第一篇：建立風險防范機制的報告

廬江縣養老保險中心建立健全養老保險 基金風險基金風險防范機制的報告

根據局統一部署，我中心結合自身實際，對養老保險基金各環節進行了一次全面梳理。現按照要求，將我中心進一步建立健全養老保險基金風險防范機制情況報告如下：

一、進一步規范業務流程，嚴格依照規章辦事

（一）、規范申報退休、養老金審核發放程序

1、申報、審核環節。養老中心托管的參保人員達到法定退休年齡時，由單位負責同志初審并將本人檔案、填寫完整的退休申請表報送行政服務中心窗口，提交局退休審批例會研究批準。養老中心按局退休文件測算養老待遇，并從退休的下月起支付養老金。

2、審批、發放環節。對于以前發生的離退休人員養老金支付，由待遇發放人員在每月10日前申報發放養老金總額，填寫支付申請單，由分管負責人復核后交中心負責人批準。財務股向市財政局申請撥付資金，按時足額撥付代發單位，代發單位在每月20日發放。新增的離退休人員，由退休股根據批文審核測算養老金數額，由待遇發放人員按程序列入發放計劃，在發放月的20日前隨同發放，并將資料存檔備查。

（二）、規范退休人員喪撫恤金待遇管理。由退休股待遇審核人員根據縣相關單位提供的死亡火化證明，死亡退休人員所在社區意見和社保機構相關資料，測算其支付數額，由發放人員填寫支付申請單，經分管負責人復核，報中心負責人批準后，由財務股按規定支付。

（三）、遺屬生活困難補助費的支付程序。由退休股待遇審核人員審核相關資料，提交會議研究同意后，錄入微機管理，由待遇發放人員申請支付計劃，經分管負責人復核，中心負責人核準后，由財務股按規定支付。

（四）、規范參保人員異地轉出、轉入。由征集計劃股開基本養老保險關系轉移接續申請表，將申請表帶入轉出地并開基本養老保險參保繳費憑證，由養老保險中心專人郵寄基本養老保險關系轉移接續聯系函，基本養老保險關系轉移接續信息函，資金通過銀行匯兌。到帳后按規定辦理續交和停繳程序。

（五）、參保職工在批準退休前死亡退個人繳費的支付。由征集計劃股審核相關資料后，根據微機存儲個人帳戶個人繳費數額，填寫支付申請單，由分管負責人復核，中心負責人核準后，由財務股支付。

二、認真查找風險點，重點排查關鍵環節

（一）、個人帳戶記錄。養老保險中心至今使用的是97年開發的軟件系統，在記錄個人帳戶時審票和記帳可以一人

在窗口進行，這樣不容易發現問題，如果能使用金保工程系統（系統規定必須從兩個窗口）這樣就可以避免記錄個人賬戶中的漏洞。

（二）、養老金支付。因中心系統運行中的錯誤經常出現，在調整待遇過程中經常出現多調和少調現象；糾正工齡錯誤時，必須由本人以文字形式的報告，經領導簽字后辦理，在糾正錯誤后將報告放入本人檔案中，以便退休人員多次以報告形式要求更改待遇。給工作帶來不必要的麻煩。

（三）、退休待遇更正。用人單位或參保人員認為退休待遇核定存在錯誤，由用人單位或參保人書面申請更正。

因原檔案資料缺損、丟失、計算失誤等明顯錯誤的，將申請報告、提供的相關材料報中心辦公室收文登記，中心負責人簽署意見后交分管負責人按規定辦理更正。

涉及職工年齡、參加工作時間等需要重新認定更改的，按上述程序受理后提交局退休例會研究認定。

三、強化風險防范措施，確保基金安全運行。

（一）、狠抓廉政教育。定期組織開展廉政教育活動，通過對廉政法規、規章條例，典型案例等內容的學習，進一步增強中心人員的廉政、自律意識。

（二）、強化責任意識。各部門、各相關人員在不斷加強業務學習的基礎上，要進一步增強責任意識，為養老保險人員提供優質、高效的服務。不能因為責任心不強而造成養

老保險基金風險。

（三）、完善業務環節。對所有經辦的業務辦理依據，結果及其相關資料一律書面記錄在案，存入中心檔案室以備查，一旦發現問題，追究經辦人員責任，并按規定處理。養老保險金發放全部實行社會化發放，嚴禁使用現金支付，做到按月及時足額發放。

