司法效率、保持司法廉潔、加強職業(yè)修養(yǎng)、堅持文明執(zhí)法、注重著裝儀表等方面對法官提出詳盡的要求，確保司法公正、廉潔、高效。重點成立了“審判管理年”活動領導小組及審務督查室，專門負責和全面開展對審判執(zhí)行工作的管理和監(jiān)控。形成上下統(tǒng)一的管理模式，建立健全質量效率評估管理、案件質量評查管理、審判流程監(jiān)控管理、審判運行態(tài)勢分析、審判質效評估考核、審委會日常事務、司法統(tǒng)計等一系列審判管理制度。制定完善了院長、審委會委員、庭長、合議庭、主審法官、書記員的崗位工作責任，科學合理地界定各自的工作職責，明確各個管理主體應該是什么、管到什么程度、達到什么目的，形成齊抓共管、人人參與、個個有責、分層級負責的管理體系。

四、狠抓制度的貫徹落實，成效明顯

岷縣法院通過加強制度建設，以及各項制度的有效落實，提升了法院規(guī)范化管理水平，工作效率、服務水平得到提高，各項工作同比取得長足進步。2012年上半年，收案率在同比上升38.6%的基礎上，全院審（執(zhí)）結率逐月環(huán)比上升，從1月份的35.2%提高到6月份的74.2%，同比上升了16.3個百分點，法定審限內結案率100%，動態(tài)結案率、均衡結案率穩(wěn)中有升，工作中前松后緊的問題明顯改善。卷宗裝訂干凈整

潔、規(guī)范有序，案件質量得到有效提升。同時，全院干警責任心得到加強，工作作風得到轉變，業(yè)務素質得到提高，形成了學理論、鉆業(yè)務、練技能、強素質的良好氛圍。干警愛崗敬業(yè)、團結互幫、以老帶新的意識突出，班子團隊意識、團結意識、學習意識前所未有的鞏固加強。目前，岷縣法院已經基本形成了“以制度管人、按制度辦事、以制度建院”的長遠目標。