（四）、建立“四項制度”。一是定期對賬制度。按月與財政局、銀行對帳，確保賬賬、賬表、賬實相符。二是專戶管理制度。中心設立養老保險支付專戶，只用于接收財政撥入的養老金和養老金的支出。三是財務內控制度。出納人員負責轉帳，主辦會計負責賬務核算，既互不交叉、又相互監督。四是責任追究制度。如果不按規章規定、不按規定程序辦理的，輕者給予批評教育，造成嚴重影響的，予以處分。違紀違規、擠占或挪用養老保險基金的，按規定給予嚴肅處理或移交司法機關。

二0一一年六月二十七日

第二篇：如何建立應收賬款風險防范機制

目 錄

摘要.......................................................1 1．目前

我國

應

收

賬

款

管

理

現狀.............................2 2．目前我國公司應收賬款存在的問題......................2 2.1公司應收賬款管理職能設臵上的缺陷....................2 2.2公司

對

銷

售

風

險

控

制

滯后..............................2 2.3合同

執

行

上的缺陷....................................3 2.4公司

應

收

賬

款

流

失

嚴重................................3 2.5僅在財務系統中設臵應收賬款輔助明細賬................3 3．建立應收賬款風險防范機制的措施......................4 3.1建立

專

門的信

用

管

理

機構..............................4 3.2建立客戶動態資源管理系統............................5 3.3建立

應

收

賬

款的監

控

體系..............................6 3.4發揮

內

部

審

計的監

督用..............................6 3.5 做好資信調查，制定合理信用策.....................7 3.6 強

化

內

部理......................................8 參

考獻..............................................12

作

政管

.文

.2

摘 要

目前，國內一些企業日常對應收賬款的管理只限于數量方面，而對其賬齡、應收賬款成本、客戶信用等級等資料不予計算分析，使得賬齡超過3、4年的應收賬款大有所在。企業只有在有效的信用管理模式及相關制度框架下，才能使銷售轉化為利潤，否則銷售可能僅僅是增加了企業的成本。為了確保企業應收賬款保質保量的收回和資金循環周轉的順利進行，加強應收賬款管理具有重要的現實意義

關鍵詞：應收賬款管理 風險防范機制 內部控制制度 如何建立應收賬款風險防范機制

1．目前我國應收賬款管理現狀

與發達市場經濟國家相比，我國企業平均壞賬率是5%-10%，賬款拖欠期平均是90多天，而市場經濟發達的美國，平均壞賬率是0.25%-0.5%，賬款拖欠期平均是7天，相差10多倍。與此同時，美國企業的賒銷比例高達90%以上，而我國只有20%。

2．目前我國公司應收賬款存在的問題 2.1公司應收賬款管理職能設臵上的缺陷

公司設有經營部和市場部，經營部主要負責與工業客戶洽談合同，并承擔收款責任;市場部主要負責與民用直銷客戶洽談合同，并承擔收款責任。這種方式雖然改變了應收賬款無人管理的狀況，但實際上卻給公司帶來了更大的風險。應收賬款非但不能有效的控制，反而在高額銷售激勵機制下，銷售人員擁有更大的銷售自主權，會形成更嚴重的拖欠。2.2公司對銷售風險控制滯后

目前燃氣行業市場競爭十分激烈，銷售人員對于任何客戶都不會輕易舍棄。真正的風險控制是在銷售員與客戶簽訂合同后才開始的，公司也希望通過對簽訂的銷售合同的嚴格把關來達到控制風險的目的。而這種把關本身只是對合同文本本身的一種控制，真正風險來源是客戶，即客戶違約的概率而決不僅僅是合同 條款本身。同時，各部門在參加合同把關時，也只是從本部門的角度考慮合同情況，不能對銷售合同進行總體評估和把握。2.3合同執行上的缺陷

由于相關部門未能嚴格執行合同導致大量應收賬款的拖欠。按照規定公司只會在至少收到貨款時才能開增值稅專用發票，然而落實到實際上，有些業務員為了留住一些老客戶或是拉攏新客戶，沒有付款就開出增值稅專用發票，失去了對客戶的約束力，造成貨款拖欠的問題，同時反映業務員銷售過程中在對合同執行缺乏嚴肅性。

2.4公司應收賬款流失嚴重

通過對公司幾個業務員應收賬款的調查結果顯示，應收賬款流失嚴重。造成公司應收賬款流失除了上面談到的以外，主要表現為以下幾個方面：①業務員違反財務和銷售制度，直接從購貨方提走貨款，不交回公司。②走貨。走貨即明為銷往甲方而實際上銷往與甲方并無業務關系的單位，甲方未收貨，由業務員提取貨物后銷給乙方。③一部分業務員違規兼職，同時兼做其他燃氣企業的業務，為了某種利益或原因與購貨單位串通一氣，將應付給甲企業的貨款付往乙企業，而所附發票又為甲企業發票。④應收賬款中包含銷售折讓，而財務部門不知曉，未作財務處理，造成應收賬款不實。

2.5僅在財務系統中設臵應收賬款輔助明細賬

雖然有財務與業務的單項接口，并從業務系統中獲取有關數 據，但應收賬款數據基本由手工錄入。在這種方式下，應收賬款的設臵主要是為賬務處理服務，只有客戶代碼、客戶名稱、發票號、發票時間、摘要信息、金額等信息。利用財務系統中的應收賬款輔助明細賬管理應收賬款是中國大多數企業通行的做法，該公司也是如此。這種做法存在事后管理、數據不全、信息滯后、數據不準等問題。

3．建立應收賬款風險防范機制的措施

建立應收賬款風險防范機制應從如下幾方面著手： 3.1建立專門的信用管理機構

著名經濟學家吳敬璉指出，信用是現代市場經濟的生命，是企業從事生產經營活動的一個必具要素，有著真金白銀般的經濟價值。因此，必須建立企業信用信息管理體系，用以規范和監督企業的行為。傳統的企業組織結構，一般以財務部門擔當信用管理的主要角色進行賒銷管理，這已不能適應完善企業信用管理的需要。企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，須特定的部門或組織才能完成。企業對賒銷的信用管理需要專業人員大量的調查、分析和專業化的管理和控制，因此設立企業獨立的信用管理職能部門是非常必要的。

在我國企業中一般采取兩種方式設立信用管理部門，一種是財務總監領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監領導下的信用管理部門。兩種方式各有利弊，適用于不同的企業管理體制。信用管理部門要取得財務部門和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導作用。根據統計，采取財務總監負責下的信用管理成功率為70%，而采取銷售總監負責下的成功率為30%。目前我國約有2%的國有企業設立專門的信用管理機構，而外資企業的這一比率在10%以上。

3.2建立客戶動態資源管理系統

企業在經濟活動中對客戶資信管理應遵循如下基本原則：大多數壞賬的形成，都是由于企業對客戶資信情況做出了錯誤的評價。因此，在對客戶資信評價時除了要認真外，還應遵循以下資信管理原則：(1)集中原則。建立集中的客戶資信數據庫，便于對客戶風險進行評價；(2)授信總額度控制原則。企業授信額度占用總額不能突破信用額度控制線，當達到控制線時，須立即停止授信交易，直至有足量的授信額度被收回。特殊情況需報管理層審批；(3)“一筆一清”原則。上一筆授信交易未結清，不允許進行下一筆授信交易(小額流動授信交易業務除外)。當某一客戶發生逾期應收賬款后，應立即停止對該客戶的授信交易，性質嚴重的將立即降低授信等級；(4)新客戶不授信原則。新客戶第一筆業務不允許授信；(5)動態關注，定期更新原則。資信政策均有規定的有效期，在有效期終止前一個月，需要重新搜集客戶資信信息，總結客戶在授信期內的表現，對客戶資信給予重新評價。3.3建立應收賬款的監控體系

建立應收賬款項目的內部控制機制，從源頭上對此項目加強管理，應收賬款管理的內部控制對保證信用制度的貫徹執行和應收賬款的有序管理有著極其重要的意義。企業應根據自身的具體情況，如經營規模、人員配備等來設計適合本企業的內部控制制度。在組織上，建立健全財會、業務、風險、法律等部門共同參與的應收賬款管理部門，以加強對應收賬款的監管；在業務交易上，實行交易審批程序，防止銷售經理或業務員單獨控制業務的情形。企業應對交易審批程序執行情況定期進行監督檢查；在付款程序上，實行總經理和財務雙簽制度，以規避風險；在結算方式上，考慮兩個方面：從自身角度出發，要安全及時，保證企業的資金周轉和應收賬款的周轉率;從客戶的角度出發，選擇的結算方式應具有競爭力；在業績考核上，突破只注重賬面收益的傳統方法，將與業務有關的應收賬款狀況、存貨的質量等列入考核范圍，并對企業造成的壞賬原因進行追蹤;在營銷管理上，建立營銷戰略，培養了解市場、了解客戶、善于進行市場策劃、有經濟頭腦的營銷隊伍;對于非銷售性應收賬款，要強化內部專業監督，如財務管理、內部審計等加強企業自我約束。應收帳款的監控體系應包括賒銷的發生、收帳、逾期風險預警等各個環節。3.4發揮內部審計的監督作用

內部審計在應收賬款管理中的監督作用主要體現在兩個方面：一是不斷完善監控體系，改善內控制度，二是檢查內控制度 的執行情況，檢查有無異常應收賬款現象，有無重大差錯、玩忽職守、內部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應收賬款的回收。在我國，內部審計大部分還停留在經營效益審計等方面，而對于企業內控制度設計、遵守，揭示企業員工舞弊、貪污等工作進行得遠遠不夠。內部審計對應收賬款審計主要應在銷貨和收款流程，在銷貨流程方面應核查銷售業務適當的職責分離、正確的授權審批、充分的憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出對賬單等方面。在收款流程方面主要應檢查收款記錄的合理性、核對應收賬款、分析賬款帳齡、向債務人函證等方面。3.5 做好資信調查，制定合理信用政策

設臵獨立的資信管理部門。在發達國家，一般企業均設有信用管理部，或者設有信用管理經理一職。借鑒國外的一些先進管理經驗，我們國家的企業也需要設臵相對獨立的資信管理部門或配備自己專職的信用管理人員。由于信用管理這門知識對信用管理人員要求非常高，須掌握信息、財務，管理、法律、統計、營銷、公關等多方面的綜合知識，同時實踐能力和工作經歷也必須出色，而我國在信用管理方面的人才相當潰乏，所以企業要想盡快建立自己的資信管理制度和部門，就必須借助于外力，在這一點上可以完全借鑒西方企業的發展模式。

企業在賒銷前對客戶進行資信調查，就是要解決幾個問題；(1)能否和該客戶進行商品交易；(2)做多大量，每次信用額控制在多少為宜；(3)采用什么樣的交易方式、付款期限和保障措施。3.6 強化內部管理

（1）建立賒銷申報制度。企業財務部門或信用部門要對應收賬款加強管理，不能只從銷售人員口中了解情況，應當建立健全賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。如客戶要求延期付款時，銷售部門經辦人員就須填制賒銷申報單（一式多聯）報信用部門審核，在申報單上除了要列明對方單位名稱、地址、開戶銀行及賬號等基本內容外，須重點標明要求賒銷金額、賒銷期限、有無擔保等，信用部門在對客戶資信情況調查后，作出賒銷決策，在賒銷申報單上簽署意見，并報企業法定代表人簽字后方可列賬。應收賬款列賬后，申報部門的負責人及經辦人員就成了該筆款項的責任人，并在信用部門的配合、監督下對款項的回收負全責。

（2）注重合同管理。避免合同存在漏洞。眾多企業的壞賬發生是因為在交易中沒有合同，或合同形同慮設。不少企業則常常陷入不誠信客戶的信用欺詐，因此，任何交易在進行前，應該簽訂嚴謹的經濟合同并盡可能在合同中設臵保護性條款。

（3）建立應收賬款清收責任制。企業要針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，以規范有關人員的行為。主要內容應包括：明確劃分責任范圍，對公司全部的客戶的欠款盡可能地落實到個人；明確規定在應收賬款未完全收回之前，責任人不得調離企業；明確規定各人的職權范圍，對超限額賒銷或未經審批賒銷的應予以處罰，并承擔由此而產生 的后果；明確規定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任；明確規定由于信用部門人員拘私舞弊，調查不實而產生壞賬應負的責任；明確規定責任的監督部門，防止責任管理流于形式。

（4）做好應收賬款日常管理，加強催收力度。具體來講，可以從以下幾方面做好應收賬款的日常管理工作：做好基礎記錄，了解客戶付款的及時程度。基礎記錄工作包括企業對用戶提供的信用條件，建立信用關系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數額以及用戶信用等級變化等。企業只有掌握這些信息，才能及時采取相應的對策；檢查用戶是否突破信用額度。企業對用戶提供的每一筆賒銷業務，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶所欠債務總額是否突破了信用額度；掌握用戶己過信用期限的債務，密切監控用戶已到期債務的增減動態，以便及時采取措施與用戶聯系提醒其盡快付款；分析應收賬款周轉率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常水平，企業可通過該項指標，與以前實際、現在計劃及同行業相比，借以評價應收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件；考察拒付狀況，考察應收賬款被拒付的百分比，即壞帳損失率，以決定企業信用政策是否應改變，如實際壞賬損失率大于或低于預計壞帳損失率，企業必須看信用標準是否過于嚴格或太松，從而修正信用標準；編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數，企業對其收回的監督，可通過編制賬齡分析表進行，據此了解有多少欠款尚在信用期內，應及時監督，有多少欠款己超過信用期，計算出超時 長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業應檢查其信用政策。

（5）嚴格按會計制度辦事，建立壞賬準備金制度。財務人員應嚴格按《企業會計準則》規定的要求對應收賬款進行及時清算、對賬等工作，工作崗位設臵中也要注意不相容職務的分離，如記錄主營業務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開具發票、經手現金，以形成內部牽制，達到控制的目的。對于發票，也要定期與銷售部門的銷貨清單和有關科目的金額進行核對，以防賬外債權的出現。當然，不管企業采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業信用行為，壞賬損失的發生總是不可避免的。因此，企業要遵循穩健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。根據《企業會計準則》的規定：應收賬款可以計提壞賬準備金。企業要按照期末應收賬款余額的一定比例提取用于補償因債務人破產或死亡，逾期未履行償債義務，已無法收回的壞賬損失，以促進企業健康發展。對故意造成信息不實的行為作出相應的處罰，保證企業信用信息庫的真實性、嚴肅性，從而逐步在全社會范圍內營造一種良好的信用環境，使應收賬款真正成為市場經濟中商品交易的潤滑劑。

參考文獻

[1]（江漢石油職工大學學報）鄭克強《淺談企業應收賬款管理存在的問題及對策》

[2]（遼寧經濟）張麗娟《加強應收賬款管理與規范財務監管手段》

[3]（寧波廣播電視大學學報）王力先《淺議上市公司應收賬款管理》

[4]（冶金財會）劉鴻淵《企業要加強應收賬款管理》

第三篇：工商系統如何建立防范廉政風險機制

工商系統如何建立防范廉政風險機制

建立防范廉政風險機制，是新形勢下深化黨風廉政建設的迫切需要，也是全面貫徹落實科學發展觀，最大限度地降低監管執法和風險，努力建造一支政治上過硬、業務上過硬、作風上過硬的高素質的工商行政管理干部隊伍的需要。是促進工商行政管理事業健康發展的重要途徑，是適應新形勢發展的需要，是構建和諧社會的重要舉措。

要正確行使工商行政管理職能，從源頭有效預防廉政風險，就要認真分析研究黨風廉政建設中的風險點，查找行政執法過程中容易發生問題的薄弱環節，對容易產生廉政風險的重點環節、重點崗位，認真進行排查，采取措施，制定制度，加強廉政風險點的防范管理。

一是提高思想認識。要重視風險，提高廉政風險意識，堅持依法行政，端正執法觀念，把思想認識統一到科學發展觀上來，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要認真學習，從思想上解決好什么是廉政風險、為什么要排查廉政風險點的認識問題，克服廉政風險與己無關的片面認識，認清每個崗位都有職責，每個職責都有職權，凡有職權的地方，就一定有潛在的廉政風險。讓大家認清查找風險點的目的是為了建立相應的防范措施，查缺補漏，建章立制，防微杜漸，完善風險點管理的相關制度，最大限度地減少發生腐敗的可能性，提升干部隊伍的整體素質，樹立良好的工商形象，提高服務質量和水平。

二是找準廉政風險點。加強廉政風險管理的概念宣教，強化廉政風險防范意識，讓干部逐漸理解開展廉政風險防范管理不是為了“整誰”，其目的是為了減少發生腐敗的可能。發動干部職工積極參與，采取自己找、領導點、大家提、組織審的“四個查找方法”和找近、找全、篩選、提煉的“四步查找方式”，深挖細找，找問題，查根源，論危害，查找廉政風險點。各級工商部門要建立廉政風險點公示制度，接受內外監督；重點查找在行政審批權、行政執法權和隊伍管理權，特別是管人、管錢、管項目、管發照等崗位、人員中容易發生問題、存在廉政風險的薄弱環節確定風險點，進行廉政風險評估，對風險點實行分級、分層管理和防范；對權力集中，管錢、管物、管注冊、管人事、管項目等重點和敏感崗位的干部，將實行定期交流和輪崗，并形成制度。

三是加強風險防范措施。廉政風險防范管理必須以科學發展觀為指導。針對因教育、制度、監督不到位和干部職工不能廉潔自律而產生的廉政風險，建立前期預防、中期監控、后期處置三道防線實施風險防范，以為周期，按照計劃、執行、考核、修正四個環節，對風險防范工作實施質量管理。把風險點管理延伸到工商工作的各個崗位，加強督查。對苗頭性問題及早發現，及早提醒，及早糾正，構建保持清正廉潔的“防護網”，確保“權力運行到哪里，風險防范措施就跟進到哪里”，逐步形成以崗位為點，以工作程序為線，以制度為面，環環相扣的廉政風險防控機制。

要建立“三道防線”防范廉政風險。

1.有針對性，健全前期預防措施。充分發揮自律和他律的合力作用，結合本職工作及各方面要求，圍繞機構職能和崗位特點，針對思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險，進一步明確各崗位責任制，制定工作規范，做到權責明確，既要利于工作開展，又要利于責任追究。

2.有動態性，建立中期監控機制。在建立前期預防措施的基礎上，通過定期檢查、不定期抽查、自查自評等手段，對干部行為、制度機制落實、權力運行過程進行動態監控，及時發現苗頭性、傾向性問題。同時，發揮好各類監督渠道的作用，形成對廉政風險的有效監控，確保各項前期預防措施落實到位。

3.有預防性，采取后期處置辦法。以具有行政執法權、行政審批權、行政收費權的部門和人員為重點，加強執法風險防范工作。針對中期監控發現的問題，通過警示提醒、誡勉糾錯和責令整改等手段，對存在風險表現的個人進行告誡，對前期預防不到位的部門進行督導。及時糾正偏差，避免廉政風險演化為腐敗行為。

四是加強政務公開。把政務公開透明的要求，貫穿于各項崗位履職工作的全過程、各環節。對行政許可、行政處罰、行政收費等情況，完善公開內容，強化公開時效，豐富公開載體，實現全方位的動態公開。加大政務公開力度，對與黨風廉政建設密切相關、需要干部職工知曉或參與的人、財、物管理等事務，做到及時、全面公開。

五是全面開展基層工商所向轄區監管服務對象述職述廉活動。近年來,全區工商系統通過創新制度,在述職述廉方面初步建立起以會議為主,同時做到電視有像、報紙有文的多形式相結合的立體式述職述廉方式。要進一步把向監管服務對象的述職述廉活動向登記注冊、公平交易、12315等窗口單位擴展，并完善“征、述、評、改”四個程序。

六是是加強工商所廉政文化建設。通過開展豐富多采的廉政文化，樹立工商行政管理職業道德規范，培養工商干部良好的職業操守，做到忠于職守，勇于負責。

七是加強外部監督。要把民主生活會這種內部監督形式當作一種關心,一種幫助,誠心接受；當作一面鏡子,時刻照出自己思想上、行動上的“灰塵”,及時進行清洗；進一步完善與人大代表、政協委員的聯系工作機制，從人大代表、政協委員中聘請8—10名系統義務廉政監督員，自覺接受民主監督。

建立防范廉政風險預防機制，要注重治本，更注重預防，更加注重制度建設，有效遏制和減少腐敗現象的發生，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為促進工商行政管理工作再上臺階提供有力的政治保障。

第四篇：怎么建立債權債務風險防范機制研究與分析

怎么建立債權債務風險防范機制?

怎么建立債權債務風險防范機制?

一是建立債權債務動態管理臺賬。各單位建立債權債務動態管理臺賬，載明債權債務對象、時間、原因、債務償還計劃、債權債務催收進度等情況，及時反映債務增減變化。

二是建立債務管理激勵機制。牢固樹立“減債就是政績”的觀念，建立債務管理考核評價體系，將債務管理納入各地各部門及主要領導的目標考核，對債務管理工作成效顯著的鄉鎮，并在財力和項目上給予重點傾斜。新增債務的鄉鎮和部門必須向縣委、縣政府說明情況，當年考核不得評為先進。

三是建立健全債權債務控制機制。認真貫徹落實好國務院及省市關于制止新債“八個不得”、“三個不準”、“兩項制度”的文件精神，嚴肅查處違反規定發生新債的各種行為。嚴格實行公用經費定額管理辦法，認真落實車輛管理、辦公經費管理、接待經費管理、會議費管理、政府采購等有關規定。不斷完善村民“一事一議”制度，防止村級盲目舉債。

四是完善債務化解機制。按照“誰舉債，誰償還”的原則，在清理核實的基礎上，分別歸類，明確債務償還責任。按照債務情況，分輕重緩急，制定切實可行的償債計劃，逐步有序償還。縣財政、監察、審計部門密切協作，加強對上級及本級財政安排的償債資金的使用監管，對發現截留、挪用償債資金的單位，堅決扣減相應款額的償債資金，并嚴肅追究相關人員責任。

第五篇：安全風險防范機制

安全風險防范機制

一、根據國家有關規定，為了降低我司經營風險，提高抵御風險的能力，特建立我司安全風險防范機制。

二、為實現我司安全生產管理目標，促進公司的發展，創造更好的社會效益和經濟效益，在大力發展生產的同時，必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立和分健全風險防范機制。

三、建立完善安全管理體系

(一)成立“安全生產領導小組”，負責全司的安全生產管理工作。

(二)設置專門安全管理部門，按國家有關規定，配備安全生產管理工作相適應的專職安全管理人員，加強對安全管理人員的教育培訓與考核，提高素質和管理水平。

(三)制定安全生產條例和安全生產職責，明確安全生產職責，和各級管理人員簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任。

(四)建立完善的船舶管理制度，加強對船舶的管理，建立健全船舶技術檔案，嚴格執行“預防為主，強制維護”的規定，定期對船舶進行各級維護，嚴格執行管理規定。

(五)建立完善的船員管理制度，加強對船員的安全和技術的教育培訓，提高船員的安全意識和技能，加強對船員的安全和業務知識的教育培訓，提高船員對應急及突發時間的處理能力。

(六)完善管理，加強與員工之間的溝通和了解，及時掌握員工的動態，收集和反饋各種安全信息，并及時處理，消除安全隱患。

(七)制定安全事故應急處理預案和事故處理規定，保障安全事故處理及時、有序和高效地進行，有效地防各種安全事故的發生，最大限度地降低事故造成的損失。(八)建立事故責任追究制，按照事故“四不放過”的原則，嚴肅追究相關責任人責任，使相關責任人得到教育，并督促其認真履行職責，共同做好安全工作。(九)制定監督檢查制度，對重點部位、人員進行重點檢查，并及時糾正不安全因素，限期整改事故隱患。

(十)制定各種安全會議制度，及時認真分析安全生產形勢和研究安全生產中存在的安全隱患，總結安全管理經驗，指導安全生產工作。